施工管理部年度工作总结（3篇）

施工管理部年度工作总结（3篇）施工管理部年度工作总结（精选3篇）施工管理部年度工作总结篇120_是三峡工程在建项目全面冲刺的一年，也是指挥部生产经营形势异常严峻的一年，施工任务极为繁重，资源需求高峰叠加，施工难度大、干扰大，工期十分紧张是20_的施工特点一年来我部认真贯彻指挥部20_工作的指导思想，坚持“又好又快、好中求快”的发展理念，认真落实“依法、从严、精细”的六字治企方针和“三化”要求，明确重点形象目标，加强生产均衡管理，狠抓现场精细管理，保证了全年生产计划的全面完成，现场文明施工始终保持了较高水平，并在确保质量、安全、成本控制的同时，各项目施工总体满足形象目标，为今年地下电站和升船机两大项目顺利中标奠定了基础，各项工作得到了各级领导的充分肯定现将今年总体工作总结如下

一、工程量完成情况20_三峡指挥部完成舲浇筑

14.28万m3,土石方挖填约

31.45万m3,金结安装6391t,金结制造完成2300t,固结灌浆完成13694m,回填灌浆完成7333nl2,锚杆支护完成98866n1其中右岸地下电站工程校浇筑完成

11.33万m3,占年度计划的

90.64%,回填灌浆完成7121nl2,占年度计划的

40.0%,固结灌浆完在抓好现场进度形象管理的同时，我们重视质量、安全工作，努力做好正确处理生产进度与质量、安全、成本关系，做到“管生产必须管安全，生产必须安全，不安全不生产”；深知只有保障安全、质量优良的情况下，生产才能顺利进行，才能控制节约施工成本在升船机开挖施工中，及时完成排险和随机锚杆支护，保证了高边坡、高排架施工安全，创造了各工作面良好的施工环境

四、全面完成全年防汛工作20_三峡工程全面挡水并开始蓄水，但为确保我部防汛工作做到万无一失，为确保在建施工项目安全度汛，按照长江千年一遇防洪流量标准，我部按照国家防总、三峡总公司防汛办和集团公司的要求，自3月中旬以来，积极组织组建防汛机构，编写防汛应急预案和防汛措施，进行不定期防汛项目检查，合理安排重点部位防汛演练，总结存在的问题，采取可行有效的措施，提高了全员处理防汛、防内涝等突发事件意识，为三峡在建项目安全度汛奠定了基础第一，积极行动，充分准备，建立健全防汛措施和防汛体系3月中旬指挥部成立了以指挥长为组长的防汛领导小组，建立了二级防汛机构，制定了防汛措施和防汛应急预案，并召开了专题会布置今年的防汛工作，以确保地下电站工程、升船机续建工程在汛期的施工安全，细化防汛重点，统筹兼顾，立足于防早汛、防大汛，确保所属在建工程安全度汛第二，加强现场防汛检查，落实防汛措施按照汛期各部位防汛重点内容（如防风、防汛等），不定期组织检查，及时排除存在的隐患第三，组织防汛演练，提高防汛意识和应急能力例如6月9日〜12日组织了右岸地下电站工程防暴雨、防内涝、设备防大风，暴雨时地电尾水系统6kv线路突发停电、p5泵站设备故障紧急抢修演习，升船机下游围堰出现险情施工人员和设备紧急撤离等演练演习均按要求完成，达到了预期效果第四，做好了物资材料的准备工作，为应急抢险做好了人员和物资保障

五、文明施工管理保持高水平20,现场文明施工环境管理继续保持了较高水平以整体规划、逐项落实、狠抓细节使现场文明施工上了一个新的台阶突出做了以下几个方面工作第一，在日常生产管理过程中，根据现场施工的实际情况，每天在生产会和现场给予安排布置，加强日常维护清理检查力度，督促限期整改完毕；采取定期或不定期检查的办法，加强管理在生产安排上做到工完场清，规划材料堆放区域，使材料堆放整齐有序顺利完成了多次现场检查和接待活动，为企业形象赢得了良好声誉第二，集中整治工作取得了明显效果针对现场存在的突出问题，我部安排集中整治收到明显效果第三，针对业主、监理等单位在现场发现的‘问题，我部立即安排整改对施工难度大又比较复杂的部位，采取制定专项整治措施,直到符合文明施工标准第四，积极组织升船机工程“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动和开展地下电站”样板工作面”，极大的调动了作业队伍积极性，为现场施工创造了良好环境

