人力资源管理制度

有限公司人力资源管理制度年月20221试用期期间，行政中心、所在部门或科室和新责任公司员工本人的职责

2、所有通过招聘加入责任公司和通过内部招聘到达新岗位的责任公司员工都要进行新岗位试用期考察试用期均为3个月，部门或科室负责人和行政中心经理可以根据试用期责任公司员工的具体表现共同决定试用期，但最长不超过3个月，最短不少于1个月第二条试用期管控程序

1、责任公司员工的试用期管控按下列步骤进行

1.1需求部门或科室经理为新入职责任公司员工确定试用期培养训练计划和目标；

1.2行政中心需及时关注了解新责任公司员工的工作状态及所需支持；

1.3新责任公司员工入职7天评价

1.4新责任公司员工入职后，每个月所属上级主管均需对新责任公司员工的表现做出评估，并在0A中提交给，经部门或科室负责人、行政中心审批后，与责任公司员工进行面谈，可邀请行政中心员工参加,并请责任公司员工在评估表上签字或盖章，交行政中心存档L5月度评估表均需在满月前一周内完成提交给及审批工作

1.6新责任公司员工转正日的前一周，部门或科室负责人、行政中心共同和新责任公司员工做转正面谈，并请责任公司员工签名确认，行政中心存档L7试用期月度考察结果为优秀、优良、合格、一般、不合格L8新责任公司员工试用期为三个月，凡月度考察为优秀者可提前转正；优良、合格者继续试用；考察结果为一般者，根据工作需要，有一次调岗继续试用的机会，如在下次月度考察后仍未能达到合格者，将予以解除劳动关系；不合格者直接予以解除劳动关系第五章临时用工管控第一条临时用工是指不在责任公司正式和试用编制内的由责任公司支付劳动报酬的短期雇佣员工第二条部门或科室因业务需要增加临时用工的，由部门或科室提出书面申请计划，交行政中心审批核准后报总经理审批第三条临时用工申请计划应写明用工事由、用工期限、用工人数、用工来源、是否需要责任公司提供食宿和建议工资水平第四条责任公司批准用工预算后由临时用工部门或科室和行政中心共同按计划组织招募临时用工员工，行政中心负责签定临时用工合约，并做好资料存档工作用工部门或科室负责管控第五条临时用工部门或科室负责提交给临时工的考勤及工作量情况，行政中心按临时用工合约核定工资第六条对临时用工工作期间所发生的事故或其他因素造成的临时工伤残、死亡或财产损失，责任公司只承担国家法律规定的必要义务第七条对临时用工因意外给责任公司财产、声誉或正常工作延误造成的损失，由用工部门或科室负责追索赔偿，赔偿额度视事件大小由用工部门或科室、财务中心决定第八条临时工考勤按责任公司考勤规章制度执行第九条责任公司外包施工班组不属于此范畴第六章考勤管控第一条目的为了规范责任公司考勤休假管控，严肃工作纪律，有效提升责任公司员工的敬也精神，并使责任公司员工的工资核算做到有据可依第二条适用范围本规章制度适用于责任公司所有责任公司员工第三条工作时间生产部门或科室实行每周6天工作制，非生产部门或科室实行每周

5.5天工作制工作时间上午8:00—12:00,下午13:30—17:30；

1、责任公司责任公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经部门或科室负责人同意，各部门或科室负责人是考勤管控第一责任人

2、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处

3、迟到、早退者每次扣20元；

4、旷工半天及以上者，将扣除当月满勤奖，并给予一次警告处分；当月累计旷工3天全年累计旷工5天及以上者，除扣除旷工当日工资及满勤奖之外，将按相关规定予以解除劳动合约第四条打卡规章制度

1.责任公司实行上、下班打卡规章制度全体责任公司员工都必须自觉遵守工作时间

2.打卡次数一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次

3.打卡时间打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间；

4.钉钉打卡

4.1生产类员工基础投资事业部非开挖类员工开通外勤打卡如因工作原因外出，不能在责任公司考勤范围内打卡，可使用外勤打卡

4.2非生产类员工需在责任公司考勤范围内打卡（含基础投资事业部开挖类员工）

5.补卡流程因公外出或因故未能打卡，应在事毕到岗2日内完成补卡申请、审批手续，超过时限，不予通过

6.如因个人原因未打卡的，一个月出现2次（不含）以上的，按20元/次处罚；出现例外5次（含5次，包括迟到、早退、未打卡）将扣除当月满勤奖；例外5次以上的除扣除满勤奖外，超过的次数另按20元/次处罚

7.享受早补补贴员工，如出现迟到，则相应扣除当日早补补贴，月度出现5次（含5次）早补取消第五条、加班

1、责任公司有权依据工作进度等方面的需要合理安排责任公司员工加班

2、加班需由责任公司员工本人填写《加班申请表》经部门或科室负责人、行政中心、总经理签字或盖章同意后方能生效，行政中心存档未经批准，责任公司一律不予承认加班

3、责任公司员工于当日或规定时间内未完成工作而导致工时延长的，不得视为加班

4、加班可根据工作情况安排调休第六条假期责任公司员工依法可享受病假、事假、婚假、产假、工伤假、丧假等国家规定的假期

1、病假责任公司员工因病或非因工（公）负伤可以请病假

1.1责任公司员工请病假须填写《责任公司员工请假单》并经逐级审批如无法提前办理病假手续，必须于当日当班前15分钟短信报部门或科室经理批准，并在当日就诊后0A提交给请假申请并上传单据

1.2责任公司员工请病假应于病假结束后当日将医院的病历卡及药费清单原件递交部门或科室，未按时或不能提供原件的视为旷工

1.3开具人情病假，伪造病假证明者，一经发现即被解雇经常请病假的责任公司员工，责任公司有权耍求其到指定的医院作检查

1.4责任公司责任公司员工请休假均须填写《责任公司员工请假单》并经逐级审批请休假未获准即私自不上班者视为旷工

1.5责任公司员工请病假的，则相应扣除日工资及相应的满勤工资如当月有加班的，可冲抵病假（不扣病假工资及满勤工资）

1.

5.1如当月病假天数三天以内（含三天），按病假天数扣除日工资及日满勤工资；

1.

5.2当月病假天数三天以上的（不含三天），扣除日工资及全额满勤工资（个人与责任公司部分）;

2、事假责任公司员工因事必须亲自处理者可请事假

2.1责任公司员工请事假须填写《责任公司员工请假单》并经逐级审批请事假未获批准而私自不上班者视为旷工

2.2请事假至少提前一天填写《责任公司员工请假单》，并经审批同意方可请假如因特殊原因需补假者须申述充足理由，呈请特准后方可补假

2.3责任公司员工请事假扣除当日工资及全额满勤工资（个人与责任公司部分），责任公司员工当月有加班的，可冲抵事假（不扣事假工资及满勤工资）

3、婚假

3.1责任公司员工在本责任公司工作期间办理结婚手续可享受婚假

3.2责任公司员工婚假6天

3.3婚假须提前二周办理申请手续，填写《责任公司员工请假单》并经逐级审批请婚假未获批准而私自不上班者视为旷工

3.4婚假须在领取结婚证后6个月内一次性休完

4、产假及计划生育假

3.4女责任公司员工可在预产期前15天凭医院开具的妊娠证明办理产假申请手续

3.5申请产假须事先填写《责任公司员工请假单》并经逐级审批请产假未获批准而私自不上班者视为旷工

4.3女责任公司员工产假、晚育假、哺乳假及符合计划生育的其他相关假期均依据国家及当地政府有关规定执行

5、哺乳假

4.4女责任公司员工产后哺乳假为1年，每天享受1小时的哺乳假，不得合并使用

5.2哺乳假期间薪资不变

5.3哺乳假具体时间安排应事先办理申请手续，填写《责任公司员工请假单》并经逐级审批，中请哺乳假未获批准而私自不上班者视为旷工

6、陪产假

6.1符合当地政府规定条件的男责任公司员工可享受3天陪产假，请假期间责任公司按假期天数扣除当天工资（工资由社保局支付），不扣满勤奖超出3天以上的按事假处理如不休陪产假在获得社保局支付工资的同时责任公司也正常发放工资

