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北京清新环保科技公司人力资源管控管理管控规章制度规
（五）凡参加北京市生育保险的企业有关员工休假期间的工资将由社保中心统一发放提供生育津贴；未参加生育保险的企业有关员工休假期间的工资将参照社保中心的标准由公司发放
（六）凡不遵守国家计划生育条例规定的企业有关员工，均不能享受产假
九、婚假
（一）企业有关员工在本公司工作满12个月后可享受有薪婚假；
（二）企业有关员工第一次合法结婚，可享受有薪婚假3天，晚婚者（男满25周岁，女满23周岁）可增加有薪婚假7天，均包含休息日和法定假期；
（三）婚假在法律意义上的登记日后12个月内有效；
（四）申请婚假需附《结婚证》复印件
十、丧假企业有关员工的配偶，直系亲属（含岳父母、公婆）去世，可享受3天有薪丧假
十一、假期的计算
（一）婚、生育及流产假包括法定节假日；病、事、丧假不包括法定节假日
（二）单次的事假、年休假、加班倒休的最短规定时间为半个工作日，婚、丧、生育、流产假以天为计算单位
十二、请假程序和审批权限
（一）任何休假均需填写请假单，以书面形式请假，口头请假无效
（二）任何请假需提前申请，请假单有关内容需完整填写；
（三）请假单需经过相关授权相关有关人员批准后方可休假，任何未经批准的休假按旷工处理；如遇紧急情况或急诊，可先口头知会机构部门机构相关相关本次项目人，在上班后三个工作日内补办请假手续，逾期按旷工处理；
（四）审批权限
1.1天以内（含1天）的请假需经过机构部门机构直接主管、机构部门机构相关相关本次项目人核准；
2.2天以内（含2天）的请假需经过机构部门机构直接主管、机构部门机构相关相关本次项目人、分管相关领导人核准；
3.3天以上（含3天）的请假需经过机构部门机构直接主管、机构部门机构相关相关本次项目人、分管相关领导人、总经理核准；
4.总监级及以上相关有关人员的请假需获得总经理的批准；
5.所有请假都需报送人力资源处核准和备案；
6.如批准人外出，由其授权人审批
（五）加班倒休的审批程序按以上请假程序一样执行;第四节培训与继续教育管控管理管控规章制度规章
一、总则
（一）凡公司企业有关员工，必须参加本公司所举办的有关培训，包括职前教育及在职相关业务教育培训等
（二）通过职前教育和在职业务培训，使企业有关员工深入了解公司和业务开展情况，培养积极的竞争意识，提高业务能力，成为企业的优秀企业有关员工
（三）公司倡导企业有关员工的培训要坚持学以致用、业余学习为主的原则并提倡知识共享，提倡企业有关员工把自身所持有的知识技能、经验、所学到的新知识、新观念等通过内部网络、内部讲座等形式与大家分享，以实现资源共享、共同成长
（四）机构部门机构总监有责任培训本机构部门机构企业有关员工，包括指导其转正后的继续教育以及个人职业发展，使其在较短规定时间内适应工作
二、培训形式
（一）公司年度培训
1.综合管控管理管控部每年将根据公司整体目标、年度重点工作、机构部门机构需求以及集团培训计划，编制公司年度培训计划，组织企业有关员工（包括新企业有关员工）的各类培训
2.公司各部应将本机构部门机构企业有关员工年度岗位培训列入机构部门机构工作计划，结合实际业务需要，组织多层次、多途径、灵活多样、讲求实效的培训
3.年度培训计划预算不能超过当年的职工教育经费计提的50%o表年度培训计划制定相关相关流程表2-2序号制定相关相关流程责任人规定时间备注向企业有关员工分发1企业有关员工培训需求调查人力资源处上年度12月开始《培训需求调查表》机构部门机构向人力资源提交《机构根据需求信息筛选和汇总上年度月底前212总监部门机构培训需求》根据《机构部门机构培训需3求》编制《公司年度培训计人力资源处上年度12月底前报分管相关领导人审定划》分管相关领导提交总经理办公会讨论计划调整当年月底以前41人并进行必要调整计划审批总经理当年月底以前人力资源备案、执行51
（二）临时培训
1.在不影响本岗位工作的前提下，各机构部门机构可根据工作需要有计划地选派企业有关员工进行外训，企业有关员工也可根据工作需要申请临时外训课程
2.参加各类培训（包括资质认证）的企业有关员工均须预先自行支付培训费用（公司外派会议或集团培训除外），考试成绩合格或取证后方可报销
3.在报销时应将证书交回公司，证书所属权归公司所有，由公司统一保管和使用因个人原因离职并且取得证书后在公司服务满三年的企业有关员工可以索取证书；不满三年的需缴清培训费用方可领取持证人应承担的培训费用=总报销金额一总报销金额:3x已服务年限
4.凡公司选派临时培训的企业有关员工需要总结学习心得共同分享学习成果并填写《培训后评估表》报人力资源备案；机构部门机构总监组织本机构部门机构企业有关员工进行的培训由机构部门机构总监相关相关本次项目考核
5.企业有关员工自行参加培训，应告知公司，取得相应的资质证书，须在综合管控管理管控部备案，未经允许证书不得外借，如自行外借，公司一经发现将视情节严重程度保留与其解除劳动协议合同协议的权力
6.临时培训的费用不能超过当年职工教育经费计提的10%o表临时培训实施相关相关流程表2-3序号实施相关相关流程责任人提交《企业有关员工培训申请表》机构部门机构总监1审批《企业有关员工培训申请表》分管相关领导人2备案《企业有关员工培训申请表》人力资源3在财务部领取培训费用财务部4
（三）继续教育
1.公司中高层管控管理管控者或是重点培养有关员工骨干企业有关员工可以申请高等院校学历或学位课程，经总经理批准予以报销培训总费用的70%；视费用额度签订具有一定服务期限的培训协议作为劳动协议合同协议的附件，服务期限不超过3年
2.年度考核优秀的企业有关员工可以申请学习与本岗位技能相关的学历或学位课程，经总经理批准予以报销培训费用3000元，额度可以分次使用，没有规定时间限制
3.所有参加继续教育培训的相关有关人员都要填写《继续教育培训申请表》
4.凭培训总结和培训发票（财务审核后）在人力资源登记备案后方可报销培训总结应该机构部门机构总监阅读本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法，不合格要进行修改重新提交，机构部门机构总监有责任监督本机构部门机构企业有关员工提交一份合格的培训总结
5.继续教育培训预算不能超过当年职工教育经费计提的40%o第五节绩效考核管控管理管控规章制度规章
一、绩效考核目的
（一）通过对企业有关员工在一定时期内岗位工作所表现出来的能力、努力程度以及工作业绩进行分析，做出客观评价，把握企业有关员工工作执行情况，确定人才开发的方针政策及培训方向，合理配置相关有关人员，明确企业有关员工工作的导向
（二）保障组织有效运行
（三）给与企业有关员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进公司管控管理管控的公正和民主，激发企业有关员工工作热情和提高工作效率
