2024物业进度计划与措施施工进度计划及保证措施汇总5篇word模板范文

上新物业进度计划与措施施工进度计划及保证措施（汇总篇）5计划可以帮助我们明确目标、分析现状、确定行动步骤，并在面对变化和不确定性时进行调整和修正怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧最新物业进度计划与措施施工进度计划及保证措施（汇总5篇）物业进度计划与措施篇一本工程工期符合招标文件的要求

（1）、工程总进度计划本工程项目主要以吊顶、墙面饰面、地面铺设细木制作、五金、安装等为主，采用综合小组分片流水作业，施工以先顶后墙再地，先安装后油漆为原则

（一）、施工部署原则

1、保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行

2、专门组建本装饰工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风2）加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节，为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令3）坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的基础上进行采购，未经审批的材料决不自行采购4）加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符，保证仓库的材料不变质、不受损，同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费

（6）、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度

1、项目内部关系协调项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不紊的施工

2、外部协调由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、公用单位采取积极主动的态度在平等的基础进行协调

3、施工中的协调交叉作业施工本工程工序多，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象

7、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统故在施工组织中应尤为重视

1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的‘主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整

2、周汇报工作制配合滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决

3、月分析调整制度项目部按月进行分析、总结，并对进度的个别节点调整进行必要的生产要素调动由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档

4、施工日志施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务

5、控制关键节点施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限,每周制定周计划总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度2将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划3严格按照计划安排生产并随时检查进展情况4每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改5根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展

8、保证进度的资金保证措施我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，被授予“重合同、守信誉”单位，企业具有“aaa级信用等级”本工程的资金将专款专用,严禁挪作他用制定资金使用制度，每月月底物资及设备部和行政部都要制定对本月结余和库存进行盘点，分析原因，据此并结合施工总体进度安排，制定下月资金需用计划，并报项目经理审批，财务资金部严格按资金需用计划监督资金的使用情况1项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础2合理收取工程款严格遵守合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核统计工作的基础是实事求是,决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款3合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件，为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用4在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础5合理调度工程款若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现

9、管理保证措施

1、推行目标管理根据业主代表和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解成分阶段目标，分层次、分项目编制月、周、日计划，并分解到班组和作业面形成以日保周、以周保月的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求

2、制订统一的工程进度编制办法根据合同要求制订统一的工程进度计划编制办法，对工程进度计划编制的原则、内容、编写格式、表达方式、进度计划提交、更新的时间及工程进度计划编制使用的软件等做出规定，指定遵照执行

3、建立严格的进度审核制度对于递交的日、周、月施工进度计划，不仅要审查和确定施工进度计划，还要分析随施工进度计划一起提交的施工方法说明，掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利

4、建立例会制度每周

二、五下午召开有指定施工队伍参加的工程例会，在例会上检查施工队伍的工程实际进度，并与计划进度进行比较，找出进度偏差并分析偏差产生的原因，研究解决措施每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题

5、建立现场协调会制度每周召开一次现场协调会，通过现场协调会的形式，和业主、监理单位、设计单位一起到现场解决施工中存在的各种问题，加强相互间的沟通，提高工作效率，确保进度计划的有效实施

6、明确节假日工作制度由于本工程施工周期长，工程量大工程从开工就明确规定，节假日实行合理休息制度，保证工期按时完成

7、资源保证加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场，保证各种生产资源及时、足量的供给

8、劳动力保证我公司拥有自己的施工力量，施工筹备期间，就可以做好劳动力调配工作，保证施工人员充足，保质保量完成施工任务

9、物资保证a我单位有完善的物资供应商服务网络及拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需物资及时进场b物资及设备部根据施工进度计划，每周编制物资需用量计划和采购计划,按施工进度要求进场c项目试验员对进场物资及时取样送检，检测结果及时呈报监理工程师

10、技术保证编制针对性强的施工组织设计和施工方案“方案先行，样板引路”是我单位施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项施工方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成物业进度计划与措施篇二

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448.一一＞一一＞物业进度计划与措施篇三有了计划的内容，分工和工作的方法，那么计划的有效进行及完成就是最后的关键了甘特图就是制定计划进度的好方法按照工作计划整体的部署，进度是很关键的一部分它的如期完成对公司，对客户都是至关重要的进度也可以细分，达到某一工作方法,某一项目的完成，学会某种技能也是属于进度的一部分进度的有效安排对计划的重要性不言而喻其实计划就包含两个方面

