《成本会计学存货》课件

成本会计学存货管理本演示文稿旨在全面介绍成本会计学中关于存货管理的知识体系我们将深入探讨存货的定义、成本构成、计价方法、盘点流程以及跌价准备等关键环节，并着重分析存货管理在企业运营中的重要作用，以及如何通过有效的管理方法提升企业效益通过学习本课程，您将掌握存货管理的核心技能，为企业的成本控制和决策提供有力支持课程总体目标理解存货基本概念掌握存货成本核算方法具备存货管理能力掌握存货的定义、分类、特点以及在企熟悉先进先出法、后进先出法、加权平掌握存货管理的原则、流程和方法，能业资产中的地位，为后续学习奠定基均法等多种成本计价方法，并能根据企够有效地进行存货盘点、控制和决策，础了解不同行业存货管理的特殊性业实际情况选择合适的计价方法提升企业运营效率本章概述存货的定义与分类1阐述存货在成本会计中的定义，并根据不同标准对存货进行分类，如按用途、按状态等存货成本的构成与归集2详细介绍存货成本的构成要素，包括采购成本、加工成本和其他成本，并讨论如何进行成本归集存货的计价方法与盘点3介绍常用的存货计价方法，如先进先出法、后进先出法等，以及存货盘点的目的、方法和程序存货跌价准备与管理控制4讨论存货跌价准备的确认、计提和冲销，以及如何通过管理控制提高存货管理效率存货的定义和特点定义特点存货是指企业在日常活动中持有存货具有流动性、多样性和风险以备出售的产成品或商品、处在性等特点流动性指存货可以转生产过程中的在产品、在生产或化为现金；多样性指存货种类繁提供劳务过程中耗用的材料或物多；风险性指存货可能发生跌料等价、损毁等风险分类存货可分为原材料、在产品、半成品、产成品、库存商品等不同类型的存货管理要求不同存货管理的作用和意义降低成本保障生产满足需求通过合理的存货管理，合理的存货水平能够保充足的存货可以满足客可以降低采购成本、仓障生产的连续性，避免户的需求，提高客户满储成本和损耗成本，提因缺料而导致的停工待意度，增强企业竞争高企业盈利能力料现象，提高生产效力率存货管理的原则经济性原则1在保证生产和销售需要的前提下，尽量降低存货的持有成本和订货成本安全性原则2保持合理的安全库存，以应对需求波动和供应中断等风险时效性原则3及时更新存货信息，避免积压和报废控制性原则4建立完善的存货管理制度，加强对存货的控制和监督存货的成本构成采购成本指购买存货所发生的价款、运杂费、保险费等加工成本指直接人工、制造费用等其他成本指为使存货达到预定可销售状态所发生的其他必要支出，如包装费、运输费等存货成本的归集归集直接成本设置成本核算对象1将直接材料、直接人工等直接成本归集确定需要核算成本的存货种类或批次2到相应的成本核算对象计算存货成本分配间接成本4根据归集的直接成本和分配的间接成将制造费用等间接成本按照一定的分配3本，计算各个成本核算对象的存货成方法分配到各个成本核算对象本存货成本的计价方法个别计价法1先进先出法2后进先出法3加权平均法4存货成本的计价方法直接影响企业的利润和税收选择合适的计价方法需要考虑企业的实际情况和会计准则的要求先进先出法假设1优点2缺点3先进先出法假设先购入的存货先发出，按照存货的入库顺序逐一结转成本这种方法的优点是符合实际的存货流转情况，缺点是不能反映当期的实际成本后进先出法假设适用性后进先出法假设后购入的存货先发出，按照存货的入库顺序倒序在我国，由于税法和会计准则的限制，后进先出法的使用受到一逐一结转成本这种方法的优点是能够反映当期的实际成本，缺定的限制通常适用于那些存货周转速度较慢、价格波动较大的点是不符合实际的存货流转情况，且在物价上涨时会降低企业利企业润加权平均法A BC加权平均法是将期初存货成本与本期购入存货成本之和，除以期初存货数量与本期购入存货数量之和，计算出加权平均单位成本，然后以此确定发出存货的成本和期末存货的成本该方法计算简便，但不能反映存货成本的实际变动情况各种计价方法的特点先进先出法后进先出法加权平均法符合存货流转的实际情况，但不能反映当能够反映当期的实际成本，但不符合存货计算简便，但不能反映存货成本的实际变期的实际成本适用于物价波动较小的行流转的实际情况适用于物价波动较大的动情况适用于存货种类繁多的行业业行业存货盘点定义意义存货盘点是指对企业现有存货的数量、质量进行清点和核对，以存货盘点是保证账实相符的重要手段，可以及时发现存货管理中确定存货的实际数量和价值存在的问题，为存货管理决策提供依据存货盘点的目的和作用核实账实相符1确认账面记录与实际库存是否一致，及时发现差异并进行调整评估存货状况2了解存货的质量、数量和存放情况，为存货管理决策提供依据发现管理漏洞3检查存货管理制度的执行情况，及时发现管理漏洞并进行改进提高管理水平4通过盘点，可以提高员工的责任意识和管理水平，促进存货管理的规范化和科学化存货盘点的方法永续盘存制实地盘存制指对存货的收发结存逐日进行登指平时不登记存货的收发，只在记，随时掌握存货的动态适用