《供应链管理企业会计》课件

供应链管理企业会计本课程旨在全面介绍供应链管理中的企业会计实践，涵盖从基础理论到实务应用的各个方面通过本课程的学习，学员将掌握供应链会计的核心概念、方法和工具，提升在实际工作中解决财务问题的能力本课程内容丰富，结构清晰，注重理论与实践相结合，是企业会计人员和供应链管理人员的理想学习资源课程大纲供应链会计基础成本核算方法财务管理与分析了解供应链管理与会计掌握不同成本核算方学习财务报表分析，进的关联，掌握基本会计法，应用于供应链各环行供应链绩效评估和决准则在供应链中的应节的成本控制策支持用实务应用通过案例分析，了解供应链会计在实际业务中的应用第一章供应链会计基础供应链管理的定义会计在供应链中的作用12理解供应链的概念，认识供应掌握会计在供应链管理中的重链管理的核心要素要作用和功能基本会计准则3熟悉与供应链会计相关的基本会计准则和原则供应链管理概述供应链的定义与特点供应链管理的发展历程现代供应链管理趋势供应链是指通过信息流、物流和资金流供应链管理经历了从传统库存管理到精现代供应链管理趋向于数字化、智能化将供应商、制造商、分销商和零售商连益生产，再到敏捷供应链的发展过程和绿色化这些趋势对供应链会计提出接起来的网络，其特点包括复杂性、动了解这一历程有助于理解现代供应链会了更高的要求，例如实时数据分析和环态性和协同性理解这些特点是进行有计的需求境成本核算效会计处理的基础会计在供应链中的重要性财务决策支持成本控制会计信息为供应链的投资、定价和运营决策提供重要的财务依通过成本核算和分析，实现供应链各环节的成本控制和优化据绩效评估风险管理利用财务指标和报表，对供应链的运营效率和盈利能力进行评识别和评估供应链中的财务风险，制定相应的风险管理策略估供应链会计的基本原则权责发生制收入和费用应在其发生时确认，而不是在收到或支付现金时确认配比原则收入和相关成本应在同一会计期间确认，以反映真实的盈利能力实质重于形式会计处理应基于经济业务的实质，而不是其法律形式谨慎性原则在不确定情况下，应选择对企业不利的会计处理方法供应链中的会计循环采购环节生产环节124资金流转销售环节3供应链的会计循环包括采购、生产、销售和资金流转等环节每个环节都有其特定的会计处理方法和要求有效的会计循环管理可以提高供应链的效率和盈利能力资金流转是整个供应链会计循环的核心，它连接了各个环节，确保了资金的有效利用和流动第二章采购环节会计处理采购计划1制定合理的采购计划，确保物料供应的及时性和准确性订单管理2规范订单的生成、审批和执行流程，提高采购效率验收入库3严格执行验收入库流程，确保物料质量和数量的准确性付款结算4及时进行付款结算，维护与供应商的良好关系采购预算管理预算编制方法预算控制措施差异分析调整机制常用的预算编制方法包括零预算控制措施包括预算审通过差异分析，找出预算执建立预算调整机制，根据实基预算、增量预算和滚动预批、预算执行监控和预算调行中的问题，并采取相应的际情况及时调整预算，确保算选择合适的预算编制方整有效的预算控制措施可改进措施预算的合理性和有效性法可以提高预算的准确性和以确保预算目标的实现实用性采购成本核算直接采购成本指直接用于采购物料的成本，如物料价格、运费和保险费间接采购成本指与采购活动相关的间接成本，如采购人员工资、办公费和设备折旧运输成本指将物料从供应商处运送到企业的成本，包括运费、装卸费和保险费仓储成本指存储物料所需的成本，包括仓库租金、管理费和物料损耗供应商管理供应商选择选择信誉良好、质量可靠、价格合理的供应商付款条件谈判与供应商谈判有利的付款条件，如延长付款期限或获得折扣信用政策制定制定合理的信用政策，降低供应商信用风险供应商评估定期对供应商进行评估，确保其持续满足企业的要求采购风险控制价格波动风险供应商信用风险124库存风险质量风险3采购风险控制是供应链管理的重要组成部分价格波动风险可以通过签订长期合同或使用金融工具来规避供应商信用风险可以通过进行信用调查和购买信用保险来降低质量风险可以通过加强质量检验和建立质量保证体系来控制库存风险可以通过优化库存管理和实施JIT系统来降低第三章生产环节会计处理生产计划1制定详细的生产计划，确保生产任务的顺利完成成本核算2准确核算生产成本，为产品定价和决策提供依据库存管理3有效管理生产过程中的库存，降低库存成本质量控制4加强生产过程中的质量控制，确保产品质量符合要求生产成本构成期间