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造价咨询有限公司XXXX企业标准QB/HFGZ-20XX-01企业管理制度（试行）发布实施20XX—1-120XX—2—1造价咨询有限公司发布XXXX退、档案、证件等管理工作；负责公司日常考勤、办公管理等工作；
9.8及时向公司经理汇报工作，接受公司总经理的检查与考核
9.9组织公司有关法律事务的处理工作，指导、监督检查公司保密工作的执行
9.10情况负责检查、督促公司各部门工作开展、执行情况，并根据检查情况作出相
9.11应的处理决定报总经理批准后负责执行负责公司的有关会议筹备安排，会议后勤、会议纪要等工作组织实施、监
9.12督负责对外联络工作，安排对外接待工作负责员工的日常培训管理，执业资格考试培训及登记注册管理
9.13完成其他总经理交办的其他工作
9.14第五章造价审计部工作职责第十条造价审计部主任的责任与权限依照公司部门职能设置，全盘负责造价审计部的日常工作安排；
10.1负责部门年度或阶段性工作计划的编制、送审、组织实施和执行结果反
10.2馈；负责造价咨询项目（以下简称项目）的生产调度；编制造价咨询实施方
10.3案；完成与项目进度、质量有关的约束性指标的编制和下达工作；开展与造价咨询有关的专业工作强化项目的过程控制和过程监管，努力将各尽其责、各司其职、分级负
10.4责、层层把关的造价咨询质量三级复核制度落到实处；定期召集部内专题业务会，及时分析、诊治概预算、标底、结算编制、
10.5审核过程中存在的技术、进度、质量问题，助推队伍整体业务水平不断提升；负责重要计价依据、技术标准，审价条件的合法、合规、适用性审查；
10.6主持前期资料的收集、核对、确认和各类造价成果文件的汇总、调整、会签、送审、备案和建档工作；负责本部门业务提成的计算和分配，按期完成本部门已完项目数目、工
10.7作量及各人所得的整理、统计和上报；负责本部门员工的继续教育和业务技能培训；做好员工思想素质、劳动
10.8考勤、业务水平、工作业绩等的综合考评工作；负责造价信息（政策、市场）的收集、分析、积累和部内共用物品、专
10.9用资料、各类工具书的合理使用和规范管理；负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意见沟通和
10.10外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；完成公司领导交办的其他临时性工作任务
10.11审核造价咨询成果文件，咨询原则及重要技术问题；
10.12协调处理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系；
10.13负责处理审核人、校核人、编制人员之间的技术分歧意见，对审定的咨
10.14询成果质量负责第十一条项目负责人职责负责咨询业务中各子项、各专业间的技术协调、组织管理、质量管
11.1理工作；编写造价咨询具体实施方案；根据咨询实施方案，有权对各专业交底工作进行调整或修改，并负
11.2责统一咨询业务的技术条件，统一技术经济分析原则；动态掌握咨询业务实施状况，负责审查及确定各专业界面，
11.3协调各子项、各专业进度及技术关系，研究解决存在的问题；综合编写咨询成果文件的总说明、总目录，审核相关成果文件最终
11.4稿，并按规定签发最终成果文件和相关成果文件开展与造价咨询有关的专业工作
11.5第十二条专业造价工程师职责负责本专业的咨询业务实施和质量管理工作，指导和协调造价员的
12.1工作；在项目负责人的领导下，组织本专业造价员拟定咨询实施方案，核
12.2查资料使用、咨询原则、计价依据、计算公式、软件使用等是否正确；动态掌握本专业咨询业务实施状况，协调并研究解决存在的问题；
12.3组织编制本专业的咨询成果文件，编写本专业的咨询说明和目录，
12.4检查咨询成果是否符合规定，负责审核和签发本专业的成果文件开展与造价咨询有关的专业工作
12.5第十三条造价员职责依据咨询业务要求,执行作业计戈遵守有关业务的标准与原则，对
13.1L所承担的咨询业务质量和进度负责；根据咨询实施方案要求，展开本职咨询工作，选用正确的咨询数据、
13.2计算方法、计算公式、计算程序，做到内容完整、计算准确、结果真实可靠；对实施的各项工作进行认真自校，做好咨询质量的自主控制咨询成
13.3果经校审后，负责按校审意见修改；完成的咨询成果符合规定要求，内容表述清晰规范
13.4第十四条校核人员职责熟悉咨询业务的基础资料和咨询原则，对咨询成果进行全面校核，对
14.1所校核的咨询内容的质量负责；校核咨询使用的各种资料和咨询依据是否正确合理，引用的技术经济
14.2参数及计价方式是否正确；校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数量、软件使用是
14.3否符合规定的咨询原则和有关规定，计算数字是否正确无误，咨询成果文件的内容与深度是否符合规定，能否满足使用要求，各分项内容是否一致，是否完整，有无漏项；校核人员在校审记录单上列述校核出的问题，交咨询成果原编制人员
14.4修改，修改后进行复核，复核后方能签署并提交审核第十五条审核人员职责审核人员参与咨询业务准备阶段的工作，协调制订咨询实施方案，审
15.1核咨询条件和成果文件，对所审核的咨询内容的质量负责；审核咨询原则、依据、方法是否符合咨询合同的要求与有关规定,基
15.2础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用是否正确，检验关键性的计算结果；重点审核咨询成果的内容是否齐全、有无漏项，采用的技术经济参数
15.3与标准是否恰当，计算与编制的原则、方法是否正确合理，各专业的技术经济标准是否一致，咨询成果说明是否规范，论述是否通顺，内容是否完整正确，检查关键数据及相互关系；审核人员在校审记录单上列述审核出的问题，交咨询成果原编制人员
15.4进行修改，修改后进行复核，复核后方可签署第十六条造价部归口管理各项目现场的全过程跟踪审计工作，负责具体实施过程的监督检查、日常改进和文件资料交付后的存档第十七条造价咨询成果质量认证和处罚根据造价咨询输出文件和顾客《委托评价表》进行评价
15.5,
14.2具体奖惩措施详见《关于造价审计管理的暂行规定》（XXXX[2OXX]第号）001III第十五条监理部的职能安全四大目标的监控，合同管理、信息管理、组织协调等，负责指导和协助现场驻地项目部各项监理工作，组织编制各项监理业务方面的工作标准文件、控制程序、监理月报格式等，并参与或协助解决重大工程技术问题、质量事故处理问题等，为完成现场驻地项目部的在公司主管领导下，围绕项目监理工作任务工期、投资、质量、各项监理任务起到监督、指导、检查、帮助的作用第十六条监理部主任工作职责参与监理任务的投标，提供投标资料，协助签订监理委托合同
16.1参与项目监理的前期工作，指导和协助现场驻地项目部作好开工前
16.2各项准备工作，参与审查施工单位的施工组织设计和重大技术方案负责组织制定公司的各项专业监理工作的标准文件、控制程序、监
