2024招标中介机构招标工作总结7篇word模板范文

最新招标中介机构招标工作总结（精选篇）7总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的总结吗？下面是小编为大家带来的总结书优秀范文，希望大家可以喜欢最新招标中介机构招标工作总结（精选7篇）招标中介机构招标工作总结篇一20xx年，代理公司承接招标项目281个略低于去年299个，已开标项目中标价合计约34亿元高于去年28亿元，按照和去年同样的计算方法应收代理费1022万,完成并超过年初预定任务，远高于去年799万,在20xx年整个大形势萧条的情况下取得了显著的成绩根据市场调查,业绩方面在全大连市招标代理行业也可以名列三甲取得了这样的成绩，是和领导的支持和全体员工的共同努力分不开的可以负责任的说，主要是所有员工劲往一起使争取来的并且招标部的工作也得到了建设单位和监督部门的认可在与建设单位沟通上，招标部能做到有事汇报，积极主动，替建设单位把事情想到前头，得到建设单位和监督部门的好评在出现问题时,大家积极探讨，制定方案，带动项目顺利迅速的进行业务拓展过程中，在领导组织下，全体招标部共同努力下，通过领导联系、个人承揽、招标参与等多方面努力，在保持住原有建设单位的到现场观摩和学习好的工作方法，及时总结自己工作上的不足，取长补短，有时集体讨论，总结我们工作需要改进的地方当我们在某些方面有好的做法时，通过业务沟通的方式与其他部门共同分享四是做到处内分工明确，培养新同志从谈判文件编制到公开招标文件再到国际招标项目的网上操作程序到不同项目以及各种评审表格的制做，使其从理解到升华，业务能力逐渐提高

（三）档案管理更加完善在接收档案材料时能严格执行《档案管理制度》，完善管理方法本年度共接收招标档案330多份，吴总、谢芳和方圆同志主动帮助审核、整理了这些档案为使档案装订、摆放标准化，还统一购买了标准的档案盒，对档案重新整理，在档案盒侧面贴上招标编号和项目名称现在我单位招标档案材料按项目类别分为货物、工程和服务三类进行归类整理按业务处和职能部门开展情况有各自的编号，在档案摆放上，按编号先后顺序分别装入密集架为各业务处上交档案和调档方便，又将《接收文件登记表》按业务处分别装订为防止泄密和丢失档案，在各业务处上交招标档案和单位内部人员借阅、复印材料时坚持本人签字，做好记录，对借出档案室的档案材料及时催要

（四）遵章守纪，廉洁奉公时刻遵守单位的各项目规章制度，自觉有意识的按规章制度办事，做到有章可循招标工作的特殊性要求我们必须严格要求自己，防微杜渐，拒绝腐蚀在这方面，我们曾多次拒绝供应商的礼物主动退回mp

3、u盘等礼品，实在推迟不了的全部主动上交单位，如蜂蜜、车模、电热壶等

（五）各部门团结互助为我们开展工作提供了保证在每个项目运作过程中，各业务处和职能部门发扬了团结互助、同舟共济的光荣传统，在工作中给予我们很大的支持，特别是一些年青同志在我处业务繁忙时，放弃个人休息时间，主动帮助我们，在这里，我表示感谢

（六）个人工作点评初艳红勤奋向上，工作热情高，基础工作扎实通过一年来的工作，已经出色的完成了大量的基础工作和招标业务，付出了大量的劳动和心血，换来了工作质量的提高和业务能力的提升李伟华勤奋向上，工作热情高，熟知法律法规在不到一年的时间里，将工程招标与货物采购有机的结合起来，工作中敢于提出问题，经常运用法律法规解决工作的问题刘鲜英爱岗敬业，成绩蜚然工作中充分发挥业务骨干的作用，熟练掌握各种招标技能，工作细致还具有创新精神张启军不遗余力的做好每一项工作

