计量工作计划怎么写模板

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一、指导思想推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量监管水平的提升及质量监管体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量,满足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性

二、工作计划

1、完成中心检验资质法人变更手续的工作

2、建立新的质量监管体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，使中心的.质量监管体系更加完善

3、开展季度内审工作一次

4、开展季度监管评审工作一次

5、组织开展实验室检测设备的季度检定工作

6、督促、指导实验室检测设备的季度自校工作

7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次

8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量

9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态

10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动，全年至少一次

11、积极组织人员学习新的《资质认定监管办法》和新的《检验检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量监管水平

12、完成领导交办的其他工作

三、工作措施

1、为了强化质量监管能力意识，提升人员职能素养，提高人员质量监管水平，积极组织外派人员学习最新版《检验检测机构资质认定评审准则》及《检验检测机构资质认定监管办法》等，同时在内部开展了相关内容的培训与学习工作

2、整体规划质量体系的建设并按职能部门将质量职能分解到各部门及相应的人员，做到“人人有职责，事事有依据，作业有标准,层层有监督”

3、加强日常监督监管，完善质量监管制度，确保中心的质量监管工作连续有效计量工作计划怎么写模板2为了有计划的开展20—年度的质量管理工作，推动质量方针和质量目标指标的完成促进质量管理和质量管理体系的持续改进，增强顾客的满意度，我分厂对20_年度质量管理工作计划如下、工作计划

1、制定质量目标考核办法细化各班组质量职责和质量目标,制订质量目标分解、考核管理办法，下达给各班组，作为分厂考核各班组质量管理工作、推进质量管理体系全面贯彻的.有力措施1根据质量周报的问题，落实到实际责任班组及责任人2品质反馈的重大质量问题，落实责任人3对发现、解决质量隐患的，给予奖励

2、数据的统计分析1定期将质量问题统计并进行分析在汇总各班组每周质量问题数据的基础上，对全分厂质量目标指标的完成情况进行评估、考核2公布质量目标计划的执行结果数据，评估结果反馈分厂领导和公司相关部门3对存在的问题进行剖析，确定原因，采取措施总结经验教训，巩固成绩，防止发生的问题再次发生，提出这次循环尚未解决的问题4对经常出现的同类型、同原因的质量问题，应分析出原因,找出解决办法，同时对此质量薄弱环节进行强化管理

二、预防措施

1、各班组设一个固定的自检员:

（1）在工序流转之前自检员负责对所有本班组工序负责自检以提高质量

（2）分厂组织相应的培训，提升自检员的技能严格按照规范操作，利用考核机制等加强执行力

（3）采用培训、实践、考核等多种方法提升人员的自检技能

2、加强培训培训工作做得好与坏，直接关系员工的质量意识、岗位技能的提升，也直接关系产品质量的好坏因此在今年要加大质量管理培训，重新组织学习产品生产工艺、操作规程、质量管理体系文件，力争将质量管理工作做到更好。