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安全生产管理制度第一节生产技术管理制度
一、生产调度会制度为及时掌握和解决生产中存在的问题和困难，确保正常的生产，按照公司要求并结合部的实际情况建立生产调度会制度
1.每天下午5点部准时召开生产调度会生产调度会由部主管副经理主持，各厂领导、部门负责人、值班长、调度及甲方有关人员参加
2.生产调度会应对当天生产工作的各个方面进行认真总结分析，通报生产任务完成情况，指出生产工作中存在的问题和困难，提出解决办法，部署下一班生产任务及工作要点
3.各部门、班组报告自己存在的问题，提请调度会研究解决
4.生产技术部负责调度会议记录，每天的会议决议要形成会议纪要，各职能部门和生产人员要严格遵照执行，不得推诿、拖延
5.生产调度会议纪要应及时上报公司生产技术部和部领导，并分发各厂、部、室，监督生产调度任务落实情况
6.各班组班前会，必须传达调度会的精神，安排落实当班生产任务如发现有误填、误报、造假者，应进行严肃处理
（五）设备检修或处理故障“停电挂牌”管理L凡是检修设备、处理故障或进入机内清理杂物时，必须严格执行〃停电挂牌〃即配电室拉闸停电和挂牌加锁制度
2.办理停电手续申请停电的检修工在作业前，应当到控制该设备的配电室，按照规定签字，并写明要检修的设备编号和原因
3.电工拉闸断电应将配电室内控制该设备的开关断开并将操作手柄锁住，且在操作手柄上悬挂“有人检修，禁止合闸”的警告标志牌
4.相邻设备断电对于可能危及安全的上游和下游设备，根据检修工的要求，电工对检修设备及其上、下游设备断电
5.锁住配电室的门电工拉闸、断电、挂牌，要把配电室的门锁好，钥匙由维修人员保管且不得交给他人
6.工作监护制度多人检修或交叉作业要制订安全措施，即明确施工负责人、安全负责人及人员的分工，必要时设置〃检修标志〃牌，并用安全警戒线围住检修现场，一切准备工作完成后，方可进入设备内部工作
7.工作终结制度检修完毕后应清理工作现场，不得将杂物或工具遗留在设备内；申请停电的检修工到配电室，在〃停电记录本〃上面签字后，由电工依据安全规程合闸送电，否则，电工有权拒绝送电；没有检修工的签字，电工不得送电，否则，由电工承担责任；对于有2组以上人员检修同一台设备的交叉作业，1组人员作业完毕后，不得送电，必须等全部人员完成检修任务并由申请停电的检修工在“停电记录本〃上面签字后，电工才能按照规定撤除“有人检修，禁止合闸〃警告标志牌，合闸送电
8.试机或启机前，应当对检修的设备和上下游设备以及溜槽详细检查，再按电铃30秒后，方能启动设备
五、机电设备点检考核办法为及时发现和处理生产设备运行中存在的问题，保障生产设备良好运转，确保的顺利进行，部特制订本考核办法
（一）本考核办法由各选煤厂对生产班组进行考核
（二）设备完好标准
1.设备各主要总成部件和主要紧固件坚固可靠，设备技术性能良好，能稳定地满足生产工艺要求，设备的功能达到原设计或规定标准，运转无超温、超压等现象
2.设备运转正常，零部件齐全，安全防护装置良好，磨损、磨烛程度不超过规定标准，控制系统、计量仪器、仪表和润滑系统工作正常
3.原材料、润滑油等消耗正常，基本无漏油、漏水、漏气、漏电等现象，外表清洁整齐
（三）机电设备考核内容
1.由于润滑不良，造成结构件母体基孔异常磨损的，以及系统提前磨损或异常磨损的，罚当班工艺班组500元
2.由于操作、检查不当，造成结构件异常损坏、变形、断裂的；电动机异常损坏的；或其它部件损坏变形的，罚当班工艺班组500元
3.由于检查不周到，造成工作装置、结构件裂纹扩大甚至断裂的；联结件松动、裂纹扩大甚至断裂、丢失的，罚当班工艺班组500元
4.设备附件（如油箱盖、压力表、油标尺等）缺损、设备安全防护装置损坏、不全且仍在使用的，或私自甩掉设备安全保护装置的，罚当班工艺班组
5005.供电系统不完好，没有及时维护，也没有汇报的，罚电气班500元
6.使用润滑油、润滑脂、液压汕等型号不正确的；润滑油脂、液压油不够或太多；或油品严重污染，但仍在运行的，罚机修班500元
7.设备卫生差，不整洁，减速器呼吸器堵塞的，以及其它影响设备运行安全的，罚当班工艺班组500元
8.未经调度或班长联络，擅自启动设备的，罚当事人200HO
9.如设备停机检修，操作人员未详细汇报故障，导致漏检，影响设备正常运行的，处罚当事人200元
10.对于不按照规定做好《设备运行记录》，记录不全、不规范、不整洁、乱涂乱画、撕页等行为，处罚当事人200元
六、设备包机制度为了加强设备管理，搞好设备的检查、修理、维护、保养工作，不断提高设备完好率，保证设备状态良好，运行正常，特制定设备管理制度
1.生产工艺设备全部执行设备包机制；
2.各设备明确有专人负责看管、维护、保养；
3.包机人对分管的设备必须经常定期进行检查，了解设备的运转和润滑情况，及时排除隐患，确保设备状态正常，并详细记录检修情况；
4.岗位司机对自己看管的设备要精心维护、保养并随时向包机人反映设备的情况；
5.岗位司机在业务上受包机人的指导；
6.包机人和司机按分工范围进行工作，共同对分管设备的完好率、事故率、待修率负责；
7.包机人对设备存在的问题要及时向车间主管和班长报告，并提出整改方案
8.包机人对违反规程操作者有权制止，当设备有问题继续运行将会出现重大事故时，立即停止运行并向调度室报告
9.各包机人和司机每月的奖金，要与其所管辖设备的完好状态挂钩根据设备包机制度，各部门要细化包机制度，明确包机人和司机的范围分工及责任第二节安全生产管理制度
一、安全生产办公会议制度为了加强部安全生产管理工作，贯彻“安全第一，预防为主，综合治理〃的方针，规范安全生产管理，特制定该制度
1.部安全生产办公会应每月召开一次召开时间为每月月底特殊情况可随时召开
2.部安全生产办公会议由安全第一责任人主持召开，如遇特殊情况（如因工外出等情况）时，由第一责任人指定他人主持
3.部安全生产办公会议由经理、副经理、安全部门负责人和各厂、部、室负责人参加
4.部安全会议主要任务是总结上月安全生产情况，部署下月安全生产工作安排，传达上级重要会议精神和领导指示,分析下属各选煤厂安全生产形势，贯彻安全生产工作会议报告和文件等
5.各选煤厂安全生产办公会每旬召开一次，特殊情况可随时召开
6.选煤厂安全生产办公会由厂长、副厂长、安监员、技术人员、值班长、工长参加
7.选煤厂安全生产会主要任务是传达上级安全生产文件和领导指示，分析选煤厂的安全生产形势；根据旬检中发现的问题，提出整改措施和方案，部署下旬的安全生产工作重点
8.安全会议决定的事项，有关部门应按要求认真传达贯彻执行，安监部门负责督促检查，并将落实情况及时反馈项目部领导
9.安全生产办公会议由专人详细记录，并及时形成会议纪要，转发到各相关部门
二、安全生产例会制度根据上级文件精神，企业必须建立安全生产例会制度为了加强部的安全生产管理，部把安全生产放在各项工作的首位，确保完成公司下达的安全生产任务，特制定本制度
1.安全生产例会每月召开一次，时间定于每月二十八日上午
2.会议主持人应由安全生产第一责任人或委托他人担任
3.安全生产例会成员必须按时到会，不得无故迟到、早退和误会特殊情况必须向会议主持人事先请假，经同意后方可缺席
4.凡参加例会者必须携带专门的安全生产工作笔记，并认真做好会议记录
5.会议必须自始至终求质量各厂负责总结、汇报本月安全生产情况及各类事故情况、互检情况，并揭露问题同时布置下月安全工作计划及任务、指标会议主持者对下月工作任务及计划要强调、布置，并提出重大隐患整改措施
6.会议实行签名制度，对于无故迟到者罚款50元，无故不参会者罚款100
三、安全生产隐患排查制度为贯彻〃安全第
一、预防为主、综合治理〃的方针，落实安全生产责任制，强化安全管理，及时清除事故隐患，遏制各类事故发生，特建立本制度
（一）部每月组织一次全面隐患排查
1.组织领导由部主管生产安全的副经理组织
2.参加人员部负责生产、安全、技术、设备以及厂、车间有关人员
3.检查方式和内容持表现场全面检查包括安全生产“一岗双责”责任制的落实情况、安全技术措施的贯彻情况、各种防范措施的执行情况、各生产环节和文明生产情况
4.对排查出隐患的处理要按照〃五定〃原则（即定项目、定措施、定资金、定时间、定责任）限期整改，对有关责任人给予经济处罚，并书面通报
（二）各厂、车间要每旬组织一次全面隐患排查
1.组织领导由厂长、生产安全副厂长或车间主任组织
2.参加人员厂、车间负责生产、安全、技术等有关人员参加
3.检查方式和内容持表现场全面检查包括上级有关安全要求的贯彻落实情况，安全生产“一岗双责”责任制的落实情况，安全技术措施的贯彻落实情况，机电设备设施运行状况，防火、防爆、防洪、防雷情况，各生产环节、工作环境的文明生产等情况
4.对排查出隐患的处理要按照〃五定〃原则限期整改，对有关责任人按有关规定给予经济处罚
（三）生产班组每天要组织一次安全检查，发现问题及时解决，确保安全生产
（四）专职安监员要坚持跟班检查，发现问题及时向有关领导汇报，并监督整改，及时消除隐患，确保安全生产
（五）整改事故隐患要贯彻“分级负责，责任落实”的原则做到项目落实、措施落实、资金落实、时间落实、责任落实
（六）坚持不安全不生产的原则对于存在事故隐患的作业场所，要制定切实可行的防范措施，无措施的作业场所，不得进行生产
（七）因事故隐患整改不落实，或落实不及时而导致事故发生的责任人，根据情节给予经济处罚或行政处分