二、知难而上

（一）抓住重点，攻克难点今年我们业务处主要是围绕总局三个整体大项目开展工作，三个大项目占招标数量和招标额度上近一多半，这三个大项目对我们来说即是一种机遇也是一种挑战，俗话说“机遇只降落到有准备的人身上”这三个大项目都有一个共同的特点，“难”！难在有2个项目是垦区大发展、快发展中确定的项目，难在是齐齐哈尔建局以来第一个大项目，新任局长的新项目，关系到领导诚信和社会影响的问题;难在米业公司曾经自己招标进行项目建设，而且现在加工能力已经出现过剩还要建高标准的大型米厂;难在牡丹江分局搬迁的整体建设质量关系到整个分局政治影响和个人利益难在与总局建设局的理念、认识上的沟通、协调上所有这些，我们都没被难住，反而是我们做的非常成功，这种成功是来自业主发自内心的表扬与工作支持首先是始终抓住项目中的关键环节重点突破，形成规范的操作流程和良性发展的态势我们从入手第一个大项目“齐齐哈尔5万吨马铃薯”项目开始，到牡丹江分局搬迁工程和米业公司30万吨精米加工项目我们都是从分析该项目的特点和难点开始，然后抓住特点、攻克难点齐齐哈尔建局以来第一个大项目，新任局长新项目，其重视程度不言而喻从项目接手第一天开始，我们就与齐齐哈尔分局和省轻工设计院建立了密切的联系，反复沟通，因为是年产5万吨的生产线，在国内和国外通常都是3万吨的，对此，设计院也无法提供技术参数我们就以技术交流的方式，邀请了4家国外厂商通过2天的技术交流，使建设单位首先了解了技术协作标准，我们利用以往的招标经验为齐齐哈尔提供参考，用文字叙述的方式将生产线的流程、质量要求、产量等指标列出来,由供应商按此要求进行投标，这样，不仅达到了预期的效果，还节省了60万欧元的资金后续的10几个项目都进行的十分顺利现在齐齐哈尔已经对我们的工作十分信任，已经决定将齐齐哈尔局办公楼和马铃薯二期项目交予我们招标单位的实力在签订招标代理合同过程中，与李伟华先后6次去米业公司洽谈招标代理合同，反复做工作、据理力争，当时正好是打球时腿部扭伤，米业公司的领导看了都挺感动的，通过自己的努力，折服了米业公司的有关人员而后又通过几次招标，米业公司的有关人员对我们的工作态度、工作质量、工作成效极为满意，在后续招标项目的沟通上非常到位省采购中心下拨的三个项目，我们都是主动到采购单位与直接用户进行接触，将拆分包问题、评标方法、品牌范围、验收方式、对售后服务的要求等主动征求他们的意见，关键是将这些内容对招标质量和投标价格之间的关系事先告知他们，让他们做出选择，评标时也能心中有数东北农业大学的语音室项目，我先后去了3趟，东农负责政府采购的同志都挺受感动的，通过我们的工作，使他们对我们的敬业精神和业务水平有了更深的理解最近又将600多万的项目主动要求授予我们招标

（二）始终把实现政府采购目标与做好服务结合起来我们所做的大部分招标项目包括工程项目都是属于政府采购范畴，实现政府采购目标是我们开展好招标项目总的原则和目标我们今年深有的体会在总局办公室办公设备采购项目、气象建设项目、生物预警项目、土壤化验室项目、牡丹江分局高中校园网建设项目、香坊区滴灌项目的运作上都有所体现就是在有限的预算资金内不仅实现采购目的，又利用结余的资金采购更多的产品这几个项目共结余了200多万Ly o

（三）以饱满的热情迎接新项目，做好新项目每个项目难点和重点主要体现在技术参数是否带有倾向性问题、专业化问题和专家诚信问题上做为业务部门，就是执行程序法的过程，在这个过程中突破和解决这些关键点，项目才能顺利进行设备招标中，首先了解招标设备技术参数的制订与档次定位，排他性的因素和具体指标其次是在招标和谈判过程中，业主和专家对技术条件和商务条款的接受和变更，往往直接影响项目的进展和招标结果通过今年的工作，总结出以下项目的重点和难点在大型喷药机采购项目中，最小离地间隙和轮距是制约项目成败的关键;在图书项目采购中,盗版与供应率是项目成功的关键;办公设备采购时如何确定主流产品是关键;医疗设备采购中，新技术的确定与应用是关键;非标设备制造的项目中，材质、工艺和整体性能是关键;煤炭采购中验收环节是重点;在整体大项目中，了解整个项目的概况、科学的编排招标计划、具体项目如何实施等是关键，只有对以上关键问题详细了解后，具体实施时才能做到有的放矢