7、丧假

6.2直系亲属去世，责任公司员工享有3个工作日的丧假

6.3申请丧假须事先办理申请手续，填写《责任公司员工请假单》并经逐级审批请丧假未获批准而私自不上班者视为旷工

6.4申请丧假需提供亲属的死亡证明

8、工伤假按国家规定执行

9、公休

9.1按照生产部门或科室及非生产部门或科室工作制进行休息

9.2生产部门或科室责任公司员工如因工作需要不能正常休息的，按80元/天支付加班工资各部门或科室按流程提报至行政中心，如需调休的，部门或科室负责人批准后报行政中心第七条、假期待遇以上假期除病假及事假为扣薪假，按天数计算扣薪数额外，其他均为付薪假期第八条、假期审批程序病假各部门或科室责任公司员工签批至部门或科室负责人、行政中心，主管以上的签批至总经理；病假3天以上的签至总经理；事假各部门或科室责任公司员工签批各部门或科室负责人、行政中心，主管以上的签批至总经理；事假3天以上的签至总经理；其他付薪假由各部门或科室负责人、行政中心审批；第九条、考勤记录行政中心根据责任公司员工的打卡记录并结合各类假单及未打卡申请，进行考勤汇总，于每月5日前将汇总表发至各部门或科室，各部门或科室每月10日之前需将签字或盖章后的纸质版考勤表提交给至行政中心存档，工资将以实际考勤结算第七章培养训练第一条责任公司培养训练的宗旨是为提升责任公司业绩服务，为提高责任公司员工素质服务，为责任公司人资战略规划与发展提供有力的支持第二条目的

1、通过培养训练，充实责任公司员工的专业知识和岗位技术，提高工作质量和绩效

2、提升责任公司全员的素质，适应责任公司不断向前发展的要求

3、培养训练的开展结合责任公司员工职业发展计划，实现责任公司发展和个人成长的结合

4、构建符合责任公司策略和发展方向的培养训练体系，形成“学习型组织提升责任公司整体的绩效及竞争力第三条培养训练原则

1、全员参与原则责任公司培养训练是针对全体责任公司员工开展的培养训练

2、系统性原则培养训练内容的设置是结合责任公司人资规划系统设置的，是配合责任公司员工职业发展计划的系统工程

3、全面性原则责任公司员工培养训练的内容包括知识、工作技术和工作态度等的内容第四条培养训练对象、师资与组织者

1、培养训练的对象为责任公司的全体责任公司员工，包括中高层管控员工和基层责任公司员工

2、责任公司可使用的培养训练师资有责任公司内部和责任公司外部两类

3、责任公司内部培养训练师资，指责任公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的责任公司员工，可以担任部分内容的讲师

4、责任公司外部培养训练师资，指责任公司外部专业责任公司的可担任特定内容讲解的专业讲师

5、行政中心主要负责责任公司整体培养训练活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作

6、各部门或科室经理及相关员工负责协助行政中心进行培养训练的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门或科室内部的培养训练第五条培养训练分类

1、新责任公司员工入职培养训练

1.1培养训练目的

1.

1.1使新责任公司员工熟悉和了解责任公司基本情况、相关部门或科室工作流程及各项操作规范，增强对企事业机构的认同感和归属感

1.

1.2使新责任公司员工能够自觉遵守责任公司各项规章规章制度和行为准则，使新责任公司员工明确自己的岗职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色

1.

1.3使新员体会到责任公司的宏伟目标，激发期求知欲、创造性L2适用范围凡本责任公司新进责任公司员工必须接受本责任公司举办的入职培养训练

1.3培养训练期间新责任公司员工入职培养训练期1-3个月，包括1天的集中脱岗培养训练及后期的在岗指导培养训练行政中心根据具体情况确定培养训练日期

1.4培养训练方式脱岗培养训练由行政中心制订培养训练计划和方案并组织实施，采取集中授课及讨论、参观的形式

1.

4.2在职培养训练内容由新责任公司员工所在部门或科室负责人对其已有的技术与工作岗位所要求的技术进行比较评估，找出差距，以确定该责任公司员工培养训练方向，并指定专人实施培养训练指导,行政中心负责监督可采用日常工作指导及一对一辅导形式

1.5入职培养训练内容

1.

1.

15.1企事业机构概况责任公司创业历史、企事业机构现状以及在行业中的地位、企事业机构经营理念、企事业机构文化、未来前景、组织结构、各部门或科室的功能和业务范围、员工结构、薪资福利政策、培养训练规章制度等

1.

1.2责任公司员工手册企事业机构规章规章制度、奖惩条例、行为规范等

1.

1.3入职须知入职程序及相关手续办理流程

1.

5.4财务规章制度费用报销程序及相关手续办理流程

1.

5.5安全知识消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理程序

1.

5.6沟通渠道责任公司员工投诉及合理化建议介绍

1.

5.7沟通交流企事业机构高层或总经理与责任公司员工见面并做交流给予鼓励实地参观参观企事业机构各部门或科室并介绍

1.6入职培养训练考察

1.

1.1培养训练期考察分书面考察与实操考察两部分，各占考察成绩的50%,书面考察由各位授课讲师提供，行政中心负责印制考卷并监考；实操考察通过观察或测试等手段考查受训责任公司员工在实际工作中对知识知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门或科室的领导及行政中心共同鉴定

1.

1.2考察采用百分制评分，成绩60分以上为合格

1.7其他规定

1.

7.1行政中心在培养训练前2天在0A公告或公告栏中发布培养训练通知各部门或科室负责人有责任将培养训练通知告知各部门或科室受训员工

1.

7.2所有受训员工需签到确认

1.

8.3确因工作原因不能按时参加应提前告知行政中心，否则将作缺勤论处

1.

7.4凡未参加入职培养训练或考察不合格者，将不予转正

1.

7.5入职培养训练是每一位新进责任公司员工必须参加的培养训练项目，各部门或科室主管应积极支持和配合，确保责任公司员工能够按时参加入职培养训练

2、在职培养训练

2.1培养训练目的

2.

1.1促进企事业机构与责任公司员工、管控层与责任公司员工层的双向沟通，增强企事业机构向心力和凝聚力，塑造优秀的企事业机构文化

2.

1.2提高责任公司员工综合素质，提高生产效率和服务水平,树立企事业机构良好形象，增强企事业机构盈利能力

2.

1.3适应市场变化、增强竞争优势，培养企事业机构的后备力量，保持企事业机构永继经营的生命力

2.2适用范围凡与责任公司签订一年或一年以上劳动合约的员工，均为受训对象

2.4培养训练方式

2.

4.1专家授课

2.

4.2小组讨论

2.

4.3案例分析

2.

4.4专题研讨角色扮演

2.5培养训练种类

2.

5.1部门或科室内部培养训练部门或科室内部培养训练是指各部门或科室根据实际工作需要，利用内部培养训练师资对责任公司员工开展的有关业务知识和岗位技术的交流与经验分享部门或科室内部培养训练由各部门或科室定期或不定期自行组织实施，各子责任公司自行组织，定期向行政中心报培养训练计划

2.

5.2部门或科室交叉培养训练

2.

5.

2.1部门或科室交叉培养训练是指利用责任公司内部培养训练师资，在相关业务部门或科室之间开展的与工作内容相关的知识、技术的交流培养训练部门或科室交叉培养训练由部门或科室提出需求，行政中心负责协调相关部门或科室资源，统一组织、实施、控制和评估

2.

5.3通用类外部培养训练

2.

5.

3.1通用类外部培养训练是指利用外部培养训练师资组织开展的全员适用的通用类知识、技术和态度培养训练，如电脑使用、时间管控、沟通技巧、团队建设等通用类外部培养训练是由行政中心负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作

2.

5.4专业类外部培养训练

2.

5.

4.1专业类外部培养训练是指利用外部培养训练师资开展的与业务、技术相关的知识和技术培养训练，包括企事业机构管控、招投标、工程施工、项目管控、新产品开发知识等专业类外部培养训练是由行政中心负责计划制定、实施和评估工作责任公司员工参加培养训练的考察成绩，由行政中心记入责任公司员工培养训练档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据

2.6培养训练组织程序

2.

6.1部门或科室内部培养训练组织程序各部门或科室根据工作的实际需要，制定月度的内部培养训练计划，并于月度末25日前，将下月度部门或科室内部培养训练计划提交给至行政中心备案

2.

6.

1.2部门或科室内部培养训练的内容，可以由部门或科室负责人直接安排的与工作相关中的业务知识和岗位技术的交流分享，也可由责任公司员工向部门或科室负责人提出培养训练需求申请

2.

6.

1.3部门或科室内部培养训练的形式，可以是小规模、灵活实用的，例如部门或科室例会、业务小组沟通等部门或科室内部培养训练的实施者，可以是部门或科室负责人，也可以是在业务方面有专长或经验的责任公司员工

2.

6.

1.5部门或科室负责人负责内部培养训练计划的组织实施，并按要求做培养训练签到

2.

6.L6部门或科室开展的培养训练课件及相关资料需交至行政中心存档，如PPT、案例分析、视频资料等

2.

7.1部门或科室交叉培养训练组织程序每年10月份，行政中心向各部门或科室下发《培养训练需求调查问卷》各部门或科室可根据工作的实际需要，由部门或科室负责人在调查问卷中填写对部门或科室交叉培养训练的需求申请当工作中遇到内部难以解决的问题时，各部门或科室也可以随时向行政中心提出需求，进行协调解决

2.

7.

