建筑工程监理课件

建筑工程监理概述建筑工程监理是建设工程管理的重要组成部分，代表业主对工程建设全过程实施监督管理的一种专业化服务它是确保工程质量、控制工程造价、保证工程进度的关键环节在中国建筑行业快速发展的背景下，工程监理制度的实施对于规范建筑市场、提高工程质量、保障建设安全具有重大意义本课程将系统介绍建筑工程监理的基本理论、方法和实践，帮助学习者掌握监理工作的核心技能通过本课程的学习，您将了解监理工作的全流程，掌握监理工程师的职责与技能，能够有效开展工程监理实践工作课程目标和内容建立基础理论框架1掌握建筑工程监理的基本概念、发展历程与法律法规体系，理解监理工作在建筑工程中的重要地位和作用，为后续学习打下坚实基础培养专业技术能力2系统学习三控两管一协调的具体实施方法，熟悉工程质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和协调工作的专业技能提升实践操作水平3通过案例分析和实践模拟，学习监理规划编制、监理实施细则制定、质量问题处理、合同纠纷解决等实际工作技能，提高解决实际问题的能力强化职业素养4培养独立思考、团队协作、有效沟通的能力，塑造专业、公正、负责的职业态度，为成为合格的监理工程师奠定基础工程监理的定义和基本概念工程监理的定义工程监理的特点工程监理是指具有相应资质的监理工程监理具有独立性、专业性、服单位，受建设单位委托，依据法律务性和公正性的特点监理单位独法规、工程建设标准、设计文件及立于建设单位和施工单位，以专业合同，在施工阶段对建设工程质量技术为基础，提供全方位的服务，、进度、造价进行控制，对合同、并保持客观公正的立场信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动工程监理的地位工程监理是建设单位与施工单位之间的纽带，是建设单位委托的代表，具有监督、控制和管理的职能，在工程建设中起到保障质量、控制投资、协调关系的关键作用中国实施工程监理的必要性提高工程质量1随着中国建筑业快速发展，工程质量问题日益凸显工程监理作为专业的第三方监督力量，能够全过程控制工程质量，及时发现并纠正质量缺陷，确保控制工程造价工程符合设计和规范要求2工程建设投资大、周期长，容易出现超预算现象监理通过审核设计变更、工程计量和工程款支付等环节，有效控制工程造价，避免不必要的浪费，保规范建筑市场3障建设资金的合理使用工程监理制度的实施有助于规范建筑市场秩序，减少工程建设中的违法违规行为，促进建筑市场的健康发展，提高整个行业的专业化和规范化水平适应国际惯例4工程监理制度是国际工程管理的通行做法中国实施工程监理制度，有利于与国际接轨，提高工程管理水平，增强中国建筑企业的国际竞争力工程监理的发展历程初创阶段1988-19951开始引入工程监理制度发展阶段1995-20002法规体系逐步完善规范阶段2000-20103监理市场逐步规范提升阶段至今20104服务质量持续提高1988年，中国首次在深圳试行工程监理制度，标志着监理工作的起步1995年，《建设工程监理规定》出台，为监理工作提供了法律依据2000年后，随着《建设工程质量管理条例》等法规的颁布实施，监理制度进一步规范和完善2010年至今，随着建筑市场的不断发展和监理人员素质的提高，工程监理的服务范围不断扩大，服务质量持续提升，已成为建设工程管理的重要组成部分工程监理的法律法规体系法律建设工程相关法律1行政法规2国务院颁布的条例规定部门规章3住建部等部门颁布的规章地方法规4地方性法规和规章技术标准规范5行业技术标准和规范工程监理的法律法规体系由法律、行政法规、部门规章、地方法规和技术标准规范组成其中，《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国招标投标法》是最基本的法律依据《建设工程质量管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》等行政法规对监理工作提出了具体要求住建部颁布的《建设工程监理规范》和《注册监理工程师管理规定》等部门规章和技术标准规范进一步细化了监理工作的内容和要求《建设工程监理规范》概述规范的地位和作用规范的主要内容规范的实施要求《建设工程监理规范》GB/T50319是规范包括总则、术语、基本规定、监理监理单位和监理人员必须严格执行规范由住房和城乡建设部颁布的国家标准，规划和监理实施细则、工程质量控制、的要求，按照规范规定的工作方法和程是指导监理工作的重要技术依据该规工程造价控制、工程进度控制、合同管序开展监理工作监理工程师必须熟悉范规定了工程监理的基本要求、工作内理、信息管理、组织协调等内容规范规范内容，在实际工作中依据规范进行容、工作方法和工作程序，是监理单位明确了三控两管一协调的工作框架，判断和决策，确保监理工作的规范性和和监理人员开展工作的基本准则确立了监理工作的基本模式有效性监理工程师的定义和职责法定身份工作职责法律责任监理工程师是指取得《中华人民共和国监监理工程师代表监理单位履行建设工程委监理工程师对其签字的监理文件负责，在理工程师注册证书》，并按规定注册，从托监理合同，对工程质量、进度、造价进执业活动中有违法违规行为的，依法承担事建设工程监理工作的专业技术人员他行控制，对合同、信息进行管理，并协调相应的法律责任严重违法违规的，将被们必须通过国家监理工程师执业资格考试工程建设相关各方的关系他们是现场监吊销注册证书，甚至承担刑事责任，具备法定执业资格理工作的直接执行者和责任人监理工程师的素质要求管理能力专业知识高效的项目管理技能2扎实的工程技术知识1法律素养全面的法规标准知识35职业道德沟通技巧严格的职业操守和责任感4良好的人际交往能力监理工程师必须具备扎实的工程技术知识，熟悉建筑结构、材料、设备和施工工艺，能够准确判断工程质量问题同时，要掌握项目管理方法，具有分析问题和解决问题的能力法律法规和技术标准是监理工作的依据，监理工程师必须熟悉相关法律法规和技术标准规范良好的沟通能力和协调能力是有效开展监理工作的必要条件最重要的是，监理工程师必须恪守职业道德，公正、客观、独立