《赢在执行》读后感10篇

（推荐）《赢在执行》读后感篇10《赢在执行》读后感1最近拜读了孙书记向我推荐的余世维《赢在执行》一书，通过阅读全书感觉真是醍醐灌顶，受益匪浅本书通篇围绕执行力讲解了国内企业的执行力现状，执行力的重要性以及如何提高执行力言词通俗易懂，故事撰写紧扣实际，使读者易于接受的同时更有利于读者以沉淀的心灵去深思在阅读中我恍然意识到所谓企业的核心竞争力起本质应该就是企业的执行力我想毫不夸张的说执行力决定了企业的生死存亡联想到我本职的工作，就如何提高执行力有如下-体会

一、要自动自发即首先是端正自己对待工作的态度就如余世维先生所说一个人除了会做，还要有工作意愿，即要自动自发对上级交与的任务没有任何借口的去执行这便是执行力的体现这不是一个口号一个动作，而是充分发挥人的主观能动性和责任心，在接受工作后应想尽一切办法把工作做好在工作中，我们要多与用电户交流，随时掌握电力营销状况，从而提高供电的可靠性想用户之所想，急用户之所急在为用户提供服务时，一定要全心全意，态度真诚,不怕吃苦，积极主动众所周知电力行业是一个特殊行业，安全问题显得尤为重要，因此在日常工作中在做好工作的同时要勇于承担之后又把人员、方法、运营流程三者结合，共同构筑执行力组织，并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法，强调了领导者在执行中的作用最后，为避免执行中的误区，书中描述了领导者务必规避的“七大陷阱”以及根据执行力扭曲的有效方法，并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位，真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精，尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出具体意见和方法，对我们有很大的帮忙，我深受启发，同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径，把以后的工作做的更好、更完善，尽快跟上酒店发展的脚步其实一个企业经营的好坏，主要是看它的方法和执行力，两者缺一不可，相辅相成，正如书中提到的“正大”、“三株”、“日产”等企业并不是方法不好，而是正因缺少执行力，才导致最终失败相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海尔”等大企业，它们之间的唯一区别就在于执行力如果对手在执行力方面比你做得好，那么它就会在各方面比你做得好、在各方面领先、在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，方法再好，执行力不行，结果也只是徒劳不管是企业家、职业经理人，还是最底层的员工都会应对这个问题，谁都无法避免;从个人而言，个人执行力的高低直接决定了你的业绩和前途，尤其是对于我们基层管理人员来说提高执行力，带领好本班组共同进步，是我们每个基层管理人员义不容辞的职责，也是提高个人素质的有效途径而本书就从根本上解决了“知易行难”的问题工作就是工作，没什么条件可讲，做事就不好做人，做人就不好做事，决不能“姑息养奸”；我们要学狼的精神，勇往直前、共同进步只有企业强大了，我们的个人价值才能得以真正体现，到那时你将会觉得自己很幸福、很自豪，也很有一种成就感我透过对本书的阅读，我对执行的明白也较为深刻，归纳为一句话执行时没有任何借口书中提到《致加西亚的.信》一书中，主人公罗文在接到信后没有找任何的条件和理由，而是立刻去完成他的使命，其实他心里很清楚，一路上堵塞困难和危险是相当可怕的，甚至会失去自己的生命，但是他还是要全力以赴去完成他的使命，正因执行时没有任何借口其实，我们在做任何事情上也就应如此，“拒绝借口”对我们而言，无论在什么岗位上都要对自己的工作负责，不好用任何的借口来为自己开脱或搪塞正如本书中提到的“一次不知道、二次不留意、三次就是故意”错就是错，纠正就行，不好让类似的错误再发生，拒绝借口，勇于承担职责，绝不用“我以为”、“我认为能够“、“大概”、“可能”等词语来执行你的工作尤其是像我们基层管理人员，必须要做好落实、检查、再检查;细心、再细心，不好忽略每一个细小的环节，下方员工做不好，将会以点盖面，影响全局，那就是我们自己的职责，就就应检讨因此要提高我们自己的执行力；首先要管好自己的工作，管好下方的员工，其次才是找到管事的方法和技巧从细节入手，做到质量化、标准化、规范化;让员工用心去做事，讲求质量、速度、细节、纪律，构成整体的一股合力，树立我们自己的酒店品牌形象，提高市场竞争力，让我们的企业永远立于不败之地总之，我透过《赢在执行》一书的阅读，深受启发它让我开阔了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的技巧，我坚信应用到以后的工作当中，必须会取得很好的效果管理上不断加强执行力度，不断提高自己，带领好员工，共同学习，共同进步，力争把今后的工作做得更好，更完善，让领导放心、同事放心，也让自己不愧于心！《赢在执行》读后感5非常感谢-一党委及时下发了《赢在执行》这本书，使我们接受了一场现代管理思想的洗礼，从而解开了许许多多压抑在心头的疑云,看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法书中谈到了什么是执行力？执行力的衡量标准，如何提高竞争力？管理者要以身作则等等，他引用了“狼”的特性来强调一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力书中还讲了三个“有锈”的故事，讲了世界上怕就怕“认真”二字，用大量的案例证明无论做任何事情，都要抓好每一个细节什么是执行力？一句话议而决，决而行，行必果执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上,它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识