二、绩效考核用途
（一）通过考核为公司合理配置调整相关有关人员岗位职务升降提供依据
（二）对于工作业绩突出、对公司有突出贡献的企业有关员工，公司将给予奖励并予以提升
（三）对于绩效考核不合格的企业有关员工，第一年给予培训或换岗降职使用；第二年仍不合格，将作为不予续签劳动协议合同协议的依据
（四）教育培训、自我开发
三、绩效考核原则
（一）以绩效为导向原则
（二）定性与定量绩效考核相结合原则
（三）公平、公正、公开原则
（四）多维度绩效考核原则
四、绩效考核范围
（一）除相关领导人班子（相关领导人班子的考核由董事会执行）外的公司所有在岗企业有关员工；
（二）试用期相关有关人员按试用期考核规章制度规章进行考核试用期满后，按照本办法进行考核
五、绩效考核周期和有关内容
（一）考核阶段分为半年考核和年度考核，半年考核是对上半年的工作进行评价,年度考核是对全年的工作进行评价
（二）考核有关内容是对工作任务完成情况、工作能力和工作态度进行全面综合绩效考核；年度绩效考核作为晋升、评聘以及计算年终奖励、培训的依据
六、绩效考核机构公司成立绩效考核小组（非正式常设机构）作为当年绩效考核工作相关领导人机构，综合管控管理管控部相关相关本次项目绩效考核的具体组织、实施工作详见公司当年《绩效考核办法》
一、总则为了保护本公司的内部管控管理管控、商务、技术的合法权益，根据国家有关法规和公司的有关规定，特制定本管控管理管控规章制度规章
二、规章制度规章执行综合管控管理管控部相关相关本次项目业务培训、保密教育及监督检查公司编制相关有关人员、临时聘用相关有关人员、辞职相关有关人员应遵守本规章制度规章，接受保密教育和监督，全部相关有关人员要与公司签订书面保证书并认真履行，以维护公司的合法权益
三、保密范围公司保密工作涉及以下主要有关内容
（一）质量本协议合同支付资金服务的图样，设计方法；
（二）计算数据及其软件程序；
（三）新质量本协议合同支付资金服务研发情报及资料；
（四）商务协议合同协议，技术协议；
（五）设计及质量控制标准；
（六）采购标准，合格供应商资料；
（七）客户档案，价格策略，财务资料；
（八）公司的薪酬体系
四、商业秘密的保密规定
（一）本规章制度规章所指的商业秘密包括技术和经营秘密技术秘密是指公司未公开的专有技术、设计、资料、程序、文档等，技术保密细则详见本规章制度规章六；经营秘密是指所有的经营信息，包括采购标准、原材料及零件的供应商名单、客户档案、价格策略及财务资料等
（二）利用职务和公司物质条件获得的所有商业秘密均属公司所有
（三）公司与企业有关员工签订《保守商业秘密责任书》，并约定违约责任（详见《保守商业秘密责任书》），保密协议由人力资源主管起草、综合管控管理管控部审定、总经理签署
（四）公司全体企业有关员工均有保守商业秘密的义务特别是在对外宣传、质量本协议合同支付资金服务展示、推销、参观公司、商务谈判等方面，要严守商业秘密
（五）对于涉及公司利益的财务计划、重要的商业机密事项，有关相关有关人员应注意做好保密工作，未经批准不得对外披露信息
五、薪资保密规定公司薪资管控管理管控相关有关人员应自觉加强保密意识，未经批准不得披露公司任何具体企业有关员工的（具体）薪资待遇情况公司企业有关员工之间严禁传递或打听薪资待遇情况
六、技术保密细则
（一）公司的科研成果、技术发明、新质量本协议合同支付资金服务、新工艺、新设计的所有权归公司所有，任何人不得借职务、工作之便将所掌握的技术资料、数据、图纸、文本规范、工艺相关相关流程、参数、样品（机）、质量本协议合同支付资金服务以及计算机软件等据为私有或私自使用、发表、泄露、转让他人
（二）执行公司的任务或者主要利用公司的物质技术条件完成的科研成果和技术发明创造是职务技术成果职务技术成果的使用权和转让权属于公司任何人在任何时候都不准私自发表、泄露、使用和转让公司持有的技术
（三）公司在鉴定和本协议合同支付资金服务科研成果、技术发明创造、样品（机）之前，专利质量本协议合同支付资金服务部应首先对其技术是否需要申请专利进行审查需要申请专利的要及时办理申请手续，不宜申请专利的要采取其他措施加以保护对应申请而未申请专利所造成的损失、要追究有关相关相关本次项目人的责任各机构部门机构应做好机构部门机构的技术保密工作，制定相关的技术保密管控管理管控办法
（四）公司企业有关员工凡要在国内外报刊、杂志以及其他新闻媒介上发表或在国内外会议上张贴或宣读的学术论文和报告等，必须经总工审批后才能发表如需申请专利、应先申请专利，再发表论文涉及国家秘密技术的应按国家保密法处理
（五）公司参加国内外技术展览的相关本次项目和样品（机），应该是在国内外申请专利的相关本次项目未申请专利的相关本次项目，须经审查同意后，才能参展
（六）与国内外合作研究开发的相关本次项目，应以技术协议合同协议（协议）正式正式合约生效进行除协议合同协议（协议）另有规定外，由我方相关有关人员独立完成的科研成果和技术发明的所有权归公司所有，共同完成的科研技术发明的成果和所有权由合作单位共同所有科研成果、技术发明的转让、实施、合作生产时，要严格按专利法、技术协议合同协议法等法规的规定办理任何个人不得私自将我方技术泄露给合作方
（七）相关本次项目完成竣工后一个月内，相关本次项目经理必须将全部实验报告、数据、计算、设计书、笔记、手稿、图纸等（另见附件竣工技术资料入库清单）竣工技术资料收集整理经机构部门机构总监审核后交文件中心归档管控管理管控竣工技术资料入库后方可认定该工程相关本次项目完成，并严格执行科技档案借阅手续
（八）公司职工离、退、病休、辞职和调动工作后，在离开公司三年以内完成的与原来承担任务有关或与原来该职工工作范围有关的技术其所有权仍属公司，个人无权私自公开、使用或转让他人
七、处罚措施对违反上述规定者要严肃处理，除追缴所有非法所得，处以罚款外，视情节严重程度给予行政处分、直至追究法律责任，因由失职造成的损失，要追究直接责任者和有关相关相关本次项目人的责任
八、企业有关员工监督任何企业有关员工都有权劝阻、制止和举报违反上述规定的行为对揭发、举报属实的个人，由公司给予适当奖励
九、附则本规定如与国家现行法律、法规有不符的，以国家的法律法规为准
一、基本原则为了适应公司不断发展壮大的形势，及时为公司提供各种所需人才，公司的招聘工作坚持效率优先、双向选择、公平公正、确保质量的原则，努力实现公司人力资源的合理配置在公司内实行平等竞争、择优上岗，从而促进人才的合理流动和优化配置，充分调动每个企业有关员工的积极性和创造性―i-i-公司实行董事会相关领导人下总经理相关相关本次项目制副总经理由总经理提名，董事会批准任命；总经理助理由总经理任命；机构部门机构总监等中层管控管理管控相关有关人员的聘任、解聘由公司相关领导人班子决定；一般职员的聘任、选聘及解聘，由用人机构部门机构提出建议，经主管人事的副总经理同意，报总经理审批后实施