三、学以致用国际评标中一些好的工作经验和评标方法应用到谈判和其他项目中如“财务软件项目”在评标时，一直持续到凌晨2点多，由于业主之间意见不统一，与评委意见也不统一，三家国内知名供应商各有所长、竞争激烈，如何定标非常困难在这种情况下，为保证项目顺利完成，我们将国际招标中的《评标专家意见表》，发给评委，让其独立发表意见，推荐中标供应商，然后由评审小组组长主持评委依次发表个人意见,阐述推荐中标及未中标理由最后统一意见，集体签字确定中标供应商通过这件事也给我们今后的工作带来很多启发工程招标评标时，个别评委往往对投标人有个人偏见，就鼓动其他评委给扣分，我们发现这一情况后，及时予以制止，并在以后工程评标时，让评委分开坐，不许讨论，让其独立解读投标文件，根据自己的判断给投标人打分在工程招标和国际招标等大项目评标前，首先讲解评标工作方案，大家统一思想后再评标招标中介机构招标工作总结篇五不知不觉，我已经来公司实习一个月了，对于跨进社会的学生来说,工作经验无从谈起，所以公司安排我们先实习，为了让我们尽快的熟悉公司流程和快速上手工作，公司为我们印发了与招投标相关的法律法规及招标代理流程和公司的管理办法，让我们熟悉招标代理最基本的知识，印发的资料自己学习为主，公司主管人员讲解为辅，不懂的地方可以先在网上查资料或者问主管人员于是我从最基本的开始练起，在来公司的第一个星期里学习了招标投标的相关法律法规通过理论学习我对招标工作较为深刻的认识，我向同事借了一本以前编制好的招标文件和招标文件范本，开始熟悉招标文件的各组成部分，当我们对招标代理工作的相关知识了解得差不多的时候我们也开始跟随同事了解开标现场，大概去了

3、4次，我便对到现场该做什么都已经熟悉了，慢慢的我们开始接收招标文件以及协助唱标人开启各投标单位的投标文件，在评标室里协助评标专家评标，开标结束后整理投标资料编写情况报告和专家签字情况收获与体会

（一）思想收获在到公司的这一个月内我发现了自己许多不足的地方，做事不够细心，而招标代理流程中编制标书就是一个细心的活，错别字及标点符号都要非常注意，编制招标文件看似简单，其实是一件非常耗时耗力的事投标文件的很多部分前后都是对应的，如果前面发生变动，那么和此处相对应的解释条款等同样都要变动，这样就需要招标代理人员非常熟悉招标文件，了解每一处改动的地方文件其他对应的需要改动的地方，不要漏掉要更改的部分，否则随时可能要为一个小小的错误引起质变最终走法律程序，那再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决的团队精神对于招标代理也很重要，一个项目做下来，彼此的合作协调是很重要的.没有各个部门和各位同仁的相互配合，公司的工作进程要受到阻碍,工作效率会大打折扣，公司效益自然会受损.这样对公司和个人都无益处

