仓库年终工作总结范文

仓库年终工作总结范文总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它能帮我们理顺知识结构，突出重点，突破难点，不如静下心来好好写写总结吧以下在这给大家整理了一些仓库年终工作总结范文，希望对大家有帮助！仓库年终工作总结范文1时光飞逝一年很快就要过去，回首过去一年，内心不禁感慨万千在—又度过了精彩的一年_是个培养人才的地方，在这里可以学到很广范的知识，自从接手板材库以来，看似简单但对于从未对板材认真认识过的我来说是个很大的挑战，让我又多了个学习的机会，可以接触到更广范的知识在这一年中，不管是在生产线做精修还是调到仓库管板材，从中都学习到了很多东西、也出现过许多错误从中吸取经验、教训让我在这种氛围下慢慢的成长起来对于—年的工作我简单做以下总结本年度主要完成工作及汇报

一、《仓库规划管理》板材摆放的都很整齐只是对于那呆滞板材感到有点乱因为都是堆码在一个地方比较少的板材都重叠堆在一起生产要用的时候拿起来比较麻烦封边带也是一样，呆滞封边带虽然是放在铁架子上,但是规格太多，要在每一卷封边带写上名称及规格，才能知道是哪一种规格的封边带方式及流程都能得到及时优化，简化降低犯错几率，提高工作效率;、对仓库区域划分不明确的解决方案部分仓库必须重新整理规2划出合格区，不合格区呆滞料区，报废区等并做出每个仓库的平面分布图

四、—年工作计划

20、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进1仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题；、仓库人员的换岗;在年上半年完成所有仓管员的岗位调换工220_作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务发展多面手人员，作好人员储备,为以后的工作打基础；、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都3可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作；、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及4相关标示牌；、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做5账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率以失误率来判定员工的绩效考核不在以模糊的印象来决定员工的工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力；、实行、、、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三6A B C相符;、、管理法是将产品分为三大类重点盘点类物资（占仓库资A BC A产的）类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每70%A月全盘点重点管理类物资（占仓库资产的）类物资是常用物资，C10%C且数量大，资金小仓储人员应每日查询类物资，以确保因物资短缺而C造成的生产滞留类物资（占仓库资产的）可适当不做重点管理B20%A类物资可做每月全盘点，、类物资可做为季度盘占,

八、、）BC、员工培训;培训计划，对员工进行、安全、岗位操作技巧和76S ERP系统操作的培训作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作激情的优秀团队各部持续改进的结果，就是公司的发展！仓库年终工作总结范文4年即将过去，做为一名仓库管理员，圆满的完成了全年的工作任20_务，现在一年的工作总结第一部分自我介绍我是公司储运部一仓库的仓库保管员_一是土生土长的—人我是今年_月_号进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜我想这是我职业的新开始，因为在—有信赖，勤勉，发展第二部分人力的合理安排和运用、人力的安排1作为物流公司的传统业务——仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高象我们_仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊、合理的休息2在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多像卫洗丽的箱子,每一箱成品都套有一个塑料袋,很滑,装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大在一多度的箱内，一会儿就汗流淡背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了、人员的培训和提高3虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业他们的作业效率也会有所提高的第三部分货物的管理现—仓库开业一个多月来，—的业务已相继进入_仓库客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行保管所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积易拿，易放，易看，易点的堆积方式；A货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距〃；B货物入出时做好桩脚卡记录;（计好箱数和枚数）C坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘D点这样减少库存差异；保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅；E主要有

一、部品的管理、部品的入库作业1现—工厂的大部分部品已进入—仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分部品和部品，从加工手册上有分手册品（保税品F D------------------存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的要求部品在转库进入仓库时，往往比较乱部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数;特别注意的是_部品中的便坐器系列的部品，它是—工厂中直接生产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以一定要多留神，多注意清点、部品的出库作业2_工厂会按照生产计划在每天点之前开部品纳入单传真至我们仓10库，我们就按纳入单配货如单上有优先出库的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这样就不会耽误工厂生产线的运转配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端数的放于周转箱内,做好标记和数量，便于对方清点

