《工程风险评估与控制》课件

工程风险评估与控制课程目标与学习成果了解工程风险管理的概念和重要熟练运用风险评估的方法和工具能够建立工程风险管理体系，并性，进行风险评价实施风险管理掌握工程风险识别的基本方法和常用技掌握工程风险控制的常用策略和措施术课程大纲概述引言1工程风险概述和重要性风险识别2风险识别的概念、方法和技术风险评估3风险评估的概念、方法和工具风险控制4风险控制的策略、措施和管理体系案例分析5什么是工程风险风险的基本特征不确定性1风险事件的发生具有不确定性，无法完全预测潜在性2风险事件并非一定会发生，但其发生可能会对项目目标造成负面影响客观性3风险事件的发生是客观存在的，并非主观臆断可控性工程风险的分类方法按风险来源分类按风险类型分类按风险影响程度分类自然风险、人为风险、技术风险、市场成本风险、进度风险、质量风险、安全高风险、中风险、低风险风险等风险、环境风险等常见工程风险类型成本风险进度风险质量风险工程造价超出预算，可能导致项目亏工程进度延误，可能导致项目无法按工程质量不合格，可能导致项目返工损期完工或投诉安全风险环境风险发生安全事故，可能造成人员伤亡或财产损失对环境造成污染，可能导致项目停工或罚款工程风险管理的重要性工程风险管理是工程项目成功的关键因素之一有效的风险管理能够降低风险发生的概率、减轻风险带来的损失，确保项目按期、按预算、按质量完成风险管理的基本原则预防为主控制在先风险转移风险自留采取措施预防风险事件的发生对已发生的风险事件采取措施将风险转嫁给第三方承担自行承担风险带来的损失进行控制风险识别的概念和目的风险识别是指识别工程项目中可能发生的风险事件的过程风险识别的目的是全面了解项目可能面临的风险，为后续的风险评估和控制奠定基础风险识别的基本方法头脑风暴法德尔菲法故障树分析法事件树分析法通过集思广益的方式，识别通过匿名问卷调查的方式，通过分析系统故障的原因，通过分析事件发生的可能性项目可能存在的风险收集专家意见，识别项目风识别项目风险和后果，识别项目风险险头脑风暴法在风险识别中的应用头脑风暴法是一种常用的风险识别方法，通过团队成员的自由讨论，激发创造性思维，识别项目中可能存在的风险在进行头脑风暴时，应鼓励成员积极发言，并避免批评和否定他人的想法德尔菲法的操作步骤步骤一确定专家组邀请相关领域的专家参与风险识别步骤二发放问卷向专家组发放问卷，收集他们对项目风险的判断步骤三汇总反馈对专家反馈进行汇总和分析，形成风险清单步骤四反馈意见将汇总结果反馈给专家组，并进行新的问卷调查步骤五最终确定经过多次问卷调查，最终确定项目风险清单故障树分析法简介故障树分析法是一种自上而下的风险分析方法，通过分析系统故障的原因，识别导致故障发生的风险事件故障树分析法通常用于识别技术风险，例如设备故障、软件错误等故障树分析实例例如，一个建筑项目中，起重机故障会导致吊装事故，进而导致人员伤亡或财产损失使用故障树分析法，可以识别出导致起重机故障的各种风险事件，例如机械故障、操作失误、维护不当等事件树分析方法事件树分析法是一种自下而上的风险分析方法，通过分析事件发生的可能性和后果，识别项目风险事件树分析法通常用于识别安全风险，例如火灾、爆炸、泄漏等分析技术HAZOPHAZOP分析技术是一种系统性的风险识别技术，通过对工艺流程进行逐项分析，识别可能出现的偏差，进而识别潜在的风险HAZOP分析法通常用于化工、制药等行业风险识别核查表法风险识别核查表法是一种结构化的风险识别方法，通过预先设计好的核查表，对项目各阶段进行风险识别核查表法操作简单，易于执行，但需要根据项目特点进行调整风险识别案例分析一某高速公路建设项目，由于设计变更频繁，导致施