《成本管理复习》课件

成本管理复习欢迎大家参加本次成本管理复习课程！本次课程旨在帮助大家系统回顾成本管理的核心概念、方法和应用，为未来的学习和工作奠定坚实的基础我们将从成本管理的基本概念入手，逐步深入到各种成本核算方法、成本控制策略以及战略成本管理的应用通过本次课程，希望大家能够掌握成本管理的精髓，提升成本管理的实践能力课程大纲第一章绪论1介绍成本管理的概念、目标、原则和内容，为后续学习奠定基础第二章成本核算基础2讲解成本概念、构成、分类以及产品成本计算方法和间接费用分配方法第三章至第五章成本管理要素3详细阐述材料成本、人工成本和制造费用的管理，包括采购决策、计划控制和成本控制第六章至第八章成本管理方法4深入探讨产品成本管理、环节成本管理和战略成本管理，包括各种成本法、活动成本分析和价值链成本管理第一章绪论成本管理的重要性成本管理的核心内容在当今竞争激烈的市场环境中，成本管理对于企业的生存和成本管理涵盖了成本的预测、计划、核算、分析、控制和考发展至关重要有效的成本管理可以帮助企业降低成本、提核等方面它贯穿于企业生产经营的各个环节，旨在实现成高盈利能力、增强竞争力本的优化和控制成本管理的概念定义核心成本管理是指企业为了实现其战成本管理的核心在于对成本进行略目标，通过对成本进行预测、全过程、全方位的控制它不仅计划、核算、分析、控制和考核关注生产环节的成本，还关注设等一系列活动，以优化资源配计、采购、销售等环节的成本置、降低成本、提高效益的管理过程目标成本管理的目标是实现企业价值最大化通过降低成本、提高效率、优化资源配置，为企业创造更多的利润和价值成本管理的目标降低成本提高效率优化资源配置通过优化生产流程、提通过优化管理流程、提通过合理的资源规划、高资源利用率、控制各高员工素质、引进先进有效的资源利用、科学项费用等措施，实现成技术等手段，提高企业的资源配置，实现企业本的降低，提高企业的的生产效率和运营效资源的优化配置，提高盈利能力率资源利用效率成本管理的原则全面性原则1成本管理应覆盖企业生产经营的各个环节，包括设计、采购、生产、销售等，实现全过程的成本控制全员参与原则2成本管理应鼓励全体员工参与，充分发挥员工的积极性和创造性，共同为成本控制做出贡献效益性原则3成本管理应注重效益，在降低成本的同时，保证产品质量和客户满意度，实现企业的可持续发展成本管理的内容成本预测预测未来的成本水平，为成本计划和控制提供依据成本计划制定详细的成本计划，明确成本目标和控制措施成本核算准确核算各项成本，为成本分析和控制提供数据支持成本分析分析成本的构成和变动原因，找出成本控制的重点成本控制采取有效的控制措施，实现成本目标，提高企业效益成本考核对成本控制的效果进行考核，为改进成本管理提供依据第二章成本核算基础成本核算的重要性成本核算的核心内容成本核算是成本管理的基础准确的成本核算可以为企业提成本核算包括成本的确认、计量、记录和报告等方面它贯供决策依据，帮助企业了解成本结构、评估盈利能力、优化穿于企业生产经营的各个环节，旨在为企业提供准确、可靠资源配置的成本信息成本概念及构成成本定义成本构成成本是指企业在生产经营过成本通常由直接材料成本、程中所发生的各项资源耗直接人工成本和制造费用构费，包括直接材料、直接人成不同行业的成本构成可工、制造费用等能有所差异成本分类成本可以按照不同的标准进行分类，如固定成本和变动成本、直接成本和间接成本、产品成本和期间成本等成本的分类固定成本变动成本直接成本指在一定期间和业务量指其总额随业务量变动指可以直接计入某种产范围内，其总额不随业而成正比例变动的成品或劳务的成本，如直务量变动而变动的成本，如直接材料、直接接材料、直接人工等本，如厂房租金、管理人工等人员工资等间接成本指不能直接计入某种产品