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最新电力春检工作总结（实用篇）7总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体怎样写总结才更能起到其作用呢？总结应该怎么写呢？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢最新电力春检工作总结（实用7篇）电力春检工作总结篇一刚刚过去的20xx年是不平凡的一年，是规划开局之年，也是公司迎挑战、破难关、经受严峻考验的一年一年来，公司在区委、区政府的直接领导下，全面落实科学发展观，坚持改革和创新，紧紧依靠广大干部和职工，社会效益和经济效益都取得明显成效，安全生产局面平稳，企业效益不断提高，电力供应秩序稳定，电网建设扎实推进，党的建设和文明创建工作不断深入，直属企业发展出现新的生机公司荣获温州市百强企业，排位从原来第65位跃入第45位开始步入全市50强行列，同时继续保持省级文明单位称号20xx年，公司认真落实区委区政府的决策部署，同心协力，坚持精细化管理，向管理要效益，开拓进取，圆满和超额完成年度既定的目标任务
一、致力于抓电力保障，增加供电能力公司面对网架制约，大电网严峻的缺电形势，公司上下同心协力，科学调度，共同破解缺电矛盾，保障了电力正常、有序、可靠供应常工作，如周安全会，工作票的统计，各重安全总结等，积极进行春季、秋冬季安全大检查和各项安全专项检查，并结合日常安全性评价，积极响应我局开展安全性评价工作的指示，积极开展安全性评价工作，进一步巩固了我班的安全基础1:在过去的春季安全大检查和安全性评价工作中，我班积极参加局和车间的各项安全活动，但安全管理书面记录不够规范，不够全面、未能真实地反映班组安全活动开展情况等现象在车间领导、安全员对班组安全活动的关怀和指导下，我班的安全活动开展、安全记录逐步规范化，并对以前的安全管理工作进行了系统的整改和加大了班组安全管理的力度2自动化班现场工作较多，发现我班工作人员现场安全意识还达不到合格的标准，如现场工作票签发和执行不够认真仔细，造成工作现场安全措施不够完善，影响人身和自动化设备安全运行针对此我班在每周的安全学习和每月的班组安全运行分析会，组织班员开展安全形势讨论，分析本班的安全不足之处和防范措施认真督促我班班员进行“习惯性违章、麻痹、不负责任心”三大安全敌人的自动化方面原因剖析和现象揭露，尤其在现在变电站综自改造、新建工作全面铺开，自动化专业技术更新较快的情况下，自动化设备在电网运行设备中的的地位越来越重要，自动化设备运行情况的好坏直接关系到电网运行的安全，时刻绷紧安全这根弦，同时坚决执行电业生产安全规程以及南网各项新标准，有效的将安全工作落实到现场工作中3安全性评价工作中，我班根据自动化设备的实际情况制定了相应的评价内容，对我班所管辖的设备进行了检查，贯彻“重在真实、贵在整改”的原则，对发现的问题提出了整改，落实整改责任到人解决了综自变电站的运行安全的隐患，加强了自动化设备的变更、运行维护记录和处缺记录的及时更新，为安全运行分析提供了基础资料支撑4防雷防汛工作中，我班认真检查自动化设备防雷防汛情况，对可能出现的设备安全隐患进行整改，并制定了班组值班表，规定执行了值班制度5在班组中开展现场工作安全危险点和南网各项安全制度的学习,督促班组成员对现场工作中安全注意事项和二次回路工作中的危险点，熟记不忘，互相提醒，并且随时在实际工作中进行抽查考问，确保每个班员都能够熟练掌握并在现场工作中应用6全班通过本年的各项安全考试和具有工作票签发人或负责人资格考试同时，班组自己也组织了业务考试，提高班员的业务素质安全工作三分靠技术，七分靠管理，业务素质和安全意识是提高安全质量的保证第三业务培训工作在20xx上半年的培训工作中，也有几点不足的地方分县局培训工作正在进行中我们通过各种方式对分县局的自动化工作人员进行培训，有的分县局安排人员到我班跟随工作，在具体工作中了解和掌握自动化工作的技能、技术；有的分县局是通过我们在到相应县局工作时安排人员陪同工作，并在工作中接受相关知识的培训，通过这一系列的培训，分县局的自动化方面的工作能力有了较大提高，特别是县调自动化系统部分，均能熟练的发现缺陷和处理简单的缺陷但是在这些培训过程中都暴露出时间较短，培训方式不够系统、受训人员其他工作任务较多的问题，所以还需要通过大量开展培训班的方式进行培训现正积极开展此工作，将分县局自动化培训规范化，程序化第四基础管理工作1:特别强调工作中的有章可询，比如，我们特别强调的验收工作的标准化，制定验收表格，规范验收工作；处缺工作也特别强调工作票的执行2充分发挥班组成员的相互监督提醒作用，每月都进行现场违章纠察，通过制定的奖惩制度以及相关的工作制度规范大家的工作3在班组的考核办法中除遵循车间的考核办法外，我班制定的考核办法采取教育批评