《如何识别安全风险》课件

如何识别安全风险识别础关组预安全风险是安全管理的基和前提，它系到织能否有效防事故和员训将绍识别保障人安全本次培系统介安全风险的概念、方法和流程，帮识识别助大家建立风险意，掌握实用的风险技能来课们将详细讲识别在接下的程中，我从风险的基本概念入手，解多种风险过将论识应这方法，并通案例分析帮助大家理知用到实际工作中希望次培训为能大家提供安全风险管理的实用工具和思路什么是安全风险？安全风险的定义环导伤财产损安全风险是指在特定境或操作条件下，可能致人身害、失环关键、境破坏或其他不良后果的潜在可能性它包含两个要素一是严危害发生的概率，二是若危害发生可能造成的后果重程度风险与危险的区别导伤损状态观则危险是指可能致害或失的根源或，是客存在的而风险对导计是危险可能致的后果及其发生概率的度量，是一种可算和可管理简来现的量言之，危险是风险的源，风险是危险的量化表安全风险识别的重要性防患于未然提高安全管理水平12识别识别组风险有助于在事故发生前系统的风险可以帮助织现预状发潜在危险，采取防措施全面了解自身的安全况，找这环节，避免事故发生比事故发出安全管理中的薄弱，有针对进生后采取补救措施更经济、更性地改安全管理体系，过识有效，也更人道通提前提升整体安全管理水平和安全别风险，可以主动控制而非被文化应对动降低事故发生率3过续识别频通持的风险和风险控制，能有效减少安全事故的发生率和严员财产损产断重程度，保护工健康安全，减少失和生中，提高企业营整体运效率安全风险识别的基本原则动静结合原则关静态既要注风险（如设备本身危险2关态过性），也要注动风险（如操作全面性原则程中的风险）识别应1风险覆盖所有可能的危险源，环包括人、机、料、法、各方面，不实事求是原则漏掉任何潜在危险识别须观风险必基于客事实，不夸大识别结3也不低估风险，确保果真实可靠这则识别识别应结遵循些基本原，可以确保安全风险工作更加系统化、科学化，提高风险的准确性和全面性在实际工作中，合应这则识别企业特点和行业特性，灵活用些原，确保风险工作取得实效安全风险识别的主要方法概述直接观察类方法现场观检过观现场来识别包括察法、安全查表法等，通直接察情况风险简单观规识别，方法直，适用于常风险分析推导类方法树过逻辑包括工作危害分析法、事先危害分析法、故障分析法等，通导杂过识别分析推潜在风险，适用于复系统或程的风险数据统计类方法问调历数过关数来识包括卷查、史据分析等，通收集和分析相据别趋势观风险模式和，适用于宏风险分析和管理决策量化评估类方法阵仅识别如风险矩分析法、作业条件危险性分析法等，不风险还对进评级，风险行量化估，帮助确定风险优先方法一现场观察法步骤和技巧适用场景观围•明确察目的和范•日常安全巡查观计单项检•制定察划和清•新目或设备启用前查进观记录现场调•行系统察并•事故后查观结现环•分析察果发危险•作业境变化后的风险重估编写观报议现场观别观•察告提出建察法特适用于可直接察到的物理危险，如设备防当环乱规问题观时应关细节观现护不、作业境混、个人防护装备使用不范等的察注意全面性，注，保持客，并善于发异识别议频记录观现证观常建使用照片或视察发，增强据的直性方法二安全检查表法（）SCL检查表的制定规标规历专验编检内应根据法准、行业范、史事故和家经制查表，容包检项检标检结记录检应括查目、查准、查方法和果等要素查表定期更现场新，保持与实际情况相符使用方法检员检项进检记录对查人按照查表逐行查，合格或不合格情况，不合格项进详细记录检汇项行描述并拍照查完成后，总不合格，分析原因，提出整改措施优点与局限简单标检优点是操作，准统一，便于管理局限性是可能忽视查表未覆执议结盖的风险，且容易形成机械行，忽视实际情况变化建合其他方综法合使用方法三工作危害分析法（）JHA步骤一工作分解1将为骤详细工作任务分解一系列具体步或活动，确保分解足够，能够捕捉到关键环节将杂为骤为每个的潜在风险通常复工作分解10-15个步最适宜步骤二危害识别2针对骤识别虑员每个工作步，可能存在的危害和潜在事故，考人、设备、材环导应关料、境等因素可能致的危险注常见危害和特殊危害步骤三控制措施3针对识别出的危害，提出切实可行的控制措施，遵循消除、替代、工程控制层级顺应、管理控制、个人防护装备的控制优先序措施明确具体，可操作步骤四文件化4将结标骤为分析果形成准文件，包括工作步、危害描述和控制措施，作工作导训应评审指和培材料文件定期和更新方法四事先危害分析法（）PHA的应用范围的实施流程关键成功因素PHA