《商品的库存管理》课件

商品的库存管理课程大纲

1.库存管理概述

2.合理库存的确定

3.存货控制技术库存管理概述

1.

1.1什么是库存

1.2库存管理的目标什么是库存

1.1库存管理的目标

1.21确保生产和销售活动的正常进行2降低库存成本，提高资金周转率提高客户满意度，减少缺货率库存管理的作用

1.3保障生产经营的连续性，避降低采购成本，利用批量采稳定销售，满足客户的即时促进产品开发，为新产品的免因缺货而造成停产或断货购的优势获得更优惠的价格需求，提高客户满意度开发提供原材料和试制材料合理库存的确定

2.

2.1库存水平的影响因素

2.2确定合理库存的方法

2.3安全库存的计算库存水平的影响因素

2.1需求预测的准确性12生产周期交货时间34库存成本资金周转率56市场需求的变化供应商的可靠性7确定合理库存的方法

2.2经济订货量EOQ模型根据经济因素，ABC分类管理法根据商品的价值和重安全库存的计算根据需求波动和交货计算出最优的订货量要性，将库存商品分为A、B、C三类，时间的变化，确定合理的安全库存水平分别采用不同的管理方法安全库存的计算

2.3安全库存的计算公式安全库存=需求波动×交货时间其中，需求波动是指需求量的标准差，交货时间是指从发出订单到收到货物所需的时间存货控制技术

3.

3.1ABC分类管理法

3.2经济订货量EOQ模型

3.3定期定量订货模式

3.4定期定量订货系统

3.5定期定量订货系统实际应用分类管理法

3.1ABCABC分类管理法将库存商品根据其价值和重要性划分为A、B、C三类，分别采用不同的管理方法A类价值高、重要性高的商品，占库存总价值的80%左右，应重点管理B类价值中等、重要性中等商品，占库存总价值的15%左右，管理要求中等C类价值低、重要性低的商品，占库存总价值的5%左右，管理要求最低经济订货量模型

3.2EOQ经济订货量模型是一种计算最优订货量的数学模型该模型综合考虑了订货成本、库存持有成本和缺货成本，以求得最低的总成本定期定量订货模式

3.3定期定量订货模式是指在规定的时间间隔内，订购固定数量的商品这种模式的特点是管理简单，但需要预测需求，并设置合理的订货周期和订货量定期定量订货系统

3.4定期定量订货系统是基于计算机技术，将定期定量订货模式进行自动化管理该系统可以自动计算订货量、跟踪库存变化，并发出订货指令定期定量订货系统实际应

3.5用定期定量订货系统在实际应用中需要结合企业的具体情况进行配置，例如

1.设定合理的订货周期和订货量

2.建立有效的库存监控机制，及时发现异常情况

3.定期对系统进行优化，提高系统的效率和准确性库存监控与分析

4.

4.1库存监控的重要性

4.2库存监控的关键指标

4.3库存分析与优化库存监控的重要性

4.1库存监控是库存管理中不可或缺的一部分，它能够及时发现库存变化趋势，为库存管理决策提供依据，并帮助企业避免因库存过高或过低而造成的损失库存监控的关键指标

4.212库存周转率缺货率衡量企业库存流动性的指标，反映了企业对库存的管理效率衡量企业满足客户需求的能力，反映了企业对库存的控制水平34库存持有成本库存资金占用率反映了企业持有库存所付出的成本，包括仓储成本、保险成本、损耗成本等反映了企业库存资金占总资产的比例，体现了企业对资金的利用效率库存分析与优化

4.3库存分析是指对库存数据进行深入分析，找出库存管理中存在的问题，并提出改进措施库存优化是指通过各种手段，降低库存成本，提高库存管理效率仓储与配送管理

5.

5.1仓储管理的重要性

5.2仓储管理的内容

5.3仓储作业的流程

5.4配送管理的目标

5.5配送网络的设计仓储管理的重要性

5.1仓储管理是商品库存管理的重要组成部分，它关系到企业的物流效率、库存成本和客户服务水平仓储管理的内容

5.2仓储设施的规划与建设库存商品的管理仓库安全管理仓储作业流程的管理仓储作业的流程

5.

31.商品入库

2.商品储存

3.商品出库

4.库存盘点配送管理的目标

5.41准时、准确地将商品配送到客户手2降低配送成本，提高配送效率3提高客户满意度，提升企业竞争力中配送网络的设计

5.5配送网络的设计需要考虑以下因素

1.客户分布情况

2.配送成本

3.配送时间

4.配送方式供应链库存管理

6.

6.1供应链管理的概念

6.2供应链库存的影响因素

6.3供应链库存管理的策略供应链管理的概念

6.1供应链管理是指将企业与供应商、经销商、物流服务商等合作伙伴联系在一起，共同管理整个供应链中的库存，以提高整体效率和效益供应链库存的影响因素

6.2需求波动生产周期交货时间信息共享协同合作库存成本供应链库存管理的策略

6.3需求预测与协同计划库存共享与集中管理供应商关系管理物流优化与配送整合库存管理的应用案例

7.

7.1制造企业的库存管理

7.2零售企业的库存管理

7.3电商企业的库存管理制造企业的库存管理

7.1制造企业需要管理大量的原材料、半成品和产成品库存，需要采用有效的库存管理方法来控制成本，提高生产效率零售企业的库存管理

7.2零售企业需要根据市场需求变化，快速调整库存，以满足客户需求，避免因缺货而造成销售损失电商企业的库存管理

7.3电商企业需要管理海量商品，并且需要快速响应客户需求，因此需要建立高效的库存管理体系总结与展望

8.

8.1本课程小结

8.2库存管理的未来发展趋势本课程小结

8.1本课程介绍了商品的库存管理，涵盖了库存管理概述、合理库存的确定、存货控制技术、库存监控与分析、仓储与配送管理、供应链库存管理、库存管理的应用案例等内容库存管理的未来发展趋势

8.2未来，库存管理将更加智能化，通过人工智能、大数据等技术，实现库存预测、优化、监控、管理等方面的智能化升级。