为主，考核为辅，考核的金额不多，但考核的项目比较细的原则，这样，既使大家受到了提醒，也不会影响大家的工作情绪4加大班组基础建设的力度，在工作很繁忙的前提下，我们发挥了班组五大员的作用，各负其责，将各自的工作任务细化，包括各种报表制定、各种书面报告和材料均详细记录在案，并且规范保存，使班组的基础建设纳入了日常工作，防止了年终突击搞班组建设的窘境和各支撑材料的缺失培训工作要加强，充分领悟局关于建立学习型组织的精神，在班组建立学习型的班组做一些工作通过奖励制度或者知识竞赛培养班组成员努力好学的精神面貌，对新设备新知识主动积极的了解和学习，并且能够对学习成果进行总结鼓励大家多动脑筋多思考，多做创新，多发表技术论文和学术成果定检及处缺工作要进一步理顺运行模式，标准化作业应根据设备的更新及技术发展进行相应的修编，加大可执行性和合理性班组基础管理工作仍需全班人员共同努力，做好本职工作的同时，应互相帮助学习，资料齐备完整，查询方便使得管理工作日常化，并且更系统规范电力春检工作总结篇三作为XX电网公司XX供电局的一个基层部门负责人，多年以来，我始终坚持以做一名“一流执行者”为目标定位，认真贯彻落实好南网方略、XX电网发展战略和XX供电局治企理念，在上级统一领导下，“守好自己的土、尽好自己的责、看好自己的人、管好自己的事”，恪尽职守,锐意进取，扎实工作，培养和带领出一支有战斗力的基层一线队伍，使上级正确的政策精神落到实处，取得成效，让XX社会满意、政府满意和客户满意自2002年至今，六年以来，我一直担任XX供电局配电营业部主任、党总支部书记，2002年之前历任变电部副主任198支部
92、xx市输变电公司经理1992—1997和xx市电力实业总公司经理1997—2002,近20年变电运行和电网建设工程管理经验，为我在配电营业部管辖好xx市蓬江、江海两个区以下简称市区432平方公里范围，230多条10kv线路运行检修，为35万户电力用户提供“优质、方便、规范、快捷”电力服务工作打下了坚实的基础牢牢抓好电网安全稳定这条生命线我始终坚持“一切事故都可以预防”的安全理念，坚决与“违章、麻痹、不负责任”作斗争，我坚持经常下基层到一线生产现场，加强现场安全监督和指导，努力做到了“凡事有人负责，凡事有人监督”加强安全教育，注重技能培训，提高业务素质，有效提升了安全管理水平配电营业部连续安全生产记录突破了6000天大关，截至2008年10月15日，连续安全生产天数达到6537天，实现了18年安全生产无事故全力做好电力供应是我们的义务我们以“优先解决电网薄弱问题,优先解决经济发展紧迫问题”为指导，2006-2008年共投入配网工程、技改和大修资金约5亿元，提高了配网技术水平组织编制和完善了各级防风防汛预案，加强演练加强需求侧管理，针对用电供求变化，制定了多级错峰用电方案加强了需求侧管理的技术支持，截至2007年底，市区合计安装负控终端2133台2006年底与xx公安局联合成立“保护电力设施大队”，开创警企合作先河，有效打击涉电犯罪，2007年，市区破坏电力设备案件157宗，同比下降68%,挽回损失约300万元六年以来，对重大节日、重要场所的保供电都坚持自己到一线检查和督促，多次派出移动发电车，为重要用户提供保供电服务，确保了保供电任务的顺利完成
四、抓好营销服务，提升服务水平以客户为中心，满足客户的需求，以专业化、人性化的服务赢得客户满意推行客户经理制、首问责任制，在市区8个供电营业厅实行跨区用电受理服务组织“金牌营业员”培训，深入开展“优质服务年”、“金牌服务迎奥运”等活动装表服务实行电话回访积极探索合同能源管理（emc）新模式,推动企业节电改造，引入中介，促成5家工厂企业实施emc模式节能改造免费为符合条件的困难种养殖户装表接电，多户农民送来了锦旗以示感谢经过六年的努力，特别是南方电网成立后，配电营业部经历了室、班的结构及人员调整，优化了机构和人员配置，使配电营业部从原来管理比较松散、工作积极性和工作效率比较低的状态，转变发展到执行力强、管理规范、工作高效的状态职工队伍也从2002年的300人发展壮大到现在的600多人2006年本部所有班、所长参加了准军事化培训，抓好了班组长这个军中之母，一线灵魂同时加强班组人员的业务技能培训，推动“全员持证”，提升了班组的整体素质2006年在全区率先成立电费核算中心2007年，配电营业部装表班被选为创建省标杆班组示范2008年初，开展了以“作业标准化、管理规范化、作风军事化”为特征的供电所规范化建设，把潮连供电所打造成为了xx供电局标杆示范班所多年的磨练，带出了一支特别能战斗的队伍2006年，我部经受住了“派比安”的考验2007年我部派出助军抢修队，火速赶往中国南海某海军部队完成了电缆抢修任务2008年初，派出一支保供电电队伍、一支线路抢修队伍分别奔赴清远和韶关抗冰抢险今年9月超强台风“黑格比”来袭，我部在市区同样受灾的情况下，仍然抽调130多名精兵强将开赴阳江支援抢修
