恒特重工总经办工作汇报

恒特重工总经办年工作汇报2015小编带来了恒特重工总经办年，欢迎大家阅读2015大家好!我是恒特重工总经办的刘志红，下面我就年的工作情况及20152016年的向家人们做一下汇报年是恒特重工工作充实，团结奋进的一年;年在国际、国内经济形20152015势依然低迷的大环境下，工程机械市场竞争更为惨烈面对不利的形势，集团董事长王志恒先生沉稳掌舵，方向鲜明恒特重工在董事长祝华，总经理李辉的领导下，精兵简政，优化组合，大胆改革，内外兼治，逆势飞扬，取得了骄人的战绩下面我代表恒特重工总经办向大家汇报一下具体情况

一、加强工作协调，认真履行职责总经办作为后勤服务和部门协调的核心部门，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有纽带作用年总经办以沟通协调性的开展工作2015为切入点，在做好迎来送往，办文、办会工作的同时，注重与各部室，车间信息共享和协作配合，通过发挥部室整体职能，保证了恒特重工六部一室管理活动的有序进行

二、加强基础管理与物业管理工作创造良好的工作环境，保障生产安全是总经办重要工作内容之一一年来，总经办结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其各部门的协调与沟通，使总经办相关工作基本上实现了规范化，相关工作都能够优质、高效的完成，为公司各项工作的开展创造了良好条件如做到了与集团企管部对接员工人事档案、部门档案、下发落实跟踪、其他档案等清晰明确，严格规范管理;积极配合领导及时的收发文件，以保证准确及时，并对领导的批示做到了及时处理，从不拖延;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序;合理安排节假日的值班安排;在待人接物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责在物业管理方面:做好了行政事务管理工作，对公司保卫安全，门卫管理工作、消防安全、环境卫生、树木管理、后勤、食堂、办公楼卫生及日常维护、车辆的调度管理等做好了服务工作

三、严格绩效考核，提高执行力度在恒特企管部职能合并到总经办以后，总经办根据机构调整情况，及时修订了管理程序，从计划收集和落实等环节入手，利用晨会和总经办掌握信息全面的优势，加强了对月度工作要点、部门计划的考核在月度考核中，按照实事求是、客观公正的原则，严格考核兑现，使绩效考核工作得到了贯彻落实总经办根据领导要求，严格执行《绩效考核》，做到了部门月月有计划，公司月月有考评，月月工作有总结与讲评，使各部门人员巩固并养成了良好的工作习惯通过严格细致的绩效考核工作，使各部门的工作得以客观评价，不仅增强了工作责任感，提高了企业的执行力度，保证了的贯彻落实2016年的工作计划

一、充满希望的2016年到来了，也带来了新的挑战在新的一年里，希望公司各部门家人不断学习，认真学习提高工作水平，为公司的发展贡献自己努力做到、加强学习，拓宽知识面，认真学习制度流程，执行落实到位，加强对行业1发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解、学习要对公司的统筹计划、当前情况做到心中有数为领导的决策提供一定的数据和参考、本着实事求是的原则做好上情下达，下情上报及时了解员工的思想动2态，正确引导，加强沟通了解各部门的,工作进度和问题反馈情况，以便公司各部门经理及总经理在此基础上进一步安排交付工作、注重各部门团队建设工作，加强沟通，团结一致，勤奋工作，形成良好的3部门工作氛围、在工作中坚持以“服务”为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的时效性，4不断加强主动服务意识，持续改进各部门的支持能力和服务水平、全面提高执行力度狠抓决策落实，遵守公司内各项规章制度，维护公司5利益，积极为公司创造更高的价值

二、持续提升人力资源管理水平、做好招聘及录用等各项相关工作，保证各部门人员因素的稳定性长期的1经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开六大资源，即人力、物力、财力、信息、技术和文化资源，最关键的是人力资源，人才是企业的第一资本，留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段、明确岗位职责，严格劳动纪律，认真落实执行绩效考核制度和办法服从2公司各项管理制度纪律，岗位履职，沟通协调几方面进行细化、落实督导执行、加强组织人员（基层管理干部）结构优化创新，组织结构设置进一步科学化，3人员结构进一步合理化本着精简，统

一、高效的原则，逐步优化管理层级，建立一个负有弹性的组织机构加强定员定编管理，提高工作效率、加强人才引进培养，为公司的可持续发展创造动力引进人才竞争，形成4内部良好的竞争氛围，建立完善人员进入和推出机制，努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率、加强员工教育培训体系创新，创建学习型、知识型企业，号召全员积极参5加《帝盟商学院》培训学习，学以致用，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位要求做到统一规划，组织实施

三、强化协调能力协调，是总经办与各部门协助公司进行有效管理的一项基本职能总经办及各部门经理在协调工作中，一定要站在全局的高度上，正确处理好整体与部门，部门与部门之间的利益关系，最后在全局利益上达到协调统O

四、新年展望目标新的一年，意味着新的起点，新的机遇，新的挑战年，希望各部门认2016真总结经验，戒骄戒躁努力工作，力争取得更大的工作成绩从小事抓起，从服务抓起，进一步强化内务管理和后勤服务，为整体推动公司的发展，提供基础性服务，为公司年度整体目标的实现发挥行政应有的作用；年我们将团结一心，2016增强团队战斗力!奋勇拼搏!永往直前！！！最后，祝全体家人在新的一年里工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意！（本文来自恒特重工）。