一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩

二、对目标要做出详细的解码常言说千斤重担大家挑，人人肩上有指标只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向

三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担因此，形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩，怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥

四、识人，选人，用正确的人做正确的事管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行

五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美结合实际工作，我认为，现在我们实行的“量化考核”制度，就是提高执行力的重要举措对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用我作为一的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩第

三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果第

四、强化岗位技能，提高综合素质执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取,做一位有坚强执行力的“罗文”，毫不犹豫的坚定的去送好那封“给加西亚的信”愿我们的一一集团，依靠大家坚定不移的执行力，再创新的辉煌《赢在执行》读后感6通过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后，我深有体会它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西这本书总体说来，都是围绕执行力来展开编写的，执行力贯穿整个过程，它不只是简单的一种商业战术，而是通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，同时反映战略方案和目标的贯彻程度在这本书中，它首先对国内企业行为现状不佳原因进行了分析，从而为执行消除了主观的偏见和障碍接着又把人员、战略、运营流程三者结合，共同构筑执行力组织，并阐述了提升个人执行力与组织执行力的方法，强调了领导者在执行中的作用最后，为避免执行中的误区，书中描述了领导者必须规避的“七大陷阱”以及根据执行力扭曲的有效方法，并讲授了如何运用科学的程序来保障执行到位，真正做到求真务实、工作中要一步一个脚印、扎扎实实地把每一项工作做好、做细、做精，尤其是针对我们基层管理人员执行力差、效率不高等缺点提出具体意见和方法,对我们有很大的帮助，我深受启发，同时也让我能尽快找到提升执行力的有效途径，把以后的工作做的更好、更完善，尽快跟上酒店发展的脚步其实一个企业经营的好坏，主要是看它的战略和执行力，两者缺一不可，相辅相成，正如书中提到的“正大”、“三株”、“日产”等企业并不是战略不好，而是因为缺少执行力，才导致最终失败相反，像“GE”、“CEO”、“IBM”、“三星”、“海尔”等大企业，它们之间的唯一区别就在于执行力如果对手在执行力方面比你做得好，那么它就会在各方面比你做得好、在各方面领先、在日益激烈的市场竞争中处于不败之地，战略再好，执行力不行，结果也只是徒劳不管是企业家、职业经理人，还是最底层的员工都会面对这个问题，谁都无法避免；从个人而言，个人执行力的高低直接决定了你的业绩和前途，尤其是对于我们基层管理人员来说提高执行力，带领好本班组共同进步，是我们每个基层管理人员义不容辞的责任，也是提高个人素质的有效途径而本书就从根本上解决了“知易行难”的问题工作就是工作，没什么条件可讲，做事就不要做人，做人就不要做事，决不能“姑息养奸”；我们要学狼的精神，勇往直前、共同进步只有企业强大了，我们的个人价值