建筑工程监理基础教程课件

建筑工程监理基础教程欢迎参加建筑工程监理基础教程课程本课程将系统地介绍建筑工程监理的基本理论、方法和实践技能，帮助学员掌握监理工作的核心内容和专业技能通过学习，您将了解监理工作在建筑工程中的重要地位，掌握监理的基本任务和工作方法，提高处理工程实际问题的能力监理工作是保障工程质量、控制工程造价、确保工程安全的重要环节本课程将理论与实践相结合，通过案例分析和实务讲解，帮助学员深入理解监理工作的各个方面，为今后从事监理工作或相关专业奠定坚实基础课程概述课程目标掌握建筑工程监理的基本理论与方法，了解监理工作流程和标准，培养实际工作能力，为今后从事监理工作奠定基础学习内容监理概述、监理组织、质量控制、进度控制、造价控制、安全控制、合同管理等核心内容，涵盖监理工作全过程的知识体系考核方式平时作业占，课堂表现占，期末考试占期末考试包括30%20%50%理论知识与案例分析，重点考察实际应用能力本课程以工程监理实务为主线，通过理论讲授与案例分析相结合的方式，帮助学员系统掌握监理工作的各个环节课程难度循序渐进，适合监理专业学生及相关工程技术人员学习第一章建筑工程监理概述监理的定义监理的重要性建筑工程监理是指具有相应资质的监理单位，受建设单位委监理工作是建筑工程管理的重要环节，有效的监理可以保证托，依据国家有关法律法规、工程建设标准、设计文件及合工程质量、控制工程造价、确保工程进度和安全通过专业同，对建筑工程进行专业化管理的服务活动监理服务，能够降低工程风险，提高建设效益监理单位对工程建设活动实行全过程监督管理，从工程的开监理工作是政府管理建筑市场的重要手段，是保障国家建设工准备到竣工验收全程参与，确保工程符合国家规定的质量工程质量的重要制度保证，对推动建筑业健康发展具有重要标准意义建筑工程监理作为一种专业化的工程管理活动，已成为现代工程建设不可或缺的组成部分，是工程质量的守门人，对保障人民生命财产安全具有重大意义监理的发展历史国际发展历程监理制度最早起源于世纪的英国，随后在美国、日本等发达国家得到推广世纪初1920，西方国家已形成较为完善的工程监理体系，成为工程管理的重要组成部分中国初期探索世纪年代，我国开始引入工程监理制度，首先在引进外资工程中尝试实行20801988年，建设部开始在部分工程中试行监理制度，为全面推行做准备制度正式确立年，国务院发布《建设工程监理规定》，标志着我国监理制度正式确立年19952000《建设工程质量管理条例》颁布，进一步强化了监理制度的法律地位持续发展完善进入世纪后，我国监理行业持续发展，监理公司数量增加，业务范围扩大，专业化水平21不断提高，形成了较为完善的监理管理体系和市场机制从引入到发展，中国的建筑工程监理制度经历了从无到有、从不完善到日益规范的过程，目前已成为建筑工程管理中不可或缺的重要组成部分，对提高我国工程建设质量发挥了重要作用监理的基本任务协调协调各参建单位之间的关系，解决施工过程中出现的矛盾和问题，促进各方有控制效沟通，保证工程顺利进行有效的协调能够减少工程纠纷，提高建设效率对工程的质量、进度、造价进行全面控制，确保工程符合合同要求和国家标准服务这是监理工作的核心任务，通过各种技术手段和管理方法实现对工程建设的为业主提供专业技术服务，包括合同管有效控制理、信息管理、组织协调等多方面服务，帮助业主实现工程目标监理单位作为业主的技术顾问，提供全方位的专业支持三控三管一协调（质量控制、进度控制、投资控制，合同管理、信息管理、安全管理和组织协调）是监理工作的具体体现监理单位通过履行这些职责，确保工程建设符合法律法规要求，达到预期的建设目标监理工作的法律依据法律行政法规《中华人民共和国建筑法》《建设工程质量管理条例》••《中华人民共和国招标投标法》《建设工程安全生产管理条例》••《中华人民共和国安全生产法》《建设工程监理规定》••《中华人民共和国合同法》《招标投标法实施条例》••部门规章与标准《工程监理企业资质管理规定》•《注册监理工程师管理规定》•《建设工程监理规范》•《建筑工程施工质量验收统一标准》•监理工作必须严格遵守国家法律法规和相关标准规范，这些法律依据明确了监理单位的职责、权限和义务，规范了监理行为，为监理工作提供了法律保障同时，监理人员必须熟悉并正确运用这些法律法规，确保监理工作合法合规第二章监理单位的组织结构监理公司负责整体管理和业务拓展项目监理部负责具体工程项目监理工作专业监理工程师团队负责各专业领域监理工作监理员负责日常现场监督工作监理公司通常采用矩阵式组织结构，总部设有综合管理部门和技术支持部门，为各项目监理部提供支持项目监理部是监理公司的前线作战单位，根据工程规模和特点配备相应人员，通常由总监理工程师带领团队开展工作不同规模和类型的监理企业，其组织形式可能有所差异，但基本都遵循公司项目部的两级管理模式，确保监理工作的有效开展和质量控制-监理人员的岗位职责总监理工程师专业监理工程师监理员全面负责项目监理工作负责专业领域的监理执行现场巡视检查•••工作组织编制监理规划和记录施工情况和问题••实施细则参与编制监理实施细则•协助工程师开展监理•主持工程例会和协调会检查施工质量并记录工作••审核签发重要监理文件审核施工技术方案收集整理监理资料•••处理重大问题并向业协助总监处理技术问题填写监理日志•••主报告监理团队是一个有机整体，各岗位职责明确，相互配合总监理工程师作为监理团队的负责人，承担项目监理的全面责任；专业监理工程师负责各专业的具体监理工作；监理员则执行日常监督检查任务三者形成金字塔结构，确保监理工作有序高效开展监理工程师的基本素质要求专业知识必须具备扎实的工程技术知识，掌握建筑、结构、设备等专业知识，熟悉施工工艺和技术标准，了解工程造价和合同管理知识，具备解决复杂技术问题的能力法律法规熟悉建设工程相关法律法规和技术规范，掌握合同法律知识，能够依法依规开展监理工作，处理工程中的法律问题，维护各方合法权益沟通能力具备良好的沟通协调能力，能够有效与业主、承包商和设计单位进行沟通，协调解决工程中的矛盾和问题，促进各方合作，保证工程顺利进行职业道德恪守职业道德，坚持公正、客观、诚信的原则，不徇私舞弊，不接受贿赂，秉公办事，维护监理行业形象，履行监理责任和义务监理工程师作为工程建设过程中的裁判员，其素质和能力直接关系到监理工作的质量和效果一名优秀的监理工程师应不断学习，提高专业技能，增强实践经验，以适应工程建设的新要求和新挑战第三章监理规划与监理实施细则监理规划的定义和作用监理实施细则的重要性监理规划是监理单位在实施监理任务前，根据工程特点和监监理实施细则是在监理规划的指导下，针对工程的某一专业理合同，确定监理工作的目标、内容、方法、程序等的综合或某一方面工作制定的更为具体的操作性文件它是监理规性文件它是监理工作的纲领性文件，指