二、成品/出口品的管理成品/出口品的入库作业、相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特1别是水栓〃产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细入库堆放整齐，卫洗丽的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则〃、成品/出口品的出库作业2成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出〃原则，特别在出口方面还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单〃上的对一下，是否一致为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行〃先进先出〃销帐，并记录余数第三部分设备的管理和卫生工作

一、设备管理仓库现有设备液压车，堆高车和铲车仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用发现隐患要及时报修，还要安全用电

二、卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作第四部分自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能;交流，了解，吸取他们的经验;学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的还有要学习物流相关知识，很欣慰的是在取的了国际货代资格证后，这次通过了报检员资格考试所以今年又报了报关员考试我想通过工作学习能有更大的进步，愿我和_共同发展，共同进步！仓库年终工作总结范文5时间过的真快，转眼一年就要过去，我们即将迎来新的一年回想这一年的工作来，在公司领导的正确指挥和同事们的并肩努力下，我们仓库管理员的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作现将一年的不足和缺陷总结出来，以望在今后的工作中加以提高和改进

一、仓库保管工作第一，出入库管理，见单作业，凭什么可以收发，凭什么进行收发，单据，认真核实，细心清点，当面交接，当面签章;认真按严密的程序办事第二，订购管理，仓管担当部份物控职能，理解安全库存，周转库存，最高存量，采购批量，严密跟进每一款物品的进销存，及时提请欠料申购;一方面要保证能持续供应产线，一方面保证能降低库存,一方面要兼顾采购周期及采购成本，找平衡，统计每款物料的各月领用规律，理解采购的经济批量与周期，综合分析好，连续关注第三,管理,各项现场管理工作的基础,对仓库管理一样重要，仓库5s的定点定位定量原则，就是要做好整顿工作，仓库的物品分仓分类分管，整理好了才能分，仓库的物品多，在接收搬运储存交付的各类活动中，都需要一个有序整洁的工作环境，只有做好整理整顿清扫工作，才能保证这些工作的效率与质量仓库管理是一件长期的重复性工作，所以必须养成一个好习惯，天天坚持做好，日清日洁，的素养对此有非常大的帮助5s第四，先进先出管理，是仓库管理的三大原则之一，不执行先进先出易造成超期库存，易产生物品变质，易产生工程变更的报废风险执行先进先出的办法有色标法，双区库品移位法，重力法，最严密批次记录台账追索法等

二、存在问题及计划在过去的工作中，在公司领导和同事的帮助下，经过自己的努力,顺利完成了岗位规定的工作，也使客户对自己有了较高地评价但仅仅限制于目前工作岗位，对公司其他业务和流程几乎一片空白，公司系统也没有较深入地了解和认识，对物流专业知识也有很大的不足为了适应新形势、谋划新发展，我决心在今后的工作中，发扬成绩、克服不足、加强学习、努力工作，为新的一年做好准备工作，决心做好以下几方面、力争在提高自身专业素质上取得新突破，通过制定学习计划，做1到与时俱进，当然不仅要学习书上的东西，而且要学习做人的道理,处世的方法，不断增强服务客户的能力，增强与客户沟通的能力，增强解决客户问题的能力，使自己成为一个综合素质比较好的员工加强思想认识，做到学以致用、要坚持个人自学，通过阅读物流专业知识书刊，利用自己的业余2时间加强学习、积极参与公司各类新知识的培训，及时更新自己的知识，提高自3己的工作和专业能力，虚心向同事学习，取他人之长，补自己之短、加强物流管理、供应链管理知识方面的学习，并在工作中不断应4用这些知识，做到理论实际相结合，不断发现工作的问题，使自己和公司能够共同进步

五、确立目标，不折扣行动，大胆思考，小心求证，力求做得更好在新的一年里我将努力学习、总结经验、克服不足、再接再厉、一如既往的做好我的本职工作，努力使我在仓库管理员的位置上有更大的起色，与同事劲往一处使、心往一处想，不计较得失，只希望把工作圆满完成，决不辜负领导对我的信任和期待这份仓库管理员的职业是我人生很大的财富，我真心地感谢那些曾指导和帮助过我的领导和同事们今后我还要继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作要自觉地做好每一项工作，就必须正视自己的工作，无论工作是繁重、繁忙还是清闲，都要适应这里的环境，要用积极的态度去完成领导交给的每一份工作，使自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!