六、抓好党建和企业文化，文明建设成果丰硕健全党组织建设，筑建党组织在基层的战斗堡垒2005年成立了配电营业部党总支部，将农电党员划入统一管理，增强了党组织凝聚力和战斗力加强企业文化建设，激发部门发展活力近年来，我部成立了艺术团，创办了《万家灯火》季刊，开辟了一片员工沟通交流的园地，文明建设成果丰硕近两年来部门集体及个人取得的主要荣誉如下
（一）部门集体主要荣誉（省级以上）电力春检工作总结篇四
1、售电量售电量完成9045万kwh,比去年增长
9.3个百分点
2、线损率配网综合线损完成
4.3%,比年初中心下达的线损指标6%,下降
1.7百分点
3、售电均价综合售电均价为
525.25/千千瓦时，比年初中心下达的指标增长
4.85百分点
4、电费回收当年电费回收率完成
99.64%,旧欠电费回收率完成
99.70%o安全生产是电力企业不变的主题，更是干好各项工作的重要保证，我班始终把“安全工作放在重之又重的位置，从抓组员安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度，从而提高了组员对安全生产重要性的认识从思想上牢固树立了“安全第一”方针
1、认真开展安全活动，加强职工安全思想教育为了提高组员对安全生产重要性的认识，一年来我班一直坚持每周一次的安全活动，从未间断过每次安全活动不仅仅是及时学习安全事故通报，更重要的是分析事故发生的原因，从中吸取教训使每位班员清楚的认识到事故的危害性，清楚的认识到安全工作不容忽视从思想上牢固的树立“安全第一”方针
2、按时开展安全培训，不断提高职工安全思想意识为了加强工作人员安全方面的知识，我们按照年度培训计划，适时对职工进行安全培训，在春季大检查前进行《电业安全工作规程》考试,十月底进行了新《电业安全工作规程》学习并经考试合格同时在日常工作中，及时对工作人员进行安全教育，使工作人员不断提高安全自我保护意识
3、严格规章制度，杜绝习惯性违章为了保证安全生产，我们要求每位工作人员必须严格规章制度和规程规定执行，坚持杜绝习惯性违章作业，对工作不认真者，严格按照经济考核的规定进行处罚加强对车辆的管理，补充完善了车辆管理规定,严格了出车纪律，杜绝了交通事故的发生
4、加强客户的安全用电管理，确保电网安全运行客户的安全用电直接关系着客户的经济效益，也影响着电网的安全运行今年，因客户责任引发了电网越级跳闸事故，给客户和我公司造成了一定程度的损失，所以加强客户安全用电管理是一项非常重要的工作为此，我们依据相关安全管理规定，要求10kv专线客户加强设备线路的巡检工作、采取有效防止小动物入室的措施，并定期对这些用户进行检查及时有效的处理缺陷，做到客户的安全管理可控、在控协助和督促lOkv客户建立健全内部安全管理制度及资料，使客户的安全管理工作有章可循、有据可依通过大量的工作，使客户的安全用电水平有了较大的提高
1、采用合理的管理模式，有效降低线损通过采用组包线，人包变的管理模式，把线损指标任务分配到人，线损指标完成情况直接与工资挂钩，有奖有罚，有效提高组员的积极性,降低了线损
2、加大用电电检查力度，更换不合格表计从年初开始加大用电检查工作力度，杜绝了“三电”情况的发生，并禁止“跑、冒、漏、滴”情况，一年来共查出窃电户7户，追回损失
4.98万元查出表计烧坏90户，及时更换到期表计359块，其中包括高压用户表计70多组
3、维护档案，保证营销系统统计数据的准确性用户档案准确与否关系到线损统计的准确程度，年初我班发现客户档案和营销系统中客户参数的混乱，致使统计数据误差是造成各条配网线路线损率不稳定的主要因素，在中心领导的支持下，我班协同其它各班组对所有的客户档案进行了核对、维护，并针对过去相邻线路用户档案混乱这一情况，到现场对这部分用户进行了逐一核对，保证了统计数据的准确性
4、采用摸底排查法，有效降低线损年初开始我班要求组员必须对自己所管辖的台区和客户情况有一个最真实的了解掌握，对每个台区每个客户的用电负荷都要了如指掌、胸中有数一旦线损升高，我们就可以通过每个客户的月度电量的增减幅度，对问题的出现有一个较为准确的判断，从而进一步深入细致地对客户进行摸底排查，同时也能查出许多隐蔽较深的问题电力春检工作总结篇五一〉
一、完成工作方面
1、完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时、按需对公司主要产品及辅材进行申购在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润
2、与各供应商建设立并保持良好的关系，明年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格
3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品