导监理工作的全过划的细化和补充，为具体监理工作提供详细指导程监理实施细则的重要性在于将监理规划的要求转化为可操作监理规划的作用在于明确监理工作的范围和内容，规定监理的具体措施，指导监理人员在日常工作中的具体行动，确保工作的方法和程序，为监理人员提供工作指南，确保监理工监理工作的质量和效果作的系统性和有效性监理规划和监理实施细则是监理工作的两个重要文件，二者相辅相成监理规划是纲，监理实施细则是目，共同构成了监理工作的技术文件体系编制科学合理的监理规划和实施细则，是开展高质量监理工作的前提和基础监理规划的编制收集资料收集工程相关资料，包括合同文件、设计文件、技术标准等，全面了解工程情况和监理要求现场踏勘进行现场踏勘，了解工程现场条件和周边环境，评估潜在风险和难点，为编制监理规划提供第一手资料编写草案根据收集的资料和现场踏勘情况，编写监理规划草案，明确监理工作目标、内容、方法和程序内部讨论组织监理团队讨论监理规划草案，集思广益，完善监理规划内容，确保监理规划的科学性和可行性审核批准由总监理工程师审核监理规划，确保其符合监理合同要求和工程特点，经监理单位技术负责人批准后实施监理规划编制应遵循科学性、针对性、实用性、前瞻性的原则，既要符合国家法律法规和技术标准的要求，又要结合工程特点和实际情况，制定有针对性的监理措施，确保监理工作的有效开展监理规划的主要内容内容板块具体内容工程概况工程名称、规模、特点、建设条件、合同情况等监理工作范围监理服务的阶段、专业和工作内容监理工作目标质量目标、进度目标、投资目标、安全目标等监理组织机构监理人员配置、岗位职责、工作制度等监理工作方法质量控制、进度控制、造价控制、安全控制等方法监理工作程序监理工作流程、审核程序、验收程序等监理工作制度例会制度、报告制度、文件管理制度等监理规划是一个系统完整的文件，内容应涵盖监理工作的各个方面在编制过程中，应重点关注工程的特点和难点，针对性地制定监理措施和方法，确保监理工作能够有效控制工程的质量、进度和造价一份好的监理规划应该逻辑清晰、内容具体、措施可行，能够为监理团队提供明确的工作指导，也能够让业主了解监理工作的计划和安排监理实施细则的编制收集技术资料确定编制范围收集相关专业的技术标准、规范及工程资料根据工程特点和监理工作需要，确定需要编制的专业监理实施细则编写细则草案由专业监理工程师负责编写实施细则草案总监审批讨论修改总监理工程师审核批准后实施监理团队讨论细则草案，提出修改意见监理实施细则的编制原则包括针对性原则，应针对特定专业或工作内容；实用性原则，应具有可操作性；系统性原则，应与监理规划相协调；科学性原则，应符合技术标准和规范要求监理实施细则通常按专业或工作内容分类编制，如土建工程监理实施细则、安装工程监理实施细则、质量控制实施细则等，根据工程特点和监理工作需要确定监理实施细则的审批与修订实施细则编制完成由专业监理工程师完成编制工作，确保内容完整、准确监理部内部审核监理部相关人员进行审核，提出修改意见总监理工程师审批总监审核实施细则的适用性和可行性，签署审批意见实施与归档审批后的实施细则正式实施，并归档保存监理实施细则的修订通常在以下情况下进行当工程设计发生重大变更时；当施工方案有重大调整时；当发现实施细则中的内容不适用于实际情况时；当相关法规、标准更新时修订程序与审批程序相同，修订后的文件应标明版本号和修订日期实施细则作为指导具体监理工作的操作性文件，应及时根据工程实际情况进行调整和完善，确保其始终适用于现场监理工作的需要，发挥其应有的指导作用第四章工程质量控制质量控制的目标质量控制的原则工程质量控制的主要目标是确保工程质量符合设计要求工程质量控制应遵循以下基本原则、技术标准和合同规定，满足使用功能和安全要求具预防为主，事前控制•体包括全过程控制，不留死角•满足规范标准和设计要求•关键环节重点控制•达到合同约定的质量标准•技术与管理相结合•满足使用功能需求•依据标准，科学评判•确保工程安全可靠•持续改进，不断提高•达到预期使用寿命•质量控制的内容工程质量控制的主要内容包括施工单位资质审查•施工方案审核•材料设备质量控制•施工过程质量检查•隐蔽工程验收•分部分项工程验收•质量问题处理•工程质量控制是监理工作的核心内容之一，直接关系到工程的使用功能和安全可靠性监理工程师必须掌握质量控制的方法和技术，严格按照标准规范开展质量控制工作，防止质量问题和质量事故的发生质量控制的方法事前控制事中控制事后控制在施工开始前进行的控制，包括施工单位资质审查、在施工过程中进行的控制，包括材料质量检验、施工在施工完成后进行的控制，包括分部分项工程验收、人员资格审查、设计文件审核、施工组织设计审核、工艺检查、关键部位旁站监理、平行检验、隐蔽工程单位工程验收、竣工验收等，目的是确认工程质量符施工方案审核等，目的是防患于未然验收等，目的是及时发现和纠正质量问题合要求，对质量问题进行处理质量控制的方法还包括质量计划审查法，通过审查施工单位的质量计划进行控制；巡视检查法，通过日常巡视检查发现质量问题；旁站监理法，对关键工序进行全过程监督；平行检验法，与施工单位同步进行检验；见证取样法，对材料进行抽样检验等有效的质量控制需要将这些方法综合运用，形成全方位、多层次的质量控制体系，确保工程质量符合要求监理工程师应根据工程特点和质量要求，选择适当的控制方法，提高质量控制的效果材料质量控制材料进场前控制审核材料供应计划和供应商资质，确认材料规格型号符合设计要求，检查材料质量证明文件的完整性和有效性，包括出厂合格证、质量检验报告等材料进场验收对进场材料进行数量核查和外观检查，检查材料包装、标识是否完整，对重要材料进行见证取样送检，确保材料质量符合标准要求和设计要求材料保管控制检查材料存放条件是否符合要求，确保材料不受损坏，对特殊材料（如水泥、钢材等）的保管提出要求，避免材料质量变化影响工程质量材料使用控制监督材料使用过程，确保使用合格材料，对不合格材料坚决要求退场，对特殊材料的使用进行跟踪记录，确保材料按设计要求使用材料质量直接影响工程质量，是质量控制的重要环节监理工程师应加强材料质量的监督检查，确保所用材料符合规范要求和设计要求对于重要材料，应采取见证取样送检的方式进行检验，并做好检验记录施工质量控制施工准备阶段控制1审核施工组织设计和专项施工方案，检查施工机具和测量设备，审查施工人员资质，特别是特殊工种人员的上岗证，确保施工准备工作符合要求施工工艺控制2监督检查施工单位是否按照工艺进行施工，对关键工序实施旁站监理，检查施工工艺参approved数是否符合要求，确保施工方法和工艺符合规范标准施工过程检查3通过巡视检查、平行检验等方式，检查施工质量，重点检查结构安全和使用功能相关的部位，及时发现和纠正施工过程中的质量问题隐蔽工程验收4对即将被覆盖的隐蔽工程进行检查