16.3理工作月报格式内容，以及指导协助现场驻地项目部制定项目总监理工程师、专业监理工程师、监理员的工作职责指导、监督、检查各现场驻地项目部的日常工作，检查其是否按有
16.4关规定和标准程序进行各项检查工作，各项监理表式填写是否正确监理资料（如材料检验认可书）是否与工程形象进度一致学习掌握先进技术、先进经验，为现场驻地项目部提供先进技术资
16.5料、提供监理依据，并指导监督推广和执行根据需要参与监理项目工程竣工预验及竣工验收
16.6审查各现场驻地项目部的工作月报
16.7及时向公司总经理汇报工作，当好技术、业务参谋，提供参考资料
16.8和工作成果统计资料接受公司主管领导检查和考核
16.9第七章市场部工作职责第十七条市场部工作范围在公司主管经理的领导下，负责公司营业范围内的信息收集、业务开拓、公关潜在客户，努力完成公司年度经营目标；组织实施公司各项目招标、投标文件编制，并完成招标组织实施及投标工作第十八条市场部经理的工作职责组织对外宣传，扩大本公司的市场影响，提高本公司在社会上的知
18.1名度积极收集信息，及时分析处理信息，联络洽谈业务，加强横向联系，
18.2扩大业务范围和积极开拓市场组织公司经营范围内的招标、投标、议标、报价、签订合同
18.3积极组织公关潜在客户，努力完成公司年度经营目标
18.4负责代理招标项目及投标项目的任务分派，主持工作结构分解或
18.5《项目计划进度安排表》的编制，及时完成《代理招标项目计划进度及实际完成结果对比表》的填报；完成公司下达的投标计划负责组织项目招标公告、资格预审公告、资格预审文件、招标文件
18.6适用文本的遴选、初审和澄清（答疑）文件的草拟；投标文件的编制并要符合招标文件的要求招投标项目执行期间，对关键节点的工作认真开展检查和督导,敦促
18.7项目负责人按程序精心操作，确保项目优质、高效、按计划圆满完成；负责项目资格预审、现场踏勘、招标答疑、标前预备会、招标开标
18.8等活动或会议的组织、引导、协调、服务工作；协助项目负责人做好项目前期备案资料索取、查验和后期资料整理、
18.9上传、归卷和存档工作；对部内共用物品、各类业务书籍的使用实行规范化管理；协助财务部落实各类项目招标代理费和其他费用的收取工作；
18.10负责本部门员工年度思想素质、劳动考勤、业务水平、工作业绩的
18.11综合考评，效益工资计算分配和业务培训工作；负责公司内部业务的部际协调；负责与业主方的信息交换、意
18.12见沟通和外埠业务指导、技术对接等对外业务联系；完成公司领导交办的其他临时性工作任务
18.13第八章现场驻地项目部工作职责第十九条现场驻地项目部的职能现场驻地项目部是以总监理工程师（审计负责人）为首的项目监理（跟踪审计）机构，代表公司进行项目监理（跟踪审计）通过组织协调完成工期、投资、质量、安全四大目标的监控和合同管理、信息管理的任务，实现合同规定的各项目标第二十条现场项目部职责签订项目监理（造价咨询）委托合同后，由项目总监（造价负责人）
20.1负责，根据公司制定的标准框架和工程实际规模、结构特征、功能要求等编写该项目的的监理规划及监理实施细则（跟踪审计实施方案），并加以实施检查落实开工前的各项准备工作，协助业主和施工单位作好前期工
20.2作审查施工单位的施工组织设计、特殊工程的施工措施（方案）和专
20.3项安全施工措施，组织或参与图纸会审工作审查和批准施工单位的现场开工报告
20.4按公司制定的“施工阶段监理控制程序”（跟踪审计控制程序）标
20.5准文件开展项目的各项监理（跟踪审计）工作按公司制定的月报统一格式编写监理（审计）月报
20.6根据公司制定的总监理工程师、专业监理工程师、监理员的岗位责
20.7任（项目负责人、造价工程师、造价员），做好本职工作，遵守监理（造价审计）工作守则建立好现场考勤制度、文件收发制度、监理（审计）资料和图纸
20.8及其它技术资料的管理制度等认真组织分部工程验收、单位工程竣工预验收，并核查同期工程资
20.9料认真填写监理（跟踪审计）工作日记，编写监理（跟踪审计）月报；
20.10向业主申报支付监理（审计）酬金经常组织现场监理（审计）人员学习先进技术，掌握现代化管理手
20.11段，推行科学管理及时向公司总经办汇报工作，监理（审计）工作的信息反馈,接受公
20.12司总经理及主管业务领导的检查和考核在完成工程竣工预验收基础上，编写《质量评估报告签署《竣工验
20.13收报验单》报业主组织正式验收［提交竣工审计报告初稿，经委托人及参建各方确认并签署定案意见］项目监理任务完成后（工程验收交工后），写好项目监理工作总结，
20.14办理《监理业务手册》［出具竣工审计报告书并请委托人签署评价意见］审计工作严格按《公司审计作业手册》进行监理工作按《公司监
20.15理作业手册》严格执行第九章会计职责会计工作应作到帐目健全，反映及时，参与管理，严格监督，杜绝浪费，提高效益正确执行公司财务会计制度，严格内部控制，按照规定计提各项费用
9.1和基金按月编制工资册，负责发放福利及办公用品等
9.2及时准确交纳税金
9.3负责登记固定资产和低值易耗品，做到帐、卡、物相符
9.4编制财务收支计划，撰写财务说明书
9.5制作会计凭证，登记明细帐、总帐、编制会计报表
9.6加强财务管理，搞好内部审核工作
9.7做好财会资料的归档、管理工作
9.8完成领导分配的其他工作
9.9负责公司款项的催收工作
9.10第十章出纳职责认真执行现金管理规定和结算纪律，确保货币资金的安全和完整
10.1办理现金收支和银行结算业务
10.2及时、准确登记现金日记帐和银行存款日记帐做到帐证款三相符
10.3保管库存现金、有价证卷、空白支票、收据和有关会计印鉴
10.4及时发放工资、奖金、津贴等
10.5完成领导分配的其他工作
10.6负责公司款项的催收工作
10.7第二篇财务管理制度第一篇工作岗位责任制5第一章总经理工作职责6第二章副总经理工作职责7第三章总工程师（技术副总经理）工作职责8第四章综合管理办公室工作职责9第五章造价审计部工作职责10第六章监理部工作职责13第七章市场部工作职责14第八章现场驻地项目部工作职责16第九章会计职责17第十章出纳职责18第二篇财务管理制度19第一章基本原则和任务20第二章办法和职责20第三章实施细则21第三篇差旅费管理制度24第四篇人事管理制度34第一章总则35第二章聘用35第三章服务36第四章档案36第五章人事动态管理36第六章工作保证金制度38第七章奖惩40第八章培训、教育42第九章社会保险44第十章晋升44第十一章调迁45第十二章绩效考评45第十三章附则47第五篇档案管理制度48第一章正式人事档案管理办法49第二章员工内部档案管理办法49第六篇图书管理制度51为了加强财务管理，认真贯彻国家财务会计制度，遵守财经纪律,特制定本制度第一章基本原则和任务第一条贯彻执行国家规定的财经政策、制度和法规，建立健全内部财务管理制度，做好财务管理基础工作，如实反映公司财务状况和经营成果，依法计算和缴纳国家税收，接受主管机关的检查监督第二条做