部门工作总结2篇

部门工作总结篇2部门工作总结1

一、—年—月工作情况20主要工作内容（重点说明跟进项目的总数市综合卫生大楼项目、20_芭蕾舞团小剧场工程、区少年宫工程、省审计厅、省质量技术20_20_20_监督局办公大楼工程、烟草物流配送中心工程等等成单个，丢单20_0个目前跟进项目数量，风管面积平方米，具体分析等方面）020000本月上半月主要是了解公司和产品，寻找有价值的客户资源并去成功开发代理商家，当月代理商就在跟进亚运会的场管项目20_120_另在拜访客户的前期，有些资源客户一但开工，（例如丰田汽车厂20_房扩能工程），风管基本上已由甲方指定好，即成交率较底另关于商住楼的项目，因受金融危机的影响，很多地产公司被迫停工，故关于商住楼的项目跟进时受到一定影响下半月主要是跟进关于年亚运会的市政必建项目，其中大多数已20_开工，但有些定于年省审计厅、省质量技术监督局办公大楼20_20_20_工程等等，年底先建立关系，在上半月拜访客户前遇到最大的.难题是有些客户如已动工，不是很难接受公司的付款方式就是基本已定好，甲方认为风管是假冒产品就不能用，而是价格问题和安装方面，因此月份12会将经历放在亚运会前必建的项目上另在年亚运会的场管项目上已确人找到甲方代建局肖局长,在跟20_进中，预计在年初可成单，年底在配合代理商做大量攻关20__

二、成单项目分析和丢单项目情况分析如何改进和提高本月最大的问题是工程信息方面会出现变化，临时变固的占大多数，虽不影响信心，但会影响效率因此需改进与提高的地方是与跑设计院的同事共同分享工程信息，在确定工期前业务员马上跟进，因此可提高工程跟进的质量因在很多建筑方面，很多工程的甲方需指定，故甲方只会相信设计院的推荐，如少数是因甲方个人问题和资金等方面问题才会自己选择风管

三、下月工作目标和开展思路、受—客户邀请，去—拜访—年亚运场管的一些工程（预1202020定时间为一周），重新审视周边市场力争在年开工前拿下两个20_20_以上重点项目并提高代理商和本人对拜访工程的质量部门工作总结2过去的一年里综合部紧紧围绕服务公司强化管理、不断提升工作的理念突出工作重点努力增强工作主动性和创造性充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用充分发挥好综合部工作承上启下联系左右协调内外、沟通四方的枢纽综合部工作无小事事事处处都代表着公司的形象现将工作总结如下、工作回顾强化自身建设规范行政内务管理促进综合部工作规范有序运转综合部首先在制度建设上下功夫认真抓好行政内务管理提高内务管理水平一是修改完善了公司行政管理制度包括收发文、文件传阅制、提前计划制度、食堂管理制度、车辆管理制度电话费、行李费定额补助制度等逐渐提高内务管理效率二是树立高度的服务意识并自觉地落实到各项工作的细节之中综合部都能服从大局、服务大局切实做好人力资源规划人员招聘、人才培训开发、员工绩效与薪酬管理以及合法的劳动关系管理工作综合部年收到简历—份共组织一20_次大面试和无数次小型面试其中录用了—人实习学生—人

二、工作中的不足之处部门工作纷繁复杂工作中不够大胆要在不断的学习过程中改变工作方法不断创新完善、加强学习提高自身素质提高工作效率当好领导的参谋助手

1、加强协调提高服务质量更好地服务于全体同事2上档次、加强工作人员的培养教育工作建立一个朝气蓬勃富有战斗力的工4作群众每个工作人员都能各司其职、各尽职守、提高整体工作效率

三、今年工作打算、建立健全各项规章制度负责公司内部各项行政办公管理制度的1完善和执行掌握试行管理制度的执行状况及时反馈意见对出现问题进行研究论证并修改完善对全体员工进行管理制度的宣传及解释传阅、送阅明确印鉴管理程序完善使用登记制度禁止无登记、无审批用印现象的发生完善各项规章制度按照各项制度办事做到收文有规范、办事有制度有纪律各项工作都有章可循有据可依、努力做好新的职能工作对领导安排的接待工作要提前学习要不3断加强个人修养自觉抬高接待标准利用网络学习其它企业在接待工作上的先进工作方法努力适应接待工作的需要树立企业良好形象。