4、今年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理供应商供货时也要求其提供必要的资料
二、采购工作的几点体会
1、公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导
2、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略
3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明,最终为公司选择且具有战略伙伴的供应商
4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，明年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关
三、采购工作上的小要求对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货为此将打乱采购员的工作计划，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本请各部门做好请购物料的计划
四、工作上的缺点和不足
1、关于凤岗深联设备新装sH-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部是积极争取扩大供电能力，在目前UOkv海滨供电所未建成之前，在省电监办的支持下，今年调用周边温州电力局七门线路，增加供电能力4万多千瓦，相当于一座llOkv变电所一台主变容量，实现了电力资源整合，从而进一步提高了供电能力二是尽最大努力调节好局部地区的配变负荷，适时安排企业做好避峰用电和错峰用电，提高负荷率，对供区内铸钢和高能耗炼钢等105家企业进行错避峰用电以确保电网安全稳定运行，保障居民优先用电利用负荷监控手段，全面实时调控负荷，对确保正常供电秩序起了至关重要作用三是将有序用电和节能减排、产业转型升级，产业结构调整，拆违等工作有机结合起来，优化电能配置，坚持“三个保障”、“有保有压、区别对待”原则，鼓励新技术和节能环保企业用电，限制高能耗、能源严重超标企业用电为促进节能降损做了应有努力特别是10kv线路拉闸限电明显下降20xx年与上年相比，拉闸限电时间减少52%,特别是9月份开始几乎没有拉闸限电，供电秩序稳定，确保了居民生活和重点企业单位用电
二、致力于抓电网建设和改造，打造坚强电网为了破解矛盾，克难攻坚，在电网建设上有所突破一是抓好变电所建设，积极与区政府、市电力局、省电力公司、省电监办等做好沟通、协调，尽最大努力促进UOkv海滨变上马，HOkv海滨变电所今年已有重大进展，国家电网公司已审批同意，扩初设计也已完成，所址、线路、廊道等政策处理已落实到位，已进入招投标阶段积极推进惠民工程建设，掀起了新一轮电网升级改造的热潮，实施高、中、低三个等级立体化补强工程在抓好变电所建设同时，抓好10kv中压线路的改造和调节，特别是加强互倒、手拉手线路工程建设，加强绝缘化、地埋化工程建设，进一步缩小供电半径，统一和加大导线截面,的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解,避免此类问题再次发生
2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快
五、明年的工作计划
1、完善供应商体系，对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了及时供应随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验
2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，采购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资
4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本
