工程施工项目管理实施方案

当放在楼面板时，不得超出其设计荷载能力，并应分散堆置，不能过分集中⑷安设施工脚手架安设施工脚手架；当安装在地面时，地面必须平整坚实，否则要夯实至平整不下沉，或在架脚铺垫柄板，扩大支承面，当安设在楼板时，如高低不平则应用木板楔稳，如用红砖作垫则不应超过两皮，地面上的脚手架大雨后应检查有无变动脚手架间距按脚手板长度和刚度而定，脚手板不得少于两块，其端头须伸出架的支承横杆约20cm，但也不许伸过太长做成悬臂防止重量集中在悬空部位，造成脚手板“翻跟头”的危险两脚手板相搭接时，每块板应各伸过架的支承横杆，注意不要将上一块板仅搭在下一块板的探头（悬空）的部分脚手板每块上的操作人员不应超过两人，堆放砖块不应超过单行3皮，宜一块板站人，一块板堆料脚手架的高度（站脚处）应低于砌砖高度⑸砌砖施工不准站在墙上做划线、吊线、清扫墙面等工作砍砖时应向内打砖，防止碎砖落下伤人

5、地砖铺贴

5.

1、标准采用水泥符合中华人民共和国国家标准《普通硅酸盐水泥》（GB175-92）；采用细石料应符合中华人民共和国国家标准《建筑用砂》（GB/T14684-93）；☆施工质量符合中华人民共和国国家标准《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95o

5.

2、施工前准备工作熟悉设计图纸,根据图纸了解各部位尺寸和做法,弄清图案各色之间的关系根据设计图纸，到施I现场实地测量，并结合实际情况，调整砖块排列对施工部位的基层进行清理，冲洗干净，基层不得起壳、脱皮、起砂、油污的现象对进场地豉进行验收，规格尺寸应付合加工码单要求，要求地砖方正，表面平整，不能有缺角、裂纹等缺陷对验收合格地砖，应按规格堆放

5.

3、施工工艺清理基层，尤其要注意边角、管子档等部位，要隔夜浇水润湿在墙脚处排地砖尺寸，根据预排在墙面上划好尺寸在或用样棒预排时应调整缝宽，使之全部采用整豉，间距均匀，当必然出现半砖时，应设在不醒目处在基层上均匀洒水，撒素水泥，然后用扫帚扫匀，大面积的，应扫一部分做一部分根据水平线做塌饼，出柱头做垫层，塌饼表面标高应低于地面标高一块砖厚加粘结层厚度，根据塌饼先在四周出好柱头，房间中间每隔

1.2m左右出一条柱头有地漏的房间应由四周向地漏方向做放射状柱头，找出泛水柱头采用1:3水泥砂浆，拍实拍平，随即用1:3干硬性水泥砂浆用铁板拍实，再根据柱头用硬刮尺刮平刮实根据试排划线或样棒，每隔三块砖弹一控制线，并注意缝路要平直、均匀根据控制线铺贴地砖，砖块必须提前浸泡当由外向内顺序铺贴时，人站在木垫板上，由门口开始，按弹线向里铺均匀，垫板不宜过小，以防下沉也可以由里向外铺贴，顺序同前一样地漏处应根据地漏形状用切割机套割成相应形状,接口要齐铺贴后，当砂浆较干时可洒少许水然后垫上木垫块，用小镇头敲平、敲实、敲出浆水严禁用铁板拍实注意边敲边检查平整度按顺序调整砖块缝，要求缝路通顺均匀，同时更换碎块上述工序应当场完成，并及时清理干净隔日用1:1水泥砂浆灌缝，要求灌缝密实，表面平整光洁，小面积的，可当天原浆灌缝，但要注意防止移动砖块用揩布按灌缝先后顺序，当场揩清砖块面砖块铺贴完毕后，视气温情况隔两日铺草包或木屑浇水养护35天，禁止人员走〜动

6、油漆工程

6.1＞木制品表面油漆⑴材料表面施涂句润油粉聚氨脂漆的主要工序〜清扫、起钉子、除油污等f铲去指囊、修补平整一磨砂纸一节疤处点漆片一干性油或带色干性油打底一局部刮腻子、磨光一腻子处涂干性油一第一遍满刮腻子一磨光一第二遍满刮腻子一磨光一刷涂底油漆一第一遍油漆一复补腻子一磨光f湿布擦净f第二遍油漆⑵木料表面施涂清漆的主要工序清扫、起钉、除油污等一磨砂纸一润粉一磨砂纸一第一满刮腻子f磨光一第二遍满刮腻子一磨光一刷油色一第一遍油漆一拼色一复补腻子一磨光一第二遍油漆f磨光f第三遍油漆f磨水砂纸f第四遍油漆f磨光一第五遍油漆f磨腿一打砂蜡一打油蜡一擦亮⑶施涂时应注意事项刷底油时，木材表面，门窗玻璃四周均须刷到刷匀，不可遗漏抹腻子，对于宽缝，深洞要深入压实，抹平刮光磨砂纸，要打磨光滑，不能磨穿油底，不可磨损棱角涂刷涂料时，均应做到横平竖直，纵横交错，均匀一致，在涂刷顺序上应先上后下，先内后外，在操作上应当注意色调均匀，拼色相互一致，表面不得显露节疤涂刷混色油漆时，一般不少于四遍；涂刷清漆时，一般不宜少于五遍涂刷清漆，蜡克时，要做到均匀一致，理平理光，不可显露刷纹

7、给排水工程考虑到生活用水水质的要求，给水管的材质采用优质复合给水管，管件连接⑴管道下料切割采用机械切割，严禁使用气割，下料前应根据现场布置和走向先进行计算，确定切割长度，待支吊托安装后，再进行管道安装⑵管道丝扣连接，其套丝应规整，套丝长度适宜，套丝采用机械套丝机连接后，丝扣露出部分应做防腐处理丝接填料采用聚四氟乙烯生料带⑶复合给水管与配套管件连接时，管道与管件，卡环接触处必须有隔离措施，防止电化学腐蚀，影响系统的使用年限

6.

2、UPVC排水管道施工要点排水管主要施工方法及注意事项如下本工程采用UPVC排水管道，承插粘接连接时，施工中，应执行现行的《聚氯乙烯管道工程技术规范》，排水UPVC排水管道应执行现行的《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》以及现行的《采暖与卫生工程施工及验收规范》中的有关条款规定对管材、管件材料的质量要求a、应具有产品出厂合格证；b、管材应标有规格、生产厂名和执行的标准号，管件上应有明显的商标和规格；c、包装上应标有批号、数量、生产日期和检验代号；d、胶粘剂根据设计选用，并标有生产厂名、生产日期和有效期，以及出厂合格证和使用说明书管道安装前，应对材料的外观质量和接头配合的公差进行检查，并清除管口内外的污垢和杂物管材和管件的外观质量应符合下列要求a、材料的颜色应一致，无色泽不均匀及分解变色线；b、管材和管件的内外壁应光滑、平整，无气泡、裂口、裂纹、脱皮和严重的冷斑及明显的痕纹、凹陷；c、管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应小于1%,并端口平整,垂直于轴线；d、管件应完整，无缺损、变形，合模缝、浇口应平整，无开裂

6.

