2024社群营销运营方案策划培训机构社群运营方案模板5篇word模板范文

最新社群营销运营方案策划培训机构社群运营方案（模板篇）5无论是个人还是组织，都需要设定明确的目标，并制定相应的方案来实现这些目标方案能够帮助到我们很多，所以方案到底该怎么写才好呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友最新社群营销运营方案策划培训机构社群运营方案（模板5篇）社群营销运营方案策划篇一为了科学开展工作，社群运营可分为三个工作阶段，主要是拉新阶段+促活阶段+留存阶段，每个阶段的主题略有不同，战略方法也不同

1、主题方面促活阶段的主题是形成外部“员工”让社群扩张、活动运营得到辅助，让忠诚社群成员进入vip社群，让每个社群成员建立周边分社，形成第二级细分社群，以备后期课程、活动等的社群转发；这个社群需要成立专门的组织机构和条例，并且应该经常进行奖励或是报酬回馈

2、工作重心方面促活阶段的重点工作是打造多个【家长vip］社群，高频沟通，使其成为公司的“外持成员”，利用其手头家长资源，帮忙打造次级社群,以形成更广渠道的产品曝光、课程曝光、活动转化

3、社群管理基本规范（示例）社群营销运营方案策划篇二体育培训机构可以从家长关心的点（体育中考达标、儿童长高）切入设计一场免费的社群讲座，在讲座中植入机构的课程讲座一结束，社群工作人员立即趁热打铁，在群内公布课程（短期课包）的优惠方案，引导大家预约报名家长刚吃完一波安利，看到课程的报名优惠，那些本来就有购课意愿的用户就会立即抢占优惠名额，进而完成报名预约其实不管是学科还是素质类机构，机构要生存要发展，生源永远都是第一位的，在如今的“双减”政策下，如何从激烈的竞争环境下稳步招生，我认为务必做到以下2点

1.注重搭建营销思维和产品思维在现实中，很多校长都没有沉下心来，好好的研究教育市场，了解客户需求，而是去拷贝别人的产品、模式，把别人的课程，课价拿过来，稍微一改就开始招生了但其实教学产品和前端的营销是不分家的，不是闭门造车研发产品让前端进行推广销售，或者降价促销，而是调研市场需求，分析竞品，设计有竞争力的教学产品

2.切忌过度包装，虚假宣传表现之一是有的培训机构在进行招生宣传时，重视一时的承诺和做表面文章，忽视长期的兑现和服务表现更差的是在招生宣传中玩数据、文字游戏，运用种种手段欺骗学生、家长，扰乱正常市场秩序生源不断是因为产品好，服务好，有价值，能给客户带来需求满足,而非坑蒙拐骗，虚假宣传为了能够帮助到更多的机构做好招生运营工作，晓柏也分享出一些招生资料，供老师和校长们参考，希望能够有所帮助社群营销运营方案策划篇三

（一）改善经营管理效率陈坤祥、吴秋明

（2009）研究指出，推进企业目标管理与过程管理二者的集成，有利于发挥这两种管理模式各自的优势和长处，最大程度摒除二者在管理实践中存在的不足和缺陷就商业银行而言，其绩效考评工作一般是结果导向的，以目标管理为主，而监督辅导工作一般是过程导向的，以过程管理为主通过引入esn技术，整合优化分支行经营管理流程，可打造集结果导向与过程督导为一体的管理闭环一方面，通过绩效考评结果及相关分析，反映分支行过程管理做得好不好、执行效果如何、措施路径对不对，用来指导对下阶段措施方案的调整优化；另一方面，通过分析分支行对绩效考评指标的分解落实情况和执行效果，反映绩效考评方案设计是否科学，并评估分行对支行的督导是否有利于绩效管理指标的实现，从而调整优化绩效考评方式，改进督导工作方式，提升经营管理效率

（四）考评激励更加科学有效在分支行考核方面，集成目标管理与过程管理，可做到既看重机构绩效结果，也看重取得该绩效的措施与手段，从而能更为科学地评价机构经营管理绩效比如，通过在线审核支行工作方案可判断班子的经营思路与解题能力，通过查阅每周任务可了解班子的统筹规划与时间管理能力，通过查阅工作日志可掌握班子的执行力同时，通过采用“上级提要求，下级立责任状”方式，实现自上而下的绩效考评与自下而上的自我挑战相结合，较好地发挥了两者的长处，而系统留痕的统一管理也可准确反映分支行之间的经营管理互动记录，有利于明确责任在员工考核激励方面，由于匿名参与，干部员工在虚拟社群中的言行、人气、口碑等行为信息相对较为客观，故依托对在线虚拟社群活动的监控，可多角度了解干部员工的履职能力，从而改善员工行为管理，为干部选拔提供客观依据同时，在工作积极性调动方面，员工还可获得更多虚拟激励，这也是对物质激励的一种重要补充

