快递代取服务创业要点计划月历表书范文（4篇）

快递代取服务创业要点计划月历表书范文（篇）4快递代取服务创业计划书范文篇1

一、创业背景我国经济飞速发的今天，市场日趋完善，商品日渐丰富，不论是生产性企业，还是商业，只要把握好了物流这一环节就等于掌握了通向全身的命脉物流竞争激烈，电子信息时代，信息发达，各地的市场的竞争就是时间的竞争，是时间要求我们以先进的技术和最快的速度完成我们客户所需要的服务依靠先进的技术去获取广阔的市场整个长江沿岸经济发展为物流的发展提供一个广阔的空间，我们正是抓住了九江处于中心地区，交通枢纽城市，良好的交通业基础和地理环境为依靠，优惠的创业政策为后盾，使我们的创业有了以很好的平台

二、公司的创立利达物流公司致力于整合地区物流资源，公司设在交通枢纽城市-九江，是面向周边地区的地区性物流公司，主要业务包含物流的基本业务物流网络技术服务，咨询，公司物流策划，并积极发展电子商务物流，并承担运输、保管（即仓储）、代加工、包装及配送等业务

三、公司的发展规划第一年，公司成立，物流技术网络信息平台的建设，办公场所,完成业务流程设计，建立仓储，在九江地区建成最初的业务关系网络,并试着向周边地区发展第二年开始，将与周边地区公司合作，共建区域性物流网络建成全国领先的的物流网络管理技术，积极开发先进的促进物流发展的网络技术，逐步与国内外的企业联系业务，成为其在长江沿岸地区的物流服务提供商第三年的发展，我们将与各地的大型物流企业和厂商合作，进一步促进全国各地与地区的贸易物流我们对于不同类的物流企业和厂商将根据顾客的要求设计不同的物流方案，以客户为中心，切实为客户提供最优质的物流服务做到先进、高校、费低廉、合理，更大程第一年下半年销售总额219000-总支出154520=64480第二年、第三年拿出一部分利润装璜门面，扩大经营

六、风险防范风险因素分析根据餐饮行业的特点，我认为风险在于

1、类似非典的大灾难，人们不太放心在外用餐

2、天气因素（大风大雨），顾客减少，太热太冷时间过长等

3、竞争对手增多拉走不当或潜在顾客

4、原材料涨价或采购困难，送来的次货

5、业主或员工生病

6、食品卫生质量，假币风险防范对应措施应对

1、维持、用流动资金可顶3-4个月，但要裁一半员工

2、转变品种，尽量减损，另外利用空闲研发新品

3、不降价，提高质量，拉住顾客

4、变换产品结构，把好验货关

5、培养收银员负责一下，跟劳务中介要人

6、制定一套规范的食品卫生合格制度，买个好验钞机

七、企业目标企业开办初期经营目标开业后抓住产品质量不放手，了解顾客对食品的意见，及时调整，根据盈亏平衡点的每日91人，极力做到年食客84420人，年营业额468000元，年利润76380元企业开办后1-3年的目标（每一年）第一年争取赢利152760收回投资第二年拿出3万装璜，扩大生产，争取把利润提高10%,152760*

1.1=168036元，第三年拿出5万开发熟食，争取把上年利润提高20%,168036*

1.2=202X

43.2元快递代取服务创业计划书范文篇4

一、调查目的为了了解快递公司在安大校内的工作方式、服务态度以及所存在的问题，为广大安大学生服务，保护学生的合法权益

二、调查人员校学生会维权服务部快递调查组

三、调查时间202X10月10日——202X10月13日

四、调查方法发问卷调查表及现场采访

五、调查结果

1、安大快递公司基本概况调查显示，安大的快递公司数量较多，主要有申通、圆通、韵达、中通、京东、顺丰、EMS、汇通等快递公司这些公司在安大的送货时间基本都集中在上午十一点半之后，下午六点之前，其都是先签后看货的方式下面是我们调查几家安大快递公司的基本情况快递公司送货时间有无学生代理送货地点日送货量圆通1600—1800无安大西门400—500份申通1200—1730有代理意向安大西门400—500份韵达1110—1230无安大西门200份左右京东1300—1330无安大西门50份左右亚马逊1130—1200无安大西门100份左右