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,合理、多渠道筹集资金，为提高公司经济效益服务第二章办法和职责第三条公司财务实行“一支笔”制度，由公司总经理统一领导，统一管理第四条完善建立各个环节责任制，严格执行国家规定的各项开支范围和标准，依照“会计法”行使职责第五条加强合同管理，公司签定的经济、技术合同，交财务一份,以便财务部门建立合同台帐，掌握合同的实施情况第六条根据公司每年发展情况，年初提出年度财务计划指标，掌握和分析成本费用升降原因，寻求降低成本，提高经济效益的措施和途径，促进公司发展，保证公司资产安全与增值第七条负责公司资金计划管理工作，及时和业主结算，平衡资金使用，及时向总经理汇报资金使用情况和库存情况，保证公司各项经营活动的正常开展第八条定期向总经理汇报经济活动情况和财务收支情况，为领导经营决策和管理提供依据，对其他经营决策有建议权第三章实施细则第九条实行有偿服务，自收自支，自负盈亏，独立核算，依法纳税第十条财务收支实行计划管理按照国家财务制度的规定，会计主管人员每年要认真编制年度财务收支计划，经董事会讨论后执行在执行过程中应编制分季计划如遇情况变化，应按程序进行调整在财务计划的控制下，在量如为出，积极组织增收节支，做到收支平衡，略有节余第十一条公司的各项收费，应认真执行经物价部门批准的收费标准，并使用税务部门印制的统一发票业务收入必须手续完备，日清月结实行开票、收款分管，开票人不准接收款的制度月终后，开票人要编制《业务收入汇总表》，一式两份，送交出纳会计核对无误后，签字退回开票人一份，报主管财务一份要加强对发票的统一管理领用要进行登记，领新交旧存根，不得丢失否则应追究其责任第十二条严格遵守国家和主管部门有关财务收支的规定、费用开支范和标准凡国家规定的费用开支项目，须有合法的原始凭证，经办人签字，由综合部根据财务制度的权限签批处理第十三条加强旅差费用的管理凡去外地公出，须总经理批准，按公出时间长短、路途远近借款，返回后五日内必须向会计报帐第十四条加强设备管理确保各项财产完好无缺、固定资产、低值易耗品均应记帐或登记在薄各项设备价值在元以12000上使用年限在一年以上的为固定资产；凡单位价值在元以上、元以下的202000家具、用具为低值易耗品低值易耗品登记薄，由综合部负责登记管理、在用的办公用具各部要妥善保管，每年终盘点一次，保证帐实相2符无故丢失损坏要追究责任、聘用的业务人员，自动离开公司或解聘时，应将保管使用的用具等交还3综合部第十五条建立开支审批制度为了严格开支管理，规定、固定资产的购置，由综合部提出计划，经董事会审定批准后执行,由总1经理签批入帐、仪器、设备等财产维修费用，报请总经理审批，经总经理签字后执行
2、职工集体福利和奖励，由综合部提出意见，经董事会研究同意后执行3劳保用品的发放，由综合部按规定提出方案，经董事会研究同意后发放、业务招待费，必须从严掌握，发生时由综合部主任根据不同对象,参照4有关规定事先确定标准、范围，经总经理同意后执行，最后总经理签字报销、职工医药费，按省职工社会医疗保险暂行规定执行，实行社会统筹5XX基金与职工各人医疗帐户相结合，医疗保险费用由人单位和个人共同负担的办法第十六条加强现金管理要严格执行国家有关现金管理的规定，一律不准坐支现金库存现金应日清月结，帐款相符库存现金不准超过规定的限额第十七条加强支票管理银行支票与签发支票的印章必须专人管理，不准签发空白支票，不准为外单位以支票串换现金公司内人员借支票采购时，必须向会计人员填写借用支票的借据，并在五日内报帐丢失现金支票或转帐支票由丢失人及时登报声明作废，造成经济损失的,追究有关人员的责任第十八条认真执行财政部、税务总局有关规定，加强会计核算、配备专职会计与出纳；
1、按会计科目设置总帐、明细帐，进行会计核算；
2、按照会计制度认真编制凭证，记好帐、管好帐，按月结帐，3并编报会计报表，年报应于年终十五日内报出；、会计人员必须按制度规定的基本任务做好本职工作及时向领导提出合4理化建议第十九条公司财务制度如与国家有关法规相矛盾时，按国家法律、法规执行并及时修订第三篇差旅费管理制度第一条为了保证公司正常经营活动，加强公司差旅费报销的管理，在使之符合合理、节约的原则下，同时保障出差人员工作与生活的需要，结合公司实际情况，制定本办法第二条本制度规定了公司出差、审批、费用报销等工作的管理和考核第三条本制度适用于公司各部门临时出差的人员不适用于长期住宿现场或项目所在地的人员第四条综合办是公司员工出差考核的管理和费用控制部门，财务部是差旅费的监控部门，其它各部门是费用控制实施的直接责任部门第五条出差办理程序、出差人员必须事先填写“出差申请单”，注明出差地点、事由、1天数、所需资金，经部门负责人签署意见、分管领导批准后方可出差出差申请单部门职务部门代理人出差人代理人姓名职务（签字）出差事由日期自年月日时起至年月日时止，共计天地点预支旅费万仟佰拾元整备注部门领导总经理意见年月日意见年月日以下由考勤员根据出差员工的往返车（机）票填写实际出差日期自年月日时起至年月曰时止，共计天考勤员确认日期年月日申请日期备注、本表适用范围公司员工外地出差均应填写
1、本表填毕后，原件复印件分存人事部、本工作部门
2、出差员工应于返回后当日到前台核对出差日期3审批说明员工因公出差时，一般员工省内出差由副总经理审批，省外出差须经总经理批准；部门经理和公司副总经理出差，均需总经理批准、出差人员借款（金额在元以内的原则上不予借支，由个人垫支后回2500公司凭发票报销）需持批准后的“出差申请单”，填写“借支单”,填写借支单写清借款人、部门、用途、金额等事项，由主管领导批准后,经财务负责人审核，总经理审批后方可到借款出差时借款，以“前账不清、后账不借”为原则，对各部门违反规定给予借款而造成账务混乱的，追究财务经办人及主管领导负责人的责任《借支单》格式借支单年月日工作部门职务姓名盖章借支金额仟佰拾万仟佰拾元角分¥______________________________________借款原因附证件还款日期批核主管会计出纳制单第五条差旅费报销程序、差旅费报销流程图1在出差过程中因业务工作需要使用招待费应先征得主管领导同意、1总经理批准在综合办备案，并经安排领导核准并签署意见后财务部方可审核报销总经理未批准和未在综合办书面备案的不予报销、出差人员回公司后，应形成出差完成情况书面报告，并向主管领导汇报，2由主管领导考核结果，签署考核意见、凡与原出差申请单规定的地点、天数、人数、交通工具不符的差旅费不予3报销，因特殊原因或情况变化需改变路线、天数、人数、交通工具的，需经主管领导签署意见后方可报销、出差回公司应在一星期内报账，超过一星期报销差费，每一天按4元罚款，若迟报时间超过一个月以上，每一张单据按每月元3030no年月份差旅费报销单部门姓名:出差事由:填报日期月日日期动身到达出差补助费车用I费从何地至何地住宿费月日时刻时刻途中补贴住勤补贴飞机火车汽车打的公交其他小计合计人民币大写*•¥.......附单据张出差人签字部门负责人签字审批人签字第六条差旅费报销标准差旅费是指工作人员办理公务出差期间产生的住宿费、车船费含乘飞机费用、伙食补助费、交通补助费等各种费用住宿费按出差实际天数在规定的最高标准内凭据报销；车船费在规定的等级标准内凭据报销；伙食补助费一般按出差的自然天数计算包干使用