（二）工作收获发招标公告根据项目具体的情况与业主商定好招标范围，投标单位的资质要求与业绩要求等重要信息把编制好的招标公告和招标文件报相关单位进行审核，合格之后到信息中心发布网上公告编制招标文件/资格预审文件按照国家及行政主管部门范本、公司制定的范本或以往同类版本编制，编者应该清楚理解招标文件中逐条内容的含义，了解合同条款先行情况，可根据业主的具体要求作可行合理的变动开标过程开标会议开始后，需要主持人、唱标人，记录人，拆封人员和开标记录签字确认人员主持会议一般按照招标文件规定的程序进行，要注意的是要灵活应对各种突发情况唱标时要注意的是，根据招标文件规定的程序随机开启各投标单位的投标资料，首先要检查是否密封完好，其次看是否签字印章齐全，在唱投标报价的时候大写金额与小写金额一定都要宣布出来;记录人员要保证记录内容迅速准确，如出现问题，及时向唱标人示意;拆封人员应提前了解应拆那些封套、唱标内容;开标记录签字确认人员应在接受投标文件时注意查看投标文件的密封情况，密封不完整的不予接收，还要在唱标后投标人确认密封完好时提醒投标人看准自己的名称再签字确认专家评标开标会议结束时把各投标单位的投标资料报评标室请专家评选我们要做好评标准备，如了解评标细则，投标文件摆放、评审的表格及专家的签字等工作内容我们要为专家们解答一些关于招标文件规定的一些内容，以及一些突发情况然后及时汇总各评标专家的评审结果在这里可以了解到专家评标的全过程以及如何评分的总结在实习过程中我对招标代理有了新的认识和理解，要学习的方面还有很多，对于相关法律法规方面还有很多欠缺，尤其对于招标工作的流程还需要有更新的认识我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会，在与同事的接触中，体会到了公司同事踏实认真的工作态度，让我更加的警惕自己，把工作做好做细，在工作中面对各种情况要灵活面对，注意团结协作，作为服务行业的一定要在态度上温和面对其他人，希望在新的一年我能和同事们一起努力，最后，我希望自己今后好的方面可以坚持，不足的方面尽快加以改正，也希望各位前辈们能多多指导，衷心感谢招标中介机构招标工作总结篇六【一】虚心学习努力工作，圆满完成任务！在这差不多一年里，我自觉加强学习，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料,较快地完成任务【二】投标我在公司主管投标，在投标中不管是，中、还是陪都认真对待有项目就去参与，做到一件事一落到底在这一年中办理了，给办事处调解跨地区投标，公司证件的协调及自己给公司创造的业务等【三】主要经验和收获只有摆正自己的位置，下功夫联系业务，才能时业务上升只有坚持原那么落实制度，认真办事，才能办事办好只有加强自己思想理念，才能沟通协调好各项工作只有加强公司的团队团结，才能是体系健康发展【四】在工作中认识自己对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够

六、下步的打算加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益，在今后的工作中要不断创新，提高在“书面”上意识，在发资料收资料，出书面文字的严格要求在明年的工作中，我会继续努力，多向领导汇报自己在工作中的思想和感受，及时纠正自身的不足和缺陷我们的工作要团结才有力量，要合作才会成功，才能把我们的工作推向前进!我相信:天基明天会更好招标中介机构招标工作总结篇七勤奋踏实工作，实现既定目标1）、保质保量的完成了20xx年招标工作计划截止到20xx年12月31日，共计招标项目48项、其中工程类招标项目10项、通用设备7项、医用设备31项、议标项目5项，联合招标项目3项招标金额合计为

5455.42万元其中工程类招标总金额:

2733.3万元医用设备类招标总金额

2467.5万元通用设备招标总金额

254.62万元2）、保证质量、降低成本、维护医院公共利益，按时完成了年度预算招标工作，确保了医院医疗、教学工作服务3）、规范了招标投标程序，与院纪监察室共同进行投标人资格预审严把资格审查关实行标准化的招标文件、提高招投标的合法性、时效性和经济性4）、进一步完善了招标信息发布渠道，招标信息在我院院网与河南招投采购综合网同时发布能以其为平台，完善招标监督体系，使招标信息、评标办法、中标结果等得到全面公开，为促进廉政建设服务5）、发挥政府采购招标资源，利用其统一招投标平台的规模优势和导向作用，确保20xx年度重大项目招标任务顺利进行最大限度的节约了资金确保资金有效使用6）、做深、做细、做实招标项目的市场采价工作，年内组织招标项目达30多次，标前考察、论证及标后考察多达三十余次对招标项目的技术参数要求及价格做了最充的了解，准确把握招标动态理办法》进行了修订，初稿已于10月底交至我院招标领导小组8）、做好招标管理的基础性工作，拟制招标文件、发布招标信息、发售标书，组织开标、评标、审标，整理开标会议记录、对已完成的的招标项目进行整理装订，制做成《招标资料汇编》9）、贯彻落实《河南中医学院第三附属医院招标投标暂行办法》，按其规定的采购方式开展招标工作，对招标前、招标中、招标后全程进行管理，做到不参与不干扰评审工作10）、负责招投标方面政策法规的收集，提供招标咨询服务，处理投标人的问讯、异议及要求，受理供应商的询问或书面质疑，协助纪委监督部门处理投诉事项与相关科室一起考察论证解决招标过程答疑案例11）、协助有关部门对已招标项目合同汇审、整理、签订、实施验收工作，确保各项目的招标无脱节项目同时，开拓了了新的市场总体业务量和实际收入比去年有大幅度的增长，在今年整个行业较为低迷的情况下，我公司业绩和品牌都是大连的前茅项目经理责任心较强，推动项目不用催促，在第一时间内完成本职工作从业绩上面来说，部门未受到大环境萧条和公司及人事变动的影响，是胜利的一年但是在成绩面前，招标部同样也存在较多的问题