才能得以真正体现，到那时你将会觉得自己很幸福、很自豪，也很有一种成就感我通过对本书的阅读，我对执行的理解也较为深刻，归纳为一句话执行时没有任何借口书中提到《致加西亚的信》一书中，主人公罗文在接到信后没有找任何的条件和理由，而是立刻去完成他的使命，其实他心里很清楚，一路上堵塞困难和危险是相当可怕的，甚至会失去自己的生命，但是他还是要全力以赴去完成他的使命，因为执行时没有任何借口其实，我们在做任何事情上也应该如此，“拒绝借口”对我们而言，无论在什么岗位上都要对自己的工作负责，不要用任何的借口来为自己开脱或搪塞正如本书中提到的“一次不知道、二次不小心、三次就是故意“错就是错，纠正就行，不要让类似的错误再发生，拒绝借口，勇于承担责任，绝不用“我以为”、“我认为可以”、“大概”、“可能”等词语来执行你的工作尤其是像我们基层管理人员，一定要做好落实、检查、再检查；细心、再细心，不要忽略每一个细小的环节，下面员工做不好，将会以点盖面，影响全局，那就是我们自己的责任，就应该检讨所以要提高我们自己的执行力；首先要管好自己的工作，管好下面的员工，其次才是找到管事的方法和技巧从细节入手，做到质量化、标准化、规范化；让员工用心去做事，讲求质量、速度、细节、纪律，形成整体的一股合力，树立我们自己的酒店品牌形象，提高市场竞争力，让我们的企业永远立于不败之地总之，我通过《赢在执行》一书的阅读，深受启发它让我开阔了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的技巧，我相信应用到以后的工作当中，一定会取得很好的效果管理上不断加强执行力度，不断提高自己，带领好员工，共同学习，共同进步，力争把今后的工作做得更好，更完善，让领导放心、同事放心，也让自己不愧于心！《赢在执行》读后感7读完余世维教授的《赢在执行》，感触颇深，受益颇多于教授对“执行力”的定义非常简练保质保量地完成自己工作和任务的能力虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，如果我们能够保质保量地完成每项工作或任务，就叫做执行力对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情马云说过短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的我们不仅要把今天的任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度如何提高个人执行力呢，我有以下感想、有认真的态度认真的态度是一种责任心，是做好一切工作的首要条件做任何事情，都要抱着认真严谨的态度去完成，克服应付敷衍、马虎从事的思想把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严海尔前总裁张瑞敏在比较中日公司员工的认真精神时曾说“如果让一个日本员工每天擦桌子六次，日本员工会不折不扣地执行，每天都会坚持擦六次，可是，如果让一个中国员工去做，那么他在第一天可能会擦六遍，第二天可能也会擦六遍，但到第三天可能就只会擦五次、四次、三次，到后来就不了了之”这就是对待工作的不同态度一个人只要有认真精神，就会精益求精，就会经常反思自己是否做好了分内的事情，是否还可以改进.哪些地方还要补强这样在工作中就不会放松要求，就不会把六次的要求打折成三次、两次甚至一次

二、找任何借口我们在工作中，因为这样那样的原因，对没有完成的任务，总是喜欢找这样那样的借口讲借口就是一种推卸责任的表现一个人完不成任务，讲借口不要紧，如果每一个人都为自己的工作找借口，那就根本谈不上执行力，那么整个团队就根本运转不起来因此，在工作中，对待领导交办的任务，要按时按量、保质保量的完成今天要完成的任务就不能拖到明天，上午要上交的材料不能拖到下午只有这样，才能提高执行力，提高工作效率相应的安全责任树立关注安全，关爱生命的安全理念事故来源侥幸，安全在于勤警，多说一句消灾，少讲一句胜遭殃就是书中所说的自动自发的做事，同时还要为自己的所作所为承担责任我认为，要提升个人的.执行力首先要做到“自动自发”，它是一种可以帮助你扫平挫折的积极向上的人生态度