3、管道粘接要求a.涂抹胶粘剂前，应将承插口处粘接表面的尘砂、水迹、油污等擦拭干净,涂抹胶粘剂应使用专用鬃刷或尼龙刷b.涂抹时应先涂承口，后涂插口，承口涂抹由里向外，胶粘剂涂抹应迅速、均匀，并适量C.涂抹胶粘剂后，应在20秒内完成粘接粘接时丁将插口轻轻插入承口中，对准轴线，迅速完成d.插入深度至少应超过标记，插接过程中，可稍做旋转，但不得超过1/4圈，不得插到底后进行旋转e.粘接完毕，应及时将接头处多余的胶粘剂擦揩干净⑬初粘接好的接头，应避免受力，须静置固化一定时间，牢固后方可继续安装04）UPVC排水管道管道安装中的伸缩节应按设计要求设置，当设计无具体要求时，给水系统管道直线长度大于201n时，应设伸缩节，排水系统立管每层设一个，横管大于2m时设一个伸缩节，其管端插入伸缩节处预留伸缩量间隙为夏季，5-10mmo管道安装完毕后，按设计与规范要求进行灌水试验，灌水高度必须到每根立管最上部的雨水斗，以1小时不漏水为合格暗装或埋地的生活、生产排水管道，在隐蔽前必须做灌水试验，灌水高度不低于底层地面高度满水15min后,再灌满延续5min,液面不下降为合格，并检查连接口的强度和严密性排水管道还应做通球试验和通水试验，并分别填写施工记录，有关方验收签字

7.3管道部分系统压力试验和保温防腐试压前应组织试压人员做好交底工作，准备好抢修工具，以保证试压顺利进行管道做水压、闭水、通球试验、管道水冲洗，将系统内仪表予以保护，将孔板、节流阀等部件拆除，待冲洗后复位，水冲洗的排水出管接入可靠的排水井或排水沟内卫生间防水层管道必须在未做防水层前做水试（试压、试漏）并达到无渗漏合格后，土建才能进行防水层施工一旦做好防水层后，再不允许打洞钻孔⑴生活给水系统试压生活给水的系统试压根据设计要求分别试压，为避免大量地漏水，减少灌水次数，可先采用

0.2-

0.3MPa空气试验，接头处可用肥皂水泡沫方法检查，应无泄漏，然后按各系统的不同压力要求进行水压试验，试压按规范和设计要求校准试验，系统试压的压力应以最高处、最远点的压力表指示为准⑵排水系统试水

①采用排水管试漏胶囊器具做灌水渗漏试验，在试验时间分段自上而下分别进行，排水管系统底部出水口处应畅通排放，以免排水系统底部因水压过大而破坏底部管件

②采用烟气试漏法，即用木塞将系统中管口堵住，由下部用鼓风机将烟气吹入系统内在达到一定压力后，检查渗漏情况

③试水结束后，排水管要做好通球试验

④卫生器具按规范要求做好渗漏试验

⑤各系统试压、灌水试验结束后，及时做好原始记录

⑥所有钢管应认真除锈，然后刷防锈漆两道，面漆按设计要求涂以色别明装钢塑复合管管外壁刷银粉漆二道，敷设于管沟内钢塑复合管外壁刷热沥青二道

⑦明装焊接钢管外壁以樟丹打底一道，刷银粉漆二道，敷设于管沟内焊接钢管外壁刷热沥青二道

⑧需要保温的管道在试压刷漆后进行，材料按设计要求保温时应和管壁贴附紧密，并保证外表面的平整度，外层有保护层的其缠绕搭扣不少于20mm,并符合感观检查的要求⑶消火栓系统试压

①所有管道施工完毕后应进行水压试验，试验压力如下室内消火栓给水管,试验压力》

0.6MP；试压时，进行分段分项强度试验，当达到试验压力后，稳压30min,目测管网无泄漏和变形，且压力降不大于

0.05MPa为合格系统全部安装结束后，再进行严密性试验，试验压力为设计工作压力，稳压24h,无泄漏为合格

②管道的吹扫和清洗管道在压力试验合格后应进行冲洗，冲洗前应将管道上安装的调节阀等拆除，待冲洗合格后再装上室内消火栓系统在与室外地下给水管连接前，必须将室外地下给水管冲洗干净，室内消火栓系统在交付使用前和自动喷水灭火系统安装喷头前，应将室内管道冲洗干净冲洗水量应达到消防时的最大设计流量

8、电气工程

7.

2、电管敷设⑴施工程序测定管路、箱、盒位置一箱、盒、固定一管子煨弯一管子防腐一管路敷设一接地线焊接一检查看护⑵施工对钢管预制加工

①在管路敷设之前，对工程概况有个了解，特别是管路敷设方式、部位、层高、结构形式等内容

②根据以上情况准备好各种加工好的弯管、配电箱、各种盒，一般都是配套产品，特别是配电箱应该使用符合国家标准，并经检测后合格的产品，未经检测的厂家产品不允许用于工程中，从材料的进货上消除工程隐患

③施工前的主要工作是加工管子的煨弯套管的截取及连接管路时跨接线的选择等⑶钢管截取

①根据设计图纸标准的管材、管径等情况对钢管进行截取一般常用钢锯、砂轮切割机等切割，将需要的管子长度量准确，切管时断口处应平齐不歪斜，管口要用刮刀铳光滑，扫管后无毛刺，管内清除干净

②截取套管时同样用专用工具截取⑷钢管煨弯常用弯管器，电动顶弯机等工具进行煨弯，弯曲处不应有折皱，凹穴和裂缝现象，弯扁程度不应大于外径的1/10；暗配管时，弯曲半径不应小于管外径的6倍；埋设于地下或碎楼板内时，不应小于管外径10倍⑸钢管防腐

①施工前应对钢管进行防腐处理，不得将黑管直接予埋，刷漆前应除锈

②钢管内、外均应刷防腐漆，埋入校内的管外壁可以不刷防腐漆；

③埋入土层内的钢管和镀锌管应刷两道沥青漆；

④在埋入有腐蚀性的土层内的钢管，应按设计规定进行防腐处理

⑤使用镀锌钢管时，在锌层剥落处，也应刷防腐漆⑹基础内钢管敷设施工

①基础管路敷设时按设计管路施工如果设计进线为导线或电缆穿钢管保护进配电箱、柜，则应做好钢管穿墙的预留工作

②根据穿墙数量，标高情况，钢管管径在墙预留出300X300mm洞口，基础回填时及时将做好防腐的钢管埋入土层中分层夯实

①这样做的目的是为了防备基础不均匀沉降时管子不致受到破坏，同时也可避免交叉施工时互相影响，埋入土层中钢管必须刷两道沥青漆;

②镀锌钢管时应在焊接处做好防腐，当管路敷设在地面时，应在管路穿墙部分做好预留或及时敷设管工作，不能在墙上乱剔洞过大过多对工程结构造成缺陷⑺钢管在砖墙，加气碎砌块墙，空心砖墙等砌体内施工

①钢管在墙体内施工时应随主体砌筑在墙在中心，为使盒子平整,标高准确，可采取先敷设好，后配合土建工程进度，将图纸设计的配电箱、开关、插座等各种盒的位置在工程实际中做好预检，待主体砌筑到这些位置时预留出比盒、箱略大的孔洞，并距这些位置的底标高300mm左右敷好管子,待稳箱、盒时再接短管，这样可以保证箱、盒的标高准确和盒口的饰面平整

