车间年度工作总结及计划（8篇）

车间年度工作总结及计划（8篇）20一年，对于我们又是极具挑战的一年，我们--车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望现将20一年工作安排如下

一、安全

①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作-作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作

②加大隐患排查与整改车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改

③吸取以往事故教训扎实开展好20一年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作

④做好全厂安全供电工作加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视,发现异常及时处理

二、基础车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特-五是加强“四好班子”建设，创建节约型企业我们将在巩固保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强“四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境最后，要积极稳妥地推进改制改革工作下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求，积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制企业,依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治理结构，做好职工身份置换工作目前，我们要把工作重点放在提高公司效益,增加员工收入，树立职工对公司发展前景的信心，争取员工的支持,为改制工作的顺利开展打下良好的基础

三、希望集团公司帮助解决的几项问题一是折旧与利息问题从筹建至今，所有投资全部为集团公司贷款，没有实收资本，导致每月的利息支出数额较大鉴于经济不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周转紧张等原因，特申请返还20一年已交纳的折旧费

49.9万元、退回05年已交的贷款利息

59.5万元及今后每月不再提取贷款利息二是电费问题电费占我产品成本14%左右，电费上涨使产品成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠三是资金问题由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空间，特请领导在贷款方面予以支持总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬共产党员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，以“4e”“6s”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年初与集团公司签订的经营指标车间年度工作总结及计划篇720_年是公司发展壮大的关键一年，公司由工程建设阶段转向正常生产经营阶段“保质保量供水供汽，为两大化工装置的正常生产和公司生产经营都良性发展提供强有力都保障”成为动力车间20_年度的工作重点和任务目标为确保这一工作重点和任务目标的圆满实现，动力车间将以公司“夯实基础、科学管理、完善配套、综合提升”这一方针为指导，及时调整工作思路和方法，进一步加强各项管理，以真抓实干、求真务实、锐意进取、认真负责的工作态度，尽心尽职地开展工作为切实保证分厂全年各项工作的顺利完成，分厂决心通过扎实有效的措施，以以下几方面为立足点、着手点开展工作

一、加强职工政治思想教育，为公司的发展壮大提供强有力的动力及时传达公司各项会议、文件、通知精神，积极开展形势教育任务，将职工的思想统一到公司生产经营发展的要求上来引导职工进一步认清形势，坚定信心，切实增强忧患意识、责任意识和机遇意识，为顺利完成全年各项工作任务打下坚实的思想基础加大公司及分厂各项规章制度的贯彻执行力度，严格按照公司要求，对职工进行检查、考核提高职工工作的积极性、主动性，提高职工思想技术业务水平，努力打造一支遵章守纪、特别能吃苦特别能战斗的员工队伍

二、落实安全管理责任，夯实安全工作基础在安全管理工作方面认真贯彻落实公司安全管理规定，夯实安全生产基础管理，健全安全生产长效管理机制将20_年年度安全目标逐级分解、层层落实，切实做到职责明确、落实到人严格落实各项安全管理规定，继续完善安全生产各项管理制度，确保安全生产工作严谨、规范是积极开展隐患排查和治理力度，消除设备缺陷和隐患，提高设备的安全、环保、可靠和经济性，保持长周期、零非停的安全生产目标加大安全管理的奖惩考核力度，确保不发生安全事故；完善各类安全台帐，抓好危险源、危险点的管理，做好危险点分析和控制，防治误操作事故的发生，通过开展经常性的安全演练和完善应急预案，确保应急抢险的有效保障；高度重视防火、防汛，确保不发生责任事故

三、加强生产工艺管理，确保生产安全经济运行和各项工艺指标都正常严格执行和控制各项工艺指标，为两个化工系统的安全平稳运行和化工产品产量、质量的提高提供切实保障加大员工技术教育培训力度，通过各种有效途径，全面提升职工安全操作技能在运行管理中提高运行人员的分析和处理异常状况的能力，完善各种技术措施和反事故措施，力争实现各系统稳定运行通过开展指标竞赛、激励运行人员的勤检查、勤调整，进一步提高设备的安全、环保和经济性加强工艺纪律的检查，对各类工艺指标超标现象及时进行纠正和整改对责任人员按照《效绩考核方案》进行考核