（八）部、各厂要认真接受和配合上级组织的各项安全检查，并对提出的问题进行认真整改同时，根据不同时段、季节和项目部实际，适时组织专项检查
四、事故应急救援制度为加强部安全管理工作，完善事故应急救援管理程序，控制和减少各类事故的发生，防止事故扩大，努力使事故损失降到最低限度，特制定本制度本制度适用于可能或己经发生的煤尘爆炸、运输皮带撕毁、放射性物质泄漏及其它重大设施和人身伤害事故的应急救援
（一）发生事故的报告程序发生事故时，当班工长、安监员等现场相关工作人员应立即向本厂调度、值班领导报告，再由值班领导依照程序逐级报告上级部门和领导
（二）发生人身事故，要报告以下内容
1.发生事故的单位、时间、地点
2.受伤人数和姓名，具体伤害的部位、程度
3.事故简要经过及原因
4.发生重伤或伤亡事故后的组织抢救，采取的安全措施，事故现场的控制情况
（三）发生其它（设备、火灾）事故，要报告以下内容
1.发生事故的单位、时间、地点
2.事故造成设备、设施的损坏程度（部位）
3.事故简要经过及初步原因
4.事故发生后的组织抢救，采取的安全措施，事故现场控制等情况发生重大设备事故，重大火灾和人身伤亡事故及放射性物质大量泄漏第一发现人必须立即向厂、部逐级上报，并按应急救援程序逐级上报各选煤厂发生的人身伤害及设备损坏和其它损坏，不论构成事故与否，都要在生产调度会或安全例会上汇报发生人身及设备事故，一切后果由隐瞒责任人自负对于隐瞒事故一经查出，要追究相关责任人及管理人员的责任
（四）事故应急救援措施
1.一般事故应急处理措施1事故发生后，首先应救护受伤者，积极采取有效措施制止事故的蔓延扩大，防止二次灾害要特别防止残留物的燃烧、爆炸；防止可燃气体或有毒气体继续泄漏挥发形成爆炸性混合气体，防止中毒、引燃、悬吊物垮塌等2设立警戒线，撤离所有相关人员，在危险区域设立安全标牌，禁止车辆入内和靠近3保护事故现场如为了抢救受伤者需移动现场某些物体时，必须做好现场标志和记录拍照4事故现场调查结束后，经安监部等有关部门同意，由项目管理部下令清理事故现场
2.重大事故的应急救援处理措施当发生煤尘着火，重大设备、设施损坏；放射性物质大量泄漏及人身受到重大伤害时，及时启动相应的应急救援预案，进行应急处理
五、重大危险源监控管理制度重大危险源，是指长期地或者临时生产、搬运、使用或者储存危险物品，且危险物品的数量等于或者超过临界量的单元包括场所和设施
1.选煤厂应当成立重大危险源安全管理组织机构，建立健全重大危险源安全管理规章制度，落实重大危险源安全管理与监控责任制度，明确所属各部门和有关人员对重大危险源日常安全管理与监控职责，制定重大危险源安全管理与监
二、生产调度统计制度为了能够更好的指导部的生产工作，及时掌握各选煤厂生产任务完成情况，为生产决策提供准确数据，特制订本生产调度统计制度
（一）生产统计工作要严格执行国家《统计法》及有关的法律和法规
（二）生产统计内容
1.生产量统计原煤入洗量、精煤产量、装车商品煤量、旁路煤量、肝石外运量
2.生产时间统计包括生产的时间、班次、故障时间、修理时间、延误时间等
3.设备故障统计包括设备故障的部位、性质、同类故障的间隔时间
4.煤质统计包括原煤的水分、灰分、硫份，产品煤水分、灰分、发热量
5.检修、保养统计包括检修保养项目、时间、类别等
6.生产事故统计包括生产事故时间、级别、损失、责任等
7.消耗统计包括水、介质、絮凝剂、电等主要成本项目的消耗量
（三）各生产班组每天早七点准时向调度上报各种报表,生产技术部要按时向选煤部主要领导、有关职能部门、公司主管部门、甲方主管部门上报规定报表报表填报必须准确、控实施方案
2.选煤厂的决策机构或主要负责人应当保证重大危险源安全管理与监控所需资金的投入
3.选煤厂应当对从业人员进行安全教育和技术培训，使其全面掌握本岗位的安全操作技能和在紧急情况下应当采取的应急措施
4.选煤厂应当将重大危险源可能发生事故的应急措施，特别是避险方法书面告知相关人员
5.选煤厂应当在重大危险源现场设置明显的安全警示标志，并加强对重大危险源的监控和对有关设备、设施的安全管理
6.选煤厂应当对重大危险源中的工艺参数、危险物质进行定期检测，对重要的设备、设施进行经常性的检测、检验，并做好检测、检验记录
7.选煤厂应当对重大危险源的安全状况和防护措施落实情况进行定期检查，做好检查记录，并按季度将检查情况报送安全生产监督管理部门
8.对存在事故隐患的重大危险源，选煤厂必须立即整改；对不能立即整改的，必须采取切实可行的安全措施，防止事故发生，并及时报告安全生产监督管理部门
9.选煤厂重大危险源应安排经过专门培训的专业人员进行管理，实行24小时值班制度，并作好记录和交接班记录作好放射源的防火、防盗工作
六、放射源安全管理制度
1.从事放射源工作的人员和管理人员要认真贯彻执行《中华人民共和国污染防治法》、《放射性同位素与射线装置安全和防护条例》、《放射性同位素与射线装置安全许可管理办法》等有关法律、法规
2.选煤厂应成立以厂领导负责的放射源安全管理小组，明确安全职责，负责本厂放射源安全管理工作的实施，采取有效措施使本厂的放射性工作符合国家有关规定
3.各涉源部门应建立放射源安全保卫及使用登记制度、放射源工作人员安全教育和培训制度，健全安全操作规程、岗位责任制、放射事故应急预案和措施等规章组织好本厂涉及放射源工作的人员和管理人员学习相关法律、法规及放射性同位素安全使用和管理的基本知识
4.认真执行放射源的安全规定等各项规章制度及定期检查工作坚持预防为主的工作方针，涉及放射源的工作人员必须通过市环保局组织的上岗培训和考核，合格后方可进入选煤厂内从事放射源工作培训不合格者不得从事该工作
5.从事放射源工作的人员，必须熟知放射源的安全使用和管理的要求，严格按照使用操作规程进行操作
6.使用放射源要进行登记，每天24小时要有专人跟踪监护
7.选煤厂放射源的管理人员要做好设备检修和维护工作,保证辐射防护监测和报警仪器能正常运转，防止由于设备故障及安全防护疏漏，造成安全隐患，引发辐射事故
8.放射源不得与易燃、易爆、腐蚀性物品混存、混放储存场所要采取有效的防火、防盗的安全防护措施；储存、使用放射源的场所须设置明显的放射性标志及中文警示说明
9.做到放射性物品无丢失、无被盗、无违章、无事故、保安全的管理目标，如发生丢失、被盗等重大安全责任事故应立即通知厂领导及部领导，并向市环保、卫生、公安等部门报告
七、特种设备安全管理制度部的特种设备是指涉及生命安全、危险性较大的锅炉、压力容器（含气瓶）、压力管道、电梯、起重机械等设施
1.各选煤厂使用的特种设备，必须符合国家对特种设备使用安全规定的要求，并取得国家有关部门核发的安全合格证、使用许可证和年度检验合格证，方可投入使用
2.特种设备应落实专人负责管理，加强对设备的维修、保养工作，做到按月检查确保设备的安全正常运转，并按规定对安全附件进行检测，取得检测合格证后方可使用
3.特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，取得特种作业资格证书，方可上岗作业
4.各厂必须将特种设备《安全检验合格》标志及相关牌照和证书固定在规定的位置上，《安全检验合格》的标志超过有效期限或未按照规定张挂《安全检验合格》标志的特种设备不得使用
5.选煤厂根据所使用的特种设备编制专项应急预案，并进行意外事件和事故的应急救援演练
6.对在用的特种设备的检查必须按国家有关标准执行
7.建立健全特种设备技术档案，并长期保存
8.特种设备或者其零部件，达到或者超过执行标准或者技术规程规定的寿命期限后应报废处理
9.使用特种设备要严格执行国家质量技术监督局颁发的特种设备使用管理规定
八、消防器材管理制度为了确实搞好部的消防工作，及时扑灭火灾，防止事故的发生，严格加强消防设施和消防器材管理，特制定本制度
1.各厂必须按照消防工作需要配备足够的消防器材和设施，消防器材和设施的质量符合国家有关标准
2.各厂的消防器材实行区域责任制管理，指派专人对消防设备定位管理，定期检查设备器材在位和性能情况
3.消防器材为消防灭火专用，任何人不得将消防器材故意损坏、外借和挪作它用，违者严肃处理
4.对消防器材、设施应妥善保管，要加强日常维护，如有损坏和丢失查明原因进行处理
5.消防器材由保管人员进行经常性检查，过期和损坏的消防器材应及时责成有关部门修理和更换
九、选煤厂安全管理制度为认真贯彻执行〃安全第
一、预防为主、综合治理〃的方针，保障部职工在中的安全和健康，落实安全质量标准化工作，全面提升选煤安全管理水平根据《安全生产法》和相关法律、法规，特制定本管理制度下属各选煤厂及职能部门必须遵照执行本管理制度建立健全安全生产责任制度，完善选煤安全生产条件，确保安全生产
（一）组织制度
1.选煤厂厂长是本厂安全生产的第一责任者，对选煤厂安全生产全面负责
2.各选煤厂下属职能部门对本职范围内的安全工作负责值班长、工长对所管辖范围内的安全工作负直接责任选煤厂的全体职工必须在各自的工作岗位上严格遵守各项规章制度
3.选煤厂设置安全监督管理机构和安检员安检员必须有一定的现场安全经验，坚持原则、作风正派安检员的职责是贯彻执行安全生产和劳动保护的方针政策，落实部的安全管理制度；协助开展职工安全培训教育工作；进行现场安全监督检查，制止违章指挥和违章作业，在可能发生重大问题时，有权决定停止作业，并撤出人员；组织参加各类事故的调查和处理