六、存在的问题由于部门人员较少，地下电站和升船机复建工程管理范围和跨度大，个别项目不能做到全过程监控；现场协调管理工作量大，需要进一步加强业务知识学习；现代水利施工技术日新月异，需提高再学习和培训意识施工管理部年度工作总结篇2—办公楼项目自20_年一月进场以来，在公司领导的关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以积极的姿态投入到工程的施工生产中，按照业主计划要求，顺利推进工程，完成各项施工任务、工程进度完成情况从—月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建;在—月—日业主土方没有出完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在一月—日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收

二、工程进度施工过程控制总结从一月一日正式发开工令给本项目，项目部完全按照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费

三、施工质量控制总结为把—办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的管理责任，科学实效组织施工和管理质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质工程是我项目部的宗旨，是项目部全体员工的意志为达到预定的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质量管理方案

1、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个专题人都能领会操作要令、掌握规范标准要求对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工班组及人员交底，严格控制施工质量标准改变了以前技术交底流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理从现在施工的情况来看，该管理办法是有效实用的

2、对于进入施工现场的材料都严格把关对进场材料的数量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求，坚决要求其退货处理）

3、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理，在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费

四、对公司建议

1、公司很多施工管理人员管理水平能力不高，思想比较落后，公司应在工程不忙较为空闲阶段由综合部统一安排分批进行内部培训，提高管理能力和技术水平，让公司管理技术人员更适合这个市场这个时代的需求，也更能为公司的发展发光发热

2、现公司管理人员，施工员，电工杂工及各特种人员工资均偏低，公司应跟建立相应的资薪管理制度，加薪机制，以便调动员工的工作积极性，把企业当家的主人翁精神，留住有能力的人才，也能对外招缆到有能力的人才

五、总结20_年是我们—项目顺利的一年，虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值不高，通过项目团队的共同努力，项目部在安全质量上均没有产生大大小小的事故，纠正了管理人员原先那种散漫没有计划性目标性的工作态度，让项目部整个团队在对工程管理能力素质上都上上了一个新的台阶，这是项目部自我努力的结果，更是公司英明领导的结果，项目部一定会再接再励，争取在20_年更上一层楼，顺利完成—办公楼项目的建设生产，为我们的公司创造更大的经济效益和社会效益，为公司的建设做出更大的贡献！最后，愿—公司事业蒸蒸日上，蓬勃发展，更上一层楼！施工管理部年度工作总结篇3我叫，同事都叫我是公司工程部里的一名土建施工管理员，进入公司已经有将近一年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关心支持下，较好地完成了20—年年度工作目标，个人也在20_年度取得了不小的进步现将有关20_年度个人工作情况作出如下总结

一、年度工作情况

1、熟悉了解公司各项规章制度，学习企业文化我于20_年一月一日进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化通过了解和熟悉，我知道了我们公司的企业文化中“态度决定一切，对事不对人，以结果为向导”的具体含义，在公司吴总及工程部负责人王工的领导下，我学习了企业文化的含义及作用我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力在以后的工作中，我将以公司的企业文化为指引，以公司各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务

2、熟悉项目工程的结构及现场施工情况作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的为了以后能更好地开展工作，每天我们天不亮就上班，天黑了才能回家，甚至有时候还需要加班上班之后，我天天深入现场，对现场的布置做更深层次的了解在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，框架剪力墙的主体结构主要以钢筋、混凝土、模板为主钢筋我们做到每层都亲自协同监理验收，并拍摄留影作为记录混凝士我们项目全部采用的是商品混凝土，我们首先对搅拌站资质进行考察，再在施工的过程中对混凝土的和易性、塌落度，以及后期的强度进行全面检查

