护士长竞聘述职报告范文

护士长竞聘述职报告范文护士长竞聘述职报告范文1尊敬的各位领导，各位同仁大家好感谢各位院领导打照了这个公平竞争的平台，也感谢领导们一如既往的支持和帮助，让我有勇气站在这竞聘的讲台上，这将是我跨越人生历程的又一个崭新的目标竞聘护士长，我认为自己具有以下的优势连续七年的临床护理工作让我在业务技术上成长并成熟，十年管理岗位的历练，尤其是近三年民营医院全科护士长工作的经历，让我对于各种专科疾病的护理技术又有了明显的提高与发展，并积累了较多的护理管理与应对突发事件的经验，这将是我今后做好护士长工作最有力的支撑如果能够竞聘为护士长，我要做好以下几方面的工作

一、做一个有效的管理者在护理部的统一安排部署下，结合科室的实际，有计划的开展工作，合理安排自己的时间，即重业务，又不轻管理，并经常审视自己的工作效率作为一名管理者，即要懂得放权，又要兼顾指导，用护士之所长，多鼓励沟通，少批评和指手画脚，使科室同事形成团结协助的氛围，充分发挥科室的团队效能

二、做一个有威信的管理者突出的业务能力是护士长树立威信的基础，在今后的工作中，我将坚持不懈的学习业务知识，不断掌握新知识，新技术，努力做到以技服人在日常工作中，严格自律，要求护士做到的自己首先要做到当遇到突发事件时，敢于挺身而出，冷静分析，沉着处理在工作中时刻注意调整自己的心态，以积极向上我对竞聘的态度作为乐观主义者，率真开朗勇敢积极是我的性格优势我相信今天的竞聘结果一定是公平公正优胜劣汰的结果“有为才有位〃，如果我不幸落选，那是因为自己确实存在着某方面的欠缺，以后继续做快乐的护士善良的天使，并保持对自己的正确定位,一如既往发挥个人能力为医院的发展奉献微薄力量；相反，如果评委们肯定我的“作为〃，看好我的能力，相信我的品质，并让我有机会跨步到县医院的护理管理岗位，那么，我将快马加鞭，继续不断提升自己，勇敢挑战，充分挖掘个人潜能，促进我院护理工作的蓬勃发展我的管理思路发挥非权力性影响力，以德服人1“群雁高飞头雁领,护士长就是领头雁，在科室起着至关重要的作用专科护士培训期间我很荣幸地参观了省内几家大医院，发现在许多管理得当的科室医护关系融洽，医患关系和谐，职工工作满意度高，患者满意度高，在此基础上形成良性循环，整个科室一派生机勃勃的景象但也有个别跛腿的科室，管理者缺乏凝聚力，科里人际关系恶劣人心涣散，常年处在“内耗〃中，严重制约了科室乃至学科的发展我认为一个好的护士长首先必备的条件是〃德〃，说具体点就是为人宽厚仁达光明磊落富有爱心和同情心美国哈佛大学心理学教授梅奥曾经通过“霍桑试验〃提出了“社会人〃的概念，他认为人是社会动物不是早期科学管理中所描述的“经济人〃，生产效率取决于职工的工作态度和人们的相互关系记得上次周磊教授也曾提出过“经营人心〃的观点这些都与我的管理思想不谋而合权力性影响力是被动的是脆弱的，以权压人不如以德服人，成功的护士长应该用她的人格魅力调动科室气氛，促进科室和谐，让下属在快乐的气氛中工作，让科室在高效的工作中发展,让自己在“人和〃的优势中成长！重视团队建设，打造学习型队伍在这里我很自然地想到“木桶原理〃2一个木桶到底能装多少水主要取决于三个因素每块木板的长度木板和木板之间的紧密度桶底的质量科学的管理应该是加强短板并保持长板减少各木板之间的缝隙整好桶底打造优秀平台尺有所短，寸有所长〃，其实我们医院的每个职工，我们科室的每个护士都是有优点的，如何综合每个人的优势并加强相互间的协作与配合,要靠领导艺术作为基层的管理者应该带头钻研业务，带动科室学习，将专业知识的学习和更新延伸到整个人生，这也就是我们强调的“终生学习通过不断的学习开阔眼界拓展思维，了解学科新动态新进展，引进最新技术，逐渐与上级医院接轨甚至与国际接轨；管理者要胸怀大局，克服个人狭隘思想，积极培养科室骨干，发挥以点带面的作用，关心爱护年轻下属，挖掘出乎意料的潜力；管理者还要懂得一点心理学知识，对下属甚至对实习生尽量用赏识教育，相信希腊神话中皮格马利翁的期待效应〃通过带头学习鼓励学习营造团结向上的学科氛围，发挥团队的巨大合力，带动科室发展创建科室文化，弘扬人文精神党的报告在规划我国全面建设小康社3会宏伟蓝图时突出强调了“文化建设〃的极端重要性，提出建设“和谐文化〃的目标我认为作为医院每个具体的科室，文化建设也十分需要管理者要有一定的前瞻性，敢于领先，创建科室文化〃，以团队精神为底蕴，在窗口形象服务理念内在修养交流互动等方面不断融合并提升，强壮科室的生命力！