三、招聘形式公司招聘的主要形式为社会公开招聘及内部招聘两种招聘人才不仅需要衡量学历、资历，更需衡量个人品格、实际经验和工作成绩在不影响其他机构部门机构工作的前提下，公司优先考虑录用内部应聘相关有关人员
四、应聘相关有关人员条件
（一）遵守国家法律、法规、品格优良、作风正派
（二）愿意遵守本公司各项管控管理管控规章制度规章
（三）具有所聘岗位的专业技能和较好的综合素质；并能按照岗位职责达成本岗位工作目标、完成相关领导人交办的工作
五、招聘相关相关流程
（一）机构部门机构用人计划经总经理办公会批准后，才可进入招聘程序
（二）综合管控管理管控部筛选、推荐求职相关有关人员简历，公司其它机构部门机构企业有关员工也可以推荐适合人选进行筛选，再由综合管控管理管控部与用人机构部门机构协商决定是否可以面试
（三）面试工作由综合管控管理管控部和用人需求机构部门机构共同相关相关本次项目每轮面试由综合管控管理管控部与需求机构部门机构组成，面试成员2名以上表2・1面试相关相关流程及相关相关本次项目相关有关人员表面试岗位初试相关有关人员复试相关有关人员备注一般岗位招聘小组分管相关领导人为进一步加强公司的人事档案、资料管控管理管控，使之更加科学化、规范化，根据相关法律法规，结合公司实际情况，特制订本规章制度规章
一、人事档案的有关内容企业有关员工人事档案是关于企业有关员工个人情况的各方面材料，其有关内容主要包括
（一）记载和叙述企业有关员工本人经历、基本情况、成长经历及思想发展变更修改进程的履历，自传材料
（二）企业有关员工以往工作或学习单位对企业有关员工本人优缺点进行的鉴别和评价，对其学历、专长、业务及有关能力的评定和考核材料
（三）对企业有关员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料
（四）记录关于企业有关员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料
（五）记载企业有关员工违反组织纪律或触犯国家法律而受到处分及受到各级各类表彰、奖励的人事材料
二、人事资料的有关内容
（一）企业有关员工所填写的《劳动协议合同协议》、《保守商业秘密责任书》、《企业有关员工履历表》、《紧急联系登记表》等
（二）企业有关员工身份证、学历证、学位证、职称证、各类资质证书等的复印件
三、人事档案、资料管控管理管控
（一）异地户籍企业有关员工的人事档案，应由当地人才中心代理保管
（二）北京户籍企业有关员工的人事挡案由公司人力资源管控管理管控相关有关人员按相关有关人员流动和变更修改情况，在北京海淀区人才中心和中科院人才中心进行调转
（三）人事资料由公司人力资源管控管理管控专人进行管控管理管控
四、企业有关员工提供个人信息
（一）企业有关员工进入公司后，由本人真实的填写《企业有关员工履历表》和《紧急联系登记表》，其有关内容包括企业有关员工姓名、性别、身份证号码、民族、籍贯、政治面目、文化程度、专业技术职务、婚姻状况、家庭住址、联系相关公司正式正式合约生效方法、家庭情况、学历、工作经历、特长及专业技能、奖惩记录等相关本次项目
（二）凡提供不正确或虚假情况的将视为违反诚信原则，由于企业有关员工提供虚假信息给公司造成的损失由其本人相关相关本次项目，并可作为被解雇的理由
（三）企业有关员工基本信息如有变更修改，应以书面正式正式合约生效及时准确地向综合管控管理管控部报告，以便使企业有关员工个人档案内有关记录得以相应更正，确保不发生因信息有误而造成的损失
五、人事档案保密规定
（一）综合管控管理管控部对接收企业有关员工原单位转递而来的人事档案材料有关内容，任何人一概不得删除或销毁，并且必须严格保密，不得擅自向外扩散
（二）档案工作相关有关人员要严格遵守党和国家的保密规章制度规章，不准向无关相关有关人员谈论档案有关内容
（三）任何人不准私自保存他人的档案材料
六、人事档案的使用
（一）人事档案为公司管控管理管控的决策机构部门机构提供各种人事方面的基本数据，并为人事统计分析提供资料公司相关领导人层可以通过对有效数据的分析，了解公司相关有关人员结构的变动情况，为制定公司人力资源发展规划提供依据
（二）人事档案为公司各种证照的办理、年审提供人事方面的基本数据
（三）公司要认真做好企业有关员工档案材料的收集、鉴别、整理、保管和利用，充分发挥人事档案的作用，为公司人力资源的规范化管控管理管控奠定扎实的基础北京中科通用能源环保XXXX（以下简称“公司”）为规范和加强对外派相关有关人员的管控管理管控，进一步明确外派相关有关人员岗位任职条件、工作行为、相关待遇、考核管控管理管控等，特制定本办法
一、外派的定义和范围
（一）外派是指公司为加强对相关本次项目公司的管控管理管控和支持，委派管控管理管控和技术相关有关人员在相关本次项目公司长驻，并在相关本次项目公司承担相应岗位工作的行为
（二）外派是一种公司行为，凡因个人行为与派驻公司发生劳动关系，无论北京中科通用公司与该公司有无隶属关系，均不属于外派和外派相关有关人员的范围
（三）外派分为短期外派和长期外派，派出规定时间在1-3个月为短期外派，派出规定时间在3个月以上为长期外派
二、外派相关有关人员的任职条件和义务
（一）外派相关有关人员须达到外派岗位的任职资格条件，经公司批准后派出
（二）外派相关有关人员在被派出期间，承担我公司和派驻公司下达的工作任务,外派相关有关人员应与公司、派驻公司各方相关有关人员通力合作，加强沟通，相互支持，完成本职工作
（三）外派相关有关人员应自觉遵守国家的有关机构部门机构法律法规，遵守派驻公司的各项规章规章制度规章应自觉保守公司的商业秘密，维护公司的利益及形象
（四）当派驻公司的利益与公司的利益发生冲突时，属外派相关有关人员职权范围之内的，有义务维护公司的利益超出外派相关有关人员职权范围的，有义务及时向公司主管相关领导人汇报情况
三、外派相关有关人员的劳动关系管控管理管控
（一）外派期间，外派相关有关人员的劳动关系在公司，外派相关有关人员与公司签订劳动协议合同协议
（二）外派工作结束后，外派相关有关人员原则上回原机构部门机构
（三）外派工作结束后，外派相关有关人员劳动协议合同协议的续订与否及岗位的安排情况根据本人意愿及外派期间的考核情况确定
四、外派相关有关人员的薪酬福利管控管理管控
（一）薪酬待遇外派相关有关人员在派出期间的薪酬标准、发放办法及调整，仍执行公司薪酬管控管理管控规定外派相关有关人员的薪资总额由公司人力资源处核算，派驻公司将费用返还公司财务部
（二）外派补贴外派相关有关人员在外派期间按其岗位享受外派补贴总监及以上级别3000元/月处长级别2500元/月主管级别2200元/月企业有关员工级2000元/月外派补贴以差旅补助的形式随工资发放
