《建筑工程成本管理与控制》课件

建筑工程成本管理与控制课程目标和学习要点明确目标学习要点实践应用理解建筑工程成本管理深入学习成本构成分析的核心目标，掌握成本、预算编制方法、施工控制的关键策略，提升成本控制要点以及成本项目盈利能力优化措施什么是工程成本管理定义范围目标工程成本管理是指在工程项目全生命周涵盖项目决策阶段、设计阶段、施工阶期内，通过计划、组织、协调、控制等段、竣工验收阶段等各个环节的成本控手段，对工程成本进行有效管理，以实制与管理现成本目标的过程工程成本管理的重要性提升盈利能力1有效的成本管理能够降低工程成本，提高项目盈利空间，增强企业的市场竞争力优化资源配置2通过成本分析与控制，优化资源配置，避免浪费，提高资源利用效率控制项目风险3成本管理有助于识别和控制项目风险，降低因成本超支而导致的项目失败风险提高决策水平成本管理在建筑工程中的作用规划阶段确定成本目标，编制成本预算，为项目决策提供依据实施阶段控制成本支出，进行成本分析，及时发现并纠正偏差竣工阶段进行成本结算，总结成本管理经验，为后续项目提供借鉴建筑工程成本构成分析间接成本2为组织和管理工程项目所发生的各项费用，如管理人员工资、办公费、差旅费等直接成本直接用于工程项目的各项费用，如人工1费、材料费、机械使用费等其他相关成本3与工程项目相关的其他费用，如税金、保险费、利息支出等直接成本概述人工费材料费直接从事工程项目施工的人员的直接用于工程项目的各种材料、工资、奖金、津贴等构件、半成品的费用机械使用费施工机械设备的使用费、租赁费、维修费等间接成本概述管理人员工资办公费差旅费项目管理人员的工资、奖金、津贴等项目管理部门的办公用品、水电费、通项目管理人员因公出差发生的交通费、讯费等住宿费等人工成本分析影响因素1劳动力市场供求关系、地区工资水平、人员技能水平等控制措施2优化用工方案、提高劳动效率、加强人员培训等核算方法3根据实际工时和工资标准，准确核算人工成本材料成本分析采购成本1运输成本2仓储成本3损耗成本4材料成本是工程成本的重要组成部分，包括采购成本、运输成本、仓储成本和损耗成本等通过优化采购策略、降低运输费用、加强仓储管理以及减少材料损耗，可以有效控制材料成本，提高项目经济效益机械设备成本分析折旧费机械设备在使用过程中产生的折旧费用维修费机械设备的日常维护和修理费用燃油费机械设备运行所需的燃油费用管理费用分析办公费1差旅费24其他招待费3管理费用是指为组织和管理工程项目所发生的各项费用，包括办公费、差旅费、招待费以及其他相关费用有效的管理费用控制，可以降低项目总成本，提高资源利用效率，增强企业竞争力其他相关成本分析税金保险费12工程项目需要缴纳的各种税费为工程项目购买的各种保险费用利息支出3为工程项目贷款所支付的利息费用工程成本预算编制精确计算合理分配控制目标根据工程量清单和预算在项目全生命周期内，为项目成本控制设定明定额，精确计算各项成合理分配各项成本费用确目标，为后续成本管本费用，确保项目顺利进行理提供依据预算编制的基本原则真实性预算数据必须真实可靠，反映实际情况完整性预算内容必须完整，涵盖所有成本项目合理性预算标准必须合理，符合市场行情和项目特点预算编制的依据和标准依据标准•工程量清单•国家和地方相关规定•预算定额•行业标准和规范•市场价格信息•企业内部管理制度•历史成本数据工程量清单的编制方法熟悉图纸仔细阅读施工图纸，了解工程项目的具体内容分解工程将工程项目分解为若干个分部分项工程计算工程量根据图纸和规范，计算每个分部分项工程的工程量编制清单按照统一的格式，编制工程量清单预算定额的应用人工消耗量完成单位工程量所需的人工数量材料消耗量完成单位工程量所需的材料数量机械台班量完成单位工程量所需的机械台班数量预算定额是编制工程预算的重要依据，它规定了完成单位工程量所需的人工、材料和机械台班数量正确应用预算定额，可以提高预算的准确性和合理性工程造价的计算方法直接费间接费12人工费+材料费+机械使用费管理费+利润+税金工程造价3直接费+间接费施工图预算的编制准备工