《管理会计应付会》课件

《管理会计应付会》欢迎参加本次《管理会计应付会》课程！本次课程旨在帮助大家全面了解管理会计的核心概念、工具和应用，掌握现代企业管理会计的关键技能通过系统学习，您将能够运用管理会计知识解决实际问题，提升企业管理水平和决策效率课程大纲本课程涵盖管理会计的各个方面，从基本概念到高级应用，内容丰富，结构清晰课程包括管理会计概述、成本核算、预算管理、财务报表分析、全面预算管理、偏差分析、目标成本法、责任会计、成本控制与分析，以及管理会计在企业中的实际应用通过理论学习和案例分析，帮助学员全面掌握管理会计知识管理会计概述定义、发展历程、作用与特点成本核算成本种类、直接材料、人工、制造费用核算预算管理编制原则、销售、生产、现金流量预算分析与应用偏差分析、成本控制、企业应用什么是管理会计管理会计是为企业内部管理服务的会计分支，它运用一系列方法和工具，为管理者提供决策支持、计划控制、业绩评价等方面的有用信息管理会计强调面向未来，注重信息的实用性和相关性，旨在提高企业的经营效率和盈利能力决策支持计划控制业绩评价为管理者提供决策所需的信息通过预算等手段，控制企业经营活动评估企业和部门的经营业绩管理会计的发展历程管理会计的发展经历了从早期的成本会计到现代的战略管理会计的演变早期主要关注成本的计算和控制，后来逐渐扩展到预算管理、业绩评价、战略决策等方面随着信息技术的发展，管理会计的应用范围和深度不断拓展，为企业管理提供了更强大的支持早期成本会计1关注成本计算与控制预算管理2引入预算，进行计划与控制业绩评价3评估经营业绩，改进管理战略管理会计4支持战略决策，提升竞争力管理会计的作用管理会计在企业中发挥着重要作用，它可以帮助管理者进行决策支持、计划控制、业绩评价和战略管理通过提供及时、准确、相关的信息，管理会计可以帮助企业提高经营效率、降低成本、优化资源配置，从而实现企业的战略目标决策支持计划控制业绩评价战略管理提供决策所需的信息，如成通过预算等手段，控制企业评估企业和部门的经营业绩支持战略决策，提升竞争力本、收益等经营活动管理会计的特点管理会计具有许多独特的特点，如服务对象是企业内部管理者、信息具有实用性和相关性、方法灵活多样、强调面向未来等这些特点使得管理会计能够更好地满足企业内部管理的需求，为企业创造价值服务对象信息特点12企业内部管理者实用性和相关性方法特点时间特点34灵活多样面向未来管理会计的基本原理管理会计的基本原理包括成本效益原则、例外管理原则、相关性原则和战略一致性原则成本效益原则要求管理会计信息的价值要大于其成本；例外管理原则要求管理者关注重要的偏差；相关性原则要求管理会计信息与决策相关；战略一致性原则要求管理会计与企业战略一致成本效益例外管理1价值大于成本关注重要偏差2战略一致相关性43与企业战略一致信息与决策相关管理会计的核心工具管理会计的核心工具包括成本核算、预算管理、财务报表分析、业绩评价和决策分析这些工具可以帮助管理者更好地了解企业的经营状况，制定合理的计划，评估经营业绩，并做出明智的决策熟练掌握这些工具，是成为一名优秀管理会计师的关键成本核算预算管理财务报表分析计算产品和服务的成本制定和控制预算分析财务报表，了解经营状况业绩评价评估企业和部门的经营业绩成本核算基本概念成本核算是管理会计的重要组成部分，它涉及成本的定义、分类、计量和分配成本核算的基本概念包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本和混合成本理解这些概念，是进行成本核算的基础直接成本间接成本固定成本变动成本可以直接追溯到产品或服务不能直接追溯到产品或服务在一定范围内，总额不随产总额随产量变化的成本的成本的成本量变化的成本成本的种类成本可以按照不同的标准进行分类按照成本的性质，可以分为直接材料成本、直接人工成本和制造费用；