一、住宿最高限额金额单位元地区/人省会城地级市县级市乡镇备注副总裁凭票据报销20017013080部门主管凭票据报销18015011070级别业务人员凭票据报销1501309060员工出差住宿费在规定的限额内凭据报销，特殊情况经总经理批准方可报销1未经批准而自行住宿超过标准的，超支部分自行负责其他人员如同上级职务或职称人员一起出差，因工作需要，其他人员可随同2住宿，享受与上级职务或职称相同的标准若为同性二人出差到同一目的地，则按一个房间标准报支第一章图书的购置52第二章书的保管52第三章书的借阅52第七篇考勤管理制度53第八篇薪酬管理制度56第一章总则57第二章工资管理57第九篇合同管理制度59第一章总则60第二章合同的订立60第三章合同的履行62第四章合同的变更和解除63第五章其他63第六章责任64第七章附则64第十篇公司会议制度65
一、经理办公会66
二、经理扩大会议66
三、每周工作例会67第十一篇保密制度68第一章总则69第二章保密范围和密级确定69第三章保密措施70第四章责任与处罚71第五章附则71附件172附件2:76附件3:78出差人员的住宿费实行限额凭据报销的办法，按实际住宿的天数计3算报销出差人员由接待单位接待或住在亲友家的，一律不予报销住宿费4住宿费标准一般指每天每间，若为同性二人出差到同一目的地，则5按一个房间标准报支、伙食补助费最高限额2省会城乡镇地级市县级市地区/人备注市含本含本省含本省员外省省副总级别60303030部门主管60303030级别业务人员60303030员工省内出差当天往返，视为在公司内上班，每日补贴元午餐费110参加各种会议含鉴定会、评审会等的出差人员，已交纳会议期间的伙食费2由会议主持单位统一支报的不再报销会议期间的伙食补助费；途中的伙食补助费一律按照每人每天元的标准给予标补助
30、市内交通费3根据实际情况申请执行、交通工具标准4工具/人飞机火车轮船长途汽车出租车员副总级别预申请硬卧硬座三等舱可乘凭车票报销限额元以下20部门主管/次，并凭车票预申请硬卧硬座三等舱可乘级别报销其他人员硬卧硬座三等舱可乘预申请自行乘坐其它交通工具，超出上述标准的部分由个人承担1乘坐火车及长途汽车，原则上应出具铁路局、公路局或汽车公司的2购票证明单，如因故未能取得购票证明单者，由出差人出具凭单乘坐轮船应取具轮船公司或旅行社的购票证明单或船票存根3因急要公务必需搭乘飞机者应事先报准并凭飞机票根报支旅费4（）搭乘公司的交通工具者，不得再报支交通费5（）员工经批准乘坐飞机的，其往返机场的专线客车费用可凭据报销
6、通讯费报销办法5按公司统一补贴标准执行第七条补充规定、在出差过程中因业务工作需要使用招待费应先征得分管领导同意，并经总经1理核准并签署意见后财务部方可审核报销、出差人员应保留完整车（船）票时间、车次、住宿发票作为计算费用的依据，2对于公司代为订票的，应保留复印件作为审核依据、经公司领导安排外出参加会议，会议费用中包括食宿时不再享受食住费用，3只享受市内交通费会议费用中不含食宿时，按前述标准予以补助、经公司领导安排外出学习、驻厂（驻现场）人员，伙食补助每天元，期间420不能报销市内交通费、住宿费按公司临时规定报销（驻公司办事处或现场的住房不报销住宿费）、因公携带的行李运费，应取具正式的运费收据为凭
5、对于自带车辆人员，交通补助费予以取消（乘坐出租车办事需经领导同意6按出差目的地到公司实际里程地图公布里程元报销油费并要附加油
0.5/km票；凭票据报销高速公路过路费但本条必须经总经理批准报综合办备案，未书面备案的不予报销方能报销、住现场或项目的人员原则上每月报销一次回公司的车费但经特批的除外
7、出差人员原则上不得乘坐出租车，但下列情况除外8出差目的地偏远，没有公共交通工具的；1携有巨款或重要文件须确保安全的；2收、发货物笨重，搬运困难或时间紧迫的；3陪同重要客人外出的；4执行特殊业务或夜间办事不方便的5第八条本制度自发布之日起即时生效第四篇人事管理制度第一章总则第一条目的；为了使公司员工管理有章可循，特制定本制度第二条范围；本制度所称员工，系指与公司签订合同的职工第二章聘用第三条本公司应在劳动计划内招收和聘用职工第四条新进人员经综管办主管初步面试，并经主管领导审核复试合格，原则上需经过三个月的试用期，试用期满合格，方可正式录用；但在试用期间表现突出者，可缩短其试用时间试用期间，试用人员如有品行不良或表现欠佳者，可随时停止试用，予以解雇；试用不满一周者，不发放工资第五条录用新进公司的职员，试用期个月，期间必须进行入职前培1〜3训，由综合管理办公室统筹办理，具体内容为公司简介及《人事管理制度》及公司各项规章制度的讲解1业务特点、作业规定及工作需求的说明2指定有经验的专业人员辅导作业3填写《入职培训内容告知书》4试用期满经综合管理办公室书面试题考核合格，方能正式成为公司职员第六条试用期满，一经正式录用，公司和个人应按照《中华人民共和国劳动法》有关规定在平等、协商的基础上签订劳动合同，双方共同遵守第七条应聘条件爱岗敬业，作风正派，工作踏实，服从分配；1具备专业知识，有大专以上学历；2初中级以上技术职称；3有一年以上从事工程管理的工作；4身体健康，适应公司办公室及现场工作；5持有注册执业资格者，优先聘用6吃苦耐劳、勤奋努力者优先录用7能出差、加班者优先录用8第三章服务第八条公司员工必须遵守国家的劳动政策、法律、法令，遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度第九条公司员工应不断学习和掌握本职工作需要的文化技术业务知识和技能，精益求精，提高工作效率，努力完成工作任务第四章档案第十条公司由综合管理办公室负责管理公司员工的人事档案、职称晋升等事宜第十一条凡进入公司的员工，其本人身份证、毕业证、职称证、执业资格证等影印件需交由综管办统一管理第十二条在公司服务期间，上述人员应遵守国家、省、市级公司的政策、法规、规定；否则后果自负第十三条调动管理第五章人事动态管理由调入部门填写《员工内部调动通知单》，由调出及调入部门负责人双
13.1方同意并报综合办经理批准，部门经理以上人员调动由总经理批准批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报
13.2普通员工须在三天之内，部门负责人在七天之内办理好工作交接手
13.3员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查,并于信
13.4息管理系统中进行信息置换人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行人事考核，
13.5评价员工的异动结果第十四条辞职管理公司员工因故辞职时，本人应提前天向直接上级提交《辞职申请表》，
14.130经批准后转送人事部门审核未提前天提交书面辞职申请书30获得总经理批准而强行离职的，在结算工资时扣掉一个月的薪酬高级员工、部门经理及以上管理人员辞职必须提前天向综合办提交书