验收，确保隐蔽部位的质量符合要求，做好验收记录和影像资料，为后续工作提供依据施工质量控制是一个系统工程，需要监理工程师具备扎实的专业知识和丰富的实践经验监理工程师应熟悉施工工艺和质量标准，掌握质量检查方法，能够准确判断质量问题并提出解决方案在施工质量控制中，应特别注重关键部位和关键工序的控制，如混凝土浇筑、钢筋绑扎、防水施工等，确保这些关键环节的质量符合要求质量问题的处理质量问题处理流程包括问题发现与记录，由监理工程师记录问题的位置、类型、程度等；原因分析，调查问题产生的原因，可能涉及设计、材料、工艺等方面；整改要求，向施工单位发出整改通知，明确整改要求和期限；整改验收，检查整改结果是否符合要求；问题归档，将质量问题的处理过程和结果归档备查对于严重的质量问题，监理工程师有权要求停工整改，必要时向建设单位报告并征求意见处理质量问题时，应坚持实事求是、科学公正的原则，既不放任不管，也不过度要求，确保工程质量符合标准规范和合同要求第五章工程进度控制进度控制的目标进度计划的类型工程进度控制的主要目标是确保工程按照合同约定的工期或工程进度计划按照层次和详细程度可分为优化的计划工期完成，既不延误工期，也不过度提前而影响总进度计划反映整个工程的总体进度安排•质量具体目标包括单位工程进度计划针对单位工程的进度安排•满足合同工期要求•分部分项工程进度计划更详细的工序安排•合理安排施工顺序•月进度计划短期进度安排•优化资源配置•周进度计划更细化的短期安排•平衡各分部分项工程进度•按照表达方式可分为横道图、网络图、资源曲线图等确保总体进度可控•进度控制是监理工作的三大控制之一，与质量控制、造价控制相互影响，三者需要统筹考虑有效的进度控制需要监理工程师掌握进度计划的编制方法和控制技术，能够科学分析进度偏差并制定纠偏措施进度计划的编制与审核编制方法编制要点审核要点进度计划的常用编制方法包括进度计划编制应注意以下要点监理工程师审核进度计划应重点关注横道图法直观简单，易于理解和使用工作分解结构合理，工作项目齐全总工期是否符合合同要求•••网络计划法能反映工作间的逻辑关系，便于找工序逻辑关系正确工作项目是否齐全•••出关键路径工期估算科学合理工序安排是否合理••概率网络法考虑了工期的不确定性，适用于复•资源配置适当工期估算是否合理••杂工程考虑季节性因素和特殊节假日资源配置是否合理••资源优化法考虑资源约束，进行资源平衡•预留适当的时间余量关键路径是否清晰••风险预留是否充分•进度计划是进度控制的基础，科学合理的进度计划对工程顺利实施具有重要意义监理工程师应认真审核施工单位提交的进度计划，确保其符合合同要求和实际情况，为后续的进度控制提供依据进度控制的措施计划管理动态跟踪制定科学的进度计划，分层次、分阶段控制实时监控工程进度，定期进行进度分析偏差纠正资源协调及时采取措施纠正进度偏差确保人力、材料、设备等资源及时到位进度控制的具体措施包括定期召开工程例会，检查进度计划执行情况；要求施工单位编制月度、周度进度计划，细化工作安排；协调设计、采购和施工的衔接，减少等待时间；加强现场监督检查，及时发现和解决影响进度的问题；协调资源配置，确保关键工作有足够资源；对进度滞后的部分提出纠偏要求监理工程师应用专业知识和经验，指导和监督施工单位采取有效措施，确保工程按计划进行同时，要注意进度控制与质量控制、造价控制的平衡，避免为赶工期而牺牲质量或增加成本进度偏差的分析与纠偏偏差识别通过对比计划进度和实际进度，确定偏差的位置和程度偏差可能表现为整体滞后、部分滞后或关键路径滞后等形式原因分析分析进度偏差产生的原因，可能包括计划不合理、资源不足、技术问题、天气原因、协调不力、设计变更等找出主要原因是制定纠偏措施制定纠偏措施的基础根据偏差原因，制定针对性的纠偏措施，如优化施工方案、增加资源投入、调整工作顺序、采用新技术新工艺、加强协调配合等措施实施监督施工单位执行纠偏措施，确保措施落实到位必要时调整进度计划，但调整后的计划仍应满足总工期要求持续跟踪持续监控进度情况，评估纠偏措施的效果，必要时进一步调整纠偏措施，直至进度恢复正常进度偏差是工程建设中常见的问题，关键是及时发现、准确分析并有效纠正监理工程师应具备敏锐的问题发现能力和系统的分析能力，能够协助施工单位找出进度偏差的根本原因，制定切实可行的纠偏措施第六章工程造价控制造价控制的目标造价控制的原则工程造价控制的主要目标是在保证工程质量和进度的前提下工程造价控制应遵循以下原则，使工程实际造价不超过批准的投资限额或合同价款，合理全过程控制原则贯穿工程全过程•节约工程投资具体目标包括源头控制原则从设计阶段开始控制•控制工程总投资不超预算•合同为依据原则按合同约定控制•确保工程款支付合理合规•动态控制原则随工程进展动态调整•控制工程变更和索赔•经济合理原则在保证质量前提下经济合理•确保业主利益不受损害•公平公正原则公正处理造价争议•公平合理处理造价争议•工程造价控制是监理工作的重要内容，直接关系到建设项目的经济效益监理工程师应具备工程造价和合同管理方面的知识，熟悉计量与支付的规则和方法，能够准确审核工程计量和款项支付，防止多计和漏项，确保工程造价受控工程造价构成直接费间接费直接用于工程施工的费用，包括为组织和管理施工而发生的费用，包括人工费施工人员的工资、福利等规费按规定缴纳的各项费用••材料费工程材料、构件、半成品等的费用企业管理费企业管理和运营费用••机械使用费施工机械的使用和维护费用财务费用筹资、保险等费用••其他直接费与施工直接相关的其他费用临时设施费临时工程和设施费用••税金利润按国家规定缴纳的增值税等税金施工企业从事工程承包应得的合理利润此外，工程造价还可能包括暂列金额和暂估价暂列金额是发包人在工程量清单中暂定并包括在合同价格中的一笔款项，用于工程合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、工程设备、服务的采购，施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的合同价格调整以及发生的索赔、现场签证确认等理解工程造价的构成对于监理工程师开展造价控制工作至关重要，有助于准确判断工程费用的合理性，控制工程总造价合同价款的确定与调整合同价款确定方法合同价款调整条件工程合同价款的确定方法主要包括合同价款可在以下情况下进行调整总价合同约定固定总价，风险主要由承包商承担设计变更导致工程量变化••单价合同约定单价，按实际工程量计算总价工程量清单漏项或错误••成本加酬金合同按实际成本加上约定酬金材料价格波动超过约定幅度••可调价格合同根据约定条件调整价格法律法规政策变化••不可抗力因素影响•发包人原因导致的工期延误•合同价款调整程序合同价款调整通常按以下程序进行确认调价事项和依据

