季度绩效考核方案

季度绩效考核方案季度绩效考核方案综合多项目的计划完成情况，对员工进行周期性的考核，下面是我为你带来的季度绩效考核方案，希望对你有所帮助

一、考核目的、提升个人、部门和公司工作绩效

1、帮助部门员工改善工作和提高工作质量

2、识别人才，选拔人才

3、实施奖赏的依据4

二、考核原则、公开、公平、公正

1、采取个人总结、班组考评和部门领导考评三级考核，其中班组考2评权重为部门领导考评权重为40%,60%

三、考核范围本部门所有在岗的劳动合同制员工（不含中层及中层以上领导）

四、考核内容部门员工考核主要从工作态度、工作业绩、工作能力和自我提升四个方面进行考评（详见附表和附表）12

五、考核流程、个人向上一级主管提交季度工作总结1提交时间为每季度末的次月日前（遇节假日提前），个人季度5工作总结应明确岗位职责履行情况、工作中存在的问题以及下季度工作计划，字数以不超过字为准

500、班组考评2各班组应在每季度末次月日前完成本班组员工的考核并上报部门10领导、部门领导在每季度末次月日前完成部门员工考评

315、每季度末次月日前，部门绩效管理员负责完成部门员工考核418结果的整理、汇总、统计、上报和存档工作、员工绩效考核等级分布比例5等级优秀较好一般较差A BC D比例20%50%25%5%、绩效反馈6部门作出最终绩效评定结果后的天内，直接上级应与员工进行绩20效面谈，以肯定成绩，指出不足，提出改进意见和建议，帮助员工制定改进措施、考核结果运用7（）奖金应用1老机制员工绩效考核结果与个人季（年）度效益奖挂钩新机制员工绩效考核结果与个人年终工资挂钩等级优秀较好一般较差A BC D奖金发放系数、、、1110907（）其它应用2绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、工薪调整、岗位调整、辞退的重要依据

六、本办法自颁布之日起生效总经理办公室。