费用1制造费用2直接人工3直接材料4生产成本由直接材料、直接人工、制造费用和期间费用构成直接材料是指直接用于产品生产的原材料直接人工是指直接参与产品生产的工人工资制造费用是指为组织和管理生产所发生的费用期间费用是指不能直接归属于产品生产的费用，如管理费用和销售费用成本核算方法品种法分批法分步法适用于单品种、大批量适用于多品种、小批量适用于多步骤、连续生生产的企业生产的企业产的企业定额法适用于有严格成本定额的企业标准成本制度标准制定差异分析成本控制绩效评估制定合理的标准成本，为成分析实际成本与标准成本之采取有效的成本控制措施，评估成本控制效果，激励员本控制提供依据间的差异，找出问题所在降低生产成本工降低成本制造费用分配分配基础选择选择合理的分配基础，如直接人工工时或机器工时分配方法采用合理的分配方法，如直接分配法或逐步分配法成本中心建立成本中心，归集和分配制造费用责任核算实行责任核算，明确各部门的成本控制责任在产品核算完工产品在产品半成品计价方法指已完成生产过程，可以出指正在生产过程中，尚未完指已完成部分生产过程，可采用合理的计价方法，如先售的产品成的产品以作为其他产品生产的材进先出法或加权平均法料第四章库存管理会计库存分类1将库存分为原材料、在产品和产成品等类别计价方法2选择合适的计价方法，如先进先出法或加权平均法盘点制度3建立定期盘点制度，确保库存数量的准确性跌价准备4计提存货跌价准备，反映库存的真实价值库存计价方法先进先出法加权平均法个别计价法后进先出法假设先购入的存货先发出，根据每次购入存货的成本和对每项存货进行单独计价，假设后购入的存货先发出，适用于价格波动较大的存数量，计算加权平均成本，适用于价值较高的存货不符合实际情况，已被《企货适用于价格波动较小的存业会计准则》禁用货库存控制系统分类管理ABC将库存分为A、B、C三类，对A类库存进行重点管理模型EOQ确定经济订货批量，降低库存成本系统JIT按需生产和供应，减少库存积压模式VMI由供应商管理库存，提高库存周转率存货跌价准备计提方法根据存货的可变现净值低于成本的差额计提存货跌价准备确认时点在资产负债表日，对存货进行全面评估，确认是否需要计提存货跌价准备转回处理如果以前计提的存货跌价准备的原因已经消失，应将存货跌价准备转回会计处理计提或转回存货跌价准备时，应计入当期损益第五章销售环节会计处理销售预算1制定合理的销售预算，为销售活动提供指导收入确认2按照收入确认原则，确认销售收入应收账款3加强应收账款管理，降低坏账风险信用政策4制定合理的信用政策，促进销售增长销售收入确认确认条件确认时点特殊业务处理会计分录商品所有权转移给买方，企一般在商品发出并取得买方对于退货、折扣和折让等特确认销售收入时，应借记应业不再保留通常与所有权相确认时确认收入，特殊情况殊业务，应根据实际情况进收账款或银行存款，贷记主联系的继续管理权，收入金下如委托代销或售后回购，行会计处理营业务收入和应交税费额能够可靠计量，相关经济确认时点有所不同利益很可能流入企业，相关已发生或将发生的成本能够可靠计量应收账款管理信用政策制定制定合理的信用政策，平衡销售增长和坏账风险账龄分析定期进行账龄分析，识别逾期应收账款坏账准备根据应收账款的账龄和预计回收情况，计提坏账准备催收管理加强催收管理，及时收回应收账款销售费用核算运输费用指将商品运送到客户处的费用，如运费和保险费营销费用指为推广产品和提高销售额所发生的费用，如广告费和促销费售后服务指为客户提供售后服务所发生的费用，如维修费和退换货费费用控制加强销售费用控制，提高销售利润率第六章供应链成本管理成本控制1通过预算管理、标准成本和作业成本法等手段，控制供应链各环节的成本成本分析2分析供应链成本构成和变动趋势，找出成本控制的重点和方向成本优化3通过流程优化、技术创新和供应链协同，降低供应链总成本绩效评估4建立供应链成本管理绩效评估体系，激励各部门和员工降低成本供应链总成本分析采购成本持有成本缺货成本物流成本指采购物料和服务的成本，指持有库存的成本，包括仓指因缺货而造成的损失，包指运输、仓储和配送等物流包括物料价格、运费和采购储费、资金占用费和物料损括销售损失和客户满意度下活动的成本人员工资耗降作业成本法ABC原理ABC基于作业的成本核算方法，将成本分配到各个作业，再将作业成本分配到产品或服务实施步骤识别作业、归集作业成本、选择成本动因、分配作业成本成本动因指引起