《医疗机构药品采购与监管》课件

医疗机构药品采购与监管一药品采购概述.意义原则疗应确保医机构药品供，保障患者用药安全有效药品采购的意义

1.疗疗质满保障患者用药安全有效，是医机构的核心任务之一提高医服务量，足患者多样化用药需求疗费损控制医成本，避免不必要的浪和失药品采购的基本原则

2.公开透明购过开监所有采信息和决策程公透明，接受社会督公平竞争为资质应竞所有符合的供商提供公平争的机会质量优先购质疗优先采量合格、效确切、安全有效的药品价格合理购应场规顾负采价格合理，符合市律，兼患者担能力药品采购的基本流程

3.制定计划疗购计根据医机构实际情况，制定年度药品采划供应商评估对资质应进评选择誉质过应符合的供商行估，信良好、量硬的供商招标采购过开标选择应进购通公招或其他方式，合适的供商行药品采合同签订应签订购责与供商采合同，明确双方任和义务验收入库对购进质验库采的药品行量收，合格后入管理信息公开开购监公药品采信息，接受社会督二药品采购政策与法规.《药品采购监督管理办法》《医疗机构药品集中采购工作规范》规购为监导疗进购购范药品采行，加强督管理指医机构行药品集中采，提高采效率和效益《药品采购监督管理办法》

1.1疗购2购监明确了医机构药品采的管加强了药品采的督管理，购计应规监疗理制度，包括采划、供定了政府管部门、医机选择标购签内监监商、招采、合同构部管、社会督、第三订验库开环监、收入、信息公等方管等机制节的具体要求3购违规为罚维购规明确了药品采行的处措施，护药品采的范性和公平性《医疗机构药品集中采购工

2.作规范》规范采购流程提高采购效率购组过购购明确了药品集中采的织形通集中采，降低采成本，标评标应式、招方式、方法、合同提高药品供保障能力签订等流程加强质量监管规质标对应质质范药品量准，加强供商的量管理，确保药品量安全国家基本药物目录管理

3.目录制定目录管理价格控制对产对进国家制定基本药物目基本药物的生、流基本药物的价格行录须购环节进严证，确定必采的药通、使用等行控制，保患者用药的数质品种类和量格管理，确保量安可及性和全affordability药品采购政策的发展趋势

4.电子化采购1标购结购推广电子招、电子采、电子算等模式，提高采效率和透明度大数据分析应用2数购计购利用大据分析药品需求，优化采划，提升采精智能化采购决策3准度术辅购引入人工智能技，助决策，提升药品采的科学性跨区域联合采购和效率4区购扩购规购多个地联合采，大采模，降低采成本绿色环保采购5购绿环节进续优先采色保、能减排的药品，促可持发展三医疗机构药品采购实践.药品采购计划制定药品供应商评估与选择疗购计对资质应进评选择誉质过应根据医机构的实际用药需求，制定年度药品采划，确保药符合的供商行估，信良好、量硬的供应应库品供充足商，建立供商药品采购计划制定

1.虑临详细购计考患者用药需求、床用药制定的采划，明确药库规数购时指南、药品存情况等因素品种类、格、量、采间等信息评购计进调计定期估采划，根据实际情况行整，确保划的可行性药品供应商评估与选择

2.资质审核审应营执营许证资质营查供商的业照、药品经可等文件，确保其合法经质量评估应质评质产质检验报考察供商的量管理体系，估其药品量控制能力，查看品量告等信誉评估应誉约现过违规为了解供商的信度，查看其以往的履情况，查询其是否出行价格评估评应场估供商提供的药品价格，确保价格合理，符合市行情药品采购合同签订

3.规数规权质内应规现明确药品种类、格、量、价格、定双方的利和义务，包括量要合同容合法合，避免出漏货时验标违约责交间、付款方式等信息求、收准、任等洞，保障双方利益药品质量验收与入库

4.质量验收入库管理对购进严质验对验进库采的药品行格的量收，收合格的药品行入管理，按标质规进确保药品符合国家准和量要求照药品的种类、格、批号等信息库记录行分类存放，并做好存药品采购信息公开

5.采购计划开购计购时规数公药品采划，包括采间、药品种类、格、量等信息供应商信息开竞标应称资质报公参与的供商信息，包括名、、价等采购结果开购结标应购公药品采果，包括中供商、采价格等信息四药品采购监管机制.医疗机构内部监管政府监管部门监管购内违规为场监监负责监疗建立健全药品采管理制度，加强部控制，防止行发市管部门、药品管部门等政府机构督医机构的药购为生品采行医疗机构内部监管

