包装车间工人年终工作总结

新编包装车间工人年终工作总结220年即将过去，就要迎来充满希望的20_年，在这年终之际，作为一名包装车间的普通工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下加强管理制度，提高班组文化由于本班组人员流动率较高，人员管理也相应有所困难.针对性格脾性不一的员工采用相对应较有效的管理方法.员工的积极性明显提高.工作中我们非常注重相互之间的交流，使整个团队阿凝聚成一个整体.产品的质量作为生产的后道工序，是把住质量的最后一道关卡，有异常及时通知修理车间及分厂检验，避免更多的不良品从我们手中流向客户..现场的5S,持续改善车间是我们每天的工作环境，我们有义务有责任保持车间的整洁、干净.但是我们还是有一些细节被忽略，我有不可推卸的责任，没有真正做到让每一个员工意识到5s的重要性.安全生产包装车间会接触到一些油漆和稀料，所以安全培训是不可免的，对与新员工会详细讲解，工作中也时常督导.也会以发生在我们身边的一些安全事故个例时刻为大家敲响警钟.工作中的不足尽管在短短一年的时间里，我部门做了大量具体工作，取得了小小的成绩，但深知距离工作要求还存在差距.

1.为人处事方面工作中难免与不同的人接触，往往会引起一些不必要的误会与争吵，沟通时候没有注意自己说话的语气而引发一些小我要自我检讨同时进自我改善.

2.执行力方面工作当中，上级下达的命令有时没能很好的完成，还为此找理由，我知道结果达不到上级领导的要求，就是我们不够努力，在今后的工作中我会更加努力将上级下达的工作落实到位.

3.质量方面到目前为止我们仍然不定时的会接到客户的投诉，这是我们人员的问题，在人员的标准化作业上还有待改善，因此，在今后的工作当中我会加强监督，更进一步的提高员工的责任心.

4.严把质量关车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识.本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是谁都要为自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力.今后的努力方向

1.加强5s的管理，认真落实到个人.

2.加强自我改善，努力学习专业知识和相关知识.

3.认真落实上级下达的每一项工作任务.

4.严抓生产线的纪律以及产品的质量.今后我们会积极响应公司的―，努力完成车间安排的各项任务，高度重视每一个工作细节，圆满完成车间交予的每一个工作任务，在自己的业务范围内扎实工作、锐意进取，为公司的发展做出新的、更大的贡献.新编包装车间工人年终工作总结2⑵回顾全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间.通过车间工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1T0月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标.保证了销售的供货需求.严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感，对产品的质量有高度的认识.本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本,提高了产品的市场竞争力.

2.在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液.对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒.更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生.保证产成品的无菌入库率为100%.

3.在新产品的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产.在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生..安全生产

1.包装车间在年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作.车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识.同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生.

2.车间对安全事故做到了齐抓共管.九月出了一个轻伤事故，由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事.车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则.并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生.通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育.把事故消灭在发生之前.

3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求.学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标.。