生产部主管工作计划

生产部主管工作计划新版1生产部在产品质量上有过几起质量事故，虽然各种原因都有，比如真石漆原型设备及改造输料管道，在冲洗方面很难做到百分百到位，而且生产设备配备不足，从金鼎拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只能在指定的台或台机上交替生产，如真石漆、质感涂料及12厚浆型产品等.还有调色人员技术不一，也导致了部分调色产品出现问题.通过产品质量问题分析，—年质量管理上的工作计划如下

20.加强员工质量淡薄意识目前部分员工身上还存在质量事不关1己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，明年要着手贯彻《质量管理制度》，加大生产过程的控制力度..建立全员参与质量的理念我们现在缺乏的就是全员参与的质2量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法；有时也会出现生产现场有管理但执行不到位的现象.总之看来产品质量若光靠几个人上去管理，想做到尽善尽美是不可能的，它需要各级管理人员的积极配合和参与，因此生产部在以后的生产过程中，要加强过程控制的考核，增加产品出厂合格率达标..缺乏质量记录控制产品在整个制造过程中，如何完整记录产3品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据.加强工程单执行过程控制与考核，但很多工作还需要技术部门协助，加强细节上的管理..针对问题，生产部决定在—年每季度，对工艺员、调色工、420兼职计量员由技术部协助进行一次培训.生产部主管工作计划新版1

[2]作为一名生产部主管，要带领生产部所有员工认真负责的完成本职工作，还要在新的一年继续为公司的发展做出应有的贡献.下面是本人年工作计划20_.加强自身的学习，在学习和实践中不断提高自身业务能力和管1理水平..落实规章制度，严格安全管理“安全来自长期警惕，事故源于2瞬间麻痹“安全以预防为主，安全生产是常抓不懈的工作，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决.要定期举行安全生产培训和安全消防演习，使员工有强烈的安全生产意识，要教育和引导员工遵守操作规程，不得违章操作.把安全工作作为重点抓，并抓紧、抓实、抓好..提高设备的运转和自动化设备改造

①车间设备维修落实责任3到人，做好检修记录，督促员工维护好每一台设备，提高设备运转率.对车间的工艺投入制作，自动化设备提高产品质量的保证产能和生产效率..节约挖潜、降本增效.由于市场竞争激烈，原材料涨价及工人工4资的提高等因素导致产品微利，生产部一是要加强内部管理，降低生产成本；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况，力争使每位管理人员的水平和技能上一个新的台阶；三是提高产品的一次交检合格率，高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部，严把生产工序和质量整改工作，利用培训、例会为全体员工灌输质量就是企业的生命的理念.从零件的生产到装配的总成，每一步都要求严格规定操作，产品的质量是靠生产出来，只有提高了生产技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不传递不合格品，来减少不合格品的浪费..结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产，注塑车间5的生产产能无法满足装配车间，现在大模具越来越多无法安排生产的情况及增加自动机械手解决人员不足的压力.根据现在注塑车间场地问题，将所有注塑机根据牌号及型号重新规划，压缩注塑机之间的距离来解决增加注塑机后场地不足及现场管理和美观的问题..尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间，提高产品质量6的稳定性.针对冲压件大部分还是单冲模具产能低，明年尽可能把单冲模

7.具改为极进模具，再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床，将部分产量大的模具改成冲床或高速模具来提高产能和提高产品质量的稳定性.生产部主管工作计划新版1

[3]首先，生产部文员对于生产部是十分重要的，需要果断的执行力和领会力.为了年更好的开展工作，特写下工作计划20_服从，一切工作要听从领导的吩咐和安排.

1..领会，要完全理解、遵照领导的意图办事.

2.执行，要坚决地落实贯彻领导意志，强化执行力.3但是服从并不是被动，很多工作可以提前预测、积极主动地开展，及时准确地掌握各方面的工作动态，及时向领导反馈各方面的信息，注重调查分析，为领导提供决策参考；同时，生产部文员工作还要讲策略，需要认真、科学地搞好领导与领导、同事与同事、部门与部门之间的沟通协调工作，不能出现推委、出现工作空档.其次，生产部文员的工作相当于生产部的小管家，办公室日常的物品采购、发放；常用物品的登记、备案；产品的进度等，因此生产部文员一定要有足够的耐心并热爱本职工作.

一、对未来工作的计划在日常事物工作中，我将做到以下几点.协助生产主任做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并1把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内；.做好了各类信件的收发工作；

2.做好低值易耗品的分类整理、出入库、各类帐务的报销工作；3协助生产部主任做好公章的管理工作.公章使用做好详细登记，

4.严格执行集团公章管理规定，不滥用公章；加强对产品的熟悉度.

5.

二、加强对生产间员工日常行为的规范管理，严格按照公司规章制度的要求执行每日早晨对各部门工作服、工牌、早餐、办公区域卫生等基本L情况的监督、检查，并详细记录定期汇总；.每日工作时间内有无玩手机、聚众闲聊、吃零食等无关事件的2监督及记录；.对各部门员工在工作时间有无脱岗、串岗及其他岗位渎职的情3况进行记录.—年，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，40细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照生产部的各项规章制度办事.。