（二）落实安全生产责任制，加强安全质量标准化管理L全面落实安全生产责任制，加强安全质量标准化管理，做到安全生产规范化、标准化，使选煤厂始终处于安全生产的良好状态，保障职工生产安全，适应现代化洗煤生产的rFFf而文
2.实行安全生产目标管理责任制根据上级下达的安全指标，结合安全生产实际情况，制定年度或阶段的安全生产目标，并将指示逐级分解，责任到人，保证完成安全生产管理目标
3.安全质量标准化管理执行选煤厂现场安全生产标准，实行月检查、季考核、年度评比奖罚办法，定期不定期组织相关人员对选煤厂的安全工作进行考评，并建立档案
（三）职工培训和安全投入
1.坚持〃管理、装备与培训1〃并重的原则，坚持以人为本的管理理念，进厂职工必须要经过入厂三级安全培训和上岗再教育通过培训使全体职工能熟悉掌握与本职工作有关的各项安全法律法规、制度和操作规程，做到干标准活、干安全活
2.选煤厂在制定年度生产、建设计划和长远发展规划时,必须包括安全技术措施和规划安全技术措施必须按时完成,安全技术措施费用必须纳入预算管理，专款专用，不得挪用
（四）现场安全管理L严格交接班制度和设备检查制度，并如实做好交接班记录
2.定期组织安全检查，有效地监督安全规章制度、规程、标准、规范等落实情况，对查出的问题和隐患，应严格按照《事故隐患排查制度》规定的〃五定〃原则（定项目、定措施、定资金、定时间、定责任）进行处理，检查和落实结果要及时汇报并存档备案
3.坚持安全办公会议制度每月月初由厂长主持，选煤厂安监员、值班长、各班工长参加，召开安全办公会议
4.制定事故应急预案一旦发生事故，立即启动事故应急预案，按照规定采取有效措施进行抢救对事故本着“四不放过〃的原则，认真研究，找出事故原因，分清责任，吸取教训，制定对策，防止同类事故再次发生
5.对己发生的事故要及时整理上报，事故责任不清的要认真追查，对事故推托处理、推卸责任、姑息迁就或不如实反映情况的，应予追究责任，严肃处理
十、班组安全生产活动制度根据《安全生产法》、安全生产方针和公司有关规定，结合部安全生产实际情况制定本制度
（一）班组长应组织好每周一次的“安全日”活动〃安全日〃活动内容一般为
1.学习党、国家、上级、项目部下达的安全规定、文件、通报、快报和简报，并组织学习讨论
2.按部当年的安全工作规划，有计划、有针对性的学习本工种的安全操作规程
3.总结和回顾上一周的安全生产情况，总结经验，吸取教训，逐步提高职工的安全生产意识和岗位操作技能
（二）各厂值班长、工长要认真组织工人学习安全生产技术操作规程和岗位责任制，检查执行情况；教育工人自觉遵章守纪，严禁“三违”
（三）开展班组安全生产活动开好班前安全生产会，开展〃六必讲”、〃五想五不干〃活动，认真做好活动记录
（四）各班组要经常自查自纠本班组安全生产中存在的问题，及时发现和纠正人的不安全行为和物的不安全状态，不能解决的要采取临时控制措施，同时报告选煤厂领导，做好处理记录
（五）做好选煤厂新工人的入厂教育，认真填写教育记录卡，做好安全教育基础工作
十一、交接班制度
1.交接班前，接班人员按规定佩戴好劳动防护用品到指定的地点参加班前会，按时正点交接班
2.接班人员要详细了解上一班设备运行情况，对不清楚的问题一定要向交班者询问清楚
3.交班人员要对接班人员负责，要交安全、交记录、交工具、交卫生、交设备运行情况
4.交班时设备突然发生故障或故障正在处理中，应以交班人员为主进行排除，接班人员积极配合，待处理完毕或告一段落，征得接班人同意后交班人员方可离去
5.在规定的交班时间内，如接班者因故未到，交班者不得离岗，擅自离岗者发生的一切问题由交班者负责接班者不按时间接班，原因清楚后视具体情节按有关规定予以处罚
6.发现接班人员酒后或带病接班的，交班人不得与其交接班，并及时汇报
7.交接班过程出现的问题，由双方主管领导协调解决，解决不了的由车间值班主任负责平衡
十二、值班管理制度为了做好选煤厂日常安全生产管理工作，维持生产秩序,明确职责，特制定本管理制度
1.严格按规定的值班表顺序值班，特殊情况需调换值班顺序的应得到项目部（厂）主要领导的批准，并报调度室备案
2.值班人员实行24小时工作责任制（厂值班每天早生产平衡会接班至次日早生产平衡会交班），全权负责安全生产及各类事故的处理、平衡工作
3.按时参加项目部（厂）召开的调度平衡会和生产平衡会，及时传达和落实平衡会布置的各项工作，对于当班解决不了的问题要主动向分管领导汇报和接班人交待清楚
4.值班人员在当班期间要深入生产现场，积极排查安全生产隐患对班中发生的安全事故和影响生产的重大质量、机电事故，厂值班要在第一时间赶到事故现场，按程序及时汇报、分析和处理
5.值班人员班中要严格查岗制度，重点抓好安全、生产和煤质工作；对于出现的异常安全生产情况要科学决策、大胆指挥，并及时向项目部（厂）主要领导汇报
6.值班人员要坚守工作岗位，确保24小时通讯工具畅通,确因工作需要离岗的，应向厂集控当班人员说明去向；离厂必须得到项目部（厂）分管领导的批准
7.值班人员必须按规定的项目（安全、生产、原煤及产品煤煤质、仓储、事故、问题及注意事项、领导指示等）有重点的认真填写值班记录
十三、节约用水管理规定为加强选煤厂用水管理，做到合理用水、节约用水、严禁洗水外排，实现选煤厂一级洗水闭路循环，特制定如下用水制度
1.凡用水冲洗地面、设备卫生的必须使用循环水，严禁使用消防水、清水
2.洗煤车间除盘根冷却水、加压过滤机冲洗水、药剂溶解稀释用水等可以使用清水外，其余必须使用循环水
3.冲洗滤布、滤网时，严禁过量使用清水，以清洗干净为准，做到节约用水
4.依据矿及选煤厂的有关要求，污水处理站严格控制排放量，不得超过有关规定完整、规范
（四）生产调度统计工作执行日报制，做到日清月结月底由生产技术部将日统计结果进行汇总，编制《月生产统计报表》报经营管理部并归档
（五）生产技术部负责做好统计自查，以及对各班组、调度室统计工作进行监督，确保生产调度统计数据真实、准确、完整，上报及时
三、机电设备维修保养制度为确保部承包运营选煤厂的机电设备处于良好的运行状态，避免因维修保养不到位造成设备故障延误生产，有效提高设备利用率，特制订本设备维修保养制
（一）生产技术部负责制定每月设备维修保养计划，并负责监督计划的落实情况
（二）各厂机械技术员负责按照生产技术部制定的设备维修保养计划，结合本厂设备运行时间安排班组按规定对设备进行维修保养
（三）机电设备的维护保养工作实行工单制，每天根据设备点检的结果，填写《机电设备保养单》
（四）设备保养实行定期保养制度，即根据设备运行的时间或工作小时，结合油品化验，定期进行保养
（五）对设备大型构件的检查保养
1.设备大型构件的检查项目:破碎机齿辐、齿板、驱动装置;
5.严禁乱开主洗车间的补水阀，该阀由集控室负责管理,防止清水箱溢流
6.严禁向动筛跳汰机补加清水
7.动筛生产的补加水以满足洗选要求为宜，不能无节制用水
8.各处使用的水箱、水池要控制合理的液位，不得发生漫池现象
9.各类水管的阀门用后要及时关闭，杜绝长流水现象
10.外单位需使用我厂清水水源时，必须经选煤厂主要领导同意
十四、变、配电室停送电管理制度
1.在选煤厂范围内凡涉及停送电作业的，必须坚决执行停、送电工作票制度
2.凡机械设备及变电所、配电室设备检修需要停电作业的，应持有部门领导签字的《停电工作票》到厂集控室办理停电手续；由集控员通知值班电工按工作票停电，并悬挂“严禁合闸，有人工作”的警告牌后方可开始检修
3.设备检修完毕送电试运转时，要由相同的人员到集控室办理送电手续，即停送电应是同一个人；值班电工根据集控室批复的《送电工作票》恢复设备的供电
4.全厂范围内需要实行停电作业时，必须由电气车间工作人员填写《停电工作票》，由厂主管批准；作业结束后需要恢复送电作业时，必须由相关人员填写《送电工作票》，报厂主管批准
5.高压变、配电系统因检修或工作需要而停电时，要将线路上的隔离开关和跌落保险断开，并在停电设备可能发生感应电压的部件接地线，电容器接地放电，对设备的进出线各相进行验电，确认设备无电后方可作业
6.必须在停电设备的范围内作业的，应与带电部件保持规定的安全距离，并在隔离开关和跌落保险处设专人监护，安全保护用品穿戴齐全方可开始作业
7.配电室内工作必须两人同时进行，一人操作，一人监护，操作人员应站在绝缘物上，按规定佩戴好劳动防护用品后方可作业
8.停送电应由专职人员负责，严禁无证上岗、违章操作，严禁非工作人员任意停送电停送电作业时，要穿长袖衣服，站在专用的绝缘物上操作，操作时要由技术熟练和对本系统设备熟悉的人员监护
9.停电先停负荷侧（先断开负荷开关，后断开刀开关）；送电时先送电源侧，严禁带负荷停电，以防产生电弧烧伤工作人员和损坏设备
10.因线路或设备故障引起配电室保护开关跳闸时，必须由相关工作人员检查并确认无短路接地等重大故障，并由相关人员填写《送电工作票》后方可送电
11.因出现重大事故需要实行紧急停电作业时，厂集控室可以进行电话通知，值班电工应尽快完成停电作业；事故消除后需要恢复送电作业时，必须填写《送电工作票》，并由事故现场指挥人员签字
12.配电室检修完毕恢复供电前，要对工作范围进行全面认真检查接地线、短路线及各种安全保护设施要全部拆除，供电线路，变配电设备上无任何遗留材料、工具、杂物等，通知所有作业人员撤离工作地点，有作业组长检查无误后方可送电
13.照明凹路中的开关，在送电合闸时，必须分合三次后方可合闸供电
十五、煤质管理制度为加强生产管理，最大限度地发挥选煤厂的工艺优势，生产出符合用户质量要求的产品，针对我厂的工艺情况，特制定如下管理规定