地履行职责监理工程师的考试与注册报考条件取得工程类或工程经济类大学专科以上学历，从事建设工程监理工作满规定年限，可以申请参加监理工程师执业资格考试一般要求本科学历4年以上工作经验，大专学历需5年以上工作经验考试内容考试分为《建设工程监理基本理论和相关法规》和《建设工程监理实务》两个科目，考察考生的理论知识和实践能力考试通过后，可获得《中华人民共和国监理工程师资格证书》注册程序取得资格证书后，须通过聘用单位向国务院建设主管部门或其授权的机构申请注册，经审查合格后，取得《中华人民共和国监理工程师注册证书》，方可执业继续教育注册监理工程师每年必须参加一定学时的继续教育，更新知识和技能注册证书有效期为3年，期满前需办理延续注册手续，未按规定延续注册的，其注册证书失效监理单位的组织形式设计单位监理部门独立监理公司由设计单位内部设立的监理部门，利用专业从事工程监理业务的企业法人，具设计单位的技术优势开展监理业务这有独立法人资格，承担独立的民事责任12种形式在一定程度上可能存在利益冲突这是目前最主要的监理单位组织形式，因此在实践中需要注意保持监理工作，具有完全的市场主体地位的独立性综合性工程咨询公司建设单位监理部门提供包括可行性研究、设计、监理等在由建设单位内部设立的监理部门，主要43内的综合性咨询服务的企业这种单位针对本单位的工程项目实施监理这种具有业务范围广、专业配套全的优势，形式更像是建设单位的内部管理机构，能够为项目提供全过程咨询服务缺乏真正意义上的第三方独立性监理单位资质分类和要求资质等级业务范围主要资质条件综合资质所有工程类别的建设工程监理业务注册资本≥1000万元，技术负责人具有工程类高级职称和15年以上工作经验，各类注册监理工程师≥60人专业甲级相应专业工程类别建设工程监理业务注册资本≥300万元，技术负责人具有相关专业高级职称和10年以上工作经验，相关专业注册监理工程师≥15人专业乙级相应专业中、小型工程的监理业务注册资本≥100万元，技术负责人具有相关专业中级以上职称和8年以上工作经验，相关专业注册监理工程师≥8人事务所小型工程的监理业务注册资本≥30万元，技术负责人具有相关专业中级以上职称和5年以上工作经验，注册监理工程师≥3人监理单位资质是监理单位从事监理业务的法定依据，反映了监理单位的专业能力和技术水平监理单位必须按照资质等级承接相应的监理业务，不得超越资质等级承接监理业务监理单位的设立和管理日常管理资质申请建立健全质量管理体系、安全管理工商注册向建设行政主管部门提交资质申请体系和财务管理制度，加强人员培单位筹备向工商行政管理部门申请企业名称材料，包括企业基本情况、专业技训和继续教育，做好资质维护和延确定公司名称、组织形式和业务范预先核准，办理公司设立登记，领术人员情况、技术装备情况等经续工作，接受行业主管部门的监督围，准备办公场所和设备，招聘符取营业执照监理单位的组织形式审查合格后，颁发相应等级的《工检查合资质要求的专业技术人员，制定一般为有限责任公司或合伙企业程监理企业资质证书》公司章程和管理制度，筹集注册资本工程监理的基本任务工程监理的基本任务是在施工阶段对建设工程的质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关各方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责具体包括审查施工单位的资质、人员、设备和施工组织设计；审核工程材料、设备的质量；检查施工工艺和施工质量；审核工程计量和工程款支付；审查工程变更和索赔；参与工程竣工验收；协调处理各方面的关系等监理工作贯穿于工程建设的全过程，是保障工程顺利实施的重要环节三控、两管、一协调解析三控两管•质量控制确保工程质量符合设•合同管理监督合同的履行，处计和规范要求理合同变更和争议•进度控制保证工程按计划时间•信息管理收集、整理、传递和完成存储工程信息•造价控制控制工程投资在批准的预算范围内一协调•组织协调协调建设单位、设计单位、施工单位等各方关系，促进工程顺利实施三控两管一协调是工程监理的核心工作内容，反映了监理工作的基本框架和工作重点这六个方面相互联系、相互影响，构成了一个有机整体监理工程师必须统筹兼顾，全面开展工作，才能实现监理工作的目标监理工作的基本方法旁站监理巡视检查平行检验对关键部位和关键工序的施工过程进行全过定期或不定期对施工现场进行巡回检查，了对施工单位自检合格的项目，监理单位再次程、全方位监督监理人员必须在现场跟班解施工情况，发现问题并督促整改巡视检进行抽样检验通过比对结果，验证施工单监督，及时发现和纠正质量问题旁站监理查是最常用的监理方法，覆盖面广，但深度位质量控制体系的有效性，为工程质量控制是最严格的监理方式，适用于混凝土浇筑、有限，适用于一般施工过程的监督提供客观依据基础处理等重要工序除上述方法外，监理工作还包括审核、验收、指令、会议等多种工作方法监理工程师应根据工程特点和监理要求，灵活选择和综合运用各种方法，提高监理工作的效率和质量监理工作的基本程序监理准备阶段组建项目监理机构，编制监理规划，熟悉设计文件和合同文件，审查施工单位的资质和施工组织设计，参加图纸会审和设计交底，准备监理用表施工准备阶段监理核查施工单位的人员、设备和材料准备情况，审查施工方案和技术措施，检查测量放线，参与施工许可证办理，审批分包单位资格，主持第一次工地会议施工阶段监理执行旁站、巡视和平行检验，审核施工计划和进度报表，控制工程变更和费用支付，管理合同执行情况，组织协调参建各方，处理施工中的各类问题竣工验收阶段监理审查竣工资料，参与竣工预验收，提出整改意见，参加竣工验收，审核竣工结算，编制监理工作总结，整理归档监理资料建设工程监理组织概述监理单位项目监理机构具有法人资格的监理企业，与建设单位签订监理单位派驻工程现场的监理组织，由总监监理合同，承担监理责任，指派项目监理机12理工程师、专业监理工程师和监理员组成构开展监理工作监理单位对监理人员进行项目监理机构是监理工作的执行机构，直接管理和技术支持开展现场监理工作监理人员总监理工程师包括专业监理工程师和监理员，负责各专业项目监理机构的负责人