5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作在明年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量电力春检工作总结篇六2011年工作回顾自己，不断的用他们的青春活力感染我们，这我们相信我们电气班以后可以做的更好，可以走的更远安全安全一直是我们电气开展工作的重点，这一年我们都煞费苦心狠抓安全，尽量让每个班员深刻的认识到安全大于一切我们班一直在宣贯习惯性违章是安全生产的大敌，是事故的源头杜绝习惯性违章是一个长期的工作，是一个烦琐的工作，是一个以人为本的工作班组作为公司生产任务的最终实施者，班组安全的稳定是确保整体安全的基础，在本年度各项工作中，我电气班始终把反习惯性违章作为安全管理工作的重点，坚持“安全第一，预防为主”的方针、坚持“关爱生命、以人为本”的原则，牢固竖立“违章不除，事故难绝”的宗旨，切实抓好人身安全控制执行，把安全生产置于可控制状态，从而有力地保证了安全生产为确保人身安全，我们建立健全了安全保障体系，以班长、安全员为中心，全员参与，班组每周坚持开展一次安全学习日活动，每月坚持召开不少于一次的安全分析会，对每次施工作业中出现的不安全因素和上级下发的事故通报召开分析会，及时总结施工中的不安全因素和教训，结合我们班的具体情况制定整改措施例如“安全为天”、“安全大于一切”、“安全是职工最好的福利”等安全理念在我们班组职工心中时常在回响特别是在秋检活动中，我们时刻牢牢绷紧安全这根弦，制定了一系列的活动计划、措施、方案，做到了人员、时间、内容、记录四落实安全学习，形式多样扎实开展每月的安全学习活动，除学习有关文件和事故通报外，还结合班组的本月工作情况，抓住工作中的有不安全的苗头，结合规程，组织讨论，使大家都清楚地认识到可能发生事故的危害性，并对每期的典型的事故案例或发生在身边的违章行为，进行分析、总结，并结合工作实际，开展讨论，查找不安全因素通过对班组成员进行经常性教育，使全班人员认识到，安全意识是在经过多年的实践和许多惨重的安全教训中逐步积累形成的，安全无小事情，并能真正从小处着手，从大处着眼，从事故的隐患、萌芽状态着手，防微杜渐，才是预防和避免事故发生的制胜法宝，消除了班组成员对违章的思想根源坚持月度安全生产分析例会制度，坚持对所发生的事故、障碍、异常分析清楚，并制订有针对性的防范措施对当月的反违章工作进行全面的分析总结，找出存在的问题，明确下一步反违章工作的重点，以适应深入开展反违章工作的需要，逐步实现月违章“零”次数通过召开安全分析例会，提高了班组成员的安全意识，促进了各项规程制度的有效落实安全培训，注重实效岗位技能培训是检修队组素质建设的重要途径，是提高安全管理水平的重要措施，现场管理是落实安全管理制度的关键，必须从严要求，养成良好的习惯我们在每月度的业务技术培训中，把加强班组人员的业务技术学习和习惯性违章作业相结合，根据以前的作业情况，对照“安规”和各项规章制度，认真查找违章表现，然后，通过反违章学习，使员工都清楚违章的每一条表现，防止违章行为出现主要采用现场考问、事故预想等形式进行培训，使大家明确并不是每次的违章作业都能酿成事故，但每次事故都基本上都是因为习惯性违章作业所造成的后果，而且，往往是因为一个人的一时疏忽就有可能中断本班组甚至于全公司的安全记录在今年的反违章工作方面虽然取得了一定的成效，但也存在不足之处，如受到处罚的人认为“不公平”时.，没有能够耐心对其解释等这些不足点将在今后的工作中予以纠正反违章工作是一项长期而艰巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我们将长抓不懈，百折不挠，养成“事事、时时、处处、人人讲安全”的好风气加强自我修炼，提高自身素质作质量，努力提高自身素质，高标准，严要求，精心打造一支高效精干、纪律严明、作风过硬的一流班组队伍同时，我们还大力开展创建学习型班组企业文化活动，深入开展精细化管理，把先进的企业文化理念渗透到班员的日常工作中，以先进的文化引导班员思想，规范班员行为搞好班组民主管理和队伍建设在我们班组，民主管理是一直以来养成的好习惯无论是工资奖金分配、工休假的安排，还是先进职工的评选，我们全部按照中心的要求，做到公平、公正、公开还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作积极性、主观能动性，在我们班组形成了一股班长带头,人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好氛围生产、检修中存在的问题
1、日常管理工作中，管理人员监督、检查还不到位，工作信息有时候存在传递不畅，工作中还存在推诿扯皮现象
2、班组人员还在成长阶段，检修技能需要全方面的提高
3、对创建学习型班组会提高部门的绩效认识不足，认为创建工作会影响生产和工作任务，在学习型班组创建活动中形式大于内容，没有扎实的践行学习型组织理论明年工作方向
一、二次定检为主要任务，安全、质量的完成工作，同时也以提高全体人员业务技能和安全意为主要目标，结合实际工作对我班人员进行培训壮大自己尾语2011年的工作快要结束了，我们虽然取得了一些成绩，但是还有很多不足之处在2012年，我们将在公司领导的带领下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，确保检修工作的安全，为公司发展做出我们应有的贡献电气班2011年12月16电力春检工作总结篇七汇报提纲