1.4行政中心根据各部门或科室提出的培养训练申请，并充分考虑加强相关部门或科室的业务沟通和配合，结合责任公司经营的工作重点，制定适当的部门或科室交叉培养训练计划

2.

7.L5根据培养训练计划，行政中心负责协调及整合责任公司内部培养训练师资，组织落实交叉培养训练计划

2.

8.1通用类外部培养训练组织程序每年10月份，行政中心向各部门或科室下发《培养训练需求调查问卷》

2.

8.

1.2责任公司员工可根据个人工作需要，在调查问卷中填写相应的需求申请行政中心，在考虑责任公司培养训练的整体性和系统性的前提下，汇总责任公司员工提出的培养训练申请，制定培养训练计划，实现通用类外部培养训练在全员范围内逐级、逐步实施

2.

8.

1.4根据培养训练计划，行政中心负责选择外部资源、安排培养训练实施，各部门或科室要积极配合，确保效果

2.

9.1专业类外部培养训练组织程序每年10月份，行政中心向各部门或科室下发《培养训练需求调查问卷》

2.

9.

1.2部门或科室或责任公司员工可根据工作的实际需要，在调查问卷中提出对专业类外部培养训练的需求申请当经营环境、工作内容发生变化等情况时，各部门或科室也可以随时向行政中心提交给临时培养训练需求申请，填写《临时培养训练申请单》

2.

9.L4行政中心根据部门或科室和责任公司员工提出的培养训练申请，经实际情况分析，以提升专业领域的知识和技术为目标，制定适当的培养训练计划根据培养训练计划，行政中心负责选择责任公司外部培养训练师资，组织落实专业类外部培养训练计划，接受培养训练的部门或科室或责任公司员工要积极配合培养训练的实施工作

2.

9.L6外送培养训练和岗位证书培养训练的责任公司员工，除特殊情况外，一般以业余学习为主，经培养训练考察获得合格证者，由责任公司报销费用；未能获得合格证者，其培养训练费用由个人自负

2.

9.L7凡参加由责任公司承担培养训练费用的责任公司员工，需与责任公司签订《培养训练协议》,约定服务期及相关证书的使用约束

3、培养训练评估程序

3.1新责任公司员工培养训练评估程序

3.

1.1对培养训练实施的评估程序

3.LL1培养训练结束后，行政中心组织新责任公司员工填写《培养训练评估表》行政中心负责收集、分析《培养训练评估表》，得到评估成绩

3.

1.2对新责任公司员工的评估分书面考察与实操考察两部分，各占考察成绩的50%,书面考察由各位授课讲师提供，行政中心负责印制考卷并监考；实操考察通过观察或测试等手段考查受训责任公司员工在实际工作中对知识知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门或科室的领导及行政中心共同鉴定考察采用百分制评分，成绩60分以上为合格

3.

1.

2.3行政中心将考试成绩通知本人和主管上级

3.

1.

2.4以上培养训练评估结果，行政中心归档保存

3.2部门或科室内部培养训练评估程序

3.

2.1对培养训练实施的评估程序月度结束5日内，各部门或科室向行政中心提交给《培养训练报告单》

3.

2.

1.2行政中心整理抽查记录，结合《培养训练报告单》，得到评估成绩

3.

2.

1.3以上培养训练评估结果，行政中心通知部门或科室，并归档保存，于月度结束5日内在培养训练实施总结报告中向总经理汇报

3.3部门或科室交叉培养训练评估程序

3.

3.1对培养训练实施的评估程序

3.培养训练结束后，行政中心组织被培养训练责任公司员工填写《培养训练效果调查问卷》

4.

3.L2行政中心负责收集、分析《培养训练效果调查问卷》，得到责任公司员工评估成绩

5.按照《培养训练评估表》，行政中心对培养训练实施过程打分

3.

2.2对被培养训练责任公司员工的评估

3.

2.

2.1在培养训练内容结束后，行政中心组织新责任公司员工进行简单的考试，主要涉及培养训练内容中一些重要的知识点；或者要求责任公司员工按时提交给培养训练总结

3.

2.

2.2行政中心收集考试卷，对其进行评分

3.

2.

2.3行政中心将培养训练成绩通知本人和主管上级

4.

2.

2.4以上培养训练评估结果，行政中心归档保存，并季度结束5日内在培养训练实施总结报告中向总经理汇报

5.4通用类外部培养训练评估程序评估程序同《部门或科室交叉培养训练评估程序》

6.5专业类外部培养训练评估程序评估程序同《部门或科室交叉培养训练评估程序》

4、培养训练考勤规定

6.1学员应按时参加培养训练，如有事不能参加者，应提前三天以上填写《责任公司员工请假单》向部门或科室经理请假，经批准报行政中心备案；如有特殊原因，不能提前请假者，必需及时向行政中心说明，并及时补办请假手续

6.2培养训练期间，迟到、早退、缺勤等情况，参照《考勤管控规章制度》中的处理办法处理

7.3责任公司员工在职培养训练严格执行考勤规章制度，无故不参加培养训练或缺课者，按旷工对待,并记入责任公司员工个人考察档案，扣减年终考察评分

5、培养训练档案管控

7.1行政中心负责将全体责任公司员工所有参加培养训练的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成责任公司员工培养训练档案

7.2责任公司员工培养训练档案由行政中心保管，允许个人和上级领导查阅，对其余员工保密

6、培养训练费用

7.3按照责任公司年度培养训练预算，不超过预算额度的费用使用由行政中心审批

7.4超出预算额度及临时培养训练项目费用的支出，需上报总经理审批第八章责任公司员工异动管控第一条适用范围适用于责任公司全体责任公司员工第二条责任公司员工异动定义涉及责任公司与责任公司员工的关系发生变化，责任公司员工的岗位和薪酬发生变化的晋职、调薪、降职、降薪、调动、辞职、辞退、终止、退休等相关的管控行为第三条员工异动类型

1、晋职是指责任公司员工由较低职位上升到较高的职位，是职位或薪酬的双重提升目录第一章总则1第二章招聘2第三章入职管控7第四章试用期责任公司员工管控8第五章临时用工管控9第六章考勤管控10第七章培养训练13第八章责任公司员工异动管控18第九章奖惩管控24第十章绩效管控28第十一章薪酬管控31第十二章责任公司员工福利36第一章总则第一条目的为了实现责任公司整体经营目标，根据责任公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人资预测、投资和控制；在此基础上制订职务编制、员工配置、教育培养训练、薪资分配、职业发展、人资投资方面的人资管控方案的全局性的计划，使责任公司在

2、调薪是指提高责任公司员工的薪资待遇级别，是薪酬的提升

3、降职是指责任公司员工从原有职位降低到较低级的职位，是职位和薪酬的双重降低

4、降薪是指降低责任公司员工的薪资待遇级别，是薪酬的降低

5、调动结合责任公司人资需求情况而做出岗位调整的行政指令

6、辞职指责任公司员工主动耍求与责任公司解除劳动关系的行为

7、解聘是责任公司依据法定程序，与责任公司员工解除劳动关系的行为

8、终止是责任公司与责任公司员工签订的合约到期，经双协商不再续签的行为

9、退休是指责任公司员工达到法定退休年龄或符合国家及责任公司相关规定条件后，离开责任公司的行为第四条晋职

1、晋职时间当责任公司员工在任职期间工作业绩特别突出并有充足数据或事实证明，且能持续为责任公司创造效益者，同时责任公司内部产生了对应的岗位需要，为了激励人才，经各部门或科室负责人批准报行政中心备案可予以晋职

2、晋职形式

2.1职务晋升，工资级档级不晋升；

2.2职务晋升，工资级档级晋升

3、晋职的方式

3.1行政职务晋升；

3.2技术职称晋升；

4、晋职条件

4.1具备较高职位的技术；

4.2具有相关工作经验和资历；

4.3完成职位所需的有关培养训练课程；

4.4已培养出能胜任本岗位的接班人；

4.5具有较好的适应性和潜力；

4.6年度考评等级在B类或B类以上的责任公司员工；

4.7年度综合考评成绩为A级的责任公司员工优先考虑晋升

5、晋职审批权限所有晋职均由部门或科室负责人提出，经部门或科室分管领导批准或总经理批准，报行政中心备案后生效

6、其他规定

1、晋职员工原则上有3个月的考察期；

2、考察期满后，经责任公司考评合格者予以正式生效；不合格者，根据情况采用延长考察期、撤销任命退回原部门或科室原岗位、待岗、解除劳动合约等方式处理；

3、晋职责任公司员工的薪酬，原则上在考察期内执行原标准；从转正当月起，按新岗位薪酬标准确定特殊情况经总经理审批执行第五条调薪

1、调薪时间

1.1定期调薪年度绩效考察结果为B级及以上的，按绩效考察方案执行，每年三月定期调薪

1.2不定期调薪责任公司员工在任职期间工作业绩特别突出并有充足数据或事实证明，且能持续为责任公司创造效益者，为了激励人才，经责任公司批准可随时予以调薪

1.3整体调整指责任公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、责任公司发展战略变化以及责任公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定