（三）社会保险缴纳外派相关有关人员在派出期间的社会保险与住房公积金等仍由公司缴纳“五险一金”的费用由公司先行支付并缴纳，由公司人力资源处核算，派驻公司将费用返还公司财务部
（四）通讯费、交通费、餐补、住宿费按派驻公司相关规定标准执行
（五）取暖费、培训教育经费、福利费、综合补贴按公司相关规定标准执行
五、外派相关有关人员的绩效考核管控管理管控
（一）外派相关有关人员在派驻的相关本次项目公司建设期、运营期的考核管控管理管控，按照任期工作目标进行考核
（二）长期外派相关有关人员每年年末（短期外派相关有关人员在工作结束后），按照公司考核相关要求，向派驻公司和公司的派驻机构部门机构递交年度绩效考核表（外派期间工作绩效考核表），考核评语和考核结果由所在公司、集团总部共同确定
（三）外派相关有关人员的考核结果确定后，根据派驻公司、公司相关规定执行相应的奖惩，派驻公司对派出相关有关人员做出的奖惩须经公司的批准后统一执行外派相关有关人员的考核是公司总部企业有关员工年终考核的重要组成部分，外派相关有关人员参加年度评选先进第九节岗位调配管控管理管控规章制度规章
一、总则为了适应公司的快速发展，规范岗位调动程序，合理调配公司内部人力资源,特制定本规章制度规章本规章制度规章适用于公司各机构部门机构、所属相关本次项目公司总部人力资源处为公司岗位调配的对口管控管理管控机构部门机构公司遵循“公开公正、优胜劣汰”的原则进行岗位调配管控管理管控
二、范围与形式
（一）公司基于业务发展需要，可以适时调整企业有关员工的岗位和工作地点
（二）企业有关员工调配包括公司各机构部门机构之间、公司与所属相关本次项目公司之间以及所属相关本次项目公司之间的相关有关人员调配
（三）企业有关员工调配正式正式合约生效包括调岗、待岗、内退、辞退形式
三、调岗管控管理管控
（一）调岗是公司根据业务发展和工作需要，并结合企业有关员工业绩表现，对企业有关员工原有岗位进行调整的行为调岗正式正式合约生效包括升职、转岗、轮岗和换岗其中升职是公司对工作业绩突出的企业有关员工，在职务和级别上进行的晋级和提拔；转岗是企业有关员工根据自身发展定位，主动申请并被公司接受的岗位调换转岗不发生级别变动；轮岗是公司根据内部职位空缺，同时考虑企业有关员工的业绩表现而进行的岗位调换轮岗不发生级别变动；换岗是公司对不胜任本岗位工作的企业有关员工进行的岗位调换不胜任岗位工作即绩效考核不合格、年度内出现两次及以上工作失职行为换岗会发生职务和级别上的降低
（二）调岗发生前，人力资源处会同机构部门机构相关相关本次项目人应与调岗相关有关人员进行充分的沟通，说明调岗的原因和类型
（三）人力资源处相关相关本次项目办理调岗相关有关人员的待遇调整相关手续,督促相关机构部门机构及相关有关人员办理因职务或岗位变动后的工作交接
（四）公司应向调岗相关有关人员发放《企业有关员工调配通知书》，并在相关机构部门机构或相关本次项目公司备案
（五）调岗相关有关人员在接到《企业有关员工调配通知书》后，不得借故推诿,应在7个工作日内办妥移交手续到新岗位报到如调动相关有关人员逾期3日未到新岗位报到，视同待岗
四、待岗管控管理管控
（一）对以下相关有关人员，公司实行待岗处理
1.经过一次换岗，仍不能胜任现岗位工作的企业有关员工；
2.年度绩效考核不合格，本机构部门机构相关相关本次项目人认为其不适合现岗位工作，且无其他合适岗位可安排的企业有关员工；
3.不同意公司的调配决定，且无其他合适岗位可安排的企业有关员工
（二）人力资源处应会同机构部门机构相关相关本次项目人与待岗企业有关员工进行面谈沟通，说明待岗原因，指出存在的问题和改进的方向与措施
（三）企业有关员工待岗应离开原办公场所待岗期间，第一个月工资按原岗位基本工资的50%发放，第二个月工资按原岗位基本工资的30%发放，第三个月工资按北京市最低工资标准发放待岗期间，工资不低于北京市最低工资标准，不享受公司的各项福利和补贴
（四）待岗期内，待岗企业有关员工可以在公司范围内寻找合适岗位，同时应加强学习，提高自身素质人力资源处相关相关本次项目协助待岗企业有关员工重新选择合适的岗位
（五）待岗期为三个月，待岗期满后，企业有关员工仍未寻找到合适岗位接收者,符合公司内退条件的，公司应为该企业有关员工办理内退手续；不符合内退条件的，公司应与该企业有关员工解除劳动协议合同协议，为其办理离职手续
五、内退管控管理管控
（一）凡在公司连续工作满十五年的企业有关员工，或距法定退休年龄不足五年的企业有关员工，可以办理内退手续
（二）内退相关有关人员按照内退当年的基本工资（如当年基本工资低于当年北京市最低工资标准，按当年北京市最低工资标准）领取内退工资内退相关有关人员的社会保险（基本养老保险、基本医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险）由公司负担
（三）内退相关有关人员的其它福利按照正式退休相关有关人员的待遇执行
六、离职管控管理管控
（一）离职分为辞职和辞退两种辞职是指企业有关员工根据个人意愿主动提出离开公司并解除劳动关系的行为；辞退是指公司根据相关的规章规章制度规章或聘用协议，由公司决定提前终止劳动协议合同协议的行为
（二）辞职应由企业有关员工本人向本机构部门机构提出书面申请，经本机构部门机构批准同意后，由人力资源处相关相关本次项目办理相关离职手续
（三）人力资源处应会同用人机构部门机构与辞职企业有关员工进行面谈，分析辞职原因，对于公司适用的人才应予以挽留
（四）辞职企业有关员工须填写《离职相关有关人员情况表》，由机构部门机构相关相关本次项目人、分相关领导人签署意见后，报总经理审批企业有关员工辞职获准后，办理工作交接和离职手续
（五）有下列情况之一者，公司可予以辞退
1.严重违反公司劳动纪律、规章规章制度规章或者行为规范的；
2.严重失职、营私舞弊或有其他严重不良行为，对公司利益或声誉造成损害的
3.被依法追究刑事责任或触犯法律被拘留、劳教的；
4.在试用期内被证明不符合录用条件的；
5.待岗期满后，不符合内退条件，仍未办理离职手续的；
6.《劳动协议合同协议法》中规定的其他的符合解除劳动协议合同协议条件的
（六）对符合辞退条件的企业有关员工，人力资源处在全面调查核实后，填写《离职相关有关人员情况表》，由机构部门机构相关相关本次项目人、分管相关领导人签署意见后，报总经理审批
（七）人力资源处应会同企业有关员工原所在机构部门机构的相关相关本次项目人与辞退企业有关员工进行面谈，说明辞退理由
（八）根据《劳动协议合同协议法》，公司应对符合经济补偿条件的辞退企业有关员工，给予相应经济补偿
（九）公司对企业有关员工的离职手续进行严格及时管控管理管控，离职企业有关员工在离开公司后，如对公司利益造成损害的，公司保留依法追究其责任的权利
七、附则
（一）本规章制度规章由人力资源处相关相关本次项目解释与修订