二、在商业银行经营管理中引入esn技术一个初步设想

（一）在商业银行经营管理中引入esn技术的内容框架鉴于企业引入esn主要应用于六大业务领域，商业银行经营管理中引入esn技术也可从这些方面入手通过分析目前国内商业银行、尤其是大型商业银行基层经营管理可知，esn至少可在三大领域得到应用（如表1所示）

1.协作与创新一是推进上下联动决策，突破层级决策的局限，相应的社交工具是改造或开发的专用内部经营管理平台；二是引入悬赏、众包机制,解决因人财物等各项资源在各层级、各单位之间错配导致的资源闲置问题，相应的社交工具是银行内部维基平台

2.知识管理一是加强上级行对下级行的实时督导，适度注重考查下级行工作措施，揭示得当措施与优秀业绩之间的稳定关系，相应的社交工具是改造或开发的专用内部经营管理平台；二是发动全员点评各支行考核结果、工作情况（如工作方案与工作进度控制等），挖掘员工脑中独到心得，使隐性知识显性化，相应的社交工具是银行内部论坛

3.管理活动与问题解决一是鼓励各经营单位针对各类考核指标，开展丰富多彩的擂台竞赛活动，将工作游戏化、娱乐化；二是在行内广泛征集创意进行产品创新，激发广大干部员工参与行内事务的热情

（三）再造商业银行分支机构经营管理流程依托基于esn技术的银行经营管理平台，配合相应的管理制度，再造分支行经营管理流程

1.考核督导与任务管理流程分行制定下发考核方案一一支行研究考核方案、制定工作方案一一支行创建分配每周任务、登记工作日志一一分行根据提交方案督导支行每周任务安排、跟踪工作日志一一分支行查询工作进度、评选优秀工作方案

2.工作社群活动与管理流程支行、分支行干部员工参与工作社群活动一一分行管理工作社群活动社群营销运营方案策划篇四在做社区运营方案之前，一定要了解用户的需求是什么，这个需求无法通过其他方式满足只能通社区实现，这就是刚需

二、培养核心用户没有核心用户的支撑是无法有效运营起社区的，这些核心用户是平台精华内容的来源、活跃分还可以协助管理

三、培养社区氛围社区氛围主要分为活跃度和社区文化两种有些简约、有些专业、有些搞怪等等可以给自己的社区起一个专属名字、吉祥物、粉丝称号等，比如小米的“米粉”、“发烧友俱乐部”、目前直播的“水友”等，让新用户快速顺从加入社区的活跃度前期可以找一些圈内好友（也可请水军）帮忙灌水，并请一些业内专业度较深，比较有独特见解的资深人士帮忙制造内容带动活跃度

四、建立互动机制

1、可以对社区划分不同的板块，每个板块邀请活跃用户管理，互相调动

2、举办线上线下的活动，增加大家的交流、信任感

3、每月评选佳嘉宾等

4、建立积分制度，发帖、转发、分享、评论、点赞等都能积累积分，从而兑换商品、权限等社群营销运营方案策划篇五主题集赞送课程目的开班，预设30人报名引流渠道社群+朋友圈+今日头条报名得优惠价+教材+社群会员活动安排物料准备一一公号软文推广一一朋友圈图片一一分享集赞一一开课

2、活动流程预设此活动可长期不定期搞，以引流，并形成教师和家长的粘结，以留住家长，打造至少5个100人群，以助力后期转发、集赞、投票等大型活动

五、运营人员安排+运营wbs表这个部分略，根据自己手头人数制定项目计划书即可好的，总结一下，第一，结构上的金字塔原理一一先概述总结，再分述细化；呈现上的图表化一一综合利用思维导图、结构图、excel表单呈现内容；语言上的具体化一一多使用数字化、描述性的词汇，少用情感化、私人化的表达格式上的清晰化一一和企业色搭配的色调、协调的字体字号等。