1.承包商提出调整申请

2.监理工程师审核评估

3.业主审批确认

4.签订补充协议

5.调整后价款执行

6.监理工程师在合同价款确定与调整过程中扮演重要角色，需要根据合同约定和实际情况，公正客观地评估调价申请，提出专业意见，维护各方合法权益在处理合同价款调整时，应坚持客观公正的原则，既不损害发包人利益，也不侵害承包人权益工程计量与支付工程计量根据合同约定的计量规则和方法，对已完工程量进行测量和统计，作为工程款支付的依据付款申请承包商根据已完工程量和合同价格提出付款申请，附上相关支持资料审核评估监理工程师对申请进行审核，核实工程量和应付金额支付证书监理工程师签发中期支付证书，确认应支付金额业主支付业主根据支付证书向承包商支付工程款工程计量原则包括按照合同约定的计量规则进行；计量必须客观、准确、公正；计量应在双方代表在场的情况下进行；对隐蔽工程应在隐蔽前进行计量；特殊项目应按照特殊约定计量；计量结果应形成记录并经双方确认监理工程师在工程计量与支付过程中承担审核责任，应认真核实工程量和单价，确保计量准确，支付合理，既要防止少付，也要防止多付，维护合同的公平执行造价控制的方法1限额设计在设计阶段通过优化设计方案，控制工程造价不超过投资限额2招标控制价通过合理确定招标控制价，引导投标单位合理报价3合同管理通过严格的合同管理，控制变更和索赔，减少额外支出4过程控制施工过程中的造价控制，包括计量审核、变更控制等造价控制的具体措施包括严格审核施工图预算，确保其符合批准的投资；审查工程量清单和控制价的准确性；认真审核工程计量文件，确保计量准确；严格控制工程变更，评估变更造价影响；公正处理工程索赔，减少不必要的费用支出；及时进行造价动态分析，预测造价走势；协调设计、施工等各方，优化方案降低成本监理工程师应具备一定的工程造价知识，能够运用造价控制方法，协助业主控制工程投资，实现工程的经济目标同时，造价控制应与质量控制、进度控制协调进行，统筹考虑工程的整体效益第七章工程安全控制安全控制的重要性安全生产管理体系工程安全控制是监理工作的重要内容，直接关系到施工人员的工程安全生产管理体系包括以下几个方面生命安全和工程的顺利进行安全事故不仅会造成人员伤亡和安全生产责任制明确各方安全责任•财产损失，还会导致工程停工、延期和成本增加，甚至引发法安全管理机构设置专门的安全管理机构律责任和社会影响•安全管理制度建立完善的安全管理制度•监理工程师作为工程建设过程中的监督者，对安全生产负有监安全技术措施制定专项安全技术措施•督责任，必须高度重视安全控制工作，防范安全事故发生，保安全教育培训对施工人员进行安全教育障工程建设的安全有序进行•安全检查定期和不定期进行安全检查•事故处理建立事故应急处理机制•监理工程师在安全控制中的职责包括审核施工单位的安全资质和安全管理体系；审查专项安全施工方案；检查安全防护措施的落实情况；监督检查特种作业人员持证上岗情况；参与安全事故的调查和处理等监理工程师应将安全控制贯穿于监理工作的始终，确保工程安全安全隐患排查安全隐患排查的方法包括日常巡视检查，对施工现场进行经常性巡视；定期安全检查，按计划对安全防护设施进行全面检查；专项安全检查，针对特定区域或特殊工种进行专项检查；季节性安全检查，针对不同季节的安全特点进行检查；节假日前安全检查，确保节假日期间的安全；联合安全检查，与相关部门联合进行安全大检查常见的安全隐患包括高处作业防护不到位；脚手架搭设不规范；临边洞口防护缺失；起重机械安全装置失效；用电设备接地保护缺失；消防通道堵塞；危险品存放不当；施工人员不按规定使用劳保用品等监理工程师应熟悉各类安全隐患的特点，能够及时发现并要求整改，防患于未然安全事故的预防与处理安全预防措施加强安全教育培训，提高施工人员安全意识；审核施工方案中的安全技术措施；检查安全防护设施的设置和使用；监督特种作业人员持证上岗；定期组织安全检查，及时消除安全隐患事故应急准备审核施工单位的应急预案；检查应急设备和物资储备；组织应急演练，提高应急处理能力；建立应急通讯网络，确保信息畅通；明确各方应急职责，形成应急联动机制事故处理流程事故发生后，立即组织抢救伤员，防止事态扩大；保护事故现场，不得破坏事故痕迹；及时报告上级部门和有关单位；协助调查事故原因，分析事故责任；总结事故教训，制定防范措施事故复盘与改进对事故进行全面分析和总结；完善安全管理制度和措施；加强类似情况的安全防范；对相关人员进行再教育；改进监理工作方法，提高安全监控能力监理工程师在安全事故预防与处理中扮演重要角色，一方面要通过监督检查预防事故发生，另一方面要在事故发生后积极参与处理，协助查明原因，吸取教训，防止类似事故再次发生安全工作重在预防，监理工程师应当把预防安全事故作为安全控制的重点特殊工种的安全管理高空作业高空作业是指在坠落高度基准面米以上（含米）有可能坠落的高处进行的作业高空作业的安全管理包22括检查作业人员是否持证上岗；检查安全带、安全网等防护设施的设置；检查作业平台的搭设是否牢固；监督作业人员按规定使用安全防护用品；特殊天气条件下停止高空作业临边作业临边作业是指在建筑物、构筑物外边缘及临空处进行的作业临边作业的安全管理包括检查临边防护栏杆、安全网的设置；检查警示标志的设置；监督作业人员使用安全带；检查临边洞口的防护措施；定期检查临边防护设施的牢固性电气焊作业电气焊作业的安全管理包括检查作业人员的特种作业操作证；检查电焊机的接地保护装置；检查气焊设备的防回火装置；检查作业区域的消防设施；监督作业人员穿戴防护用品；检查易燃易爆物品的清理情况；特殊环境下要求办理动火证基坑作业基坑作业的安全管理包括检查基坑支护结构的稳定性；检查基坑周边的排水设施；检查基坑内的通风照明设施；监测基坑支护结构的变形情况；检查基坑出入通道的安全设施；雨季加强基坑积水和边坡稳定性的检查特殊工种的安全管理是工程安全控制的重点，这些工种具有较高的危险性，安全事故发生率较高监理工程师应熟悉各特殊工种的安全要求和操作规程，加强对特殊工种作业的监督检查，确保作业安全同时，监理工程师也应参与特殊工种安全技术交底，提出针对性的安全要求第八章合同管理合同管理的目标合同文件构成工程合同管理的主要目标是确保合同的全面履行，维护合同各方的工程建设合同文件通常包括以下部分合法权益，实现工程建设的预期目标具体目标包括合同协议书约定合同基本事项•保证合同条款的全面履行•中标通知书确认中标结果•控制合同风险，减少合同纠纷•投标函及投标函附录投标承诺•维护发包人的合法权益•合同条款通用条款和专用条款•保障承包人的合理权利•工程量清单工程量和单价•促进工程顺利完成，实现合同目标•图纸设计图纸和技术要求•技术标准和要求适用的技术规范•其他文件构成合同的其他文件•监理工程师在合同管理中的职责包括熟悉合同文件，理解合同条款；监督合同履行情况，协调合同关系；处理合同变更和索赔；协助解决合同争议；保管合同文件和相关资料合同管理是监理工作的重要内容，良好的合同管理能够减少工程纠纷，促进工程顺利进行合同签订合同谈判准备1收集相关资料，了解招标文件、投标文件和中标通知书内容；明确谈判目标和底线；组建谈判团队，明确分工；制定谈判策略和应对方案合同谈判围绕合同关键条款进行谈判，包括工程范围、合同价格、支付条件、工期要求、质量标准、变更处理、索赔条件、违约责任等；协商一致形成最终合同条款合同条款审查对合同条款进行全面审查，确保条款明确、完整、合法；检查合同条款间是否存在矛盾或歧义；评估合同风险，提出风险防范建议；必要时咨询法律专家意见合同签订准备合同文本，核对无误后由双方授权代表签字；按要求加盖公章；确定合同生效条件；办理合同备案手续（如需）；分发合同副本，妥善保管原件监理工程师在合同签订阶段主要是协助业主审查合同条款，提供专业建议，防范合同风险对于施工合同，监理工程师应重点关注与监理工作相关的条款，如质量标准、验收程序、计量支付方式等，确保这些条款与监理合同相协调，便于后续监理工作的开展合同签订是工程建设的起点，合同的质量直接影响后续工作的顺利进行合同条款应当明确、具体、可操作，避免模糊和歧义，减少合同履行过程中的争议和纠纷