（二）本规章制度规章自印发之日起施行第十节实习生管控管理管控规章制度规章
一、实习生录用
（一）公司各机构部门机构可根据机构部门机构内工作安排情况接收符合公司及机构部门机构相关要求的实习生，与实习生签订三方协议或实习协议后，向人力资源处报备
（二）实习生的安排和调整由人力资源处相关相关本次项目，实习岗位和工作由实习机构部门机构的主管安排
（三）实习结束后，优秀实习生可转为正式企业有关员工
二、实习生责任和义务
（一）实习生须严格遵守公司作息规定时间，按照实习机构部门机构工作规定时间上下班，不得有迟到、早退、无故旷工等行为
（二）实习生未经允许，不得将接触到的公司内部信息、资料向外泄露，详见《保密管控管理管控规章制度规章》一经发现，公司可根据相关规章制度规章规定进行处罚
（三）未经批准，实习生不得带任何无关相关有关人员进入公司
（四）对严重违反公司有关规定、不服从管控管理管控、作风散漫、表现不好的实习生，实习机构部门机构可递交取消其实习资格的申请，并报备人力资源处批准、备案
三、实习生待遇
（一）实习生在公司实习期间，以打卡作为考勤依据，公司给予补贴，包括工作餐补、交通补贴、通讯补贴等；
（二）实习生享受公共休息日和法定假日；
（三）实习生实习期间可参加公司组织的企业有关员工活动；
（四）实习生不享受年假、奖金、社会保险；处长以上招聘小组总经理
（四）面试有关内容由综合管控管理管控部主要相关相关本次项目考察基本素质、通用技能、工作态度及求职意愿等方面用人需求机构部门机构主要相关相关本次项目考察岗位专业技能、团队合作及沟通能力等岗位关键胜任特征
（五）面试题目由综合管控管理管控部和用人机构部门机构提前商定
（六）录用相关有关人员最终决定权由机构部门机构做出，但综合管控管理管控部有权执行总经理根据公司整体考虑而最终决定是否录用的方案第十一节关于退休企业有关员工待遇的规定凡在本公司工作满10年的企业有关员工，在公司退休后每年可享受以下福利待遇
（一）可按退休当年职级报销实际发生的取暖费，上限不得超过2008年《管控管理管控规章制度规章汇编》中拟定的各级标准
（二）退休企业有关员工将医疗费单据交至公司，公司统一办理医药费报销手续
（三）自愿参加公司组织参保的商业团体补充医疗保险和商业团体意外伤害保险,费用自理
（四）可参加公司组织的体检
（五）可参加公司组织的团体活动
（六）依据市计生委《人口与计划生育条例》规定，凡子女为独生子女并在本公司退休，女方年满55周岁，男方年满60周岁的企业有关员工每人可享受一次性奖金2000元（此项费用根据北京市经、财、文2004年500号文件精神,从福利费或企业自有资金中列支并免征个税）第十二节医疗保险门诊及住院报销规定
一、社保医疗报销规定
（一）企业有关员工看病时须到医保手册上选定的四家医院就医（定点医院每年可变更一次），还可到十八家北京市A类定点医院、专科医院、中医医院就诊
（二）企业有关员工在京看病时，必须携带医疗保险手册（蓝本）、社会保障卡就诊医院没有该病人所需用药，需要到外部药店购买的外购药，须有该医院出具的白色处方并加盖外购专用章，然后到“社保”指定的定点药店购药医院开药、检查费、治疗费等均需医院出具的明细清单，要注意保存好所有收据和处方
（三）在京发生急诊可以就近到医保指定的医院就诊，如果不是本人所选的定点医院，需出具急症诊断证明书，收据上均需加盖医院“急诊”专用章，中、西药及各类检查、治疗均要有详细清单如需住院也要出具“急症诊断证明书”及住院费用明细清单并应及时转入所选定的医院继续就诊
（四）患病需要住院治疗时，必须携带社会保障卡和医疗保险手册（蓝本），医院将依据手册基本信息，告知住院人应向医院缴付个人承担自费额的预交金部分，付押金后方可办理住院手续
（五）社保中心按月给每人北京银行医保存折上打款，可用于企业有关员工医疗报销起付线以下的门诊费、自费药的支出
二、异地就医
（一）凡因工作需要长期出差的企业有关员工，如在异地一年以上且需看门诊时,需要提前办理北京医保易地医院转移申报审批手续，否则异地医院门诊费用一律不予报销
（二）短期出差、探亲或休假期间在异地患病，未办理异地安置手续的，可按急诊就医到当地医保指定的正规医院就诊，回北京报销时需出具急症诊断证明书，收据上均需加盖医院“急诊”专用章，中、西药及各类检查、治疗均要有详细清单如需住院也要出具“急症诊断证明书”及住院费用明细清单
三、补充医疗保险（商业保险）报销的规定
（一）凡门诊费超500元、低于1800元时，凭上述医保相关要求的所有单据，可以在补充医疗系统报销90%o
（二）超1800元时社保报销50%,其余部分可由补充医疗系统报销90%
（三）凭住院结账后的单据，其中“自付”一项可报销90%o
四、年底报销规定时间凡年度医药费累计超过500元低于1800元的相关有关人员最迟须在下一年1月5日前将票据交到综合管控管理管控部附北京市基本医疗保险A类定点医疗机构名单
1.首都医科大学附属北京同仁医院
2.首都医科大学宣武医院
3.首都医科大学附属北京友谊医院
4.北京大学第一医院
5.中国医学科学院北京协和医院
6.北京大学人民医院
7.北京大学第三医院
8.北京积水潭医院
9.中国中医研究院广安门医院
10.首都医科大学附属北京朝阳医院
11.中日友好医院
12.北京大学首钢医院
13.首都医科大学附属北京中医医院
14.北京市健宫医院
15.北京市房山区良乡医院
16.北京市大兴区人民医院
17.北京市石景山医院
18.首都医科大学附属北京天坛医院第十三节对取得执业资格和专业技术职称的奖励办法为鼓励职工立足本职岗位，加强业务知识的学习，积极参加专业技术职称和执业资格考试，努力提高任职资格和专业能力，公司特别制定本奖励办法（-）2010-2011取得如下专业技术资格或执业资格的职工给予奖励
1.取得一级全国注册结构工程师执业资格，一次性奖励10000元；
2.取得一级全国注册建造师执业资格、二级全国注册结构工程师执业资格，一次性奖励5000元；
3.取得全国造价工程师执业资格、二级建造师执业资格，一次性奖励3000元;
4.取得全国环境影响评价工程师执业资格、全国注册环保工程师执业资格、全国注册公用设备工程师执业资格、全国注册电气工程师执业资格、全国注册化工工程师执业资格，一次性奖奖励1000元
5.取得各省市级及以上人事局颁发的高级职称（环保、机械、热能、电气、自动控制、经济师、会计师）证书，一次性奖励500元
6.取得各省市级及以上人事局颁发的中级职称（环保、机械、热能、电气、自动控制、经济师、会计师）证书，一次性奖励200元
（二）凡参加执业资格和专业技术职称考试的职工，每晋升一档，可报销一次报名费和考前培训费用
（三）对在2010年前已持有以上执业资格的职工，给予同等奖励；对持有以上执业资格的新企业有关员工，给予同等奖励；对在2010年前已持有以上专业技术职称的职工，不给予奖励；对进入公司前持有以上专业技术职称的新职工，不给予奖励