期末进行实地盘点适用于存货于存货种类较少、价值较高的企种类繁多、价值较低的企业业定期盘存制一定时期内进行一次全面的实地盘点盘点频率取决于存货的性质、价值和管理要求存货盘点的程序准备清点核对调整成立盘点小组，制定盘点计按照盘点计划，对存货进行清将盘点记录与账面记录进行核根据差异分析结果，对账面记划，准备盘点工具和表格点和记录对，找出差异并进行分析录进行调整，并对差异原因进行处理存货跌价准备定义1存货跌价准备是指企业为应对存货可能发生的跌价风险而提取的准备金目的2为了真实反映企业的财务状况，并遵守谨慎性原则影响3存货跌价准备的计提会减少企业的利润，但可以提高企业的抗风险能力存货跌价准备的确认可变现净值低于成本当存货的可变现净值低于其成本时，应确认存货跌价准备可变现净值的确定可变现净值是指在正常经营过程中，以存货的估计售价减去至完工时估计将要发生的成本、估计的销售费用以及相关税费后的金额谨慎性原则存货跌价准备的确认应遵循谨慎性原则，即宁可多提，不可少提存货跌价准备的计提分类比较法2对同一类别的存货进行整体比较，计提跌价准备逐项比较法1对每一项存货分别计算其可变现净值，并与成本进行比较，计提跌价准备综合比较法对所有存货进行整体比较，计提跌价准3备存货跌价准备的计提方法应根据企业的实际情况选择一般来说，逐项比较法最为准确，但计算量较大；分类比较法和综合比较法较为简便，但可能不够准确存货跌价准备的冲销原因1程序2影响3当存货的可变现净值回升时，应将已计提的存货跌价准备予以冲销冲销的金额以原计提的跌价准备为限冲销存货跌价准备会增加企业的利润存货管理的控制目标1方法2制度3存货管理的控制是确保存货安全、完整和有效利用的关键环节通过建立完善的存货管理制度，采用科学的管理方法，可以有效地降低存货成本，提高企业盈利能力存货管理的目标降低存货成本提高存货周转率保障生产和销售通过优化采购、仓储和配送等环节，降加快存货的流转速度，减少资金占用，保持合理的存货水平，以满足生产和销低存货的持有成本和订货成本提高资金利用率售的需求，避免因缺料而导致的停工待料现象存货管理的影响因素存货管理受到多种因素的影响，包括市场需求、采购周期、生产计划、季节性因素等企业应根据自身情况，综合考虑各种因素，制定合理的存货管理策略存货周转率定义计算分析存货周转率是指在一定时期内，存货的销存货周转率=销售成本/平均存货余额存货周转率越高，表明存货的流转速度越售成本与平均存货余额之比它是衡量企平均存货余额=期初存货余额+期末存货快，资金利用率越高但过高的存货周转业存货管理效率的重要指标余额/2率也可能意味着存货不足，无法满足客户需求存货管理的方法ABC分析法经济订购量模型定期订货法将存货按价值分为A、B、C三类，分别通过计算，确定最佳的订货批量，以降按照固定的时间间隔进行订货，每次订采取不同的管理策略A类存货价值最低存货的总成本货的数量根据实际需求确定高，应重点管理；C类存货价值最低，可简化管理经济订购量模型定义公式12经济订购量（EOQ）是指在一EOQ=√2*年需求量*订货定条件下，使总成本最小的订成本/单位存货年持有成本货批量应用3经济订购量模型可以帮助企业确定最佳的订货批量，以降低存货的总成本存货管理的组织机构采购部门负责存货的采购，包括选择供应商、签订合同、跟踪订单等仓库管理部门负责存货的收发、保管和盘点，确保存货的安全和完整生产部门负责存货的使用，包括领料、投料、加工等财务部门负责存货的成本核算和财务报告，为存货管理决策提供依据存货管理的责任制明确责任加强监督严格考核明确各个部门和人员在加强对存货管理工作的将存货管理绩效纳入考存货管理中的责任，避监督，及时发现和纠正核体系，激励员工提高免责任不清、互相推诿问题管理水平的现象存货管理的信息系统功能1存货管理信息系统可以实现存货的自动化管理，包括采购、仓储、销售等环节优势2提高管理效率、降低管理成本、提高决策水平选择3企业应根据自身需求，选择合适的存货管理信息系统存货管理的问题及对策问题存货积压、损毁、丢失、成本核算不准确等对策加强市场调研、优化采购策略、完善仓储管理、建立健全的成本核算制度等存货管理的重要性保障生产21降低成本满足需求3存货管理是企业管理的重要组成部分，对企业的盈利能力、运营效率和竞争力具有重要影响企业应高度重视存货管理，不断提高管理水平存货管理的发展趋势智能化1数字化2协同化3随着信息技术的发展，存货管理将朝着智能化、数字化和协同化的方向发展企业应积极拥抱新技术，不断创新管理模式总结核心概念关键原则重要方法存货的定义、成本构成、计价方法、经济性原则、安全性原则、时效性原ABC分析法、经济订购量模型、定期盘点流程、跌价准备则、控制性原则订货法考核要求理论知识实务操作综合应用掌握存货的基本概念、成本核算方法、管能够进行存货盘点、成本核算、跌价准备能够根据企业实际情况，选择合适的存货理原则等计提等操作管理方法，并进行决策分析。