行政班子会议，校长讲话：新学期“开好局、起好步”，关键在这6点！

各位行政干部:冬去春来，万象更新在这充满生机与活力的美好时节，我们迎来了2025年春季学期开学行政班子工作会议今天，我们欢聚一堂，共同规划新学期的发展蓝图，为各项工作打下坚实根基首先，我代表学校，向辛勤工作的全体行政干部表达诚挚的问候！当前，我们正处在贯彻全国教育大会精神、落实《教育强国建设规划纲要2024-2035年》的重要时期站在新的历史起点上，我们肩负着为国育才的光荣使命这次会议的主要目的，就是要明确工作思路，细化实施方案，确保各项任务落地生根下面，我从六个方面与大家分享新学期的工作重点

一、统筹全局，谋定而动深化改革布局教育改革是一项系统工程，需要整体谋划、稳步推进本学期，我们将重点推进课堂革命，以“双减”政策为抓手，全面提升课堂教学效率具体而言，要求各学科组在开学两周内完成新一轮教学设计改革，围绕“减负提质”这一核心，推出更加灵活的教学模式例如，在数学学科引入”解题思维导图教学法，语文学科推广”整本书阅读”教学模式，让课堂真正活”起来优化资源配置教育资源的合理调配是提升办学效益的关键本学期，我们将实施“优质资源共享计划”首先，建立校内名师工作室，由特级教师带领青年教师开展“一对一”指导其次，推动”同课异构”教研活动常态化，每两周一次，通过课例研讨提升教师群体的教学水平再次，整合校内外优质教育资源，与市重点中学建立教育共同体，实现优质教育资源的辐射带动完善评价体系教育评价改革是新时期的重要任务本学期将全面落实《义务教育质量评价指南》，构建”过程性评价+增值性评价”的双轨制具体来说，建立学生成长档案袋，记录学生在德智体美劳各方面的进步；开发校本化的学业质量诊断工具，定期对学情进行分析，为因材施教提供数据支撑；同时，充分运用人工智能技术，开发智能评价系统，实现教学评价的精准化和个性化强化安全管理安全工作永远是学校管理的重中之重开学前，我们将组织一次全方位的安全大检查，重点排查教学楼、食堂、宿舍等重点区域的安全隐患建立”日巡查、周总结、月通报”的安全管理机制，确保校园安全无死角同时，加强心理健康教育，设立”心灵驿站，为学生提供及时的心理疏导和帮助

二、攻坚克难，化危为机补齐发展短板教育事业发展中的短板不仅是挑战，更是机遇针对当前我校在信息化建设方面相对滞后的问题，本学期将启动”智慧校园

2.0工程工首先，升级全校网络基础设施，建设WiFi全覆盖的智能校园网络其次，打造智慧教室示范点，在初中部率先配备交互式电子白板、智能录播系统等现代化教学设备,让教师能够充分运用信息技术提升教学效果同时，开发校本化的教学资源管理平台，实现优质教学资源的便捷共享和高效利用破解教学难题新课改背景下，如何提升课堂教学效率是我们面临的重要课题本学期将实施课堂提质增效工程“，通过“双师课堂”模式创新突破教学瓶颈具体而言，由学科带头人担任主讲，青年教师协同辅导，实现大班授课与小组辅导的有机结合建立学科教研共同体，定期开展”问题诊断一方案研讨一实践反馈”的教研活动，切实解决教学中的重点难点问题

三、厚积薄发，提质增效深化教师培训教师的专业成长是学校发展的核心动力本学期将推出教师成长加速计划，构建校本研修+网络学习+实践反思”的混合式培训体系重点开展以下工作一是组建学科教学团队，定期开展课例研究和教学观摩；二是引入翻转培训”模式，让教师先通过线上平台自主学习，再通过线下研讨深化理解；三是建立”名师工作室”，发挥优秀教师的示范引领作用，促进教师专业素养的整体提升优化管理机制科学的管理机制是提升学校效能的重要保障本学期将实施“精细化管理提升工程“，推行“目标管理+过程监控+绩效考核”的三位一体管理模式在目标管理方面，建立”学校一处室一教研组一教师”的目标分解机制，确保各项工作有章可循；在过程监控方面，开发智能化的教学质量监测系统，实现对教学过程的实时监控和及时反馈；在绩效考核方面，完善多维度的考核指标体系，将考核结果与评优评先、职称晋升等挂钩，激发教师的工作积极性