1.计划的行动

2.计划完成行动的时间合理的进度安排对计划的促进有很好的推动作用制定计划的时间应该考虑这些因素阶段性目标的完成情况公司领导，同事对上一阶段情况的认同程度客户对某一阶段工作的评价符合公司，企业的整体战略发展需要有效排除风险的次数以下是一个项目管理的进度管理案例项目经理与客户签订开发合同之后，接下来的工作就是组织项目团队、绘制专业领域技术编制表、建立工作分析结构wbs以及项目组成员的责任矩阵，并在此基础上进行工期和预算的分摊，也就是制定项目的进度和成本计划成员能力评估是绘制技术编制表及责任表在项目开始时就要恰当地搭配好人员、技术及工作任务随着项目的进展，有可能必须把已分的工作再细分或进行新的调整，为此，项目经理应该清楚地了解项目组成员各自掌握的技术首先，我们可以绘制技术编制表（表1）,为项目组人员打分，其方法是按照对专业领域的熟悉程度打分例如，将专业领域分为五个系统分析员、程序员、测试工程师、硬件工程师、数据库管理员，并将最高分定为5分随后根据每个成员对上述专业领域的熟悉程度打分，熟悉程度越高，打分越高如此一来，就可以对项目组人员及技术状况一目了然，并据此分配工作技术编制表绘制完成之后，项目经理就可以根据项目的实际需求来绘制责任表（表2）该表是项目主管与项目组成员之间的工作合同文件，也是进行人员任用或让其承诺某项工作的重要手段在表2中，p表示“负主要责任”，s表示“负辅助责任”每项任务只需要一个人负主要责任，但可以安排几个项目组成员辅助他工作计划之工作进度（when）您的企业建立了科学的管理系统了吗？表1专业领域技术编制表表2项目组成员责任表工期与预算分摊责任表一旦建立，就可以进行项目各建设活动的工期估计和预算分摊估计工期估计和预算分摊估计可以采用两种办法其一是自上而下法，即在项目建设总时间和总成本之内按照每一工作包的相关工作范围来考察，按项目总时间或总成本的一定比例分摊到各个工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具体负责人进行工期和预算估计，然后划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键

3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求

4、施工总体以顶棚装饰、墙柱饰面、楼地面工程为主，同时施工,重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程

5、在装饰施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生同步进行根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证

二、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为1认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依,执法必严，违章必纠，一抓到底的原则2制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度3组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理

三、施工进度具体安排如下再进行平衡和调整经验表明，让某项工作的具体负责人进行估计是较好的方法，因为这样做既可以得到该负责人的承诺，对他产生有效的参与激励，又可以减少由项目经理独自估计所有活动的工期所产生的偏差在上述估计的基础上，项目经理完成各工期的累计和分摊预算的累计，并与项目总建设时间和总成本进行比较，根据一定的规则进行调整工作计划之工作进度when您的企业建立了科学的管理系统了吗？表1专业领域技术编制表表2项目组成员责任表工期与预算分摊责任表一旦建立，就可以进行项目各建设活动的工期估计和预算分摊估计工期估计和预算分摊估计可以采用两种办法其一是自上而下法，即在项目建设总时间和总成本之内按照每一工作包的相关工作范围来考察，按项目总时间或总成本的一定比例分摊到各个工作包中；其二是自下而上法，由每一工作包的具体负责人进行工期和预算估计，然后再进行平衡和调整经验表明，让某项工作的具体负责人进行估计是较好的方法，因为这样做既可以得到该负责人的承诺，对他产生有效的参与激励，又可以减少由项目经理独自估计所有活动的工期所产生的偏差在上述估计的基础上，项目经理完成各工期的累计和分摊预算的累计，并与项目总建设时间和总成本进行比较，根据一定的规则进行调整工作计划之工作进度when您的企业建立了科学的管理系统了吗？32字原则:中心突出、重点明确；阐述透彻、逻辑性强；符合事实、数据说话；眼光长远、自我出发表1专业领域技术编制表表2项目组成员责任表工期与预算分摊将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印推荐度点击下载文档搜索文档物业进度计划与措施篇四本公司是诚实守信企业，在与贵公司的商务活动中，绝不弄虚作假,并做出慎重承诺，对贵公司20xx年月日—招标项目所提供的产品，保证做到

一、严格按照投标承诺条款与贵公司签订合同，并按照签订合同及技术协议要求保质保量按时供货

二、保证所供产品均符合国家标准或行业标准以及达到合同规定的技术要求，确保所供产品使用安全可靠若提供任何假冒伪劣产品，贵公司将有权对我公司所供产品以及未承付资金按照合同相应条款或贵公司相关制度进行处置，对因所供产品质量问题给贵公司造成的经济损失愿意承担法律责任承诺单位承诺单位签章承诺时间物业进度计划与措施篇