二、要注重细节应该把做好工作当成义不容辞的责任，要认证对待，注重细节作为一名电力工作者更是要求将工作做到完美，来不得半点马虎和虚假，不是做五六层就可以了，应该以高要求高标准严格要求自己20世纪伟大的建筑师密斯•凡•德罗曾说过魔鬼在细节由此可见，重视细节才是将工作做到完美的关键所在看不到细节，或者不把细节当回事的人，永远无法讲事情做好因此要在以后的工作中态度严谨需要对线路设备停电检修时一定要考虑到用户的需求,要尽可能的减少停电时间，尽量避免用电高峰期停，送电前必须通过各种途径通知用电户，以免为用户带来不便也可以与地方协调进行搭车施工，从而减少用户的停电时间，也为单位减少了生产成本在抄表和收费时应适时的向用户讲解一些如何安全用电的小常识做到走到哪里服务就延伸到哪里，安全用电知识就宣传到哪里同时，注重细节也是安全生产的一项重要保障俗话说事故,对粗心人是逗号，对严谨者则是句号考虑到细节，注重细节，不仅要认证对待本职工作，将小事做细，而且注重在细节中发现问题,

三、注重细节细节决定成败任何事情都是由一个个细节组成的，只有把握好每一个细节，在细节上下功夫，才能把整个事情做到尽善尽美小事不可小看，细节彰显魅力做事就好比烧开水，9TC就是9TC,如果不再持续加温，是永远不能成为滚烫的开水所以我们只有烧好每一个平凡的UC,在细节上精益求精，才能真正达到沸腾的效果想在平凡的岗位上创造更大的价值，就要心思细腻，从点滴做起，做好工作岗位上的每件小事、每个环节、每个细节

53、43分……，执行力减弱在调查报告也显示，说95%的人的智商大都在90—110之间，那么为什么先进的企业就能在国际上占据领先地位呢？对这个问题我也有了一个正确的认识他们先进不是因为他们具有我们没有的能力和资源，而是因为他们的管理者的观念和思想先进，他们企业的员工观念和思想先进因为先进，所以他们就拥有了更强的执行力执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行力正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难其重要性也就可想而知了，但我们具体要怎么做，才算得上是一个执行力强的人呢，尤其是中层管理人员，既要做得让上级满意，又要让下级员工服之于心……经过一番思考与总结，就如何提高执行力，我总结了以下三点:

一、明确目标和责任加强考核力度没有目标，就会像一只黑夜中找不到灯塔的航船，没有目标，只见忙碌，不见收获，终其一生也就那样碌碌无为，毫无建树，悲凉之极有了目标与方向，才会促使自己不断前进，才会加深必胜的把握，哪怕有一时的失败，仍然会信心满怀的继续朝着目标不断前行在实现目标的过程中，监督就是最好考核，确保一个部门按照规定的时间去实现目标员工在接受上级安排的工作后应尽一切努力与想尽一切办法把它做好身为教育单位的我们，服从并执行好领导吩咐的任务，是我们应该具备的基本素质我们要以积极和热情的心态，努力把事情做好，完成自己应尽的职责

二、高效工作，拒绝借口借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯，当遇到困难和挫折时，不是积极地去想办法解决问题，而是去找各种各样的借口，这样只能导致一种结果就是失败，会使自己一事无成，完美的执行是不需要任何借口的，自发的努力高效地去完成工作任务，才是完美的执行所在任何借口都不是借口，那只能是对自己，对学校不负责的表现

三、按质按量完成工作任务在执行过程中最重要的是细节，执行一个任务，仅仅抓住重点是不够的，必须从细小的方面抓起，尤其是上级领导布置的任务不能只完成重点，而忽视了细节，整个任务的完成，应该是从每一个细节做起，主动地去完成以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就做到精确复制，教条执行才能圆满的完成自己的工作所以，要提高执行力就必须注重细节