②应注意在配电箱处应根据配电箱的宽度进行合理排管，不应里出外进，保证排管在一条线上，管与管之间留有间隙，待入箱时应一管一孔，不影响入箱的质量

③在钢管入盒处一定要煨好灯叉弯后再入盒无论入箱、盒，接短管时一定要套管连接可靠、焊接紧密，在配电箱处应该焊好跨接的地线，其做法应符合规范的要求

④配电箱、盒进出线管地线的连接，必须要保证每根线管上的焊接长度⑻管与箱、盒连接

①开关安装的位置应便于操作，开关边缘距门框的距离为150nli11；并列安装的开关，高度差不应大于1mm；同一室内安装的开关插座，高度差不应大于51nli1

②箱、盒开孔应整齐并与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔、铁制箱、盒严禁用电气焊孔开孔，并应刷防锈漆

③如用定型箱、盒，其敲落孔大而管径小时，可用铁皮垫圈垫严或用沙浆补平不得漏洞求进行安全生产，确保职工的人身安全和健康，实现安全为了生产，生产必须安全的目的公司安全管理原则意识•措施•督导意识强烈的安全第一的意识措施科学、规范的安全防护措施督导严格的检查、监督、指导本工程安全生产总目标为杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控制在

1.5%以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）安全文明工地达标

4、文明环保施工目标严格执行《环保法》和工程所在区域对环保的有关规定，严格执行合同中的环保条款，开工前对全体职工进行培训，学习法律法规，增强全体施工人员的环保意识搞好环保调查，了解当地环保内容与要求，严格执行业主与环保部门签订的有关协议，制定专项环保管理制度，建立有效的环保检查制度，层层落实环保措施，责任到人，奖罚分明力争“西安市文明工地”称号第二章、施工总体方案及工艺流程

1.钢筋工程

1.1作业条件钢筋绑扎前应检查有无锈蚀现象，锈蚀钢筋要经除锈之后，再运至绑扎现场;

④暗装于墙体等部位的箱、盒，施工人员必须随工程进度密切配合土建工程做好预埋或预留孔洞

⑤在碎中预埋箱、盒施工时，应在箱、盒里填实锯末或纸板，用胶带封闭牢固，以防碎沙浆涌入，箱口及盒口应与墙体、梁、柱、顶板等装饰面平齐，为保证面板及器具的牢固，方正，缩进装饰面2011nl以上箱盒必须用高标号沙浆封堵严实，并抹补1平齐，不得空敲

⑥钢管进出箱盒，钢管暗敷进出箱、盒处可以采用焊接法固定，焊接时在管孔四周点焊3-5处，烧焊处必须做好防腐处理，并涂刷与箱盒本体相同颜色的面漆两道⑼成品保护

①在电气配管安装完毕后，应将施工中造成的孔洞、沟槽修补完整

②在管路敷设或配合预埋过程中，及时将管口用管帽或钢板焊接进行封口

③剔槽不得过大，或过深过宽预制梁柱和预应力楼板均不得随意剔槽打洞

④碎楼板，墙等均不得私自断筋现浇碎时，电工应留人看守，以免振动时损坏配管及箱、盒移位

⑤遇有管路损坏时，应及时修复模板拆除后及时清理箱、盒，检查箱、盒是否移位、管口是否畅通，后用盖板及时封堵

7.

3、管内穿线⑴相线、中性线及保护地线的颜色加以区分，用淡蓝色导线为中性线，用黄绿相间颜色的导线为保护地线⑵穿带线带线一般采用

61.2-

62.0mm的铁丝，将其头部弯成不封口的圆圈穿入管内，在管路较长或转弯较多时，可以在敷设管路两端同时搅动，使两根铁丝端头相互钩皎在一起，然后将带线拉出⑶穿线前，管口上应装上护口，管路较长、弯曲较多、穿线困难时，可往管内吹入适量的滑石粉润滑两人穿线时应配合协调好，一拉一送⑷单股铜导线一般采用LC安全型压线帽连接，将导线绝缘层剥去1012m清除氧〜m化物，按规格选用适当的压线帽，将线芯插入压线帽的压接管内，若填不实，可将线芯折回头，填满为止⑸线芯插到底后，导线绝缘应和压接管平齐，并包在帽壳内专用压接钳压实即可；多股导线采用相同规格的接线端子压接，削去导线的绝缘层，将线芯紧紧地较在一起，清除套管，接线端子孔内的氧化膜，将线芯插入，用压接钳压紧,导线外露部分应小于2mm⑹用500V兆欧表对线路的干线和支线的绝缘摇测在电气器具，设备未安装接线前摇测一次，在其安装接线后再摇测一次，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行

7.

4、配电箱、柜安装⑴配电柜安装

①开箱检查按照设备清单、施工图纸以及设备技术资料，核对设备本体及附件的规格等应符合设计要求，附件、备件、产品合格证件、技术资料、使用说明书齐全，外观无损伤及变形，油漆完整，柜内电器装置及元件齐全，无损伤,并做好检查记录

②基础型钢安装按照图纸的要求预制加工基础型钢支架，并刷好防锈漆,用膨胀螺栓固定在所安装位置的碎上，用水平尺找平找正，在基础型钢内预留出接地扁钢端子配电柜安装后，用接地线与柜内接地排连接好

③柜盘稳装按施工图纸的布置，按顺序将柜放在基础槽钢上，找平、找正柜体与基础槽钢、柜体与柜体，柜体与测挡板用镀锌螺丝连接进入箱、柜的二次线或电缆，应固定牢固，排列整齐，留有余量，避免交叉，屏蔽电缆的屏蔽层要与接地线连接，接线时必须按图施工，无论插接或螺栓连接，应牢固可靠一般一个端子压一根线，最多不能超过两根，多股线应刷锡，不准有断股

④试验调整将所有的接线端子螺丝再紧一次，用500V摇表在端子处测试各回路绝缘电阻，其阻值必须大于

0.5兆欧按图纸要求，分别模拟试验控制、连锁操作、继电保护和信号动作，正确无误，可靠灵敏后接入正式电源

⑤送电运行验收在安装作业全部完毕，经质量检查部门检查全部合格后,按程序送电，测量三相电压是否正常，空载运行24h,若无异常现象后，办理验收手续⑵配电箱安装

①在主体施工时，按设计留置孔洞，主体完后将配电箱固定在预留洞中，并找好标高和水平尺寸，然后用水泥砂浆填实周边，待水泥砂浆凝固后再安装盘面和贴脸

②安装盘面要求平整，周边间隙均匀对称箱门平正，螺丝上齐不歪斜，垂直受力均匀

③配电箱开孔时应用开孔器，严禁用电气焊开孔，应一管一孔，管径与配电管相一致，不能开长孔

④开孔大时应采取措施补平齐，管入箱应与孔口平齐，最多不能超过5nlm

⑤接线前应对进出线进行加工整理，多股导线应加线鼻子，多股线用顶丝压接时应先刷锡处理@

2.5mm2的导线入开关时应将导线回头后再用顶丝压接，盘面布线应整齐有序，按支路绑扎成束并固定

7.