2、快递服务使用基本概况⑴使用快递服务频率据不完全统计，37%的被调查者每月会使用一次，57%偶尔使用，6%经常使用说明多数人有使用快递的习惯，快递服务的市场还是比较大的⑵经常使用的快递公司据不完全统计，申通38%,圆通28%,韵达15%,顺丰8%⑶选择该快递公司的原因29%的人认为价格公道，服务态度好26%的认为距离近，接收方便22%的是卖家默认⑷收发快递经常遇到的问题调查显示，61%的人会遇到拖延时间快递变慢递的情况20%认为服务差，10%会遇到发现问题后无法索赔

3、快递服务满意度调查⑴对快递公司的满意度据不完全统计，34%的被调查者对申通最满意，顺丰14%%,圆通13%,韵达15%⑵服务态度在问及服务态度时，大多数人觉得还可以，但是有同学反映有些快递公司的服务态度需要进一步提高

4、快递公司急需改进，提升的工作在我们的调查中，有34%的人认为要提高办事效率，及时送货，28%的认为要降低价格，15%的认为要改善服务态度，提高员工素质,11%的认为要增加送货区域

5、关于所调查的UU服务站UU服务站每天的工作时间是在930—2030,它是安大学生自主创业所建立的为快递公司寄存学生货物的中转站，代领学生的货物收费是一元一次，是先签字后看货，每天可以代领40—50份

六、调查报告总结⑴快递服务已被学生广为接受从调查结果中我们不难发现受访者对于快递服务的认知度较高，在多数的快递公司中则以申通和圆通接触最为多在对价格、到货准时、送货范围、送货速度、货物是否保持完好、服务态度、退货是否顺利等7个维度进行顾客感知调查时，价格、到货准时、送货速度、货物是否保持完好、服务态度是大多数人比较关注的⑵人们对快递服务总体满意度感知一般说明快递公司需要对其服务质量再做提高⑶快递公司应强化对员工的教育培训员工是提升服务水平的桥梁，针对不同的岗位、不同的人员制定不同的培训方案，在培训的方式也尽量做到多样化提高工作人员的素质，改善服务态度4在调查中我们发现许多同学在权益受到侵害时，48%的人会和快递人员理论，有22%的认栽，无所谓的态度，而只有不到20%的人选择投诉或者找学生会协助这说明学生的维权意识还不强烈，需要加强这方面的宣传和教育，维护自己的合法利益⑸最后我们希望通过不断的努力，使得安大的快递环境不断改善,维护好同学们的合法权益度上实现物流全程的合理化从而为客户减少物流总成本并积极发仓储和配送业务当，发展到一定时期，我们可以利用设在各地的物流中心为当地企业、零售店提供配送、代加工、包装等业务我们的仓库将用最经济的办法实现储存的功能即储存合理化公司业务范围将覆盖长江沿岸地区长期计划，将公司发展为长江沿岸地区最具实力的，业务覆盖全国，涉及海外业务，技术先进，设施齐备的物流公司

四、公司的组成及管理公司创建人员学生，计算机技术人员，社会物流管理人员，我们将聘请佳吉物流的高级顾问李小林为公司物流网络技术顾问，并且与从事物流多年的吉吉物流公司的CEO胡发云进行合作公司将招聘一些物流技术人员，有电子商务平台开发经验的计算机人员和有相关工作经验的人员，来组建最初的公司我们将以技术诚信为本，本着“发展靠技术，合作靠真诚”的服务理念，创造人性化服务的物流企业，以提高员工素质，增强团队理念为企业生存之根本，创造一流的服务，一流的企业

五、公司的服务理念服务宗旨是更实用，更高效，更完善，一流服务我们的目标是将公司建设成为，以九江市为中心方圆1500公里范围内综合性大物流公司公司经营范围物流技术服务、物流质询，电子商务物流,国内外物流中介，运输服务、包装物流的综合性物流公司