1.加强入选原料煤的管理，发现原料输送皮带上有特大块肝石或铁器应立即停车去除，确保破碎机的安全运行
2.加强除铁器的维护、维修管理，保证除铁器的正常使用
3.及时清理各筛子筛面、喷头，确保筛子分级、脱水、脱介和脱泥效果
4.原煤分级筛前拾杂人员要严格按规程要求进行操作，不得脱岗，拾杂要彻底，不得影响动筛生产
5.加强灰分仪、密度计的维修、保养和日常校对工作，使其能提供准确的数据指导生产
6.动筛司机要精心操作，合理调整工艺参数，确保分选效果，保证带煤或精煤中肝石不超标
7.按重介旋流器的入料要求控制好原料煤的上限粒度，加强脱泥筛的管理，发现问题及时调整、处理，保证正常生产和煤质
8.根据原煤煤质和产品质量要求，合理确定分选密度，确保最佳的分选效果、最大的商品煤回收率
9.加强煤泥回收工作，确保煤泥百分之百回收、洗水不外排、洗水不超标
10.岗位司机在清扫岗位卫生时，各类余煤、杂物严格按其归属清倒到指定的皮带或地点，严禁将肝石清理到精煤皮带上或将精煤清到肝石皮带上
11.各岗位的除尘洒水应控制在合理的大小范围内，杜绝成股流淌，应以雾状喷出，以防增加煤的水分，影响煤质
12.加强产品仓的卫生管理，严禁向仓内扔杂物
13.集控室要根据煤质变化，科学合理确定产品入仓管理和落地管理，确保煤质
14.加强装车配煤管理，当班集控工要根据商品煤质量要求及各仓煤质情况，科学合理地指导运销部门配煤装车第三节经营管理制度
一、计划统计工作管理制度为适应发展的需求，进一步加强和提高选煤部计划统计管理水平，规范管理工作，建立管理部计划统计工作制度
（一）计划统计工作的基本要求
1.选煤部必须依照《统计法》和计划统计制度的规定按期编报计划统计报表，并按照要求向上级单位报送计划必须科学、先进、可行；提供的统计资料必须保证及时、准确、有用，不得虚报、瞒报、拒报、迟报，不得伪造、篡改数据
2.计划要在公司年度生产经营计划的基础上，会同各业务部门，科学统筹，层层分解指标，作好月、季、年度生产经营计划，确保完成或超额完成公司计划指标；统计要保证其内容权威、准确和及时，发挥其反映和监督的职能，为企业管理和发展服务
（二）选煤部对计划统计工作的领导和监督职能
1.领导和支持选煤部的计划统计工作，设立机构、配备人员，带头执行、贯彻统计法规和计划统计制度，准确、及时地完成计划统计工作任务，加强计划统计工作现代化建设;
2.组织计划统计人员参与选煤部经营管理，发挥计划统计的服务和监督作用
（三）计划统计机构与人员
1.经营管理部为选煤部的计划统计管理部门，下设统计员负责日常的计划统计工作
2.经营管理部在计划统计方面的职责
（1）制定选煤部的计划统计工作制度，完善内部计划统计工作管理体系，组织、协调本单位的计划统计工作，完成各级计划的编报和统计调查任务，搜集、整理、提供统计资料；2对本单位的生产和经营情况进行统计分析和统计监督，定期编报统计报表，制定科学、先进、可行的生产经营计划；管理本单位的计划统计报表，建立健全计划统计台帐，并会同有关部门或人员建立健全原始记录，作好各项基础工作3统计员负责选煤部日常计划统计工作统计员要按要求编报各级计划、统计报表、各种台帐，保管好计划统计档案统计人员变动，必须由具备统计执业资格的人员接管，并需办清交接手续统计人员必须不断认真学习统计法律法规，严格执行计划统计制度，熟悉各项计划统计指标的含义和核算方法，按照规范的程序报送计划统计资料四原始记录、统计台帐和统计报表
1.选煤部及下属各厂必须建立健全与经营活动相适应、满足统计核算和业务核算所需要的各类原始记录，建立健全统计台帐，做好选煤部生产经营活动的原始记录
2.企业计划统计报表分月、季、年度报表，生产经营计划每月25号编报次月计划，年度计划按公司要求时间编报统计报表截止日为每月末，上报时间为次月5日以前
3.原始记录、内部报表和统计台帐的记载必须真实、完整、连续、准确、及时，字迹要清晰端正，签字手续必须齐全五计划统计资料的管理和上报
1.选煤部必须按时上报公司所要求提供的计划统计报表,报表必须经选煤部负责人和计划统计部门负责人审核、签署、盖单位公章后上报
2.计划统计报表资料必须真实可靠，相同指标的口径范围必须一致
3.选煤部在生产经营过程中所形成的各种计划统计资料,应由经营管理部归档管理，其资料未经单位负责人同意严禁他人借阅、复印，对单位造成损失的追究相关人员责任
二、物资管理制度为了加强物资计划、采购、验收、保管、发放、盘点的控制与管理，确保顺利进行，降低生产成本，提高经济效益，并结合公司有关物资管理的规定，特制定本管理制度本制度适用于部所属各选煤厂的物资管理
（一）主管部门经营管理部为物资管理的主管部门，负责制定此制度并经领导办公会审议通过后颁布执行
（二）物资分类按物资对生产的影响程度和物资采购批量与价值高低，将全部物资划分为主要材料、机械配件、其他材料三类主要材料钢材、介质粉、絮凝剂、防冻液、润滑油、电缆、电器材料；配件机械设备配件其他材料土产杂品、工器具、劳保用品、小五金
（三）物资采购计划的编制经营管理部根据生产技术部提供的物资需求计划，按照不同的物资类别，不同的采购渠道分类汇总，核对库存，综合平衡，在保障生产的情况下确定经济的采购批次，编制出符合生产要求的物资采购计划，报经部门领导和项目部领导批准后执行
（四）供应商的评价和选择对供应商的评价主要是对生产厂家的评价对于质量要求高对生产影响大的物资，采购前由经营管理部和其他部门共同选定厂家和供应商；对质量要求一般的物资，采购前由经营管理部选定厂家或供应商评价的内容包括供应商的生产资质，供货的质量、数量、价格、及时性、售后服务和产品的安全性能、环保要求等几个方面评价供应商的主要目的是选择信誉度高、供货质量好价格低、供货及时的供货商，保障正常生产、降低生产成本
（五）物资采购管理
1.物资采购订货应在《合格供应商清单》中选择
2.对于质量要求不高的一般性物资采购时，应施行比价采购，做到货比三家，择优采购对于大宗物资或是质量要求高，对生产影响大的物资要报请公司主管部门审批方可实施招标采购，并做好物资比价采购和招标采购记录
3.所购物资必须经专人对其价格进行审核，审核通过并经领导审批后，保管员验收入帐
（六）物资采购合同的签定
1.采购合同的内容应清晰明了，项目齐全、严谨
2.合同的管理和执行合同签约前，经办人应对合同内容进行一次合同的审查复核，发现问题要及时采取措施更正；合同签定必须严格履行选煤部合同管理程序，对违反程序签定的合同由经办人负责作废，给单位造成损失的，追究责任人员的责任合同签定后应严格按照合同规定条款执行，保证物资安全、及时、完整到货
（七）招标管理
1.招标准备由采购员联系各个生产厂商，经过初审确定合格供应商，并发出招标邀请函邀请函应包含标的物资名称、规格型号、质量环保要求，招标地点、招标时间等，并明确所需携带的资料
2.由经营管理部组织安排成立招标小组，所需参加人员应包括经营管理部、生产技术部等相关人员
3.招标应本着公平、公开、公正的原则，在招标过程中严禁串标、骗标，一经查出，立刻开除招标资格
4.招标过程中的所有资料作为合同签定的依据并归档，以备审查
（八）物资的验收、保管、发放和盘点
1.进厂物资的验收、保管、发放和盘点必须按照仓库保管的规定执行
2.因违反仓库管理规定而给单位造成财产损失的，部一经发现，由选煤部考核委员会追究其责任
（九）对不合格物资的控制对不合格物资的控制是保证生产安全和生产进度的重要过程，也是对合格供应商进行供货质量跟踪评审的重要依据
1.不合格品的界定进厂物资经检验、试验，凡达不到规定标准，不符合生产使用要求的为不合格品
2.对进厂物资不合格品进行处置时，必须留下相应记录，作为对供应商进行评价的客观依据
（十）废旧物资回收制度
1.凡有生产活动的地方，都要开展废旧物资回收利用工作
2.凡在现场剩余的边角余料，废旧物资，各种包装物均要回收
3.有押金的包装物做到按质回收
4.对回收的废旧物资要充分利用，对生产不能再利用的由选煤部负责处理，任何个人不得私自处理
5.做好废旧物资帐务处理工作，做到回收有手续，处理有凭证，防止账目不清，造成不良后果
（十一）物资管理报告材料主管应按照要求定期编报物资的收、消、存报表，并上报有关部门
三、库房保管管理制度库房保管是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，其主要任务是保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转筛子大梁、副梁、支座、激振器；浓缩机大小耙架、行走道轨、中心支座；装车站移动溜槽梁（架）、工作平台、行走悬挂装置、支撑梁（架）；
2.对大型结构件应重点检查有无锈蚀、弯曲、扭曲及损伤变形、裂纹、开焊等异常
3.检查周期所有设备每运行1000小时彻底检查1次
（六）机电设备越冬的管理
1.进入冬季，各厂要及时悬挂防寒门帘，关严门窗，防止热量散失防冻层以上及裸露在外的水管、气管，要采取必要的保温措施，防止冻裂管路而影响生产
2.按规定合理选用润滑油，保证设备正常润滑
3.对于机头溜槽、装车站定量仓等需要安装加热板的地方，一定要安装，并检查其是否可靠工作
4.配电室内电气设备要做好各项检查，保证性能参数均在规定范围之内，其附近严禁存放易燃物
5.注意检查各转动部位是否有结冰，如有必须及时清理,方可起车运行注意做好相应保温措施
6.液压站、部分电机、减速机有自动加热装置的，应保证其工作可靠