5、照明器具安装⑴灯具安装

①普通灯具用塑料（木）台安装，要将塑料（木）台紧贴建筑物表面，从其出线孔穿出接灯线，用机螺丝与灯盒固定牢固

②导线留出适当维修长度在灯头盒内，削出线的线芯要高出塑料（木）台的台面高度

③用搪过锡的软铜线同接灯芯压接，然后塑料粘胶带和绝缘带分层包扎紧密⑵开关插座的安装

①清理开关插座的接线盒，应将入盒的管子进行处理，做到管口与孔口平，不能超过5nim,切口平齐

②同时对盒子内杂物清理干净，再用湿布将盒内灰尘擦净，对损坏的盒子应换掉，盒子过深时应加套盒，套盒应与原盒有可靠的连接措施

③同一场所的开关切断位置应一致，操作灵活，接头接触可靠所控制的电器相线必须经开关控制

④开关，插座连接的导线宜在其圆孔接线端子内折回头压接

⑤安装开关插座时，先将盒内甩出导线留出维修长度，削出线芯，注意不要碰伤线芯

⑥相线与零线、PE线不能接反

7.

6、防雷接地系统⑴施工准备材料齐全且符合设计要求，施工机具配备充足，施工图纸已对施工班组进行技术交底⑵接地装置

①按照设计图尺寸位置要求，将底梁内四条主筋焊接连通，并与所经柱内的有关钢筋焊接（不同标高处利用两根竖向结构上下贯通），并将两根主筋用油漆做好标记，便于引出和检查

②所有焊接处焊缝应饱满并有足够的机械强度，不得有夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处的药皮敲净后，刷沥青作防腐处理，采用搭接焊时,其焊接长度要求如下镀锌扁钢不小于其宽度的2倍，且至少3个棱边焊接镀锌圆钢焊接长度为其直径的6倍，并应二面焊接镀锌圆钢与镀锌扁钢连接时,其长度为圆钢直径的6倍

③每一处施工完毕后，应及时请质检部门进行隐蔽工程检查验收，合格后方隐蔽，同时做好隐蔽工程验收记录⑶防雷引下线

①所有作为引下线的主筋，须用油漆作好标记，并在图中所示位置作好测试点，测试点的具体作法为用一根中12钢筋与防雷引下线焊接后，在室外地坪以上

1.8m处引出，设置测试卡

②为增强导电的可靠性，凡用作接地装置，引下线结构钢筋及外引测试点、接地点，在接驳处均应电焊

③每处施工完毕后，应及时请业主和监理进行隐蔽验收，并做好隐蔽检查记录第三章、施工保证体系健全

1、工期保证体系以计划网络为指导，形成以生产经理为首，成立工程进度现场控制小组项目经理任组长，计划科科长任副组长对施工进度进行科学计划，严格管理，认真安排

2、质量保证体系我公司按照国家标准经组织颁布的GB/T19001-

2008、IS090012008标准和GB/T14001-

2004.IS0140012004标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系，该体系囊括了工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了IS09001:2008中要素的要求该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明项目部在公司授权下履行本工程的施工合同，严格执行国家和各级有关部门颁布的技术质量法规，以IS09001标准为管理标准，依据公司制订的质量体系程序文件进行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质量意识，使工程项目质量管理形成一个互相协调的有机整体，不断地改善质量体系，确保质量体系的适宜性和有效性，对本工程从开工到竣工的全过程进行有效的控制和管理,对最终的产品和建设单位全面负责我公司将恪守“重信誉、守合同、让顾客满意；控过程、求改进、以科技创新；建精品、至诚信、保优质服务”的质量管理方针，忠诚“质量第

一、用户至上”的企业宗旨，为用户提供优质满意的工程产品根据本工程的特点和现场情况，其项目经理部的质量管理体系详见下图所示:项目经理生产计划技术质量材料设备经营预算项目副经理、项目技术负责人试钢木筋工翻样验员各专业施工班组

3、安全生产保证体系⑴为了达到安全生产目标，我们结合工程实际，建立健安全保障体系和安全责任制，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理⑵施工现场成立有职工代表参加的安全生产委员会，安全生产委员会的主要职责是监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定期进行安全检查、评比，参与安全事故处理⑶项目经理部、施工队设专职安全人员，班组设兼职安全员各项经济承包明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证各级安全责任制，建立完整的安全保证体系本工程的安全施工保证体系框图如下:

4、环境保护保证体系项目经理

5、文明施工保证体系为体现公司现象，我们将按市文明工地要求进行现场布置，做到临时设施搭建有序、材料机具设备堆放整齐、生活污水做处理后排放、生活垃圾袋装化、消防设施齐备、并服从建设单位的监督与管理做好工地的治安保卫工作，服从建设单位的治安施材料按规场

1.优化场地

1.工格分类堆放容布置生机械及时场

2.场地硬化

2.产保养貌材料堆放

3.落手清

3.清扫

4..制定文明4文明管理目标管理同时，施工现场成立项目经理为核心的文明施工领导小组，下设专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理人员另外，制定现场文明施工管理制度项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书项目部文明施工领导小组每半个月进行一次检查、考核，奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人第四章、施工保障措施得力

1、工期保证措施

1.

1、建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环本工程的计划体系将以日、周、月和总控计划构成以工已做好抄平放线工作，根据弹好的尺寸检查下层预留插筋的位置、数量、长度、如不符合要求时，应进行处理；整理调直下层伸出的搭接筋，如不符合要求时，应进行处理，注意位置调整时搭接筋弯折坡弯不应大于16O按图纸设计及操作工艺标准向工人进行交底如果模板工程先行、模板安装要先做预检，并清除模板内杂物

1.

2、搭接接头搭接位置可以从各层面开始，或从基础顶面开始；暗柱子每边钢筋不多于4根时，可在一个水平面上接头；下暗柱伸入上暗柱的钢筋弯折留不大于1/6时，下暗柱钢筋可不切断而弯伸至上暗柱，否则应该设置插筋或上暗柱钢筋锚在下暗柱内焊接接头应该设置在暗柱的弯矩较小区段，规定接头最低点距暗柱端不宜小暗柱截面长边尺寸，且宜在层面以上750n m处，接头间距不得小于41d°l受力钢筋的碎保护层，除图纸中注明外，一般室内正常环境下，对于板，当厚度W100时为10,厚度＞100时为15,对于梁、暗柱为25,基础有垫层时为40,一般的混凝土墙为

151.

3、工方法

1.

3.1梁钢筋绑扎

①主筋按图纸的数量穿好箍筋，按图纸位置，间距逐个分开一固定主筋一穿次梁主筋，并按图纸套好箍筋一放主次梁架立筋一隔一定间距绑扎箍筋梁四周用“套扣法”绑扎，主次梁同时配合进行

②箍筋的接头沿梁横向交错布置，次梁纵筋放在主梁上面；期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色

1.

2、人、财、物的保障⑴在本工程上，我公司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程承包经验和能力的项目经理，并配备从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部,调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工⑵我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力⑶我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可⑷我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要⑸按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动工资部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要

1.

3、组织管理措施公司与项目经理签订“项目进度目标责任书”，项目部根据总的施工进度和各阶段施工进度计划，细化到具体工序，与作业班组签订“工期责任书”，严格要求作业班组将各道工序的工期分解到各作业面，落实到具体操作人员，按这样的计划指导施工，以操作工人保工序工期，以工序工期保分项进度，以分项进度保分部进度，以分部进度总体进度这种以“秒针保分针，以分针保时针”的工期运行模式，须有行之有效的经济措施和可靠的资源保障各种资源采购计划的到场时间，必须与进度计划相适应保障各种材料、机具、工具、用具、由材料设备科组织及时进场材料设备科能否及时组织优质资源进场，是考核相关人员效益工资的重要的指标和轮岗的重要依据项目部全体组成人员的效益工资与施工进度挂钩，操作班组按层兑现工期奖罚，为让全体员工的各项工作在计划控制下进行，确保施工进度准时或提前完成

1.