1、虽然业绩较多，但是有一部分为累计计算，刨除这部分应收代理费约为900万元，新的一年各组组长和项目经理应对累计承揽项目进行控制总造价超过十五亿，原则上不再继续承揽，若因为业绩或者别的项目需要承揽，须和部门经理商量决定

2、回款问题部分项目经理在招标结束后，认为保证金已交，代理费在保证金中扣，所以不积极办理代理费手续这点要求各组组长责任制，担负起代理费回款的任务，督促项目经理尽快收回代理费各组项目经理也要引起重视，中标通知书是公司的产品，公司的产品必须是以代理费的缴纳为前提发放，不是开完标不出问题这个项目就结束的

1、业务人员水平参差不齐，业务规定模糊不清，在较真的问题上心中无数在20xx年招标部要和造价部门联合起来组织好培训工作，不仅需要了解招标业务，也需要对基本的造价知识心中有数时候手忙脚乱还有和建设单位过熟，开标现场过于随意，甚至有事离开开标现场20xx年各组组长引起重视，所有开标表格由组长检查必须在开标前一天全部准备完毕开标过程中，不允许以任何原因离开开标地点

3、工作粗心，时间观念不强加大管理力度，提高经济效益今年以来，我院为创三甲整体发展迅猛，招标规模也不断扩大在时间紧、任务重的情况下，我们在人员少、工作量大的状态下，从科室申请到信息发布、资格预审、标前考察与科室一起修订参数、招标文件的制作、开标、评标、定标、合同签订，环环相扣，没有一丝一毫的疏忽每次，开标前对将开标的项目进行多方深入了解，合理制定参数，构建的“行为规范、相互协调、公正透明、廉洁高效”的招标工作机制在校纪委强有力的监督下，将“公平、公正、公开及诚实信用”的原则贯穿于招标过程的每一个环节在总结以往招标经验的基础上，通过以下三个方面的举措，进一步提高了招投标工作质量，降低了价格

（一）积极探索，创新举措，进一步规范招标工作

1、防止投标中的窜标现象，同时减少流通环节，有利于降低虚高价格，实行不定品牌只定技术参数竞争性谈判式评、议标，进行多轮询标压价，加剧了投标商之间的竞争

2、实施最高限价制在工程类项招标前，通过招标形式确立两家咨询造价公司对项目进行工程造价，通过科学的方法限定最拦标价，在满足我院项目招标需要的前提下选择价格最低的投标单位中标

（二）增强服务意识，提高透明度，降低投标成本招、投标双方相互间的了解，提高了投标质量，减少了废标、弃标的发生率

2、每次招投标活动，坚持严格执行信息发布制度，提前《我院院网》《河南招标采购综合网》上发布招标信息，年发布信息达40多条，确保了招投标信息真实、准确、可靠对小额专项或零散招投标活动，通过市场考察、上门谈判等形式，至少邀请3家以上投标商参与竞争和竞标，如空调、电脑、药房药柜、极大的提高了办事效率

3、由院纪委对招标全过程进行了实时跟踪，做到程序公开、评分公平、执行公正，优化了招、投标工作环境，保证了招、投标工作的顺利进行，最大可能避免或减少了人为因素

4、严格遵守招标纪律，在整个招标过程中，不吃请、不收受、不私下与招标人接触、不透漏招标工作信息评标是时对所有评标品种按照确定规则进行记名投票表决，并接受所有投标单位的监督、咨询、申诉、举报，从而使招标工作真正实现了全过程的公开透明

