护理科研小组工作计划书

护理科研小组工作计划书新版

1.基于推动临床实践为基础的科研理念指导下开展护理科研工作

2.加强护理科研小组核心管理力量

3.选拔护理科研骨干组建护理科研指导小组，带动小组成员科研工作

4.协助护理部组织院内护理科研课题申报及开题工作

5.开展多种形式的护理科研活动，夯实小组成员科研基础

6.协助护理部举办护理科研课题中期考核评审

7.鼓励开展护理科研专题系列研究，为进行护理科研课题申报积累科研基础

8.制定并落实护理科研小组组长、副组长、秘书、成员工作职责

9.制定和完善护理科研专科护士资质认证标准与方案并进行实施

10.加强科研督导工作，激发小组成员科研积极性

11.督促院内护理科研项目结题及完成护理论文的撰写

12.组织并鼓励科研骨干参与市级及省级护理科研项目申报

13.年度科研目标—数量至少10篇具体工作3月份对护理科研小组各小分组—进行微调选拔并确定护理科研骨干人员召开护理科研小组组内会议，进行年度计划讨论并分配任务（个人任务及小组任务）本月组内活动如何进行科研课题申请书书写主讲人:鲜于云艳主任4月份在科研小组指导小组协助下，各小分组修订并确定科研课题内容，填写科研课题申报书并上交，参与院内护理科研课题申报本月活动院内护理科研课题开题6月份科研小组组内会议本月组内活动统计学相关知识主讲人湖北中医药大学黄杏讲师8月份科研小组组内会议本月组内活动论文鉴赏主讲人；科研小组成员10月份院内科研课题中期汇报12月份本月组内活动论文写作指导主讲人《护理学杂志》宋春燕召开小组组内会议，进行年度工作总结及来年工作计划制定护理科研小组工作计划书新版

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一、加强细节管理，培养良好的工作习惯.细节决定质量，妇产科随机性强，平时工作习惯差，做护士长忙于日常事务，疏于管理，—年将把精力放在日常质控工作，从小事抓起，将质控工作贯穿于每日工作中，每周质控一到两项，形成规范，让科室人员也在质控中逐渐形成良好的习惯，减少懒散心理及应付心理，真正从方便工作，方便管理为出发点.另外发挥质控员及责任护士的作用，将一些日常质控工作交给她们，提高大家参与意识，动员全科人员参与管理，有效提高自我管理意识，提高科室管理的效率.改变往年查房应付的局面，由管床护士负责病历选取，真正选取科室疑难病历，书写护理计划，责任护士负责讨论该病的疑、难点护理问题，集思广义，提出解决问题的办法，达到提高业务水平，解决护理问题的目的.同时，讨论的过程也是学习的过程，学习专科疾病的知识，规范专科疾病护理常规，每规范一种专科疾病，便将此种疾病的护理常规应用于日常工作，逐步提高护理工作的规范性.

三、加强业务学习，提高整体专业水平.加强专科业务知识学习，系统学习妇产科学，围产期知识，新生儿复苏，产科急症护理及应急程序，全科人员参与，大家轮流备课，每月一次.并进行产科急证抢救演练，人人过关，提高应急能力及专科护理水平.

四、设计使用专科健康教育手册，加强健康宣教工作.设计专科健康教育手册，分为新生儿保健手册，产褥期保健手册和妇科疾病保健手册，将保健知识以简洁、明快的语言形式表达，设计清新的版面，吸引病人真正去了解知识.同时规范科室健教内容，制作护理人员健教手册，形成一体化健教内容，科室备份，人人掌握，有效提高健康宣教工作.

五、申请护理科研项目，开展科研工作.已申请护理科研项目中药贴敷促进泌乳的效果观察与研究.年内全面开展效果观察与研究，进行统计学分析，撰写研究论文，上报申请材料.并要求全科参与科研项目，学习开展科研的知识，提高各类人员整体素质及专业水平.

六、加强产房管理，完成日常各项工作及质控工作.产房管理是科室管理的薄弱环节，产房交接及查对工作一直不能系统贯彻落实，―年产房管理工作细化，每项工作指定一位负责人，小组长总负责全面质控工作，全面提高产房的管理工作.同时加强院内感染控制及监测工作，完成各项护理质量控制与管理.护理科研小组工作计划书新版

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一、目标基础护理合格率叁100%,一级护理合格率叁90%,危重病人护理合格率叁90%落实措施

1.护理质量管理委员会每季度对全院病房、ICU、CCU等进行全面质量考核检查，及时在护士长例会上反馈，分析评价与改进.

2.护士长每日检查，发现问题及时解决.

二、目标年护理差错发生次数W

0.5百床落实措施

1.经常在护士长例会上强调，加强护理安全教育，提高安全意识.

2.科室有安全防范教育计划及措施，护士长负责落实.

3.科室发生的差错、缺陷要及时汇报、讨论、处理，每月按时报表.

4.护理差错事故管理委员会定期对全院的护理缺陷、差错事故进行分析、鉴定，提出改进措施.

三、目标急救物品完好率100%,急救设施完好率100%落实措施

1.急救药品、物品各班认真交接，用后及时补充，做到“四固定”.

2.科室专人负责，每周检查两次，护士长每周检查、签字.

3.护理部每季度检查、考核.

四、目标年褥疮发生次数01特殊情况例外〕落实措施

1.加强重病人护理，卧床病人建立翻身卡，床头交接有记录.

2.护士长每日督促、检查.

3.护理部抽查.

五、目标护理技术操作合格率100%,消毒隔离合格率100%,一次性医疗物品回收率100%落实措施

1.严格执行一人一针一管一带，一床一巾，一桌一布.

2.严格区分治疗室、换药室的清洁区、污染区.

3.加强三基培训，护理技术操作规范化.

4.护理部定期检查、考核.

5.定期做好各项监测工作，防止院内交叉感染.

6.严格执行一次性医用物品分类收集、统一储存和处理.

六、目标入住院评估与病人状况符合率叁80%,护理诊断问题符合率三90%落实措施L要求收集资料全面、及时、准确，符合病人状况.

7.各科列出常见疾病的护理诊断供护士学习、掌握及运用.

8.护理部、护士长根据病人情况，询问责任护士，检查护理病历、记录等.

9.检查护理问题，评估准确与病人状况相符，并及时指导与修正.

七、目标护理计划实施率100%,有效果评价落实措施

1.制定具体、及时、有效、科学的护理措施，便于护士操作.

2.指导护士长掌握护理措施与病人问题相符.

3.要求护士及时进行效果评价.

4.护理部、护士长督促检查.。