六、发展模式发展模式我们在这些地区最先建立自己的工作室，主要以先进的物流网络技术服务物流公司为主，等企业发展起来再进一步建设、租赁、收购、兼并等方式取得部分仓库的经营权，通过增设新设施，改造原有设施等方式，使这些原始仓库变成我们设施完善的配送中心,形成综合性的物流公司通过对客户的企业的发展矛盾，与技术的瓶颈的了解，制定合理先进的优物流配送线路，提高物流配送效率，完善企业资源策划，以满足我们各类客户的服务要求快递代取服务创业计划书范文篇2

一、前言现在大学生就业难已成为一个严峻的社会问题，其主要原因是在现行的教育体制下学生的就业观念不正和在学校所学的知识与现实就业脱节因此，大学生应该积极的参与社会实践和创业计划活动本次创业计划的目的

1、纠正一下我们的就业观念，更加深刻、明确地了解现实，避免对以后的就业抱有不切实际的幻想

2、通过它了解一下大学生就业的一些信息

3、利用这个创业计划书进行一下实实在在的创业，以提升自己的创业与就业能力

二、项目名称“大学内务服务”具体项目1洗衣服代理服务2订报服务3校园捎递服务范围杏坛学院（若可行，可向其他学校推广）

（一）洗衣服代理服务一介绍在校园里收集要洗的衣服，集中向曲师洗衣房（便宜），或其他洗衣店（洁丰干洗店、裕隆家庭洗衣店等）送去，赚取中间服务费市场分析

1、我校大学生消费能力比较高，在衣着方面比较讲究，穿的都是名牌服装，都很爱惜，自己手洗怕洗坏了，想到洗衣店去洗，但非常麻烦若直接上门去收的.话，他们是非常愿意的；

2、我校大学生的课余生活比较繁忙，常有人抱怨洗衣服3有些衣服比如牛仔裤，洗起来费事费力，还有些衣服比如羽绒服等没法手洗，只能机洗可行性分析

1、人力只需两个人

2、资金只需坐公交车，往返2元或租自行车更便宜

3、时间只依据电话上门收集星期三和周六送往洗衣店往返约一个小时，用时并不多

4、收入根据衣物不同，每件收取

0.5--2元不等，只要有4件衣服就不会亏本投入的人力、资金、时间都非常少，基本没什么风险损失，只会赚不会赔若经营合理肯定能赚上一笔难度不大可行性较强具体步骤

1.在学校贴出广告联系电话，具体收费标准，操作流程大力宣传

2.通过电话上门收集，并记录

3.每周

三、周六将收集的衣服送往洗衣店每次去正好把上次的衣服取回一般取衣时间为三天

4.向宿舍送回时收取费用

（二）订报服务一介绍到邮电局或报刊亭订报，再卖给学生,将剩余的报纸退回赚取服务费市场分析我们大学生有很多热爱体育（足球、篮球等）的同学，经常有人去外面报刊亭买，很麻烦我们学校小但男生宿舍也有近80个，即使4个宿舍有一份的话，也有20份若到了世界杯、nba等赛事的话,会更多而且也有一些学生热衷于彩票、股票等可根据需要预订可行性分析

1、人力两个人

2、资金租个自行车就行只需一元3时间因为是电话订购，只花费上门送的时间和去邮电局（报刊亭）的时间一个小时4收入:每份报纸收取

0.3元的费用但数量上很可能较多，可以赚到一些投入人力资金和时间都很少，可以预定报纸或将剩余的报纸退回，基本没什么风险损失若价格低廉，加上好的宣传肯定能赚钱操作难度不大，可行性较强具体实施方案

