车间主管上半年工作总结

车间主管上半年工作总结回顾我在公司过去的个多月，首先感谢公司领导总、总您们对你的信任，X XX及同事们对你的支持帮助，使我很荣幸的在职业道路上得到一个崭新的发展平台，让我更有机会的在这个工作职务中展现自我,从而磨练自己，积极进取更进一步提高自身能力虽然目前我没有给公司做出巨大的贡献，但我深知作为一家发展中的企业，必须拥有一支生产管理有方，技术力量雄厚，人员素质高尚，工作热情浓厚的团队，能够想公司所想，急公司所急回想自身，作为公司一名生产部门负责人及执行者，在这一个多月中我又为公司想到过哪些？计划过哪些？做到过哪些？今天借此机会，我总结过去，计划将来，希望在下半年中能更好的为公司做出贡献这段时间里，在同事们的支持下，按照所在职务职责要求，以饱满的热情投入到工作中去，以谦虚的态度虚心向领导学习，向同事学习，开拓创新，扎实工作，转变思想，积极投入到实践中去，较好地完成了各项工作现将这上半年的工作总结如下

一、我在和同事接触的过程中，使你的思想觉悟有了一定的提高，与之前相比跨入了一个新阶段在此过程中我感到了我们公司是个温暖的大家庭，我工作XX生活在这个温暖的大家庭中，这使我对工作及工作态度有了新的认识使我懂得在思想上要求积极上进

二、在刚入职公司时，公司领导及同事们的热心指导和帮助下，我很快熟悉了生产车间的基本情况，并很快掌握了岗位职责和了解公司产品的生产流程，为以后开展工作打下了良好扎实的基础使你的知识面得到了拓宽，能力得到了锻炼，综合素质得到较大提高，同时也更一步提高了工作经验，适应了这个工作职务

三、从已入职公司开始，我也已经完全进入了工作角色，真正站上了这个工作岗位在此期间我有机会利用以往所掌握的知识去解决问题,也有机会发现不足，获取新的营养促使我将以往的工作模式更一步完善运作，加深了对新一个环境的工作掌握，将各种工作全面具体化在工作过程中，我深深的感觉到自己只有多去现场看一下才能知道车间的实际情况和存在的一些问题同样，只有通过实践才能锻炼人的能力，体现人的意志

四、经过这段时间的工作，发现了一些存在的问题工作中还有很多东西需要学习，需要不断的充实自己、完善自己，不断进步有时候看问题看的不够透彻，容易把问题理想化，容易导致和实际情况产生一些偏差在今后的工作和学习中我会时刻注意自身的不足，努力克服不足，改正缺点，虚心请教，加强自身综合素质的修养，不断提高自身工作能力，圆满地完成本部门以及公司其他的各项任务我相信我们公司是一个有凝聚力的企业，是一个优秀的团队，年轻、有激情、XX有创造力，如果在这一点上需要很好的完美化，那我本人也计划为这个目标努力，在下半年的工作中，做到以下几点.在工作中必须以身作则，做到以公司为家、以公司为荣，并及时安排、全面落1实好车间的各项日常工作.接到计划下发的订单后，按轻重缓急，认真核对订单名称、单号和交货时间，2合理安排生产任务时间，做到保质保量完成订单.任何订单，下发后第一时间，认真审核订单的节点、疑点、难点，如发现问3题，及时向相关部门询问、沟通解决，或向上级领导汇报，以便让领导准确了解和掌握实际情况，尽早做出决策，把损失减到最低，为生产打开流程通道从而赢得时间.加强团队建设，提高员工文化素质和工作技能督促班组长仔细观察员工的4长处，把每个员工安排到最适合他们的岗位、精选好班组长，充分发挥他们的主观能动性和工作积极性，让他们真正起到5带头作用在工作中主动、耐心地指导产线人员的工作，同时加强产能的提升、在新的下半年中一定会不少新员工的加入，我决定以组为单位进行全面入职6培训，这样让每个员工都能深入了解企业文化、及岗位职责、在以后的工作中我会站稳脚步，踏踏实实，与其他同事相互交流相互学习，7取长补短，共同进步，争取做出更好的工作成绩，交上一份让领导满意的答卷以上是在下半年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态去迎接新的下半年的挑战年车间主管2020上半年工作总结2上半年，公司进行了一轮的机构改革，“新起点、新希望”，在新领导团队20xx的领导下，在“务实创新、团结奉献”管理理念的指导下,在各生产车间和有关科室的大力支持和配合下，电仪车间紧紧围绕“爱岗敬业、开拓进取”，“优质、高效、规范、创新”的工作方针,通过车间各专业全体员工的共同努力，完成了上半年各项工作任务，取得了一定的成绩为了今后更好地做好各专业的各项工作，改善工作方法、提高工作效率和克服不足，现将上半年的工作情况总结如下:

一、设备管理.态度决定一切、细节决定成败加强现场电气、热工设备巡检，及时消除设备1隐患，确保设备良好运行加强了对设备的维护和润滑管理，消除设备意外事故隐患为实现设备、电气、热工的长期良好运行，生产系统的稳定运行，提供了强有力的保证.加强设备、电气、热工技术档案管理，完善技术资料各类设备技术档案是2对设备检修过程的记录通过对各类设备技术档案的检查，可对比设备的运行状况，对损坏程度以及损坏的原因有一个深刻的认识，能及时调整对设备的运行条件和设备的改进，有利于对设备的管理.提高质量是企业发展的生命严把各类设备检修质量关，设备检修质量的好3坏直接影响到设备运行的稳定，影响到生产系统的稳定运行

二、节能降耗.降低成本是公司效益的保障积极实施设备配件国产化工作，降低备件成本和1消耗因为生产车间的设备多数是国外设备，备件价格昂贵供货周期长，这对设备维修和降低成本非常不利，因此，在经过充分论证后，对部分设备进行国产化，虽然仍存在一些不足之处需改进外，但总的来说是成功的降低了成本，缩短了备件的采购周期.为保证生产系统的稳定运行和缩短开停车时间打下了坚实的基础如部分2设备已经升级换代，有些设备只能在拆解之后，对其零部件进行测绘，画好图纸后委托厂家加工，并把数据图纸当作资料保存对于有修复价值的旧备件，积极进行修复利废、技改技措、降低成本消耗对于采购入库的备品备件要经过各专业副主任和生产车间双重验收，努力做到把不合格的各类备件拒之门外。