作业成本发生的因素，如订单数量、生产批次和检验次数成本归集将各种成本归集到不同的作业，如采购作业、生产作业和销售作业目标成本管理目标设定设定具有挑战性的目标成本，激发员工的成本控制意识成本分解将目标成本分解到各个部门和环节，明确各部门和环节的成本控制责任控制措施采取有效的控制措施，确保目标成本的实现考核方法建立科学的考核方法，评估成本控制效果，激励员工降低成本第七章供应链财务分析财务报表1了解资产负债表、利润表和现金流量表等财务报表的作用和内容财务指标2掌握周转率指标、盈利能力指标和偿债能力指标等财务指标的计算和应用绩效评价3利用财务指标和报表，对供应链的运营效率和盈利能力进行评价决策支持4运用财务分析结果，为供应链的投资、定价和运营决策提供支持供应链财务报表资产负债表利润表现金流量表报表分析反映企业在特定日期的资反映企业在一定会计期间的反映企业在一定会计期间的通过比较分析、趋势分析和产、负债和所有者权益情经营成果，用于分析企业的现金流入和流出情况，用于比率分析等方法，对财务报况，用于分析企业的财务结盈利能力分析企业的现金流量状况表进行深入分析，为决策提构和偿债能力供依据关键财务指标周转率指标如存货周转率、应收账款周转率和总资产周转率，反映企业的资产运营效率盈利能力指标如销售毛利率、净利润率和总资产报酬率，反映企业的盈利能力营运能力指标如现金周转期、应付账款周转期和采购周期，反映企业的营运能力偿债能力指标如资产负债率、流动比率和速动比率，反映企业的偿债能力供应链绩效评价评价体系BSC从财务、客户、内部运营和学习与成长四个方面，全面评价供应链的绩效指标设计KPI设计关键绩效指标，如客户满意度、订单交付率和库存周转率绩效考核方法采用科学的绩效考核方法，如目标管理法和360度评价法激励机制建立合理的激励机制，激励员工提高绩效第八章供应链资金管理营运资金融资管理12加强营运资金管理，提高资金使用效率优化融资结构，降低融资成本资金预算风险控制34编制详细的资金预算，确保资金供应的及时性和准确性加强资金风险控制，防范资金损失营运资金管理需求测算筹集渠道使用效率成本控制根据销售预测和生产计划，拓展营运资金筹集渠道，如提高营运资金使用效率，如控制营运资金成本，如降低测算营运资金需求银行贷款、商业票据和供应缩短现金周转期和加速应收融资成本和优化支付方式链金融账款回收供应链融资融资模式常用的供应链融资模式包括应收账款融资、预付款融资和库存融资融资成本评估各种融资模式的成本，选择成本最低的融资方案风险评估评估各种融资模式的风险，选择风险可控的融资方案授信管理加强授信管理，防范融资风险现金流管理现金预测预测未来现金流入和流出情况，为资金调度提供依据收支平衡确保现金流入和流出平衡，维持企业的流动性资金调度合理调度资金，满足日常经营和投资需求流动性管理加强流动性管理，防范资金短缺风险第九章供应链风险管理风险识别1识别供应链中存在的各种风险，如财务风险、运营风险和信息风险风险评估2评估各种风险发生的可能性和影响程度，确定风险等级控制措施3制定相应的控制措施，降低风险发生的可能性和影响程度应急预案4制定应急预案，应对突发事件，减少损失财务风险管理信用风险汇率风险利率风险流动性风险指交易对方无法按时支付款指汇率波动对企业财务状况指利率波动对企业财务状况指企业无法及时筹集到足够项的风险，可以通过进行信的影响，可以通过使用外汇的影响，可以通过使用利率现金的风险，可以通过加强用调查和购买信用保险来降衍生品来规避衍生品来规避现金流管理来降低低运营风险管理库存风险指库存积压或短缺的风险，可以通过优化库存管理和实施JIT系统来降低质量风险指产品质量不符合要求的风险，可以通过加强质量检验和建立质量保证体系来控制交付风险指无法按时交付产品的风险，可以通过优化物流和加强供应链协同来降低合规风险指违反法律法规的风险，可以通过加强合规管理和培训来降低第十章供应链信息系统系统ERP企业资源计划系统，用于集成企业内部的各种业务流程财务模块ERP系统中的财务模块，用于处理会计和财务管理事务数据分析利用信息系统中的数据，进行数据分析，为决策提供支持决策支持信息系统提供决策支持功能，帮助管理者做出更明智的决策系统应用ERP系统架构1了解ERP系统的系统架构，包括客户端、服务器和数据库模块集成2实现ERP系统中各个模块的集成，如财务模块、采购模块和销售模块数据流转3规范ERP系统中的数