1、做个小调查，确定一下同学们呢都喜欢什么样的报纸，进行订购

2、做宣传广告

3、电话订购（可预购），中午时送去，收取费用

4、下次取报时将剩余的报纸退回

（三）校园递送服务

一、介绍在固定的时间（主要为晚上放学后）帮人捎递东西，收取中间服务费用

二、市场分析我们学校学生有很多晚上回到宿舍感到饿了，想买点零食或其他东西，但苦于麻烦有一定的开发潜力

三、可行性分析

1、人力五个人，需要来来回回，会挺累

2、资金基本可忽略

3、时间递送时间很固定，从放学到宿舍关门一个小时的时间（看情况可增加其他时间段）都是学生的空余时间

4、收入每次根据东西的重量收

0.3--

0.5元投入的人力稍微大了点，资金可忽略，时间是空余时间，不会耽误学习生活操作难度不大市场潜力很可能较大因此，有一定的可行性

四、具体实施方案

1、大力宣传，留下三个电话号码注明收费标准，与递送方法（打电话时一定明确说明所卖东西名称）

2、人员在放学后学校两商店等候，各有一人负责记录，以免发生错误其他人每5分钟递送一回注这三个项目可一起干，也可根据实际效果进行选择总结本次大学内务服务创业计划所选的三个项目是很适合我们在校大学生的，由于都是使用学生的空余时间，因此，不会耽误学习投资很小，多是体力上的，资金基本不需要风险很小我们的确要按这个计划书真正地创一会业由于是初次创业,收入不一定很多，甚至很可能会失败，但我们却可以得到一次非常好的锻炼机会快递代取服务创业计划书范文篇3

一、基本情况

1、企业名称联帮周家渡快餐服务社

2、行业类型生产制造零售批发服务家庭手工业运输其他行业发展前景由初期小规模生产盒坂、早点、面食向熟食及特色食品发展

3、组织形式个体工商户个人独资合伙有限责任公司非正规劳动组织其他选择该组织形式的理由由于经验资金不足，故选择非正规劳动组织这一低门槛小资金政策优的创业形式

4、主要产品（服务）和经营范围中低档盒饭（4-6元/盒）；各式早点（生煎、菜肉大包或小包、小笼、大/小馄饨、油豆腐粉丝汤、北方水饺）多种花式浇头面（包括冷面）等

5、创业者个人情况（年龄、性别、文化程度、技能特长、兴趣爱好及相关工作经历等）本人今年36岁，男，中专毕业，有A2驾照，中极中厨师证、初级中点证，正在学习中级西点，从小爱好运动、计算机上网，以前做过教师、职员、企管、保险代理人

6、创业基本条件（项目、资金、场地等）现自筹资金拾万元人民币，为公司职员、小区居民、学生等做餐饮服务、场地拟定在世博会周边昌里路与洪山路交界处租，月租小于等于5000元人民币，小于等于50平方米的店面

7、目前存在的困难和打算店面尚未定下，盒板的单位定单未谈妥，人选未定

二、项目的市场分析选择项目的理由本人对饮食制作有技能，餐饮是现钞交易无坏账风险，投资少、亏不大先期投资

7.9万人民币已有，估计前景颇好，身心吃苦耐劳方面已准备就绪选择场地的理由需满足租金小于等于5000元，面积小于等于50平方米（使用面积），在昌里路与洪山路靠近世博会，邻上南新村，以利将来为世博会服务那里有610等十多条公交线路，交通四通八达，有客流量，与同行距100左右市场调查的基本情况根据初步调查，此地区消费者收入多在1000-3000元左右，正好是我的目标顾客，周边虽然餐饮业也很多，但能与我成为竞争对手的不多，远没有到饱和程度，且多为外地业主为多，产品质量不佳（吃过多家），价格虽然低但作为消费者同样价格当然要吃有滋有味的食品当地居民工作较忙，加上学校多如长青中学等许多家庭天热往往不做饭，而在外吃，我应该抓住这潜在的顾客，并针对本地客户的口味而其它业主没有的设计制作出特色产品如灌汤包、杂粮煎饼等目标客户分析基本客户是收入在1000-3000元/月的周边居民及附近中小学学生，其应对商品的口味价格比很在乎，比较爱清洁卫生的环境竞争对手分析多数是外地来沪人员及当地人开办的小吃店产品品种大路，口味不太好（以我中级中式厨师的眼光看）无非炒面，大一般的盒板，奉送的汤不是骨头汤而是清水汤，用工全部外地年轻姑娘小伙，经验少营业时间短，多为临时工，稳定性、培训技能差产品（服务）的市场定位中低档客户群公司职员，小区居民月收入1000-3000元人民币，中小学学生产品以当地口味适口为好,盒饭以新鲜、下饭、早点、面浇头必须有几个特色，须与周围同行不同

