2024工程技术员总结报告建筑工程技术员个人工作总结模板5篇word模板范文

最新工程技术员总结报告建筑工程技术员个人工作总结（模板篇）5报告是指向上级机关汇报本单位、本部门、本地区工作情况、做法、经验以及问题的报告，掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的以下是我为大家搜集的报告范文，仅供参考，一起来看看吧最新工程技术员总结报告建筑工程技术员个人工作总结（模板篇）工5程技术员总结报告篇一自年至年担任给排水施工班长，先后参与或独立承担了美丽XX xx365花园、朗银御风庭、等工程的给排水施工任务，给排水安装工程均能够一次性通过深圳市建设主管部门的验收，优良率达年至今从事美丽100%xx365花园、朗银•御风庭、云顶天海花园、榭丽花园三期等工程的给排水施工员・及资料员工作其中朗银御风庭工程荣获了市优质样板工程和扬子杯的称号面对这样的成绩，我深深感到这是得益于上级领导的关心和支持，得益于公司和工程处、项目部领导对我的信任，并且通过自己不懈的努力而换来的面对如此成绩，我要倍加珍惜回首这十几年的工作历程和取得的成绩，我作为在一线的工程技术人员，对自己的工作作一些总结户的语气来分析猜测客户此时的想法和心情也渐渐开始明白有些时候，不论客户再怎么纠缠，我都必须坚持某些工作上的原则，因为一旦为一个客户开了先河，我就必须考虑到接下来该如何面对更多的客户，我必须为自己的一言一行负责到底;而有些时候我们必须对一些客户妥协、，即使他们再怎么让我深恶痛绝，我还是必须认真的完成对他们的服务，因为不能因为一些小事，丢失掉一些重要的客户

一、勤于学习，刻苦钻研我从学校高中毕业后在江苏江都工业设备安装工程公司做安装钳工月进入江苏华建（原江苏一建）设备安装处工作刚开始来深圳的时10候，对民用住宅不太熟悉，对施工工艺不是太熟悉我就虚心的请教师傅，晚上的时间看图纸，并作好笔记，白天带着问题到现场看工人师傅施工，看不懂的就请教施工员，很快我对给排水施工工艺及图纸不再感到陌生，由不懂到懂一直到能够拿图纸独立施工我一直都这样认为,能够按图纸施工是最基本的要求，怎样安全高效的完成施工任务是我一直所追求的我不仅埋头苦干，还学会了巧干至初承蒙领导的信任，我开始担任水工班的班19长作为多人的施工班组，怎样带领大家出色完成工程任务是对我的一30大考验我深信只有不断学习，提高自己才能更好的胜任工作施工中控制人工、材料的耗用是一门学问，我利用业余时间学习安装工程预算定额只有掌握好安装定额才能做到心中有数，有的放矢，学会定额拆分做到每个工作面需要多少人工、材料心中有数并加以控制随着电脑的普及，我利用业余时间自学电脑，用电脑做施工预、决算使自己的工作效率比原来快几倍我始终坚信干一行爱一行，学无止境

二、积极推广和应用新材料、新技术、新工艺工程技术员总结报告篇二转眼间毕业已经过去一年，也是自己工作的一年自从去除月份来到机械化分公司工作至今，本人一直在担任技术员，在这些天里既有酸XX XX甜又有苦辣，更重要的是收获

一、工程概况及重要性水稳底基层铺筑厚度水稳基层铺筑厚度28cm,油面下面层铺筑厚度油面中面层铺筑厚度油面上面层28cm,8cm,6cm,铺筑厚度铺筑水稳主要前场是操平准确，后场拌合出的料合乎标4cm准，含水量，灰剂量都准确按实验室给出的配合比拌合油面层铺筑前场主要对下承层的清扫要彻底，遇到有大问题的下承层要注意调坡，油面后场一定要按找实验室给出的标准拌合热料，热料到达前场，技术员要对热料温度进行测量，要在摊铺出的路面进行观察，发现有热料有缺陷，及时和后场取得联系，一定要保证质量

二、工程质量管理技术人员是工作在施工一线的，对施工过程中的质量、安全、进度等要负起责任，要及时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案在工作中要处理好与施工人员和监理业主的关系，一切以保证进度和质量安全为前提从事技术工作，还要有善于学习和钻研的态度，只靠书本上学来的知识是远远不够的，必须要有丰富的现场经验,这就需要提前对施工图纸进行详细的.了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程作为一名工程技术人员，其工作也是比较辛苦的，既要做好计划，提前准备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西,不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、出现的问题及时提出、纠正，对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，配合监理技术人员巡查并解决发现的各种问题，及时加以整改，确保每个环节的施工质量达标同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对第二天的工作进行安排尤其是在路面三分部抢工期期间，更加辛苦，这就xx需要有吃苦耐劳的精神，及时完成当天的工作作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化这就要求在施工中要注意合理安排施工工艺、工序，尽量降低工程成本同时在施工过程中注意节约人力和材料对于能增加的变更要及时向监理和业主争取