二、《入库管理》对于“入库管理〃流程，在这里呆了个月了，流程已经成了一种习5惯供应商送货到我厂仓库，库管员进行收货首先查询采购订货单是否下单、再行收货对于通常用物料库管先初检，如不能确定是否合格，再通知品管进行检验，必须品管员在供应商送货结款那联签字确认检验合格后才给予入库入库时严格按照《入库作业指导书》进行入库、对照物料名称、单位、数量、单价、总金额、确定无误后，交由仓库主管进行审核，打印一份—采购进货单、库管签字证明，交由供应商作为结款依据如果送货单上物料的其中一项不合格退回时,要单线划掉，由供应商签字承认，再通知采购员收货的同时一定坚守原则，没有定单不给予收货，放置待检区域通知采购部、下单后再进行收货一般都会出现有货到单不到的情况第一时间通知采购部、要求供应商传单过来，进行货物验收时常与采购沟通，时常把仓库库存情况反映到采购部，以便下订单时控制采购数量可是在这其中还是有一些小细节不注意的话还是会出现很多细节性的问题比如说板材库的生产托外加工领料单的输入，在输入托外加工领料的同时要查询采购进货单的外发加工单有没有下单，没下的话就不能入账要找采购部下单才能入库不然会出现我厂仓库的板材出库后库存不足这是相对应的称之为“材料假出库、假入库〃

三、《储存、防护管理》在平时的储存、防护中会容易出现储存不当，导致物品无法使用防护意识不够造成不必要的损失比如、板材的堆码就要按先进先出的管理方法来储存进货时把之前时间比较长的板材堆放到外面避免由于板材存放时间长了造成生产加工时出现在严重质量问题为了避免板材堆码高度超高造成倒塌现象，板材堆码高度不能超过米,现板材仓库板材为了3减少空间的浪费，堆码高度已经超过米处于米左右现已经控336制在米对于一些过油护膜的饰面板防止倒蹋只堆放在的高3625度

四、《出库管理》车间或其他人员领取物资必须出具《领料单》，《领料单》各栏要填写清楚，领取生产材料、领取工具，夹具，模具，机器等均需车间开单后经车间主任审核交由仓库方可领取仓库员在接到车间或其他人员开具的《领料单》核实无误后，应立即查找库存，库存充足的立即发放给领料单位并做好《物资出库帐》库存不足的将仓库现有物资全额发放给领料单位、通知领料单位重开《领料单》并由仓库管理员或生产负责人通知采购部门采购物资，《领料单》领料数量栏按实际发放数量填写，仓库员负责督促采购部门物资采购情况，物资采购到位后立即通知领料单位前来领取超定额领料（不可拆分原因除外）、返工领料等，填制库存异动领料单，并写清领料原因，除有上述人员的签字外，还须有生产副总的签字，库管员方可发料对于无生产进度表、智成系统中无生产通知单或无物料定额等情况导致仓库不能按正常程序发料的，由领料车间开具生产异动单经生产部经理和生产副总审批后方可发料，否则仓管不予发料工具和低值易耗品的领用实现以旧换新的办法使用部门在领用这些物品时必须把旧物品拿到仓库，机具或比较贵重可修理的经机修或品管员检验后方可领取新的或已修理好的物品，对于手磨机等工用具，车间退回仓库后，物控部应及时交予机修部门修理，生产车间领用时按先旧后新〃的原则发料对于板材的发放由余料管理员开具领料单、见单发料紧记原则做到“先进先出〃的方式

