超市主管竞聘书怎么写

超市主管竞聘书怎么写竞又称竞聘，是竞聘者在竞聘会议上向与会者发表的一种阐述自己竞聘条件、竞聘优势，以及对竞聘职务的认识，被聘任后的工作设想、打算等的工作文书它是应用写作研究的重要文体之一下面是超市主管竞聘书范文，欢迎阅读借鉴【范文】大家好!今天，来到这个讲台参加超市主管竞聘，心情很激动首先，感谢公司领导给我们提供了一次展示自我，相互学习的机会“公开、平等、竞争、择优”，这是历史的必然趋势，也是公司发展的要求这次竞聘对我个人来讲是一个重要的激励和挑战，将有利于我个人素质的进一步提高今天挑战这个岗位，我有勇气担当重任，有信心把今后的工作做得更好在这里，我也衷心祝愿今天参加竞聘的各位同事，都能取得较好的成绩我竞聘的岗位是店超市百货超外部门主管下面我将分三个部分进行我的XX竞聘演讲

一、个人简介我叫张岩，现年岁，专科学历，现任职购物广场六楼超市生鲜部自营33xx卖区长年月日在路超市工作至今到大商已经有个年头了，XX928XX XX10曾经先后在大商超市锦州贵州路店工作了年之久，主要在洗化部，百穿部，生7鲜部担任卖区长职务，于年月调入超市购物广场负一层超市生鲜区，后XX9xx于年月调入购物广场工作至今，主要负责所辖区的经营与店堂管理的XX12xx各项工作工作年来，在各部门领导的带领下，在同事们的积极配合下，我认XX真的做好各项经营及管理工作，圆满完成了公司领导下达的各项任务，部门的相关工作也取得了较大的成绩尤其在年至年，在大商超市贵州路店百穿卖XX XX区担任卖区长年多，积累了许多百货，穿品经营管理等相关的宝贵经验，也使3自己对超市百货业态从不熟悉到逐渐了解，以至到现在已经深深爱上这份工作尤其在我们经理的带领和指导下，积极创新思路、勇于挑战，能够及时迅速的完成店内下达的各项销售任务，受到店领导的好评在工作的年多，凭着自己xx1吃苦耐劳不怕苦不怕累的精神，在今年月还被评为公司的“劳动模范”，当从2曾总手上接过了烫金的“荣誉证书”后，我的心情格外激动，回想起过去工作的一幕幕，百感交集同时这也充分证明了领导对我工作的肯定“诚恳待人，认真工作，关注细节，做到当日事当日毕“一是我做事待人的准则

二、对岗位的认识我竞聘的岗位是店超市百货超外卖区长随着我国经济建设的不断发展，XX超市市场竞争机制的逐步形成，国际、国内超市业的市场环境已经趋于合理且竞争日益加剧必须建立以企业精神文化为基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发展，才能真正把企业“做大、做强、、做久”因此，在当前竞争激烈的环境下，我们企业如何保障顾客利益最大化，以人为本，是企业生存和发展的基础和关键同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，客流大小，根据竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘每平方店面、每个销售人员的潜能，提高超市的销售和毛利控制，不断优化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使超市在竞争中取得更大的优势我认为设立本岗位的目的就是要适应当前的竞争环境，提高我公司运营质量，为一线业务发展做好后台支撑主要实现以下目标、贯彻落实及组织制定各项、销售指标及任务、人员管理，库存计划，保障1卖场的安全、高效、稳定运行、加强检查、监督力度和人员能力开发，组织店2内、店外促销活动，作好人员调配、商品排列、布局，协调、配合厂家的现场促销，有效降低企业运营成本、及时、准确、有策略的开展市场调研，确保价位优势及合理利润并制定针3对竞争对手灵活、阶段性的对策、掌控超市本部门的库存情况，执行安全库存制度，提高资金使用率，加快4资金周转、组织业务专项培训，提升员工的业务知识和销售服务技巧，监督并指导对5员工下达促销商品的了解及主推情况、保证上级公司制定的、授权及任务等在部门得到畅通传达，充分理解和有6效执行，并对结果及时进行反馈、分析以上六个目标是相辅相成的，部门销售人员整体水平的提高，必将能够保障我店销售的安全、高效、稳定运行，也必将降低企业在运行损耗方面的各项运营成本

三、工作设想如果这次我能够顺利竞聘成功，我将做好以下工作履行自己的岗位职责、协助各部门搞好店面销售，提高岗位执行力1高质量的做好计划、组织、领导、控制和管理工作，同时建立和规范一系列规章制度，使岗位职责明确，做到规范有序，有章可循我认为作为部门主管，是分担超市总经理对部门管理的分担者，因此，我要摆正自己的位子，严格做到工作主动积极不越位，协助管理不越权，加强团结不分散充分调动部门员工的工作积极性，发挥他们的聪明才智;加强内部员工的服务技能培训，提高整体员工的服务销售水平加强各项运行维护管理制度、作业流程、管理办法的执行力度，做好监督、检查、指导、考核，使得各项维护工作能够贯彻、落实、努力完善自我，提高工作能力2虽然我在百货工作了年多，累积了一定的工作经验，但是在超市零售行业3一日千里与时俱进的今天，尤其是在店面运营和管理方面，如何加强零售经营与营销的业务能力上，在强化一线销售人员服务意识，做好本职工作上，将会是一个需要认真学习，不断发展的领域只有不断努力学习，深入实践，才能做到与时代同步，担当起超市领头军的任务我有信心不断完善自我，努力把自己的工作做好！、探索创新解决问题的方法3加强员工交流和对外协作能力，在不断提高自己水平的同时，还应该能够组织各方面力量，充分为公司的销售，提供更加完善的服务另外还要加强部门销售人员的交流与培训，组织更多更高水平的培训，提高整体销售意识和服务水平，以保证部门的销售稳步提升、加强新品引进，利用先进的促销方法进行创新销售，提高销售业绩4作为一个零售超市，我们在为用户提供优质产品及服务的同时，也应该充分利用自己的资源和行业优势，为本企业树立良好的企业形象众所周知，超市零售业是不断发展，不断进步的一个新课题服务永远面临着挑战，没有一劳永逸、尽善尽美的解决方案，所以在各项日常工作中，不仅要求我们的营业人员随时提升自己的业务能力，还要在各种服务中提出新要求，解决新问题最重要的是，我们要在实际工作中，不断创新，不断学习努力把自己的工作做得更好各位领导，各位同事，以上就是我对自己基本情况和工作思路的汇报，不足之处，敬请批评指正。