《建筑成本预算》课件

建筑成本预算科学管理与精准控制课程目标与学习要点课程目标学习要点12掌握建筑成本预算的核心概念与建筑成本预算概述、建筑成本构基本原理，熟悉建筑成本构成及成、预算编制基本流程、工程量核算方法，能够独立完成建筑项计算、人工材料机械费用确定、目的成本预算编制与控制，提升施工措施费用测算、标前预算编成本管理水平与综合竞争力制、施工预算编制、预算控制与执行监控、变更签证管理、工程结算、预算软件应用、成本控制体系建设、案例分析与纠纷处理考核方式什么是建筑成本预算定义作用特点建筑成本预算是指在建筑工程项目实施前，为项目决策提供依据，控制项目成本，提高事前性、全面性、动态性、精确性建筑成对项目所需的全部费用进行科学、合理的预资金使用效率，评估项目经济效益合理的本预算需要在项目实施前进行，涵盖所有费测和估算它涵盖了从项目立项到竣工验收预算能够有效避免项目超支，保障项目顺利用，并根据实际情况进行调整，力求精确的各个阶段，包括直接成本、间接成本、利进行润和税金等建筑成本预算的重要性项目决策依据为项目投资决策提供重要参考，评估项目的可行性和盈利能力没有充分的成本预算，项目决策可能存在风险成本控制手段在项目实施过程中，通过预算控制各项费用支出，确保项目成本不超出预算范围及时发现并纠正偏差，避免成本超支资金使用效率提高项目资金使用效率，优化资源配置，降低项目成本合理的预算能够有效避免资金浪费，提高投资回报率经济效益评估评估项目经济效益，为项目后评价提供依据通过对实际成本与预算成本的对比分析，评估项目的成功程度建筑成本构成概述直接成本间接成本1直接用于工程项目的各项费用，包括人工为组织和管理工程项目所发生的费用，包费、材料费、机械使用费等2括管理人员工资、办公费、差旅费等税金利润4企业在完成工程项目后需要缴纳的各项税企业在完成工程项目后所获得的收益，是3费，包括营业税、增值税等企业运营的重要组成部分直接成本与间接成本的区别项目直接成本间接成本定义直接用于工程项目的各为组织和管理工程项目项费用所发生的费用包括人工费、材料费、机械管理人员工资、办公费使用费、差旅费特点与工程项目直接相关，与工程项目间接相关，容易量化难以直接量化控制通过优化施工方案、节通过提高管理效率、降约材料等方式控制低管理费用等方式控制人工成本核算方法工时分析法定额法通过分析各工种的工时消耗，结合根据工程定额，确定各分项工程所人工单价，计算人工成本需要详需的人工量，再乘以人工单价，计细记录各工种的实际工作时间算人工成本简单易行，但可能不够精确实耗法根据实际发生的人工费用进行核算，适用于小型工程或人工费用占比较小的工程需要详细记录各项人工支出材料成本核算方法实际成本法1根据实际采购的材料价格进行核算，适用于价格波动较小的材料需要详细记录各项材料采购支出加权平均法2根据不同批次材料的采购价格和数量，计算加权平均单价，再乘以实际使用量，计算材料成本适用于价格波动较大的材料先进先出法3假设先采购的材料先使用，按照先采购的材料价格计算材料成本适用于保质期较短的材料后进先出法4假设后采购的材料先使用，按照后采购的材料价格计算材料成本在通货膨胀时期，可能导致成本虚高机械设备成本核算方法折旧费燃料费维修费根据机械设备的原始价值和根据机械设备的燃料消耗量根据机械设备的维修保养情使用年限，计算每年的折旧和燃料价格，计算燃料费用况，计算维修费用需要详费用常用的折旧方法包括需要详细记录各