技术总监年终工作总结

技术总监年终工作总结（精品）技术总监年终工作总结（精品）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以使我们更有效率,不如静下心来好好写写总结吧总结怎么写才不会千篇一律呢？下面是我精心整理的技术总监年终工作总结，欢迎大家分享我工程技术部门在公司领导和工程领导的正确指导下，在各兄弟部门的鼎力支持下，克服了技术力量缺乏、人员短缺等诸多困难，强化内部管理，较好完成了年的各项工作任务工程技术部是一个对实践性20xx要求极强的部门，由于部门工作的特殊性使得我部门的工作主要从两大方面进行开展一方面，做好部门日常工作的开展，配合各兄弟部门做好相关的技术指导工作，不定期的组织部门员工加强理论学习和经验交流以不断提高业务水平更好的为工作效劳另一方面，即使了解各工程的进展情况，并对工作中存在的问题向领导汇报并协助领导做出有效地整改方案，配合门对工程预决算和工程款支付工作进行审核止匕外，还要做好对工程资料及工程合同的接收移交工作工程工程承建的建筑物包括号楼号楼和号楼号楼，XX1〜9G1〜G4其中层住宅楼栋，层住宅栋，层住宅一栋，层住宅栋，33330128201层住宅栋，层住宅栋，层住宅栋，层商住楼栋，一层1811719134地下车库座，总建筑面积1142334m、编制并上报施工方案和各专项施工方案

1、优化施工方案

2、根据实际工程进度完成对施工队进行技术交底及作业指导

3、统计设计变更（联系单、，并做好台账

4、做好施工方案的台账

5、编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案

6、完成各项工程的施工及技术资料并及时签认报批

7、完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广8由于工程的特殊性，技术部门一共有名技术人员，本年度的工作2因为各种原因，存在任务重，时间紧的困难但经过工程领导的指导和全体部门所有人员的不懈努力，根本保证了各项任务在公司的规定时间内按要求完成这和工程领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力密不可分的同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为合格〃,并立即开始实用性、针对性、科学性地编制各项专项施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和深化设计情况这些为以后的施工做到了较强的指导作用其中消防连廊的模板支撑体系特别进行研究，最后决定采用型钢做钢平台，在钢平台上支设钢管模板，这样既美观大方又节约H材料，收到各方的一直好评我工程技术部积极响应集团公司和区域公司的号召，在工程工程的进行中，加大新技一律不得进入施工现场；其次对土壤、砂、砂浆、钢筋焊接等施工试验的方案批次、试验结果的检查，确保主体结构的平安可靠性施工各项工程均由技术人员进行交底，并着重强调关键问题，保证施工人员对交底的领会理解，施工中加强对施工过程控制,特别是重点工序要进行严格的验收，验收中发现问题及时要求整改,整改合格前方允许进行下道工序对施工班组的施工质量情况加大奖罚，防止重复施工对普遍性质量问题，由工程部主持各班组及时召开消除会议，并由技术人员提供消除方案，使质量问题及时在施工中消除对关键工序各部位的钢筋隐蔽、满堂脚手架、悬挑脚手架、外墙面造型等，由技术负责任亲自确认并严格控制施工过程中的质量,保证工程的结构平安性和使用性的均符合设计要求工程技术资料的，按照集团公司的要求全部进行打印，资料的保证及时、准确、齐全，特别是分包的技术资料，严格要求分包方按照集团公司的规定进行编制，并保证工程竣工后技术资料及时归档、施工中对过程控制还应继续加强，特别是板筋的成品保护、钢筋1碎梁板柱、墙面抹灰的养护等、对相应的劳务班组应继续加强管理，由工程经理主持编制合理科2学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量情况，按制度奖罚,做到按质论价，使得施工班组心服口服、施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞3性的结合，面对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习、技术人员多数经验较少，我们需加快提升自身理论水平和实1际操作等业务能力、尤其是在本钱控制管理中需加强学习、质由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度2的了解和执行程度距离集团公司的要求还有一定差距，特别市新同事,更需要加强公司制度的培训工作、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不标准3。