4、加强计划管理⑴科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度,以月进度确保总工期的实现⑵加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点，进行月平衡，周调度，保证计划的实施⑶计划滚动控制开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术,对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行,根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工⑷及时准确的编制材料进场计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工材料、设备的供应必须保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失

1.

5、加强技术管理⑴加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期⑵进行设计图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为工程提供必要的技术保证⑶设计方案与变更:相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误⑷施工方案与穿插汇集各方人员，谨慎、严密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度

1.

7、资金保证⑴本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支⑵在施工期内，如果建设单位的资金一时发生缺口，短时期内，由我公司的内部银行及时给予临时补充解决，满足工程进度需要

1.

8、建立例会制度⑴为保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度⑵每日定时召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；⑶每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时

2、质量保证措施

2.

1、认真执行公司以IS09001标准为依据建立的质量体系文件，贯彻和落实公司的质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评，纠正偏离质量目标的行为

2.

2、建立健全项目部质量管理体系，落实岗位责任制⑴建立健全以项目经理、项目技术负责人为首的项目部质量保证体系，公司的职能部门（质量、生产、材料等）遵照公司质量体系程序文件的要求，对项目部的施工质量、进度、安全、文明施工等进行监督、控制⑵依据公司文件“各类人员质量职责”的原则，落实质量责任，做到质量职责、质量责任明确

2.

3、技术、质量交底制度⑴本工程规定由项目部技术负责人向施工、技术管理人员进行交底的内容有:

①施工组织设计和特殊工序施工方案

②施工图纸会审记录

③建设单位、设计单位、监理单位及公司召开的与本工程项目有关技术质量会议的通报、决定、意见等内容

④设计变更

⑤安全、文明施工措施制度⑵各专业工长负责向施工班组进行技术质量交底的内容有

①分部工程施工方法，质量标准，重点和特殊部位的要求和应注意的事项

②分项工程施工方法，质量标准，规范要求、技术质量保证措施，检查验收标准及质量验收后的奖罚措施

③设计变更的部位、内容、施工方法、操作方法及质量目标

④新技术、新工艺、新材料的施工方法、注意事项、质量标准、质量目标

⑤技术安全措施、工完场清要求、产品保护要求等⑶所有技术、质量交底均应有书面材料，交底后填写“技术交底记录”交底内容应全面，有针对性专业工长的书面交底材料，须由技术负责人审查确认，确认后方可进行交底，交底内容在施工任务书中签署⑷交底后，由交底人、被交底人、班组人员在交底记录上签字，作为技术资料交项目部资料员保存

2.

4、图纸会审、设计变更控制措施⑴图纸会审之前由技术负责人组织各专业工长、技术人员、木工、钢筋翻样、放线工等相关人员认真学习施工图纸，并进行图纸预审⑵认真参加图纸会审并做好记录图纸会审后，由技术负责人向各专业工长、技术管理人员及有关人员进行图纸交底，并做好交底记录⑶施工过程中发生的设计变更，必须由技术负责人进行确认，做好设计变更的发放、记录和设计变更的交底工作

2.

5、施工过程控制（分部工程、分项工程、检验批检查验收制度）

2.

6、原材料质量控制⑴施工中所需材料、物资采购前由项目经理负责组织生产、技术、材料部门对供货方进行考察，严格按照公司制订的《材料供应合格分承包方名录》组织材料进场，并与供货方签订供货合同，注明对材料、物资质量的要求和验收标准⑵各种主要建筑材料、成品、半成品以及设备进场后，都必须履行检查、试验、验收手续，检验复试的项目、内容和抽样方法按公司制订的《主要施工材料进货检验和试验规则》执行，对验收不合格产品、物资，马上封存并标识，通知供方立即运出施工现场⑶材料、物资进场后，应按指定地点堆放，及时抽样送检并及时做出产品标识和检（试）验状态标识，防止与已检验合格的物资相混，并做好记录经检（试）验合格后材料方可使用

2.

7、隐蔽验收⑴认真执行隐蔽工程验收制度认真填写《隐蔽工程验收记录》，并按规定报建设单位或监理单位验收签字后，再安排下道工序的施工⑵明确隐蔽验收部位及内容，相关责任人主要为技术负责人、质量检查员、工长等⑶对不符合要求的分项、分部工程，必须采取纠正措施，不能纠正的，必须返工对达不到质量目标要求的分项、分部工程、检验批转入下道工序的，要追究工长和有关领导、有关责任人的责任有关责任人要针对可能出现的不利因素,采取必要的预防措施和纠正措施

3、安全保证措施

1.

1、项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工;

1.

2、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，如提升机等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用；

1.

3、防护设备的变动必须经项目经理部安全监督部批准，变动后要有相应有效的措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全监督部保管;

1.

4、对安全生产设施进行必要的、合理的投入重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品

1.

5、分析安全难点，确定安全管理难点，在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患,确定管理点和预控制措施在结构施工阶段，安全难点集中在⑴施工防坠落，立体交叉施工防物体打击；⑵基坑周边的防护，预留孔洞口，坚井处防坠落；⑶脚手架工程安全措施等；⑷各种电动工具施工用电的安全等；⑸现场消防等工作；⑹施工井架等安全措施等

4、环境保护措施

4.2噪声控制根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如硅施工尽量安排在白天施工作业层采用降噪安全围帘包裹施工现场的木工棚应作封闭处理，并能有效降低噪声因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术原因需连续施工，必需报建设部门批准，并在环保部门备案，并按规定对周围居民发放扰民费

5.3废水管理开工前应到环保部门进行排污申报登记临建阶段，统一规划排水管线建立雨水排水系统，并入市政雨水管网，建立独立的污水管网，并与市政污水管网相接现场厕所产生的污水经过分解、沉淀后通过施工现场内的管线排入市政的污水管线，清洁车每月一次对化粪池进行处理罐车冲洗、运土车清洗所产生的污水初步沉淀后排入市政污水管线，定期将池内的沉淀物清除施工现场试验室产生养护用水通过现场排水管线排到市政管线，严禁出现在施工现场乱流现象

6.4限制光污染探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射工区而不影响周围社区居民休息

7.5固体废物的控制与处置

8.

5.1固体废物的分类危险固体废物指列于国家规定的危险废物名录的废物包括废机油、沥青渣、环氧树脂废物、废油漆、废涂料、废脱模剂、废胶水、废酸、废碱液、废电池及其容器和包装物不可回收利用的一般固体废物如建筑垃圾、铁锈、焊渣、一般建材包装物等可回收利用的一般固体废物如钢材边角料、木材边角料及锯末、刨花、建材包装箱等生活、办公垃圾

9.

5.2固体废物的收集根据固体废物分类，分不同储存区域临时存放项目部废物临时存放点应指定专人管理，由指定人员负责联系将废物运输到指定的集中存放场所，不得在运输过程中沿途丢弃、遗撒废物

10..

