邮局局长述职报告

邮局局长述职报告范文根据市局党委的安排，年月我被任命为**局局长、党总支书记六年来，XX在县委县政府和市局党委的正确领导下，在县局领导班子的共同努力下，通过全体职工的辛勤工作，**局各项工作取得了优异的成绩六年来，累计完成业务收入万元；累计完成收差万元;劳动生产率年均％;员工收入年均增加元;邮储余额累计净增万元，至年月底期末余额达万元，市场占有率居全县第名、余20XX6额绝对值居全县金融机构第名，寿雁、中心所两个网点余额规模过亿元;企业先后被“全市邮政先进企业”、省局模范职工之家、市级文明单位、全省芙蓉标兵岗等光荣称号祥林铺支局、白马渡支局等个支局先后被评为全市一类支局称号特别是年以来，企业发展迅速，截止年月底，全县完成业务收入万元20xx20xx6元，完成年计划的%,排全市第名；完成收差万元，完成年计划的万元，完成年计划的％；邮储余额净增万元，完成年计划的％,排全市第名；完成保费额万元，排全市第名上述成绩的取得，是上级领导关心指导的结果，也是全体员工努力奋斗的结果，自己为此也付出了辛勤的汗水现述职如下

一、按照现代企业的要求，深化改革，增加企业发展的动力与活动、改革劳动用工，积极减员增效按照以人为本的要求，改革劳动用工制度1一方面，企业劳务用工全部实现劳务派遣制，劳动签订率另一方面，努力提10%;高员工素质不仅全面实现了凡进必考和新入局员工岗前培训，还出台了《道县邮政局前台营业员规范服务实施》等管理，提出了“三个末位淘汰”，从制度上约束，“逼”员工自觉提高个人素质，改善服务同时，积极减员增效，六年来累计淘汰不合格员工人，形成邮人人争上游的劳动用工氛围、完善“能上能下”的人事制度在人才选拔上，变“伯乐相马”为“赛场2选马”，打破正式工与临时工的界线，唯才是举，建立“能上能下，能进能出”的人事制度，充分激发员工积极性和创造性的用人机制六年来，全县邮政累计有个劳务工走上了支局长、部室主任等中层管理岗位，有效地激发了劳务工的积极性如仙子脚支局的支局长周俊庆是一位劳务工，在他的带领下，年被任命XX为仙子脚支局长，在他的带领导下，年来，仙子脚支局发生了显著的变化，成功挤身全市一类支局行列，邮储余额累计净增多万元，保费额累计完成万元，农资分销累计完成收入万元，几项指标均创历史最好水平、完善“能多能少”的收入分配机制收入坚持按贡献分配，兼顾公平，确3保效率优先，特别是确保支局二级分配的公平、公正、公开，在全县各农村支局都建立了会计、出纳、支局长共同把关的“三人分配小组”同时，在分配上合理向营销、业务标兵和技术尖子倾斜，既适当拉开差距，又有效确保员工收入与企业效益的同步增长更为重要的是，从年以来，我局开始对网点营业员、投XX递员实行“底薪+提成”计件工资考核，对网点负责人实行“年薪+提成年薪制考核，并赋予网点负责人充分的二级考核权该考核实行两年多来，取得了明显的成效网点负责人、营业员、投递员的积极性得到了充分的发挥，员工的心态发生了显著的变化，多劳多得的分配办法深入人心，员工劳动效率大大提高，员工收入显著提高，据统计网点负责人、营业员、投递员平均收入分别达元、元、元/月，而企业成本却明显降低，据统计，百元收入成本仅为元，比年降低了元，XX而劳动生产率却大大提高，目前人均劳动生产率达万元/人，比年底增加了元XX

二、以经营工作为中心，促进经营工作健康发展经营效益的好坏是企业的生存之本我一直认为，只有经营规模不断扩大，企业效益不断提高，企业的发展能力才能不断增强，员工的收入才能不断增多，企业的发展才会有活动与动力六年来，我们按照科学发展观的要求，坚持以经营工作为中心，以市场为导向，有力地促进了经营工作的健康发展、立足一个“包”字，经营承包唱大戏按照以收支定的原则，进一步完善1了网点大承包，重点考核邮政收入、净增余额、活期比重三项指标，并在人、财、物等方面给予承包网点一定的自主权通过经营大承包，极大地提高了承包单位员工发展业务的积极性，增强了主承包人的工作责任心，六年来，各农村网点邮储余额全部翻番，部分支局翻了两番，目前网点点均余额达万元特别是支局，截止年月底，网点期末余额达万元，六年累计净增余额万元，年均净增余额097达万元、强化一个“代”字，联合发展谋双羸一方面，经营行业大客户我们坚3持以“二八理论”指导经营工作即的客户创造了企业的财富为此，20%80%我局进一步强化了与移动、电信、保险、电力、教育、烟草等传统大客户的关系，谋求强强合作，互惠共如六年来，我们与保险公司合作，累计完成保费额万元，与移动公司合作，累计放号个，代收话费万元;与电力局合作，累计代收电费万元;与教育局合作，累计完成校园报刊流转额万元，教育期刊码洋万元;与烟草局合作，累计代发烟草款万元据统计，仅上述大客户，六年来累计我局增加收入万元另一方面，努力经营政府，取得了粮食直补、大中型水库移民资金代发、退耕还林资金、低保社保资金等个项目的代发仅，代发用户高达万户，年代发金额高达亿元，每年能为企业沉淀活期余额万元，能为企业创收万元、抓好一个“建”字，渠道建设抢市场坚持“谁掌握了渠道，谁就掌握了4市场”的理念，加快了基础建设首先是我们认真贯彻落实中央一号文件有关“邮政服务三农”的精神，按照省公司李雄总经理提出的“建绿色长廊，让部分支局长先富起来”的指示，坚持将农资分销作为农村支局的第二大支柱业务来抓，注重渠道建设工作截止今年月底，全县建设绿色走廊条;旗舰店个，店均销售额6万元;形象店个，店均销售额万元;三农服务站个，站均销售额万元通过渠道建设，我局三农业务发展了质的转变，今年以来，截止月底，我局共完成农资6配送收入万元，较上年同期增长其次，其次是加快社区站建设步伐六年来累%o计建设社区代办站个，新增代收费万元、代放号个，有效支撑了代办电信业务的发展，特别是今年以来，代办电信业务更是发展迅速，手机放号高达户。