五一、项目施工计划的编制依据

1、项目的工程承包合同合同中工期的规定是确定工期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须通过进度计划来落实

2、项目的施工组织设计它明确了施工能力部署与施工组织方法，体现了项目的施工特点，因而成为确定施工过程中各个阶段目标计划的基础

3、企业的施工生产经营计划项目进度计划是企业计划的组成部分，要服从企业经营方针的指导，并满足企业综合平衡的要求

4、材料和设备供应计划如果已经有了关于材料和设备及周转材料供应计划，那么，项目施工进度计划必须与之相协调除上述四点编制项目进度计划作为主要依据考虑外，还应注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地质、气候环境资料,以及交通运输条件，能源供应情况，辅助生产能力等

二、常见的编制方法有

1、横道图最常见而普遍应用的计划方法就是横道图横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源，特别适合于现场施工管理但是，作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的.关系；其次，反映不出哪些工作决定了总工期;再者，由于它不是一个数学模型，不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系

2、网络计划与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾，减少盲目性而且它是一个定义明确的数学模型，可以建立各种调整优化方法在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用即在编制施工进度计划时，先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后制定相应的横道图计划用于指导现场施工

三、施工进度计划的编制程序与方法

1、横道图的编制1将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；2横轴表示可能利用的工期；3分别计算所有分项工程施工所需要的时间；4如果在工期内能完成整个工程，则将所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表这个日程的分配是为了要在预定的工期内完成整个工程，对各分项工程的所需时间和施工日期进行试算分配

2、网络计划的编制在项目施工中用来指导施工，控制进度的施工进度网络计划，就是经过适当优化的施工网络其编制程序如下1调查研究就是了解和分析工程任务的构成和施工的客观条件，掌握编制进度计划所需的各种资料，特别要对施工图进行透彻研究，并尽可能对施工中可能发生的问题作出预测，考虑解决问题的对策等2确定方案主要是指确定项目施工总体部署，划分施工阶段，制定施工方法，明确工艺流程，决定施工顺序等这些一般都是施工组织设计中施工方案说明中的内容，且施工方案说明一般应在施工进度计划之前完成，故可直接从有关文件中获得3划分工序根据工程内容和施工方案，将工程任务划分为若干道工序一个项目划分为多少道工序，由项目的规模和复杂程度，以及计划管理的需要来决定，只要能满足工作需要就可以了，不必过分细大体上要求每一道工序都有明确的任务内容，有一定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工作业的需要4估算时间即估算完成每道工序所需要的工作时间，也就是每项工作延续时间，这是对计划进行定量分析的基础5编工序表将项目的所有工序，依次列成表格，编排序号，以便于查对是否遗漏或重复，并分析相互之间的逻辑制约关系6画网络图根据工序表画出网络图7画时标网络图给上面的网络图加上时间横坐标，这时的网络图就叫做时标网络图8可行性判断主要是判别资源的计划用量是否超过实际可能的投入量如果超过了，这个计划是不可行的，要进行调整，就是要将施工高峰错开，削减资源用量高峰;或者改变施工方法，减少资源用量这时就要增加或改变某些组织逻辑关系，重新绘制时间坐标网络图；如果资源计划用量不超过实际拥有量，那么这个计划是可行的9优化程度判别可行的计划不一定是最优的计划计划的优化是提高经济效益的关键步骤所以，要判别计划是否最优如果不是，就要进一步优化，如果计划的优化程度已经可以令人满意，就得到了可以用来指导施工、控制进度的施工网络图了大多数的工序都有确定的实物工程量，可按工序的工程量，并根据投入资源的多少及该工序的定额计算出作业时间若该工序无定额可查，则可组织有关管理人员、技术人员、操作工人等，根据有关条件和经验，对完成该工序所需时间进行估计施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，它既要有计划编制者本身的的认识水平、工作经验，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益其科学性与合理性必须通过客观实践的检验

1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货

2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作

3、测量工作完成后，工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作第一批工人进场，主要为杂工作业组、木工作业组、瓦工作业组、吊顶作业组、油漆作业组与各施工队组交叉施工每期材料进场紧跟工程进度提前安排进场

5、天花龙骨安装完成并验收后，同时要求各种管线配装工程同时完成并会同各方签署隐蔽工程验收部分人员留在各区域进行面板及天花饰面安装，瓦工完成地面基层处理及粗抹灰后，各施工队组流水施工同时第二批施工人员进场，墙面开始刮腻子找平墙面，木工队组分成施工小组开始进行木饰面基层安装等的制作