一、2013年总体工作描述2013年，我们经历公司经营的低谷，在这一年中，公司经历了很多大事，如公司搬进新厂、公司一些骨干精英的相继离职…等等2013年是曲折的一年，是调整方向的一年，是规范管理的一年，是自我反省的一年，也是我们揪心的一年！在这一年中，我们看到了自己的不足，也看到了自己曾经的冲动带来的不良后果，也是在这种环境下迫使我们放缓脚步，重新认识自己，从新定位，了解成功道路的曲折，才让我们深知自己肩上的重任，深知公司的发展和自己的未来是紧密的联系在一起的，公司没有发展，自己谈何未来，只有公司足够强大了，我们才会有一个展示我们才华的平台,才会有一个创业的机会，一个美好的未来也让我们认识到公司不是某个人的公司，是大家的公司
二、本岗位的主要工作职责a.负责公司所有订单的分配及技术图纸、材料编制审核b.负责公司新产品的研发制作及专利的编制申请c.负责向售前技术提供精确优秀的技术方案和其他技术支持d.负责对公司生产中存在的技术问题解析答疑，及完善设计思路e.配合其他部门完成公司的其他任务f.贯彻执行公司各项规章制度g.领导并配合设计室完成上述工作h.及时完成领导安排的各项工作任务做为技术部这个团队的负责人，我一直希望我的团队是出色的团队，也想让我的团队成为大家学习的榜样，更好的为大家提供技术支持,这也是我们努力的方向！
三、回顾过去的一年，我们技术部主要完成了以下工作a销售订单图纸设计、清单的下发项目共完成106批次；e.整理标准了公司常用的原理图和接线图绘制修改及材料表的标准模板；
四、设计部工作不足点评及改进建议措施a.长城学院三箱订单中出现的元器件数量不准，仪表门开孔错误b.沧州临港高压电流互感器数量缺少两只c.订单中技术沟通时间过长，影响产品的后期制作及交货等等问题，以上也反映出了我们设计存在遗漏，考虑不够全面，针对这类问题，我们已经做了专题培训，并规范标准了常用的技术文件，如图纸、清单、技术要求等；对于设计原因引起的我们公司已经建立了相应的考核制度，会迫使我们的技术人员认真仔细的去完成手中的任务，迫使每个员工对自己的工作有强大的责任感，并对自己的作业负责,并在每个员工的意识里认识到，认真仔细的付出，终会得到丰厚的回报对于新产品研发试制来说，也不是公司的强项，因为加工制造需要很多成套的机加设备，这也是我们公司面临的困难，重资产投入是在足够的订单的保障下进行的，我们可以利用现有的优势，和兄弟企业强强联手，共同研制，做到优势互补，互利共赢
五、2014年工作计划c.**系列产品4种产品专利的编写及研发试制d.****系列产品的市场调查和研发试制，适用于公司工程施工服务2013年过去了，2014年，我们一定要实实在在的做出点什么，否则，就对不起自己，也对不起公司，更对不起家人，只有公司有展了，我们才可以让家人生活的更好，才会觉得我们的付出是有意义的，所以明年，我们必须拼一把，只有这样，才有机会成功，才会有累积知识、累积财富的机会，才会有让家人欣慰的时候**电力科技服务有限公司技术部张国兴
2013.
12.12合理配置节能型的配变，提高电能利用率和质量20xx年改造和新架10kv线路（包括预埋线路）40公里特别是调用温州局周边变电所线路,就投入20xx多万元进行联接和改造再一个，永强大道输电线路上改下工程10多公里，工程已全面完成投资约3000多万元（政府补助75%）o初步建立起布局合理、结构优化、技术适用、供电质量高、电能损耗低的新农村电网公司自筹资金对供区内的
0.4kv低压网升级改造，加快新农村电气化建设步伐在去年的基础上,20xx年完成11个村13个小区表计改造,4个村线路改造，至此已全面完成83个村改造任务（包括线路和表计改造），同时也改造了部分社区用电设备为农村提供安全、可靠、经济、优化的供电环境公司电网发展规划已经编制完成，并上报温州电力局，有待组织会审通过，期间规划要再建4个变电所生产技术部张朝辉，森脉电力叶建雄等同志，为了抢时间抢速度，赶在高温用电高峰季节前送电，放弃节假日，放弃休息时间，起早摸黑,坚持在工地现场，做好调用线路的联络抢建工程
三、致力于抓电力营销管理，提高经济效益公司坚持向管理要效益，狠抓用电管理各项经济指标圆满完成，一是加强线损管理，按月统计分析，节能增效，效益明显二是加强负荷调节和削峰填谷用电，平衡峰谷电量，峰谷比是
51.
448.6,比去年略有上升三是加强反窃电、反违章工作，进一步提高反窃电能力，共查处窃电案件128起，处理违章用电540起，收取违约电费15万元五是加强网络无功管理，提高功率因数，电容补偿47582千乏，包括高低压和随机补偿功率因数达到
0.97六是表计轮换现场校验和故障表处理，台变0轮换新装表计409台，现场校验2070台，在校验中及时处理失流，失压互感器极性接反等计量故障，故障表一项追回电量
346.2万千瓦时试行红外线集抄系统，先在天河金一村罗锦花园、万康一期、二期等进行试点，总安装3382户，提高抄表准确率和到户率，为智能化建设迈出新的一步，这也是计量和抄表工作一项重大改革七是加强电费汇收，20xx年汇收电费