项燃料支细记录各项维修支出直线折旧法和加速折旧法出操作人员工资根据机械设备的操作人员工资标准，计算操作人员工资需要详细记录操作人员的工作时间管理费用核算方法直接分配法间接分配法比例分配法将管理费用直接分配给各个工程项目，适用将管理费用先分配给各个部门，再由部门分按照各个工程项目的合同额比例分配管理费于管理费用与工程项目直接相关的企业分配给各个工程项目，适用于管理费用与工程用，简单易行，但可能不够精确配依据可以是工程量、合同额等项目间接相关的企业分配依据可以是部门人员数量、部门支出等施工现场费用核算临建工程施工现场临时建筑的建设费用，包括办公室、宿舍、仓库等需要合理规划临建工程，节约建设成本水电费用施工现场使用的水电费用，需要采取节水节电措施，降低水电费用支出环境保护施工现场环境保护费用，包括扬尘治理、噪声控制、垃圾处理等需要严格执行环保规定，避免环境污染安全措施施工现场安全措施费用，包括安全防护用品、安全培训、安全检查等需要加强安全管理，保障施工安全预算编制基本流程准备阶段1收集项目资料，包括图纸、工程量清单、定额等熟悉项目情况，为预算编制做好准备编制阶段2根据收集的资料，进行工程量计算、费用确定、预算汇总等力求预算准确、合理审核阶段3对编制的预算进行审核，检查是否存在错误或遗漏确保预算的准确性和合理性批准阶段4经过审核的预算，需要经过相关领导批准后才能生效批准后的预算，将作为项目成本控制的依据图纸会审要点图纸完整性图纸清晰度图纸一致性设计合理性检查图纸是否完整，是否存在检查图纸是否清晰，是否存在检查不同图纸之间是否存在矛评估设计方案的合理性，提出缺页或漏页确保所有图纸齐模糊不清的情况确保图纸清盾或冲突确保图纸之间协调优化建议确保设计方案符合全，为后续工作提供保障晰可辨，避免误解一致，避免施工错误实际情况，降低施工难度工程量清单编制方法项目划分1将工程项目划分为若干个分项工程，每个分项工程对应一个清单项目特征描述2对每个清单项目的特征进行详细描述，包括材料、规格、工艺等工程量计算3计算每个清单项目的工程量，需要准确、细致清单汇总4将所有清单项目汇总，形成完整的工程量清单定额计价法详解确定定额1选择适用的工程定额，包括人工定额、材料定额、机械定额等确保定额符合项目实际情况计算工程量2根据图纸和工程量清单，计算各个分项工程的工程量需要准确、细致套用定额3将计算出的工程量套用相应的定额，计算人工、材料、机械的消耗量计算费用4根据人工、材料、机械的消耗量和单价，计算各项费用，并汇总得到工程总造价工程量计算规则长度计算面积计算按照设计图纸标注的长度计算，需按照设计图纸标注的面积计算，需要注意起止点的位置对于弯曲的要注意扣除孔洞和重叠部分对于构件，需要计算展开长度不规则的形状，可以使用积分法或分割法计算体积计算按照设计图纸标注的体积计算，需要注意单位换算对于不规则的形状，可以使用积分法或分割法计算常见计量单位及换算项目计量单位换算关系长度米m、厘米cm、1m=100cm=毫米mm1000mm面积平方米m²、平方厘1m²=10000cm²米cm²体积立方米m³、立方厘1m³=1000000cm³米cm³重量千克kg、克g1kg=1000g工程量计算案例分析案例一墙体砌筑案例二地面铺设案例三混凝土浇筑计算某墙体的砌筑工程量，墙体长度为10米计算某房间的地面铺设工程量，房间长度为计算某梁的混凝土浇筑工程量，梁长度为6，高度为3米，厚度为