，由监理单位法定代领域的具体监理工作专业监理工程师负责43表人书面任命，全面负责监理工作，是监理专业技术监理，监理员协助监理工程师开展工作的核心人物，对监理工作质量负总责工作建设工程监理组织是一个多层次的体系，各层次之间既有明确的分工，又有紧密的联系监理单位通过项目监理机构实施监理工作，项目监理机构内部由总监理工程师统一指挥，各专业监理工程师和监理员分工协作，共同完成监理任务项目监理机构的设置机构规模确定1项目监理机构的规模应根据工程特点、合同要求和工程进度计划合理确定一般而言，项目规模越大、技术越复杂、专业越多，所需的监理人员也就越多同时，还应考虑工程的地理分布和监理工作的时间安排人员配置原则2项目监理机构应至少配备总监理工程师1名，根据工程专业特点配备相应专业的专业监理工程师和监理员人员配置应满足监理工作需要，确保各个专业、各个工作面都有专人负责，避免出现监理盲区组织结构模式3项目监理机构一般采用总监理工程师负责制，下设专业监理工程师和监理员对于大型复杂工程，可设置总监理工程师代表和副总监理工程师，分担总监理工程师的部分工作各专业可根据需要设置专业小组工作制度建立4项目监理机构应建立健全内部管理制度，包括工作例会制度、技术讨论制度、文件审核制度、监理日志制度、监理月报制度、监理资料管理制度等，确保监理工作的规范有序进行总监理工程师的职责组织管理职责技术管理职责合同管理职责•组建和管理项目监理机构•审核施工组织设计和技术方案•审查施工合同履行情况•编制和实施监理规划•审查重要分部分项工程的质量•签发工程款支付证书•主持监理例会和专题会议•检查工程进度计划执行情况•审核工程变更和签发变更指令•协调各方关系，解决重大问题•审核工程变更和费用索赔•处理合同争议和索赔事项•组织监理人员培训和考核•参与工程竣工验收•组织编制监理总结报告总监理工程师是项目监理机构的负责人，全面负责监理工作，是监理工作的关键人物总监理工程师必须由注册监理工程师担任，并且不得同时担任两个及以上建设工程项目的总监理工程师专业监理工程师的职责质量控制职责进度控制职责造价控制职责审查施工单位的质量保证体系审核施工进度计划；检查进度审核工程量清单；审查工程计；检查施工工艺和施工质量；计划执行情况；分析进度偏差量申请；核实已完工程量；审监督材料、设备的质量检验；原因；提出纠偏措施建议；协核工程款支付申请；审查变更参与质量事故的调查处理；编调解决影响进度的问题；编制费用；编制造价控制监理实施制质量控制监理实施细则；参进度控制监理实施细则；参与细则；参与工程结算审核与分部分项工程验收工期延误和提前完工的处理合同管理职责监督检查合同执行情况；收集和整理合同管理资料；调查和处理违约事件；参与索赔分析和处理；编制合同管理监理实施细则；协助总监理工程师处理合同争议监理员的工作内容现场检查资料管理在专业监理工程师的指导下，对施工负责监理日志的填写；整理和保管监现场进行日常巡视检查，发现问题及理资料；收集和整理工程信息；编制时报告；参与工程测量复核；检查施监理日志统计报表；协助编制监理月工材料和设备；记录施工工艺过程；报和监理总结报告；管理监理表格和测量和记录施工环境条件；收集施工记录质量资料辅助工作协助监理工程师开展旁站监理；参加工程计量和验收；参与试验见证取样；协助处理施工现场突发事件；参加监理例会并记录会议内容；传达监理工程师的指令和要求监理员是项目监理机构的基层人员，主要协助专业监理工程师开展具体监理工作虽然监理员不具备独立签发监理文件的权限，但其工作质量直接影响监理工作的效果因此，监理员必须具备基本的专业知识和工作技能，认真履行职责监理规划的定义和作用监理规划的定义1监理规划是指项目监理机构在实施监理任务之前，根据工程特点和监理任务要求，对整个监理工作进行总体部署和安排的文件它是监理工作的纲领性文件，是开展监理工作的基本依据监理规划的作用2监理规划明确了监理工作的目标、内容、方法和措施，规定了监理工作的程序和要求，是监理工作的指导性文件通过监理规划，可以统一监理人员的思想和行动，提高监理工作的计划性和系统性，确保监理工作的质量和效率监理规划与监理合同的关系3监理规划是监理合同的具体实施方案，是对监理合同的细化和落实监理规划必须符合监理合同的要求，不得减少监理合同规定的监理工作内容和降低监理服务标准同时，监理规划也是衡量监理工作是否符合合同要求的重要依据监理规划的法律地位4监理规划经建设单位审核批准后，成为监理工作的法定依据监理单位必须按照批准的监理规划开展监理工作，不得随意更改如需修改监理规划，必须报建设单位批准监理规划也是监理工作考核和评价的重要依据监理规划的编制要求编制时间1监理规划应在签订监理合同后、进场实施监理前编制完成一般应在合同签订后15天内完成编制，并报建设单位审核批准对于特别复杂的工程，可适当延长编制时间，但必须在监理工作开始前完成编制依据2监理规划的编制依据包括监理合同、设计文件、施工合同、工程建设标准、法律法规和规范性文件、建设单位的特殊要求等编制人员必须熟悉这些文件，确保监理规划的合法性和适用性编制原则3监理规划的编制必须遵循针对性、可操作性和系统性原则针对性是指根据工程特点制定相应的监理措施；可操作性是指监理措施具体明确，便于执行；系统性是指全面考虑监理工作的各个方面，形成完整的监理工作体系批准程序4监理规划由项目监理机构编制，经总监理工程师审核签字后，报送建设单位建设单位应在收到监理规划后10天内审核批准如有修改意见，监理单位应及时修改，并重新报批经批准的监理规划应分发给施工单位和相关单位监理规划的主要内容

（一）工程概况监理工作范围监理工作目标监理组织形式包括工程名称、建设地点、明确监理工作的对象、阶段明确工程质量目标、进度目说明项目监理机构的组织形建设规模、工程特点、合同和内容，包括质量控制、进标、投资目标和安全文明施式、人员配置和岗位职责价格、计划工期等基本情况度控制、造价控制、合同管工目标等监理工作目标应包括总监理工程师、专业监工程概况应简明扼要，重理、信息管理和组织协调等具体、明确、可量化，并与理工程师和监理员的具体分点突出对监理工作有影响的方面的具体工作内容监理建设单位的要求和工程实际工和职责范围，明确各级监因素，为后续监理工作提供工作范围应与监理合同保持情况相符，便于考核和评价理人员的权限和责任，确保背景信息一致，不得缩小监理合同规监理工作效果监理工作的有序进行定的范围监理规划的主要内容

