季度工作会议讲话稿

季度工作会议讲话稿尊敬的领导、全体干部职工大家早上好！回首第一季度，既有日产多吨的辉煌，更有日产吨的无奈可谓一波xx243三折，冰火两重天客观地说，、月总体比较满意，但不是说就表示各方面都12到位了，风机跳闸及煤气管网爆炸，高炉的失常，充分暴露了我们双基管“

3.01”2#理的薄弱、业务素质的匮乏、团队协作等一系列不协调的问题成绩是要讲的，但更要明白我们的不足，理一理下一步的工作思路我们不能只讲好听的，也不能每天只干不想，正所谓既要低头拉车更要抬头看路我们要通过这次会议让每位干部职工都能看清我们的差距和无知，以便在今后的工作中抓住要害，扬长避短，把我们的潜力充分发挥释放出来，为炼铁的长期稳定顺行谏言献策

一、产、质量指标完成情况.产量完成情况1烧结矿万吨，完成计划的同比降低万吨；XX XX%,XX球团矿万吨，完成计划的同比降低万吨；XX XX%,XX铁水万吨，完成计划的同比提高万吨，XX XX%,XX其中高炉铁水万吨，完成计划的同比提高万吨；1#XX XX XX%,XX2#xx高炉铁水万吨，完成计划的同比提高万吨xx xx%,xx质量完成情况

2.球团矿综合合格率、成品率、抗压强利用系数、作业率为、XX%XX%XX,XXXX%烧结矿合格率为合格率为成品率平均转鼓强度碱R2xx%,FeO xx%,xx%,XX%,度合格率提高了亚铁合格率提高了转鼓强度提高了品位稳定率达XX%,XX%,XX,98%o铁水合格率比计划降低同比提高其中XX%,XX%,XX%,高炉铁水合格率XX%,比计划提高同比提高；l#xx XX%,XX%高炉铁水合格率比计划降低同比提高2#xx xx%,xxx%,x%o

二、生产运行分析:一季度生产喜忧参半

一、二月份生产运行整体平稳，而且稳中有进，创高炉开产以来的最好水平，主要指标有所突破平均日产比去年同期增产吨，276-584风温比去年同期提高℃铁水含比去年同期降低这得益于21-25,Si

0.02-

0.05%o、前道工序的稳定1铁前系统加强工艺过程管理，对每一个可能造成影响的细小环节加以控制，烧结、球团质量各项指标均逐步提高（前面已说明），原料的稳定供给，为高炉的平稳运行创造了良好的条件、设备的保驾护航2全厂推行计划性检修变为日常保姆式维护的设备管理，各系统非计划停机率明显下降；区域设备运行及管理实行周评价制度，评价结果参与各主要领导日常工作业绩考评并与年薪考核挂钩，取得较好的效果;对影响和制约生产的设备进行技改，最大程度的提高了设备的有效作业率、过程的细化控制3铁前系统，克服冬季生产的影响，提前策划，制定方案做到了料仓保温到位，人员组织到位，专用工具到位，现场监控到位，确保了下料的精确性、稳定性高炉系统，对计量、检测、焦丁配用等规范操作，如在原有祛码校称的基础上，进行实物校称;对内部物料指标检测严格执行检验标准;对焦丁等物料的消化做到源头控制，灵活调整，避免大起大落;更主要的是在高炉操作上，严格按照既定的方针执行，不贪不推，实现了真正意义上的稳产促高产、技术推动生产4针对球团二氧化硅含量整体偏高的影响，元月份探索配加钠基膨润土的实践，使膨润土配比由原来的逐步下降到球团二氧化硅含量同比降低

2.5%

1.8%,1%o从碱金属和生产成本综合影响因素的分析，烧结停配粘结剂，减少白灰用量，增加熟白云石粉，通过过程强化，成品矿质量实现了平稳过渡、行政后勤全力保障5文化宣传，注重思想引领，投稿数量明显上升;文化长廊、会议精神看板、黑板报及时将公司、分厂精神、思想宣传教育内容渗透到职工中;六个一工程，注重合理化建议的落实和义务劳动的跟踪，图文并茂;文章质量根据学历分类，标准更高、更严、更细；中层培训形式多样，基层培训各有特色；民主化管理，搭建有效沟通平台，设立箱个，厂长直通信箱个（以了解职工疾苦，协调解决现实124问题，达到和谐共处），广泛收集干部、员工的意见、建议和思想动态为全员解疑释惑，达到全员参与管理，促进整体工作的提升、成本管理6管理上细化成本控制指标，完善内部成本控制核算体系，将指标分解到岗、责任到人，实现个人收入与生产成本互动分配结构上优化原料配比，降低过程物料消耗高炉矿耗公斤/吨，比上年1#XX降低高炉矿耗公斤/吨，比上年降低XX%,2#XX12%过程中量化日常消耗，对各种物料消耗，设立台帐逐日统计，加强日常消耗材料的控制;对内部计量器具定期校正，保证下料的精确稳定性，用准确的数据体现成本控制的公正、透明精细过程操作，通过优化布料、提高风温、增大动能、活跃炉缸，提高高炉产能，改善主要指标，从根本上实现效益最大化、安全管理手段多样化7安全生产，对干部安全考核责任状逐月签订，提升年薪考核比例;对系统增设了专职安全管理员；对专职安全员、基层领导、复岗转岗职工强化业务培训；对职工加大事故案例教育和安全告知力度;对危险源点的管控与工段安全例会进行有机结合;各工段安全管理的主观能动性增强，“自保、互保、联保”三位一体安全管理模式有效推进;安全隐患治理达到闭合循环，现场检查治理三违项，处罚447元，查处隐患条，整改项，下达隐患整改单张，整改率为虬安1679068866836097全保障水平得到提高实现了人身事故为零的目标，全年工作开头良好

三、败笔与差距如火如荼的大好生产形势被一起事故，把我们拉入冰火两重天的境地电缆爆炸，管网爆裂，高炉失常，一波三折，劳心劳神，历时一月，耗资达万元5000短短一月，犹如三年五载，可谓度日如年艰难的每一步，惨淡无颜，愧对中钢;艰难的每一步，是偶然，还是必然我们积累了点滴的“经验”，但我们交纳了昂贵的“学费”昂贵的“学费”考量着我们的意识、认识和知识，考量着业务水平和管理能力，考量着技术功底和综合素质，考量着我们这支团队真正意义上的“战斗力”。