（四）对有持有多种执业资格的职工，可以累计计算奖励金额；对于持不同等级的执业资格和专业技术职称的职工，按最高级别计算奖励金额
（五）本办法由综合管控管理管控部相关相关本次项目解释第十四节关于公司相关执业资格管控管理管控的若干规定
（一）为了满足企业资质申请的需要，促进企业更好更快发展，有序管控管理管控职工具备的相关执业资格证书，充分调动持证相关有关人员的积极性和创造性，特制定本规定
（二）公司鼓励专业技术相关有关人员在完成本职工作的同时，积极参加国家统考,努力获取结构工程师、建造师、注册环保工程师、注册公用设备工程师、注册电气工程师、造价工程师等执业资格具备相关执业资格的奖励办法详见《对取得执业资格和专业技术职称的奖励办法》
（三）执业资格的注册
1.公司具备上述执业资格的职工必须在我公司注册，不得挂靠或外借其他公司公司招聘的已具备相关执业资格的职工，需在劳动协议合同协议签订一个月内办理转注手续如职工的执业资格挂靠或外借者，或招聘的职工不及时转注者，公司给予劝退或解除劳动协议合同协议处理
2.证书及执业印章管控管理管控1）所有考试以及认定取得的执业资格证书、注册证书和执业印章由人力资源处统一管控管理管控，不发给个人2）因公司经营工作需要使用执业资格证书、注册证书和执业印章时，由使用机构部门机构向人力资源处借用，办理相关手续；借用印章时，借用者如非印章者本人的，须在人力资源处征得执业资格者本人同意后借出
3.注册管控管理管控1）注册条件及相关要求取得执业资格证书，按照国家、省相关执业资格注册条件办理，再次注册者，还需提供接受继续教育的证明2）注册办理执业资格证书初始注册及续期注册由人力资源处根据证书有效期提前通知相关机构部门机构和相关有关人员办理注册执业资格的注册由综合管控管理管控部主办，各相关机构部门机构协助办理注册3）执业资格持证相关有关人员的相关继续教育由人力资源部处根据国家、省有关规定组织持证相关有关人员参加继续教育
（四）使用管控管理管控执业资格的使用，主要是在相关本次项目投标和相关本次项目实施两个阶段,以及企业资质申报、晋升、增项和年审等过程执业资格相关有关人员必须履行国家、省有关建造师等相关执业资格相关有关人员的注册管控管理管控规定所相关要求履行的权利和义务及其规范行为执业资格相关有关人员必须做到个人服从组织，根据工作需要和相关本次项目相关要求接受公司的调配与安排
（五）本办法自发文之日起实施第十五节企业有关员工行为准则企业有关员工行为准则，是公司指导和约束所有企业有关员工行为的职业道德和商业规范，每一位企业有关员工都应当自觉和愉快地遵循，以保证公司高效和成功地营运，这样对公司和企业有关员工个人双方都有利
（一）工作态度诚实和积极是每一位企业有关员工最基本的工作态度；
（二）遵守职责公司每位企业有关员工都应遵守和履行个人职责，在其职责和授权范围内工作；
（三）遵守纪律，服从相关领导人服从公司相关领导人，严格执行公司的命令与计划；遵守公司制定的企业有关员工行为准则以及各项规章规章制度规章，如有任何问题应向直接主管和规章制定机构部门机构提出；如未能遵守，则将受适当处分，处分必须坚持公正与平等的原则；
（四）对违规现象的报告每个企业有关员工均有责任向其主管、人力资源处或总经理报告违反或涉嫌违反行为准则的现象，禁止对报告的企业有关员工进行任何的报复行为；
（五）资产保护公司每位企业有关员工均有责任妥善使用、保管和维护公司的有形资产，禁止贪污、挪用公司资金；
（六）保密原则许多企业有关员工的工作会涉及公司机密，不应同无关企业有关员工谈论未经授权，不得向公司以外的人泄露公司的知识产权（发明、技术信息、质量本协议合同支付资金服务设计及生产技术等）、财务数据、管控管理管控规章制度规章、营运策略等信息；针对特殊需要，公司可以和企业有关员工签订保密协议或竞业限制协议保密协议和竞业限制协议作为劳动协议合同协议的附件，和劳动协议合同协议具备同等法律效力
（七）公私关系当企业有关员工与供应商、客户或其它与本公司有生意往来的人联系时，必须将公司利益放在第一位，严禁出现损公肥私的现象；
（八）来自第三方的贿赂严禁向与本公司有业务往来或希望与本公司建立业务关系的供应商、客户或其它方面索取或接受礼物以及任何形式的酬劳；如无法拒绝，应上交公司并听取公司的处理意见；
（九）垂直管控管理管控公司实行逐级管控管理管控规章制度规章，一般情况下不应越级报告或越级指挥；如发生紧急情况、直接上司不在时，或经授权可越级报告或越级指挥；如上一级管控管理管控者因工作需要向企业有关员工了解情况时，企业有关员工必须如实汇报；
（十）维护公司形象每位企业有关员工都应该在工作中自觉维护公司形象，不因个人的行为、态度、言谈损害公司在客户、合作伙伴、公众等所有利益相关者面前的形象如果因为故意或疏忽、不作为等原因损害公司形象并造成恶劣影响，公司将视此种行为为违纪企业有关员工未经公司批准，不得以公司名义在媒体、公共场合发表个人观点和意见
（十一）建立和谐的工作氛围公司大力倡导和弘扬团队合作精神企业有关员工之间、上下级之间应该相互尊敬，相互支持，共同建立和谐良好的工作气氛公司不允许任何违背上述原则的行为,如吵架、辱骂他人、诋毁他人名誉以及其他伤害他人的行为和举动都一旦发生，根据情节，公司给予违纪处分
（十二）亲属聘用与其它违规现象公司不允许聘用亲属，亲属不得在同一机构部门机构工作，不能有上下级关系，不能同时从事人事、物资采购与财务等保密敏感性工作，不告知亲属关系,将导致受聘的亲属被解聘并不给予任何赔偿公司不允许介绍亲属及朋友，以拆分的正式正式合约生效，分包所属相关本次项目公司的工程，并从中牟利，如有违背，严肃处理；
（十三）工作作风公司鼓励艰苦朴素的工作作风，严禁奢侈浪费，厉行节约，如有违反，给予违纪处分
（十四）个人情况变更企业有关员工的住址、联系相关公司正式正式合约生效方法等个人情况发生变更修改，应及时知会机构部门机构和人力资源处职位空缺部门填写《招聘申请表》交分管领导签字后转交.总经理批准再转综合管工田立+话；17qE_______________________________所需人员优先在公司内部招聘；内部无适合人选一时，则进行外部招聘内部人员报名或推荐附招聘相关相关流程图综合管理部对报名人员进行条件审查，并与部门沟通；上报总经理确认招聘部门录用考核招聘部门同意录用后，与原部门协调C同意，则报综合管理部办理有关手续；不同意，则由综合管理部安排外部招聘接收部门安排新员工转岗培训，结束培训后正式上岗图招聘相关相关流程图2-1第十六节纪律处分条例
一、纪律的意义严格执行公司各项规定是公司管控管理管控的基本相关要求，是每一位企业有关员工义不容辞的责任没有纪律约束，公司的管控管理管控将失去秩序，公司也不可能高效、成功的运作尽管纪律措施是为了约束和纠正不正确的行为,但公司希望企业有关员工的行为来源于个人正确的判断和职业道德纪律措施的目的在于约束，而不在于处罚