（二）监理工作程序监理工作制度监理措施和方法附件及附表规定监理工作的基本流程和建立监理例会制度、监理日针对工程特点和可能出现的包括工程特性表、项目监理工作方法，包括旁站、巡视志制度、旁站监理制度、工问题，制定具体的监理措施机构人员配置表、旁站监理、平行检验等监理方法的具程验收制度、监理月报制度和方法包括质量控制措施方案、监理工作流程图、监体应用，以及监理工作中各等各项工作制度这些制度、进度控制措施、造价控制理工作表格等这些附件是种文件的审核、签发程序是监理工作规范化、制度化措施、合同管理措施、信息监理规划的重要组成部分，监理工作程序应符合监理规的保障，应明确各项制度的管理措施和协调工作措施等为监理工作提供具体的操作范的要求，并根据工程特点内容、程序和要求，确保监监理措施应具体可行，针指导和工作工具进行适当调整理工作的有序进行对性强，便于执行监理实施细则的编制编制时机监理实施细则应在相应分部分项工程施工前编制完成一般应在分部分项工程开工前1-2周完成编制，给监理人员预留学习和准备时间对于特别复杂的分部分项工程，编制时间可适当提前编制依据监理实施细则的编制依据包括监理规划、设计文件、施工组织设计、质量标准、施工工艺标准、工程建设强制性标准以及相关法律法规等编制人员必须熟悉这些文件，确保监理实施细则的专业性和适用性编制原则监理实施细则应遵循针对性、操作性和实用性原则针对性是指针对特定分部分项工程的特点和难点；操作性是指具体明确，便于执行；实用性是指贴近工程实际，切实可行，不求面面俱到，但要突出重点审批程序监理实施细则由专业监理工程师编制，经总监理工程师审核批准后实施重要或复杂的监理实施细则可报建设单位备案监理实施细则应及时向施工单位和相关单位进行交底，确保各方了解监理工作的要求和标准工程质量控制概述质量控制目标确保工程质量满足要求1事前控制2预防为主的质量管理事中控制3过程中的质量监督事后控制4验收及问题处理质量保证体系5全面的质量管理机制工程质量控制是监理工作的核心内容，是确保工程质量符合法律法规、工程建设标准、设计文件和合同要求的重要手段质量控制必须坚持预防为主、过程控制的原则，做到事前控制、事中控制和事后控制相结合监理工程师在质量控制中，应依靠科学的检测手段和标准的检验方法，通过审核、检查、旁站、巡视、验收等方式，对工程质量实施全过程、全方位的控制，确保工程质量符合要求质量控制的依据和措施质量控制依据质量控制措施•法律法规《建筑法》、《建设工程质量管理条例》等•审核施工单位的质量保证体系•工程建设标准国家标准、行业标准、地方标准•审查施工组织设计和施工方案•设计文件施工图纸、设计说明、设计变更•监督检查施工材料和设备质量•合同文件施工合同、监理合同中的质量要求•旁站监理关键部位和关键工序•施工组织设计施工方案、技术措施、质量保证措施•定期和不定期巡视检查施工质量•见证取样和平行检验•分部分项工程质量验收•质量问题和质量事故处理在实施质量控制时，监理工程师应根据工程特点和难点，有针对性地制定质量控制措施，重点控制关键部位和关键工序，防止质量问题的发生同时，应注重过程控制，发现问题及时处理，确保工程质量符合要求施工准备阶段的质量控制施工单位资质审查审查施工单位的企业资质、安全生产许可证和项目经理资格，确认其是否符合工程要求审查内容包括资质等级、经营范围、人员资格、技术装备等，确保施工单位具备承担工程施工的能力施工组织设计审查审查施工组织设计的合理性、可行性和针对性，重点审查施工方案、技术措施、质量保证措施和安全措施施工组织设计是施工单位组织施工和质量管理的纲领性文件，审查应全面细致图纸会审与设计交底参与图纸会审和设计交底，了解设计意图和要求，发现设计中存在的问题并提出处理建议图纸会审和设计交底是统一认识、明确要求的重要环节，监理工程师应认真参与并做好记录施工准备工作检查检查施工现场准备情况，包括临时设施、机械设备、劳动力组织、材料准备和试验设备等检查重点是施工准备是否充分，是否满足施工要求，是否具备开工条件施工过程中的质量控制材料设备质量控制审核材料和设备的质量证明文件，检查材料和设备的外观质量，组织见证取样和送检，审核复试报告，确保材料和设备符合设计和规范要求重点控制混凝土、钢筋、防水材料等关键材料的质量关键工序质量控制对关键部位和关键工序实施旁站监理，全过程监督施工质量关键工序包括基础处理、钢筋绑扎、模板安装、混凝土浇筑、防水施工、设备安装等旁站监理应做好详细记录，及时发现和处理问题隐蔽工程质量控制参与隐蔽工程的检查验收，确认质量符合要求后才允许进行下道工序隐蔽工程包括基础、钢筋、管线安装、防水层等验收应详细检查，做好记录，拍摄照片，并形成验收文件工序交接质量控制监督检查各工序之间的交接，确保上道工序满足下道工序的要求工序交接是质量控制的重要环节，监理工程师应检查交接记录，确认交接条件满足要求，防止工序交接中的质量问题质量问题的处理流程问题通知问题发现签发整改通知单2巡视检查发现问题1整改实施施工单位落实整改35闭合管理复查验收整改合格后存档4检查整改效果当监理工程师发现质量问题时，应立即通知施工单位，并根据问题的严重程度采取相应措施对于一般质量问题，签发《监理工程师通知单》，要求施工单位限期整改；对于严重质量问题，可签发《工程暂停令》，要求停工整改；对于质量事故，应立即报告建设单位和有关部门，并参与事故调查和处理质量问题处理应坚持谁的问题谁负责原则，明确责任，限期整改，跟踪验收，闭合管理对于整改不到位的，应继续要求整改，直至符合要求整个处理过程应形成完整的文件记录，作为质量控制的依据工程验收的监理工作分项工程验收1分项工程是最基本的质量控制单元，如砌筑、抹灰、安装等监理工程师应审核施工单位的自检记录，检查分项工程的实体质量，确认其符合设计和规范要求后，参与分项工程的验收，并在验收记录上签字确认分部工程验收2分部工程是由若干分项工程组成的较大