工程项目发包与采购管理

第一讲项目采购管理什么是米购投资项目招标的条件

（一）业主单位的资质能力条件招标的程序第二节项目投标管理投标的程序投标书的内容保证金或保函Bond orLetter ofGuarantee项目的投标报价策略

（一）开标前的投标技巧不平衡报价

1.多方案报价法

2.突然袭击法

3..低投标价夺标法4联保法

5.

（二）开标后的投标技巧降低投标报价

1.补充投标优惠条件

2.第四讲项目合同管理工投资项目合同、投资项目合同的特点

1、投资项目合同的作用2

二、投资项目合同的分类一）按签约各方的关系分类按计价方式分类）1什么是项目采购管理subset二项目合同的一般内容

四、项目合同常见的主要纠纷合同纠纷有三个方面纠纷的内容主要

五、纠纷的解决合同纠纷的协商合同纠纷的调解合同纠纷的仲裁合同纠纷的起诉第五讲合同条款FIDIC、目前国际上最常用的合同条件・二（菲迪克）简介FIDIC下设专业委员会FIDIC出版的各类文件FIDIC合同条件类

1.其它文献类

2.合同文件版本的演变

3.FIDIC标段划分招标、投标、评标组织工程发包模式的选择合同的谈判和签订工程发包合同跟踪管理设计委托项目管理委托服务采购监理委托招标代理委托合同跟踪管理设备材料采购合同的谈判和签订询价、技术交流和考察招标、投标、评标组织甲供、甲定乙供、乙供界面的划分

四、年版四本合同条件的比较FIDIC99

（一）、基本应用条件新红皮书——《施工合同条件》Conditions of Contract forConstruction新黄皮书——《工程设备和设计一建造合同条件》2,Conditions ofContract forPlant andDelgn-Build银皮书一《设计一采购一建筑》交钥匙项目合

3.EPC同条件Conditions ofContract forEPC TurnkeyProjects绿皮书--《合同简短格式》

4.Short FormofContract第七讲、索赔的起因・索赔管理:、索赔管理延长工期索赔1经济索赔2索赔管理工作过程

2.与DRB DAB第二讲项目发包模式选择施工总承包模式General ContractorGC施工总承包管理模式Managing ContractorMC项目总承包模式Desige andBuild,D+B模式设计+施工+物业管理D+B+FM模式PPP/PFIPPPPFI包括模式BOT图模式典型结构框架B OT第三讲项目招投标管理第一节项目招标管理较低的价格先进的技术优良的质量较短的工期招标的方式。