1.购员负详细购建立药品采管理委会，制定的药品采制度，明责购监购员职责监药品采决策和督管理确采流程、人、督机制等进内审计检购过规现问题时定期行部，查药品采程是否合，发及整改政府监管部门监管

2.定期检查受理举报监对疗进举报对违规政府管部门定期医机构接受社会公众，涉嫌检购记录购为进调行查，核查药品采、合的药品采行行查处理资同文件等料行政处罚对违购规疗进罚反药品采管理定的医机构或个人，依法行行政处公众监督

3.信息公开投诉举报疗应开购过对疗医机构公药品采信息，接受公众可以通多种渠道，医机构监购为进诉举报社会公众督的药品采行行投第三方监管

4.第三方机构1请对购过进独评监聘第三方机构药品采程行立估和督，提高购采透明度和公正性专业评估2专识评应资第三方机构拥有业的知和技能，能够有效估供商质质购、药品量、采价格等客观公正3独疗观评第三方机构立于医机构和政府部门，能够提供客的结维购估果，护采的公正性五药品采购中的风险与防控.药品质量风险采购合同风险购质导导应违约应采的药品量不合格，可能致患者用药安全事件合同条款存在漏洞，可能致供商，影响药品供药品质量风险

1.应资质审选择誉严执质验质时现加强供商核，信良格行药品量收制度，确保采建立药品量追溯体系，及发和质过应购质标质问题好、量硬的供商的药品符合量准处理量采购合同风险

2.合同内容履约监管应对应约监合同条款清晰、完整，避免出加强供商的履管，确保现权约漏洞，明确双方的利和义其按合同定履行义务务违约处理违约对应违约为进制定完善的处理机制，供商的行行处理供应商信用风险

3.信用评估风险控制对应进评财应供商行信用估，了解其务制定供商信用风险控制措施，例如状约誉预证况、履能力、信度等信息采取付款、保金等方式降低风险内部管理风险

4.制度建设1购职责权建立健全的药品采管理制度，明确流程、、限等，规内范部管理人员培训2对购员训专加强药品采人的培，提高其业技能和业务水平监督检查3进内审计检购过规时现定期行部，查药品采程是否合，及发问题和解决反腐倡廉风险

5.廉洁教育监督机制对购员识绝败监对购过监加强药品采人的廉洁教育，提高其廉洁意，杜腐行建立健全的督机制，加强药品采全程的督，防止利益为发生输送六药品采购的未来趋势.购将购数应将为购将断电子化采更加普及，提高采效大据分析用更加深入，药品智能化采决策不发展，提升药购购率和透明度采决策提供更科学的依据品采的智能化水平区购将购应绿环购将为趋势进购续跨域联合采更加普遍，降低采成本，提高药品供色保采成，促药品采的可持发展保障能力电子化采购

1.电子招标电子采购进标开过进购简利用电子平台行招，公招通电子平台行药品采，标标购信息，提高招效率化流程，提高采效率电子结算进结结结利用电子平台行算，提高算效率，降低算成本大数据分析应用

2.需求预测价格分析供应商评估数趋应历数利用大据分析药品需分析药品价格变化分析供商史据，趋势预测来势场评应资质誉求，未药品，掌握市行情，制估供商、信购计购约需求量，优化采定合理的采价格度、履能力等划智能化采购决策

3.智能辅助决策术辅购引入人工智能技，助药品采决策，提高决策的科学性和效率风险预警术对购过进预时现利用人工智能技，药品采程行风险警，及发和防范风险智能监控术对购过进时监购利用人工智能技，药品采程行实控，确保采为规行合跨区域联合采购

4.区购扩购购资多个地联合采，大采共享采信息和源，提高采规购购模，降低采成本效率应增强药品供保障能力，提高药品可及性绿色环保采购

5.绿色产品包装减量循环利用购绿环节励应环环优先采色保、能减排的药鼓供商使用保包装材料，减少推动药品包装材料的循利用，减少环废弃资费品，减少境污染包装物源浪结束语疗购监远们断习医机构药品采与管工作任重道，我要不学、探索，提高药品采购为管理水平，患者提供安全有效的药品，保障人民健康。