单元，如主体结构、装饰装修、设备安装等监理工程师应审核分部工程的质量检验资料，组织分部工程验收，编写监理评估意见，并在验收文件上签字确认单位工程验收3单位工程是指具有独立施工条件并能独立发挥功能的工程，如一栋楼、一个车间等监理工程师应审核单位工程的质量检验资料，参与单位工程预验收，提出整改意见，组织整改验收，并参与单位工程的竣工验收竣工验收4竣工验收是对整个工程建设成果的最终检验监理工程师应审核竣工资料，参与竣工预验收，监督整改工作，参加竣工验收会议，提交监理工作总结报告，协助办理工程移交手续工程造价控制概述造价控制的定义1工程造价控制是指监理工程师依据合同约定，对建设工程投资进行全过程控制，使工程造价控制在合同价格范围内的活动造价控制是监理工作的重要内容之一，直接关系到建设单位的经济利益造价控制的目标2造价控制的目标是确保工程造价不超过批准的合同价格，避免不合理的费用支出，保障建设资金的合理使用在保证工程质量和进度的前提下，尽可能降低工程成本，提高投资效益造价控制的原则3造价控制应遵循事前控制为主、全过程控制的原则，通过审核设计变更、计量计价、工程款支付等环节，实现对工程造价的有效控制同时，应坚持公平、公正的原则，维护建设单位和施工单位的合法权益造价控制的内容4造价控制的主要内容包括审核施工图预算和工程量清单；审查工程变更和签证；审核工程计量和工程款支付申请；参与工程结算和竣工决算审核；处理与造价有关的合同争议和索赔事项等施工图预算审核审核依据审核内容审核方法•设计图纸和设计说明•设计图纸与预算的一致性•对照图纸复核工程量•工程量计算规范•工程量计算的准确性•检查计算公式和计算过程•定额标准和计价依据•计价依据的正确性•核对定额套用和单价组成•材料价格信息•取费标准的适用性•分析材料价格的市场合理性•招标文件中的技术经济要求•材料单价的合理性•比较类似工程的造价水平•其他费用的合规性施工图预算审核是工程造价控制的起点，是确定合同价格的基础监理工程师在审核施工图预算时，应全面细致，重点审查工程量计算是否准确，定额套用是否合理，材料单价是否符合市场行情，取费标准是否符合规定对发现的问题，应及时指出并要求修正，确保施工图预算的准确性和合理性工程量清单的审核清单组成审核工程量审核单价审核检查工程量清单的项目组成是否完整，分部复核工程量计算的准确性，检查计算方法是审核清单项目的单价构成，包括人工费、材分项工程、措施项目、其他项目、规费和税否符合规范要求，计算公式是否正确，尺寸料费、机械费和企业管理费等检查单价是金等是否齐全清单项目应与工程实际内容数据是否与图纸一致对于复杂或重要的项否符合市场行情，是否与类似工程的单价水相符，不得遗漏必要的项目，也不得包含多目，可采用抽查或重新计算的方法进行核实平相当，是否考虑了工程特点和施工难度余的项目工程量清单是工程招投标和合同价格确定的基础，也是工程计量和支付的依据监理工程师在审核工程量清单时，应结合工程实际情况，全面细致地检查清单内容的完整性、工程量计算的准确性和单价确定的合理性，确保工程量清单的质量，为后续的造价控制工作奠定基础工程变更的造价控制变更申请审查审查变更的必要性和合理性，确认变更是否是由于设计错误、施工条件变化、使用功能调整等原因引起的对于不必要的变更，应提出合理建议，避免增加工程造价变更申请应详细说明变更内容、原因和影响变更方案比选对于重大变更，应要求设计单位或施工单位提供多种变更方案，从技术可行性、经济合理性、工期影响等方面进行比较分析，选择最优方案比选分析应形成书面报告，作为决策依据变更价款确定根据合同约定的计价原则，审核变更引起的工程量增减和价格调整对于合同中已有的项目，按合同单价计算；对于合同中没有的项目，按照合同约定的方法确定单价，如参照类似项目单价、市场询价或协商确定变更文件管理做好变更文件的签发、确认和归档工作变更文件应包括变更通知单、变更图纸、变更说明、变更价款计算书等，形成完整的变更记录，作为工程结算的依据工程进度款支付的审核审核内容审核要点注意事项工程量核实现场检查已完工程量，核对对隐蔽工程应参照隐蔽验收与申请量是否一致记录，必要时进行实测计价审核检查计价依据、计算方法和应按合同约定的计价原则和单价套用是否正确方法进行审核质量验收确认已完工程是否经过质量未经验收或验收不合格的工验收并合格程不应支付进度款合同履行情况检查施工单位是否按合同约对未按合同履行义务的情况定履行义务，可相应扣减进度款支付比例核对支付比例是否符合合同一般按实际完成工程量的80-约定90%支付进度款工程进度款支付是造价控制的重要环节，监理工程师应严格审核施工单位提交的支付申请，确保支付金额与实际完成的工程量相符审核过程中，既要保证建设单位的资金安全，避免超额支付，也要保证施工单位的合法权益，及时支付已完工程的款项，维持正常的施工生产工程结算的审核结算依据审核结算范围审核工程量审核审核结算依据的完整性和有效审核结算范围是否与合同工作复核工程量计算的准确性，检性，包括施工合同、已批准的范围一致，是否包含了所有应查计算方法是否符合规范要求设计变更文件、签证单据、材计量的工程内容，是否存在重，计算公式是否正确，尺寸数料价格调整依据等所有作为复计算或遗漏的情况结算范据是否与竣工图纸一致对于结算依据的文件应经过相关方围应与实际完成的工程内容相重要或复杂的项目，可采用实签字确认，形成合法有效的结符，不得多计或漏计地测量或重新计算的方法进行算依据核实单价及取费审核审核各项目的单价及取费是否符合合同约定，变更项目的单价确定是否合理，各种费用的计取是否符合规定单价调整应有充分依据，并按合同约定的方法进行调整工程进度控制概述进度跟踪检查进度计划审核监督计划执行情况2审核施工进度计划1进度偏差分析分析原因找出对策35进度目标实现进度调整优化确保按期完成工程4协调资源动态管理工程进度控制是监理工作的重要内容之一，是确保工程按期完成的重要保障进度控制的目标是使工程在合同约定的工期内完成，满足建设单位的使用要求，同时协调好与质量控制和造价控制的关系进度控制应遵循预防为主、动态控制的原则，通过审核进度计划、监督计划执行、分析进度偏差、采取纠偏措施等手段，实现对