5、招标资料档案管理步入正轨，对招标资料档案进一步进行规范和完善，重新分类、整理、归档，专人负责管理，今年共整理招标资料档案近10余册

1、项目立项时，使用部门对所要采购的标的物不了解，品牌要求单

一、规格型号简单化、技术参数表达不准确，导致开标时对招标文件中参数制定不全面，对产品定位不明确

2、评标办法有待进一步完善，随着货源和供应渠道趋向多元化，市场价格的放开，随行就市、竞争激烈、一物多价，给招标工作增加了难度

3、开标时，标委分工不明确，下一步应将专家组与商务组分开有针对性的进行评标，杜绝低价竞争的现象

4、建立评标专家资料库制度，一是对评标专家进行了资格审查、业务培训，有效地提高了评标专家队伍的质量及时查找招标计划中存在的问题，提高招标质量和工作效率；为领导提供有价值的决策参考

5、加强业务培训和理论学习，提高招标工作人员的综合素质通过加强岗位练兵、加强学习，增强工作实践等方式，不断提高招标人员的职业素质；加强作风建设，严格工作纪律，预防商业贿赂，树立良好的招标形象；努力加强自身建设，自觉树立起正确的人生观和价值观，进一步提高招标工作人员的法制意识、思想意识、服务意识和业务工作水平

1、进一步规范了我了院的国有资产管理工作按照省财政厅、省中管局和学院国有资产管理处要求，完成了本年度的针推学院、三附院教学仪器设备和各种国有资产的统计建档、信息录入和汇总上报工作

2、5-6月份国资科人员对医院新病区的国有资料进行逐一统计汇总，与物资科和财务进行对照统计

3、7月份按照财政厅要求，完成了20xx年我院国有资产的上报工作

4、7月份财务产、总务科、口腔科、审计室共同组成评估小组医院口腔科资产评估工作

5、12月份，外科楼投入使用后，我科人员对旧病区四个病区的资产进行了统计汇总附件

1、20xx年招标工程项目一览表

2、20xx年招标医用设备项目一览表

3、20xx年招标通用设备项目一览表有些业务人员在招标整个流程中出现非能力问题的低级错误，并且有些问题是组长再三强调的还有些业务人员依赖性较强，时间观念不强，有出现问题反正有组长顶着的心理这需要每一个人提高责任心，把手里的工作重视起来，把公司当做一个整体，切莫有事不关己高高挂起的心理可能是工作性质的原因，招标部的劳动纪律比较散漫这种不良风气对企业形象造成负面影响，也会影响到其他部门在新的一年完善纪律制度，并且要求每一名员工都严格自律，树立企业新风，建设良好的企业形象招标中介机构招标工作总结篇二2011年招投标合约部紧紧围绕以协调、沟通为中心，招标、合同、采购、工程款支付为基本点本着“沟通迅速有效、合同严谨缜密、询价效率高、采购性价比高、工程款支付可控”的原则，努力提高部门的严谨性，使各项工作稳步提升加气块、电线、电缆、园林苗木、卫生间洁具、墙面砖、地面砖、照明、单元门、入户门、锁具、玻璃、电梯、网架、水箱、石材、餐桌椅、食堂设备、健身器材、轻钢龙骨架、广告喷绘、印刷、门牌等零星采购款达1000万之多，支付的工程款达5亿元之多同时，加强各项目的沟通与协调，保证各项目工程能够顺利实施，工程进度稳步推进,满足各项目的需求招标合约部面对繁杂琐碎的大量事务性工作，部门内部强化工作意识，注重工作细节，提高工作效率，冷静办理各项事务,力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错，至今基本完成了公司任务

二、工作流程部门的流程始终如一的进行贯彻到底，流程如下:

1、根据各项目的需求，编制招标文件，并进行文件传签

2、施工单位（或供应商）的寻找、考察、选择、管理及数据维护

3、开展招标工作、整理招标材料、发放招标文件及安排招标答疑

4、进行市场询价

5、接收投标文件，并组织开标、评标

6、对各单位的报价进行成本分析、价格分析及价格的确定

7、开标分析汇总及商务谈判

8、封样

9、合同起草、传签并签定合同

210、施工单位（或供货商产品）施工过程跟踪及与整体工程的沟通和协调对以上每个环节进行把关，避免在环节之间出现漏洞如发现漏洞,必将严查到底，揪出原因，避免以后出现同样类似的问题，坚决要求每一环节严格按照程序办