如今医疗市场竞争激烈，在医务工作基础上延伸服务一一弘扬人文精神，呼唤人们内心的真善美，是减少医疗纠纷预防风险的.有效措施！支持医院及护理部工作，促进护理质量的持续改进护士长作为基层4的管理者要正确领会上级意图，当好上级领导的参谋，严格按照医院及护理部管理规定和要求去工作，在科主任的领导下，根据护理质量标准制定护理工作计划并实施严格科室管理，践行〃15S法管理，达到药品物品摆放有序完好备用，工作时寻找物品的时间减少为零，提高工作效率及抢救成功率；实施流程管理，制定各项护理工2作流程，做到流程书面化或上墙，岗前集中学习，岗中学习应用，随机与定期考核相结合，模拟演习与现场操作相结合，在此基础上不断发现分析流程运行存在的问题，然后规范优化和重构，促进护理质量的持续改进；加强质量监控，制定专人负责科室医疗质量和安全管理，控制医院感染，3严格执行标准预防及手卫生规范；建立应急预案，在实施重大抢救特别4是因对突发公共卫生事件或群体灾害事件时，按规定上报医院相关部门及时启动相应的处置程序借助护士长平台，促进专科护士绩效职能的发挥有人把专科护士的5培训过程比作“魔鬼训练〃，我不敢声张自己原有多大能力，但我敢肯定培训带给我的巨大收获如何发挥专科护士绩效职能，顺应省卫生厅办学宗旨是近几年卫生厅和各培训基地密切关注并追踪的问题，也是经历了培训后留给我们每个专科护士的思考古人说“不在其位，不谋其政〃，我感叹的是“不在其位，不便谋其政〃，回顾培训结束一年多，虽然怀着满腔的热情最终都因为缺乏有效的平台使得专科护士工作开展难以迈开步伐我渴望通过这次竞聘获得需要的平台,然后扎实临床，开展工作，在护理部指导下，借鉴以往优秀护士长的管理经验，联合本院的护士长专科护士和各位护理精英将护理工作推向更高台阶以上是我粗略的管理思路，虽然〃小荷才露尖尖角〃，但我相信在今后的工作实践中，随着阅历的增多经验的增长，我的管理水平会不断改进不断完善，最终达到医院管理的终极目标患者满意政府满意社会大众满意！谢谢大家！护士长竞聘述职报告范文5大家好！首先，感谢院领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！护士长实行了公平、公正、公开地的竞争上岗，这是深化人事制度改革的重大举措，也是我院加强干部队伍建设的有益尝试，我一是拥护，二是支持、三是参与，我将珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢的走上台来我，现今岁，中专学历，年月进入我院工作至今19**7自参加工作至今一直从事临床一线护理工作，经过内儿科、骨外科、急诊科的磨练，我已成为一名经验丰富的年轻护理师临床护理的发展非常迅速，唯有不断学习才不至落后，年来我坚持学习护理3大专课程，现已进入毕业实践考核阶段用理论指导实践实，再用实践检验理论，从中我找到了学习的乐趣不断钻研业务，并撰写多篇论文，先后发表在市级及省级参加工作年来，我服从护理部的安排先后在内儿科工作长达年149时间，在急诊科工作及骨外科工作至今能熟悉掌握内儿科及骨外科各种常见病护理，如急性左心衰、心肌梗塞，脑血管意外、癌症晚期等疾病的护理及抢救我始终秉持“本色做人、角色办事、特色定位〃的工作作风众所周知，职业素质的三要素是态度、知识、技能我认为我们这种服务性的职业，工作态度是最重要的我很热爱白衣天使这份职业，不仅仅是职业荣耀被人称颂，更重要的是我始终把工作当作事业来看，把工作当作发展自我人格的工具，因此我从中享受到工作的快乐虽然这些年来，我在工作中也碰到很多的困难和挑战，但在关键时刻我总能调适自己的认知，把战胜困难当作自我成长的契机不把工作当作劳碌辛苦和没有乐趣的差事，并且把工作当作生活的一部分正因为如此，我对待工作一向勤勤恳恳，任劳任怨!在护理病人方面，我一向以爱心和同情心设身处地地照顾他们在工作知识方面，本人也利用业余时间加强业务知识学习，并参加自学考试及本院派遣的各项培训另外，对于工作技能的提升，我比较重视从工作中学习，在经验中体会，并虚心向院内的同事学习，目前我的工作技能完全能够应对各种复杂的工作需要我认为我具备了担当内科护士长的所有条件，希望各位领导和同事支持我的态度面对工作并及时有效的解决护士思想上，工作上的难题，使科室形成积极、乐观、主动的工作氛围