7.风包要定期放水，在设备停产后，要及时对管道进行放水
（七）设备的润滑管理
1.各种润滑油（脂）在保管、储存、运输和使用过程中
（一）建账管理
1.仓库保管员必须根据物资分类合理设置各类物资和材料的明细账簿和台账，并与财务核算口径一致
2.仓库保管员对当日发生的业务必须及时逐笔登记台帐,确保物料进出及结存数据正确无误
3.做好各类物资的日常核查工作，定期进行检查盘点，做到账、物、卡三者一致
（二）物资验收
1.物资验收入库到厂物资保管员要亲自查验物资名称、规格型号、数量、质量，查验无误的方可验收入库，据实填制收料单，并登记物资到货台帐
2.验收中发现的问题到厂不合格品，不予验收，并严格履行物资采购退货程序进行退货对采购过程中出现的票到而货未到，或货已到而无发票等情况，均应督促经办人及时处理，直到消除挂账为止
（三）物资的储存保管
1.物资的储存保管，以物资的属性、特点和用途进行分类保管
2.物资码放科学合理坚持通道畅通，立体码放，提高保管效率，有效利用库容；根据出库频率选定合理保管位置，便于发放管理，季节性使用物品依其季节特性来选定放置场所；做到标准堆放，过目见数；货架文明整齐，行列有序；物资标牌齐全，查询便利
3.特殊物资的保管对易燃、易爆、腐蚀、辐射的物资，要严格安照物资的特性，单独存放，专人保管，严防事故，确保安全，并由安全检查部制定专业的事故应急预案
4.仓库环境干燥整洁，库内卫生保持良好
5.仓库要严格保卫制度，加强防火、防爆、防盗、防污染工作1禁止闲杂人员擅自入库，确保货物安全2仓库应配备必要的消防器材3仓库内严禁吸烟需要动火作业，应打动火报告，并严格按报告规定做好消防预防工作违反库房消防规定的,保管员应报告选煤部考核委员会严肃处理4仓库保管员要具备基本的消防知识和使用消防器材的能力5仓库出现火灾、爆炸、辐射时，应立即按照相关应急预案按规定的程序报告选煤部，启动应急预案，最大限度的保护人员安全和降低财产损失
6.回收物资和废料应单独建账，专门保管，明确标示，其再利用或处理均应经选煤部研究决定，任何个人无权私自动用四物资发放
1.按〃推陈储新，先进先出，按规定供应，节约用料〃的原则发放物资
2.保管员发放物资必须填制耗料单耗料单应载明材料名称、规格型号、数量、材料用途，保管员和领料人签字，经领导审批后发放对生产急用的物品，保管员可直接到生产现场同时进行验收和出库，并严格履行物资审批发放手续
3.保管员发料必须与领料人严格按耗料单所载物资品种、规格型号、数量当面点交清楚，防止差错出门
4.工具和劳保用品的发放还要及时登记工具领用台帐或劳保用品领用台帐
5.对于专项申请用料，均按计划由申请单位按程序领用
（五）库存物资清查盘点
1.库存物资盘点实行实物盘点制，分月度、季度和年度盘点月度盘点由保管员根据实物和账而库存在每月末进行盘点；季度和年度盘点由经营管理部会同纪检部门、财务资产部进行盘点盘点报告报送选煤部经理、经营管理部、纪检部门、财务资产部
2.盘亏、盘盈处理对盘点结果出现的盘亏和盘盈问题，要认真落实原因，并写出书面报告，经选煤部研究决定后进行处理，严禁物资管理人员私向销账
3.盘点中发现的其他问题（如超期、受潮、生锈、或损坏等），应及时查明原因，书面报告，经选煤部研究决定后进行处理
4.盘点中发现的责任问题，书面报告部落实责任，追究当事人
（六）档案管理涉及仓库保管的物资材料账簿、单据和工具、劳保卡片等，应于每年末结转新帐后，老账进行归档管理，其他资料保管员根据具体情况及时归档根据方便查询的原则由保管员负责该部分档案管理，并建立档案目录该档案未经选煤部书面批准，任何人不得私自销毁
四、工器具发放使用管理制度工器具是必要的物质保障，作为重要的生产物资，选煤部要加强工器具的科学管理，保证工器具的完好、提高其利用效率，合理降低工器具使用成本，杜绝不合理损耗，保障生产的顺利进行对生产需用工器具的发放、使用、保管做如下规定
1.经营管理部为工器具管理的主管部门，负责制定和实施工器具的采购、验收、保管、发放和使用跟踪等管理制度
2.为了保障的正常进行，生产技术部应根据需要提出工器具需用计划并经领导审批后报送经营管理部经营管理部根据经领导枇准的需用计划对库存进行核对，确定采购计划采购员根据采购计划，及时按质、保量采购采购回的工器具要及时按照规定程序验收入库
3.材料保管员要根据需用计划和主管人员批准的耗料单发放工具，并登记工器具使用台帐工器具的发放实行班组借用制，即班组领用的工具由班组负责保管和维修，对在使用中的工器具若有丢失和非正常损坏，经落实责任后酌情赔偿
4.为便于班组管理和生产需要，选煤部须为各班组建立工器具室，各班组负责人为本班组工器具保管责任人，负责本班组工器具的管理班组负责人为保障本班组工器具的安全、完好，有权制定本班组工器具管理办法，使工器具管理的责任落实到具体人头对丢失和非正常损坏，经选煤部研究后，层层追究责任，赔偿损失同时选煤部和各厂负责人及班组长要做好工器具管理制度的宣传教育工作，提高员工爱护工器具的思想认识，增强员工的责任心
5.对于大型工器具，如电锤等的使用，可根据使用频率选择班组保管或选煤部库房保管实行库房保管的，各班组在使用时应该履行借用手续，用完及时交库，并办理退还手续丢失、损坏的，落实责任进行赔偿
6.所有工器具的使用实行以旧换新的管理制度在工器具的使用中出现的问题应及时反馈给经营管理部，以便经营管理部根据工器具的使用效率采购性价比较高的工器具
7.定期盘点为及时掌握工器具的使用和保管情况，及早发现工器具使用中存在的问题并便于明确和落实责任，选煤部对工器具实行定期盘点，具体分月度盘点、季度盘点、年度盘点月度盘点由各班组每月末进行，并把盘点结果报经营管理部；季度和年度盘点由经营管理部会同班组在季末和年末进行盘点结果要互相签字确认，互相签字确认后的盘点结果为界定工器具丢失、损坏赔偿的依据
五、劳动保护和劳保用品管理规定为加强劳保用品的管理，更好保护员工的安全与健康，特制订本规定本规定适用于选煤部各厂的劳保用品管理
（一）基本原则
1.劳动保护用品是为防止各种职业中毒和外伤而发给员工使用的各种保护用品需要佩戴的劳保用品是根据各工种的劳动特点和条件而相应确定
2.各种劳保用品发放标准依照集团规定，结合本单位实际，根据生产操作条件而制定凡符合劳保用品发放标准的，必须按规定发放
3.凡上岗操作的员工必须配备合格防护用品，并按规定佩戴
（二）部门职责
1.生产技术部协助经营管理部制定劳保用品的发放标准
2.经营管理部负责劳保用品的采购、保管、发放等管理
（三）劳保用品发放标准的制定
1.生产技术部根据各班组及车间不同岗位安全操作需要,确定各种劳保用品的发放标准，会同经营管理部研究后报领导办公会审议批准执行
2.劳保用品发放标准原则上每年审核调整一次，以使发放标准符合实际需要
3.各生产厂及各部室必须严格安照劳保用品的发放标准领用劳保用品，保管员要按标准规定发放特殊情况，必须有生产经理批准的领料单才能领用O
（四）劳保用品的采购物资管理人员必须经常核实劳保用品库存，按时发放劳保用品，确保安全生产对库存不足的劳保用品，安照物资管理制度规定的程序，及时进行采购
（五）劳保用品的发放
1.劳保用品的发放必须严格按发放标准并经各厂、部门领导审批后发放，严禁超标准发放
2.仓库保管员每次发放完劳保用品后，必须登记劳保用品发放台帐，以备核查
（六）劳保用品使用管理规定发放给员工个人的劳保用品，员工在生产操作过程中必须按要求正确佩戴使用员工要爱惜、节约使用劳保用品，严禁不恰当使用（如坐安全帽）故意损坏劳保用品的，一经查实照价赔偿
六、固定资产管理制度为了加强固定资产的管理，掌握固定资产的构成与使用情况，确保部固定资产安全完整、利用高效，特制定本制度本制度适用于部拥有的所有固定资产的管理经营管理部为固定资产管理的主管部门，负责制定此制度，选煤部所属各厂及各部门为固定资产的具体使用部门
（一）固定资产的购置、验收、领用
1.由于生产、管理需要，部购置固定资产必须提前向公司提出申请，并编报固定资产购置预算，经公司批准后，由经营管理部材料部门负责购置
2.购置设备进厂后，由设备管理员会同相关部门人员开箱检查、验收
3.固定资产验收后，遵循归口管理原则，使用部门到设备管理员处登记〃设备使用单〃，经领导批准后领用设备〃设备使用单〃分别报设备管理员建立固定资产卡片，报财务进行固定资产核算
（二）主管部门的职责:
1.随时掌握固定资产的使用状况，定期检查设备的保养和保管情况，监督、配合使用单位做好设备的使用和维护，确保设备完好，提高利用效率
2.负责固定资产的管理，按照公司固定资产管理办法对固定资产进行分类，统一编号，建立固定资产档案，登记账卡，负责审批并办理验收、调拨、报废、封存、启用等事项
3.根据使用部门的使用情况，组织编制设备大中修维修计划，按期编报设备更新计划
4.定期组织设备的盘点，保证帐、卡、物三相符
5.严肃财经纪律，对违反固定资产管理制度，擅自赠送、变卖、毁损固定资产的行为和破坏固定资产的现象，要严格追查责任，视情节给予处罚
（三）使用部门职责
1.各固定资产使用部门负责本部门的设备管理工作，部门负责人在设备使用期间要明确使用、保管、维护的责任者
2.建立岗位责任制，严格执行技术操作规程和维护保养制度，确保设备的完好、清洁、润滑和安全使用
3.配合主管部门，定期组织固定资产的盘点，确保帐、卡、物三相符
（四）财务部门职责
1.按照《企业会计制度》规定，正确进行固定资产明细核算