工程进度的全过程控制监理工程师应充分运用网络计划技术和信息化手段，提高进度控制的科学性和有效性进度计划的审核总进度计划审核月进度计划审核周进度计划审核•检查计划工期是否符合合同约定•检查与总进度计划的衔接性•检查与月进度计划的衔接性•审核各阶段划分是否合理•审核月度工作量安排是否合理•审核周工作安排是否详细具体•检查关键路径和关键工作•评估资源配置是否满足需要•检查人员、材料、设备等准备情况•评估计划的可行性和合理性•检查各分部分项工程的搭接关系•评估天气等因素的影响•审核资源配置是否满足需要•审核计划的可操作性•审核应急措施的可行性进度计划审核是进度控制的首要环节，监理工程师应认真审核施工单位提交的各级进度计划，确保计划的科学性、合理性和可行性审核时应注重计划的完整性、逻辑关系的正确性、资源配置的合理性和计划实施的可行性，特别是对关键路径和关键工作的安排是否合理进度控制的方法和措施技术措施采用先进的施工技术和工艺，优化施工方案，提高施工效率如采用大模板施工、装配式施工、流水施工等方法，缩短工期技术措施应在保证质量的前提下，尽可能提高施工速度，减少工序间的等待时间组织措施优化施工组织，合理安排施工顺序，协调各工种之间的配合，提高工作效率如采用平行流水作业、交叉作业、立体交叉作业等方法，缩短工期组织措施应注重各工种之间的衔接和配合，减少资源冲突和等待时间资源措施合理配置人力、物力和机械设备，保证关键工序的资源需求如增加工作面、增加工作班次、增加设备数量等方法，加快施工进度资源措施应根据工程实际情况和进度要求，科学配置各类资源，避免资源浪费和不足合同措施通过合同条款和激励机制，促使施工单位按期完成工程如设置进度奖惩条款、分阶段验收和支付条款等方法，调动施工单位的积极性合同措施应在合同签订阶段就明确规定，并在施工过程中严格执行进度偏差的分析和纠偏偏差分析纠偏措施协调与沟通定期对实际进度与计划进度进行比较，分析针对进度偏差的原因，制定有针对性的纠偏加强与建设单位、设计单位、施工单位的沟偏差的性质、程度和趋势通过对比关键路措施如调整施工方案、增加资源投入、优通和协调，及时解决影响进度的问题如协径上的工作进展情况，判断偏差对总工期的化工序搭接、采用快速施工技术等纠偏措调设计变更处理、材料供应、施工条件等影响分析偏差产生的原因，如设计变更、施应具体可行，明确责任和时间要求，并进通过定期召开进度协调会，统一认识，明确材料供应、天气影响、技术难题等，为采取行效果跟踪评估对于重大偏差，可能需要责任，形成合力，共同推进工程进度纠偏措施提供依据调整总进度计划进度偏差分析和纠偏是进度控制的核心工作，监理工程师应定期检查进度计划执行情况，及时发现偏差，分析原因，采取纠偏措施在纠偏过程中，应注重措施的针对性和可行性，并做好跟踪检查，确保纠偏效果工期延误的处理延误认定1判断工期延误的性质和责任，区分是否属于合同约定的工期顺延情况合同通常规定，因业主原因、不可抗力或设计变更等导致的工期延误，施工单位有权要求顺延工期；而因施工单位原因导致的工期延误，施工单位应承担责任顺延审核2对施工单位提出的工期顺延申请进行审核，检查延误事由是否属于合同约定的顺延情况，延误时间是否合理，是否提供了充分的证明材料审核应客观公正，既不轻易批准不合理的顺延申请，也不无故拒绝合理的顺延要求索赔处理3处理与工期延误相关的索赔事项如果延误是由业主原因导致的，施工单位可能提出费用索赔；如果延误是由施工单位原因导致的，业主可能要求赔偿延误损失索赔处理应依据合同条款和相关证据，公平合理地解决争议调整方案4根据延误情况，协助制定工期调整方案如果批准了工期顺延，需要修改进度计划，调整后续工作安排；如果不批准工期顺延，需要制定赶工措施，督促施工单位加快施工进度，尽量减小延误的影响施工进度的动态管理进度监测定期对实际进度与计划进度进行检查比较，掌握工程进展情况监测的内容包括各分部分项工程的完成情况、关键路径上的工作进展、资源使用情况等监测应全面、及时、准确，为进度控制提供可靠的信息进度分析分析工程进度的影响因素和变化趋势，预测可能出现的进度问题分析的内容包括工序搭接关系、资源使用效率、环境因素影响等通过分析，可以提前发现潜在的进度风险，为采取预防措施提供依据进度调整根据工程实际情况和进度分析结果，及时调整进度计划调整的内容包括工作顺序、资源配置、施工方案等调整后的进度计划应保持与总进度目标的一致性，并确保各项资源的合理配置进度评价定期对进度控制的效果进行评价，总结经验教训，改进控制方法评价的内容包括计划的准确性、控制措施的有效性、各方配合的协调性等通过评价，可以不断完善进度控制体系，提高控制水平安全生产管理概述安全目标杜绝重大安全事故1安全责任2落实各方安全职责安全管理3建立健全管理体系安全技术4采用先进安全技术安全教育5强化人员安全意识安全生产管理是工程建设中的重要内容，关系到人民生命财产安全和社会稳定根据《建设工程安全生产管理条例》和《建设工程监理规范》，监理单位在工程安全生产管理中承担重要职责，包括审查施工单位的安全措施，监督检查安全生产状况，及时制止违反安全规定的行为监理工程师应将安全生产管理作为监理工作的重要内容，坚持安全第

一、预防为主的原则，通过审查、检查、旁站等方式，督促施工单位落实安全生产责任，预防和减少安全事故的发生施工安全措施的审核安全管理体系审核1审核施工单位的安全生产管理体系，包括安全生产责任制、安全管理机构设置、安全管理人员配备等检查安全管理制度是否健全，责任是否明确，各级安全管理人员是否具备相应资格确保安全管理体系能够有效运行，为安全生产提供组织保障安全技术措施审核2审核施工组织设计中的安全技术措施，包括基坑支护、脚手架、临时用电、高处作业、起重吊装等专项安全方案检查安全技术措施是否符合规范要求，是否针对工程特点和施工难点制定了有效的防护措施对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，其专项施工方案应经过专家论证安全教育培训审核3审核施工单位的安全教育培训计划和实施情况，包括三级安全教育、特种作业人员培训、安全技术交底等检查安全教育培训是否覆盖全体施工人员，是否针对不同工种和岗位的特点进行有针对性的培训确保施工人员掌握必要的安全知识和技能应急预案审核4审核施工单位的安全事故应急预案，包括应急组织机构、应急响应程序、应急救援措施等检查应急预案是否针对可能发生的各类安全事故制定了有效的应对措施，是否定期组织应急演练确保在发生安全事故时能够及时、有效地进行应急处置安全检查的内容和方法临边防护和洞口防护脚手架和支撑架临时用电安全检查建筑物临边、楼梯口、电梯井口、预留检查脚手架和支撑架的搭设是否符合方案要检查临时用电设施是否符合三级配电、二级洞口等处的防护设施是否符合规范要求防求，是否经过验收，是否定期检查维护重保护的要求，是否实行专人管理，是否定期护栏杆应坚固、稳定，高度不小于

