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最新店长销售工作计划范文店长是店铺的灵魂人物,是员工与公司之间上传下达的桥梁以下是关于最新店长销售范文,供大家阅读参考!
一、店长的使命与工作职责餐饮企业门店的全体员工是一个有机协作的工作团队,而作为这个团队的带头人一一店长,有着非常明确的使命和工作职责.店长的使命1全面落实贯彻公司的营运规则,创造优异的销售业绩,提供良好的顾客服1务领导、布置门店各部门的日常工作,在日常工作中深刻理解、把握和弘扬2连锁经营企业的企业文化最大限度地激发员工的积极性和创造性,从而营造一个令全体同事心情愉3快的工作环境,使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者,最大可能地为企业的集体和长远利益服务店长的工作职责
2.了解连锁企业的经营理念;1完成公司下达的各项指标;2制定门店的经营计划;3督促各部门工作人员贯彻执行经营计划;4组织员工进行教育培训;5监督门店的原料进货验收、原料的库存管理、菜品生产和销售服务等;6监督检查门店的财务管理;7监督人事部门的职员管理以及业绩考核;8执行公司下达的促销活动与促销计划;9了解并掌握本店的销售动态,及时调整菜肴品种和完善菜品质量;10监督检查本店的门面、标识、菜品陈列柜等,维护本店的清洁与卫生;11负责处理顾客的投诉与抱怨;12处理日常经营中出现的例外和突发事件;13店长的基本素质要求
3.指导能力能拓展下级的视野,画龙点睛,高瞻远瞩,使其人尽其才,提1高业绩的指导能力培训的能力按已有的规范管理培育下级,传授可行的方法、步骤和技艺,2使其在其职尽其责、胜其任;同时还要有找漏补缺,帮助下级尽快改正并培养他们迅速成长的能力资讯、数据的驾驭能力信息资料、数据的整理、分析,并使之运用到实3践中去,以扬长避短、查漏补缺,加强管理,提升业绩的能力组织领导能力能有效、合理地组织下级,调动员工的积极性,共同完成4总公司的既定目标正确的判断能力对问题、对事件要客观地评判、正确地分析,并快速解5决问题专业技能经营餐饮企业饭店的必备技巧和使顾客满意的能力6企划能力能有计划地组织人力、物力、财力,合理调配时间和利用空间,7整合资源,提高效率管理能力不断地找出隐患问题,加强管理,防患于未然,使分店整体运8营结构更趋合理自我提高、自我完善的能力不断学习和更新专业知识,在餐饮企业发展9过程中能跟上时代的步伐和企业一起成长,不断充实自己,完善自己的能力诚信的职业道德有良好操守和高尚的道德才能显示出人格的魅力,才能10有上行下效的效果榜样和承担责任的能力领导是榜样一一;遇事要不推诿、划清责任、勇11于承担
二、店长的工作流程.布置当日工作任务1每天中午开餐前组织员工例会,主要对前一天的工作情况进行,及时指出1各部门工作中的不足,表扬典型的先进事例;布置当日的工作任务传达公司新的工作理念和工作要求2宣布对昨天一些事情的处理结果,并提醒各部门防范的具体措施
3.检查、督促各部门工作完成情况2定期和不定期地检查、督促各部门的工作完成情况或当时的工作秩序情1况,并对典型的事例作详细的记录及时提醒各部门何时应完成哪些工作2了解客人对菜肴、服务质量的评价
3.及时了解客人对菜肴质量的评价,并及时与行政总厨进行沟通和交流1及时了解客人对服务质量的评价,并及时与餐厅经理进行沟通和交流2督促行政总厨对厨房菜品进行创新,并组织相关人员进行评价和验收,同3时组织相关人员对服务人员进行创新菜品知识方面的培训工作.总结当日工作情况并及时汇报4总结当日的工作情况并及时向总公司相关人员进行汇报1主动与总公司相关人员进行联系,询问是否有新的工作精神,并作详细的2记录根据本店的经营管理情况向公司提出建设性的建议
5.对公司的工作计划提出自己详细的1如果需要开展新的工作或对原先的工作进行改革,提出详细的工作计划书2
三、店长的考核内容对店长的考核,主要是从“德、能、勤、绩”四个方面进行.“德”具体包括门店店长的政治思想、个人品质、职业道德和工作作风,1这方面的体现主要是在日常的管理工作和为人处世的方面例如,因为连锁化的特点,很多店长可能面临要培养新的门店的店长的情况,这样就要求店长能很好地做到言传身教,将自己的工作经验和所知告诉新人,培养新人,为连锁餐饮企业的发展做出一个店长应尽的义务.“能”主要指人的能力,既包括知识能力和学识水平,又包括实际工作2能力、组织能力和身体的耐力例如分店在一些紧急情况下,遇到的突发事件的如何处理和应对,以及在分店的发展过程中怎样为总部献计献策,提出有利于分店扩张和发展的方案和计划等.“勤”反映出的是店长的工作态度,包括其工作的积极性、主动性、创3造性及纪律性等各个方面例如对连锁餐饮企业来说,虽然讲究统一化的经营行为,但是,因为餐饮企业是集生产、销售、提供消费场所和服务为一体的行业,基于行业的特殊性,要求分店的菜品和服务应具有创新、变化,相应的店长也应当能在变化的市场中随时把握商机,与时俱进,带领分店做好生产和销售服务工作。
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