2.按照集团公司固定资产管理规定，正确确认使用年限，按期计提折旧
3.期末根据市场公允价值，正确计提固定资产减值准备
4.监督部的固定资产管理
（五）固定资产的调拨与转移项目部各部门间固定资产的调拨与转移，必须通过主管部门办理资产转移手续，同时由主管领导及调出、调入部门的双方负责人及经办人签字后进行，由设备管理员进行调拨登记，财务部门办理固定资产转帐手续未经项目部主管领导批准，任何部门不得擅自调拔、转移、借出和出售固定资产，一经发现，将严肃追究部门及经办人的责任
（六）固定资产的报废与封存1•部的固定资产报废处理时，须使用部门上报经营管理部，经项目部主管领导批准后经营管理部再向公司提出报废申请，报废申请枇复后填写设备报废单一式三份，设备管理员一份用于销帐，财务部门一份，按照会计制度核销固定资产明细帐，公司一份备案
5.凡符合下列条件可申请报废1超过使用年限，主要结构陈旧，精度低劣，生产率低，耗能高，而且不能改造利用的2不能动迁的房屋、设备，因改造或工艺布置改变必须拆除的3腐蚀严重无法修复或继续使用要发生危险的4绝缘老化，电路失效，性能低劣无修复价值的5因事故或其他自然灾害，使设备遭受损坏无修复价值的6凡经批准报废的固定资产不能继续在生产中使用，主管部门与使用部门要及时作价处理处理后的固定资产由主管部门和使用部门一起办理固定资产的注销手续，变价收入上交财务
3.凡停用三个月以上的固定资产由使用部门报经营管理部后封存、保管
4.闲置和封存设备重新启用，应到经营管理部办理启封领用手续后方可使用七固定资产的清查为了保护固定资产的安全与完整，经营管理部负责组织各部门对固定资产进行定期清查、盘点，以掌握固定资产的实有数量，查明有无丢失、毁损或未列入帐的固定资产，保证账实相符在清查时发现固定资产毁损和盘盈、盘亏，要查明原因，由责任部门写出书面情况，主管部门签署意见后，报告部主管领导，待批复后，作相应的帐务处理必须保持清洁，严防灰尘、水分、杂物或其它油料混入每一种油都必须有专用的加油器具，不得混用，并做到避光保存
5.严禁使用已变质、混入杂质、或牌号不明的油料
6.加注润滑油时必须保证加油口和加注器具的清洁，严禁取掉设备上加油口的滤网要经常保持各油箱通气孔畅通
7.在设备启动前，必须保证润滑油在规定的刻度范围内油位在规定的刻度范围之外时，应查明原因，采取处理措施未查明原因，采取处理措施的，严禁启动设备，以防损坏设备
8.设备起动前，要保证润滑良好，否则不得使用
9.更换润滑油时，必须同时更换纸质滤芯；规程规定不需更换的非纸质滤芯在正常情况下可不更换，但应按照规定的方法和周期清洗10各厂要积极配合生产技术部按标准取样，共同发挥油品化验对设备状态监测的指导作用，做好设备的状态监测和故障诊断工作11机械设备发现异常时，操作工必须及时与机修班取得联系，不得拖延，严禁盲目拆卸设备12废油要进行合理回收利用
（八）设备保养前必须认真清洗，清洗应该停机并待机体冷却到常温后进行，清洗时应该采取措施，防止水、煤尘等进入系统内部，避免电气部件沾水
（九）设备保养时，设备操作人员要严格按照规定在《设
七、合同管理制度为防范市场风险与法律风险，提高企业经济效益，规范合同管理，减少因合同签订、履行过程中的纠纷，依据中华人民共和国《合同法》及其他相关法律法规，结合我部实际情况，特制定本管理制度部各厂及部门对外签订的物资设备采购合同，工程、劳务分包合同等，均适用本管理制度具体规定如下
（一）部的经营管理部是我单位合同管理机构，在选煤部经理领导下，负有以下职能
1.负责修订和完善部合同管理制度，协助各部门制订合同管理实施办法；
2.负责制订部自用合同的格式文本；
3.会同部有关部门对重大、重要合同进行评审并出具审
4.负责合同文本的归档工作
（二）合同的签订
1.签订合同实行洽谈权、审查权、批准权相对独立、互相制约、业务归口管理的原则经办人、审查人、批准人各司其职，分工负责
2.选煤部签订的所有合同应经过经理的批准方可签订，任何人无权私自以部的名义签订合同
3.经办人于合同签订前，应验证对方当事人有效证件，验明主体资格，了解其资信状况，审查对方经办人代理权限，审查对方提供资料的真实性与合法性属招标的项目，选煤部还要严格执行集团公司和XX公司有关招投标的管理规定，制作招标文件，进行招标工作，并按照招标结果签订合同
4.部对外签订的合同，有格式文本的，应使用格式文本签约；没有格式文本的，应根据实际情况采用尽可能统一的合同书形式本部严禁使用口头协议和其他非正规书面形式所有合同均应以加盖部公章为合同成立要件
5.经办人应将准备签约的合同文本及相关材料送交部业务主管部门对合同内容进行审查，部门审查通过后报部经理批准各级审查部门和负责人审查提出的疑义，经办人应予全面解释对审查人提出的修改意见，经办人应予重视，并协商完善应审查人的要求，经办人有责任补充相关材料
6.经过各级部门和负责人审核批准后，经办人可持签完字的合同会签单到综合管理部加盖公章，合同生效没有合同会签单，综合管理部严禁盖章，否则依据造成损失的大小，依法追究当事人的责任
（三）合同的履行
1.合同依法签订后，即具有法律约束力履行部门必须认真履行合同，确保信誉
2.对履行过程中对方当事人的违约行为，履行部门应当立即查明情况，认真、稳妥地收集证据，及时、合理、准确地向对方提出索赔报告当我方接到对方当事人的索赔报告后，履行部门应当立即书面报告部经理，共同商定应对措施履行过程中一旦发生不可抗力及意外事件，履行部门应立即通知对方当事人，最大限度保护彼此利益
3.履行部门应对合同履行中发生的情况，建立台账，由专人负责书面签证、来往信函等资料的保管
4.合同履行过程中，确需签订补充协议或者变更、解除合同的，履行部门应当按照本管理制度关于合同签订的程序办理
5.合同履行完毕后，对所遗留的问题，履行部门应负责解决，并规定解决期限在期限内确定无法解决的，应当立即报告部经理，由经理指定有关部门配合解决，并提出具体方案
（四）合同文本的管理
1.合同签订后，经办人应将合同文本和相关资料报选煤部经营管理部备案存档
2.合同履行完毕后，履行部门应书面通知选煤部经营管理部合同档案管理人员
3.经营管理部应当做好合同文本及相关资料的归档工作,并定期将合同管理情况报告选煤部领导
（五）责任与奖惩
1.对严重损害部利益的下列行为，部将追究有关人员的责任，并要求其承担全部损失1在合同签订、履行过程中收受贿赂，与他人恶意串通，出卖单位利益；2在合同签订、履行过程中，严重玩忽职守，导致单位遭受巨大经济损失；⑶其他故意违反本管理制度的行为
2.对严重违反本管理制度行为，部除给予有关人员纪律处分外，还可视情况要求其承担所造成的部分损失
3.本单位职工均有权检举、揭发违反本管理制度、损害选煤部利益的行为对于检举、揭发属实的，部应给予该职工一定物质奖励，并负责保密严禁利用职权，打击报复检举人第四节人力资源管理制度
一、劳动纪律考核管理制度为维护正常的生产和工作秩序，规范职工的行为，提高劳动生产和工作效率，特制定本管理制度
1.本制度适用于部各厂、部门全体职工
2.对违纪职工的处理分为经济处罚和行政处分经济处罚按照《劳动管理条例》规定执行行政处分按严重程度依次为通报批评、警告、记过、留用察看、解除劳动合同
3.部、部门、厂、班组负责人是贯彻落实劳动纪律管理条例的直接责任人，负责该条例的宣传学习并监督其实施
4.部成立劳动纪律考核办公室，由项目经理任主任，各部、室、厂为成员，考核办公室设在人力资源部，负责劳动纪律考核的日常工作
5.劳动纪律考核实行逐级考核的办法1由项目经理及分管经理对各部门、厂的劳动纪律情况进行监督考核；2各部门负责人对部门内部劳动纪律情况进行监督考核；3各厂厂长负责对厂部及各班组劳动纪律情况进行监督考核；4各值班长负责对本班组人员劳动纪律情况进行监督考核
6.若上级领导发现部门或生产现场员工有违纪行为，除对当事人进行处罚外，将连带部门或生产班组的直接负责人
7.对于连带责任人的处罚，每月不超过5次，受连带的直接负责人亦不得重复处罚当事人或以其他形式处罚
8.对职工的违纪行为，一经查处，由劳动纪律考核办公室根据《劳动纪律管理条例》给予经济处罚和行政处分所开具的罚单每月23日前缴至人力资源部门，从当月工资中扣罚
9.各班组违纪条款每月不得多于5人次，每超1人次，罚班组直接负责人50元每人次；各部室不得多于2人次，每超1人次，罚部室负责人50元每人次
10.各单位违纪次数每月应逐渐下降，若当月违纪超出上月次数，每超1人次罚单位负责人50元
11.职工一年内累计违纪达10次者予以解除劳动合同（除名）
12.每次开具的罚款单须有当事人的签字，当事人违纪拒不签字的，交由劳动纪律考核办公室处理
13.劳动纪律考核办公室每月将各单位或部门违反劳动纪律管理办法的职工姓名、罚款金额、次数等张榜公布
二、劳动纪律处罚条例
1.本条例适用于部全体职工职工必须遵守项目部的劳动纪律，服从组织安排和调度自觉遵守作息时间，不迟到、早退，不擅自离岗，认真履行岗位职责，完成本职工作
2.职工发生无故迟到、早退、擅自离岗的（每次超过15分钟）每次扣罚50元，上述现象超过半小时以上的，按旷工半天处理；每月累计达到3次的扣罚300元同时给予通报批评；每月累计达到5次的扣罚600元，给予警告处分年内两次警告处分仍不改悔的，解除劳动合同