3、参加工程部管理制度的编写以及项目部建设单位的资料整理归类为了便于以后工程部管理，在项目部负责人王工的指导下，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确本人以前从事的是施工单位的技术员及工长，对建设单位的资料整理及归类不是太熟悉，来到公司后，在项目部负责人王工的指导下，熟悉了建设单位一些相关手续办理流程及办理条件，如在办理施工许可证以前先得办理安全、质量、节能监督注册证书

二、存在的不足以及改进措施20_年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点

1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平

2、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才

三、20_年目标计划的措施以及建议为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议

1、质量控制工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面承包商质量保证体系的审查确认着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等工程材料的质量控制检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制监理规划和监理工作实施细则的审查业主的意志要通过监理工程师来实现监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查特别强调带着问题下工地进行调查研究

2、进度控制进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案制定一成11575ni,占年计划的

17.96%金属结构安装完成

6458.5t,占年度计划的

77.45%0二期表孔恢复共完成校浇筑1829m3,占年度计划的100%升船机续建工程舲浇筑完成

2.95万m3,占计划的100%；回填灌浆完成212m2,船厢室底板固结灌浆完成2119m,占计划的100%；石方开挖完成约

0.85万m3,土石方填挖完成约

4.7万m3,均占年度计划的100%；系统锚杆支护完成9866n1（不包括随机锚杆），占年度计划的100%;舲喷护约420方；锚索完成45束三期下游围堰水下开挖完成

25.9万m3,占计划的100%

二、各项目形象进度

（一）地下电站工程

1、引水系统1）土建部分202月20日完成引水上平段1#6#洞第

一、二〜段舲衬砌；11月18日完成1#6#洞下平段施工道路占压段舲回填浇筑；〜10年12月完成61#斜井压力钢管下滑台车轨道舲浇筑；截止10年〜12月31引水压力钢管外包舲浇筑情况如下6#引水完成下平段三仓跄浇筑，下弯段完成三仓舲，斜直段完成一仓跄浇筑；5#引水完成下平段三仓硅浇筑，下弯段完成三仓於浇筑，斜直段

（一）正在备仓施工；4#引水完成下平段三仓舲浇筑，下弯段完成二仓跄浇筑，下弯段

（三）完成备仓施工；3#引水完成下平段二仓整套制度来规范管理以提高工作效率圆满完成公司所下达的计划任务

3、加强全员经营意识许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去这也是公司企业文化所说的作用20—年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少特别是公司几位领导塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样总结过去，展望未来，20_年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地建好该项工程，是作为土建施工管理员该思考的课题在以后的工作中，作为项目开发的排头兵，我将认真执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新经验，善于总结，争取为项目、为公司的开展贡献自己更大的力量校浇筑，下弯段完成二段硅浇筑；1#引水完成轨道硅浇筑，具备下滑钢管的条件2）金结部分12月底6#引水完成g49-5单元下滑施工；5#引水完成g49-8单元下滑施工；4#引水完成g49T8单元下滑施工；3#引水完成g49-26单元下滑施工；2#引水完成g49-38单元下滑施工，其中g38-41单元完成焊接向土建交面备仓

2、主厂房系统1）土建部分10年4月份完成主厂房安装间（安i、安ii）舲浇筑；10年12月底完成集水井10层石仝浇筑；10年7月20日完成6#—1#肘管一期腔浇筑；10年10月30日完成6#-3#肘管二期校浇筑；2#肘管二期舲完成4层跄浇筑；1#肘管二期舲完成2层碎浇筑6#锥管完成4层柱浇筑；5#锥管完成2层舲浇筑；4#锥管完成3层跄浇筑；3#锥管完成1层舲浇筑2）金结部分完成6#机肘管及锥管安装；完成5#机肘管及锥管安装；完成4#机肘管及肘管安装；完成3#机肘管及锥管安装；完成2#肘管安装；完成1#肘管hl3-3单元安装；集水井埋件跟进施工