二、纪律处分种类
（一）口头警告记录（甲类过失）企业有关员工第一次触犯甲类过失，机构部门机构将会发出口头警告记录,该警告有效期三个月，在有效期内再次违反将受到严肃处理直至解雇
（二）书面警告（乙类过失）在口头警告记录有效期内重复触犯甲类过失或第一次触犯乙类过失，机构部门机构将会发出书面警告，该警告有效期六个月，有效期内再次违反，将受到严肃处理直至解雇
（三）严重警告（丙类过失）在书面警告有效期内，重复触犯甲、乙类过失或第一次触犯丙类过失，机构部门机构将发出严重警告，该警告有效期十二个月情节严重的，或在有效期内再次触犯任何一过失，将被立即解雇
（四）即时解雇在严重警告有效期内重复触犯甲、乙、丙类过失或第一次严重违规，情节严重，公司将对当事企业有关员工即时解雇
三、处分程序和权限
（一）当企业有关员工出现过失时，一般由直接主管向机构部门机构相关相关本次项目人提交过失单，写明过失情况，包括过失的规定时间、地点、事实，触犯哪项过失；
（二）机构部门机构相关相关本次项目人在接到过失报告后，需对过失情况进行核实，并对照处分条例确定是否给予处分、给予哪类处分；
（三）在向人力资源处呈送过失单前，由机构部门机构相关相关本次项目人找过失企业有关员工谈话，知会处分决定，并请企业有关员工在过失单上签名确认,如企业有关员工拒绝签名，机构部门机构相关相关本次项目人需在过失单上说明，人力资源处将做调查核实，经确认的处分将仍然正式合约生效；
（四）口头警告记录、书面警告、严重警告由机构部门机构相关相关本次项目人提出，经人力资源处长批准正式合约生效；
（五）即时解雇，由机构部门机构相关相关本次项目人提出，经人力资源处长审核，总经理批准正式合约生效；
（六）过失单一式三份，分由人力资源处、机构部门机构及违纪企业有关员工各持一份；
（七）企业有关员工申诉企业有关员工对受到的处分如有异议，必须在接到机构部门机构处分通知后三个工作日内向机构部门机构或人力资源处提出申诉，人力资源处将立即调查核实，如处分有失公正，将相关要求机构部门机构修改，如符合事实和纪律处分条例，将维持处分决定
四、处罚条例
（一）公司有权根据违纪情节之轻重按规定扣罚违纪企业有关员工薪资；如过失事项造成公司经济损失，公司有权根据损失金额相关要求企业有关员工赔偿；触犯国家法律将移交司法机关处理
（二）违反《办公环境管控管理管控规章制度规章》之中任意一条，企业有关员工扣款100元/次，总监及以上级别扣款200元/次
（三）参加公司组织的会议时，手机未设置振动或静音状态，凡响铃一次扣款50元，由会议组织者相关相关本次项目收取，交财务部保管
（四）前台三次未尽着装及办公桌整洁检查职责的扣款100元
（五）罚款将一次性从月工资中自动扣除；任何处罚还将影响企业有关员工的奖金
五、纪律处分原因
（一）口头警告记录（甲类过失）
01.上班规定时间仪容仪表不整洁或未按公司规定着装；
02.随地吐痰、乱丢纸屑及杂物；
03.委托他人或代他人打卡；
04.擅离工作岗位或串岗；
05.上班规定时间做与工作无关的事；
06.在工作区域喧哗；
07.工作规定时间聚众闲谈、聊天、嬉笑打闹，看无关书报、带耳机听音乐等；工作作风散漫；
08.不及时报告设施、设备的损坏或丢失；
09.不及时汇报工作中出现的问题；
10.对违反规章规章制度规章的行为不报告不制止；
11.一个月内迟到、早退累计超过3次（含3次）或一次迟到超过30分钟；
12.由于疏忽或在工作中不按相关相关流程或规范操作，造成轻微差错或经济损失；
（二）书面警告（乙类过失）
01.工作规定时间睡觉；
02.上班前喝酒（除公务接待许可外）；
03.言行不尊重上司；对上司不诚实；
04.没有将该交接、传送的资料及时、准确交接、传送；
05.对公司财物的遗失或损坏知情不报；
06.上班规定时间办理私人事务；
07.刁难他人工作，不与同事合作；
08.由于疏忽或在工作中不按相关相关流程或规范操作，造成较大差错或经济损失；
09.一个月内迟到、早退累计超过5次（含5次）；
10.旷工半天；
11.在公司禁烟区吸烟；
12.受到三次口头警告者
（三）严重警告（丙类过失）
01.不服从管控管理管控、消极怠工、指挥不动、顶撞上司；
02.搬弄是非、诽谤他人、影响公司声誉和形象；
03.提供虚假或不确实的资料或报告，给上司的工作造成失误；
04.连续旷工一天至两天或一个月内累计旷工两次；
05.在工作中不按相关相关流程或规范操作，造成严重差错或经济损失；
06.受到两次书面警告者
（四）即时解雇:
01.对同事威胁、出言不逊、打骂；
02.贪污、吞占公司公款、公物；
03.涂改、伪造、销毁有关凭证、单据、协议合同协议文本、文件；
04.对同事严重违纪行为隐瞒不报；
05.连续旷工三天；
06.泄露公司机密，造成公司利益损害；
07.在工作中给公司造成重大差错或经济损失；
08.携带、收藏或使用禁品，如枪械、毒品等；
09.蓄意损坏公司财物；
13.利用工作之便从事不正当交易；
14.违反国家法律法规；
15.违反公司规章规章制度规章，受到严重警告处分者本条例由人力资源处相关相关本次项目解释第二节劳动协议合同协议管控管理管控规章制度规章
一、目的为了规范公司的劳动协议合同协议管控管理管控，指导劳动协议合同协议的签订工作，根据《中华人民共和国劳动协议合同协议法》、《北京市劳动协议合同协议规定》和国家及北京市有关法律法规，并结合公司的实际情况，制定本管控管理管控规章制度规章签订劳动协议合同协议应坚持平等自愿、协商一致、合法的基本原则
二、适用范围公司实行全员劳动协议合同协议制，企业有关员工均需与公司签订劳动协议合同协议，以明确双方的权利和义务，建立起合法的劳动关系
三、协议合同协议签署权限
（一）由公司法定代表人或公司法定代表人授权总经理代表公司与企业有关员工签订劳动协议合同协议
（二）劳动协议合同协议统一由综合管控管理管控部组织签订并存档
四、劳动协议合同协议形式劳动协议合同协议采用书面形式订立，一式两份，公司与企业有关员工各执一份
五、劳动协议合同协议签订
（一）新招聘的企业有关员工必须在出具与上一家用人单位劳动关系解除的证明后，公司方与之签订劳动协议合同协议
（二）新企业有关员工入职的第一个月内，公司与其协商《劳动协议合同协议》，并约定试用期限，试用期为1至3个月，最长不超过6个月根据新企业有关员工试用期间工作表现及胜任能力，试用期可提前终止或转正
（三）企业有关员工劳动协议合同协议期限届满前，公司提前30日将劳动协议合同协议意向（终止或者续订）以书面形式通知企业有关员工，经协商办理终止或者续订劳动协议合同协议手续
（四）劳动协议合同协议自签订之日起正式合约生效