三、做一个善于沟通的管理者要求自身并带动科护士加强人文素质的学习及培养，不断提高沟通的.技巧，从患者的需求出发，进行个性化服务，诚恳的倾听患者的意见和批评，努力构建和谐的护患关系同时加强与医生的沟通与交流，多商量，多协作密切配合医生做好临床诊疗工作上述是我竞聘护士长后粗略的工作设想，而具体的证明将在未来的每一个日子展开，请各位领导给我这个证明的机会谢谢！！护士长竞聘述职报告范文2尊敬的各位领导、同仁们你们好！我叫现任医科大学附属江宁医院儿科护士长，时光xx,xx飞逝，转眼又到了一年的年底，年，在院领导班子的正确领导下，20xx在科室主任以及科室全体医护人员的共同努力下，我做到严以律己、率先垂范，以院为家，奋力进取，顽强拼搏，儿科圆满完成了今年年度目标任务近万元回望这一年来我在护士长的岗位上所做的工作，心中有很多感慨；现将年以来各项工作总结如下20xx

一、严格管理，有效协调一年来，在护理部和科主任的领导下，从各方面严格要求自己,在科室工作尤其是护理工作中坚持以科室为家，每天早来分钟，晚走1010分钟，认真落实医院和科室的各项工作制度，严格按照操作规范，合理安排护士和护工的排班，培养护理人员的全面素质，使她们都能很好地完成自己的本职工作，积极组织科室护理人员学习基础护理技能，针对儿科患儿特点，身先士卒，大胆管理，研究、摸索出了一套行之有效的护理工作方法，保证了科室工作稳步进行积极配合主任做好医护协调工作，引导大家做好医护沟通；及时发现并解决一些摩擦和矛盾，增强了科室凝聚力，使中医科成为一个温暖的大家庭；让医生护士在身心愉悦的状态下工作，也为病人营造了温馨、和谐的病区住院环境

二、狠抓护理业务培训作为一个儿科病房，我们科面对的都是每个家庭的掌上明珠、小宝贝，他们生了病，家里人着急、上火，再加上静脉穿刺给患儿带来的痛苦，家长很难接受，容易产生护患矛盾，儿科的护理工作就面临护理操作难度大、患儿家长沟通困难、医疗护理容易引起纠纷等因素而成为医院工作中困难较大的专业，护理工作压力之大，责任之重不言而喻针对这一现象，我果断决定从我做起，全员培训采取业务学习和个案护理查房相结合的方式，发动科主任和医生参与，对包括呼吸、循环、消化、神经系统的常见儿科疾病知识进行培训，对儿科护理学基础知识和常用护理操作技术进行培训甚至对一些急诊的抢救护理知识技术，I,也进行了培训一年的系统培训下来，考核结果表明，护士对上述各系统常见疾病都有了全面的认识和了解，这不仅提高了她们的业务技术水平，也极大的增强了护士对自身、对科室发展的信心此后，我又采取日常强化的方式，不断结合病房现有病例强化培训过的知识，终于打造出了一支技术过硬的儿科护理队伍