合同履行监督履约情况检查定期检查承包商履行合同义务的情况，包括人员到位、设备投入、材料采购、施工进度、质量控制、安全管理等方面，确保承包商按照合同要求履行义务违约情况处理对发现的违约行为进行记录并分析原因；向违约方发出整改通知，提出整改要求和期限；跟踪整改情况，确认整改结果；对屡次违约或严重违约的，建议业主按合同约定处理履约记录管理建立健全合同履行记录系统，包括会议纪要、往来函件、工作联系单、监理日志等；及时记录合同履行过程中的重要事项和问题；妥善保管履约记录，作为处理合同问题的依据合同履行监督是监理工作的重要内容，监理工程师应熟悉合同条款，明确各方权利义务，客观公正地监督合同履行情况在发现违约行为时，应及时采取措施，促使违约方纠正行为，减少违约造成的损失监理工程师在合同履行监督中应坚持预防为主，防治结合的原则，通过日常监督检查发现问题，及时提醒和纠正，防止小问题演变成大争议同时，应做好履约记录的收集和管理，为可能发生的合同争议提供客观依据合同变更管理变更原因分析合同变更可能由多种原因引起，包括设计变更、现场条件变化、法规政策调整、业主需求改变、技术方案优化等监理工程师应分析变更的必要性和合理性，评估变更对工程的影响变更提出与评估变更可由业主、承包商或监理工程师提出，提出变更时应明确变更内容和理由；监理工程师对变更进行技术评估，分析变更对质量、进度、造价的影响；提出处理建议，向业主报告变更指令签发经业主同意后，监理工程师签发变更指令，明确变更的具体内容、实施要求和相关约定；变更指令应书面形式下达，并编号管理；重大变更应得到业主书面批准后实施变更实施与确认监督承包商按变更指令要求实施变更；检查变更实施质量和效果；确认变更实际工程量和费用；必要时签订补充协议，调整合同价款和工期；做好变更资料归档合同变更管理是工程建设中的常见工作，良好的变更管理能够减少工程纠纷，控制工程风险监理工程师在变更管理中应严格遵循合同约定的变更程序，客观评估变更的必要性和影响，公正处理变更引起的合同调整，确保变更过程规范、透明对于重大变更，监理工程师应建议业主和承包商签订补充协议，明确变更后的权利义务关系，防止后续纠纷变更资料应及时整理归档，作为合同履行的重要记录合同争议的处理诉讼通过法院裁决解决争议仲裁由仲裁机构依法裁决调解第三方协助达成一致协商当事人直接沟通解决合同争议的类型通常包括质量争议，对工程质量是否符合标准存在不同意见；计量争议，对工程量的计算方法或结果有异议；计价争议，对单价或总价的认定存在分歧；工期争议，对工期延误责任和后果有争议；设计变更争议，对变更范围和费用调整有不同看法；索赔争议，对索赔理由和金额存在争议监理工程师在合同争议处理中应发挥积极作用，客观分析争议原因，公正提出处理建议，协助当事人通过协商解决争议监理工程师应注重收集和保存相关证据，如会议纪要、现场记录、往来函件等，为争议解决提供客观依据对于难以协商解决的重大争议，应按合同约定程序处理，必要时寻求法律专业人士的帮助第九章信息管理信息管理的重要性信息管理系统信息管理是监理工作的重要支撑，通过有效的信息收集、处理现代工程监理信息管理系统通常包括以下几个方面、传递和应用，为监理决策提供依据，保证监理工作的质量和文档管理系统管理各类监理文件和资料•效率良好的信息管理有助于沟通交流平台各参建方信息交换的平台•及时了解工程动态，掌握第一手资料•进度管理系统跟踪和分析工程进度•为监理决策提供科学依据•质量控制系统记录和分析质量数据•促进各参建方信息共享和交流•造价管理系统控制和分析工程造价•留存工程建设过程记录，应对可能的纠纷•安全管理系统记录和预警安全问题•积累项目经验，提高监理水平•移动应用支持现场监理工作•随着信息技术的发展，（建筑信息模型）、云计算、大数据、移动互联网等技术在工程监理信息管理中得到应用，极大地提BIM高了监理工作的效率和质量监理单位应重视信息化建设，培养监理人员的信息技术应用能力，推动监理工作向数字化、智能化方向发展监理文件的编制与管理监理文件分类文件编制要求监理文件可按以下方式分类监理文件编制应符合以下要求基础性文件合同、规范、图纸等内容真实准确，反映客观事实••规划性文件监理规划、实施细则等格式规范统一，符合标准要求••指令性文件监理通知、工作联系单等表述清晰明确，避免歧义••记录性文件监理日志、会议纪要等重点突出，层次分明••报告性文件监理月报、专题报告等及时完整，不遗漏重要信息••验收性文件验收记录、质量评定等用语专业规范，术语准确••归档性文件监理总结、监理资料等•文件管理制度监理文件管理应建立以下制度文件编号制度统一编号规则•审核签发制度明确审核权限•传递登记制度记录文件流转•分类存档制度科学归类保存•保密管理制度保护敏感信息•定期检查制度确保资料完整•监理文件是监理工作的重要成果和记录，也是工程质量的档案和痕迹监理工程师应重视文件的编制和管理，确保文件的真实性、完整性和规范性监理文件不仅是工程建设过程的记录，也是处理工程纠纷的重要依据，更是工程质量的历史见证监理日志与监理报告文件类型主要内容编写要求监理日志当日工程情况、监理工作、发现问题、处理结果等每日填写，内容详实，重点突出，及时签字监理周报本周工程进展、质量状况、存在问题、下周计划等周末编写，总结分析，提出建议监理月报月度工程概况、监理工作、质量评价、进度分析、投资控制月底编写，全面总结，数据准确，分析深入、安全管理等专题报告针对特定问题或事件的专门报告问题导向，分析透彻，建议可行监理工作总结阶段性或最终的监理工作总结全面系统，经验总结，数据完整监理日志是记录日常监理工作和工程情况的基础性文件，应如实记录当日工程施工情况、监理工作内容、发现的问题和处理结果等监理日志应当日填写，内容必须真实、准确、完整，不得追记或涂改监理日志是工程档案的重要组成部分，也是处理工程纠纷的重要依据监理报告是监理工程师向建设单位报告工程情况和监理工作的重要文件监理报告应客观反映工程实际情况，分析存在的问题和风险，提出解决方案和建议监理报告的编写应数据准确、分析透彻、结构清晰、表达简洁工程例会管理例会类型1工程例会按参会人员和内容可分为以下几类业主例会，由业主主持，各参建单位负责人参加，讨论重大问题；监理例会，由总监理工程师主持，项目监理部和承包单位参加，解决日常问题；专题会议，针对特定问题召开的会议，如设计交底会、安全会议等；协调会议，解决参建单位之间争议的会议例会筹备2例会筹备工作包括确定会议议题和参会人员；准备会议资料和场地设备；提前通知参会人员，告知会议时间、地点和议题；收集相关资料和问题，准备讨论方案；必要时进行会前协调，预先解决一些问题例会组织3例会组织应注意准时开始，控制会议时间；明确议题，有序发言；重点突出，切实解决问题；达成共识，形成决议；明确责任人和完成时限；记录会议内容，形成会议纪要会议记录4会议记录应包含会议名称、时间、地点；参会人员及单位；议题和讨论内容；形成的决议和要求；责任单位和完成期限；记录人和签字确认会议纪要应及时整理，并分发给相关单位，作为工作执行和检查的依据工程例会是工程管理的重要手段，通过例会可以及时交流信息，协调解决问题，推动工作进展监理工程师应重视例会管理，提高会议效率，确保会议决议得到落实良好的例会制度有助于建立顺畅的沟通渠道，促进各参建方的合作，保证工程顺利进行第十章组织协调组织协调的目的协调原则工程建设是一项复杂的系统工程，涉及多个参建单位和大量人工程组织协调应遵循以下原则员，需要有效的组织协调才能保证工程顺利进行组织协调的依法依规原则严格依照法律法规和合同约定进行协调•主要目的包括公平公正原则客观公正地处理各方关系和问题•统一各方认识，形成工作合力•预防为主原则注重提前预防，减少矛盾发生•明确各方责任，规范工作秩序•积极主动原则主动发现和解决问题，不推诿拖延•协调各方关系，解决矛盾问题•沟通为本原则加强沟通交流，增进理解和信任•优化资源配置，提高工作效率•共赢共享原则寻求各方共赢的解决方案•促进信息共享，增强工作透明度•防范工程风险，减少工程纠纷•监理工程师作为业主的代表，在工程组织协调中具有重要作用监理工程师应站在公正客