0.24米工程量=长5米，宽度为4米工程量=长度×宽度=米，宽度为

0.3米，高度为

0.4米工程量=度×高度×厚度=10m×3m×

0.24m=5m×4m=20m²长度×宽度×高度=6m×

0.3m×

0.4m

7.2m³=

0.72m³清单项目特征描述材料描述清单项目所使用的材料，包括种类、规格、型号等例如混凝土，C30，普通硅酸盐水泥规格描述清单项目的规格尺寸，包括长度、宽度、高度、厚度等例如钢筋，Φ12，HPB300工艺描述清单项目的施工工艺，包括施工方法、施工顺序等例如砌筑，M5水泥砂浆，砖砌体其他描述清单项目的其他特征，例如特殊要求、质量标准等例如防腐处理，两层防锈漆人工单价确定方法市场调查统计数据经验积累通过市场调查，了解当地参考政府部门发布的统计根据以往项目的经验积累人工工资水平可以咨询数据，例如当地平均工，确定合理的人工单价劳务公司、同行企业等资水平这些数据具有一需要结合实际情况进行调定的权威性整协商确定与劳务分包单位协商确定人工单价，需要充分考虑双方的利益材料价格信息来源市场询价网络平台直接向材料供应商询价，了解最新的市场1通过网络平台查询材料价格信息，例如价格可以多询几家，选择价格合理的供建材网、阿里巴巴等需要注意信息的真2应商实性历史数据行业协会4参考以往项目的材料价格数据，作为参考3参考行业协会发布的价格信息，这些信息依据需要结合市场行情进行调整具有一定的权威性材料价格波动处理风险识别识别可能导致材料价格波动的因素，例如政策变化、市场供求、自然灾害等1风险评估2评估材料价格波动对项目成本的影响程度需要结合项目的实际情况进行分析风险应对3采取相应的措施应对材料价格波动，例如签订固定价格合同、建立价格风险基金、调整采购策略等机械台班费用计算项目计算公式折旧费（机械原值-残值）/使用年限/年工作台班维修费机械原值×维修费率/年工作台班燃料费燃料单价×台班消耗量人工费操作人员工资/台班其他费用根据实际情况计算台班费用折旧费+维修费+燃料费+人工费+其他费用施工措施费用测算安全防护措施安全网、安全帽、安全带等安全防护用品的购置费用，安全培训费用，安全检查费用等环境保护措施扬尘治理费用、噪声控制费用、垃圾处理费用等需要严格执行环保规定，避免环境污染临时设施临时道路、临时水电、临时办公室等临时设施的建设费用和维护费用需要合理规划临时设施，节约建设成本其他措施根据项目实际情况，还需要考虑其他施工措施费用，例如特殊地基处理、文物保护等安全文明施工费安全防护1安全网、安全帽、安全带等安全防护用品的购置和维护费用需要定期检查和更换安全防护用品文明施工2施工现场围挡、标语、宣传牌等文明施工措施的费用需要保持施工现场整洁有序环境保护3扬尘治理、噪声控制、垃圾处理等环境保护措施的费用需要严格执行环保规定，避免环境污染教育培训4安全教育、文明施工教育等培训费用需要定期组织培训，提高施工人员的安全意识和文明施工意识规费计取方法社会保险费住房公积金工程排污费其他规费包括养老保险、医疗保险、失按照国家和地方政府的规定计按照地方政府的规定计取根根据国家和地方政府的规定，业保险、工伤保险、生育保险取一般按照职工工资的一定据工程的排污量计算可能还需要计取其他规费，例等按照国家和地方政府的规比例缴纳如水利建设基金等定计取税金计算方法税种计算方法增值税（销项税额-进项税额）/（1+增值税税率）×增值税税率城市维护建设税增值税×城市维护建设税税率教育费附加增值税×教育费附加征收率地方教育附加增值税×地方教育附加征收率企业所得税应纳税所得额×企业所得税税率利润空间分析成本控制技术创新通过加强成本控制，降低项目成本通过技术创新，提高施工效率，降，提高利润空间需要精细化管理低项目成本，提高利润空间可以，节约每一分钱采用新技术、新工艺、新材料市场拓展通过市场拓展，获取更多的项目机会，提高利润空间可以开拓新的市场、新的客户标前预算编制收集信息收集招标文件、图纸、工程量清单等信息需要仔细阅读招标文件，了解项目的具体要求分析报价分析竞争对手的报价，了解市场行情可以参考以往项目的报价数据编制预算根据收集的信息和分析结果，编制详细的标前预算力求预算准确、合理，具有竞争力风险评估评估项目的风险，制定相应的风险应对措施需要考虑各种可能的风险因素投标报价策略低价策略优质优价平衡策略以较低的价格吸引业主，以优质的质量和较高的价在价格和质量之间寻求平获取项目机会但需要注格获取项目机会需要具衡，制定合理的报价需意成本控制，避免亏损有较强的技术实力和品牌要充分了解市场行情和竞优势争对手的情况差异化策略通过技术创新和差异化服务，获取项目机会需要具有独特的技术优势和创新能力合同签订注意事项权利义务明确条款明确双方的权利和义务，确保双方的利益1仔细