10.98亿元，同比增长
5.4%,由于民间借贷风波等因素影响，有些企业因资金断链，对电费汇收带来很大难度但仍达到
99.95%,总欠费69万元，永中、永兴、永昌、沙城、天河都达到100%这是全体管理员、收费员“千辛万苦、千方百计、千言万语”努力的结果八是增容工作，努力扩大营销，20xx年共增容
9.7450kva,其中专变134台、公变38台、三相动力491户、照明等2970户供电营销工作从业务受理、现场勘查、方案提供、用户选择设计、方案审核、用户选择设备、用户选择施工方案、中间验收、峻工验收、装表接电等各项工作均按《供电监管办法》规定办理营业大厅、电费核算、电表校验、用电稽查等班组，工作认真负责、服务到位、严格把关，为提高经营管理水平做出了很大努力郑元榜、吴良志同志千方百计做好电费汇收工作，对跑路用户欠费，做了很大努力和周折，终于将电费如数汇收
四、致力于抓基本建设，改善硬件环境20xx年公司加大基本建设投资力度，重点是做好以下几方面工作，一是做好水库除险加固工程建设天河东西库、山门坑、后坑等四座水库已全面完成“千库保安”工程改造任务，并通过了验收省水利厅领导来公司指导工作时，也予以充分肯定二是供电所营业房建设海滨所已投标永兴所政策处理工作基本落实，下步要进入工程招投标工作沙城所最近要组织土地竞拍，摘牌落实土地征用手续三是白水电站全面技改工作正在有序进行，该工程由温州市丰源水利水电工程有限公司中标投资，工程额度100多万元，包括新建厂房220平方米，改造水轮机组，发电车间旧厂房已拆，基础施工已完成，1250千瓦的发电机组已订货落实高新园区三期大楼已交付使用
五、致力于抓党建和文明创建工作，突出企业形象一是公司党委结合公司中心工作，提出以建设学习型、服务型党组织，争做文明和谐先锋、高效廉洁先锋、服务活力先锋、学习实践先锋的主题活动，每个党员都作出了郑重的承诺，并付诸行动公司党的政治思想建设全面加强，政治素质不断提高干部队伍建设成效明显，构筑坚强堡垒党风和廉政建设有效推进民主政治发展合力深入加强特别是“三个一”活动不断深入（即为群众办一件好事实事，为公司发展提一条合理化建议，为六城联创贡献一份力量），开展这项活动以来,提出合理化建议99条开展对贫困山区扶贫助学活动，开展植树绿化等工作各党支部党员自筹慰问款，先后到敬老院星光老人之家、民工子弟学校、泰顺希望小学和当地贫困户结对，让弱势群体感受到党和社会的温暖公司党委还召开了庆祝建党90周年大会及建党90周年征文、演讲比赛等活动，坚定党员信仰支部活动每月一次，特别是退休第五党支部一月一次学习会雷打不动，全体党员大会一季一次学习型的党组织逐步形成二是实施品牌战略，启动塑文化、强队伍、铸品牌的供电服务工程,通过永电品牌引领战略，提升企业软实力，打造特色服务品牌公司组织各类人员参加业务培训学习469人次，全面提升专业知识和服务能力22人带薪带职在高校脱产学习，30多人参加业余高校远程学习通过各种不同方式提升企业员工的整体素质，构筑人才高地三是诚心履行社会责任，大力支持公益事业，为构建和谐社会贡献力量，公司积极开展慈善一日捐和慈善救助、爱心助学、重大疾病救助、扶贫济困、文明结对等回报社会公益活动职工慈善一日捐达66300元,20xx年慈善一日捐已开始，集团定向每年向慈善机构捐50万元，获得温州市慈善突出贡献奖等荣誉称号四是积极开展文体娱乐活动，丰富职工文化生活公司和龙湾区经贸局、水利局、龙湾供电分局联合举办健身运动会，运动会项目之多，参加人数之多，创历史新高，增强了体质，加强了沟通，展示了职工风采组织党员、妇女、团员等外出活动，增加了知识，扩大了视野公司创办的《永电报》已经一周年，已出了6期，取得了良好的宣传效果,展示了企业文明形象五是关心职工生活，增强企业凝聚力组织全体职工参加一年一度体检组织职工无偿献血，解决职工的子女就业，4名职工光荣退休，对金婚夫妇举行金婚庆典等20xx年对退协进行了换届，产生新一届退协领导班子健全了退协组织公司团委被评为省级五四红旗团支部
六、致力于抓优质服务，树立行业新风坚持人民电业为人民的服务宗旨，认真学习和落实供电监管办法供电质量、供电服务水平均有很大的提高，一是供电合格率、供电可靠率均达到合格标准要求，按规定设置监测点进行监测分析，随时对电压被动进行调整二是修改和完善了电力营销系统，从程序上规范服务行为三是报装流程进行了调整充实，更加规范，更加方便严格按要求时限办理报装、接电等四是为了方便用户，增加了供电营业网点，六个供电所营业厅全面开始营业，建立了电力抢修中心，配备了4辆抢修车，日夜值班，对抢修力量进行了整合集中，及时组织抢修五是服务热线进一步规范和加强，使之成为用户信得过的咨询服务平台客户投诉制度更加健全，并有录音记录，对于用户投诉，件件有回音，事事有落实，并坚持每年召开行风监督员会议，听取用户意见，改进服务作风,提升服务质量六是实行信息公开，公司有关供电信息进入“全国电力信息公开网”并与浙江电监办联网，有关信息及时上报电监办网络信息公开、接受监督七是计划停电事先告知用户，七天前公告，重点用户短信、传真通知，使用户事先安排好生产八是有序用电严格按经贸局文件执行，做到公平、公开，并事先告知用户，克服了简单化限电办法、有保有压、区别对待、人性化服务
