人事部周工作计划范文

人事部周工作计划范文新版人事部周工作计划范文优化公司现有人员的配置，为公司下一步大规模的人力大目标优化公司现有人员的配置，资源调整打下基础.资源调整打下基础.具体工作安排如下

1.根据公司发展需求，完成各岗位工作说明书，明确各岗位工作职责.

2.根据各工作岗位职责，制定各工作岗位的绩效考核标准.

3.完成对目前各部门负责人的能力考评.

4.根据公司需要，对目前能力不符合公司要求的员工和部门负责人，拿出处理方案.例如进行调岗，安排培训，辞退等，视个人具体情况而定.

5.根据人员调整情况，展开招聘工作.

6.初步制定薪酬体系，就新的薪酬体系的可行性，展开讨论.

7.通过网络招聘渠道，收集公司所需要的市场活动，品牌推广，网络策划等岗位的人才.

8.制定出人事工作流程，并告知各部门负责人执行.

二、长期工作计划大目标建立、建全公司人力资源管理系统，大目标建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化.工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化.具体工作安排如下

1.根据公司的发展战略和经营计划制定人力资源计划.包括人员招聘，培训I,考核，建立竞争淘汰制.2•定期收集公司内—力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备.

3.负责薪酬体系的实施和修订，并对各部门薪酬情况进行监控.

4.负责制定公司年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作.

5.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施.

6.负责员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续，对公司各部门负责人的年度考评进行统计、评估.

7.根据公司发展规划，定期进行职务分析，修改和完善各工作岗位的工作说明书.

8.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作.解决员工与公司之间的劳动纠纷.

9.根据公司的经营目标及人员需求计划审核公司的人员编制，对公司增减人员进行管理.

10、根据公司的发展情况，完善人力资源部门的人员配置.

11.完成公司领导交代的其他任务.人事部周工作计划范文新版［］2人事部工作计划［三］教.

一、培训方面协助完成对新员工的的入职培训和对老员工的定期培训，指导新入职员工了解公司企业文化、规章制度.

二、社会统筹保险方面

1.给新进员工及时办理社保

2.离职人员办理停保

3.符合条件的停保人员办理失业登记

4.不办理社保人员及时写放弃申明.

5.办理生育保险报销

6.办理保险的合同续签人员到劳动部门备案

7.办理员工工伤的认定、理赔

8.办理员工的备案

三、协助完—事信息档案的管理、劳动合同的管理

1.劳动合同管理协助部门经理管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；对新进员工劳动合同的签定、老员工续签劳动合同的签订及离职员工的相关手续等事宜.

2.人事信息档案的管理[1）与各部门经理沟通发布招聘信息，安排面试时间；[2）刷新网上招聘及查找简历；13）材料定期及时整理[4）确保材料完善[5）了解材料安放位置，能在最短的时间内找到所需材料

四、员工入职、转正、离职手续办理

1.通讯录、花名册、考勤表

2.员工流动性统计

3.考勤系统增加、更改、删除

五、常态性学习及完善

1.充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统

一、协调发展.

2.针对工作中不足进行改进；在人力资源更加深入的学习；针对工作中进展不顺利的问题，滤清思路从新整理.人事部周工作计划范文新版［］320_人事部工作计划［一］和重要思想为指导，紧紧围绕人才建设这个中心任务，加强领导，统一认识，加大力度，合理开发配置人力资源，创新人才建设机制，开创我院人才工作的新局面，为把我院建设成为现代化的二级甲等中医医院提供强有力的人才工作保障.

一、认真学习、宣传和贯彻全县人才工作会议，提高认识，统一思想，营造良好的人才成长和发展的工作环境

1.利用各种媒体和机会，学习、宣传上级有关人才工作的指示精神，提高对人才工作在医院的建设和发展中的重要地位的认识，抓住国家实施展人才强国战略的有利时机，加快我院人才建设工作的步伐，开创我院人才工作发展的良好局面.

2.认真讨论和研究人才强院战略问题，确定我院人才建设的工作目标和主要任务，建立人才工作机制，实现我院卫技队伍的跨越式发展.

3.以建立学科带头人为重点，通过实施“萃英机划”，加强人才引进工作，促进医院学科建设，提升我院卫技队伍的整体水平.

4.积极为各类人才创建工作条件，用人所长，牢固树立对专家服务的思想，促使他们干好事业、干成事业.

二、全面实施“萃英人才建设计划”，以学科建设为导向，以学科带头人为重点，坚持吸引、培养和使用并重的原则，建立一支能中能西的高素质的卫生技术队伍

1.引进人才.

2.加大对外聘专家工作的支持力度和监督管理，发挥医学专家的作用.

3.学历提高与能力提高并重，利用各种渠道，采取多种方式，加大卫技人员培养和培训工作的力度.工作要有计划，并通过建章立制来确保计划的实施.

4.实施“名医工程”，做好县级“名医”的培养工作，选择5到7名卫技人员为培养对象.

三、积极探索现代医院管理制度，切实推进人事改革

1.继续做好全院职工聘用制工作，签订聘用合同，完善人事代理制.

2.加强对职工的业务考核，实行“末位”待岗制.

3.做好专业技术人员的职称评聘工作.

4.适时修订原有的奖金分配方案，逐步建立以职位、岗位为前提，按贡献分配的奖金制度体系.

5.做好医院人事档案工作和职工的社会保险工作.。