据流转，确保数据的准确性和及时性操作规范4制定ERP系统的操作规范，提高系统使用效率财务信息系统总账管理应收应付固定资产成本核算管理企业的总账科目和会计管理企业的应收账款和应付管理企业的固定资产，计提核算企业的生产成本和服务凭证，生成财务报表账款，提高资金周转率折旧和摊销成本，为产品定价提供依据第十一章供应链预算管理预算编制预算执行12根据企业的经营目标和发展战略，编制供应链预算按照预算计划，执行各项业务活动，实现预算目标差异分析预算调整34分析预算执行情况，找出预算差异，分析差异原因根据实际情况，调整预算计划，确保预算的合理性和有效性全面预算管理销售预算预测未来销售额，为生产和采购提供依据生产预算根据销售预算，制定生产计划，确定生产量采购预算根据生产预算，确定采购量和采购成本费用预算预测各项费用支出，控制费用成本预算控制与分析预算执行监控差异原因分析改进措施预警机制监控预算执行情况，及时发分析预算差异的原因，找出采取改进措施，纠正偏差，建立预警机制，及时发现潜现和纠正偏差问题所在实现预算目标在风险，采取应对措施第十二章供应链投资决策投资评估1评估投资项目的可行性和盈利能力回报分析2分析投资项目的回报率和投资回收期风险评估3评估投资项目的风险，制定风险应对措施决策方法4选择合适的投资决策方法，如净现值法和内部收益率法投资项目评估分析计算投资回收期敏感性分析NPV IRR净现值分析，计算投资项目内部收益率计算，计算投资计算投资回收期，判断项目进行敏感性分析，分析关键的净现值，判断项目是否可项目的内部收益率，判断项回收投资的时间因素变化对投资项目的影行目是否值得投资响供应链优化决策自制与外购库存策略分析自制与外购的成本和风险，选择最优方案选择合适的库存策略，如集中库存或分散库存物流模式信息系统投资选择合适的物流模式，如公路运输、铁路运输或水路运输评估信息系统投资的效益，选择合适的系统第十三章供应链会计实务实务案例1分析供应链会计实务案例，学习实践经验操作流程2掌握供应链会计的操作流程，提高工作效率注意事项3了解供应链会计的注意事项，避免错误最佳实践4学习供应链会计的最佳实践，提高专业水平采购业务实务采购订单处理到货验收付款结算账务处理规范采购订单的处理流程，严格执行到货验收流程，确及时进行付款结算，维护与按照会计准则，进行采购业确保采购订单的及时性和准保物料质量和数量的准确供应商的良好关系务的账务处理确性性生产业务实务生产订单根据生产计划，下达生产订单材料领用按照生产订单，领用生产所需的材料完工入库将完工产品入库，进行库存管理成本核算核算生产成本，为产品定价提供依据销售业务实务订单处理发货管理收款核算售后服务处理客户订单，确认订单信安排发货，确保产品按时送核算销售收入，确认收款情提供售后服务，提高客户满息达客户况意度第十四章供应链会计新趋势数字化转型智能化应用12供应链会计向数字化转型，利用信息技术提高效率智能化技术在供应链会计中的应用，如人工智能和大数据分析绿色供应链未来展望34绿色供应链会计，关注环境成本和社会责任展望供应链会计的未来发展趋势，把握机遇数字化会计区块链应用人工智能大数据分析云计算平台区块链技术在供应链会计中人工智能在供应链会计中的大数据分析在供应链会计中云计算平台在供应链会计中的应用，提高透明度和安全应用，实现自动化和智能的应用，提供决策支持的应用，提高灵活性和可扩性化展性智能化供应链智能合约利用智能合约，实现供应链业务的自动化执行自动化记账利用人工智能，实现会计记账的自动化实时监控利用物联网技术，实现供应链的实时监控预测分析利用大数据分析，进行供应链的预测分析绿色供应链会计环境成本核算核算供应链的环境成本，评估环境影响可持续发展关注供应链的可持续发展，实现经济效益和环境效益的双赢报告ESG编制ESG报告，披露企业的环境、社会和治理信息碳核算进行碳核算，评估供应链的碳排放量供应链会计未来趋势技术发展1关注新兴技术在供应链会计中的应用，如区块链和人工智能管理创新2推动供应链会计的管理创新，提高效率和效益标准演进3关注供应链会计标准的演进，适应新的要求人才需求4培养适应未来供应链会计发展需求的人才课程总结核心知识点回顾实践建议学习资源推荐回顾本课程的核心知识提供实践建议，帮助学推荐相关学习资源，帮点，巩固学习成果员将所学知识应用于实助学员继续学习际工作继续学习方向指明继续学习的方向，帮助学员规划职业发展。