3、尾水系统1）土建部分完成1#—6#洞变顶高段及渐变段校浇筑；10年11月8日完成1#、2#、3#、4#、5#尾水正坡V

78.5以下硅浇筑；3#、4#尾水槽口段各完成4层校浇筑；5#、6#尾水槽口段各完成2层校浇筑；1#、2#尾水槽口段各完成1层跄浇筑；完成一个条带护坦校浇筑；3#尾水扩散段完成底板碎浇筑，侧墙完成1仓於浇筑；5#尾水扩散段完成底板舲浇筑；2#尾水扩散段完成3仓底板舲浇筑;1#、6#尾水扩散段完成基础开挖，目前正在系统锚杆施工；左右侧护坡各完成10各条带於浇筑

4、500kv升压站开挖完成4300方石渣开挖，完成500方岩石开挖

（二）二期表孔墩墙恢复及栈桥拆除203月份，高6门机和栈桥拆除方案确定以后，我部积极组织300t履带吊进场，组织实施高6#门机和VIZO栈桥拆除施工，3月底完成高6门机拆除，6月底全部完成泄21#泄23#坝段栈桥拆除和表孔墩墙恢〜复，并移交三峡电厂运行，满足今年防洪度汛要求

（三）三期下游围堰水下开挖三期下游围堰水下开挖于6月下旬全部完成开挖任务，达到水下开挖设计要求

（四）升船机续建工程20_上半年，升船机续建工程全面进入收尾阶段，施工部位狭窄、作业面多、施工难度大、不定因素多，在现场管理人员较少的情况下，我部通过积极与对监理、业主和设计协调，及时解决现场出现的问题，开创了升船机良好的施工局面另外，我们进一步加强现场技术指导，本着对项目负责、对外协队负责的工作要求，积极认真的开展各项工作，通过一年来对该项目管理的摸索和总结，更进一步提高了项目管理水平，按期达到各项目节点形象目标—年初，船厢室段底板跄施工进入高峰浇筑阶段，—年年12月24日开始第一仓舲浇筑，202月19日完成最后一仓底板跄浇筑，历时55天基岩固结灌浆与牲施工交叉进行，于1月30日全部完成固结灌浆船厢室段底板宽槽聆于2月29日第一仓开仓浇筑，3月20日完成底板宽槽回填，整体工期满足计划进度要求，同时得到了业主、监理、设计和专家组的好评其次，上半年升船机开挖作业面多，施工难度大，距底板舲较近，地质构造和岩石稳定性较差，为减小爆破振动速度和开挖质量，对边坡二次开挖和岩台开挖反复进行试验，调整技术参数和爆破方式，振动速度控制在5cm/m以内，开挖成型较好，岩台和边坡均于7月底之前全部完工，得到了专家组的称赞左岸山体排水洞于3月11日完成洞室开挖，并于5月16日提前完成衬砌跄施工第三，升船机船厢室段和下闸首左、右岸边坡支护包括系统锚杆、锚索、硅喷护和随机锚杆支护，9月24日全部完成了船厢室两侧边坡系统锚杆和锚索施工第四，下游交通桥9月16日到9月23日完成a d号钢梁吊装,10〜月16日完成钢梁整体验收；由于中隔墩道路开挖受到奥运会期间火工材料管制的影响，原爆破方案改为切割和啄除相结合的方案，10月21日完成建基面验收；11月15日完成路面跄浇筑，12月中旬开始通车第五，下引航道航槽底板清理和碎石回填全部完成，围堰干砌石护坡于9月24日完成验收，冷水厂拆迁和重建于11月底完成，其它各临时项目均按照计划完成第六，下闸首底板、门库和集水井道路占压部分全部完成开挖，11月底完成基岩验收，12月份完成门库和集水井衬砌跄和底板浇筑,形成进船厢室道路，为升船机复建工程船厢室段VGO以下塔柱聆施工创造条件

三、施工管理措施

1、思路明确、措施得力、确保了重点形象目标的实现20,实现地下电站工程引水和尾水洞、主厂房校施工、二期泄洪坝段栈桥拆除和墩墙恢复，三期下游围堰水下开挖和升船机船厢室段底板杜、边坡二次开挖等在建项目顺利实施，同时为后续升船机复建工程和地电主厂房45以上等新开标项目做好准备工作，是今年全年工作的重点为了实现目标，对此我部现场各项工作都紧紧围绕这些重点来开展在施工过程中采取了许多措施首先针对不同项目施工编制详细施工计划，理清工序关系，找出重点、难点，并制定奖罚方案，向施工单位宣贯，鼓励各单位干好各自承担的项目第