四、抓好设备管理，保证设备安全高效运行严格落实《设备管理制度》，精心编制设备维护保养计划，加强设备润滑管理，督促职工定期进行设备润滑大力推进职工培训，使设备操作者到三好（管好、用好、维修好设备）四会（会使用、全保养、会检查、会排除故障）严格执行使用设备的“四项要求”（设备整齐、清洁、润滑、安全）和“五项纪律”（凭证使用设备,遵守全安操作规程保持设备清洁，按规定加油遵守设备交接班制度管理好工具附件）做好设备日常维护工作，减少设备故障率做好应急工作，在设备发生故障时，积极组织专业人员进行维修，尽最大力量减少对生产进度的影响加大对设备检查力度，发现不认真维护或检查不合理的设备，及时进行纠正整改，对责任人员进行考核

五、扎实推进环保和节能减排工作积极落实环保部门和司关于对环保工作的有关要求，进一步加强环保管理，将抓好环保工作上升到关系到公司生死存亡的政治高度，不断强化措施，认真抓好污水处理和锅炉烟气脱硫两大环保项目利用污水处理设计和调试厂家人员现场指导的有利时机，搞好系统的调试和人员培训，切实保证系统的正常运行达产达效，保证系统出水水质指标符合环保要求做好污泥的驯养工作和水质监测工作，进一步完善工艺流程，切实保证在任何非正常情况下，均能实现达标排放进一步加强污水处理水站操作规程及各项规章制度的完善，做好各项软硬件建设，保证系统的平稳运行积极推进脱硫项目建设，力争.月份建成竣工并投产达效，并认真做好脱硫设施的调试与运行管理，确保发挥脱硫设施作用在节能减排工作中，深入开展节煤、节水、节电及污染物排放指标的管理积极做好节能降耗工作，抓好入厂煤、油的质量和数量的管理,做好班组经济核算，努力降低生产成本进一步完善污染物排放在线监控系统，提高环保设施的可靠性和投运率，努力实现各系统节约、清洁运行，为创建绿色化工基地做出应有的贡献

六、加强党建工作、创建和谐分厂在党建工作中，围绕公司中心工作，以高度负责的使命感、责任感，下大力气，积极探索新形势下开展在党建工作的方式方法充分发挥党员和入党积极分子的模范带头和战斗堡垒作用积极开展劳动竞赛活动，激发员工的劳动热情了；关系职工疾苦，对困难职工进行帮扶，增强职工的企业归属感和责任心，为顺利完成各项工作任务营造一个和谐稳定的环境动力车间20—年工作任务繁重而艰巨，在全年工作中，分厂一定认真落实公司的工作部署、继续发扬求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结拼搏、锐意进取，积极主动地做好各项工作，为全面完成20—年各项任务、目标，促进企业又好有快发发展而努力奋斗车间年度工作总结及计划篇8为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化车间生产目标管理结合工厂实际，特制定20_年车间生产工作计划，将车间生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈

一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上（如下表）

二、指导思想要以公司对—年车间生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现车间生产根本好转

三、牢固树立“安全第一”的思想意识各单位部门要高度重视车间生产工作，把车间生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强车间生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善车间生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把车间生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管,谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保车间生产

四、深入开展好车间生产专项整治工作根据工厂现状，确定出一年车间生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的.安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《车间生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行

五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行车间生产教育，提高员工的车间生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关车间生产法规、法律及车间生产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工车间生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到100%持证上岗认真贯彻实行《车间生产法》，认真学习公司下发的“典型事故案例”和《钛—厂车间生产紧急会议纪要》文不断规范和强化车间生产宣传工作，深入开展好“安康杯”竞赛活动，充分利用好—月份的全国车间生产月活动，通过粘贴车间生产标语、安全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的车间生产教育工作，加大宣传力度，达到以月促年的目的提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识；引导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将车间生产与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到车间生产警钟长鸣—年车间生产工作将继续本着“安全第一，预防为主”的方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持—人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的车间生产工作部署，控制指标，积极行动，把车间生产工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献

