基层季度工作计划

基层季度工作计划基层季度工作计划1

一、班组建设

1、团队资源整合，将合适的人放在合适的岗位，让人尽其才、物尽其用落到实处，逐步实行年轻化、知识化、专业化

2、管理团队根据其20xx年的工作绩效实行微调和变动，加强管理团队的梯队建设实行内部岗位竞聘，

二、计划执行今年在旺季到来之前，我们对生产部11年旺季生产产能与10年实际生产情况做出了对比分析，对旺季每一个月的生产量、人力负荷、存在风险都做出了详实的预估，并对其决定因素采取了相应的•措施,确保计划达成

三、体系建设

1、新制定设备点检管理表格，使其更符合设备管理现状要求；

2、推进6s现场管理，强力推行目标体系、日清体系、激励体系

3、与各工段签订了《设备管理目标责任状》，并严格实施打破做好做坏一个样吃大锅饭的格局，持续推进TPM自主维护建设与完善工作

四、设备改造

1、xx整套自动化流水线设备的设计与定制；

2、xx输送带、精选机的设计与定制；

3、xx烘房新建项目；

4、自动包装设备引进，色选机设备的引进

五、设备能源改善项目

1、锅炉水磨除尘水的循环利用；

2、各车间清洗水的重复利用；

3、卤水浓缩项目；

4、多功能蒸汽x的回收利用

六、能力和意识培训为增强设备管理组织能力，强化点检技能，以及满足6s管理目视化要求，拟安排以下培训目录PLC及自动化应用技术培训班现代设备润滑管理与实用技术培训班设备状态监测及故障诊断应用技术培训班液压系统维修及故障诊断实用技术培训班现代设备维修技术与备件管理培训班特种设备管理与事故应急预案培训班基层季度工作计划2三季度，人寿保险分公司在省分公司各级领导及全体同仁的关心支持下，在业务的发展上也取得了较好的成绩，占领了四定的市场份额，圆满地完成了省公司下达的各项任务指标，共完成保费28万元，中介、团险、个险目前都已达全年任务55%以上，在此基础上，公司总结第三季度的工作经验并结合地区的实际情况，将四季度工作安排如下、工作目标预计完成保费50万元，中介、团险、个险力争达到全年任务目标70%以上

二、重点工作

1.自我加压,掀起大上业务新高潮根据公司二季度的任务目标,把任务根据具体情况分解到每月，分解到各个团队，并根据基本法考核要求二季度人人举绩,通过季度考核，对个人、部门进行绩效考核，通过人人举绩，确保任务的完成在内部要按照分解任务，按时兑现奖惩，人人自我加压，尽心尽力完成公司下达任务在外部，要加大保险宣传力度，提高社会保险意识，在抓好续保的同时，大力开展新业务，扩大市场，确保上半年任务目标的实现

2.增强潜能，加快职业化队伍建设四是按照上级公司要求，各个团队要全力抓好增员工作，全司5月增员20人，每少增员四人上级公司扣500二是要借鉴银行、电信的营销团队管理模式和薪酬分配办法，充分调动各个团队的工作积极性、创造性三是认真组织和规范各个团队专业技术职务、技能鉴定和技能竞赛工作，积极推进职业化队伍建设

3.加强服务，对重点保户实行绿色通道加强服务，按照规范服务达标的要求，切实融入到具体工作中，对重点保户四律实行绿色通道，解决实际问题；为重点保户法人代表举办生日祝贺活动，融洽感情，巩固发展保险关系，巩固发展保险业务

4.合规竞争，理性竞争各个团队要在研究市场、研究竞争形势的基础上，制定本队工作计划及目标，要发挥我人保公司品牌优势,合规竞争，理性竞争，带头规范保险市场秩序，确保本司业务稳健发展

5.提倡“三讲〃、三创〃，处理好“三个关系〃在工作中提倡“讲团结、讲纪律、讲争上游〃；积极开展创收、仓I利、创信誉〃在竞争发展中处理好三个关系四是处理好业务发展与效益的关系；二是处理好理性竞争与规范竞争的关系；三是处理好理赔服务与理赔质量的关系，努力打造金牌服务工作基层季度工作计划3

一、目标要求

1、巩固与夯实工厂六好六型〃班组建设工作模式基础，深化班组建设发展，丰富班组建设内容；

2、着力建设品牌班组；

3、进一步突显工厂各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展工厂特色班组文化

二、工作主题20xx年工厂班组建设的主题夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌

三、工作内容

1、七月份制订工厂20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年工厂，，，，班组评比考核标准；建立和完善工厂全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务

2、八月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设

3、九月份在全司组织开展一次“工厂班组建设经验交流会〃；营造工厂班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应,推动班组建设以点带面工作格局，促进工厂各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升

4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型〃班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动

5、十一月份组织开展工厂班组建设“〃评比申报工作；根据工厂班组建设〃〃考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型〃班组的〃申报工作

6、十二月份组织开展工厂班组建设“〃评定工作；根据工厂班组建设〃〃考核达标要求，组织开展好“六好六型〃班组的“〃评定工作

7、年底组织开展工厂班组建设表彰工作根据“六好六型〃班组的〃评定工作结果，组织做好工厂“优秀班组〃的评比表彰工作

四、综合考评为切实做好今年的“六好六型〃班组建设的“〃评定工作，进一步深化班组建设工作工厂设立“六好六型〃班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。