3、危险废物的管理与处置收集、储存的危险废物由项目部委托合格承包方进行处置项目部应要求承包方提供营业许可证、当地环保局颁发的许可证等有效证件，并与之签定委托出来危险废物协议，明确双方职责和在运输、利用及处置过程中的要求和注意事项可回收利用的一般废物经收集后，按照不同种类，分别存放到临时存放点,由项目部统一安排，或内部利用或外销处置不可回收利用的一般废物经收集分类后，其中一部分如灰渣、碎块、碎砖等无污染物在当地规定可以回填或挖坑深埋的，由项目部采取就近处理严禁有毒有害的危险废弃物作土方回填；其他不可回填的一般废弃物按有关要求委托当地渣土分包方或环卫部门外运，集中处理如建筑垃圾及时外运到政府许可地方生活、办公垃圾由各部门、项目部组织收集、临时存放或委托当地环卫部门处置生活、办公垃圾尽量袋装，及时放入垃圾箱中，由环卫部门处置外运严禁任何废物在现场焚烧

5、文明施工保护措施

5.

1、施工现场管理规范⑴工地四周围墙稳固，统一刷白色外墙涂料，工地大门制作安装规范，大门砖柱水泥砂浆抹灰后刷白色外墙涂料，红油漆书写“创优质工程，树企业形象”正楷体字⑵大门内一侧布置尺寸统一的“八牌二图”和“项目经理部主要管理人员责任制”标牌，标牌内附照片、姓名和职务设立固定阅报栏并落实专人每天更换报纸⑶施工场区内临时施工道路全部用碎硬化并做好排水沟大门口设置冲洗台,运输车辆外运必须经冲洗后方可放行，防止污染城市的道路⑷砂、石堆场用碎硬化并找好坡度，防止雨天积水，施工现场材料物资按总平面布置图堆置，砂、石等材料堆置应成方见垛，机砖和多孔砖应码垛见方，钢材和设施料应放置整齐有序⑸施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外⑹施工现场内的各种中、小型机械设备均搭设防雨棚，机械的标识、编号清楚醒目，操作规程和操作责任人标牌制作规范，悬挂位置合理⑺制定措施控制施工噪音，夜间十时以后施工尽量不用噪音大的机械设备，以避免干扰四周学生、居民休息同时尽量使用低噪声设备，如使用施工噪音在65分贝以下的EPN系列振动器⑻消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施⑼施工现场内严禁用明火和吸烟O

③主次梁钢筋要在主筋外皮放好垫块，以保证主筋保护层厚度

1.

3.2板钢筋绑扎

①在模板上画好钢筋位置间距；

②按间距先摆放主筋，后放次筋，板与梁交叉处，板的钢筋放在梁的钢筋上面

③绑扎钢筋一般用“顺扣法”，双向板全扣绑扎

④板钢筋双层时，两层间加马凳，以保证上层钢筋的位置正确，最后在主筋下垫好砂浆垫块

2、模板工程为提高模板整体使用效率，加快施工进度，计划在各楼板支撑采用早拆支撑体系施工对大跨度大截面梁的梁模与支柱设置，必须由施工技术负责人和木工翻样进行模板设计计算，编制支模和拆模专项方案，以确保结构质量和支撑安全

1.

1、楼梯支模楼梯支模应结合设计图中楼梯踏步面层材料的做法及其工艺要求支模时踏步应留出面层装修余地，并对休息平台和踏步标高严格复核

2.2大面积模板施工技术控制⑴、施工准备本项目部分单层平面面积尺寸较大，在大面积模板施工前，必须先编制模板分项工程施工方案、选定材料、确定模板施工顺序、施工方法，并进行配板设计；确定模板施工时的标高测量及控制方法和模板平整度的控制方法；制定模板工程质量控制方法

5.

2、办公室设施整洁⑴办公室等临设搭建规范，整齐，室内安装暖气及吊扇，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定⑵制定办公室“公约”和管理制度，⑶现场内的公共厕所，由专人负责保持其卫生环境，安装排气扇⑷大门口内外、安全通道内以及场区内地面的卫生安排2-3人，负责每天上班前，中午和下午下班后打扫干净，并负责保持⑸在办公区前后等空闲地面进行绿化装饰处理，栽种花草，营造绿色环保的工作环境

5.

3、良好的文明氛围⑴制定文明职工公约并自觉遵守，由行政管理员负责组织经常性的娱乐活动,开展争做文明职工的竞赛评比活动，张贴标语，改善职工的精神面貌⑵建立职工花名册，做到人数清，情况明⑶现场建卫生治疗室，卫生室内一般药品和急救药品量足，品种齐全，有一名专职卫生员⑷现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教育，使职工知法，懂法和提高职工创建文明工地的积极性⑸由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实

6、农民工工资支付保护措施

6.1保证农民工工资及时发放，让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展为了保证工人工资得到保障，专门开设农民工调查小组，专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象做到“工程清工资清”，绝不拖欠民工一分钱

6.2设立农民工工资专用账户，预存工资款，避免由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使得工资迟迟发不下去建立专用账户保障工程在危机时候能够保证民工工资

6.3根据工程进度计划，制定出民工工资支付计划表

6.4将民工的工资支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核

6.5严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资，如果发生拖欠现象,无条件接受上级主管部门处罚

7、廉政保护措施

7.1按照有关规定，落实好廉政建设责任制项目经理为廉政建设第一责任人，负责抓好本项目部的廉政建设,对严重违规违纪的人员按有关规定进行处理

7.2不准把单位配备的公物占为私有，严禁长时间拖欠公款

7.3不得以任何理由向甲方及其工作人员行贿或馈赠礼金、有价证券、贵重礼品

7.4不得以任何名义为甲方及其工作人员报销由甲方单位或个人支付任何费用

7.5不得以任何理由安排甲方及其工作人员参加超标准宴请及娱乐活动

7.6不准利用职务和工作之便谋取私利，杜绝办事推诿、吃拿卡要等不正之风

8、文物保护措施各施工处的第一负责人为文物保护的责任人文物保护的责任人对辖区内施工人员进行文物保护条例的教育和学习工程开工前，主动与当地文物保护主管部门取得联系，了解施工区文物分布情况，积极的采取文物保护措施，认真执行国家、地方和建设单位对文物保护的有关法规和文件进场后，由施工技术部门主动肩负起文物保护的责任，施工时注意，全过程监控，使施工过程的文物保护处于受控状态对已落实为文物保护区的工地，施工时严禁大型机械施工，均采用人工配合小型机械施工的方法，以防文物受到破坏施工过程中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，应暂停施工，封闭现场，防止文物被破损或流散施工队伍应立即通知经理部，由项目经理部尽快通知业主和当地有关文物和当地有关文物管理部门，对文物进行保护第五章、项目实施过程中周边关系协调方案和保证措施

1、与建设单位的关系

1.1项目经理部全体人员要确立“与业主是上帝”的观念，把建设单位期望的工期和工程质量作为核心，为业主建造一流的建筑产品，让业主满意

1.2在施工过程中，在技术、质量、进度、设计更改、分包协商等方面，主动听取并尊重业主的建议和意见，为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急,和业主融洽相处，尽最大努力满足业主的意愿L3定期向业主提供工程进度、质量状况、文明施工情况报告，使业主能及时、全面掌握工程进展的动态，使整个工程处于受控状态