三、市场营销产品（服务）特点价格成本价销售价A盒版海派口味，一般一大荤、一小荤、二素、加汤、饭（天冷二两半、天热一两半）

2.5元/盒5元/盒B汤面浇头有常备素交、大排、辣肉，天冷有大肉、羊肉、大肠，天热有三丝、鱼排、鳍丝

2.5元/盒5元/2两C生煎酱油肉馅（仿大壶春），偏甜，放肉皮冻，收口处撒香葱

0.6元/两

1.2元/盒促销方式装修时要做一个灯箱广告式店招牌，常备菜单大字式张贴于店外，刚开张时打折或买二送一分销渠道原材料每样都要知道有2-3个进货点，但供应商固定1人，以利降低价格竞争有利条件本人有厨艺，有些自己拿手的家常菜肴，可以因时令推出新品，营业一年365无休，春节也以店为家，营业时间500-22:00（16小时就是固定的广告）招聘员工，除大灾难外不会裁员，长期合作销售预测（6-12个月）产品月份7月8月9月10月11月12月类别产品盒饭销售数量120*30120*30120*3040*30120*30120*30平均单价5元/盒5元/盒5元/盒5元/盒5元/份5元/份月销售额18000元18000元18000元6000元18000元18000元面食销售数量60*3060*3060*3040*30100*30100*30平均单价5元/份5元/份5元/份5元/份5元/份5元/份月销售额9000元9000元9000元6000元15000元15000元点心销售数量100*30100*30100*3060*30120*30120*30平均单价5元/份5元/份5元/份5元/份5元/份5元/份月销售额15000元15000元15000元9000元18000元18000元总计销售总量8400份8400份8400份4200份10200份10200份销售总额42000元42000元42000元21000元51000元51000元

四、企业组织结构编号岗位名称人数岗位工作内容薪资额度其他1店长1管理、采购、财务、早点20xx2收银员1收银、出纳、接待客户20xx3厨师2烧制盒饭菜及面浇头、早点14004小工2洗涤原材料及切割、早点700企业组织结构和管理措施店长负责制下管收银员、厨师、小工公章、财务章由本人一手管理员工有员工准则，张贴于操作间，每人外出要留言，个人必须对产品负责（与工资挂钩），年底发红包

五、经济分析投资额预算和资金筹措计划自筹资金拾万，先期投资

7.7万开支项目A申领“非”证免费，设备购置燃气灶*6二12000,厨房用具4000,房屋押金10000（2月）,简单装修包空调、排风设备10000,促销（打折或买二送一），每月小计，业主+收银员工资+员工工资，20_*3+20_*3+700*18=24600元（每月8200元）,房租5000*1=5000,进货10000元，通讯400,水电煤1000,不可预见20,记帐自己收支预算收支项目7月8月9月10月11月12月1月2月3月4月5月6月总计收入盒饭180001800018000600018000180006000180001800018000600018000180000面食900090009000600015000150006000900090001500060009000117000点心150001500015000900018000180009000150001500018000900015000171000总收入42000420004200210005100051000210004200042000510002100042000468000支出设备装璜（3年摊完）7207207207207207207207207207207207208640工资82008200820082008200820082008200820082008200820098400房租50005000500050005000500050005000500050005000500060000进材料10000100001000050001100011000500010000100001100050001000010800通讯4004004004004004004004004004004004004800水电煤10001000100080010001000800100010001000800100011400杂（不可预见）20xx2020xx2020xx2020xx2020xx2020xx2024000总支出273202732027320221202832028320221202732027320283202212027320315240利润146801468014680-11202268022680-1120146801468022680-112014680152760盈亏平衡点每月总支出/单份平均价二顾客人数13660/5=2732人/月投资回收的时间第一年前半年销售总额249000-总支出160720=88280（净利润）。