三、注重服务细节，提高病人满意度实施责任制整体护理，责任护士对所分管的,患儿的所有护理工作全面负责，提供全程、全面、专业、人性化的护理服务使护士明确责任护士应当负责的基础护理项目及工作规范、必须履行的基础护理职责加强基础护理，满足患者的基本生活需求按级别护理服务要求，认真做好基础护理，专人负责晨间护理质量，巡视病房时清理病房，保持病房的清洁、整齐，让患儿感到舒适、安全对生活不能自理的患儿，指导并协助家长给患儿洗脸、洗头、翻身、擦澡、修剪指甲，保持患儿“三短、六洁〃制定基础护理工作重点，每周

一、四下午协助家长给患儿洗澡,每周二下午剪指甲，每周四下午协助洗头在对患儿的健康教育方面,多数科室的做法是，单纯依靠护士口头宣教，但我通过长期以来的观察，发现了一个弊端护士说得少了，内容涵盖不全，说得多了，因为时间有限，就会说得快而没有重点，这样，患儿患儿及家长根本记不住为此，我把入院宣教的内容列了一个提纲，作为护士口头宣教的内容，而把详细内容输入电脑，护士在做提纲挈领的宣教后，把详细的资料发于病人，这都起到很好的效果这种口头和书面相结合的宣教方法，不仅有助于家长的掌握，也节省了护士大量时间，因此深受大家欢迎通过这一年的努力，基本做到了让领导和同志们满意，让自己满意和让患者满意的“三满意〃，患者满意率基本达到以上95%

四、尝试文化管理，力求做出特色多年的护士长经历，使我深切的体会到对于一个团队而言，规范其行为固然重要，但更重要的是要改变其思想，升华其内心世界,要让“护士长管理〃这个外因，通过护士“个人素质〃的内因起作用为此，我采取了一系列措施在护士排班表上，每周送她们一句人生、职场感悟;在儿科护理群里经常分享一些儿科护理方面的新知识、感悟人生QQ的故事；利用早会给她们讲一些励志、哲理等小故事，引发她们对人生、对事业的思索潜移默化之中，我们儿科的护士，人文素质有了很大提高我终于打造出了“我用人文知识改变护士一护士有效管理自己一护理工作质量提高〃的良性链条近几年，不仅儿科的护理文化建设起了成效，而且圆满的完成了各项工作目标在院各项检查工作中，我们取得了较好的成绩

五、不断学习总结，提高自身素质俗话说，打铁还需自身硬，在认真做好科室护理管理工作的同时,我坚持学习新知识，不断总结临床护理经验，提高自身综合素质一年来，先后在各种护理杂志上发表学术论文多篇

六、不足之处面对我的患儿我的科室，我可以坦然的说，为了你们，我一直在努力！但是，面对自己，我深知工作中还有很多的缺憾，比如，科研是护理工作前进和发展的重要动力，但我们儿科的护理科研项目至今还是空白；再比如，有时候，过于严厉的要求，我甚至看到过护士的眼泪和无奈

七、努力方向展望未来，对新的一年的护士长工作我充满了信心，作为护士长我的努力方向是、宽严结合，和科室主任一起狠抓基础护理、护患沟通等全面工作，1进一步加大科室管理力度，让自己的管理方式更加成熟；、力争在护理科研方面有所突破；

2、进一步加强业务知识的学习和人员进修、培训，进一步熟练专业3技能护士长竞聘述职报告范文3尊敬的各位领导、各位代表大家好！我叫现年岁，大专文化，主管护师年月卫校xxx,3819847xxx毕业，分配到县人民医院从事护理工作，年广西医科大学函授高护1996班毕业，同年晋升为主管护师，先后在内科、外科、儿科、传染科从事临床护理工作年走上护士长岗位，分别在儿科、传染科、外二科1996担任护士长我竞选护士长有以下几方面的优势、热爱护理工作，热爱本职工作，具有为护理事业献身的崇高思想1和较高的政治素质、有年临床护理和近年的护理管理经验，在配合医生对急22110危病人的抢救方面积累了较为丰富的实践经验，具有较高的护理业务水平和灵活的管理方法、有健康的身体和充沛的精力