作1计算工程量2套用定额3施工图预算是根据施工图纸和预算定额编制的，用于确定工程项目所需费用的预算文件编制施工图预算需要做好充分的准备工作，精确计算工程量，并合理套用定额，以确保预算的准确性和可靠性施工成本控制要点事前控制事中控制事后控制在施工准备阶段，制定在施工过程中，实时监在竣工验收阶段，进行详细的成本控制计划，控成本支出，及时发现成本结算，总结成本管明确成本控制目标和措并纠正偏差理经验施施工准备阶段的成本控制优化设计合理规划选择经济合理的设计方案，避免合理规划施工场地，优化资源配不必要的浪费置充分准备做好技术准备、材料准备和人员准备，避免延误施工过程中的成本控制材料管理1严格控制材料采购、运输、仓储和使用，减少损耗劳务管理2优化用工方案，提高劳动效率，控制劳务成本机械管理3合理安排机械使用，加强机械维护，降低机械使用成本材料采购成本控制招标比价1批量采购2签订合同3材料采购成本控制是工程成本控制的重要环节通过招标比价、批量采购以及签订合同等措施，可以有效降低材料采购成本，提高项目经济效益劳务用工成本控制优化用工根据工程需要，合理安排用工数量和工种提高效率加强技术培训，提高劳动效率控制加班合理安排工作时间，减少加班机械设备使用成本控制合理选择1优化配置24节约能源加强维护3机械设备使用成本控制包括合理选择机械设备、优化机械设备配置、加强机械设备维护以及节约能源等措施通过这些措施，可以降低机械设备使用成本，提高项目经济效益现场管理成本控制安全管理文明施工12加强安全管理，避免安全事故推行文明施工，减少环境污染发生综合治理3加强现场综合治理，提高管理效率质量与安全成本控制保证质量确保安全降低成本严格按照质量标准施工，避免质量问题发加强安全管理，避免安全事故发生通过质量和安全管理，降低返工和事故造生成的成本损失工期与进度成本控制合理安排优化资源合理安排施工进度，避免工期延优化资源配置，提高施工效率误动态监控动态监控施工进度，及时发现并纠正偏差设计变更成本控制事前预防1在设计阶段，充分考虑各种因素，避免频繁变更严格审批2对设计变更进行严格审批，控制变更范围和费用及时评估3对设计变更进行成本评估，确定变更造成的成本影响成本控制的组织体系项目经理1成本控制部门2现场管理人员3建立完善的成本控制组织体系，明确各级人员的成本控制职责，是实现有效成本控制的重要保障项目经理、成本控制部门以及现场管理人员应各司其职，共同努力，确保成本控制目标的实现项目经理的成本控制职责制定目标负责制定项目成本控制目标组织实施组织实施成本控制措施监督检查监督检查成本控制执行情况成本控制部门的职责编制预算1分析偏差24监督执行提出建议3成本控制部门负责编制预算、分析偏差、提出建议以及监督执行等工作，为项目成本控制提供专业支持通过这些工作，可以及时发现和纠正成本偏差，确保成本控制目标的实现现场管理人员的职责控制材料管理劳务12负责控制材料的使用，减少浪负责管理劳务用工，提高劳动费效率监督机械3负责监督机械设备的使用，降低机械使用成本成本控制的信息系统数据收集数据分析信息反馈收集各项成本数据，建分析成本数据，发现成及时反馈成本信息，为立成本数据库本偏差决策提供支持成本数据的收集与分析收集数据整理数据从各个渠道收集成本数据，如财对收集到的数据进行整理和分类务报表、合同文件、现场记录等，建立成本数据库分析数据利用各种分析方法，对成本数据进行分析，发现成本偏差成本偏差分析方法比较分析1将实际成本与预算成本进行比较，找出偏差趋势分析2分析成本变化趋势，预测未来成本因素分析3分析影响成本的各种因素，找出关键因素成本预警系统的建立设定阈值1实时监控2及时预警3建立成本预警系统，设定成本偏差阈值，实时监控成本支出，及时发出成本预警，可以有效控制成本超支风险，确保成本控制目标的实现成本控制的监督机制内部审计定期进行内部审计，检查成本控制执行情况外部审计委托外部审计机构进行审计，提高审计的公正性和客观性公众监督接受公众监督，提高成本控制的透明度合同管理与成本控制合同谈判1合同签订24合同