阅读合同条款，确保各项条款明确、得到保障需要仔细审查合同中的权利义具体避免出现模糊不清的情况2务条款争议解决违约责任4明确争议解决方式，例如协商、调解、明确违约责任，确保违约方承担相应的责3仲裁、诉讼等需要选择合适的争议解决任需要仔细审查合同中的违约责任条款方式施工预算编制收集资料收集施工图纸、施工方案、施工进度计划等资料需要熟悉施工现场情况1确定单价2确定人工、材料、机械的单价可以参考市场价格、历史数据等计算费用3计算各项费用，包括直接成本、间接成本、利润、税金等力求预算准确、合理分部分项工程预算工程项目预算内容地基与基础土方开挖、回填、地基处理、基础砌筑等主体结构钢筋混凝土结构、钢结构、砌体结构等装饰装修墙面、地面、天花板、门窗等安装工程给排水、电气、暖通、消防等其他工程绿化、道路、围墙等预算控制要点严格执行预算1严格按照预算进行费用支出，不得随意超支需要建立完善的预算审批制度定期检查2定期检查预算执行情况，及时发现偏差需要建立完善的预算执行监控机制及时调整3根据实际情况，及时调整预算需要建立完善的预算调整机制加强管理4加强成本管理，提高资金使用效率需要建立完善的成本管理体系预算执行监控收集数据1收集实际发生的各项费用数据需要建立完善的数据收集系统对比分析2将实际发生的费用与预算费用进行对比分析，找出偏差需要定期进行对比分析原因分析3分析偏差产生的原因，找出问题的根源需要深入调查研究采取措施4针对偏差产生的原因，采取相应的措施需要及时采取措施，避免偏差扩大成本超支预警机制设定阈值及时通知分析原因设定成本超支的预警阈值当成本超支达到预警阈值分析成本超支的原因，找例如当实际成本超出时，及时通知相关人员出问题的根源需要深入预算成本的5%时，发出需要建立完善的通知机制调查研究预警制定措施针对成本超支的原因，制定相应的措施需要及时采取措施，控制成本超支变更签证管理变更申请变更审批1当发生工程变更时，由相关方提出变更申对变更申请进行审批，决定是否批准变更请需要详细说明变更的原因和内容2需要严格按照审批流程进行审批费用结算签证办理4根据签证的内容，进行变更费用的结算对批准的变更进行签证，明确变更的费用3需要准确计算变更费用和工期需要详细记录签证的内容设计变更成本分析直接成本1设计变更直接导致的材料、人工、机械等费用的增加间接成本2设计变更间接导致的工期延长、管理费用增加等风险成本3设计变更可能带来的质量风险、安全风险等现场签证处理流程步骤内容1现场情况记录详细记录现场发生的事件和情况2签证申请由相关方提出签证申请，说明签证的原因和内容3签证审核对签证申请进行审核，确认签证的真实性和合理性4签证确认由相关方签字确认签证内容5签证归档将签证资料归档保存，作为结算的依据工程结算准备收集资料核对工程量收集合同、图纸、工程量清单、变核对实际完成的工程量，与工程量更签证、现场记录等资料需要确清单进行对比需要仔细核对，确保资料的完整性和真实性保工程量的准确性计算费用根据合同和实际情况，计算各项费用需要准确计算各项费用结算资料整理分类整理按照合同、图纸、工程量清单、变更签证、现场记录等进行分类整理需要清晰明了编号标注对每一份资料进行编号标注，方便查找和使用需要统一编号规则电子扫描将纸质资料进行电子扫描，方便存储和管理需要保证扫描质量建立目录建立结算资料目录，方便查找和使用需要详细记录每一份资料的内容和位置结算审核要点资料真实性工程量准确性费用合规性审核结算资料的真实性，审核工程量的准确性，例审核费用的合规性，例如例如合同、图纸、签证如实际完成的工程量与各项费用是否符合合同等需要仔细审查每一份工程量清单是否一致需约定和相关规定需要仔资料要仔细核对工程量细审查每一项费用资料完整性审核结算资料的完整性，例如是否缺少必要的资料需要确保资料齐全工程款支付管理支付申请支付审批1根据合同约定和工程进度，提出工程款支对支付申请进行审批，决定是否批准支付付申请需要提供相关的证明材料2需要严格按照审批流程进行审批记录归档款项支付4对支付记录进行归档保存，作为财务管理按照审批结果，进行工程款支付需要及3的依据需要详细记录每一笔支付时支付工程款，避免拖欠预算软件应用数据录入将工程量、材料价格、人工单价等数据录入预算软件需要保证数据的准确性1预算编制2利用预算软件进行预算编制，可以自动计算各项费用需要熟悉软件的操作方法数据分析3利用预算软件进行数据分析，例如成本分析、利润分析等可以帮助管理者做出决策广联达软件操作功能操作步骤新建工程文件-新建-选择工程类型-填写工程信息-确定导入工程量清单工程-导入工程量清单-选择文件-确定设置材料价格材料-材料价格-填写材料价格-确定自动计价计价-自动计价-选择计价方式-确定生成报表报表-选择报表类型-确定预算数据库