六、劳动协议合同协议期限劳动协议合同协议期限由公司根据工作岗位性质的需要，根据本人的情况和意愿，在平等、自愿、协商一致的基础上确定，原则上签订3年固定期限协议合同协议；对于特殊岗位企业有关员工，可视情况签订，对于符合《劳动协议合同协议法》签订无固定期限劳动协议合同协议的企业有关员工，签订无固定期限劳动协议合同协议续订劳动协议合同协议时，原则上与原协议合同协议期限相同
七、劳动协议合同协议补充协议凡公司出资培训、出国进修相关有关人员按规定公司与其签订服务协议合同协议或其他补充协议公司与其签订的劳动协议合同协议期限不得短于签订的服务协议合同协议或其他协议规定应履行的期限
八、劳动协议合同协议修改在履行劳动协议合同协议期间，公司因经营或工作任务的需要调整其工作岗位时，经双方协商，可修改劳动协议合同协议
九、劳动协议合同协议解除见《岗位调配管控管理管控规章制度规章》第六章“离职管控管理管控”
十、劳务协议合同协议根据公司业务需要返聘人事档案关系在原单位或本公司离退相关有关人员,签订劳务协议合同协议劳务协议合同协议分为固定期和临时聘用两种形式，返聘相关有关人员（中层以下含中层）聘用年龄上限为60岁第三节考勤及请假管控管理管控规章制度规章为加强企业管控管理管控，规范各项劳动纪律，提高工作效率，提高企业整体效益，树立良好企业形象，特制定本管控管理管控规章制度规章
一、考勤
（一）考勤管控管理管控
1.公司企业有关员工按日计算考勤
2.外派相关有关人员自派出之日起按所派驻相关本次项目公司的考勤规章制度规章执行考勤
3.机构部门机构总监相关相关本次项目本机构部门机构的考勤管控管理管控工作，应了解和掌握每一个企业有关员工的出勤情况，如遇出差等特殊情况应委托机构部门机构其他相关有关人员代理相关相关本次项目此项工作
（二）工作规定时间
1.周一至周五为工作日
2.工作日上班规定时间上午，8:30-12:30；下午，13:30~17:30
（三）打卡
1.企业有关员工出勤情况以指纹打卡记录为准，每日须在上午8:30以前，中午12:30至13:00,13:00至13:30,下午17:30以后共打卡四次
2.凡忘记打卡或因事外出（公事、私事）影响打卡记录时，回公司两日内在前台登记并由本机构部门机构相关领导人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认，如本机构部门机构相关领导人不在，则由有审批权限的上级相关领导人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法确认，否则月底将按缺勤统计
3.如请假早退或迟到，应在离开公司或到公司时打卡，否则按上午、下午的整个规定时间段计算缺勤
4.“未打卡说明”填写相关要求因公事要说明所办事情有关内容，因病假须将医院出示的证明一并交到前台，因私事要填写事假，因调休需填写调休,因休年假需填写休假
二、迟到、早退
（一）企业有关员工不按时上班为迟到、提前下班为早退
（二）迟到、早退10分钟内或忘打卡扣款10元/次
（三）迟到、早退规定时间在10—30分钟之间扣款20元/次
（四）每月迟到、早退累计三次及以上者，扣款50元/次，并予以口头警告
（五）迟到超过30分钟以上四小时以内按半天旷工处理，超过四小时按一天旷工处理
三、旷工
（一）企业有关员工无故不上班为旷工
（二）全年累计旷工10日或连续旷工3日者，解除劳动协议合同协议
（三）旷工期间扣除100%的工资
四、加班
（一）企业有关员工应充分利用八小时工作规定时间，按照岗位职责和工作目标完成本职工作
（二）确因工作需要加班的企业有关员工，应及时到前台领取并填写加班申请单,由机构部门机构总监审核、分管相关领导人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法批准，综合管控管理管控部才予以承认并计入倒休规定时间
（三）倒休规定时间等同于加班规定时间加班规定时间以打卡规定时间为准，如未打卡，则不记入加班规定时间内
（四）加班由机构部门机构安排予以调休，调休一次最短规定时间为半个工作日
五、病假
（一）企业有关员工生病请假须持本人定点医院或北京市A类定点医院出具的病休证明，经主管相关领导人本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后正式合约生效
（二）如遇急诊，企业有关员工可凭乡（镇）医院以上医疗单位的急诊证明请病假2天；
（三）如遇急诊，企业有关员工可先口头知会机构部门机构，以便安排工作，病假后三个工作日内补办病假手续；
（四）30天内的病假为普通病假，病假期间按日基本工资发放（扣除福利费和综合补贴）;
（五）试用期企业有关员工病假期间扣除当日全额工资
（六）病假超过30天为医疗期，按国家医疗期规定办理医疗期包含休息日和法定假期
（七）全年病假累计在20个工作日以上的企业有关员工不享受年底奖励
六、事假
（一）有合适理由的事假可获得批准，事假需写明理由，公司保留拒绝不合理事假申请的权力；
（二）企业有关员工事假期间只发放基本工资，全年累计超过15日，扣发100%工资，同时相应扣除综合补贴和福利费
（三）试用期企业有关员工事假扣除全额工资
（四）全年事假累计在20个工作日以上的企业有关员工不享受年底奖励
七、年休假
（一）企业有关员工可享受带薪年休假各机构部门机构企业有关员工应通力合作,在不影响工作任务的情况下，合理协商安排年休假
（二）企业有关员工累计工作（工龄）已满1年不满10年的，年休假5日；已满10年不满20年的，年休假10日；已满20年的，年休假15日国家法定休假日、休息日不计入年休假的假期
（三）新调入企业有关员工第一年的休假试用期期间不能休年休假，试用期满后，根据调入月份可以休当年应休年休假
（四）年休假可以集中使用，也可以分段使用，不允许跨年度使用
（五）企业有关员工有下列情形之一的，如当年未休年休假的将不享受年休假，如已休年休假则不享受下一年度的年休假
1.累计工作满1年不满10年的企业有关员工，请病假累计2个月以上的
2.累计工作满10年不满20年的企业有关员工，请病假累计3个月以上的
3.累计工作满20年以上的企业有关员工，请病假累计4个月以上的
八、产假和流产假
（一）女企业有关员工享受九十天产假凡符合国家晚育规定的，奖励产假三十天难产、剖腹产、双生等按国家计划生育管控管理管控条例中有关规定增加产假男方在配偶生育后可享受15天带薪休假照顾产妇若男方未休假的，经男方单位出据证明，女方可累计休产假
（二）产前身体不适，可提前休产假
（三）女职工在婴儿哺乳期（一年），每天可享受一小时哺乳规定时间
（四）流产假
1.女方可享受15天（经医院诊断证明妊娠不满4个月）；
2.女方可享受42天（经医院诊断证明妊娠满4个月以上）。
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