保安八月工作计划

保安八月工作计划新版第

一、培训内容

一、保安管理制度

1.保安八月工作计划模板

2.行为规范

3.对讲机使用规定

4.保安人员奖惩制度

5.各岗位职责

二、消防知识

1.消防安全知识

2.灭火器及灭火方法

3.义务消防队的任务

4.火警报警程序

5.发现火警、火灾应急处理程序

三、治安管理知识

1.物业管理及治安管理的要求

2.正当防卫

3.保安类各种问题的处理方法

4.保安员交接班管理标准作业规程

5.停车场管理标准作业规程

6.易发生事故的11个部位强化防范措施

四、军体素质

1.单列考核标准

2.擒敌应用技术动作

五、物业管理专业知识

1.物业管理的概念

2.物业管理的分类

3.物业管理的主要内容

4.物业管理人员的素质要求与职业道德

5.物业管理的基本原则第

二、培训方案根据领导指示和实际情况.各项目主管对本项目下属保安员全面负责管理和考核.因此这次培训要求全体保安员〔除值勤外〕和项目主管全部参加，并且在培训过程中实行考核.培训结束后，根据实际情况对现有保安人员进行筛选和调整.

一、培训时间

1.全程培训时间为个月.

2.具体时间按排详见《培训时间表》

3.培训以操练和理论交叉进行，时间安排根据具体情况临时决定.

二、培训地点选择我公司项目较集中的地方.第

三、培训目标

一、提高全体保安人员综合素质，树立良好的社会形象.

二、提高全体保安人员工作效率，服务质量，为业主〔使用人〕提供高效、周到的服务.

三、提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力，实现企业日刖景.-i-Z-第

四、培训管理规定为保证这次全体保安人员的培训工作顺利进行，达到预期的目标，现根据我公司《员工手册》制定以下几条纪律，详见附则.保安八月工作计划新版

[2]20—年，将是公司重大改革的一年，需要每个人都高度重视，卯足精神开始战斗，现将20_年工作计划展开如下

一、全力配合公司实施保安队员绩效挂钩实施方案，真正提升队员的工作积极性

1.改正完善《保安队员绩效挂钩实施方案》.

2.和管理处一起做好绩效方案的宣传、发动、预备工作.

3.认真执行绩效管理的检讨、监察职责，公正、公平处置问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵照公司制度的正气.

二、加强对正、副队长的培训，全面提升正、副队长的综合素质

1.制订正、副队长培训方案

2.从月份开端每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长加强培训.

3.在月中旬就培训内容分别进行业务和军事考核.

三、增强对保安队员的日常培训，提升队员工作水平

1.制订下半年保安队员的培训计划.

2.认真落实培训计划，半年集中搞一次军事训练竞赛，条件成熟考虑搞一次安全知识竞赛.

3.探索培训经验，形成一种长效模式.

四、规范对新聘保安队员的培训，使新队员尽快熟悉工作

1.制订新聘队员培训方案.

2.联接公司实际情况，由保安部对新队员进行三天的业务培训后，由保安队长对新队员进行实际工作辅导和军事、消防训练一个星期，八天后由保安部考核，考核合格后纳入惯例训练.

3.在今后的工作中，对每个新聘队员依此进行规范培训.

五、增强业务学习，提升自身业务素质

1.贯彻公司的学习制度，每月至少组织二次学习.

2.二次学习中至少一次扩大到队长层面.

3.增强巡查岗亭，特别是管理处下班以后的时段.

4.就懂得到的情况、问题和管理处共同分析研究，认真解决.20—年需要各位同事认真做好保安队后备干部的培养工作，我相信在新的一年，公司将会发展的更好！保安八月工作计划新版

[3]新年伊始，回顾过去工作，公司在所有同事们的共同努力下，圆满完成了各项保障，监查及服务工作，并积极主动完成领导交给的各项临时工作任务，及时协助领导做好安全部全面工作，发挥骨干的带头作用，我对在20_年所做的工作作简要工作计划

一、对当班工作，分工明确让当班保安各行其职，开展当班工作，首先以“防火，防盗”为重点，要求当班保安对小区重点防火区域进行严格检查，发现安全隐患的立即整改，对消防整改有损坏的及时补充，并做好消防清单.同时加大小区巡查力度，及重点区域进行监控管理.认真检查资料室，仓库、设备房、电机房的门、窗、水、电、设备是否按要求关好，发现问题及时关好，让不法份子无机可乘.

二、加强日常性工作管理当班保安对小区施工纪律检查工作，发现违规违纪现像及时指正，并做好违规纪录，收集，整理好当班各类质量记录，严格控制人员，车辆，物品进出小区.人员进入小区必须出示有效证件和说明来访目的，车辆携带物品离开服务区必须出示有效证件和服务中心签发的物资放行条，才给予放行.当班期间从未发生，人、车及物品失控现象从而有效保障公司财产安全，同时公司各类《规章制度》行到有效实施.

三、做好“传、帮、带”工作新队员刚来，工作环境陌生，经验不足，我及时向新队员讲解公司环境及安全员所做工作事项，尽快让新队员提高业务技能，从而开展安全的各项工作.

四、积极参加安全部各项活动作为班长，任何时候，都要起到带头作用，积极参加各项活动，培训，例会，训练，并做好领导参谋，来提高保安良好形像.

五、工作计划[1）以“两防”工作为重点，切实做好安全工作和预防工作，确保公司人员和财产的安全.[2）改进工作作风，做好文明执勤工作，加大管理国度，让公司的各项制度得到有效实施.[3）积极参加保安部各项活动，做好“传、帮、带”工作，来提高保安员业务技能，增强保安队伍整体管理水平.当然，工作中还存在许多不足之处，在以后的工作中吸取经验，改进工作思路，多与同事沟通，加强学习，提高管理水平和业务技能.最后，愿各位同事齐心协力，和谐相处，形成深馨、和谐、团结的集体.。