建设收集数据收集历史项目的预算数据、材料价格数据、人工单价数据等需要保证数据的真实性和准确性整理数据对收集的数据进行整理，例如分类、编号、标注等需要清晰明了建立数据库利用数据库软件，建立预算数据库需要选择合适的数据库软件维护更新定期维护和更新预算数据库，保证数据的时效性和准确性需要建立完善的维护更新机制预算编制常见错误工程量计算错误1工程量计算不准确，导致预算偏差需要仔细核对工程量计算材料价格错误2材料价格采用不准确，导致预算偏差需要及时更新材料价格信息人工单价错误3人工单价采用不准确，导致预算偏差需要参考市场价格和历史数据漏项4预算中缺少必要的项目，导致预算不足需要仔细审查预算内容预算审核要点完整性准确性合理性合规性审核预算的完整性，确保预算审核预算的准确性，确保工程审核预算的合理性，确保各项审核预算的合规性，确保预算中包含了所有必要的项目需量、材料价格、人工单价等数费用的计算方法合理需要熟符合相关的法律法规和政策规要仔细审查预算内容据的准确性需要仔细核对数悉预算编制的规则和方法定需要了解相关的法律法规据和政策规定成本控制体系建设组织保障1建立完善的成本管理组织机构，明确各部门的成本管理职责制度保障2建立完善的成本管理制度，规范各项成本管理活动技术保障3采用先进的成本管理技术，例如BIM技术、预算软件等成本管理组织架构职位职责成本管理负责人负责成本管理体系的建设和运行预算员负责预算编制和审核成本会计负责成本核算和分析项目经理负责项目成本的控制和管理各部门负责人负责本部门的成本控制和管理成本管理制度建设预算管理制度成本核算制度规范预算编制、审核、执行、调整等环节的管理规范成本核算的方法和流程成本分析制度成本控制制度规范成本分析的内容和方法规范成本控制的措施和方法成本考核指标体系成本降低率反映成本控制的效果成本降低率=（预算成本-实际成本）/预算成本×100%预算偏差率反映预算的准确性预算偏差率=（实际成本-预算成本）/预算成本×100%资金周转率反映资金的使用效率资金周转率=销售收入/平均资金占用额利润率反映项目的盈利能力利润率=利润/销售收入×100%成本节约激励措施奖金激励晋升机会荣誉表彰对成本节约做出贡献的员对成本管理能力强的员工对成本管理业绩突出的团工，给予奖金奖励，提供晋升机会队和个人，给予荣誉表彰培训机会为员工提供成本管理培训，提高员工的成本管理能力信息化管理工具系统技术ERP BIM1集成企业各项业务的管理系统，可以实现利用BIM技术进行成本估算和控制，可以成本数据的集中管理2提高成本管理的精度系统OA项目管理软件4实现办公自动化，可以提高工作效率，降3可以实现项目进度的控制和成本的管理低管理费用技术在预算中的应用BIM快速建模1利用BIM技术快速建立建筑模型自动算量2利用BIM模型自动计算工程量成本分析3利用BIM模型进行成本分析，例如材料用量分析、人工用量分析等预算编制案例分析项目内容案例一某住宅楼的预算编制案例，包括工程量计算、材料价格确定、人工单价确定等案例二某办公楼的预算编制案例，包括施工措施费用测算、规费计取、税金计算等案例三某厂房的预算编制案例，包括清单项目特征描述、机械台班费用计算、利润空间分析等工程造价纠纷处理协商双方通过协商解决纠纷，这是最常用的方式协商需要双方本着平等、互利的原则调解由第三方进行调解，帮助双方达成和解调解需要第三方具有公正性和专业性仲裁由仲裁机构进行仲裁，裁决结果具有法律效力仲裁需要双方自愿选择诉讼通过法院进行诉讼，由法院判决诉讼是解决纠纷的最后手段工程造价谈判技巧充分准备在谈判前，需要充分了解相关的信息，例如市场价格、竞争对手的情况等明确目标在谈判前，需要明确谈判的目标，例如最低接受价格、最高让步幅度等灵活应对在谈判过程中，需要灵活应对对方的策略，根据实际情况调整自己的策略坚持原则在谈判过程中，需要坚持自己的原则，维护自己的利益但也要适当让步，达成共识预算编制资质要求资质等级要求甲级具有独立法人资格，注册资本不低于500万元，具有高级职称的专业人员不少于5人，具有中级职称的专业人员不少于10人，具有完善的质量管理体系乙级具有独立法人资格，注册资本不低于300万元，具有高级职称的专业人员不少于3人，具有中级职称的专业人员不少于6人，具有完善的质量管理体系丙级具有独立法人资格，注册资本不低于100万元，具有中级职称的专业人员不少于3人，具有完善的质量管理体系预算人员职业发展提高专业技能积累实践经验通过参加培训、学习资料等方式，在实际工作中，积累丰富的预算编提高自己的预算编制能力和成本管制经验和成本管理经验需要积极理水平需要不断学习新的知识和参与项目实践技能考取相关证书通过考取相关的职业资格证书，例如注册造价工程师等，提高自己的职业竞争力需要积极准备考试。