观的立场，运用专业知识和沟通技巧，协调各方关系，解决工程问题，促进工程顺利进行良好的组织协调能力是监理工程师必备的基本素质之一各方关系的协调业主与承包商设计与施工协调业主与承包商之间的合同关系和权益保障协调设计意图的准确实现和施工问题的及时解决施工与监管总包与分包协调施工单位与政府监管部门的沟通和检查协调总包与分包之间的工作衔接和责任划分业主与承包商的关系协调主要包括明确合同权利义务，公正处理合同履行问题；协调工程变更和索赔处理；协调工程款支付审核；协调工程验收和结算等监理工程师应客观公正地维护合同的严肃性，既要维护业主的合法权益，也要尊重承包商的合理诉求设计与施工的关系协调主要包括组织设计交底，确保设计意图准确传达；及时处理设计问题，组织设计变更；协调解决设计与施工的冲突；组织设计人员参与关键部位施工和验收等监理工程师应促进设计和施工的良性互动，确保工程质量符合设计要求现场协调会议会议组织现场协调会议的组织工作包括确定会议的目的和议题，明确需要解决的问题；确定参会人员，应包括相关责任单位的代表；准备会议材料，如图纸、照片、合同条款等；选择合适的会议时间和地点，尽量在工程现场召开；提前通知参会人员，告知会议内容和要求会议主持协调会议通常由总监理工程师或业主代表主持，主持人应掌握会议节奏，引导讨论，控制会议时间；明确会议议题，逐一讨论解决；给各方充分表达意见的机会，但避免无关讨论；针对争议问题，引导各方寻求共识；对无法当场解决的问题，明确后续处理方式会议纪要会议纪要是会议决议的书面记录，应包含以下内容会议基本信息，如时间、地点、参会人员；会议议题和讨论情况；会议达成的决议和共识；需要各方采取的行动和措施；行动责任人和完成期限；未解决问题的后续处理方式；记录人签字和参会各方确认决议执行与跟踪会议决议的执行与跟踪是协调会议的关键环节及时将会议纪要分发给相关单位；监督各方按照决议执行工作；定期检查决议执行情况；对执行不力的单位提出督促；在下次会议上通报执行情况；对长期未解决的问题进行专题协调现场协调会议是解决工程问题的有效方式，通过面对面的沟通和讨论，能够快速达成共识，形成解决方案监理工程师应善于组织和主持协调会议，提高会议效率，确保会议决议得到有效执行，推动工程问题的及时解决工程变更的协调变更申请审核对变更申请进行全面审核，包括变更原因、必要性、技术可行性、对工程的影响等；组织相关方讨论变更方案，充分考虑各方意见；评估变更对质量、进度、造价的影响；形成审核意见，向业主报告变更方案协商组织设计、施工等相关单位讨论变更的具体实施方案；协调各方就变更方案达成一致；明确变更的技术要求和标准；协商变更可能引起的合同调整，包括工期和费用；形成变更协议或补充协议变更指令下达根据审批结果，正式签发变更指令；明确变更的具体内容、范围和要求；说明变更的依据和目的；注明变更对合同的影响，如工期和费用调整；确保变更指令清晰明确，避免歧义变更实施监督监督承包商按照变更指令实施变更；检查变更实施的质量和进度；协调解决变更实施过程中的问题；记录变更实施情况，收集相关资料；确认变更完成情况，进行验收变更费用确认审核承包商提交的变更费用申请；核实变更实际工程量；按合同约定或协商确定的方法计算变更费用；与承包商协商确认变更费用；编制变更费用确认单，报业主批准；将变更费用纳入工程结算工程变更是工程建设中的常见现象，良好的变更协调能够减少变更带来的负面影响，确保工程顺利进行监理工程师在变更协调中应发挥积极作用，客观评估变更的必要性和影响，协调各方达成一致，控制变更风险，保障工程质量和业主利益第十一章监理工作方法旁站监理巡视检查旁站监理是指监理人员在关键部位、关键工序施工过程中，现场实巡视检查是指监理人员对工程施工现场进行定期或不定期巡回检查时监督的监理方法旁站监理的主要特点是的监理方法巡视检查的主要特点是全过程监督对整个施工过程进行监督范围广泛覆盖整个施工现场••现场实时监理人员必须在现场频率灵活可定期或不定期进行••针对性强针对关键部位和工序重点突出关注重点区域和问题••记录详细详细记录施工情况和问题及时发现及早发现问题和隐患••旁站监理的主要内容包括检查施工准备情况；监督施工工艺和方巡视检查的主要内容包括检查施工质量；检查安全生产情况；检法；检查施工质量；记录施工过程；及时处理发现的问题查文明施工情况；检查工期进度；检查材料堆放和使用情况旁站监理和巡视检查是监理工作的两种基本方法，二者相辅相成，共同构成了监理现场监督的主要手段旁站监理侧重于关键部位和工序的全过程监督，巡视检查则侧重于全面覆盖、及时发现问题监理工程师应根据工程特点和监理要求，合理安排旁站监理和巡视检查，提高监理工作的效率和质量平行检验检验计划制定根据工程特点和质量控制要求，制定平行检验计划，明确检验项目、方法、频率和标准；确定重点检验项目，如结构安全、功能性指标等；确定检验的时机和取样方法；准备必要的检验设备和工具检验实施按照计划进行检验，可采用现场检测或取样送检的方式；采用与施工单位相同的检验方法和标准；独立进行检验，不受施工单位影响；保证检验过程的科学性和规范性；详细记录检验过程和数据结果比对分析将监理检验结果与施工单位的检验结果进行比对；分析两者之间的差异和原因；评估差异对工程质量的影响；判断施工单位检验结果的可靠性；必要时进行复检或第三方检测处理与记录根据比对分析结果，采取相应措施；对于差异较大的，要求施工单位查明原因并改进；对于不合格的项目，要求返工或加固处理；形成平行检验记录，作为质量评定的依据；将检验资料归档保存平行检验是监理工程师独立进行的检验活动，其目的是验证施工单位自检结果的可靠性，发现潜在的质量问题平行检验不能取代施工单位的自检，而是对自检的补充和验证监理工程师应根据工程特点和质量风险，合理确定平行检验的项目和频率，重点关注结构安全和使用功能相关的检验项目平行检验应采用规范规定的检验方法和标准，确保检验结果的科学性和可比性检验过程和结果应详细记录，形成完整的检验资料，为质量评定和处理提供依据见证取样取样原则取样对象12见证取样应遵循以下原则随机性原则，样品应随机抽取，确保代表性；及时性原则，见证取样的主要对象包括钢筋、钢材等结构材料；水泥、砂石等基本材料；混凝土、应在规定时间内进行取样；规范性原则，按照标准规范的方法和程序取样；公正性原则砂浆等配制材料；防水材料、保温材料等功能材料；墙材、门窗等建筑材料；管材、电，取样过程公开透明，施工单位代表在场；标识性原则，样品应有清晰标识，避免混淆线等设备材料；土工试验、地基检测等其他检测项目取样程序取样记录34见证取样的一般程序包括根据规范确定取样计划；通知施工单位和检测机构；监督施见证取样记录应包含以下内容工程名称和部位；取样日期和地点；取样对象和数量；工单位按规定方法取样；对样品进行标识和封存；填写见证记录；监督样品送至检测机取样方法和设备；样品标识和封存情况；现场测试结果（如有）；参与见证的人员签字构；跟踪检测过程和结果；接收和审核检测报告；对不合格结果进行处理；送检机构和要求；相关补充说明见证记录应由见证人和施工单位代表共同签字确认见证取样是监理工程师对进场材料和施工过程中的试件进行监督抽样的活动，目的是确保检测结果的真实性和代表性见证取样是材料质量控制的重要手段，对防止材料弄虚作假、确保工程质量具有重要意义监理工程师应熟悉各类材料的取样标准和方法，确保取样过程符合规范要求对于检测结果不合格的材料，应坚决要求退场或禁止使用，并追查原因，防止类似问题再次发生监理工作指令指令类型指令内容要求监理工作指令根据内容和性质可分为以下几类监理工作指令的内容应符合以下要求一般工作指令对常规工作的指导和要求明确指令对象和接收单位••质量整改指令要求整改质量缺陷和问题清晰说明指令内容和要求••进度调整指令要求调整施工进度计划注明指令依据和理由••安全整改指令要求整改安全隐患规定执行期限和要求••工程变更指令下达经批准的工程变更说明不执行的后果••停工指令要求停止施工或某道工序提供必要的技术指导••复工指令允许恢复施工签署指令人和日期••指令下达程序监理工作指令的下达程序通常包括发现问题或接到请示

