仪表工程师岗位绩效考核表

机动管理部仪表工程师岗位绩效考核表编号姓名直属领导考核期年月完成实类型目标（指标）量化衡量方法计算公式考核方法数据/信息来源权重自评考评绩出现1张稽核单，

1.1查漏补缺完善或未及时提供月度

1、仪表设备管理制电气管理标准化制按标准化中心稽0A平台ISO标准标准执行情况评估完成度编制推动执行度

1.2每月2个核单及月度标准化文件、畅聊公20%20%表的扣除本项100%100%制度推动执行并检执行情况评估表示群10%,按照规定执行查公示无偏差得权重分，结果目本项上限权重分标未按规定定期检等完成25-次扣1分，按照

2、巡回检查制度执每天检查一次车间按实际检查次数规定完成核查得权车间巡检记录表20%次巡检20%现场巡检情况计算行情况的检查重分，本项上限权重分

1、设备、设施质量每出现1台次质量合格率100%；

2、问题/事故或投诉

13、设备、设施质量、实际质量问题次联系单/事故报完成参与各单位提出需次，扣本项5虬本30%30%数及投诉次数告服务管理目标求事宜并解决完成项上限权重分100%100%小计70%70%

1、仪表设备的备品查设备申报记录、正确率=正确项备件规格型号申报按实际正确率测设备申报记录、设设备原始档案数/总项数X25分100%25审查正确率100%评备原始档案100%

1、技改、维修方案技改/维修方案出正确率100%；

2、正确率二正确项差错，未参与或主查技改、维修方

2、技改、维修方案立项或参与每月技数/总项数X导技改，本项为零，案及施工方案、30分100%30的编制、管理目标改项目100%100%无差错奖本项5%立项项目过程指标技术资料、维修资正确率二正确项每差错1项，扣本

3、设备技术资料的料归档正确率数/总项数X项5%,无缺失奖励查档案记录本10分100%10整理归档目标100%,完成率100%100%,当月发生本项5%o当月完成完成率%=实际

4、一日一设想1工查询当月0A系统设想个数小目标按实际完成率测办公室0A平台20分100%20个人提出数量设想个数X100%；评作日1条/*人小计85分85加分项（不进行自评，由部门负责人评减分项定填写）直属领导沟通意见、上月重点改进项结果:

1、本月优秀项及需改进项:

2、下月改进措施（目标）3自评签名考评签名审核签名核算签名。