2、调薪条件

2.1具备优秀的本岗位的技术；

3.2具有相关工作经验和资历；

4.3完成职位所需的有关培养训练课程；

5.4具有较好的适应性和潜力；

2.5年度考评等级在B类或B类以上的责任公司员工；

2.6具备其他需要调整的条件

3、调薪审批权限所有调薪均由部门或科室负责人提出，经行政中心与总经理签批后生效

4、其他规定

4.1调薪责任公司员工的薪酬调整执行时间和标准上以按审批意见为准

4.2薪酬不得超过该岗位薪酬幅度上限值第六条降职

1、降职条件

1.1因为责任公司机构调整而精简工作员工；

1.2因为不能胜任本职工作，调任其他岗位又没有空缺；

1.3应责任公司员工要求，如身体健康状况不好而不能承担繁重工作等；

1.4出现重大工作失误，给责任公司造成巨大损失，经责任公司研究后，决定做降职、降薪处理的；

1.5依照绩效考察与奖惩规定，对责任公司员工进行降职；

1.6责任公司确定的其他条件；

2、降职审批权限

2.1所有降职均由部门或科室负责人提出，经子责任公司总经理或总裁签批后生效；

2.2降职责任公司员工接到通知后，应在一周内办理有关手续，并到新岗位报到；

2.3降职责任公司员工的薪酬变动，以执行时间和标准上以按审批意见为准；

2.4降职员工应由其部门或科室负责人、行政中心和其本人讨论并制定绩效改善计划该计划的实施期限原则上为一至三个月期间工作态度和绩效有明显改善的，在新岗位继续留用；期满后工作态度和业绩表现上仍然没有明显改善的，则解除劳动合约第七条降薪

1、降薪条件参见降职条件

2、降薪的审批流程参见降职流程

3、降薪管控

3.1降薪员工的薪酬，执行时间和标准上以按审批意见为准

3.2降薪员工应由其部门或科室负责人、行政中心门和其本人讨论并制定绩效改善计划该计划的实施期限原则上为一至三个月期间工作态度和绩效有明显改善的，薪资维持新标准；期满后工作业绩表现上仍然没有明显改善的，则降职第八条调动

1、调动条件因责任公司内部机构调整或责任公司业务发展需求，或为符合责任公司员工工作能力和发展意向，责任公司可安排责任公司员工调岗

2、调动审批权限

4.1所有调动均由部门或科室负责人提出，经部门或科室分管领导或总经理批准后，行政中心备案

2.2调动员工应由其新职部门或科室负责人、行政中心和其本人面谈，告知调动原因及新工作岗位职责

2.3新职部门或科室负责人需指定专人给予相关培养训练第九条辞职

1、辞职定义辞职是责任公司员工主动要求与责任公司解除劳动关系的情形

2、辞职流程

2.1正式责任公司员工辞职，应提前一个月提交给书面辞职申请；

2.2试用期责任公司员工辞职，原则上应提前3天提交给辞职申请；

2.3直接上级、部门或科室负责人及主管领导与责任公司员工进行沟通后签署意见，并提交给行政中心；

2.4行政中心进行离职面谈后给出意见，通知部门或科室办理相关手续，由部门或科室主管提交给异动申请单；

2.5到期时，由离职责任公司员工提交给离职交接清单；

2.6辞职责任公司员工按责任公司规定流程办理工作交接（关键岗位需有书面交接清单并签字或盖章确认），特殊员工需接受离职审计；

2.7行政中心确认离职手续合格后，办理社保关系手续，核算其工资；并出具《解除（中止）劳动合约通知书》

3、辞职管控

3.1行政中心、用人部门或科室及关联部门或科室、子责任公司应严格按责任公司规定办理责任公司员工辞职手续；

3.2辞职责任公司员工应严格按责任公司规定办理离职手续，离职手续未办理完毕之前，责任公司员工应继续在原岗位工作；

3.3辞职责任公司员工未按责任公司规定办理离职手续，责任公司有权中止办理手续，并作旷工处理给责任公司造成损失的，责任公司保留追究其法律责任的权利；

3.4社保的中止及转移由行政中心按国家规定办理；第十条解聘

1、解聘定义解聘是责任公司依据法定程序，与责任公司员工解除劳动关系的情形

2、解聘条件

1、出现下列情形时，责任公司将与责任公司员工解除劳动合约

1.1在试用期间被证明不符合录用条件

1.2不能胜任工作，经过绩效改善计划期限后，在业绩和工作态度方面仍然没有改善

1.3劳动合约订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合约无法履行

1.4责任公司员工开始依法享受基本养老保险待遇

1.5劳动合约期满而不再续签

1.6法律、法规规定的其他情形

2、出现以下情形，责任公司将辞退责任公司员工；对责任公司造成损失的，责任公司将保留追究其法律责任的权利

2.1严重违反责任公司规章规章制度，以及符合责任公司各项规章规章制度中规定予以辞退的

2.2严重失职，营私舞弊，给责任公司造成重大损害的

2.3同时与其他用人机构建立劳动关系，对完成责任公司的工作任务造成严重影响，或者经责任公司提出，拒不改正的

2.4采用的欺诈手段，提供虚假资料，如假文凭、假证件、假经历等经查实的

2.5责任公司员工被依法追究刑事责任的

2.6责任公司员工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的

2.7责任公司奖惩条例中规定的其他情形

2.8法律、法规规定的其他情形

3、解聘管控

3.1用人部门或科室填写《异动审批表》，并提供证明资料；

2、行政中心复审并提报总经理审批；

3、行政中心与部门或科室管控层与被辞退的责任公司员工进行沟通；

4、被辞退责任公司员工按责任公司规定办理离职手续；如未按责任公司规定，责任公司有权中止办理手续，并作旷工处理给责任公司造成损失的，责任公司保留追究其法律责任的权利；

5、行政中心确认离职手续合格后，办理社保关系手续，核算其工资；办理《解除（中止）劳动合约通知书》第十一条退休

1、退休定义是指责任公司员工达到法定退休年龄或符合国家及责任公司相关规定条件后，离开责任公司，开始领取养老金，进入晚年修养的情形

2、退休管控

2.1责任公司责任公司员工涉及退休的，按照国家相关法规及责任公司员工本人意愿执行；

2.2退休手续由行政中心协同退休责任公司员工一并办理；

2.3退休时相关福利按照归家相关规定执行第十二条工作交接工作交接是责任公司员工离职或调动的必经程序，包括具体工作移交和办公资源交接两个环节

1、具体工作移交工作移交必须有接收人和监交人；部门或科室负责人或相关领导根据实际情况安排接收人和监交人，并明确告知各自的注意事项和责任L1离职责任公司员工将自己岗位工作及其他主责工作的所有书面资料及电子资料整理规范；

1.

1.2将自己岗位及其他主责工作的具体情形详尽罗列，如已完成项、正在进行项、计划项、轻重缓急情况

1.

1.3确保以前所承担工作产生的一切后果都是良性的；如离职后，出现因离职员工个人原因，使原承担工作对责任公司造成损失的，责任公司将保留追究离职责任公司员工法律责任的权利；

1.

1.4未按上述规定进行工作移交的，责任公司有权拒绝接收，同时对离职责任公司员工进行相应处罚；对责任公司造成损失的，责任公司将保留追究离职责任公司员工法律责任的权利

1.2接收人

1.

2.3严格按责任公司规定、按规定程序、认真做好工作接收任务，并详尽记录；

1.

2.4对于重大、关键事项应仔细询问离职员工，并征询相关员工意见，详尽记录；

1.

2.5如工作交接完毕、签字或盖章确认后，出现工作移交的漏项、瑕疵项，并对责任公司造成损失的，工作接收人应承担相应责任

1.3监交人切实履行监交人职责，保障工作移交的及时性、有效性、准确性和全面性；

1.