或劳务的成本，需要通过一定的方法进行分配，如制造费用等产品成本计算方法品种法适用于单步骤、大量生产的企业，按照产品的品种计算成本分批法适用于多步骤、小批量生产的企业，按照产品的批别计算成本分步法适用于多步骤、大量生产的企业，按照产品的生产步骤计算成本间接费用分配方法顺序分配法2按照一定的顺序，依次将辅助生产车间的费用分配给其他车间直接分配法1将辅助生产车间的费用直接分配给受益车间交互分配法考虑各辅助生产车间相互提供劳务的3情况，进行交互分配第三章材料成本管理材料成本管理的重要性材料成本管理的核心内容材料成本是企业生产成本的重要组成部分有效的材料成本材料成本管理包括材料的采购、计划、控制和核算等方面管理可以降低采购成本、减少库存积压、提高资源利用率它贯穿于企业生产经营的各个环节，旨在实现材料成本的优化和控制材料采购相关决策供应商选择1选择信誉良好、价格合理、供货及时的供应商采购批量确定2确定合理的采购批量，以降低采购成本和库存成本采购时机选择3选择合适的采购时机，以避免缺货或库存积压材料的计划与控制需求计划1根据生产计划和库存情况，制定详细的材料需求计划采购计划2根据材料需求计划，制定详细的采购计划，明确采购数量、时间和供应商库存控制3建立完善的库存管理制度，控制库存水平，避免库存积压和缺货存货管理ABC分析法、经济订货批量法、定期订货法和看板管理法是常用的存货管理方法企业应根据自身的实际情况选择合适的存货管理方法，以降低库存成本、提高库存周转率材料成本控制采购成本控制库存成本控制使用成本控制通过招标、询价、谈判等方式，降低采通过优化库存管理，降低库存积压和损通过优化生产流程，降低材料消耗购价格耗第四章人工成本管理人工成本管理的重要性人工成本管理的核心内容人工成本是企业生产成本的重要组成部分有效的人工成本人工成本管理包括人工成本的构成、分类、核算和控制等方管理可以提高员工的工作积极性和生产效率，降低人工成面它贯穿于企业生产经营的各个环节，旨在实现人工成本本，增强企业竞争力的优化和控制人工成本的构成工资福利包括基本工资、津贴、补贴、奖金等包括医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险等教育经费劳动保护费企业为员工提供培训和教育的费用企业为员工提供劳动保护用品的费用人工成本分类直接人工间接人工固定工资指直接从事产品生产指从事生产管理的工指不随产量变化的工的工人的工资及福利人的工资及福利费资费变动工资指随产量变化的工资工资工时管理工资制度设计设计合理的工资制度，以激励员工的工作积极性工时制度管理实行科学的工时制度，提高劳动效率加班管理严格控制加班，降低加班成本人工成本控制绩效考核2建立完善的绩效考核制度，激励员工提高工作效率定岗定员1根据生产需要，合理确定岗位和人员数量培训管理加强员工培训，提高员工素质和技3能第五章制造费用管理制造费用管理的重要性制造费用管理的核心内容制造费用是企业生产成本的重要组成部分有效的制造费用制造费用管理包括制造费用的构成、分类、分配和控制等方管理可以降低生产成本，提高企业盈利能力面它贯穿于企业生产经营的各个环节，旨在实现制造费用的优化和控制制造费用的构成折旧费指固定资产在使用过程中发生的价值损耗修理费指固定资产的日常维护和修理费用水电费指生产过程中使用的水和电的费用物料消耗指生产过程中消耗的物料费用制造费用分类固定制造费用变动制造费用直接制造费用指不随产量变化的制指随产量变化的制造指可以直接计入某种造费用，如折旧费、费用，如水电费、物产品或劳务的制造费管理人员工资等料消耗等用间接制造费用指不能直接计入某种产品或劳务的制造费用制造费用分配选择分配标准选择合理的分配标准，如直接人工工时、机器工时等计算分配率根