2、与监理单位的关系

2.1开工前书面报告施工准备情况，将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定

2.2各类监测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明

2.3施工用各类建筑材料向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用现场采样送检时有监理或总承包代表见证

2.4隐蔽工程完成，在自检合格的基础上，提前书通知监理验收

2.5若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给与积极配合,并对检测仪器的使用提供方便

2.6若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理第六章项目管理机构

1、项目经理部组织机构设置我公司积极参与此项目的招投标工作，如果有幸中标承建，公司将严格按照项目法施工管理的要求组织施工把本工程列为公司重点信誉工程，认真贯彻公司的质量方针和保持IS09001质量体系有效运行充分发挥公司纵向专业部门服务控制和横向项目法施工交叉管理的矩阵式管理模式优势，对本工程的施工过程实行全面、全员和全过程的监督管理，确保把本工程建设成即满足设计要求又满足使用功能要求的合格工程项目经理部是公司总部授权管理机构，项目管理将按照企业项目管理模式（即公司《程序文件》IS090012008质量体系，IS0140012004环境管理体系,GB/T28001-2011职业健康安全管理体系规范和0HS180012011安全管理体系标准有关文件）建立的质量、安全、环境管理体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制项目部将严格执行公司颁布的《质量、环境手册》、《程序文件》、《作业文件》、《项目管理手册》、《质量管理手册》、《CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》等文件、规定根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派施工经验丰富的优秀的建造师担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配一名项目副经理和一名技术负责人协助项目经理工作，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行根据本工程的特点，我公司拟安排以下施工现场项目经理部组织机构

2、项目经理部的组成人员项目经理部的管理人员以我公司所属直属项目经理部的工程技术人员为主,由富有多项工程施工经验的我公司优秀注册建造师担任本工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平

3、项目经理部主要成员岗位职责

3.

1、项目经理的主要职责⑴制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；⑵确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；⑶负责组建项目管理机构，按编制配备人员；⑷组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑸合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑹负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓

3.

2、项目副经理的主要职责⑴协助项目经理做好项目管理工作；⑵制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；⑶严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；⑷落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；⑸按计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；⑹组织分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动

3.

3、项目技术负责人主要职责⑴负责工程技术和质量管理工作；⑵负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；⑶负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；⑷负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑸负责新技术的开发和应用工作；⑹负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑺组织本工程分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编

3.

3、施工负责人和施工员的职责⑴认真编写生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施⑵参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等⑶切实做好各队组任务交底和技术交底，检查把关税、砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低材料消耗成本⑷定期召开队组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工、安全措施⑸组织好本工程的脚手架、塔吊、电气等机械设备的安全技术验收，并落实专人保养⑹协调各工种的衔接及各职能人员的管理工作，保证本工程按期交付使用⑺不得安排无证人员进行特种作业操作⑻参加每周一次的安全检查并做好整改工作

3.

4、质量负责人和质量员职责⑴对所有检查范围的工作内容、各工种，进行规范和质量要求技术交底⑵对不符合要求的分项工程及时指导返工补修，做到不优良部位不隐蔽、不漏检，并重新评定质量等级⑶组织管辖区域内的质量互查，按《质量管理细则》实施奖罚⑷对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用⑸及时进行技术复核和隐蔽工程验收，按照质量评定要求，评定分部分项工程等级，做到项目齐全、真实、准确⑹负责碎试块、砂浆的制作、养护、送检，以及其他原材料的复试送检

3.

5、安全负责人及安全员⑴贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守⑵参与施工组织设计中安全技术措施的制订及审查⑶负责对进场职工进行三级安全教育，做好安全技术交底和平时的宣传工作会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作⑷负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施定期向项目经理汇报安全生产具体情况⑸督促有关部门按规定发放职工劳动保护用品，并指导合理使用⑹正确行使安全否决权，做到奖罚分明、处事公正，同时做好各级部门对本工程安全检查的配合工作⑺参与工伤事故调查处理，总结经验教训，防止类似事故的发生

3.

6、资料员职责⑴及时收集、整理归档本工程技术资料和贯标资料，推广应用计算机整编资料，保证资料及时、正确、真实、齐全、美观⑵根据甘肃省建设厅、酒泉市建委及规范要求，向有关人员进行交底，并落实任务，要求相关人员提供及时、有效的记录资料⑶负责队组技术资料、安全资料的检查和指导及时督促并配合质检、队组长，做好分部分项工程的质量评定记录等⑷协助队组、质检员做好碎、砂浆试块的试压⑸督促、检查及时做好原材料复试工作，及时将资料归档

4、公司对项目实施指导、支持、监督、管理和服务，负责总部范围内和社会上的各种资源的调配，保障项目的人力、财力、物力的有效投入，就重点事宜与政府及相关职能主管部门进行协调沟通项目部在公司总部的授权下，代表公司履行对业主的合同责任和承诺，代表公司与工程各方进行有效的协调、沟通、谈判和决策，对工程的各项管理目标负第一责任项目经理部的项目经理则是由总公司选派，由总公司向其下达“项目目标管理责任书”项目部在总公司授权范围内，对本项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，并行使以下职权

一、是人事管理自主权项目都有权自主决定其管理班子的配各，项目经理可以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人员，并与其签定聘用协议；项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩，对聘用期间不能胜任工作的，可依据聘用协议的有关约定予以解聘

二、是作业队伍选择自主权项目部承接施工项目后，可以在公司内部劳务市场，采用招标方式择优自主选择作业队伍作业队伍选定后，必须先签定用工协议，后进场施工在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目部有权依据有关约定予以清退

三、是项目资金使用自主权各项目部都在公司内部银行设立独立的资金帐户，在保证按“项目目标管理责任书”的有关约定完成各项上缴费用的前提下,项目部对其帐户下的工程款拥有完全的自主使用权，公司不得无故拆借、挪用和截留，对确需拆借的，必须通过协商方式，事先征得项目部同意

四、是项目经营自主权在公司授权范围内，项目都有权与业主及有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；按照《项目目标管理责任书》的要求，项目部拥有承建项目的施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权力；项目部有权自主决定完成各项承包指标后施工项目剩余利润的分配和本项目部成员的薪酬及奖励办法项目经理权限项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负⑵、材料选用大梁底板选用18mm多层胶合板厚，大梁侧模选用18mm厚多层胶合板，平板模板选用18mm厚多层胶合板；梁底衬档采用55X80mm松木核计，平板底衬档采用55X80mm松木方⑶、标高和轴线控制大面积模板施工时，由专职测量技术员配合标高轴线控制o首先在基础面（或楼层面）弹出本项目的各条主次轴线，经复核符合要求后，木工才可搭设承重架，搭设承重架时，从先搭设主梁次梁承重架后再搭设平板承重架的顺序搭设；在承重架下部基本搭设后，由测量技术员在主、次梁两端及中间测设楼层以上

1.0米的水准线，梁板底承重管根据梁底标高数由

1.0米标高线向上定位，并用红笔做好记号在梁底模铺设后，由施工负责和专业测量技术员对梁底标高、轴线进行复核，在确定梁仪标高轴线符合要求后再进行梁侧模施工⑷、大面积模板施工技术控制措施施工时做到施工方案先行确定合理的施工方法和施工顺序，使之施工条理分明选用先进的测量设备提高测量精度，并安排测量经验丰富的专业测量技术人员，配备固定的测量辅助人员，做到认真测量，细心复核，综合提高测量精度加强模板拼缝处理在两块模板拼缝处应增设一衬档，以保证拼缝处接搓平整

2.