1.调查核实情况

2.分析问题，确定处理方案

3.起草工作指令

4.按权限审核签发

5.正式送达接收单位

6.要求签收确认

7.跟踪指令执行情况

8.验收或复查结果

9.记录存档

10.监理工作指令是监理工程师履行监理职责、行使监理权力的重要手段，通过指令可以对工程建设实施有效控制和干预监理工作指令应以书面形式下达，确保表述清晰、要求明确、责任到人、便于执行和检查监理工程师在签发工作指令时，应注意把握权限和分寸，既不越权干涉承包商的经营自主权，也不放弃应有的监督权力指令内容应符合法律法规和合同约定，避免引起不必要的纠纷和争议第十二章工程验收验收的类型验收标准工程验收根据阶段和范围可分为以下几种类型工程验收应依据以下标准进行分项工程验收对单一工种或工序的验收国家和行业的法律法规••分部工程验收对某一专业或部位的验收工程建设标准和规范••单位工程验收对独立使用功能的单位工程验收设计文件和图纸要求••竣工验收对整个工程项目的最终验收合同约定的质量标准••专项验收对特定系统或功能的专门验收工程专项验收规范••隐蔽工程验收对即将被覆盖的工程部位验收相关质量检验评定标准••地方性技术规定•工程验收是工程质量控制的最后环节，对确保工程质量和使用安全具有重要意义验收工作应遵循先自检、后互检、再监理检查、最后验收的程序，确保验收的客观性和准确性监理工程师在验收中应严格把关，既不放松要求，也不无理挑剔，确保验收结果公正客观不同类型的验收有不同的参与单位和程序要求，监理工程师应熟悉各类验收的标准和程序，组织好验收工作，确保验收的规范性和有效性分部分项工程验收施工单位自检1施工单位对完成的分部分项工程进行自检，检查工程质量是否符合设计要求和规范标准；整理施工记录和质量检验资料；编制工程质量评定表；对发现的问题进行整改；提出验收申请验收准备2监理工程师收到验收申请后，审查验收条件是否具备；检查质量控制资料是否完整；确认施工单位自检是否合格；通知相关单位参加验收；准备验收表格和工具现场验收组织施工、设计等单位进行现场验收；检查工程实体质量，包括外观质量和隐蔽质量；抽查关键部位和关键参数；检查功能性指标；记录验收情况和发现的问题质量评定根据验收结果对分部分项工程质量进行评定；检查检验批和分项工程是否全部合格；对验收中发现的问题提出整改要求；填写验收记录表；签署验收意见资料归档整理验收过程中的记录和资料；收集整改后的复验资料；编制验收报告；将验收资料归入工程档案；为下一步工作做准备分部分项工程验收是工程质量控制的基础性环节，其质量直接关系到整体工程质量监理工程师在组织分部分项工程验收时，应注重过程控制资料的审查和实体质量的检查，确保验收全面、准确对于验收中发现的问题，应要求施工单位及时整改，并进行复验，确保整改到位单位工程验收验收条件单位工程验收应满足以下条件工程已完工，符合设计要求和合同约定；所含分部分项工程全部验收合格；质量控制资料完整准确；观感质量符合要求；设备安装完毕并调试合格；功能性试验合格；质量缺陷和遗留问题已处理；施工单位已完成自检并提出验收申请验收准备验收准备工作包括审查施工单位提交的竣工资料和自检报告；组织预验收，发现并整改问题；通知相关单位参加验收，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等；准备验收文件和表格；制定验收方案和程序验收实施验收实施包括以下环节听取施工单位工程情况汇报；审查工程资料和质量保证资料；检查工程实体质量，包括抽查关键部位和关键参数；检查功能指标，进行必要的功能测试；检查观感质量；验证各项技术指标是否达到设计要求验收评定验收评定的内容包括对照验收标准评定工程质量等级；讨论存在的问题和整改要求；形成验收结论；填写验收记录；参加单位签署意见；对合格的单位工程签发工程接收证书；对不合格的提出整改要求，限期复验单位工程验收是工程建设的重要节点，标志着具有独立使用功能的单位工程已基本完成监理工程师在单位工程验收中发挥重要作用，负责组织验收、审查资料、检查质量、评定等级等工作验收过程应严格按照规范要求进行，确保验收的科学性和权威性对于验收中发现的问题和缺陷，应区分主要缺陷和一般缺陷，对主要缺陷必须整改后再验收，对一般缺陷可列入整改清单，限期整改竣工验收竣工验收是工程建设的最后环节，标志着工程正式完成并交付使用竣工验收的准备工作包括完成所有单位工程和专项工程的验收；整理归档工程技术资料；完成工程结算审核；办理相关手续和证件；组织预验收，整改存在的问题；通知相关单位和部门参加验收竣工验收的流程通常包括召开验收会议，听取各方情况汇报；审查工程资料和各项证明文件；现场检查工程质量；进行功能测试；综合评定工程质量；形成验收结论；填写验收记录；签署验收文件竣工验收合格后，监理工程师配合建设单位办理工程移交手续，完成监理任务验收质量评定工程项目整个工程的综合质量评定单位工程具有独立使用功能的工程分部工程单位工程的组成部分分项工程分部工程的组成部分检验批质量控制的基本单位工程质量评定采用逐级评定的方法，即先评定检验批，再评定分项工程，然后评定分部工程，最后评定单位工程和工程项目每一级的评定必须以下一级的评定为基础，形成完整的评定体系质量评定标准包括合格标准和优良标准质量评定的方法包括对照标准评定法，根据规范标准和设计要求评定；综合评分法，按照权重计算综合得分评定；关键项目控制法，重点控制关键质量指标；抽样检查法，通过抽样检查评定整体质量监理工程师在质量评定中应坚持客观公正的原则，严格执行评定标准，不人为降低或提高标准，确保评定结果真实可靠第十三章监理责任与保险监理责任