二、在资源的安排上有意识地向重点项目一线倾斜，保证人力，物力、设备优先，确保重点项目的资源投入，加快施工进展速度，充分发挥资源效能，提高效率，加强施工环节的管理，提高工时效率，从而实现计划任务第

三、加强重点项目现场组织和管理，提出优化方案，督促现场施工方案的落实第

四、加大现场监控与协调力度，确保计划的执行针对各重点项目制定了严格施工生产计划，根据计划每天进行检查，严格考核，狠抓落实，监控施工进展，确保计划的执行

2、加强计划管理，做到均衡生产，保证了月生产任务连续上升20,地下电站工程舲施工、金结安装、灌浆施工齐头并进，施工单位多，工序间关系紧密，洞室作业面狭窄，相互影响，施工高峰连续重叠，为理顺地下电站工程引水、主厂房和尾水系统施工关系，扭转不利的施工局面，我部根据生产实际情况，编制生产控制月计划、周计划和专项计划，与施工单位多次召开进度计划讨论会，理清工序和部位间的关系，讨论施工过程中存在难点和疑点，提出解决的方案和措施在生产安排上，强调生产具有计划性、均衡性、连续性的特点，避免出现前紧后松、被动施工；在计划落实上，按照以日计划保周计划、以周计划保月计划要求，开创了校工程量逐月稳步上升、金属结构安装工作面有序转换、灌浆能够及时交面的施工新局面

3、科学规划、严格奖罚促进现场施工生产在地下电站工程和升船机续建工程施工中，我们制订了各部位、项目及仓次施工进度计划，明确重点关键项目必须完成时间，控制各节点目标的实现同时根据各仓位和工序的施工难易程度，制订不同的奖罚标准，对重点部位进行重奖重罚通过加大奖罚力度，有效的提高了现场劳动力积极性，大大促进了施工进展地下电站跄和金结施工在一年初在备仓、安装进度及形象目标均不太理想，为确保工程的全年计划完成，我部及时根据三峡工程施工的具体情况和各项目的施工特点，加大计划执行力度，提高现场组织和督促，根据施工管理规定进行严格考核，对部分特殊项目采取专项奖励的激励措施来提高劳动积极性，生产上由被动变主动,保证了年施工目标的实现在升船机边坡开挖、支护施工中，制定奖罚考核实施细则，开展“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动,每周对三个外协队评比考核，重奖重罚，提高了各单位的管理水平,各项目实施有计划、有要求、有落实，取得了很好的效果

4、善于总结、不断创新，开创直管模式新格局在升船机续建工程近一年的施工管理中，我部管理人员通过加强学习、认真总结、不断完善管理制度，深入了解项目直管模式特点，积极讨论采取和应对措施，全力帮助外协队施工中存在的困难,逐渐从摸索中走向成熟，使得三峡指挥部首个直管项目走上良性施工局面，为后续项目直管奠定了基础，积累了经验首先，针对直管对象的特点，加强技术服务，提高“三化”管理，保证生产有序进行参加升船机项目施工的三支外协队本身技术力量相对较薄弱，现场作业人员大多为临时聘用的民技工，通过对管理对象的分析，加强日常技术交底和不定期培训，对施工过程全面监控，使得作业层进一步了解技术在施工的重要性，从而达到“既教会了外协队，又干好了工程”的目标其次，开展“四比”竞赛活动，充分发挥外协队的主观能动性,提高外协队自身管理水平206月份以来，升船机项目开展“比安全、比进度、比质量、比文明施工”的“四比”竞赛活动，通过每周考评和奖励机制，发现优点，找出缺点，使外协队形成良好的竞争局面，有效促进了安全、进度、质量的控制第三，积极协调，加强沟通，及时协调解决影响施工的各种问题

5、全面管理，合理安排，注重施工过程中质量安全和成本控制。