七、致力于抓安全生产，保持企业和谐稳定公司坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，按照保人身、保设备、保电网的三大原则，认真落实“三个百分之百”的要求，夯实安全生产基础，做好各项安全工作，安全生产形势平稳，没有出现人身伤亡事故、责任性的重大设备事故、大面积停电事故和消防火灾事故，突发性的恶性治安事故等，安全形势平稳20xx年安全工作主要抓了以下几方面工作一是年初推出了公司第1号文件，制定公司安全目标和工作要点二是健全安全组织网络，调整充实了公司安委会和班组安全员，有一个坚强的组织来保障安全，安委会每月定期召开安全例会，交流情况，分析安全生产趋势，总结事故教训，研究预防事故的对策三是全面落实安全生产责任制，修订安全目标责任和考核细则公司安全第一责任人和各所、车间、班组、各多经企业全面签订安全生产责任书，使安全责任层层负责，人人负责，共签订班组责任书42份，个人324份四是完善各类应急预案，包括防汛抗台安全预案、消防预案、电网事故预案等，完善事故预防和应急处理机制，提高事故应急处理反应速度和处理能力五是加强春、秋季的安全生产大检查，查出的事故隐患384条，整改率达95%以上六是加强安全宣传和学习，公司举办全员学习培训和安规考试，346人参加，考试合格率达100%,提高了员工安全自我保护意识和操作技能班组每月定期召开学习会，分析安全缺陷，落实整改措施，做到安全生产在控和预控积极开展安全月活动和宣传工作，使安全月的主题深入人心七是切实做好施工现场安全控制与监督公司安监人员坚持每月不少于4次不定期到各生产现场进行监督，保证施工安全八是加强消防安全,车辆交通安全管理狠抓社会治安和综合治理，以维护企业和谐和稳定各位同志，过去一年来，永电集团和供电公司工作取得了新的进展,完成和超额完成了各项经济指标任务，呈现出全面协调发展的良好局面，这些成绩的取得是区委、区政府正确领导，是上级主管局和电力部门的大力支持，是全体职工团结、共同努力的结果在此，我代表永电集团和永强供电公司向关心支持永电事业发展的上级领导和全体干部职工表示衷心的感谢！供区内设备卡脖，存在供电紧张局面，给电力保障带来了很大的压力；电力营销工作对照《电力监管办法》，存在许多不足之处，主要是服务工作不够深入、规范，有些环节不够到位;安全生产形势严峻，虽然没有发生重大事故，但事故隐患始终存在；电网坚强性、合理性、智能化程度不高，难能适应用电需求;职工整体素质有待提高，重点要着力培养专业性（各种专业）、高层次（高级、中级职称）的人材，多经企业发展缺乏主打产品，市场竞争力不强，影响力较弱，知名度不高对于存在的问题，我们要努力克服，不断改进电力春检工作总结篇二自动化班是下属于调度中心的一个检修班组，主要负责全局的自动化方面的工作具体包括变电站自动化设备的维护工作，地区调度及县级自动化系统的维护，配调自动化系统维护，城区集控及县级集控中心调试及维护回顾20xx年上半年，随着电力体制的改革，原市南供电局与原市北供电局强强联手合并为贵阳供电局，这种组织结构的变化及工作范围的扩大使得无论从工作内容和工作方式方法上都需要有一种全新的观念去适应它上半年度自动化班的各项工作任务还是十分繁重的，除了日常的生产任务还有在新的组织结构下班组的各项规章制度的修编，以及对原北局自动化部分工作内容的了解与熟悉在短短半年时间里，我班在局领导班子的正确领导、关心、支持下，在相关部门的协调配合下，团结一致、继续以饱满的热情和积极的工作态度认真做好各项工作，并顺利完成了原南北局调度自动化系统的整合工作，为确保电力系统的安全稳定运行、南北局的合并工作做出了自己的贡献第一生产工作自动化班在20xx年1月至6月期间主要进行了以下大型工作
2、罗甸电力公司、长顺电力公司、龙里供电局、清镇供电局、小河供电局、花溪供电局、城区配调中心的调度自动化系统达标帮扶工作
3、罗甸电力公司35kv茂井变自动化系统投运工作；
8、清镇供电局HOkv寒坡岭变自动化系统调试、验收及投运工作;
11、部分完成变电站设备及调度系统的备份及台帐建立工作
13、所辖变电站综合自动化设备日常的检修维护和缺陷处理工作；第二安全工作在开展生产工作的同时，自动化班安全工作没有放松，始终秉承生产，安全两手抓，两手都要硬的原则按时按质完成班组的各项安全日。
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