1.2米，并点检查架体的基础、连接、扫地杆、剪刀撑检查维护重点检查配电箱、开关箱的设置设置挡脚板洞口应有可靠的盖板或防护栏、防护栏杆等，确保架体的稳定性和安全性，电线电缆的敷设，接地和接零保护装置的杆，并设置明显的警示标志有效性，以及用电设备的安全状况此外，安全检查还包括起重机械安全、高处作业安全、基坑支护安全、消防安全、物料堆放安全等内容监理工程师应采用日常巡视检查、专项安全检查、季节性安全检查等方法，全面、系统地检查施工现场的安全状况，发现问题及时要求整改，确保施工安全安全事故的预防和处理风险评估隐患排查科学评估事故发生风险2定期全面排查安全隐患1预防措施针对性制定防范措施35应急准备监督整改完善应急预案定期演练4严格监督隐患整改情况安全事故的预防是安全管理的核心，监理工程师应督促施工单位建立健全安全隐患排查治理体系，定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患对于重大安全隐患，应要求施工单位立即整改，必要时可签发《工程暂停令》，责令停工整改一旦发生安全事故，监理工程师应立即通知建设单位和有关部门，协助保护事故现场，参与事故调查，分析事故原因，提出防范措施同时，监督施工单位落实整改措施，防止类似事故再次发生在事故处理过程中，监理工程师应客观公正，实事求是，不得隐瞒或虚报事故情况文明施工的监理工作环境保护场容场貌文明管理监督施工单位落实环境保护措施，监督施工单位保持施工现场的整洁监督施工单位加强施工人员的行为控制施工噪声、扬尘、废水和固体有序，做好施工现场的布置和管理管理，维护良好的施工秩序检查废弃物的排放，减少施工对周围环检查施工现场的总平面布置是否施工单位是否建立了文明施工管理境的影响检查施工现场是否设置合理，各功能区域是否划分明确，制度，是否对施工人员进行了文明了隔音、降尘、废水处理等设施，道路是否畅通，现场是否整洁干净施工教育，是否采取措施控制噪声是否按规定处置建筑垃圾，是否采，材料堆放是否有序，是否设置了和扬尘对周围居民的影响，是否妥取措施保护周围植被和生态环境必要的标识标牌善处理与周围居民的关系卫生防疫监督施工单位做好施工现场的卫生防疫工作，保障施工人员的健康检查施工现场是否设置了符合要求的临时卫生设施，是否定期进行卫生清理和消毒，是否采取措施防止传染病的传播，是否建立了施工人员健康档案合同管理的基本概念合同管理的定义合同管理的原则合同管理的内容合同管理是指监理工程师依据合同约定，对合同管理应遵循公平、公正、客观的原则，合同管理的主要内容包括合同审核、合同施工合同的履行过程进行监督、控制和协调尊重客观事实，依据合同条款，维护各方的交底、合同履行监督、合同变更管理、索赔的活动合同管理的目的是确保合同各方按合法权益监理工程师在合同管理中应保持处理、合同争议解决、合同终止和结算等照合同约定履行义务，实现合同目标，防止独立的地位，不偏袒任何一方，公正处理合监理工程师应全面了解合同内容，掌握合同和减少合同纠纷，保障工程顺利实施同事务，促进合同的顺利履行管理的方法和技巧，有效开展合同管理工作在工程建设中，合同是明确各方权利义务的法律文件，是工程管理的基础和依据监理工程师作为合同管理的重要参与者，应深入理解合同条款，熟悉合同管理的基本原理和方法，确保合同的有效实施施工合同的审核要点审核内容主要审核要点合同主体合同主体的资格和名称是否准确，是否具备签约资格和履约能力，法定代表人或授权代表是否有效工程范围工程名称、地点、规模、内容是否明确，工作范围和界面划分是否清晰，是否与招标文件一致合同价格合同价格类型和金额是否明确，计价方式是否合理，调价条款是否清晰，是否符合市场行情工期要求开工日期、竣工日期和工期是否明确，是否有中间节点要求，工期顺延条件是否明确质量标准质量标准和验收要求是否明确，是否符合国家和行业标准，质量保证措施是否具体支付条件支付方式、比例和条件是否明确，预付款、进度款和结算款的支付规定是否合理变更条款变更的范围、程序和计价方法是否明确，变更权限和审批流程是否清晰索赔条款索赔的条件、程序和计算方法是否明确，索赔时限和证据要求是否具体争议解决争议解决方式是否明确，是仲裁还是诉讼，适用的法律法规是否明确施工合同审核是合同管理的首要环节，监理工程师应全面审核合同内容，发现问题及时提出建议，防止合同风险审核时应注重合同条款的完整性、准确性和可操作性，确保合同能够有效指导工程实施合同履行过程中的监理工作合同交底向施工单位进行合同交底，明确合同的主要内容、质量要求、工期要求、付款条件等，统一各方对合同的理解合同交底应形成书面记录，作为合同管理的依据交底内容应全面、准确，重点突出，便于施工单位理解和执行履约监督监督施工单位按照合同约定履行义务，包括工程质量、进度、安全等方面的要求定期检查合同履行情况，发现问题及时处理，防止违约行为的发生履约监督应全面、及时、有效，既要防止施工单位违约，也要监督业主履行合同义务变更管理审核工程变更申请，评估变更对合同的影响，按照合同约定的程序处理变更事项变更管理应严格按照合同规定的程序进行，确保变更的合法性和有效性对于重大变更，还应评估其对工程质量、进度和造价的影响问题协调协调合同履行过程中出现的问题和矛盾，促进合同各方的沟通和理解，防止问题扩大和激化问题协调应公平、公正、客观，尊重事实，依据合同，寻求各方都能接受的解决方案，维护工程的顺利实施工