3、施工中应注意⑴模板安装前，向施工班组做好技术交底，模板应涂上脱模剂⑵模板安装应注意对拉螺栓及钢楞的制作安装责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求代表公司履行对顾客的承包合约，对发行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明控制组织项目部成员在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制；在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程回访负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育,积极开展各种质量活动和安全生产活动⑶墙碎浇筑先完成的，在墙板碎拆模强度时，最上段模板保留不拆，以便于与梁模相接⑷模板的拆除时间要严格控制，侧模要在於强度大于L0N/mm2即能保证表面及棱角不受损坏时才可拆模梁板底模要符合性结构工程施工及验收规范的相关规定才可拆模拆模遵循先支后拆，先非承重部位，后承重部位，自上而下的原则操作人员应站在安全处，以免发生安全事故，待该段模板全部拆除后，方准将模板、配件、支架等运出堆放⑸工程质量通病的防治

①墙模板容易产生的问题墙位移，平面尺寸不准，混凝土保护层过大，柱身扭曲，当柱接头偏差大防治方法支模前按墨线校正钢筋位置，钉好压脚板，柱箍形式、规格、间距要根据墙截面大小及高度进行设计确定；梁墙接头模板要按大小样图进行安装而且连接要牢固

②梁和楼板的模板容易产生的问题梁身不平直，梁底不平，梁侧面鼓出,梁上口尺寸加大，板中部下挠，产生蜂窝麻面防止办法模板支顶的尺寸和间距的排列，要确保支撑系统有足够的刚度，模板按规范要求起供，对跨度超大的梁应与设计协商起拱高度，同时加强碎的振捣工作

3、砂工程

3.

1、浇碎前的准备工作⑴模板、钢筋、预埋铁件及管线等全部安装完毕，经检查符合设计要求，并办完隐、预检手续⑵浇筑碎用架子及走道已支搭完毕并经检查合格⑶将模板内的垃圾等杂物及钢筋上砂浆清除干净，并检查垫块是否已垫好⑷墙立模之前必须清除墙头内杂物、浮浆和松动石子

3.

2、梁板碎浇筑⑴浇捣顺序为先墙碎浇捣，再梁、板碎浇捣柱、墙碎浇捣时先清除墙模板内杂质；梁、板碎浇捣应在梁、板扎筋前清除墙顶浮浆和松动石子浇筑前底部应先填以5Toem厚与碎配合比相同的减半石子碎，墙碎分层振捣，每层厚度不大于50cm振捣时振捣棒不得触动钢筋和预埋件除上面振捣外，下面有人随时敲打模板,观察有否漏振的地方⑵梁、板同时浇筑浇筑方法用“赶浆法”，即先将梁根据分层浇筑成阶梯形，当达到板底位置时再与板的碎一起浇筑，随着阶梯形不断延长，梁板碎浇筑连续向前推进振捣时不得触动钢筋及预埋件⑶浇筑板的虚铺厚度应略大于板厚，用以振捣器垂直浇筑方向来回振捣，振捣完毕后用长木抹子抹平施工缝处，墙里面及有预埋件及插筋处用木抹子抹平浇筑板碎时不允许用振捣棒铺摊碎⑷浇筑方向应沿着次梁方向浇筑楼板，本项目每施工段原则上不留施工缝,如遇特殊情况，确需要留置在次梁跨度的中间三分之一范围内施工缝的表面应与梁轴线或板面垂直，不得留斜槎施工缝宜用木板或钢丝网挡牢⑸施工缝处须待已浇碎的抗压强度不小于L5Mpa时，才允许继续浇筑，在继续浇筑碎前，施工缝碎应凿毛，剔除松动石子，并用水冲洗干净后，先浇一层水泥浆，然后继续浇筑碎，应细致操作振实，使新旧性紧密结合

3.

3、养护⑴碎浇筑完毕后，应在12h以内加以覆盖和浇水，浇水次数应能保持碎有足够的湿润状态，养护期一般不少于7昼夜⑵碎养护所有水利用消防水池贮水，配二只高压水泵抽水养护

3.

4、成品保护措施⑴要保证钢筋和垫块位置正确，不得踩踏楼板、楼梯的负筋，不碰动预埋件和插筋⑵不用重物冲击模板，不在梁或楼梯踏步模板吊上登踩，应搭设跳板，保护模板的牢固和严密⑶已浇筑楼板、楼梯踏步的上表面碎要加以保护，必须在碎强度达到

1.2Mpa以后，方准在上面进行操作和搭架立模

4、砌体工程

4.

1、砌筑工艺与具体要求砌筑用砖和砂浆应符合设计及施工验收规范要求，灰浆按设计强度要求由试验室提供配合比，砌筑用砖要提前浇水湿润砌筑前，先根据砖墙位置弹出墙身轴线和边线开始砌筑时先摆砖样，排出灰缝宽度摆豉时应注意门窗位置及砖垛、构造柱等对灰缝的影响，同时要考虑窗间墙的组砌方法及非整砖的位置，务使各皮砖的竖缝相互错开在同一墙面上各部份的组砌方法应统一，并使上下一致砌砖前须进行皮数杆的技术复核工作，皮数杆上应标出砖的厚度、灰缝厚度、门窗、过梁等的构件位置，立皮数杆时要用水准仪进行抄平，使皮数杆的楼面标高线位于设计标高位置上砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须在3小时内用完，混合砂浆应在4小时内用完，不得使用过夜砂浆

4.

2、非承重空心砖墙体砌筑多孔砖的砌筑采用顺砌的砌筑方法，第一皮层砖摞底时应尽量使用整砖，断砖应尽量使用在要求砍砖的部位，不得集中使用墙体砌筑应随时检查墙体的垂直度，墙体应做到横平竖直，接槎可靠，搭接合理，灰缝饱满的原则其水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%o墙体砌筑时必须做好砌体与墙的拉结为避免拉结筋漏埋、移位而造成拉结效果不能满足砌体要求的情况，要做到以下二点浇筑钢筋混凝土墙板前应确定皮数杆，并在皮数杆上标明拉结筋的位置这样既保证拉结筋不漏放，又可使拉结筋与砖砌体水平灰缝一致严格拉结筋的检查验收验收墙内钢筋时，同时检查验收拉结筋的预埋情况,并做相应隐蔽工程验收记录，不符合要求的，应在整改并重新验收合格后才允许浇筑

4.

3、主要安全技术措施⑴砂浆使用必须在搅拌叶正常运转后，方可投料转页转动时，不准用手或棒等其他物体支拨刮拌和筒灰浆或材料⑵淋湿石专块砖块就提前在地面上用水淋（或浸水）至湿润，不应在砖块运到操作地点时才进行，以免造成场地湿滑⑶材料运输车子运输砖、砂浆应注意稳定，不得高速跑步，前后车距离应不少于2m；下坡行车，两车距应不少于10m禁止并行或超车所载材料不许超出车箱之上禁止用手向上抛砖运送，人工传递时，应稳递稳接，两位置应避免在同一垂直线上作业在操作地点临时堆放材料时，当在地面时，要放在整竖实的地面上，不得放在湿润积水或泥土松软崩裂的地方。