3、有较强的组织、协调、指挥能力，善于处理医护、护护、护4患及兄弟科室之间的关系任期目标、以病人为中心，提高病人的赞誉度

1、加强护理管理，提高护理质量

2、增收节支，提高经济效益3主要措施和方法让病人满意是医院工作的核心，病人赞誉度的提高，实质上是建立病人与医院的诚信关系，只有病人满意才能使满意的病人成为医院的忠诚顾客，医院拥有忠诚顾客越多，并通过他们的口碑传播，可以提升医院形象，扩大医院的知名度，影响其它病人，随之而来的是患者的复诊率和就诊率的提高，医院的市场份额才能稳定怎样提高病人的赞誉度？关键在于能否提供高超的医疗技术和优质的服务首先要给病人以人文关怀，一切从病人的需要去思考问题，建立关心人、尊重人的理念其次，以热度、亲切、温暖的话语，理解、同情病人的痛苦，使病人感到亲切、自然，用住院须知的形式，介绍医院的环境、各种规章制度、病人应有的权利和义务加强与病人的沟通，通俗易懂地解释疾病的发生、发展，详细介绍各种检查的目的、医嘱用药的注意事项，仔细观察病情变化，配合医生抢救急危病人，掌握病人的心理状态，制定人性化、个性化的‘护理措施，及时评估护理效果，让病人参与到治疗、护理中，消除紧张、焦虑情绪，使病人产生一种安全感、满意感再次，从病人敏感的一日清单入手，将收钱项目、标准做详细的说明，使病人能够明明白白消费只要坚持以病人为中心，以病人的满意为核心，以病人的需求为目标，提供优质的个性服务，医院的经济效益和社会效益才能获得双丰收提高护理质量关键是人力资源的管理和护理质量的控制、落实各种规章制度，明确各班职责善于用制度和标准管人，做1到常督促、勤落实、建立量化的护理质量考核标准和护士评价标准，用数据说话通2过考评可以了解护理中存在的薄弱环节，掌握各级护理人员状况,有针对性的进行相关知识和技能培训，做到人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥护理人员的作用，全面提高护理人员的整体素质以人为本〃关心、爱护、尊重、理解护土，以诚相待，激发护土3的工作热度，让护士心身愉快地投入工作，只有这样，我们才能给病人以灿烂的笑容增收节支，提高经济效益增收方面熟练掌握各项收费标准，用活用足收费政策，把该收的钱一分不少收回来，多开展护理服务项目，加强催款力度，避免病人欠费现象节支方面尽量减少水电、各种一次性消耗材料及药品的浪费,特别注意科室医疗设备的维修与保养，确保正常运转，为科室创造最大的经济效益过去，我的工作态度和能力大家有目共睹，担任护士长期间，科室经济效益明显增长，病人满意率大于无医疗事故和病人因护理方面90%,的问题投诉如果领导信任我，假如大家给我机会，我一定会做一个优秀的护士长护士长竞聘述职报告范文4各位领导，各位评委大家好！我叫来自医院的窗口科室一一急诊科xxX,非常感谢院领导为我们提供这样的平台！此刻我有几分自豪又有几分忐忑，因为刚调入医院不久，可能许多评委不认识我，下面我会通xx过详细地演讲，让大家了解并且看好我现在我从以下三个方面向各位评委展现自我个人成长经历本人于年生，年毕业于安徽医科大学附19xx19xx属护士学校（学历一一中专）；同年月服从分配到医院工作；11xx20xx年走上医院的护理管理岗位，从事病房和门诊两大块护理工作的管理，xx年加入医院领导班子一一院管会；年通过自考获得大专学20xx xx20xx历；年调入县医院工作；年通过安徽省专科护士选拔考试并接20xx20xx受为期六个月的培训成为全省名急诊急救专科护士中的一员；13720xx年通过自考取得本科学历我不敢说自己曾经是如何的尽职尽责，但我非常希望各位评委能够走进我曾经的生活圈子，认真考察，然后得到真实客观的评价。