按照成本的性态，可以分为固定成本、变动成本和混合成本；按照成本的可控性，可以分为可控成本和不可控成本直接材料成本直接人工成本产品直接耗用的材料成本直接从事产品生产的人工成本制造费用为生产产品而发生的间接费用直接材料成本核算直接材料成本核算涉及材料的采购、入库、领用和盘点常用的方法包括先进先出法、后进先出法和加权平均法选择合适的核算方法，可以更准确地计算材料成本，为产品定价和成本控制提供依据材料采购购买生产所需的原材料材料入库将采购的原材料存入仓库材料领用从仓库领用原材料进行生产材料盘点定期清点仓库中的原材料直接人工成本核算直接人工成本核算涉及人工工资的计算、分配和记录需要区分直接从事产品生产的工人和间接从事产品生产的工人直接人工成本可以直接计入产品成本，而间接人工成本则需要通过一定的方法进行分配工资计算成本分配记录计算直接人工的工资将人工成本分配到产品记录人工成本中制造费用核算制造费用是指为生产产品而发生的间接费用，如折旧费、水电费、维修费等制造费用需要通过一定的方法进行分配，常用的方法包括按直接人工成本分配、按机器工时分配和按产量分配选择合适的分配方法，可以更准确地计算产品成本折旧费水电费1固定资产的折旧费用生产过程中耗用的水电费2其他费用维修费43其他间接费用设备维修费用整体成本核算方法整体成本核算方法包括品种法、分批法和分步法品种法适用于单件、大批大量生产的企业；分批法适用于多品种、小批量生产的企业；分步法适用于大量大批、逐步加工的企业选择合适的成本核算方法，可以更有效地计算产品成本品种法分批法分步法单件、大批大量生产多品种、小批量生产大量大批、逐步加工作业成本核算法作业成本核算法（）是一种以作业为基础的成本核算方法，它将成本追ABC溯到作业，然后将作业成本分配到产品或服务法可以更准确地反映产ABC品的实际成本，为企业提供更有效的决策支持识别作业1识别企业中的各项作业分配成本2将成本分配到作业计算成本3计算产品或服务的成本标准成本核算标准成本核算是指事先制定产品的标准成本，然后将实际成本与标准成本进行比较，分析差异，找出原因，并采取措施加以改进标准成本核算可以帮助企业进行成本控制和业绩评价制定标准成本1事先制定产品的标准成本比较差异2将实际成本与标准成本进行比较分析原因3分析差异的原因采取措施4采取措施加以改进预算管理预算管理是指企业为了实现其经营目标，对未来的经营活动进行计划、组织、协调和控制的过程预算管理包括预算编制、预算执行、预算控制和预算分析通过有效的预算管理，企业可以提高经营效率和盈利能力预算编制1预算执行2预算控制3预算分析4预算编制的原则预算编制的原则包括全面性原则、重要性原则、可行性原则和弹性原则全面性原则要求预算涵盖企业的所有经营活动；重要性原则要求预算关注重要的项目；可行性原则要求预算目标可以实现；弹性原则要求预算具有一定的灵活性，以适应环境的变化全面性原则重要性原则可行性原则弹性原则预算涵盖所有经营活动关注重要的项目预算目标可以实现预算具有一定的灵活性销售预算销售预算是预算管理的重要组成部分，它是根据企业对未来销售量的预测，确定未来销售收入的预算销售预算是编制其他预算的基础，如生产预算、采购预算和现金预算准确的销售预算可以帮助企业更好地进行资源配置和经营决策销售量预测销售收入确定基础预算预测未来销售量确定未来销售收入编制其他预算的基础生产预算生产预算是根据销售预算和库存政策，确定未来生产量的预算生产预算需要考虑期初库存、期末库存和生产能力等因素合理的生产预算可以帮助企业合理安排生产，降低库存成本，满足市场需求销售预算库存政策生产能力根据销售预算确定生产量考虑期初和期末库存考虑生产能力现金流量预算现金流量预算是预测企业未来现金流入和现金流出的预算现金流量预算可以帮助企业了解未来现金状况，及时调整经营策略，避免资金短缺或资金闲置现金流量预算是企业进