三、工作中值得肯定的地方

1、2011年加强了对施工现场沟通和协调，并对其过程跟踪，有利于合同的履行

2、招标合约部的各项工作加强了与相关部门的紧密联系，及时沟通与协调，商谈及时的，行之有效的.解决问题方法

3、招标合约部的工作（包括施工单位、设备或产品）能够满足现场工程的需求

4、工程款的支付，都严格控制在合同约定的范围以内，有效的降低了合同风险的发生

5、能够维护公司利益，提出合理化建议，降低资金风险

6、能够及时完成部门工作计划及公司临时安排的工作任务

7、所有询价及产品的采购，能够保证95%以上产品价格，接近或同等市场最低价，确保产品性价最高

四、工作中需要改进的地方

1、需定期或不定期的加强对市场材料价格的波动了解，以便及时作出应对措施

2、在合同起草传签过程中，加强跟法务部沟通

3、加强对文件的整理

4、加强对原材料各阶段（淡季、旺季）询价的汇总分析3

五、2012年，招投标合约部计划从以下几方面入手

1、加强对材料市场价格的了解，及时作出价格调整措施

2、加强各供应商辅助资料的收集工作

3、加大各施工单位或材料供应商资料的收集力度；

4、完善各阶段（淡季、旺季）材料询价的汇总分析，并建立数据库

5、加强供应商产品质量控制及供货周期跟踪

6、加强施工单位（或供应商），自合同签订至施工完毕交付使用前全过程的监管《招标合同部工作总结》全文内容当前网页未完全显示，剩余内容请访问下一页查看--〉招标中介机构招标工作总结篇三今年以来采购中心努力拓展招标采购规模，扩大集中采购的规模效应和节约优势，采购项目进一步丰富，安全设备、水面打捞设备已纳入政府集中采购在服务民生方面，完成了市委政法委社会管理综合信息系统软件、梁子湖区和华容区中央医疗补助项目的采购;在服务三农方面，完成了国土整治办公室占补平衡项目的公开招标采购，收到良好的经济效益和社会效益;在公共安全方面，完成了林火视频监控系统和双港大桥超载动态监控系统工程的采购半年来采购中心主动服务，急事急办，精心安排，优质高效地完成了市委、市政府及各单位重大项目，6月份首次进行了公务车辆加油的定点采购，同时还完成了20—20-年度辆维修、公务车辆保险、公务资料印刷项目的定点采购，在采购质量、价格、服务等方面为采购人带给更简单更快捷的服务，方便了市直各采购单位和供应商中心在完成市直单位采购任务的同时，还理解了梁子湖区、华容区以及梧桐湖新区重大项目的采购，指导和帮忙区级招标采购部门开展采购工作

（二）采购程序进一步规范中心在组织实施招标采购的整个过程中，始终把规范采购程序放在第一位，一是针对新形势下招标采购出现的新状况、新要求、整合修订招标文件编制程序，统一制定招标文件的基本资料，确保招标文件合规、合理;二是严格按照《招标采购法》和有关招标采购的法规规章等，进一步修订完善了招标采购操作规程，明确了各岗位人员的工作职责，确保了招标程序的规范有序;三是对重大采购项目，主动与采购人联系和沟通，充分倾听采购人的意见和推荐，并对一些技术需求比较复杂的采购项目及时邀请有关专家组织论证，确保了采购项目公平、公正；四是坚持把好资格审查关，根据不一样项目的类型，制定较为合理的资质要求，先由中心专人进行资格预审，与供应商明确相关职责，后由评标委员会在开标前进行资格终审，仔细对照各项目的资质条件逐项审核，有效确保了招标采购的成功率