据分配标准和制造费用总额，计算分配率进行分配根据分配率，将制造费用分配给各种产品或劳务制造费用控制成本分析2分析制造费用的构成和变动原因，找出成本控制的重点预算管理1制定详细的制造费用预算，控制各项费用支出责任落实将制造费用控制责任落实到相关部门3和个人第六章产品成本计算产品成本计算的重要性产品成本计算的核心内容产品成本计算是企业进行成本控制和决策的重要依据准确产品成本计算包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用的产品成本计算可以帮助企业了解产品盈利能力、评估定价的归集和分配等方面企业应根据自身的生产特点选择合适策略、优化产品结构的成本计算方法全部成本法定义优点缺点指将所有生产成本（包括直接材料、可以反映产品的全部成本，便于进行不能反映产品的边际成本，不利于进直接人工、变动制造费用和固定制造成本控制和决策行短期决策费用）都计入产品成本的方法变动成本法定义优点缺点指只将变动生产成本（包括直接材料、直可以反映产品的边际成本，有利于进行短不能反映产品的全部成本，不利于进行长接人工和变动制造费用）计入产品成本的期决策期决策方法标准成本法制定标准成本根据历史数据和未来预期，制定产品的标准成本计算实际成本核算产品的实际成本分析成本差异分析实际成本与标准成本之间的差异，找出差异的原因目标成本法计算目标成本2根据目标利润和销售价格，计算产品的目标成本确定目标利润1根据市场需求和企业战略，确定产品的目标利润控制实际成本采取各种措施，控制实际成本，实现3目标成本第七章环节成本管理环节成本管理的重要性环节成本管理的核心内容环节成本管理是对产品生产过程中的各个环节的成本进行管环节成本管理包括活动成本分析、价值链成本管理和环节成理，旨在优化生产流程，降低环节成本，提高生产效率本优化等方面企业应根据自身的生产特点选择合适的成本管理方法活动成本分析识别活动确定成本动因识别产品生产过程中的各项活动确定影响各项活动成本的因素计算活动成本分析活动效率计算各项活动的成本分析各项活动的效率，找出效率低下的活动价值链成本管理上游成本下游成本内部价值链成本供应商的成本分销商和零售商的成本企业内部各项活动的成本环节成本优化优化生产流程通过优化生产流程，减少环节数量，降低环节成本提高生产效率通过提高生产效率，降低单位产品的环节成本采用先进技术采用先进技术，提高生产自动化水平，降低人工成本第八章战略成本管理战略成本管理的重要性战略成本管理的核心内容战略成本管理是指将成本管理与企业战略相结合，旨在通过战略成本管理包括产品生命周期成本、目标成本管理和成本成本优势提升企业竞争力的管理方法它关注长期成本控差异分析等方面企业应根据自身的战略目标选择合适的成制，为企业创造可持续的竞争优势本管理方法产品生命周期成本定义重要性指产品从研发、生产、销售考虑产品整个生命周期的成到最终报废的整个生命周期本，可以更全面地评估产品内发生的全部成本的盈利能力，为企业决策提供依据应用可以通过优化产品设计、提高生产效率、降低售后服务成本等方式，降低产品生命周期成本目标成本管理市场调研目标设定成本控制进行市场调研，了解市场需求和竞争情根据市场调研结果，设定产品的目标成采取各种措施，控制实际成本，实现目标况本成本成本差异分析识别成本差异识别实际成本与标准成本之间的差异分析差异原因分析差异的原因，找出责任部门和责任人采取纠正措施针对差异原因，采取相应的纠正措施，防止差异扩大结语通过本次成本管理复习课程，我们系统回顾了成本管理的核心概念、方法和应用希望大家能够将所学知识运用到实际工作中，为企业创造更多的价值成本管理是一个不断学习和实践的过程，希望大家在未来的工作中不断探索、不断进步，为企业的可持续发展做出贡献。