程索赔的处理索赔依据审查1审查索赔方提出的索赔依据是否符合合同约定的索赔条件合同通常规定，因业主原因、不可抗力或设计变更等导致的工期延误或费用增加，承包商有权提出索赔；而因承包商自身原因导致的问题，则不能作为索赔的依据索赔程序审查2审查索赔方是否按照合同约定的程序提出索赔包括是否在规定的时间内提交了索赔意向通知，是否按要求提交了详细的索赔报告，是否提供了必要的支持性文件和证据程序不符合要求的索赔，可能导致索赔权利的丧失索赔金额核算3核算索赔金额是否合理、计算方法是否正确审查索赔方提供的费用计算依据和方法，核实费用项目是否属于可索赔范围，单价和数量是否合理，计算过程是否正确对于不合理或计算错误的部分，应提出修正意见索赔处理建议4根据审查结果，提出索赔处理的建议对于合理的索赔，建议业主接受；对于部分合理的索赔，建议部分接受；对于不合理的索赔，建议驳回处理建议应客观公正，有理有据，并说明理由，为业主的决策提供参考合同争议的解决方法友好协商通过双方或多方直接沟通和协商，寻求解决争议的方法友好协商是解决合同争议最简单、最经济的方式，也是合同通常规定的首选解决方式监理工程师可以作为第三方，协助各方进行沟通和协商，提供专业意见，促进争议的解决调解由独立的第三方调解员协助各方解决争议调解是一种非强制性的争议解决方式，调解员不作出裁决，而是帮助各方达成一致监理工程师可以推荐合适的调解员，或者在各方同意的情况下，自己担任调解员，促进争议的解决仲裁由仲裁机构根据各方提交的证据和仲裁规则作出裁决仲裁是一种准司法的争议解决方式，具有程序简便、专业性强、保密性好等优点监理工程师可以协助各方准备仲裁材料，提供专业意见，或者作为证人参与仲裁程序诉讼通过法院审判程序解决争议诉讼是解决合同争议的最后手段，具有强制执行力，但程序复杂，周期长，成本高监理工程师可以协助各方准备诉讼材料，提供专业意见，或者作为证人或鉴定人参与诉讼程序信息管理监理工作in信息管理是监理工作的重要内容，是开展质量控制、进度控制、造价控制等工作的基础监理信息管理包括信息的收集、处理、传递、存储和利用等方面，涵盖工程建设全过程的各类信息监理工程师应建立健全信息管理体系，规范信息管理流程，采用先进的信息技术手段，提高信息管理的效率和质量通过有效的信息管理，及时掌握工程动态，为监理决策提供依据，促进工程顺利实施信息管理的内容包括合同文件、设计文件、施工文件、监理文件、会议纪要、往来函件等各类文件资料，以及现场检查记录、测试数据、照片影像等各类信息资料监理日志和监理月报监理日志的内容和要求监理日志的填写要求监理月报的编制要求•工程名称、日期、天气情况•监理日志应每天填写，如实记录•月报应在每月5日前完成上月报告•施工单位的作业内容和工作量•内容应具体、完整、准确•内容应全面反映上月监理工作情况•施工人员、机械设备的投入情况•文字表述应简明扼要，重点突出•重点说明质量、进度、造价控制情况•材料进场和检验情况•特别事项应详细记录，必要时附照片•分析存在的问题和下月工作重点•质量检查和验收情况•监理员填写，监理工程师审核签字•附必要的图表、照片和统计资料•安全生产检查情况•日志应连续编号，不得遗漏或涂改•格式应规范，内容应条理清晰•监理工作内容和发现的问题•日志应及时整理归档，妥善保存•月报应报送建设单位并存档•监理指令的签发情况•其他需要记录的重要事项监理工作档案管理档案分类档案收集监理档案按内容可分为合同文件、往来函监理档案的收集应贯穿于监理工作的全过件、监理规划和实施细则、监理日志和监程，从合同签订到工程竣工验收的各个阶理月报、质量控制资料、进度控制资料、段收集的资料应齐全、完整、准确，具造价控制资料、安全监理资料、会议纪要有真实性和可靠性收集方式包括监理人

12、监理总结报告等类别合理的分类是档员自行记录、施工单位提供、建设单位转案管理的基础，便于档案的查找和使用交等多种途径档案移交档案整理监理工作结束后，监理档案应按照合同约监理档案的整理应按照档案管理规范进行43定和相关规定，及时移交给建设单位或档，包括分类、编号、装订、建立目录等工案管理部门移交时应清点核对，填写移作整理应及时、规范，避免资料积压和交清单，签署移交手续，确保档案的完整遗失整理后的档案应形成系统完整的档性和连续性移交前应完成档案的整理和案体系，便于保存和查阅归档工作监理工作中的沟通与协调会议沟通文件沟通面对面沟通通过各类会议进行沟通和协调，包通过各类文件进行沟通和协调，包通过现场交谈、巡视检查、旁站监括第一次工地会议、监理例会、专括监理通知单、工程联系单、监理理等方式进行直接沟通面对面沟题会议、技术交底会、协调会等工程师指令、监理报告等文件沟通具有直接性、即时性和灵活性的会议沟通具有正式性、集中性和记通具有正式性、书面性和存档性的特点，适合处理日常工作和紧急问录性的特点，适合处理重要事项和特点，适合处理重要事项和需要留题监理工程师应善于倾听和表达多方参与的问题监理工程师应主下书面记录的问题监理工程师应，注重沟通技巧，提高沟通效果持或参与各类会议，做好会议记录规范文件的编制、签发和管理，确，形成会议纪要保文件的有效性信息化沟通通过电话、微信、电子邮件、项目管理软件等现代信息技术手段进行沟通信息化沟通具有快速性、便捷性和覆盖广的特点，适合处理日常工作和远程协作监理工程师应善于利用信息技术，提高沟通效率课程总结与展望3监理基本要素控制、管理与协调5监理关键环节质量、进度、造价、安全、信息7监理核心能力专业判断、沟通协调、问题解决365监理工作日全年无休的责任与坚守本课程系统介绍了建筑工程监理的基本理论、方法和实践，从监理的定义和发展历程，到监理的组织形式和工作内容，再到具体的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理和信息管理等专业技能，全面涵盖了监理工作的各个方面随着建筑行业的发展和监理制度的完善，工程监理工作将更加专业化、规范化和信息化未来的监理工作将更加注重全过程监理、绿色监理和智能监理，采用BIM技术、物联网和人工智能等先进技术手段，提高监理工作的效率和质量，为建设高质量的工程项目提供更好的服务。