行资金管理的重要工具现金流出2预测未来现金流出现金流入1预测未来现金流入现金状况了解未来现金状况3资金预算资金预算是企业对未来一定时期内资金收入和支出所作的计划它是企业进行财务管理和控制的重要手段，也是企业实现其经营目标的重要保证通过资金预算，企业可以合理安排资金，提高资金使用效率，降低资金成本资金收入1计划未来资金收入资金支出2计划未来资金支出资金管理3合理安排资金提高效率4提高资金使用效率权责发生制与现金制权责发生制和现金制是两种不同的会计核算基础权责发生制是指收入和费用在发生时确认，而现金制是指收入和费用在收到或支付现金时确认现代企业通常采用权责发生制，以更准确地反映企业的经营状况权责发生制现金制收入和费用在发生时确认收入和费用在收到或支付现金时确认损益表编制损益表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表损益表的主要内容包括收入、成本、费用和利润通过分析损益表，可以了解企业的盈利能力和经营效率，为投资者和管理者提供决策依据收入1成本2费用3利润4资产负债表编制资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表资产负债表的主要内容包括资产、负债和所有者权益通过分析资产负债表，可以了解企业的偿债能力和财务风险，为投资者和管理者提供决策依据资产负债企业拥有的资源企业承担的债务所有者权益所有者在企业中的权益现金流量表编制现金流量表是反映企业在一定会计期间现金流入和现金流出的财务报表现金流量表可以帮助企业了解现金的来源和用途，评估企业的偿债能力和财务风险现金流量表是进行财务分析的重要工具经营活动经营活动产生的现金流量投资活动投资活动产生的现金流量筹资活动筹资活动产生的现金流量全面预算管理全面预算管理是指企业为了实现其战略目标，对所有的经营活动进行预算管理全面预算管理强调预算的全面性、系统性和战略性，旨在提高企业的经营效率和盈利能力系统性2预算是一个系统全面性1预算涵盖所有经营活动战略性预算与战略一致3全面预算管理的优势全面预算管理具有许多优势，如提高经营效率、降低成本、优化资源配置和实现战略目标通过有效的预算管理，企业可以更好地控制经营风险，提高盈利能力，实现可持续发展提高经营效率1通过预算进行计划和控制降低成本2通过预算控制成本优化资源配置3通过预算合理分配资源实现战略目标4通过预算实现战略目标全面预算管理的内容全面预算管理的内容包括预算编制、预算执行、预算控制和预算分析预算编制是指制定预算；预算执行是指按照预算进行经营活动；预算控制是指对预算执行情况进行监督和控制；预算分析是指对预算执行结果进行分析和评价预算编制1预算执行2预算控制3预算分析4全面预算管理的步骤全面预算管理的步骤包括确定预算目标、编制预算、执行预算、控制预算和分析预算确定预算目标是预算管理的第一步；编制预算是根据预算目标制定预算；执行预算是按照预算进行经营活动；控制预算是对预算执行情况进行监督和控制；分析预算是对预算执行结果进行分析和评价确定目标确定预算目标编制预算制定预算执行预算按照预算进行经营活动控制预算监督和控制预算执行分析预算分析和评价预算执行结果偏差分析偏差分析是指将实际结果与预算进行比较，分析差异，找出原因，并采取措施加以改进偏差分析可以帮助企业及时发现问题，采取措施进行纠正，提高经营效率和盈利能力分析2分析差异比较1将实际结果与预算进行比较改进采取措施加以改进3偏差分析的目的偏差分析的目的是及时发现问题，采取措施进行纠正，提高经营效率和盈利能力通过偏差分析，企业可以了解经营活动中存在的问题，找出原因，并采取措施加以改进，从而实现经营目标发现问题1及时发现经营活动中存在的问题纠正措施2采取措施进行纠正提高效率3提高经营效率提高盈利4提高盈利能力变动成本法分析变动成本法分析是指采用变动成本法进行成本核算和决策分析变动成本法只将变动成本计入产品成本，而将固定成本作为期间费用处理变动成本法可以帮助企业进行短期决策，如定价决策和生产决策只计入变动成本固定成本短期决策产品成本只包括变动成固定成本作为期间费用适用于短期决策本成本销量利润分析--成本销量利润分析（分析）是指分析成本、销量和利润之间的关系，找出盈亏平衡点，为企业决策提供依据分析可以帮--CVP