（三）风险防控进一步筑牢作为政府集中采购的执行机构，采购中心着力源头防腐，紧紧围绕规范二字，以公开促公平，以公平促公正，重点从管理制度化、程序规范化、文书标准化、工作“阳光化”、手段电子化等五个方面规范了招标采购行为，建立了招标采购执行环节公正、透明、规范、高效的“阳光采购”运行机制一是招标采购招标公告信息全部上网，供全国各地供应商免费查阅、下载、使用透过公开，促进采购过程的公平、公正和科学合理，同时也能制约暗箱操作二是实行评标专家临时随机抽取，即在投标、开标的当天，由采购中心、财政局人员在市财政局专家库中随机抽取并通知评标专家，到采购中心评标室封闭评标从时光、机制上制约了外界影响评标专家公正的行为招标采购个人工作总结三是实行开标、评标现场音视频录音录像监控，全程监控监督开、评标过程，促进了开评、评标现场的言行规范四是评标结果及时在规定的鄂州市招标采购中心网和湖北招标采购网进行公示，理解供应商的监督和质疑五是完善了采购文件系列标准范本，实行了重大和复杂项目上网邀请专家论证制度，建立了重大项目招标文件会审制度，从招标文件源头促进了招标采购工作的公平和规范招标采购中心人员牢固树立人人学习，终身学习的理念，不断提高综合素质和业务技能，增强做好招标采购工作的职责感、紧迫感和使命感，为全面、规范地推进招标采购工作打下坚实基础

（四）活动效果进一步增强在“机关联基层、干部联群众，促科学发展、促社会和谐”活动中,根据市委、市政府的统一部署，中心全体党员从2月上旬开始，多次到太和镇谢培村走访，深入田间地头，与群众沟通交流，帮忙春耕生产;进入群众家里，同吃同住，体验群众生活，了解群众所想所盼，为村民讲解惠民政策在走访过程中，中心根据谢培村实际状况，指导村党支部理清发展思路，落实发展措施，完善村级经济发展规划;开展了美化、绿化、净化活动，集中治理整顿环境卫生，并送垃圾桶20个;帮忙谢培村开展了“一事一议”工作；组织中心全体人员帮忙结对户开展春耕生产2天，为结对户送种植方面技术资料5份;在中心资金异常紧张的状况下，仍然多方筹措，为谢培村筹集资金50000元透过开展以上活动,增进了与基层群众的感情总之，今年上半年以来，我市政府集中采购工作呈现出良好的发展态势，取得了必须的成绩，但是也依然存在诸多的困难与问题，比如中心机制不够健全，采购业务不断增加而人员过少，采购的规模效益有待于进一步拓展等等这些问题与不足，我们将在以后的工作中努力加以解决和改善，推动我市政府集中采购工作再上新台阶招标中介机构招标工作总结篇四今年工作中的一个体会就是招标项目完成后，业主满意，供应商无投诉这也是我们工作追求的目标为了实现这个目标，我们也做了很多有益的工作业务二处在中心领导的领导下，在各业务处和职能部门的配合下，与时俱进、开拓创新，锐意进取，各项工作有了长足的发展，取得了显著的成绩下面，我处就以“硕果累累”、“知难而上”、“学以致用”、“精益求精”四个主题，对过去一年所作的工作进行总结，同时将一些做法进行交流和汇报

一、硕果累累

（一）项目数量和项目规模较去年有重大突破全年共开展采购项目70多个，合同总金额为27,

892.229万元，从总体上说，我处项目数量和规模比去年有显著提高在数字上已经体现了我处今年的工作任务和完成的工作量，在完成这些项目的同时，我们收获的成果是我们的业务能力、服务水平、认知能力、把握项目全过程的能力等方面有了显著的提高可以说今年是在合格完成任务的基础上，出色的完成了任务

（二）内部管理不断加强，招标项目质量逐年提高今年工作中的一个体会就是招标项目完成后，业主满意，供应商无投诉这也是我们工作追求的目标为了实现这个目标，我们也做了很多有益的工作一是加强处内人员业务学习，提高业务理论知识在实际工作中的运用在实际工作中，我们非常重视法律法规在工作中的运用今年我们学习最多的就是商务部13号令、七部委12号令和30号令通过再学习、再认识、再实践这样一个过程来不断提高自身能力和水平二是通过对招标过程中遇到的问题进行阶段性的总结，不断完善我们的工作通过几次招标，认识到了并提醒其它部门注意与外商说话时的礼节，走路时的姿态、开标时唱标的语气、语调，与业主、评委和供应商说话时的态度等等细节问题三是学习其他业务处好的做法在其他业务处公开开标时，我们都。