14.260面《辞职申请表》审核并经总经理批准未提前天提交书面辞职申请书获得60总经理批准而强行离职的，在结算工资时扣掉两个月的薪酬收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将
14.3信息反馈给相关部门，以保证及时进行有针对性的工作改进员工填写《离职手续办理清单》，办理工作移交和财产清还手续
14.4人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动
14.5员工到财务部办理相关手续，领取薪金
14.6人事部门将《离职手续清单》等相关资料存档备查，并进行员工信息资料
14.7置换试用期员工只需提前天提交辞职申请并经总经理批准，在与公司办理完
14.83毕资料及工作移交手续后即可离职薪酬按试用期基本工资结算,不能结算项目责任奖金或加班费等第十五条辞退管理对经过考评或在本岗位无法继续履行本岗位工作的职员，按照公
15.1司管理规定予以辞退处理部门辞退员工时，由部门主管向人事部门提交《辞退申请表》，经审查
15.2后报总经理批准人事部门提前天通知员工本人，并向员工下发《离职通知》
15.330员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续;员
15.4工在约定日期到财务部办理相关手续，领取结算薪金对于员工接到离职通知后，不按照公司要求处理完毕工作中的事
15.5情，不按时移交资料及相关手续的普通员工扣罚一个月薪酬；部门主管级别的扣罚二个月薪酬员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，除扣罚
15.6两个月的薪酬外，将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理对于员工接到离职通知后，故意毁损项目档案资料的除扣罚两个月的
15.7薪酬外，将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理对试用期员工接到辞退通知后，不按要求处理移交资料、故意毁
15.8损资料的扣罚当月薪酬人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进行员工资料
15.9信息置换第六章工作保证金制度为保证公司人员流动正常有序、工作的顺利交接，避免人员出现不辞而别，造成工作无法交接、下一任职员无法开展工作的情况特制订本制度第十六条保证金的方式与数额凡转正为公司正式职员，从转正之日起个月内逐步扣留满其本人一个
16.13月的工资数额作为对公司及自己正常工作态度的保证金中层主管及以上级别员工，从下文任职之日起个月内逐步扣留满其本人
16.25两个月的工资数额作为对公司及自己正常工作态度的保证金（注项目负责人与中层主管相同级别）第十七条保证金的罚没条件达到《辞职管理》、《辞退管理》罚没保证金条件的，保证金予以罚没
17.1离职前出现的经济问题、工作中出现错误可能给公司带来后续损失的除
17.2罚没其保证金以外，还要加罚其他薪酬涉嫌违法犯罪的，提交司法机关追究其法律责任泄露公司机密、勾结外人侵占公司市场、泄露公司商业秘密、把公司业务
17.3介绍给外人、侵吞公司财物的罚没其保证金并根据给公司造成的损失加罚其他薪酬第十八条保证金的退还未达到《辞职管理》、《辞退管理》罚没保证金条件，与公司办理完毕所
18.1有资料、工作交接手续的，保证金予以退还具体项目负责人的保证金，必须等待其本人所曾经负责过的项目全部完成
18.2后经公司审计，在其任职项目负责人期间无任何错误行为或经济问题的保证金予以退还公司管理组织结构跟踪审计项目部现场监理项目部第七章奖惩第十九条为了提高公司员工工作积极性，对于工作中表现突出的人员，公司给予奖励根据贡献大小，奖励分为嘉奖、记功、奖金三种形式，具体实施办法按公司有关条例执行奖励条件
19.1）维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者1）工作成果突出，对公司确有重大贡献者2）生产技术或管理制度，提出具体改进方案或合理化建议，采纳后具有成3效者）积极参与公司集体活动，表现优秀者4）节约物料、资金，或对物料利用具有成效者5）遇有突变，勇于负责，处理得当者6）以公司名义在市级以上刊物发表文章者7）为社会做出贡献，并为公司赢得荣誉者8）具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者9）听从公司安排工作，积极工作，吃苦耐劳而豪无怨言者10第二十条对违反公司各项规章制度和考核不合格的人员，公司有权对其处罚视其情节轻重，处罚分为；警告、记过、留职查看或辞退三种形式，具体实施办法按公司奖惩条例执行对严重损害公司形象并造成恶劣影响的，将依法追究其刑事责任惩罚条件
20.1）违法犯罪，触犯刑律者1）利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受2重大损害者）贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者3）虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者4）泄漏科研、生产、业务机密者5）谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者6）工作时间内打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者7）妨害现场工作秩序或违反安全规定措施8）管理和监督人员未认真履行职责，造成损失者9）遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者10）谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者11）工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者12）因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人13）工作中发生意外而不及时通知相关部门者14）对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者15）拒不接受领导建议批评者16）无故不参加公司安排的培训课程者17）发现损害公司利益，听之任之者18）玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为19）在公司内部人员之间散布谣言或鼓动其他员工做不利于公司利益者20）不服从公司安排，消极怠工或故意不执行公司制度，给公司造成不良影21响者第二十一条奖惩相关规定行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处罚和经济处惩可同时执行，