PHA项计阶围队组关主要用于目设首先确定分析范和分析团的成至标识别应段或重大变更前的风目，然后危险重要，包括工艺、识别评领险，帮助在系统源和可能的偏差，设备、安全等域的级专过或设备投入使用前发估潜在后果和风险家分析程中要现别预关并消除潜在危险，最后提出防和注系统间的接口和过识别适用于新工艺、新设控制措施整个程相互作用，可能评队连锁应结备的安全估，以及需要多学科团参与的效分析现应时馈计有系统的重大修改，确保分析全面深入果及反到设规或变更和划中方法五风险矩阵分析法（）LS阵评级别纵轴严风险矩是估风险的常用工具，通常由表示事件后果的重程度（横轴S），表示事件发生的可能性（L）阵严级为级级轻矩的构建首先需要定义后果重度等，通常分51（微）-无人员伤轻财产损级较轻伤较财产损级亡，微失；2（小）-，小失；3（中等）-重伤财产损级严严财产损级难，中等失；4（重）-死亡，重失；5（灾性）-多人难财产损死亡，灾性失时级为级级级同定义可能性等，也通常分51（极少）-几乎不可能发生；2（内级内级较偶尔）-可能在企业寿命期发生；3（可能）-可能在几年发生；4（频内级频内繁）-在一年可能发生；5（繁）-在一个月可能发生级过将严计为级风险等通后果重度与发生可能性相乘算得出，通常分4低风险（1-4分）、中等风险（5-9分）、高风险（10-16分）和极高风险（17-25级对应分）不同等风险不同的管控要求方法六作业条件危险性分析法（）LECL E可能性（）暴露度（）L E为级员环频时为级表示危险事件发生的可能性，通常分1-10，1表示几乎不可能发生，10表示极可能表示人暴露于危险境中的率和间，通常分

0.5-10，

0.5表示极少暴露，10续发生表示持暴露××C D=L EC后果（）危险度（）C D严为级轻伤过计计结将为轻显表示如果危险事件发生，可能造成的最重后果，通常分1-100，1表示微害危险度通公式D=L×E×C算得出，根据算果可风险分微、一般、著、严级，100表示多人死亡重和极度危险五个等方法七故障树分析法（）FTA顶事件1终分析的起点，即最不希望发生的事件中间事件2导顶级致事件的次事件基本事件3最基本的失效原因逻辑门4逻辑关描述事件间的系树绎终顶开过逻辑关导该故障分析法是一种自上而下的演分析方法，从最的不良事件（事件）始，通系分析致事件的各种原因，直至找到最基本的原因图过逻辑关（基本事件）它使用形化表示，通与门和或门等符号展示事件间的系势杂仅识别单还组导FTA的优在于能够系统分析复系统的失效机制，尤其适用于分析重大事故的潜在原因它不能个因素的影响，能分析多因素合作用环节关键致的失效情况，有助于找出系统中的薄弱和控制点方法八问卷调查和访谈问卷调查设计访谈技巧数据分析方法问应调计问题访谈应访谈纲访谈数计频卷根据查目的设明确的，前准备好提，中保持定量据可使用统方法分析，如率闭开问题闭问题态对访评关数则包括封式和放式封式中立度，避免受者的回答做出分析、相性分析等；定性据需要计认为开问题励访过编码题进便于统分析，如您车间噪声水平价使用放性鼓受者表达真通、分类、提炼主等方法行开问题获时应数是否可接受？；放式有助于取实想法，如您能描述一下上次险情发生分析分析注意据的代表性和可认为当环吗倾记录结来深入信息，如您前工作境中最的情况？注意听并做好，必要靠性，警惕样本偏差合多种源的隐问应简时录获访数进验证结大的安全患是什么？