工方案调整多次，增加了施工难度和成本使用头脑风暴法，识别出设计变更带来的风险，并采取措施进行控制，避免了项目延误和成本超支风险识别案例分析二某高层建筑项目，由于施工场地狭小，且周围环境复杂，存在安全风险使用HAZOP分析技术，识别出施工场地狭小可能导致的安全风险，并制定相应的安全措施，确保了项目安全风险评估的基本概念风险评估是指对已识别的风险进行分析和评价，确定风险发生的可能性和后果严重程度，以及风险对项目目标的影响定性风险评估方法风险矩阵法专家评估法头脑风暴法根据风险发生的可能性和后果严重程度邀请相关领域的专家，对风险进行判断通过团队成员的自由讨论，对风险进行，将风险划分为不同等级和评价分析和评价半定量风险评估方法半定量风险评估方法结合定性和定量分析，对风险进行评估例如，可以采用风险评分法，根据风险发生的可能性和后果严重程度，对每个风险进行评分，然后根据总分对风险进行排序定量风险评估方法定量风险评估方法利用数学模型和统计分析，对风险进行量化评估例如，可以采用蒙特卡洛模拟法，通过随机模拟风险事件发生的概率和后果，计算项目目标的期望值和方差风险概率分析技术风险概率分析技术通过收集历史数据，分析风险事件发生的可能性例如，可以分析以往类似项目的风险事件发生率，预测当前项目的风险事件发生概率风险后果分析方法风险后果分析方法通过分析风险事件发生的后果，评估风险对项目目标的影响例如，可以评估风险事件导致的成本超支、进度延误、质量下降等后果的严重程度风险矩阵的建立风险矩阵是风险评估的重要工具之一，将风险发生的可能性和后果严重程度划分为不同等级，然后将风险事件标注在矩阵中，方便直观地识别和评价风险风险评价准则风险评价准则根据项目的特点和目标，设定风险评价的标准例如，对于安全风险，可以设定人员伤亡、财产损失等指标作为评价标准可接受风险水平的确定可接受风险水平是指项目可以承受的风险程度确定可接受风险水平需要综合考虑项目的风险承受能力、风险管理成本等因素可接受风险水平应与项目目标相一致，确保项目顺利完成风险评估实例分析某水利工程项目，建设地点位于地震多发区，存在地震风险使用风险矩阵法，将地震风险评估为高风险，并制定了相应的应急预案，确保了项目的安全风险控制的基本策略风险规避1采取措施避免风险事件的发生风险转移2将风险转嫁给第三方承担风险自留3自行承担风险带来的损失风险控制4采取措施降低风险发生的概率或减轻风险带来的损失风险规避措施风险规避是指采取措施避免风险事件的发生例如，选择可靠的供应商、使用高质量的材料、加强施工管理等风险转移方法风险转移是指将风险转嫁给第三方承担例如，购买工程保险、签订风险分担合同等风险自留策略风险自留是指自行承担风险带来的损失例如，建立风险准备金、增加项目预算等工程保险的作用工程保险是一种重要的风险转移工具，可以将工程项目中可能发生的风险转嫁给保险公司承担，降低项目风险带来的损失，保障项目顺利完成常见工程保险类型工程一切险工程意外险承保工程项目在建设过程中可能承保工程项目在建设过程中可能发生的各种风险发生的意外事故工程责任险承保工程项目在建设过程中可能发生的第三者责任工程合同中的风险分配工程合同中应明确规定各方承担的风险责任，例如，设计风险由设计单位承担，施工风险由施工单位承担，业主承担最终的项目风险责任施工安全风险控制施工安全风险控制是工程风险管理的重要内容之一，应加强安全管理制度建设，提高安全意识，采取有效的安全措施，确保施工人员安全质量风险控制措施质量风险控制措施包括严格控制材料质量、加强施工工艺管理、实施质量检验等，确保工程项目质量合格进度风险控制方法进度风险控制方法包括制定科学的进度计划、加强进度管理、及时处