在“开门红”一月份经济运行推进会上的交流发言材料

在〃开门红〃一月份经济运行推进会上的交流发言材料在“开门红”一月份经济运行推进会上的交流发言材料尊敬的XXX、各位领导根据会议安排，现将XXX工作情况汇报如下

一、2025年主要经济指标及“开门红”目标情况

（一）2025年主要经济指标XXX将深入贯彻落实党的XX大、二十届三中全会，全面贯彻兵XXX党委决策部署，坚持以目标为导向，以问题为导向，深化国资国企改革，推动高质量发展举措主要经济指标实现产值收入XXX亿元，同比增长XXX%其中建筑业实现产值XXX亿元，同比增长XXX%；三产服务业实现收入XXX亿元，同比增长XXX%；商贸流通业完成商品销售总额XXX亿元，同比增长XXX%；房地产业完成销售额XXX万元，同比增长XXX%完成营业利润目标值XXXo完成“两金”清收XXXo实现招商引资实物量XXX

（二）“开门红”目标情况一季度“开门红”预计承揽任务XXX亿元，预计完成产值（收入）XXX亿元，预计实现营业利润目标值XXX万元，预计完成“两金”清收XXX亿o

二、各项指标完成情况

（一）一月经济运行情况一月份以来，在XXX党委的坚强领导下，XXX紧紧围绕XXX十大产业集群和XXX主导产业的历史性机遇，聚焦高质量发展首要任务，围绕重大项目开工，赶早、抓早、抓细、抓实，做好项目承揽截止2月9日，实现产值收入XXX亿元，同比增长XXX%,其中建筑业实现产值XXX万元，去年同期为XXX；三产服务业实现收入XXX亿元，同比增长XXX%XXX本年新签合同XXX万元，同比增长XXX%营业利润XXX万元，同比增幅XXX%两金清收完成XXX亿元，完成全年清收目标任务XXX亿元的XXX%招商引资实物量XXX万元，上年同期为XXX,同比增长XXX%0

（二）经验做法XXX进一步发挥“四项经济工作”“项目目标责任制”效能，聚焦定位定向结果应用，扭住“强内功、走出去、资源转化”三个关键，持之以恒推动高质量发展一是树牢“项目为王”理念抓承揽紧跟XXX、XXX政策方向和投资导向，想尽办法、用尽手段，坚定不移落实工程任务承揽硬指标2024年应签订目标责任书项目XXX个，已签订XXX个，其他XXX个项目正在编制综合收益率截至目前，已签订目标责任书的项目中处于完工状态的XXX个项目，因未竣工决算还未兑现，其他XXX个项目正在施工中二是实施区域化布局抓承揽用好“XXX模式”实践经验，突出XXX指挥部“监督、评比、协调”职能，信息互通、资源共享，打造区域化“XXX舰队”，加大任务承揽三是做强做优XXX服务业着力推动XXX业提质升级，拓展高端XXX业务，优化XXX服务业板块市场布局，调整业务结构，在全过程XXX和以XXX为龙头的XXX项目上取得新突破

（三）存在的主要问题各板块之间缺少项目的牵引，融入式发展的外力、内力均有待提高，合力“闯市场”能力还需全方位提升

三、2025年度工作举措

（一）持续抓好市场承揽工作坚持“合同为大，订单为王”的理念，围绕“四项经济”工作关键点，紧紧扭住绩效考核“牛鼻子”，准确掌握各方面项目信息，提前介入，靠前服务，以高质量服务拓市场；树立“XXX”理念，以共建共享谋发展、抢订单；分区域、分专业，压实班子责任，实行清单化推进、闭环式管理

（二）持续抓好深化改革工作聚焦“四项经济工作”,用好“四大管理平台”，全面推广项目责任制，运用“XXX模式”实践经验，一是充分发挥绩效考核“指挥棒、风向标、助推器”作用，持续优化完善对XXX所属企业经营业绩效考核机制，实行“一企一策”考核二是“穿透式管理、业态转型”，稳中求进发展商贸流通服务业加强与XXX、XXX、XXX股份等大型央国企及上市公司在业务、市场、技术、股权等层面的合作，加快商贸流通企业由传统模式向“贸易+实体”“贸易+新零售”“贸易+平台经济”转型，发展新模式、新业态三是全面实施精细化项目管理，持续把项目目标责任制推行下去

（三）持续抓好降本增效工作聚焦主业，积极推进降本增效，努力开拓新市场一是通过“树品牌、抢订单、增利润、育人才”，做强做优XXX服务业XXX以全产业链发展,四大新兴板块引领，信息化赋能，持续拓展四大新兴板块市场，在矿业、电力光伏新兴领域等项目承揽上取得新突破二是XXX公司以落实“项目责任制”为抓手，聚焦打造“四项工程”，实现树品牌、增利润、育人才围绕“立足XXX、聚焦XXX、服务XXX”战略，大抓承揽三是对商贸流通企业实施重组整合，压减企业户数和管理层级；对连续亏损且没有发展潜力的企业进行转让或者注销；对不能清偿到期债务且资不抵债的企业实施破产清算或资产剥离；对存货高、资产流动性差的企业，在政策允许范围内加大资产处置和盘活力度，确保现金流安全

（四）持续解决历史遗留问题通过加强资源整合、强化管理、改善财务状况、加快历史遗留问题处置等途径，针对XXX公司高额库存，精准做好商业运营工作；针对存货高、资产流动性差的企业，在政策允许范围内加大资产处置和盘活力度；化解XXX项目风险，加大清收工作力度，防范系统性金融风险传导针对投资担保公司具体问题“一事一策”分析研判，制定举措工作措施，在律XXX团队的指导下，想尽办法、用尽手段，大力清收挽损

（五）持续抓好降息和资金池工作统筹发展和安全，围绕“一利五率”，一是优化XXX债务结构，合理搭配短期贷款和长期贷款的比例，平衡利息支出和还款压力二是进一步加强与银行金融机构的战略合作，提升融资能力，争取更多的低息贷款；提高资金存款阶段性年化收益率，维持XXX协定存款利率在XXX%XXX%三是充分利用资金池归集资金，做好内部〜统筹，减少闲置资金。