卷洁明了使用音设备（需得受者同意）据行交叉，提高分析果的准导问题，避免引性确性方法九数据分析和历史记录查阅事故记录1报调记录续包括事故告、查和后措施险情记录2伤未造成实际害但有潜在危险的事件检查记录3检检验监测数安全查、设备和据行业数据4计数同行业事故案例和安全统据数关键数现规趋势趋势现时规节时计据分析的在于从海量据中发律和可使用分析发事故发生的间律，如是否集中在特定季或段；使用分类统分析不同类型关识别导关键组事故的分布情况；使用联分析可能致事故的因素合过区关关简单归时关数质问题记录结数在分析程中，要注意分相性和因果系，避免因同，要注据量，如不完整、分类不准确等可能影响分析果的因素据结应结过现场验证认现分析果与实际情况合，通确发的风险是否真实存在综合运用多种方法多方法结合的优势单难识别一方法往往存在局限性，以全面过综风险通多种方法的合运用，可以互识别方法选择的考虑因素相补充，提高风险的全面性和准确性检进础检2例如，可以先用查表行基查，选择识别时应虑再用JHA分析高风险作业，最后用FTA深风险方法，考企业特关键质资入分析风险点点、行业性、源条件和风险类型场1等因素不同的方法适用于不同的方法整合的策略杂景，如复系统适合使用FTA等系统监则现场捞分析方法，而日常督可采用可采用广泛撒网，重点捕的策略，先3观检简单领现问题察和查表法用方法覆盖广泛域，发后再细层用精方法深入分析也可采用分策略对级区杂，不同风险等的域采用不同复度现资的方法，实源的合理分配和利用安全风险识别的流程准备阶段识别围识别组职责关资识别计这阶识别关键明确风险的目的和范，成立风险小并分配，收集相文件和料，制定风险划，准备必要的工具和表格一段的充分准备是风险成功的实施阶段计选识别识别过应开态励队员积遗按照划运用定的风险方法，系统地各类风险源和危险因素在实施程中保持放的度，鼓团成极参与和提出意见，确保不漏任何潜在风险评估阶段对识别进评质级关阵进评出的风险行初步估，确定风险的性、可能造成的后果及发生的可能性，划分风险等，确定需要重点注的风险可使用风险矩或LEC等方法行量化估总结阶段汇识别评结编单记册议报报应详细记录识别过结为续总风险和估果，制风险清和风险登，提出风险控制建，形成正式告告程、方法和果，后风险管理工作提供依据风险源辨识识识别内进误违训风险源辨是风险的核心容，通常从四个方面行人的因素包括操作失、章作业、缺乏培等；物的因素包括设备环湿质责缺陷、保护装置失效、材料危险性等；境因素包括温度、度、噪声、照明、空气量等；管理因素包括制度缺失、任不明监、督不力等识过关连锁应环导在辨程中，需要注风险源之间的相互作用和潜在的效例如，不良的境因素（如高温）可能致人的因素风险增进误识础加（如注意力不集中），而增加操作失的可能性全面系统的风险源辨是有效控制风险的基重点领域的风险识别高危行业特殊作业12矿山、化工、建筑等高危行业受限空间作业、高处作业、动临时具有特殊的风险特点，需要采火作业、用电等特殊作业针对识别较专用性的风险方法如具有高的风险，需要门的关识别化工行业需重点注危险化学风险流程通常采用作业储过许进品的存、使用和运输程中可制度，在作业前行系统专评认的风险，采用HAZOP等业分的风险估，确所有安全措矿则关开析方法；山行业需重点施到位后才能始作业JHA顶结别这注板、瓦斯等特殊风险，方法特适用于类作业的风质进评识别合地条件行估险关键设备3压关键导严力容器、起重设备、电气设备等设备故障可能致重后果，需关对这识别应结要重点注类设备的风险合设备特点，采用FMEA、针对检维FTA等方法系统分析可能的失效模式和后果，制定性的查和护计划新技术在风险识别中的应用人工智能大数据分析物联网技术术数数术内数术过传时监测人工智能技可用于分析大量安全据大据技能够整合企业部安全据物联网技通各类感器实设识别计数环监测数状态环数员为为，潜在风险模式例如，算机视、设备运行据、境据等，以备、境参和人行，风险觉时监测场规标识别时数系统可实工作所是否存在不及外部法准、行业事故等信息，通提供实、准确的据支持例如为状态违过数现关趋势监测状态安全行或，如未佩戴安全帽、据挖掘发潜在的风险联和，可穿戴设备可工人的生理和规还过历数这识别杂环时现状操作等AI可通分析史事故种方法尤其适用于复系统中所处境，及发高风险况；设备预测区预隐监测时数预据，潜在风险域和情景，提供的蔽风险和系统性风险系统可实掌握设备运行参，警警潜在故障常见误区和注意事项过度依赖单一方法忽视