三、要有团队精神，人际关系良好电管中心是一个整体，是一个团队，许多工作都不是一个人可以完成的，必须要求多人协同完成这就说明这团队合作在中心日常工作中不可或缺当某一辖区内的线路或设备需要检修维护时，其他各辖区负责人员要给予积极的配合与支援在电气操作时，必须要求由两人同时进行，其中一人对设备较为熟悉者作为监护人，另一位作为操作人“农业未动，电力先行”特别是在农忙等用电高峰期时，必须服从中心领导的统一指挥，发扬艰苦奋斗，不怕吃苦，连续作战的精神为农场的农业生产，农场职工的生活用电保驾护航因此，执行力绝不是个人的勇猛直前，孤军深入有团队精神是电工提升执行力的必要条件，而要有团队精神就必须做到1,认同别人，要与团队中的同事互相信任，互相欣赏;2,要主动帮助，不仅是主动帮助别人，反过来更要坦诚的乐于接受别人的帮助;3,要乐于无私奉献，为同事，为团队奉献有利于建立良好的人际关系，有利于凝聚团队的战斗力《赢在执行》读后感2寒假里阅读了余世维博士写的《赢在执行》这本书，使我接受了一场现代管理思想的洗礼，也破解了许许多多工作中压抑在心头疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法“赢在执行”这看似简单的四个字，无形中却让我怀有很大的压力，对上，我需要严格执行并需完成各项任务指标，对下，我需要对我所负责的部门教师负责，让他们都有业绩，都能够顶起属于他们自己的一片天地，能够与我同甘共苦，自发奋斗，或是能为我分担一点点任务压力是时刻都在的，但主要的是将压力变为如今奋斗的动力，不断激励自己，挑战自己，拼搏向上在今后的工作中，我要勤观察、勤思考，提前做好计划，不拖拉，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高，我将在工作中寻找自己的归宿感和人生价值，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做出优异成绩书中谈到了什么是执行力，执行力的衡量标准以及如何提高竞争力等等作者引用了“狼”的特性来强调一个单位一定要有一支精英团队，还要发挥团队的凝聚力和战斗力余世维博士在《赢在执行》一书中强调看不到细节、或者不把细节当回事的人，对工作缺乏认真态度，对事情也只能敷衍了事的确，在日常工作、生活中我们必须强调细节，有一句话说的很好一一细节之美说的就是要注重细节，发掘平凡生活和工作中的美丽，只有这样，人生才有意义，我们也才能在这种细致的氛围中不断成长工作中注意细节，坚持做好每一个细节，把好每一个细节的关口，一心一意办事情，需要下功夫，需要付出努力和心血，更需要培养和坚持一丝不苟、严谨细致的工作作风细节反映作风，细节折射努力什么是执行力？一句话议而决，决而行，行必果执行力的强弱反映了一个单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它时时刻刻影响着我们每个部门、每个环节的工作那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识

一、在制定工作计划，确定目标、策略和各项制度时，要做到让全体老师有认同感这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩

二、对目标要做出详细的解码常言说千斤重担大家挑，人人肩上有指标只有对各级、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前进的方向

三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来激励制度和规定都是为了帮助大家更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了规范其行为而不是一种负担因此,形成规范的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖？谁应该惩,怎么惩？要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人”的旧模式，实行“制度管人”的新机制，这样，才能增强管理的公平性,形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作氛围，使每个人的执行力得到更加充分的发挥

四、识人，选人，用正确的人做正确的事管理者执行力的高低，既可以促使各项工作的快速发展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的成败因此，在工作中要有选择性的、针对性的选择具有坚强的执行力，办事公道，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行

五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯同时要设立反馈机制，也就是余世维教授所说的回报这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美结合实际工作，我认为,现在我们实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措对各科室及每一位老师的工作进行了细分和量化，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用就我本人而言，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创新第