的界定责任承担方式监理责任是指监理单位和监理人员在履行监理职责过程中应当承担监理责任的承担方式主要包括的法律责任监理责任的范围和界限主要由以下因素决定民事责任赔偿因监理过失造成的损失•法律法规的规定明确了监理的法定职责和责任•行政责任接受行政处罚或行政处分•监理合同的约定规定了监理的权利、义务和责任•刑事责任因严重过失或故意行为承担刑事责任•监理规范的要求确定了监理工作的标准和程序•执业责任监理人员的执业资格处罚•专业技术标准提供了判断监理行为是否适当的依据•企业责任监理企业的资质处罚或市场限制•行业惯例和职业道德形成了对监理的社会期望•合同责任按照合同约定承担违约责任•监理责任的承担原则是权责一致、过错责任，即监理的责任与其权限相匹配，并以存在过错为前提监理单位不应承担超出其权限范围的责任，也不应为非因其过错造成的损失负责同时，监理单位也不能以任何理由推卸应当承担的责任明确监理责任对于规范监理行为、保障工程质量、维护各方权益具有重要意义监理工程师应当充分认识自身责任，依法履职，避免因疏忽大意或玩忽职守而承担不必要的法律责任监理过失及其处理技术性过失技术性过失是指监理人员在技术判断、方案审查、质量检查等方面的错误或疏忽常见的技术性过失包括错误审批不合格的设计方案或施工方案；未能发现重大质量缺陷；对材料、设备的质量把关不严；对关键工序的监督不到位；对检测数据的审核不严谨等管理性过失管理性过失是指监理人员在工程管理、合同管理、组织协调等方面的失误常见的管理性过失包括监理人员配备不足或不到位；监理文件编制不规范或不及时；对工程变更处理不当；对合同争议处理不公；对工程计量和支付审核不严；对进度控制措施不力等法规性过失法规性过失是指监理人员违反法律法规或行业规范的行为常见的法规性过失包括超越资质范围承揽业务；违反强制性标准和规范；监理人员无证上岗；接受施工单位的贿赂或好处；出具虚假监理报告或验收意见；违反职业道德和行业自律规定等过失处理措施监理过失的处理措施包括内部处理，由监理单位对责任人进行教育、培训、警告或处分；责任追究，由建设单位或行政主管部门对监理单位和人员进行处罚；民事赔偿，对因过失造成的损失进行赔偿；行政处罚，由行政主管部门给予罚款、停业整顿等处罚；刑事处罚，对构成犯罪的行为追究刑事责任监理过失的防范关键在于加强监理人员的专业素质和职业道德建设，完善监理单位的内部管理和质量控制体系监理单位应当建立过失责任追究制度，对监理过失进行分析和总结，吸取教训，不断改进监理工作同时，监理单位也应当投保专业责任保险，转移部分风险，保障自身和委托方的利益监理保险1职业责任保险承保监理单位因过失导致的第三方损失赔偿责任2人身意外保险保障监理人员在工作过程中发生意外的医疗和赔偿3财产保险保障监理办公设备和财产的损失风险4雇主责任保险承保监理单位对员工的雇主责任监理职业责任保险是最主要的保险类型，它承保监理单位在提供专业服务过程中因过失、错误或疏忽而导致的第三方经济损失赔偿责任投保职业责任保险的好处包括转移部分风险，减轻赔偿压力；提高风险意识，促进内部管理；增强承接能力，提高市场竞争力；保障委托方利益，增加信任度监理单位在投保时应注意以下问题选择有资质的保险公司，确保理赔能力；明确保险责任范围和除外责任；合理确定保险金额和期限；了解理赔程序和要求；根据项目风险特点选择适当的附加条款同时，监理单位也应做好自我风险管理，不能完全依赖保险，应当建立健全风险防范机制，规范监理行为，减少过失发生第十四章监理工作总结与评价总结的目的和意义总结的主要内容监理工作总结是对监理工作过程和结果的系统回顾、分析和评价，具有以下监理工作总结通常包括以下主要内容目的和意义工程概况工程基本情况和特点•全面总结监理工作成果和问题•监理概况监理组织和人员配置•分析监理经验和教训•监理工作目标合同约定的监理目标•评价监理目标实现情况•监理工作内容开展的主要工作•提出改进监理工作的建议•监理工作方法采用的工作方法和手段•积累监理经验，提高监理水平•监理工作成果监理工作取得的主要成果•为业主和监理单位提供参考•存在的问题监理工作中的不足和问题•作为工程资料的重要组成部分•经验教训值得总结的经验和教训•建议与展望对今后工作的建议•监理工作总结既可以是阶段性总结，也可以是竣工后的最终总结阶段性总结重点关注阶段工作的成果和问题，为下一阶段工作提供参考；最终总结则全面回顾整个监理过程，系统总结监理经验和教训，为今后类似工程的监理工作提供借鉴总结应当客观真实，实事求是，既不夸大成绩，也不回避问题，通过深入分析，找出工作中的规律性认识，提高监理工作的科学性和针对性总结报告应当文字精炼、结构清晰、重点突出、数据准确，既有定性分析，也有定量评价监理工作评价课程总结理论知识掌握监理的基本概念、原理和方法，理解监理的地位和作用，了解监理的法律依据和责任体系实务技能掌握监理工作的基本技能和方法，如监理规划编制、质量控制、进度控制、造价控制、安全控制等实务操作职业素养树立正确的职业道德观念，培养客观公正、实事求是的工作态度，增强责任意识和服务意识本课程系统介绍了建筑工程监理的基本理论、方法和实务技能，涵盖了监理工作的各个方面通过学习，学员应当掌握监理的基本概念和原理，了解监理的工作内容和方法，具备开展基础监理工作的能力在今后的学习和工作中，建议学员不断学习新知识、新技术、新规范，跟进行业发展；注重理论与实践相结合，在实践中应用和检验所学知识；培养综合素质，提高沟通协调和问题解决能力；坚持职业道德，恪守监理工作的基本原则；关注行业动态，把握监理发展趋势希望所有学员能够成为合格的监理工程师，为工程建设质量安全做出贡献。