3.职工因事、有病需要离开或需要休息的，必须以书面形式向上级领导提出申请并获取批准未办理书面申请或未获批准的，按旷工处理职工旷工一次1天的，扣罚500元；一次旷工2-4天的，扣罚全月绩效奖，给予警告处分；一年内累计旷工10天的，扣罚一个月工资，给予记过或留用察看处分；一次连续旷工5天或一年累计旷工15天的，解除劳动合同
4.无主管领导批准，职工不得私自换岗、顶岗、调班，发现一次取消双方当（班）天考勤，并对每人罚款100元；若发生人身伤害、设备事故，造成重大损失的，严肃追究直接责任人责任
5.坚守工作岗位，不得串岗、脱岗、睡岗，不准玩要嬉闹，不得大声喧哗，不准聚众闲谈，不准把与工作无关的东西带进工作场所，严禁做与工作无关的事，凡违反者每次罚款50200元〜
6.工作期间办公室门必须敞开（冬天除外），上班期间严禁在生产场地会客，如确有急事，必须向本部门领导请假后，在非工作区域进行，会客不得超过十五分钟，否则每次罚款50元
7.上班期间要求着装整齐，一律不准穿拖鞋、背心、短裤，违者一次罚款100元，并责令其立即更正职工进入生产场所必须正确佩戴上岗证及单位配法劳动保护用品，女职工留长发者需盘于帽内，违者每次罚款50元
8.职工不得带与工作无关的人员进入生产岗位，违者每次罚款50元
9.严禁在生产现场吸烟、大小便、乱扔杂物，违者罚款100元如在生产区域内发现烟蒂，罚当班班组200元
10.严禁职工擅自操作不属于自己分管使用的设备，否则一次罚款100元若发生人身、设备事故，造成重大损失的，严肃追究直接责任人责任
11.严禁班前、班中饮酒发现酒后上班者，立即停止工作并处以100元罚款；对于当班饮酒者，一经发现解除劳动合同关系
12.严禁打架斗殴凡职工发生酗酒滋事、无理取闹、打架斗殴等扰乱社会秩序的行为，给予警告处分，同时罚款500元；造成后果的，给予记过处分，处以不低于1000元罚款；造成严重后果的，移交司法机关处理，解除劳动合同如触犯法律及治安管理条例的，由肇事人负担一切费用，并交由当地公安部门处理
13.职工应保持本岗位环境卫生清洁，检查时发现不合格的，每处罚款50元并令其立即改正，不改者加倍处罚
14.职工应自觉服从领导安排的各项工作，不得以任何借口搪塞，敷衍拖拉职工无正当理由不服从组织分配或消极怠工不能完成本职工作，扣罚当月工资的20%,或绩效奖50%,给予通报批评；给工作造成较大影响的，扣罚当月工资40%或绩效奖10%,给予警告或记过处分，处分后仍不改正的，解除劳动合同
15.各岗位操作人员必须按要求填写岗位记录，记录应清楚、真实，不许在记录表上乱写乱画，达不到标准的一次罚款20元
16.各生产班交接班时，必须一对一交班，若发现提前离岗、脱岗的一次罚款100元，或因交接不详而出现严重后果的，根据情节轻重处以100元以上罚款
17.各生产班在交接班时，设备出现故障没有排除，职工不得擅自离开岗位，并要积极配合维修人员，否则罚款200J\llO
18.工作中玩忽职守、擅离岗位等造成重大损失者，除包赔损失外，并根据情节的轻重处以5001000元的罚款，情况严重的，〜予以解除劳动合同
19.职工需遵守企业保密规定，保守企业技术信息、经营信息、商业秘密，不对外翻印图文和拷贝电子版资料不得利用单位设施谋取私利一经发现罚款500元，造成重大损失的解除劳动合同并追究法律责任
20.对盗窃部财物的职工，一经发现，根据情节轻重处以5005000元罚款，严重者交当地公安机关处理〜
21.凡无故破坏公共财物的，要照价赔偿，并根据情节处以1001000元罚款对故意损坏公共设备、设施的，除包赔全部损〜失外，并处以1000元以上罚款，情节严重者，予以解除劳动合同
22.职工需维护企业形象和企业利益，绝不允许做出有损于企业形象和利益的行为否则罚款100500元〜
23.职工对处分、处罚不服的，可以向劳动纪律考核办公室或工会申请复议，劳动纪律考核办公室或工会在一周内向职工做出答复对职工申请复议的答复，是部的最终处理决定
24.本条例未尽事项，按国家和上级规定执行如与现行法律、法规不符的，以现行法律、法规为准
三、职工培训教育制度为了提高职工整体管理、技术水平和安全意识，熟悉各项工作的操作规程和岗位责任，建设一支高素质的职工队伍,适应职工自身发展和企业发展的需要，特制定本制度
1.人力资源部门为部培训教育工作主管部门，负责编制年度职工教育培训计划并组织实施，建立职工培训教育档案
2.年初各部门、选煤厂提出培训需求计划，报人力资源部门统计后上报公司人力资源部，并经公司人力资源部统一安排和布署、实施
3.新职工进入单位时必须进行职前培训，由部领导及相关部门介绍我单位的基本情况、劳动保护方针、政策、劳动纪律、安全制度等
4.新职工入厂时各厂必须进行入厂培训，使职工了解选煤厂的安全守则、生产特点、注意事项及各工作岗位的联系情况等
5.新职工上岗前必须进行岗位培训，使新职工熟悉生产岗位的操作规程、岗位责任及个人劳动保护用品正确使用，提高职工自我保护意识
6.对管理岗位和特殊工种需持证上岗的，要进行专业技术理论与实际操作技能的培训，培训合格并取得合格证后方可上岗备保养记录》中记录实际起、止时间
四、电气工作管理制度电气作业为特种作业，为了强化部对电气作业的制度化、规范化管理，做到合理、规范的用电，特制订本电气工作管理制度
（一）供电管理L各厂供电管理由生产技术部电气技术员进行技术管理,各厂电气班负责日常管理，必须保证厂内供电安全、可靠、经济
2.各厂严禁私自乱接线路，严禁私自改变供电线路
3.各厂电气班要经常检查供电线路，保持最佳供电状态
4.严格执行各安全用电作业制度（停送电制度、工作票制度、倒闸操作制度、工作监护制度等），加强调度联系，认真检查，确保安全
5.供电设备由各厂管理，并制定明确的岗位责任岗位人员负责供电设备的使用、维护、检修、保养
6.要做好供电设备运行的各种记录，并定期向生产技术部报送报表，接受监督报表由生产技术部归档管理
7.严格执行有关供电设备安全使用、保养、校验、检修的规定
8.供电设备要按规定合理使用，严禁超负荷运行
（二）交接班管理:
7.一般操作人员的培训及特种作业人员的适应性培训，由各厂制定培训标准并组织实施培训特种作业人员的取证培训由安全生产部门提出标准，人力资源部门负责组织实施
8.职工调换工作岗位时，根据新岗位的要求重新进行岗位培训、熟悉岗位职责，在未熟练掌握新岗位的技术和操作方法前，不允许上岗操作
9.各选煤厂职工培训工作由生产技术部负责，人力资源、安全部门配合根据年度培训计划，结合现场实际情况，坚持定期组织内部培训，进行职工岗位操作技能培训和安全生产教育每月至少需组织各厂班组进行一次培训，并作好教育培训记录
10.各厂应根据生产实际，运用各种形式，如班前（后）会、板报、标语、事故现场会、经验交流会等经常敲响安全生产的警钟，表彰表现优异的职工和班组，杜绝违章作业，随时警惕事故的发生
11.选煤厂定期对职工培训效果进行理论知识的考试或操作技能的考核，考核结果与职工绩效工资挂钩
12.年度终了，部对各厂教育培训工作实施及目标完成情况进行考核，各厂未认真实施并完成培训目标的罚款
500013.各级培训教育工作必须做到有计划、有记录、有考核登记
四、职工休假管理办法为加强企业管理，维护企业正常的生产秩序，进一步规范职工休假管理，特制定本办法
1.本办法适用于部各厂、部门全体职工
2.本办法依据国家法律法规和上级规定为依据，结合部生产特点及现状，对职工公休日、法定假日、年休假、探亲假、事假、病假等，作出了相应调整
3.部职工依法享受国家的公休日、法定节假日；因生产安排与工作需要不能休息的，按国家规定支付加班工资
4.凡在本单位工作满1年以上的职工，均可享受年休假、探亲假待遇职工休假应服从工作安排与生产需要，由班组、各厂统一安排轮休原则上一年内按两假各自天数分两次轮休，对于家庭居住地较远的职工，也可以安排集中休假（其中探亲假按规定酌情增加路途天数并报销往返路费）职工在年休假期间工资由本人基本工资、岗位工资、矿龄津贴构成；探亲假期间工资由公司所在地最低工资标准乘以相应系数加矿龄津贴构成
5.凡可以享受年休假、探亲假待遇的职工，原则上不再准请事假如确有急事需请事假，应经所在单位及部门批准，事假最多不超过7天凡工作未满一年的在册职工及顶岗实习技校生，因不能享受年休假、探亲假待遇，年内可请事假两次，一次最多不超过15天事假期间按天数扣除定岗工资并当月全部绩效工资逾期者按旷工处理
6.职工因身体健康原因，需要停止工作就医的，需经本班组同意、厂长签署意见，并经指定医院出具相关手续，由项目部领导审批病假期间工资按照公司《劳动管理制度》执行对于零星病假或无指定医院出具手续的，每月1天以内者，扣除当天定岗工资并当月绩效工资的累计2—4天者，扣除期间定岗工资并当月绩效工资50%,累计5天及以上者扣除期间定岗工资并全月绩效工资
7.其他如婚、丧、生育、哺乳假等，仍依照公司《劳动管理制度》执行
8.职工休假（含各类假），由本人递交书面申请，注明请假理由、期限（病假附医院证明），按照审批程序，逐级审批后报人力资源部门方为有效休假期满应及时办理销假手续凡未履行书面审批手续或请假未经批准私自外出的，一律按旷工处理
9.考勤管理执行下管一级的原则，各级负责人是对下一级考勤、考核、请销假管理的第一责任人，人力资源部门是考勤、请销假管理的职能部门，按照程序审批的各种假期审批表，均须报人力资源部门各级负责人应按照上述规定，履行考勤、请销假管理的职责
10.本办法由部人力资源部门负责解释第五节综合部管理制度
一、公共卫生管理制度为了养成职工人人讲文明、讲卫生、知荣辱，自觉维护公共环境卫生的良好习惯，提高职工队伍的整体素质，创造优美舒适的生活环境，特制订本制度