五、《仓库工作》7s自己的工作环境须不断地整理、整顿，物品、材料及资料不可乱1放不用的东西要立即处理，不可使其占用作业空间2通路必须经常维持清洁和畅通3⑷物品、工具及文件等要放置于规定场所⑸物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层保管的工具、设备及所负责的责任区要整理6纸屑、布屑，材料屑等要集中于规定场所7不断清扫，保持清洁8按作业标准操作，遵守各种制度9在接手板材的一个月中发现了在上的很不规范的工作细节，107s比如;板材在一天领料平凡的时候，到处都是垃圾、木方如果不及时清理的话看上去很乱，现以有改善发料的同时，连垃圾一起清理掉在工作空闲的时候把卫生做好木方统一堆方在架子上、岗位职责的履行情况a岗位职责中有规定，未实施或未执行的项目有无如有，说明原因；答无岗位职责中没有规定，上级安排开展的工作有无如有请列出（所说工作指在年度中上级经常性安排或执行时花去较多时间的任务,临时短暂性的工作不列入其中）答无、在本年度工作中，让你感到最有价值的工作b在这一年中刚来到—在二线做精修时，工作量虽然很大，时间也长，但是没什么压力，做的也很平凡从接手板材库时，才感觉到压力、对于没对板材有个认识的我在一步一步的对板材进行熟悉、在本年度工作中，你认为做得最差的工作c在本年度工作中做的最差的一项工作是在我刚调到仓库来就盈亏一万多第二个月还是盈亏几千块但借些可以说明自己的工作做的很差自己对业务还是不太熟悉也是一个教训、能让自己不满足现状，心理有了一个更高的台阶、希要相关部门支持或配合的工作d对于板材库的呆滞板材、封边带数量比较多，现生产在小量的使用，但是一些金额比较大的材料一直存放在仓库对于仓库管理是不造成什么影响但从成本的角度来看是亏损，假如直接处理的话可以用处理了的金额来使用但是一直存放在那里话一点利润都没有所以希望上级对那些金额较大的管材进行处理！仓库年终工作总结范文2我在—物业公司快两年了年一月到公司任仓库管理员，截止今天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活！

一、面对现实，接受挑战年一月我到—物业公司接任仓库管理员一职，要面临工作极大挑20__战由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时—物业公司不仅是账目混乱，而且有大量的不良库存，部分物品还有短缺,我的心一下子就变的沉重起来，怎么办如何来理顺这个烂摊子我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放,通过这些努力后，整个—物业公司仓库进入良性循环

二、理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一直都很忙碌我决定从以下几个方面进行管理从新设计制定_物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本达到实现无库损!与公司同事紧密配合，做100%,到库存的结构合理紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表每月准时向财务部发库存月报表并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理,对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存,加速了库存周转率

三、进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在_物业公司领导的重视下，实现了对仓库的实时管理我每天只要把出入库情况及库存报表输入电脑，可以准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个年不良库存下降基本至零！20_

四、坚持学习，与公司共成长在仓库的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的仓库管理的计划和控制，最让我难忘的是.总、一总亲自到仓库指导工作，提醒我保持学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一起共成长!工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自己!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一直致力利于仓库管理的合理化，整合进销存也深知一个团队的重要性，只有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥仓库管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光！仓库年终工作总结范文3光阴荏苒，岁月如梭，不知不觉在指尖悄然逝去，—年迎面而20_20来回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年用心思量总结工作当中的利弊、得失从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备年仓库主管总结报告如下20_

一、工作总结、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；1为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题；、及时收发物料，并定期进行管员对所管辖的物料及时的进行收发2整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结；、坚持自盘，督促仓执行工作，做好物料的标识和防护改善36s工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识；、调整物料摆放，实行仓库定位工作4了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料；、退供应商不良品的及时处理；5每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理；、加大了物料的追踪工作6对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时降低生产滞留年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工20_作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点

二、存在的不足以及改进措施、工作效率比较低据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，1其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性,即“有苦劳，没有功劳〃；、仓库区域划分不明确，没有工作平面图部分仓库没有严格的规2划，如合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等

三、解决方案、对工作效率比较低的解决方案对所有工作人员日常工作流程及1工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作。