①20一年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平-，以提高车间基础管理工作

②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自-，开展班组自主管理工作

③控制能耗方面车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗

三、设备

①做好20一年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率

②做好大型设备检修工作车间计划20—年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行中心站

1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护

③仪表设备尤其des控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定-由于仪表设备更新换代较快，20一年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确-和稳定-为生产保驾护航

④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作

四、培训电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队

一、方针目标为贯彻公司“围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效”的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动-的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成一年各项经济指标而共同奋斗

二、-分配原则以吨丝-为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则

三、奖金分配与挂钩

1、公司全员奖金一律与

一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取

一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算产量低于

2.8吨（25天），非缀丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缭丝工享受（超产奖基本-不浮动）

2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算;厂丝复整组的二奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算

3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）20元

4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金

200、150%去计算

5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定缭丝

一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缭作技术，提前上岗者，可套入计件-计算，徒工-由公司负担;锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工-由车间负担；非生产-新增人员，实习期为半月，-由公司负担

四、协接与监督原则实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩

五、争先发展的原贝心世纪之初，公司董事会立足现状，从可持续发展的解度，充分酝酿、决定

1、继续发挥龙头作用，保持夏秋两季蚕茧的收购，保-蚕桑基地的稳定发展

2、有步骤地完成双宫丝自动缀丝生产线的改造工作，做到有计划、有落实

3、进一步做好财务工作，加快资金周转率、利用率，做到所有帐目清晰，日清月结车间年度工作总结及计划篇6各位领导首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作,现场办公解决问题，表示衷心的感谢下面根据《通知》的要求，将我单位1-7月份生产经营工作情况及下半年工作的主要措施作简要汇报，不当之处请批评指正

一、上半年生产经营及经济指标完成情况由于我公司95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波动影响很大今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷入困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入下降面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈钢铸件等，形成了1000万元的订单储备,另一方面认真组织生产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下

1、产值方面7月份完成产值

69.6万元，1-7月份累计完成产值

993.6万元，比去年同期增长

55.7万元

3、利润方面7月份实现利润-

24.6万元，如按去年政策，将利息

9.2万元视同利润，本月实际经营利润-

15.4万元1-7月份累计实现利润-63万元，将贷款利息

59.5万元视同利润,实际经营利润-

3.5万元，比去年减少

24.3万元

5、应收账款方面7月末，我厂应收帐款余额为

423.4万元比年初

468.4万元降低

44.9万元针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种因素，主要有以下几个方面一是安全生产工作的不稳定上半年，我公司发生了一起漏电伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形势比较稳定二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品95%面向外部市场，内部只占3-5沆公司受社会市场的波动制约很大此外，在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高在没有任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大，特别是在产品价格、劳务费用等方面三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去年上涨了

0.13元，对我们这样的用电大户影响很大

二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要，公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高全年预计完产值2500万元，销售收入2300万元，实现利润50万元,应收帐款压缩在400万元之内为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作首先，要不断加强安全管理工作•团委下半年工作计划•学校下半年工作计划•企业下半年工作计划•乡镇下半年工作计划我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故一是坚持开展安全培训工作将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题其次，要努力提高经济运行质量7月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对公司的各项工作提出了要求为此，我们召开了专门会议进行落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、快周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格控制车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理二是提高员工的质量意识，加大质量管理力度，不断提高成品率我们将教育职工牢固树立“质量就是效益，”质量就是企业的生命的理念；专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题；加强质量的过程控制；认真对待客户在质量方面提出的问题三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支我们将通过提高成品率降低成本；从产品试制上认真研究如何降低成本；加大成本考核力度；严格控制办公费用支出；严格控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量我们将对客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户；重点保护两个精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场；坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产品利润空间。