三、经验与教训施工不仅需要技术理论支持，还要有丰富的现场经验在这一年里,自己也增长了一些经验在现场自己不懂的，有必要和班组工人进行交流，通过交流不仅提高了他们的专业素质，还增长了自己的经验，使本公司的施工力量与技术力量一同发展壮大

四、不足与改进尽管我在这一年中，向自己的目标迈进了一大步，可是我仍然看到自己还有许多不足发展的不稳定，理论水平的欠缺，思考过于草率，经验的不足都是我需要努力改正的方面，在未来的一年里，我相信我找到了方向，一定会有所突破，有所成功！工程技术员总结报告篇三年龄岁24婚姻状况未婚最高学历本科工作年限年2政治面貌共青团员现居城市南昌籍贯江西联系电话XXXXXXXXXXX电子邮箱XXXXXXXXXXX求职意向工作类型全职工作地点南昌求职行业建筑、房地产、装修信息产业、计算机求职职位建筑工作经历科技有限公司工程技术员-03--11X X XX工作描述华为、联想、三星的手机和的生产和制造pad工作描述宽带的安装和维护XX教育经历专业描述计算机网络、网络与通信、网络规划与设计、现代通信技术语言水平英语熟练（英语四级）自我评价本人性格开朗与人处事融洽，对工作善始善终，能承受日益严重的竞争压力，并能在成功与失败中完善自己活泼开朗、乐观向上、适应力强、勤奋好学、认真负责、坚毅不拔、勇于迎接新挑战擅长业务具有良好的沟通能力与团队合作精神工程技术员总结报告篇四--〉转眼间，年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工20_作情况做一总结汇报

一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在月底完成，10实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成比原预定工期平80%,均延误个月L5工期延误的主要原因在以下三个方面、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张本工程定1额工期应该在天，但我们把工期压缩到了天，这个工期只有在理想720350化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反应、我们事先对施工单位的实际实力估计不足两家施工单位都属于承2包责任制，施工单位收取承包人的管理费用，工程的资金投入和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面资金实力的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程进度严重拖延在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业,导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干这是导致工期拖延的最主要原因、我们自身管理上的问题工程部尤其是部门经理对于施工单位工期3的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平,方能不辜负领导的重托，为房产的发展作出更大的贡献针对以上问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少

二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，打下了坚实的基矗目前经过市质检站和省站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的按目前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大

三、造价控制在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下室的施工，

1.为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照设计院的图纸施工，但结构上按照设计院的图纸施工，这一项估计为公司节约成本近百万元;我们还通过技术上的改造在不增加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入同时安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响不大或者

2.降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变更组织大家进行技术分析，选择最经济的可行性变更方案同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理3工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出

四、现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓，并取得了良好效果目前经过盛市安检站的多次检查，近期有望通过省级文明工地的验收

五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度但从另一方面来讲,我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体素质偏低呢？究其原因我们认为还是监理费用过低，监理费用低了派过来的监理人员的工资就会很低，工资低的监理人员素质一定是偏低的工程技术员总结报告篇五今年的主要工作作为安装处的技术员、预算员，我按照公司及安装处的各项规章制度，按时按质地完成施工处的‘各项经营管理工作在过去的一年中，共参加幢新建工程的图纸会审工作，并及时将会审6内容通知施工人员图纸会审后及时编制施工组织设计及技术交底，并下发至施工人员手中在施工过程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求对水电暖工程进行了协商变更，由于设计图纸对于满足使用功能上的欠缺，在施工过程中经常发生甲方临时的变更，对于能够在施工前签证的变更，都做到了及时准确，而部分不能在施工前签证的，在施工完成后，立即进行了签证对于在建、新建工程均按照工程的形象进度，及时、准确的收集材料合格证、进行材料试验、隐蔽工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且及时找甲方驻土地工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐蔽验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求虽然从大学毕业的时间还不到两年，但是，可能因为我是一个不太能闲得住的人吧，从大二开始我就在学习之余将自己的另一只脚正式踏入了设计行业在来同程之前，我也接触过很多各种各样的客户，有蛮不讲理的，也有和蔼可亲的，不过那些都是和客户当面沟通交流的，和客户在意见上发生分歧时，大部分我可以很轻易的用我的设计专业方面的知识说服客户，甚至可以现场做出效果来改变他们的主意可是，来了同程之后，我才发现电话沟通真的是一门很深奥的学问在电话这头的我，看不见电话那头客户的表情，动作，只能从电话中客。