3.2要求离职员工及接收人严格按责任公司规定进行工作移交；如工作交接完毕、签字或盖章确认后，出现工作移交的漏项、瑕疵项，并对责任公司造成损失的，监交人应承担相应连带责任

2、办公资源交接

2.1办公资源是指离职员工因原承担工作而涉及的所有办公物品及相关资源；

2.2实行“谁签字或盖章谁负责”制，如出现办公资源移交的漏项、瑕疵项，并对责任公司造成损失的，经办人及部门或科室负责人应承担相应责任第十三条离职审计责任公司员工因晋职、降职、调动等离开原工作岗位和因辞职、辞退等离开责任公司时，责任公司根据需要对其进行岗位所涉及到的经济、财务往来情况，原主责工作情况核查；责任公司根据核查结果办理离职手续，或行使法律权利

1、离任审计对象因岗位的特殊性，对责任公司财务经济、技术资料、客户资源、信息资源、公共关系等其他重大的、关键的资源有较多掌握的各岗位员工

2、审计范围根据该岗位所涉及到的财务经济、领导职责及其他对责任公司有较大影响的项目

3、审计组织由财务中心组织员工进行审计第九章奖惩管控第一条目的为奖励先进，惩戒落后，使责任公司员工的奖惩有据可依，创建良好工作环境，特制定本细则第二条适用范围凡责任公司责任公司员工的奖惩事宜，均依照本细则执行第三条权责机构

1、行政中心负责本细则制定、修改、废止的起草工作，为本细则的管控机构，有监督和抽查的权限

2、各部门或科室负责所属责任公司员工日常行为的监督与规范及具体奖惩事宜的申报

3、总经理负责本办法制定、修改、废止的核准第四条奖惩细则

1、奖励奖励分为通报表扬、物质奖励、晋级1・1通报表扬（奖励奖金200元）a.模范遵守责任公司规章规章制度者；b.在本岗位上表现突出，被评年度先进个人者；c.刻苦学习专业知识，在技术竞赛或业务考察中成绩特别优秀者；d.小发明、小建议、小革新被责任公司采纳且有成效者（RMB5000元以上）；e.在工作中自觉降低成本，节约物料或对废料利用，为责任公司节约费用（RMB5000元以上）者f.经常能超额完成工作计划者g.经常受到本部及其他部门或科室领导表扬者L2物质奖励（奖励奖金300-1000元）a.担当临时重要任务，并达到预期目标者；b.在经营管控方面提出合理化建议，被采纳且成效较显著者（RMB10000元以上）；c改善工作方法，较大提高劳动生产率者（RMB10000元以上）；d.对责任公司的管控规章制度提出建设性意见并有具体方案且被采纳确有成效者e.对责任公司员工福利、卫生安全改善工作提出建议并被采纳者f.策划、承办、执行或督导工作或活动表现优异者g.在提高责任公司员工士气、促进团队合作工作上表现突出、成绩显著者h.参加责任公司所属行政区域、市级重要活动或比赛中获得前三者i.对损害责任公司利益、违反责任公司规章规章制度的行为勇于揭发者j.及时制止可能发生的事故、意外，确保责任公司及责任公司员工人身及财产安全者k.在突发意外或灾难中，挺身而出，为责任公司避免或减少重大损失者

1.一年内累计通报表扬三次者m.其他应当给予物质奖励的行为L3晋级a.绩效考评连续三次评为者b.工作一贯积极努力、成绩显著者

2、处罚处罚分为口头警告、经济处罚、解雇

1.1口头警告a.上班迟到、早退每月累计达三次b.违反责任公司日常行为规范者c.违反操作规程或安全作业规定但未造成损失者；d.其他违反责任公司规定应给予口头警告的行为e.工作时间利有责任公司网络资源查看与工作无关的网站处罚办法给予口头警告或视情况处罚100元罚款

1.2经济处罚（处罚金额100-1000元）a.上班迟到、早退每月累积达五次（含五次）或累计时间超过30分钟者b.参加会议、培养训练无故迟到、早退者c.无故旷工者d.办公时间，未经允许私自外出者e.办公时间睡觉者f.工作时间擅离职守、串岗聊天、睡觉、玩游戏或看与工作无关的书籍者g.长时间打私人电话者或使用办公电话拨打私人电话者h.工作马虎，经常发生错误或失误者i.培养训练或业务能力考试成绩不合格，经补考仍不合格者j.工作拖延或不执行，对其他人责任公司员工作造成影响或导致部门或科室管控混乱k.违反责任公司保密规则，泄露责任公司商业机密、管控规章制度、人资情况者或造成责任公司损失达1000元-2000元者

1.违反责任公司“仪表仪容和行为举止”相关规定者m.对他人造谣、诽谤、污蔑或挑拨是非、影响责任公司团结者n.品行不端，影响责任公司信誉、形象者.破坏、涂改公布栏或信息栏P.在工作区域或其他非吸烟区吸烟者q.超越职权范围、擅自做出决定或应答给责任公司造成不良影响和损失者，或造成责任公司损失达5000元以下者r.对明知的损害责任公司利益、毁坏责任公司财物的行为，刻意隐瞒、拒不举报者，或造成责任公司损失者s.其他行为造成责任公司经济损失者

2.5解雇a.连续旷工达三天或年度累计旷工达五日者b.在厂区打架、斗殴、试图伤人者c.泄露责任公司商业机密、管控规章制度、人资规章制度，造成严重后果者（责任公司保留向其追究法律责任的权利）或造成责任公司损失过5000元以上者d.擅自对外以任何形式发表有关责任公司的言论或文章（责任公司保留向其追究法律责任的权利）e.在责任公司进行任何形式赌博行为者f.向客户或他人索取或变相收受现金、赠品、礼券者（责任公司保留向其追究法律责任的权力）g.挪用公款、伪造、撕毁、涂改、虚填原始记录、单据，或利用其他手段故意增加费用或提高进货价格中饱私囊或徇私舞弊者h.故意损坏责任公司工具、机器、产品或其它物料者；i.利用职权私自经营责任公司同类业务者，或为其他同行业责任公司担任兼职工作者j.偷窃责任公司公、私财物者，不论金额大小k.煽动或威胁他人怠工或罢工者；

1.不服从上级指挥且有威胁、报复行为者m.品行不端，严重影响责任公司形象、声誉者n.仿效主管或他人签名、擅用印签及责任公司名义，用于达到私人目的者o.在求职申请表中伪造学历、经历者P.不服从工作安排、消极怠工，影响工作者q.开具虚假病假、伪造病假证明者，违反国家法律、法规，遭受刑罚处罚者

5.他同类的过失，严重性与以上过失、过错相近者t.其他行为给责任公司造成5000元以上损失的u.法律规定的其他情形v.未按规定办理离职手续（通知期、离职交接）或旷工被解聘者，均扣发上月工资w.凡出现以上行为者，责任公司将依据实际情况对违规人做出相应的经济处罚

3、奖惩执行

3.1对责任公司员工实施奖惩须有正当和足够理由，严禁出于私利或偏见导致不公

3.2任何奖惩都须有书面证明（供日后核查），内容须填写详实，不得伪造、虚构

3.3责任公司员工被处罚时、责任公司可根据其直接领导责任大小，给予其直接上级连带责任处罚，可给予警告、降职、解除劳动合约等处理

3.4《奖惩单》由部门或科室负责人依据责任公司员工行为填写，交行政中心审批核准后，报总经理审批核准确认后，由责任公司员工签字或盖章并存入责任公司员工个人档案

4、责任公司员工奖惩调查处理程序调查是奖惩过程中的一个必要步骤，它保证了对事实真相的彻底了解，为做出恰当的惩戒与奖励提供了必要的考虑时间为双方利益起见，调查过程中责任公司员工可被无薪停职调查程序

4.1收集包括目击者陈述在内的合理事；

4.2与责任公司员工交谈获得他对事实的陈述以及更多的事实，必要时可由责任公司员工本人书面陈述事实与经过，见证人签字或盖章确认；

4.3调查者形成初步意见；

4.4责任公司员工直接上级主管提交给《奖惩单》和有关材料；

4.5奖惩建议由部门或科室经理、分管领导、人事主管、总经理审批；

4.6部门或科室负责人、行政中心员工（如需要）与责任公司员工进行面谈，告知处理意见，责任公司员工签字或盖章确认；

5.7部门或科室负责人与受处罚者共同制定整改计划，部门或科室与行政中心跟进整改情况；

6.8《奖惩单》、书面报告及有关材料由行政中心存档

4.9调查程序原则上需在二周内完成

5、其他规定

5.1不论责任公司员工是否在奖惩单上签字或盖章均不影响责任公司处理决定的执行；

5.2违纪责任公司员工拒不作书面陈述违纪的事实与经过，不影响责任公司行使对其处理的权力

5.3责任公司员工在接到惩处决定后2日内可通过部门或科室负责人或由本人直接向行政中心提出书面申诉意见，由行政中心最终确认申诉期内，仍按原来处理决定执行

5.4重大事项的发生，可以由行政中心在确认核实并报请总经理批准后，直接公布

5.5凡细则中无相关规定的，而其他规章制度中有的从其规定；其他规章制度中也没有的则可参照该细则执行，由总经理批准

5.6事迹特别突出的可以申请加大奖励力度；处罚时，应根据其违纪性质、情节严重性、态度好坏以及造成损失大小等申请加重和减轻处罚力度

6、责任公司员工功过抵消规定

6.1通报表扬可与口头警告抵消

6.2责任公司员工功过抵消以发生于同一年度内者为限

6.3在同一年度功过抵消后，对评先、提薪、晋级等不发生影响附则责任公司相关规章制度流程中关于奖惩形式、标准与本奖惩规章制度相冲突的，以各相关规章制度为准第十章绩效管控第一条目的