1.划分公共卫生管理区域，建立卫生责任制，确定卫生负责人
2.公共场所要保持地面、窗台干净无杂物；厅、走廊清洁卫生，通风良好；生活、办公区域及周边无垃圾堆放现象
3.厕所要保持清洁卫生、无异味，文明如厕，便纸入篓，便后冲水，不得将杂物倒入便池
4.走廊严禁丢弃、堆放垃圾
5.洗漱间的水池要保持干净卫生，各种卫生工器具整齐摆放，位置固定
6.严禁随地吐痰；禁止向走廊、窗外泼倒污水丢弃杂物
7.保持公共区域环境优美，清洁卫生，不得在公共区域乱涂、乱画对违反以上制度的行为，按照《公共卫生管理办法》规定进行处罚
二、职工宿舍管理制度为加强职工住宿的规范化、制度化管理，确保职工有一个洁净、舒适、安全的住宿环境，根据部的实际情况，特制定如下制度L各班的值班长负责本班宿舍的日常管理，安排卫生值日，负责维护宿舍正常秩序，督促、检查本宿舍的内务卫生及有关制度的执行
2.部为职工宿舍配备的一切用品，专人专用，严禁转借，如有损坏或丢失按原价赔偿
3.禁止私自改变床的性能和结构
4.职工调转需要办理宿舍用品退还手续，并经主管领导签字；临时请假回家的职工，要妥善保管好自己的物品，防止丢失
5.为便于宿舍管理和确保安全，禁止留宿非本宿舍的人员
6.宿舍内严禁存放易燃易爆和违禁物品，严禁乱拉电线，不准在床上吸烟或乱扔烟头，以免发生火灾
7.严禁大声喧哗、酗酒滋事、赌博等一切防碍他人学习和休息的活动
8.严禁在宿舍和走廊里做饭，严禁宿舍使用热水器
9.严禁在墙上乱钉挂物品、乱写乱画等行为
10.职工床上物品叠放整齐，其他物品摆放有序H.宿舍内严禁乱扔垃圾，随地吐痰等
12.宿舍带办公的管理人员，每天上下班时打扫卫生，做到室内门窗、桌椅、地面、物品整洁卫生
13.部将不定期的对室内卫生进行检查评比，并公布评比结果，对卫生连续不达标的房间，部将根据宿舍卫生管理办法给予通报、罚款等处罚
三、职工食堂管理制度为规范部职工食堂的管理，做好后勤服务工作，保证员工就餐质量，特制定本规定
1.职工食堂承包人应认真履行和遵守与部签订的协议，自觉遵守部各项规章制度，按时做好饭菜，严格遵守售饭时间，并能根据部的生产需要，做好班中餐
2.食堂人员须持卫生防疫站健康证方可上岗，并定期接受体检
3.职工食堂设施由部购置并进行登记，食堂人员负责设施器具的管理和使用，对无故损坏和丢失的设施器具要按价赔偿
4.食堂人员要加强服务意识，讲究职业道德，态度和蔼、主动热情、文明服务
5.食堂菜食丰富多样，味美可口，饭熟菜香，满足职工就餐要求
6.食堂人员要注意个人卫生，衣帽干净，穿戴整齐，养成良好的卫生习惯，不能随地吐痰、吸烟，不留长指甲，不能对着饭菜打喷嚏、咳嗽等，在售饭过程中，严禁用手直接接触各类食品
7.厨房、餐厅干净整洁，厨房设备摆放整齐有序使用中的餐具每天必须要进行消毒处理
8.食堂采购的食品、蔬菜、调料等要保证新鲜卫生，防止过期变质采购的肉类食品，必须是通过了检疫部门检验合格的
9.注意食品的分类储存，防止生、熟、干、湿食品混放造成食品变质
10.职工食堂是为本单位职工服务的，严禁外单位人员就餐n.需在食堂做招待饭时，必须由部负责人通知，招待饭的价格按协议规定执行，经负责人签字后方可生效
12.食堂人员每月的工资考核，按照协议的规定执行，每个月底前写出当月的就餐人数，经综合部核实签字确认
四、职工浴室管理制度为了更好的让职工有一个清洁舒适的沐浴场所，特制定本制度
1.职工浴室仅限于本单位职工使用，严禁外来人员使用
2.按部规定的时间开放、关闭浴室
3.进入浴室，应注意安全，防止滑倒、烫伤
4.地面干净卫生，无杂物，设施保养良好
5.每个职工都应树立良好的环保意识，节约用水，洗浴完毕应及时关闭水龙头
6.妥善保管好自己的衣物，洗澡期间和离开澡堂时不要忘记给衣柜上锁，以免丢失
7.爱护浴室设备和设施，损坏按原价赔偿
8.自觉维护浴室秩序，严禁在浴室内大声喧哗，嬉闹
9.严禁在浴室内洗涤衣物，自觉维护室内卫生，不乱扔垃圾和杂物
五、车辆管理制度为了加强车辆管理，促进安全行车，保证公务用车，结合部的实际情况，特制定以下制度
（一）车辆管理
1.部公务车证件的保管、车辆的年审及车辆保险的购买事务统一由综合管理部指定专人负责
2.综合管理部负责根据重要性顺序派车，临时紧急任务除外
3.部车辆未经领导批准严禁外借和私人使用
4.非项目部指定的驾驶员原则上不得随意驾驶项目部车辆
5.驾驶员未经允许不得擅自将公务车开回家，否则丢失后果自负
6.每次出车前，驾驶员必须全面检查车辆状况，病车不能上路
7.驾驶员应爱护车辆，做好日常保养，保证机件外观良好，车身和车里面保持干净
8.综合部统一负责车辆的管理、调度、保养、维护工作车辆维修、保养必须到指定专业厂家，如需进行车辆维修，必须先申请，经批准后方能进行统一结算
9.公出过程中所发生的油费，由综合部领导酌情审批，按规定程序凭发票实报实销
（二）违规与事故处理
1.违反交通规则，其罚款由驾驶员负责
2.意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后，按责任大小由驾驶员和项目部共同承担
3.由于驾驶员使用不当导致车辆损坏或发生故障，应依情节轻重，项目部与驾驶员共同承担
（三）驾驶员岗位守则
1.热爱本职工作，爱护车辆设备，保持车况良好，车容整洁
2.认真钻研业务技术，不断提高业务水平
3.服从工作安排，听从调度，严守各项规章制度
4.出车时要遵纪守法，讲文明，懂礼貌，保证优质服务
5.坚守工作岗位，随叫随到，积极完成领导交给的任务
6.不得私自出车；不得酒后开车和带故障驾驶车辆
7.不得将车辆交给非驾驶员驾驶，违者造成后果自负
8.妥善保管好车辆和证件，严防丢失
9.安全驾驶，确保行车安全
1.接班人员上班前四小时不得喝酒，交班人员如发现接班人有醉酒者应拒绝交班，并向有关领导报告
2.接班人员必须按规定提前15分钟进入现场，查看运行记录及专用记录，全面了解设备的运行情况和检修情况，查看备用设备情况，检查检修安全措施情况
3.值班人员应提前做好交接的准备，将本班重要事项及有关情况记录齐全，交接班时向接班人员交待清楚，然后双方到现场进行巡视检查接班人员对发现异常运行的设备应重点检查，详细询问，做到心中有数，随时处理可能发生的情况
4.处理事故、进行重大操作时不得进行交接班，但接班人员可以在当班班长的统一指挥下协助工作，待处理事故或操作告一段落，经双方班长同意后方可进行交接班
5.接班人员应认真听取交班人员的口头交待，务必做到全面清楚地掌握运行情况，交班人员应认真回答接班人员的询问，认真听取接班人员对本班工作提出的意见，做好未做完的工作方可离开现场
6.交班人员在未办完交班手续前不得私自离开岗位，如接班人员未到，交班人员应报告有关领导并继续值班，直至有人接替为止，但不可连值两班，延时交班时，交接班手续不得从简
（三）停送电管理
1.厂调度室是全厂供电系统停送电的指挥中心和许可部门负责协调停送电的有关业务，未经调度同意，任何人不准随意停送电
2.电气工作人员必须严格执行工作票制度和倒闸操作制度
3.单台设备检修时，检修人员与电气工作人员必须在停送电记录本上写明停送电原因，并由双方签字后生效，填写字迹清晰、工整，不得涂抹、勾画
4.各厂不准任意停送厂属高低压供配电线路，若发现高压供电线路停电，应迅速检查高压电机、高压泵等高压设备的状态，若发现高压柜内接触器（断路器）还在闭合状态，必须手动断开，以免高压恢复送电，设备启动产生隐患若发现高压供电线路意外停电应及时报告厂调度，由厂调度通知有关电气工作人员检修
5.对电气设备进行停电操作并确认停电后，不得再次操作停电开关送电时必须与停电负责人履行工作票（停送电记录）交接手续，防止误送电
6.在突发故障或紧急情况下需要停电作业时，必须首先通知调度室，得到许可后，工作负责人方可下令作业作业前必须采取相应的安全措施，工作结束后应详细填写记录，并向调度汇报工作结束情况以及请求送电
（四）电气设备巡检
1.各厂必须对所属变配电室及其他电气设备进行日常动态、静态巡检，责任落实到人；电气班要不断提高巡检人员对电气设备隐患的判别能力和巡视检查的质量，保证设备在正常工况下运行
2.动态检查内容设备运转时，检查高、低压配电室主电源三相电压是否正常，各电气运转设备的电流是否正常，设备有无异响，检查设备保护元件工作是否正常，真空管的外观颜色是否正常等；静态检查内容设备停止运转时，检查高、低压配电室主电源三相电压是否正常，检查设备保护元件工作是否正常，真空管的外观颜色是否正常等
3.巡视检查重点检查设备的运行参数、安全措施、及对防火防爆的检查
4.值班人员除正常巡视检查外，遇有下列情况应增加巡视次数恶劣气候；设备过负荷或负荷有显著增加；新设备或经过检修、改造或长期停用后的设备重新投入运行；运行设备有异常迹象
5.巡视检查时应随身携带必要的工具和用具（如电筒和其它检测工具等），检查中应认真、细致，根据设备运行特点看、听、摸、嗅检查过程中应严格执行安全操作规程，保护设备及人身安全
6.设备巡检完毕，巡检人员要认真填写巡检记录，填写字迹清晰、工整，不得涂抹、勾画，并迅速上报车间存档
7.巡视检查中发现设备缺陷或异常情况，应及时处理并详细在记录册上进行登记对重大缺陷或严重情况应及时向上级汇报
8.生产技术部电气技术员要经常对巡检情况进行抽检，。
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