三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最佳效果第

四、强化岗位技能，提高综合素质执行中存在的许多问题往往与自身能力不足有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手《赢在执行》读后感3看罢余世维教授的《赢在执行》，感慨万千他崭新的理念，让我找到自己的差距所谓“执行”，也许对于学者型的教授专家来讲，他们喜欢把一个简单的问题复杂化，来表示他们的研究深，学问多但对于我们这些人来说，情况则相反，因为最简单的东西才最容易懂，最容易记住，也最实用，对于我们而言，执行就是去做，而且要保质保量的做，在领导者提出工作任务和要求后，我们能保质保量的去完成他，这就是执行事实上，在现实中，尤其是现在日益激烈的市场经济大环境，真正能够高效执行的企业是很少的一个企业如果仅凭领导者的聪明才智是很难成功的于是企业开始重视研究团队的问题，团队作用的发挥需要一个看不见、模不着的东西来推动这个东西是企业文化面对企业的激烈竞争，企业开始研究自身与其他企业存在着怎样的差距于是企业方把注意力转到执行力的层面上“执行”，看似简单的“去做，去完成”其实，其中蕴含很大的含义我们都想做大事，而忽略了把小事做完美执行不仅要求把小事做细，而且要做精对于我们，执行贵在坚持、贯彻，不仅是行动上的付出，更是精神上执行意识的不断加强，对自己的事业充满激情马云说过短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的我们不仅要把今天的.任务保质保量的去完成，而且要在每一阶段、每一环节都切实去执行好我们的工作执行并不是什么管制我们的工具，而是一种工作态度余教授六个小时的授课，我最大的感触就是如果每个人都按照余教授所要求的，从自己做起，认真、专心、细致、一丝不苟地做好每一件事，跟好每一个细节和环节，同时又善待每一位同事，通过总结不断地提升自身的执行力和影响力，是赢在执行的关键本人愚钝，通过学习，浅见如下执行实际是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问，大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间差别就在于双方执行的能力，执行已经成为今天的企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难，正如柳传志所说“决定一个企业成功的要素有很多，其中战略、人员与运营流程是核心的三个决定性要素，如何将这三个要素有效的结合起来，是很多企业经营者面临的最大困难而只有将战略、人员与运营有效地结合，才能决定企业最终的成功结合的关键则在执行”我认为其本意是在告知我们这样的道理，不能片面地看待某一观点，追求速度的同时还要想到完美问题的关键是执行人对执行的理解，这取决一个人的基本素质高底，对企业文化，对工作环境，社会环境的认知程度作者还阐述这样一个观点执行的关键是如何做到正确的执行，书中所谓的矛盾其用意也在于此《赢在执行》中众多的案例还让我感悟了这样一个观点，企业自身要有良好的执行氛围，让执行植根与企业文化中让全体员工有良好的执行环境执行犹如打仗，给你充足的兵力攻占某高地，没枪没子弹只能失败执行犹如拳击，五指不握紧如何发力击倒对方执行是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落企业的发展在于执行力，但往往在实际工作中执行将受到阻挠,在实际工作中，有时领导下达的工作任务，基层就是不理解，在完成过程中积极性不高，完成质量有限，这并不是完成这项工作任务难度有多大，也不是基层工作不认真，不努力，完全是对这项工作的重要性不理解基层往往认为自己的工作思路对公司有利，更能给公司带来经济效益现在我充分的理解到这种想法是片面的，没有从整体利益上看待问题基层的想法可以通过沟通方式讲出来，但必须象军人执行命令一样，完成公司下达的各项工作，并通过努力在工作中作出成绩，只有这样，才能给公司带来更多的经济效益《赢在执行》读后感4透过阅读余维世培训大师的《赢在执行》后，我深有体会它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西这本书总体说来，都是围绕执行力来展开编写的，执行力贯穿整个过程，它不只是简单的一种商业战术，而是透过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程，同时反映方法方案和目标的贯彻程度在这本书中，它首先对国内企业行为现状不佳原因进行了分析，从而为执行消除了主观的偏见和障碍。