1、为了加强和提升责任公司员工的工作绩效和责任公司绩效，保证责任公司经营目标的实现

2、检查责任公司员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作提供依据

3、建立工作信息的反馈通道和与责任公司员工的沟通渠道

4、为激励责任公司员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据

5、促进责任公司员工的升职、赏罚的公平合理第二条原则

1、客观性一一考察要客观地反映责任公司员工的实际情况

2、公平性一一对于同一岗位的责任公司员工使用相同的考察标准

3、公开性一一责任公司员工应知道自己的详尽考察结果第三条考察工作的实施

1、考察内容分为三个部分工作态度、工作能力、工作表现

1.1工作态度包括思想素质、事业心、工作责任感、服务精神等；

1.2工作能力包括业务知识水平、表达能力、分析能力、组织协调能力，工作经验等；

1.3工作表现包括工作数量、工作质量、工作效率、工作效益等持续发展中获得竞争力，为责任公司整体发展战略提供人资方面的保证与服务第二条适用范围本规章制度各个章节分别适用于所有正式责任公司员工、试用期责任公司员工、劳务用工第二章招聘第一条招聘目的与范围为完善规范责任公司员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本规章制度本规定旨在为企事业机构聘用责任公司员工确定合理的依据，以为企事业机构补充合格的责任公司员工为目的第二条适用范围适用于责任公司各部门或科室所有正式责任公司员工、试用期责任公司员工、劳务工、兼职工等第三条招聘需求的确定责任公司根据战略发展需要确定各部门或科室、事业部年度员工编制

1、行政中心在如下情况下可以自行开展招聘

1.1编制内员工需求;L2因责任公司员工调动、离职、退休等原因产生编制空缺;

2、考察内容的比例分配如下:工作表现类别工作能力工作态度比例50%25%25%

3、考察关系和考察对象考察关系与工作中的管控关系保持一致具体为:调整者被考察者考察者一般责任公司员工中层管控员工高层管控员工中层管控员工高层管控员工总经理高层管控员工总经理

4、下列员工不参加考察1试用期未满者；2连续工作年限不满半年者；3考察期间出勤天数小于缺勤天数；除以上条款所涉及员工，其他责任公司员工均作为考察对象在考察期间，被考察者如果因人事变动而调离原部门或科室，或调入新部门或科室后考察期不满三个月，由原部门或科室进行考察评价，现部门或科室完成后续工作在考察期间，考察者如果因人事调动，而被调离现职务，则考察者担当的考察工作进行到被调离时止,前任领导提供考察意见，由后任者担当考察者，把考察工作继续进行下去

5、考察形式中层管控及以下员工的考察，采取上级考察综合评定的方法高层管控员工的考察，采取自我述职报告和上级考察综合评定的方法第四条考察时间考察每年进行一次，原则上每年1月上旬开始第五条考察成绩评定

1、评分等级考察评分以100分为满分，等级分为五等，即A、B、C、D、E共五等A等一一表现卓越能达到所有工作要求，工作成果优于大多数同职级的员工B等一一超出期望能达到所有工作要求，并在几方面表现杰出c等一一合格能达到多数工作要求，整体而言是可胜任的D等一一有待改进属于及格边缘，整体的工作成果表现需要再改进E等一一低于期望胜任能力与知识明显不足以完成这项工作

2、评分等级分数及各等级所占百分比如下表百分比％考绩等级参考分数A等90分一—100分10%B等80分一—89分40%C等70分一一79分40%D等60分69分10%E等未满60分不在百分比限内注明各等级要满足正态分布要求，高等可降成低等，全责任公司的D等比例原则上需达到10%

3、以下员工考察成绩不能评为B等及以上者曾受过书面以上警告惩戒处分者；年度请病、事假超过15天以上者；

4、考察结果运用年度绩效考察成绩为A等者，下一年度本人工资增长5-10%,奖励1000元年度绩效考察成绩为B等者，下一年度本人工资增长2-5%,奖励500元年度绩效考察成绩为C等者，下一年度本人薪资不变年度绩效考察成绩为D等者，下一年度本人工资下降5虹年度绩效考察成绩为E等者，相关部门或科室及行政中心将视情况给予降级、调岗或辞退处理第六条保密

1、考察结果只对被考察者、考察者、行政中心、各部门或科室负责人、总经理公开

2、考察结果及考察资料交由行政中心存档除部门或科室分管领导及部门或科室负责人之外，其他员工不得查阅

3、任何人不得将考察结果告诉无关员工第七条、考察的组织工作

1、责任公司的绩效考察具体工作由行政中心统一组织，各部门或科室负责人进行实施

2、行政中心要设计、改进和完善考绩管控实施方案

3、督促、检查、帮助各部门或科室执行既定的考绩管控实施方案

4、收集反馈信息，包括存在的问题，难处.批评与建议，记录和积累有关资料，提出改进措施和方案第八条、各事业部激励办法为激发责任公司员工的积极性和主动性制定的，涉及月度、年度的激励依据相应的管控办法执行如各《事业部管控办法》第十一章薪酬管控第一条目的为适应企事业机构发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展责任公司员工职业上升通道，建立一套科学、合理的薪酬体系，根据责任公司现状，特制定本规定第二条制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定

1、公平是指相同岗位的不同责任公司员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据责任公司员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；

2、竞争使责任公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势

3、激励是指制定具有上升和下降的动态管控，对相同职级的薪酬实行区域管控，充分调动责任公司员工的积极性和责任心

4、经济在考虑责任公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使责任公司员工与企事业机构能够利益共享

5、合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团责任公司管控规章制度基础上第三条管控机构

1、薪酬管控委员会主任总经理成员行政中心、部门或科室分管领导、财务中心

2、薪酬委员会职责

2.1审查行政中心提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）

2.2审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权木规定所指薪酬管控的最高机构为薪酬管控委员会，日常薪酬管控由行政中心负责第四条制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、责任公司员工岗位价值（对企事业机构的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及责任公司员工职业发展生涯等因素（岗位价值分析评估略）第五条岗位职级划分责任公司所有岗位分为五个层级分别为一层级（A）总经理；二层级（B）责任公司副总经理；三层级（C）各部门或科室经理；四层级（D）主管级；五层级（E）责任公司员工级；具体岗位与职级对应见下表序号职级对应岗位1A总经理2B责任公司副总经理职级、3C各部门或科室经理UL4I冈位4D各部门或科室主管对应表助理项目员、人事行政专员、经营专员、投标专员、设计员、采5E购员、车队驾驶员、厨师、仓库管控员、客户经理、安装员、巡防接警员等第六条薪酬组成基本工资、满勤工资、安全工资、绩效奖金、各类补贴、加班工资、业务提成、奖金、工龄工资、个人相关扣款等构成

1、基本工资是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定正常出勤即可享受，无出勤不享受

2、满勤工资

1.1分为二部分，个人部分与企事业机构奖励部分，根据职位不同满勤工资标准如下；

2.2当月无事假者可获得个人部分全额满勤工资以及责任公司给予的奖励工资；

3.3如当月病假天数三天以内（含三天），按病假天数扣除日工资及日满勤工资；

4.4当月病假天数三天以上的（不含三天），扣除日工资及全额满勤工资（个人与责任公司部分）；

5.5当月请事假者不论时间长短均全额扣除满勤工资个人部分及企事业机构部分；

6.6离职责任公司员工无企事业机构部分满勤工资，按照工作天数计算个人部分；新入职责任公司员工按工作天数折算个人与企事业机构部分满勤工资；职位个人部分企事业机构部分合计责任公司员工100100200主管150150300经理200200400副总

3002005003、安全工资为了提高责任公司员工的安全意识，做好安全生产管控工作，实行工资与安全生产挂钩，具体见《安全生产管控办法》

4、绩效奖金绩效奖金是指责任公司员工完成责任公司月、季、年度目标而进行的岗位工作，责任公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分绩效奖金的结算及支付方式详见《责任公司绩效考察管控办法》

5、各类补贴

6.1特殊津贴是指基于责任公司员工的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分

6.2持证补贴由责任公司员工利用业余时间而取得二级及以上建造师证书，按照市场价格每月给予补贴

6.3社保补贴责任公司员工自愿不在责任公司缴纳社保的驾驶员，每月补助200元/月

6.4午餐补贴责任公司所有员工按月出勤天数*10元/天进行补贴，责任公司员工若出现缺勤（出差、请休假等），则相应扣除餐费补贴（见一卡通管控办法）如有加班产生的误餐，需发送定位图片，并于次日提交给0A责任公司员工误餐申请报领导审批后给予补贴（体现在工资中），补贴标准10元/次

7、加班工资加班工资是指责任公司员工在双休日、法定假以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分加班工资80元/天实行提成制的相关岗位不享受加班工资