理进度偏差等，确保项目按期完工成本风险控制策略成本风险控制策略包括优化设计方案、严格控制材料采购、加强施工管理、合理配置资源等，控制项目成本设计风险控制要点设计风险控制要点包括加强设计方案论证、严格控制设计变更、完善设计文件、进行设计评审等，确保设计方案的合理性和可行性环境风险控制措施环境风险控制措施包括选择环保型施工工艺、采取环境保护措施、进行环境监测等，确保工程项目对环境的影响降到最低工程风险监测与预警工程风险监测与预警是指对项目风险进行持续监控，及时发现风险变化，并发出预警信号，以便采取措施进行控制风险控制效果评价风险控制效果评价是对风险控制措施的效果进行评估，分析风险控制措施是否有效，并根据评价结果进行改进风险控制案例分析一某水库工程项目，由于雨季降水量较大，存在洪水风险项目团队采取了增加泄洪能力、加强水位监测等措施，成功控制了洪水风险，确保了项目安全风险控制案例分析二某大型桥梁工程项目，由于施工场地狭小，存在安全风险项目团队采取了制定安全操作规程、加强安全教育培训、设置安全警示标志等措施，有效控制了安全风险，确保了项目安全工程风险管理组织架构工程风险管理组织架构是指风险管理部门的设置和人员配置应根据项目的规模和复杂程度，设立相应的风险管理部门，并配备专业的风险管理人员风险管理岗位职责风险管理岗位职责是指风险管理人员的具体工作职责应根据风险管理流程和工作内容，明确各岗位的职责范围和工作要求风险管理流程的建立风险管理流程是指风险管理工作的步骤和程序应建立完整的风险管理流程，涵盖风险识别、风险评估、风险控制、风险监控、风险评价等环节，确保风险管理工作的规范性和有效性风险管理文档系统风险管理文档系统是指风险管理工作的相关文件和资料应建立健全的风险管理文档系统，对风险识别、风险评估、风险控制等环节进行记录和归档，为后续的风险管理工作提供参考风险沟通与报告制度风险沟通与报告制度是指风险管理人员与项目相关人员之间的沟通和信息传递应建立有效的风险沟通和报告制度，及时将风险信息传递给相关人员，并进行沟通协调，共同应对风险应急预案的编制要求应急预案是指应对风险事件发生的预案编制应急预案应根据风险事件的特点和影响程度，制定相应的应急措施，并进行演练，提高应对突发事件的能力应急响应机制建设应急响应机制是指应对风险事件发生的机制应建立有效的应急响应机制，明确各部门和人员的职责，确保在风险事件发生时能够及时、有效地进行响应风险管理培训计划风险管理培训计划是指风险管理人员的培训计划应根据风险管理工作的需求，制定相应的培训计划，提高风险管理人员的专业技能和业务水平风险管理绩效考核风险管理绩效考核是指对风险管理工作进行评估和评价应建立科学的风险管理绩效考核体系，定期对风险管理工作进行评估，分析风险管理工作的效果，并根据评估结果进行改进信息化风险管理系统信息化风险管理系统是指利用信息技术，对风险管理工作进行管理和控制信息化风险管理系统可以提高风险管理工作的效率和效益，促进风险管理工作的规范化和科学化工程风险管理最新发展趋势工程风险管理最新发展趋势包括风险管理的精细化、数字化、智能化等未来的风险管理将更加注重数据分析、模型预测、人工智能等技术，提高风险管理工作的效率和准确性国内外风险管理标准对比国内外风险管理标准存在差异，例如，ISO31000是国际通用的风险管理标准，而我国也有相应的风险管理标准在进行风险管理工作时，应参考相关标准，并结合项目实际情况进行调整典型工程风险事故分析通过对典型工程风险事故的分析，可以吸取教训，改进风险管理工作，避免类似事故的再次发生例如，可以分析汶川地震、福岛核事故等典型工程风险事故，总结经验教训，提高风险管理水平。