6、同时，需外加工的项目加紧进行要求瓦工同时完成各层墙面抹灰、集中完成各层剩余项目第三批施工人员分别进入全面作业面，开始天花封面、墙面饰面工程制作，此阶段木工以自然区域为施工区域划分，墙体工程为流水交叉作业，异型天花工程等项目分队组专项作业瓦工施工班组开始墙面干挂、墙面粘贴工程，以每个自然间为施工区域划分，交叉作业，分别完成公共区域及各墙面

7、吊顶完成后，油漆施工班组开始刮腻子油漆工队组分为若干组在各个区域同时展开施工，依次进行油漆工程等项工程油漆工施工将以每个自然间为施工区域划分，进行流水交叉作业木工组开始最后的木饰面层、软包、墙纸安装工程在此期间，采取多工种交叉施工同时，各施工阶级根据施工进度开始逐步撤出施工现场

8、油漆工程中后期，同时配合机电安装设备等项目

9、最后进行局部油漆修补、现场清理、准备竣工文件等工作

10、随后各段施工进度严格按此进度施工待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告施工进度的管理控制流程图

二、各阶段进度的保护措施

1、工程进度计划及工期保证措施

一、组织措施1我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部，在项目经理的统一领导下，精心组织，精心安排，提倡前道工序为后道工序服务，与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现2劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力3用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施，由公司制定一级进度计划施工总进度控制计划表、项目经理部编制二级进度计划月工作计划、各专业施工队组编制三级进度计划各分部项工程每月进度计划三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性的可操作性4项目经理部每周召开一次施工现场会议邀请业主、监理单位等参加，每天召开一次现场工作协调会议对反馈的信息必须立即做出正确的处理，并对月、周计划加以调整5根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度6为有效地缩短工期，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员调整作息时间，轮流休息7各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件8充分利用经济规律及杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚9组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度

二、技术措施1各分项工程严格按工艺标准及规范要求施工，避免返工2认真研究装修施工图，找出加快施工进度的技术方法3我司选派有经验的设计师跟踪服务，及时完善施工图，及时协调处理施工中遇到的设计问题4每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收，保证工序的紧密衔接，减少交接等待的时间

1、单位工程工期延误的补救措施

1、及时分析工期延误的原因，制定解决方案

2、针对具体情况，立即安排施工班组抢工或加班，必要时调用后备班组人员补充生产劳动力3准备相当数量的后备机具，以便替换使用，既满足加班赶工的需要又避免因为维修机具而造成待工

4、后勤人员做好充分准备，及时提供施工材料和人员餐饮的补给,以满

2、施工计划中为实现总造价优惠目标所采取措施

1、项目部在进场后3天内对总进度计划进行适当的调整和细化，制定月、旬、周的详细安排，在人力安排、材料供应、工具设备配置等方面提前做好准备，以保证施工能有序的展开，确保总进度计划完成

2、施工员根据周工作计划布置日工作任务，并督促施工班组必须按计划完成任务

3、项目部每10天进行施工进度检查，将实际完成的进度与计划进度进行比较，对提前或落后的工序做出说明，并及时调整计划，若当月进度落后于计划的5%,则制定相应赶工措施，确保总进度目标一定实现

3、工程进度保证手段循环图1如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度,这是目的所在，所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务2进度控制的第一类循环过程图3加强进度实施由上述循环过程图不难看出，第一类循环是在进度分析总结的基础上对进度实施的反馈，这就要求根据施工的进度，通过项目部生产协调会改善施工组织，改善施工组织的方法如下的保证2及时调配生产机具，以及设备、材料供应，若项目无法调配将及时汇报公司设备供应部门，及时调整和补充施工机械或业务人员3及时改进施工技术，决不因技术措施不适用或不合理造成施工的浪费和返工4调整进度计划由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出5质量跟踪检查项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划6利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理

4、保证工程进度的管理措施1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施3以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制工进度计划等5将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成6施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行7项目部诚恳接受业主、监理单位对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行

5、保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点

1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风

2、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意采购指令

3、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏

4、材料控制的措施

1、材料组织按图纸要求，投标时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有板材、装饰面板等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求

2、材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关,争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库对于和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统

一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量

3、采购员应工地之急，以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件

4、及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识，计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行，也能充分发挥资金效益因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真

5、在时间及数量上慎之又填，决不因为我方工作造成供料混乱,此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作

6、设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费

7、材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点1加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负。