21.1奖惩轻重酌情而定获奖励的员工在以下情况发生时，将作为优先考虑对象
21.2）参加公司举行或参与的各种社会活动1）学习培训机会2）职务晋升、加薪3）公司高层领导年终特别奖励4一年内功过相当可抵消，但前功不能抵后过可相互抵消的功过如下
21.3）大过一次与大功一次1）记过一次与记功一次2）警告一次与表扬一次3表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过
21.4一次各级员工奖惩由所在部门或监督部门列举事实，填写《奖惩申报单》，
21.5上报部门高层领导批准后，报公司综管办审查备案，报由总经理审批各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩
21.6效考核的依据受处罚员工如有不服可在个工作日内以书面形式向人事部门申7诉，人事部门经核查后将处理结果反馈给申诉员工第八章培训、教育第二十二条新进入公司的员工，由综合管理办及其所在部门的负责人对其进行岗前教育，包括安全、生产等方面，使其对本职工作有一个充分的认识；对公司规章制度有深刻的认识，并进行转正前考试，合格者才能转正为公司正式员工第二十三条为提高本公司从业人员素质，充实其专业知识和技能，以提高其工作质量和效率，公司对员工进行定期培训，培训分内部培训和外出培训，有关实施办法按公司员工培训制度执行公司培训分为一级培训、二级培训
23.1）一级培训由综合办主办，负责公司中级以上人员（含分子公司总经理）1管理培训，公司总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等）二级培训由公司各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培2训及外派培训培训结束到综合办备案培训积分制
23.2）培训组每年初将根据公司发展战略及培训需求调查结果，确定培训课程1设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分）各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次正式员工绩效考核将结2合本人全年培训积分进行，积分不达标者绩效考核将受影响员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务）公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加3）公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤不得无故迟到、早退、旷4课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假员工自我培训
23.3）公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称1考试、执业资格考试资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理）员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时2间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排）对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依3据培训费用报销
23.4）综合办根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总经理批准1）二级培训费用由公司各部门及分子公司根据培训计划提报预算，经综合2办审查后报总经理批准）公司总部外派培训费用元以内，由综合办审批，元以上由总经理3500500审批;培训结束后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用）员工培训后在公司工作时间未满《劳动合同》约定年限，公司有权按协4议追究相应责任，并扣还公司支付的相关培训费用第九章社会保险第二十四条为了建立健全公司员工社会保障体系，对应该办理社会保险的人员，公司负责为其办理参保手续第二十五条公司为员工办理的社会保险有基本养老保险、工伤保险、失业人员保险和医疗保险第二十六条按照国家、省市有关规定，办理参保所发生的费用，分为单位缴纳部分费用和自行负担部分费用单位应纳费用，由公司人事部门代向保险部门办理自行负担部分，由发薪部门，按月在应领薪水内代为扣缴第二十七条社会保险只有转正为公司正式员工后才能享有第十章晋升第二十八条聘用人员在签订聘同合同后，以其拥有的职称证书为基础，经公司人事部审定批准后，按照公司规定的待遇等级，享受相应的待遇第二十九条行政人员每为公司服务满五年，经公司评议同意后可晋升一个档次，但最高档次不得超过副总经理享受的待遇第十一章调迁第三十条基于业务上需要，公司有权对原有机构设置和人员配备进行调整有关部门对公司提出机构设置和人员配备的要求，必须征得相关主管领导的同意第三十一条调任人员在接任者未到职前离职时，其所遗职务暂由其主管或其主管分配给其他人员代理第十二章绩效考评第三十二条考评目的通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进行分析评价，把握员工
32.1工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向保障公司高效运行
32.2充分发挥激励机制作用，实现公正合理及民主管理，激发员工工作
32.3热情，提高工作效率第三十三条考评原则以绩效为导向原则
33.1定性与定量考评相结合原则
33.2公平、公正、公开原则
33.3多角度考评原则
33.4第三十四条考评周期月度考评月度考评的主要内容是本月的工作业绩和工作态度月
34.1度考评结果与工资直接挂钩生产人员进行月度考评季度考评季度考评的主要内容是本季度的工作业绩和行为表现
34.2季度考评结果与下一季度的月浮动工资直接挂钩第四季度直接进行年度考评事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员（高层管理者外）进行季度考评年度考评年度考评的主要内容是本年度的工作业绩、工作能力和