隐蔽性风险未及时更新风险信息单识别过观现静态一的风险方法往往存在局限性，可某些风险不易通直接察发，如长期风险不是的，会随着工艺变更、设备导仅剂质员识别能致某些类型的风险被忽视例如，接触低量有害物的健康风险、系统设老化、人更替等因素而变化风险检计导识别这应续过评依靠安全查表可能会忽略表中未列出的缺陷致的潜在事故等类风险是一个持的程，需要建立定期估仅历数则专识时新型风险；依靠史据分析可能忽需要业知和系统分析方法，可能需要机制，及更新风险信息在发生重大变严议综专卫监应评关视尚未发生但潜在重的风险建合家参与或使用特殊工具，如工业生更、事故或险情后，立即重新估相识别测软运用多种方法，互相补充，提高风险设备、系统安全分析件等风险的全面性风险识别结果的分析与评估级对识别进础阵严将为级为红风险等划分是出的风险行分类管理的基通常采用风险矩或LEC等方法，根据风险的后果重度和发生可能性，风险划分不同等一般分极高风险（色）、绿级高风险（橙色）、中等风险（黄色）和低风险（色）四个等断关键为须为计风险可接受度判是确定哪些风险需要采取措施控制的通常，极高风险被视不可接受，必立即采取措施降低风险；高风险被视有条件接受，需要制定控制划并优先实规施；中等风险一般可接受，但需要采取一定措施；低风险通常可接受，保持常管理即可从风险识别到风险控制制定控制措施措施实施监督与评估针对识别监出的风险，控制措施的实施需要建立督机制，定期级员别检按照风险等的优先全参与，特是一查控制措施的实施顺应线员序，制定相的控工的配合实施情况和有效性可通应过应过检专项审制措施控制措施程中加强沟通和日常查、训关员绩标监测遵循消除、替代、培，确保相人核、效指等执进监时工程控制、管理控制理解并正确行控制方式行督及层级对现问、个人防护的措施于工程类措发控制措施中的则选择应计题调原，优先更高施，确保按设要，分析原因并整层级验对进评的控制方式措求完成并收；于改定期估整体应应验施具体明确，包括管理类措施，确保风险水平的变化，责时关执证实施任人、完成相程序得到有效风险控制的有效性资限和所需源等行案例分析某化工厂的风险识别实践背景情况方法选择实施效果产剂组过识别现某中型化工企业生有机溶，使用多企业建了由安全、工艺、设备、操作通系统的风险，企业发了137轻员组识别队针对项项种危险化学品企业近两年发生了3起等部门人成的风险团风险，其中极高风险

3、高风险12层开区选择项项项微安全事故和多起险情，管理决定不同域和工作特点，了多种风险、中等风险

42、低风险80企业识别识别产针对项展全面的风险活动，建立更完善的方法生工艺采用HAZOP分析；所有极高风险和高风险制定了控安全风险管理体系设备系统采用FMEA分析；作业活动采制措施并优先实施实施一年后，企业检显用JHA分析；管理体系采用安全查表安全事故和险情明减少，安全管理水法平得到提升总结有效识别安全风险的关键点持续改进识别续环2风险不是一次性活动，而是持循的过断系统性思维程，需要不更新和完善将识别为1风险视安全管理的一个系统工程，虑关全面考各类风险因素及其相互系全员参与员识别线发动全体工参与风险，充分利用一3员验观工的经和察识别为终标员识别应当仅关还预风险的目的是了风险控制，最目是防止事故发生，保障人安全有效的风险是前瞻性的，不注已知风险，要态环针对议见潜在的新风险；是动的，能够随境和条件变化而更新；是实用的，能够提供有性的风险控制建过识别过过续进题组应当树通科学方法风险，通系统管理控制风险，通持改降低风险，是安全管理的核心理念和永恒主每一个织和个人都识识别创环立风险意，掌握风险技能，共同造安全健康的工作境讨论与问答风险识别方法选择1现识别这认为您的企业或部门在使用哪些风险方法？些方法的效果如何？您哪环些方法最适合您的工作境？实施挑战2识别过难战这难在实施风险程中，您遇到了哪些困和挑？如何克服些困？您有验什么经可以分享？风险控制3针对识别这出的风险，您通常采取哪些控制措施？些措施的有效性如何？您如评何估控制措施的效果？培训需求4识别队训识在风险和控制方面，您和您的团需要哪些培和支持？哪些知和技能最需要提升？。