CVP助企业进行定价决策、生产决策和销售决策成本销量利润盈亏平衡分析成本分析销量分析利润找出盈亏平衡点目标成本法目标成本法是指根据市场价格和目标利润，倒推出产品的目标成本，然后通过成本控制和价值工程，实现目标成本目标成本法可以帮助企业降低成本，提高竞争力市场价格1目标利润2目标成本3目标成本法的要素目标成本法的要素包括市场价格、目标利润、目标成本、成本控制和价值工程市场价格是产品在市场上的销售价格；目标利润是企业期望实现的利润；目标成本是根据市场价格和目标利润倒推出来的成本；成本控制是指控制成本的发生；价值工程是指通过改进产品设计和生产过程，降低成本，提高价值目标利润市场价格21目标成本35价值工程成本控制4责任会计责任会计是指将企业划分为不同的责任中心，然后对各个责任中心的经营业绩进行评价责任会计可以帮助企业进行业绩评价和责任追究，提高经营效率和盈利能力划分责任中心评价业绩责任追究将企业划分为不同的责任中心对责任中心的经营业绩进行评价追究责任中心的责任责任会计中心责任会计中心包括成本中心、利润中心和投资中心成本中心只对成本负责；利润中心对收入和成本负责；投资中心对收入、成本和投资负责不同类型的责任中心，其业绩评价指标也不同成本中心利润中心投资中心只对成本负责对收入和成本负责对收入、成本和投资负责成本控制与分析成本控制是指采取措施，控制成本的发生，降低成本成本分析是指对成本进行分析，找出成本构成和变动的原因，为成本控制提供依据成本控制和分析是企业提高盈利能力的重要手段控制成本分析成本降低成本采取措施，控制成本的发生对成本进行分析降低成本成本控制的原则成本控制的原则包括全面控制原则、目标管理原则、例外管理原则和效益原则全面控制原则要求对所有成本进行控制；目标管理原则要求制定成本控制目标；例外管理原则要求关注重要的成本偏差；效益原则要求成本控制的效益要大于其成本全面控制目标管理例外管理对所有成本进行控制制定成本控制目标关注重要的成本偏差效益成本控制的效益要大于其成本成本分析的方法成本分析的方法包括比较分析法、因素分析法和趋势分析法比较分析法是将实际成本与预算成本或历史成本进行比较；因素分析法是分析影响成本变动的因素；趋势分析法是分析成本的变动趋势因素分析2分析影响成本变动的因素比较分析1与预算成本或历史成本比较趋势分析分析成本的变动趋势3管理会计在企业中的应用管理会计在企业中有着广泛的应用，包括成本核算、预算管理、业绩评价、决策分析和战略管理通过运用管理会计的工具和方法，企业可以提高经营效率和盈利能力，实现可持续发展战略管理1决策分析2业绩评价3预算管理4成本核算5管理会计在企业中的实践管理会计在企业中的实践需要结合企业的实际情况，选择合适的管理会计工具和方法，制定合理的管理会计制度，并不断改进和完善只有将管理会计理论与实践相结合，才能真正发挥管理会计的作用选择工具选择合适的管理会计工具和方法制定制度制定合理的管理会计制度结合实践将管理会计理论与实践相结合不断改进不断改进和完善总结与展望本次《管理会计应付会》课程总结了管理会计的核心概念、工具和应用，并对管理会计的未来发展进行了展望希望通过本次课程，大家能够对管理会计有更深入的了解，并在实践中灵活运用，为企业创造价值核心概念1回顾管理会计的核心概念工具应用2总结管理会计工具的应用未来发展3展望管理会计的未来发展实践运用4希望大家在实践中灵活运用。