四、开拓创新，引领发展深化课程改革创新是教育发展的不竭动力本学期，我们将以“五育并举”为导向，大胆探索新型课程体系重点打造未来技能课程群”，包括人工智能编程、创客教育等前沿课程特别值得一提的是，我们将与市科技馆合作，建立”青少年科创实验室”，让学生在实践中培养创新思维同时，整合校本课程资源，开发非遗文化+”系列课程，让传统文化在创新中焕发新的生机创新教学模式教学模式的创新是提升教育质量的关键本学期将全面推广智慧学习空间”建设，打造线上+线下”混合式教学新模式在教学实践中，积极引入VR/AR技术，让抽象的知识变得直观可感例如，在地理课程中运用VR技术展现地质地貌，在物理实验中使用AR技术演示微观粒子运动，真正实现让科技赋能教育

五、把握方向，乘势而上对接发展趋势教育改革正处于重要战略机遇期本学期，我们要准确把握教育发展新趋势，重点推进”三教改革”一一教师队伍优化、教材资源建设和教法创新在教师队伍建设方面，启动“双师型”教师培养计划，鼓励教师掌握信息技术与学科教学深度融合的能力在教材资源建设上，积极参与市级”智慧教材”建设项目，开发具有学校特色的数字化教学资源包深化评价改革新时代的教育评价改革是大势所趋本学期将全面落实《教育评价改革总体方案》，构建更加科学的评价体系首先，改革学生评价方式，建立”综合素质评价+体系，将学生的创新能力、实践能力、审美能力等纳入评价范围其次，创新教师评价机制，建立育人效果导向的评价标准，不再简单以分数论英雄同时，探索运用大数据技术，开发”智能化评价工具，实现对学生成长全过程的精准画像

六、精益求精，追求卓越提升教学品质教育质量是学校的生命线本学期，我们将实施精品课堂建设工程”，全面提升教学品质重点推进“三个一”工程打造一批精品课例、培育一批教学能手、建设一批特色课程具体而言，每月开展”精品课堂”展示活动，由学科带头人示范引领，通过”课前研磨、课中观摩、课后研讨”的方式，推动教学水平整体提升同时，建立教学质量监测平台，运用大数据分析，及时发现和解决教学中的问题，确保教学质量稳步提升强化过程管理精细化管理是提升办学水平的重要保障本学期将推行”精细化管理提升行动”，从教学常规、安全管理、后勤保障等方面入手，实现管理的标准化、规范化建立健全教学巡查制度，采用”互联网+”技术手段，实现对课堂教学、教研活动、作业批改等环节的全过程监管同时，完善考核评价机制，将过程管理与绩效考核相结合，激励全体教职员工追求卓越塑造学校品牌品牌建设是学校发展的重要引擎本学期，我们将持续打造“一校一品特色项目，擦亮学校品牌重点建设”科技创新实验室“、”艺术教育中心等特色场所，为学生提供多元化的发展平台积极组织学生参加各类学科竞赛和创新活动，以赛促教、以赛促学同时，加强对外交流与合作，通过举办教育论坛、开展校际互访等方式，扩大学校的影响力各位行政干部，新学期的征程已经开启，让我们以坚定的信念、务实的作风，全力以赴做好各项工作希望大家在一周内完成本部门的工作方案制定，并于下周三前提交执行计划我们将定期召开工作推进会，及时总结经验，解决问题，确保各项工作有序推进让我们携手并进，以更加昂扬的姿态，共同谱写学校发展的新篇章！谢谢大家!。