8、业务提成责任公司相关业务员工享受业务提成，按责任公司业务提成管控规定执行

9、奖金奖金是责任公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等责任公司员工的一种奖励，包括专项奖、突出贡献奖等

10、个人相关扣款扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因责任公司员工违反责任公司相关规章规章制度而被处的罚款第七条试用期薪酬

1、原则上试用期间的工资为个人工资的80%,可根据具体情况调整

2、试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间责任公司员工自己离职的，不享受受试用期间的绩效奖金

3、入职工作日未满7天的不发放薪资第八条实习生薪酬实习生是指个人身份为在校学生的，实习生薪酬只有基本工资部分，不享受责任公司绩效工资及其他各类津贴与补贴第九条薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整

1、整体调整指责任公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、责任公司发展战略变化以及责任公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定

2、个别调整主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整薪酬级别定期调整指责任公司在年底根据年度绩效考察结果对责任公司员工岗位工资进行的调整年度绩效考察结果为B级及以上的，按绩效考察方案执行，每年三月定期调薪薪酬级别不定期调整指责任公司在年中由于职务变动等原因对责任公司员工薪酬进行的调整

3、各岗位责任公司员工薪酬调整由薪酬管控委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行政中心执行第十条薪酬的支付

1、薪酬支付时间计算

1.1执行月薪制的责任公司员工，日工资标准统一按月度自然日平均上班天数计算L2薪酬支付时间当月工资在次月25日遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放

2、下列各款项须直接从薪酬中扣除

2.1责任公司员工工资个人所得税；

2.2应由责任公司员工个人缴纳的社会保险费用；

2.3与责任公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；

2.4法律、法规规定的以及责任公司规章规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；

2.5司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项

3、工资计算公式

2.1工资计算期间中途聘用或离职员工，当月工资的计算公式如下:

2.

1.1中途聘用应发工资=（当月工资+责任公司及个人部分全额满勤工资）/月度自然日*工作天数

2.

1.2离职员工应发工资二（当月工资+个人满勤工资）/月度自然日*工作天数-责任公司满勤工资

3.2工资计算期间未全勤的在职人责任公司员工资计算如下应发工资二当月工资-当月工资/月度自然日X缺勤天数-满勤工资

4、各类假别薪酬支付标准

3.1产假按国家相关规定执行

3.2婚假按正常出勤结算工资

3.3陪产假请3天以内（包含3天）陪产假者，扣除当天工资不扣除满勤工资，3天以上者扣除满勤工资

3.4丧假按正常出勤结算工资

3.5公假按正常出勤结算工资

3.6事假责任公司员工事假期间不发放工资，并扣除责任公司及个人全额满勤工资

3.7病假责任公司员工病假期间不发放工资，3天之内按天扣除责任公司及个人满勤工资，超过3天扣全额满勤工资（责任公司及个人部分），需提供相关证明

4.8其他假别按照国家相关规定或责任公司相关规章制度执行第十一条社会保险

1、责任公司员工依照劳动合约约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、生育保险及工伤保险

2、责任公司为临时责任公司员工缴纳责任公司员工意外险第十二条薪酬保密所有责任公司员工必须保守薪酬秘密非因工作需要，不得将责任公司员工的薪酬信息透漏给任何第三方或责任公司以外的任何员工薪酬信息的传递必须通过正式渠道有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证）必须加锁管控工作员工在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人违反薪酬保密相关规定的一律视为违反责任公司劳动纪律的情形予以处理第十二章责任公司员工福利第一条目的为了规范责任公司责任公司员工福利管控，保证责任公司员工应有享受福利的权利，有效控制福利开支第二条适用范围本规章制度只适用于责任公司责任公司员工，所有外聘和兼职员工、临时工、离退休返聘员工均不在全部享受范围之内第三条责任公司员工福利分类第三条责任公司员工福利分类

1、社会保险《劳动法》规定，用人机构和劳动者必须依法参加社会保险，缴纳社会保险费责任公司将依法给每个责任公司员工参加了养老、失业、医疗等各种社会保险，并每月按时足额交纳社会保险费，使责任公司责任公司员工依法享受社会保险待遇行政中心作为社会保险业务经办部门或科室负责具体做好责任公司机关和项目部责任公司员工的社会保险业务

2、福利根据责任公司发展和经济效益情况，向责任公司决策层提出建议，为责任公司员工积极创造条件，改善集体福利设施提高责任公司责任公司员工的福利待遇

2.1休假规章制度

2.

1.1病假（见考勤管控的有关规定）

2.

1.22事假（见考勤管控的有关规定）

2.

1.3产假（见考勤管控的有关规定）

2.

1.4婚假（见考勤管控的有关规定）

2.

1.5工伤假（见考勤管控的有关规定）

2.L6年假适用范围及标准

①在责任公司服务满2-3年（含3年）的责任公司员工，年假为2天；满3年以上的责任公司员工，年假为4天

②在责任公司服务满1年的主管级以上责任公司员工执行标准服务年限主管经理副总1-3年（含3年）3453年以上

5672.

1.

6.3以下情况不享受年假a责任公司服务年限责任公司员工不满2年的；主管级以上责任公司员工不满一年的；b上年度事假超过15天者或除事假以外的假期超过1个月的；年休假待遇a休假期间工资全额发放；b责任公司员工在休假期间福利正常发放；c责任公司员工在休假期间绩效考察视为合格；

2.

1.

6.5休假安排a.责任公司可根据行业的生产、工作的特点统筹安排责任公司员工的年休假年休假可分段安排也可集中安排b.责任公司员工本年享有的年休假应在本年度休假完毕（自然年度），过期作废因责任公司原因不能在期限内休假的由本人提交给申请，经部门或科室负责人、行政中心、总经理审批后，可顺延三个月，如仍不能安排休息的，除正常支付当日工资以外，额外支付一倍工资c.责任公司员工病假事假可抵消，迟到早退不可抵消d.年假需提前申请，未经批准擅自休假者视为旷工依休假者需提前安排好工作，并指定部门或科室职务代理人

2.

1.

6.6审批流程责任公司员工-部门或科室负责人-行政中心主管及以上责任公司员工-部门或科室负责人-行政中心-总经理

2.2教育进修鼓励责任公司责任公司员工自学成才，责任公司员工业余时间参加继续教育学习取得相关证书，并可提供给责任公司使用者，将给予相应的证书使用费，具体规定见〈建造师激励政策〉

2.

3.贺仪和奠仪

2.

3.1责任公司员工结婚，责任公司提供责任公司员工结婚礼金人民币200元

2.

3.2责任公司员工生日时（转正后），责任公司将赠送生日蛋糕券

2.

3.3责任公司员工直系亲属（父母子女）去世，责任公司发放丧亡补助金人民币200元

2.4责任公司员工慰问责任公司员工因病住院时，责任公司根据情况对责任公司员工进行慰问

2.5午餐补贴

2.

5.1按出勤天数*10元/天给予补贴

2.6健康体检为保证责任公司员工身体健康，责任公司每年组织中层以上员工免费健康体检一次,责任公司员工每两年轮流免费体检一次

2.7年度旅游责任公司每年组织优秀责任公司员工旅游一次

2.8班车接送责任公司为责任公司员工提供免费班车接送服务附则第一条本规章制度由行政中心制定行政中心每年年底组织修订本规章制度，并提请责任公司办公会审议年中如因责任公司政策和工作使人资管控工作内容有重大变更时，行政中心根据具体要求临时提请总经理办公会讨论修订本规章制度第二条本规章制度由行政中心负责解释所有人资管控规章制度的表格不在该文件内，由行政中心另行制订第三条本规章制度执行之日起，责任公司原有规章制度中有关人事管控和人资的条款作废第四条本规章制度自颁布之日起执行XXXX有限责任公司2022年1月1日发起部门或制定/修订人制定/修订版本号修订时间修订（内容）说明科室

2、各部门或科室、事业部在如下情况可以提出用人需求:

2.1编制外员工需求；

2.2因业务发展壮大或部门或科室职能增加，需新增员工规模及编制；

2.33因部门或科室业务调整，工作变化面急需引进的特殊技术员工；

2.4为了保持责任公司各部门或科室、事业部的可持续发展，而需储备一定数量的各类专门人才，如设计员工、项目管控员工等编制外需求及人才储备需求，须由用人部门或科室填写《新增人资申请表》，报送部门或科室负责人、行政中心及总经理审批后执行在提出新增人资需求的同时，应提交给职位描述和任职资格，以及笔试题及参考答案第四条招聘预算行政中心负责每年末制定招聘费用预算，并合理安排次年的使用招聘费有包括广告费、场地费、交通费、住宿费及其他费用第五条招聘周期招聘周期一般指从招聘需求的发布，到决定录用该候选人的时间通常一般责任公司员工的招聘周期为10天，管控层责任公司员工为20天，高管30天第六条招聘渠道渠道定义说明网络招聘主要渠道专业招聘网络优先选择省内专业招聘网站，全国性专业招聘网站做为补充；当地人才市场招聘网站做为补充；内部责任公司网站利用责任公司外部网站和其他的业务网站，进行招聘宣传现场招聘会次要渠道参加由当地人才机构定期举办的大型综合性招聘会猎头特殊渠道主要满足高层管控类岗位及技术类岗位的招聘中介辅助性渠道主要满足辅助性岗位的招聘校园招聘成长性渠道根据责任公司业务发展，逐步加强并扩大校园招聘媒体次要渠道选择当地发行量最大的专业招聘报纸或电视广告责任公司员辅助性渠道主要满足行业内专业人才及一些辅助性岗位工推荐第七条返聘1返聘的范畴指曾与责任公司签订劳动合约，因故正常离职，又重新应聘的员工从事重要工作岗位的责任公司员工，在责任公司办理退休手续后，根据责任公司业务工作的需求，须继续留用的员工2下列员工不在返聘之列离开时未按离职程序办理完离职手续者被责任公司辞退者；离开后对责任公司造成危害者；返聘员工的聘用流程与社会员工面试、报道流程一致第八条招聘信息的发布行政中心负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容行政中心根据招聘需求选择信息发布时间、方式、渠道和范围，招聘信息应在招聘计划审批通过后两个工作日内发布责任公司招聘分为内部招聘和外部招聘内部招聘是指根据机会均等的原则，责任公司内部责任公司员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，责任公司在内部责任公司员工中选拔员工的过程外部招聘是指在出现职位空缺时，责任公司从社会中选拔员工的过程第九条责任公司的招聘原则和标准机会均等原则在责任公司出现职位空缺时，责任公司责任公司员工享有和外部应征者一样的应征机会双重考查原则所有招聘都需经过业务部门或科室和行政中心的双重考查，经总经理批准后由行政中心发录用通知第十条内部招聘按下列步骤进行行政中心根据员工需求发布内部招聘信息应聘责任公司员工填写《内部应聘登记表》，和自己的部门或科室负责做正式的沟通，并由部门或科室负责签批后交行政中心行政中心接到《内部应聘登记表》安排和该责任公司员工面谈，并在《内部应聘登记表》填写相应的内容,签署意见行政中心安排应征责任公司员工和空缺岗位的部门或科室负责人面谈，必要时进行其它方式的测试行政中心和招聘部门或科室沟通应征责任公司员工的情况，达成录用的一致意见后，由现职部门或科室发起异动，经新职部门或科室负责人批准、行政中心重新核定工资水平，报总经理审批行政中心将责任公司员工的调动信息通知责任公司员工本人行政中心在责任公司员工正式调入新岗位前更新责任公司员工档案如应聘未成功，由行政中心负责将结果通知责任公司员工第十一条外部招聘按下列步骤进行行政中心根据需求制定员工招聘计划，选择适当的招聘渠道发布招聘信息，收集员工资料，进行初步的筛选，行政中心负责通知初选合格员工来责任公司进行面试、笔试行政中心与需求部门或科室协同组织应聘员工的面试工作，由行政中心进行初试，空缺岗位的部门或科室负责人或子责任公司总经理负责复试，并填写《面试记录表》，也可结合具体情况组织考察，填写考察成绩记录必要的时候也可进行其它方式的测试面试/测试后行政中心和业务部门或科室对应聘者的情况进行讨论，如必要提请总经理面试应聘者行政中心将《面试记录表》及考察成绩上报部门或科室负责人，由部门或科室负责人在《面试记录/评价表》上签署意见，确定试用责任公司员工名单行政中心按名单向应聘者发出录用通知，并确认具体的上班报到时间，同时将上班报道时间通知部门或科室负责人

1、简历筛选行政中心定期从不同渠道收集应聘资料，根据招聘岗位的要求，对收集到的应聘者个人资料从年龄、性别、学历、专业、工作经历等基本面进行审查筛选

2、初试初试由行政中心负责组织实施，由候选人填写《应聘登记表》序号项目内容1个人信息核实应聘简历内容，进一步了解应聘者的主要背景情况2举止仪表观察评价候选人的气色、外貌、穿着、举止、精神状态、健康状态3工作经历了解过去工作机构、担任的职务、工作职责范畴、主要业绩、薪酬情况等4语言表达逻辑性、体态语言和说话内容方式配合的协调性、感染力、影响力、清晰度、准确性等内容的考查5关键能力从过往工作中问题处理实际案例中了解其关键能力特征求职能力从离职原因、个人职也发展规划、价值观、道德观等方面了解其求职动机7社会能力从面对面交流以及了解其兴趣爱好过程中，考察候选人的人际交往能力、社会适应能力

3、笔试

3.1初试合格者进行笔试笔试主要对应聘者如下素质进行评测:序号项目内容1应知30-40%岗位必备专业知识与技术掌握的情况，是否有理论体系，是否有一定的前瞻性、宏观把控能力等2应会60-70%实际操作能力，实际发现问题、分析问题、解决问题的能力

3.2笔试结束后，由行政中心或用人部门或科室在一个工作日内完成阅卷评分，确定参加复试或录用员工

3.3可免笔试的员工副总以上应聘员工具有与岗位要求相匹配的，国家认定的高级职称的

4、复试初试评语与意见和笔试结果，由行政中心填写记录于《应聘员工登记表》上，交由用人部门或科室进行复试，复试员工将评语及意见记录于《应聘员工登记表》上，完成复试后需将表格交至行政中心存档第十二条背景调查拟录用的员工中，部分岗位需做背景调查，包括财务、审计、部门或科室经理（含）以上员工调查内容包括核实简历、职业操守、历任责任公司评价、个人诚信、离职原因等方面的了解，并由行政中心填写《背景调查表》第十三条录用行政中心负责发出《录用通知书》，《录用通知书》上需明确告知被录用者报道时间、录用岗位、薪资福利待遇及报道要准备的相关资料应聘者要按照《录用通知书》上的要求，准备相关资料，并在规定时间内到责任公司报到特殊原因需延迟宾须向行政中心提前申请如在通知规定时间内未能报到又未申请延期者，行政中心可取消其录用资格第十四条体检一般责任公司员工需提交给市级医院的体检报告，特殊岗位如厨师需提交给卫生防疾部门或科室颁发的健康证明第十五条入职应聘者应按行政中心指定时间带齐相关资料报到上班第三章入职管控第一条检查入职资料行政中心需确定所提供资料的真实性及完备性若缺漏项目非必备材料则告知入职者在规定时间内备齐即可；否则，不予办理入职手续，如没有在前任责任公司办理离职手续等如果因为可接受的理由，则可在入职报到后一个月内补齐，但必须当初签署相应声明第二条报到入职应备资料及事项身份证原件及复印件1份新责任公司员工入职申请表1份各类证书原件及复印件1份专业技术资格证明原件及复印件（专业员工提供）原机构离职证明（应届毕业生应提供报到通知书等其它证明资料）；1张体检合格报告1份小二寸彩色近照（电子版）4张工行银行卡号（发工资用）；第三条为新责任公司员工的入职办理其他相关的入职报到工作，如各类入职表格的填写、工作牌、用餐卡的办理等第四条新入职的责任公司员工，应发放《责任公司员工手册》《管控规章制度手册》及告知责任公司员工行为规范及规章规章制度查询的路径（0A机构文档）及查询方法并让责任公司员工在两周内签订以下所附的确认书交行政中心存入责任公司员工档案第五条及时将新入职者的资料录入0A人资系统中，并录入钉钉考勤系统第六条所有新入职责任公司员工需在报到当天签订劳动合约或协议第七条所有新入职责任公司员工需在当天做入职需知的培养训练，入职培养训练可根据新责任公司员工的情况在一个月内完成第八条入职手续完成后，行政中心带新责任公司员工对熟悉责任公司环境并将新入职员工送至部门或科室负责人，完成入职员工交接第九条新责任公司员工档案

1、新责任公司员工办理入职，应建立完整的内部人事档案内部人事档案应按照如下基本项目归档并按次序装订整理

1.1《应聘登记表》（信息填写完整，审批意见完整）;

1.2身份证复印件；

1.3最高学历件复印件（含毕业证、学位证、英语等级证）；

1.4专业技术资格证书复印件（专业员工）；

1.15体检证明;

1.6《离职证明》；

1.7《背景资料调查表》；

1.8责任公司员工手册《确认书》；

1.9《劳动合约书》；责任公司员工档案不完整或签批不合格的，视为入职手续不完整责任公司员工入职手续的完整性由行政中心负责第四章试用期责任公司员工管控第一条目的与适用范围

1、为使新责任公司员工尽快熟悉工作，融入所属团队和责任公司文化，同时明确新责任公司员工在。