34.3工作态度，进行全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据公司所有员工均进行年度考评第三十五条考评程序相关考评者对被考评者提出考评意见，人事部门将考评结果进行汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反馈给被考评者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导人事部门将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金第三十六条结果分级考核等次分为五级，分别是优、良、中、基本合格、不合格隔级上级根据所管部门人员数综合考虑，确定考核等次，但“优”不得超过分管总人数的％,“优”与“良”之和不超过分管总人数的130%优超越岗位常规要求；得分分以上90良完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；分80-89中全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求;分70-79基本合格保质、保量、按时地达成工作目标基本符合岗位常规要求，但有所不足;分60-69不合格基本达成工作目标，但有所欠缺不符合岗位常规要求，不能达成工作目标；分以下60第三十七条考评结果作为以下人事工作的依据职务晋升年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列
37.1为职务晋升对象职务降级年度考评一次不合格或连续两年基本合格的员工给予行
37.2政降级处理工资晋升年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，
37.3在本工资岗位级别内晋升档次降档季考评连续两次不合格的人员进行工资降档;年终考评结果不
37.4合格或连续两年年度考核基本合格的进行工资降档培训根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性
37.5地开展培训职业发展指导根据绩效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业
37.6发展设计第三十八条申诉及处理被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉管理委员会在接到申诉后，一周内必须申诉的内容组织审查，并将处理结果通知申诉者第十三章附则第二十四条本制度如有未尽事宜，由相关部门核准修订第二十五条本制定由公司综管办（综合管理办）负责解释第五篇档案管理制度档案是一个人的经历和社会实践的记录，是一个人思想品德、业务能力和工作情况的反映，是上级部门历史地、全面地考察了解和正确选拔使用人才的一个重要依据为加强档案工作的建设，贯彻保密制度，不断提高管理水平，特制订如下管理办法第一章正式人事档案管理办法第一条公司由综合管理办公室负责管理公司员工的人事档案、职称晋升等事宜第二条档案的转递
（一）本公司员工自行委托省市级人才中心管理自己的人事档案；
（二）人员离职后，应及时将档案转至新的主管单位保存第三条人事部每年初将存档人员的上年度考核情况提交到市人才交流中心存入每人的人事档案中第二章员工内部档案管理办法为便于公司内部管理，综合办为公司所有在职人员建立内部档案第四条内部档案内容、个人履历表
1、身份证、毕业证、职称证、执业资格证等相关证件复印件
2、个人考核情况
3、个人奖惩记录4第五条内部档案管理工作的主要任务
（一）保管内部档案；
（二）搜集、鉴别和整理内部档案材料；
（三）办理内部档案的查阅借用；
（四）不断研究档案工作情况，逐步实现档案管理的科学化；第一篇工作岗位责任制
（五）办理其它有关事项第六条档案材料的搜集与补充（-）为了使人事档案能够反映一个人的全貌，要经常地、有计划地按照档案内容进行搜集和补充
（二）如发现档案中应具备而缺少的材料时，应及时要求本人填写或责成有关部门进行补充，以保证档案材料的完整性第七条内部档案的保管和借阅
（一）员工内部档案属机密文件，由人事部专人保管不得擅自提供档案或向他人泄露档案内容，不得擅自转移、分散和销毁档案
（二）保管的每份档案都要造册登记，定期进行一次核对，
（三）任何人不得借阅同级或本人的档案
（四）查阅职工内部档案，原则上由人事部门代为查阅，如有必要,可由上级领导在申明批准，办理手续后，也可查阅
（五）员工内部档案一般不外借，如情况特殊，须经总经理批准并办理登记手续后，方可借用，但必须按期归还第一章图书的购置各部门根据工作需要，若需购买有关图书资料需写出书面申请，由公司办公室批示同意后，统一购买第二章书的保管公司办公室明确专人负责图书的保管和整理工作，建立图书台帐，新购买的图书要由保管员签字入库后方可借阅，内购书发票须由保管员签字后方可报销第三章书的借阅各部门借阅图书时，由各部门主管指定专人负责本部门所需图书借还管理工作，使用人员应爱惜图书，对于丢失损坏图书的负责人要照价赔偿第一条公司每周工作日为星期一至星期五，每天工作时间随省政府统XX一执行第二条考勤项目出勤每月按日（含节假日）计算，实行全员签到制（每半天一
2.130考勤，下同）工伤因工负伤，须有工伤鉴定和休假证明
2.2病事假因病请假，须提供医疗单位证明，按该员工当日固定岗位工
2.3资的计法；因事请假，须注明事由，不计发当日工资50%婚假按规定年龄结婚，可休息天，晚婚可休息天（不含节假日）
2.437产假可休息个月，只发固定工资
2.53丧假员工配偶、子女、父母等直系亲属亡故，可休息个工作日
2.65旷工不请假，又不上班（以半天为限，扣发当日双倍固定工资）
2.7加班费公司不提倡加班工作方式，但采用项目责任制及项目奖金制度
2.8包干第三条员工请假须有符合考勤项目规定的情形和书面申请，请假日内由1综管办主任批准，请假日以上由总经理批准总经理长期外出，委托一位副总1经理代理主持工作第四条公司统一设置指定专人负责日常考勤管理工作，个人每天上班按时签到，不准代签、补签，一经发现，扣发当事人和负责人当日双倍固定岗位工资年底按考勤计发福利第五条公司人员在工作期间应遵守如下劳动纪律、有组织、有计划、工作听指挥
1、讲公正、求公允、执业按规程；
2、不迟到、不早退、有事先请假;
3、不越权、不越级、管理有权限;
4、不吵架、不殴打、举止讲文明;
5、不闲谈、不泄密、遵守不擅离;
6、免吃请、拒受贿、廉洁应自伸;
7、戒赌毒、公共树形象8第六条迟到、早退、旷工的考勤管理迟到或早退分钟以内者，每次扣发薪金元分钟以上小时以内
6.13010301者，每次扣发薪金元超过小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷201工处理月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次旷工一次扣
6.2发一天双倍薪金月度内无故旷工五天及以上者予以辞退；年度内累计旷工14日及以上者予以辞退第七条出差管理员工出差前填好《出差申请单》呈权责领导批准后，报综合办人事部门备
7.1案，否则按事假进行考勤（特殊情况可由副总经理及以上级别临时安排，但回来需后补手续）出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人,返回后
7.2在《出差申请单》上注明事由，经权责领导签字按出差考勤未经批准而擅自延期的按旷工处理请假及出差批准权限一天以内由综合办主任审批，一天以上由综合办主