变更合同履行3合同管理是成本控制的重要组成部分通过合理的合同谈判、规范的合同签订、严格的合同履行以及有效的合同变更管理，可以降低合同风险，控制合同成本，实现项目经济效益最大化工程合同的类型与选择固定总价合同单价合同成本加酬金合同123适用于工程范围明确、风险较小的适用于工程范围不确定、工程量变适用于风险较大、难以确定工程范项目化较大的项目围和价格的项目合同价格的确定方法招标投标协商议价市场询价通过招标投标确定合同通过协商议价确定合同通过市场询价确定合同价格价格价格合同变更的成本控制严格审批及时评估对合同变更进行严格审批，控制对合同变更进行成本评估，确定变更范围变更造成的成本影响有效控制采取有效措施控制合同变更造成的成本增加工程索赔与成本控制预防索赔1加强合同管理，避免索赔事件发生及时处理2对索赔事件及时处理，避免损失扩大合理赔偿3对合理的索赔要求进行合理赔偿，维护双方权益工程结算的成本控制严格审核1核实工程量2合理计价3工程结算的成本控制包括严格审核结算资料、核实工程量以及合理计价等措施通过这些措施，可以有效控制工程结算成本，维护企业合法权益成本节约与优化措施优化设计选择经济合理的设计方案，降低工程造价优化采购采用集中采购、招标采购等方式，降低采购成本优化施工采用新技术、新工艺，提高施工效率，降低施工成本设计阶段的成本优化方案比选1结构优化24节能设计材料选择3设计阶段的成本优化包括方案比选、结构优化、材料选择以及节能设计等措施通过这些措施，可以降低工程造价，提高项目经济效益采购阶段的成本优化集中采购招标采购战略合作123采用集中采购方式，获得更优惠的采用招标采购方式，选择性价比最与供应商建立战略合作关系，获得价格高的供应商长期优惠施工方案的经济比选效率成本风险选择施工效率最高的方选择施工成本最低的方选择施工风险最小的方案案案新技术、新工艺的应用技术装配式建筑BIM应用BIM技术进行设计和施工，采用装配式建筑技术，缩短工期提高效率，降低成本，降低成本绿色施工采用绿色施工技术，减少环境污染，节约资源成本控制的激励机制奖励1对成本控制做出突出贡献的个人和团队进行奖励晋升2将成本控制业绩作为晋升的重要依据股权激励3对成本控制做出重大贡献的管理人员进行股权激励成本管理的信息化建设软件1硬件2人才3成本管理的信息化建设包括软件、硬件以及人才等方面的投入通过信息化建设，可以提高成本管理的效率和水平，为企业决策提供更准确的数据支持工程成本管理软件应用预算管理成本核算决策支持使用软件进行预算编制和管理，提高预使用软件进行成本核算，准确掌握成本使用软件进行数据分析，为决策提供支算的准确性和效率支出情况持技术在成本管理中的应用BIM模型可视化1自动算量24协同管理成本模拟3BIM技术在成本管理中具有重要应用价值，包括模型可视化、自动算量、成本模拟以及协同管理等方面通过BIM技术，可以提高成本管理的效率和水平，降低项目风险成本管理的风险防控市场风险技术风险12关注市场变化，及时调整采购加强技术管理，避免技术问题策略导致成本增加管理风险3完善管理制度，提高管理水平工程成本审计要点审核资料核实数据检查合规审核合同、预算、结算核实工程量、单价等数检查成本控制是否符合等资料，确保资料的真据，确保数据的准确性法律法规和企业内部管实性和完整性理制度成本管理的法律法规《建筑法》《合同法》规范建筑工程建设活动，保障工规范合同行为，维护合同双方的程质量和安全合法权益《招投标法》规范招投标行为，保证公平竞争工程成本管理案例分析案例背景1介绍案例的基本情况和成本管理目标管理措施2分析案例中采取的成本管理措施效果评估3评估成本管理措施的效果，总结经验教训成本管理的常见问题与对策预算超支加强预算管理，及时发现并纠正偏差变更频繁加强设计管理，减少变更发生索赔增多加强合同管理，预防索赔发生成本管理的发展趋势信息化1智能化24绿色化精细化3未来，成本管理将朝着信息化、智能化、精细化以及绿色化的方向发展通过应用新技术、新方法，不断提高成本管理的效率和水平，实现工程项目的可持续发展。