7.3任审查、总经理审批第一章总则第一条为了正确计发工资、奖金，合理分配劳动报酬，激发员工的积极性、能动性、创造性、特制订制度第二条本制度适用于公司全体员工第三条员工对工资产生疑义时，可以向总经理办公室咨询，行使工资请求权，但从发生日七天内未行使的，视为认可第二章工资管理第四条公司工资的起止日期为月日，实行月薪制；月底日（公休1~3030日顺延）发当月工资；但公司正式职员需按《人事管理制度》规定扣满保证金第五条每月工资计数天数为天25第六条本公司采用结构工资制
一、工资组成基础工资、岗位工资、全勤奖励、现场补助、综合奖励、责任津贴、特别津贴等基础工资和岗位工资按级别和岗位分别设定，公司根据按劳到酬的原则，不低于国家规定本地区行业的最低工资标准全勤奖指公司为不早退、不迟到、未请假的员工发放的奖励综合奖励指公司正常的效益和公司为补偿员工额外的劳动报酬及各种费用的补贴责任津贴指公司员工在自己岗位上忠于职守，认真履行责任和义务给予的奖励特别津贴指特殊情况下的工作安排和对公司具有特殊贡献的劳动补助第七条特别情况下的工资待遇
一、试用期工资按所聘正式职务的工资待遇，其转正后试用期的级70%别差额不予补发
二、加班工资公司不提倡加班工作方式，但采用项目责任制及项目提成包干如不属于项目责任制及包干制的员工，费用参照下例计算、休息日、工作日加班加点原则上坚持调休制，并在当月内休完，特殊情1况下当月不能休完的，应及时上报，报公司总经理办公室核定处理加班补助按元/日计算
15、法定节假日加班的，事前应根据工作需要合理安排加班人员并经公司人2事部门批准的，可按正常的工作时间给予一定的加班补助，补助费按元/日30计算、加班手续应由经办人如实填写加班申请单，经主管领导核审后，报总经3理办公室批准未经书面批准的加班公司不予承认、公司根据人员的工作劳动强度合理安排人员跨项，跨项作业不属于加班4范畴、在规定时间内员工未完成的事情，其自己为了赶时间所从事的超时间工5作不属于加班范围为使公司工作人员各司其职，各尽其责，勤勤恳恳，努力工作，提高办事效率，明确岗位职责，利于互相学习和监督检查，特制定岗位职责制度第一章总经理工作职责第一条工作内容与要求本公司实行总经理负责制，总经理对本公司的各项工作全面负责，对
1.1本公司的发展和效益全面负责主持本公司的全面工作，通过办公会议给公司各部和各现场驻地项目
1.2部布置工作任务，听取汇报主持制定公司的各项目标，各部门的工作任务、标准和管理制度并
1.3负责对全体职工进行全面质量管理的宣传教育工作掌握公司各项工作任务资料，以及各现场驻地项目部工作资料根据
1.4各项工作和现场驻地项目部反馈资料、汇报材料、工作进展情况，对存在问题做出改进决策协调好公司各部门之间的工作关系，共同实现公司年度工作目标
1.5认真学习现代的科学管理知识，积极推行科学管理，认真学习有关方
1.6针、政策、遵纪守法、清正廉洁关心职工搞好精神文明建设，企业文化建设，共同发扬“团结、求实、
1.7开拓、奉献”的精神认真总结本公司的各项工作，组织编写公司年度工作总结
1.8接受员工所提出的各种合理化意见、建议形成具有科学决策、民主
1.9管理等特点的现代化企业管理制度第二条责任与权限执行总经理责任制
2.1对公司的各项目标制定和公司效益好坏负责
2.
1.1对公司各部门的工作有督促检查的责任
2.
1.2对公司全体人员负有培养教育责任
2.
1.3对公司各部门工作人员安排有决定权，对各现场驻地项目部的组织机
2.2构和人员安排有决定权，对公司内部的职工聘用和辞退有批准权对公司财务收支有决定权
2.3对公司各部、现场驻地项目部的工作职责、工作标准有批准权
2.4对公司全体职工有表扬、批评和奖罚权
2.5第三条检查与考核接受上级主管部门（或董事会）的检查与考核第二章副总经理工作职责第四条工作职责与要求负责公司总经理分配的具体分管工作
4.1组织分管所属部门职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项部
4.2门规章制度的执行；负责公司分管部门业务范围内各种会议、各种活动的筹备、
4.3组织、安排工作；负责公司在其分管范围内工作决议事项的监督落实；参与拟订公司
4.4分管部门及职员绩效考评标准，参与制定公司职员奖金（提成）实施方案主持公司具体分管部门范围内市场产品研究，积极拓展业务
4.5市场；紧抓公司各项业务招投标工作管理、监督所属部门各项目的落实和执行情况；
4.6负责完成总经理交办的其它各项工作
4.7及时向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核
4.8第五条公司副总经理按照公司经理的工作标准要求，当好经理助手，按照责任分工，做好分管工作并承担相关责任，接受总经理的考核第三章总工程师（技术副总经理）工作职责第六条工作内容与要求当好公司总经理的技术和业务的助手
6.1在总经理的领导下，主持制订造价咨询工作的各项标准文件及控制程序，组
6.2织协调各部门按公司的统一工作标准，实施公司内部各项管理工作的标准化、规范化，为全面建立公司内部全员质量管理、技术标准打下良好的基础审查各项目的造价咨询的成果资料及工作信息，对各部门反馈的业务和技术
6.3问题及要求，给予及时的决策和支持，必要时协助项目负责人处理好项目上的疑难问题主持（或参与）重大项目施工组织设计审查、图纸会审以及各项目出现的重
6.4大技术问题和事故的处理经常督促检查各部门的日常技术性工作，如发现工作不规范或存在失误的问
6.5题，及时向公司总经理报告，并在总经理授权下直接指导和参与处理问题，及时纠偏，促使各部门的工作正常化、规范化不断学习先进技术、现代化科学管理知识，推行和促进业务规范化和科学管
6.6理负责对造价咨询成果报告进行审核，对成果质量负直接责任编审
6.7造价咨询实施方案;第七条责任与权限对推行公司内部的工作标准化、规范化及全面质量管理负有责任
6.8负责各项目信息反馈资料的处理，及时向总经理汇报
6.9批各项目造价咨询成果文件并对各项目业务工作负有指导、督促、检查
6.10的责任项目上的重大技术方案、质量事故处理方案有决定权
6.11技术人员的调动支配建议权
6.12时向公司总经理反馈信息、汇报工作、接受公司总经理的检查和考核
6.
137.7第四章综合管理办公室工作职责第八条综合办公室的职能根据公司总经理的工作职责，协助总经理处理公司日常事务，以及收集整理公司各部门的信息反馈，当好总经理的参谋和助手第九条工作职责代表公司与地方各有关业务部门联系工作和接待工作
9.1协助总经理召开公司办公会议，组织好纪要并监督协调各部门的日常工作
9.2作好文秘打字复印工作，管好档案资料，搞好公司的后勤、生活福利和服务
9.3工作做好汽车管理，办公机具的保养，以及各种设备工器具的注册登记管理工作
9.4负责办公文具的采购、保管发放工作
9.5负责公司的保密、保卫工作
9.6负责公司的人力资源管理，负责人员招聘、试用、调配、考核、辞
9.7。
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