现代企业管理试题以及答案

现代企业管理练习题

一、单项选择题（在每小题列出的四个备选项中惟独一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内错选、多选或者未选均无分）管理具有同生产力、社会化大生产相联系的（）属性

1.BA.社会B.自然C.生产D.物质（）是人群关系理论的最早的代表人物

2.D马斯洛法约尔李维特梅奥A.B.C.D.（）是系统最本质的特征

3.AA.集合性B.层次性C.相关性D.动态性以下有关人本原理的说法，（）是错误的

4.C职工是企业的主体A.服务于人是管理的根本目的.B.职工参预与否并不影响管理的有效性C.人本管理就是以人为中心的管理思想D..税收在管理的方法中属于（）范畴5D经济方法D.行政方法法律方法教育方法A.B.C.确立目标是（）工作的一个主要方面

6.A控制D.计划人员配备指导与领导A.B.C..已知企业的固定成本是万元，单位产品的边际成本是元，产品的价格为元/712080120件，根据上述资料，该企业的盈亏平衡点是（）件BA.3B.30000C.10000D.15000人员配备主要是在（）的基础上进行的

8.A组织设计职务设计与分析计划工作劳动分工A.B.C.D.（）是指组织成员的能力得到增强并得到充分的证实后，被委以需要承担更大责任的更高

9.D职务外部招聘岗位试用能力测试内部提升A.B.C.D.事实上，组织中的每一个成员，（）

10.B只是信息的发送者.A.既是信息的发送者,又是信息的接受者.B.知识信息的接受者C.既非信息的发送者,又非信息的接受者.D.（）是一种用实物单位来表示的的预算

11.D收支预算现金预算资产负债预算原材料和产品预算A.B.C.D.在审计控制中,（）是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方

12.A法管理审计内部审计外部审计内控管理A.B.C.D.运营管理的目的就是（）

13.C生产出高质量的产品保证设备正常运行A.B.建立高效的生产系统为市场营销打好基础C.D..新产品选择要考虑（）因素14C企业规模企业人员素质企业技术特长企业资金实力Ao Bo C.D..下列哪一种生产单位类型属基本生产单位（）15C动力车间机修车间加工车间仓库Ao Bo Co D.产品的规划与设计工作实行目标管理，是属于（）16o A降低员工的归属感不利于相互匡助妨碍组织改革加快成员的个人发展企业对Ao Bo C.D.

16.9自己的产品提供售后服务，是属于（）A对顾客的伦理行为对员工的伦理行为对环境的伦理行为对竞争对手的伦理行为.A.B.C.D.170布莱克的管理方格图理论，把型领导方式称为（）99B乡村俱乐部型团队型贫乏型任务型领导者对下属的激励方式有四种，其中A Bo C.Do171o不包括（）C培训激励批评激励监督激励成果激励A.B.C.D..沟通类别中，电子邮件这种形式是属于（）172D口头沟通书面沟通非言语沟通电子媒介沟通在控制工作中，要求控制标准有Ao Bo C.D.173o一定的灵便性，这是属于（）D适时控制适度控制客观控制弹性控制Ao B.Co D..开辟产品的源头来自于（）174B技术市场资金人员选择厂址，要坚持一些原则，其中有一条是（）Ao Bo C.Do175o A低成本原则方便员工原则交通便利原则用户满意原则产品专业化生产单位具A.Bo Co D.176o有不少优点，其中有一条是（）品种变化应变力强设备利用率高生产运输路线短车间之间联系太多机电类生Ao B.C.Do177o产企业属于的生产类型为（）分解型调制型合成装配型提取型Ao B.Co D.在制定劳动定额时，下列哪一时间理论上不应属于劳动定额的考虑范围？（）作业178o B A.时间歇息与生理需要时间非工人造成的损失时间准备与结束时间B.Co Do.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围？（）179B非生产工作时间.非工人造成的损失时间工人造成的损失时间歇息与生理需A.B Co Do要时间零件从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为（）180o C零件工序生产周期零件加工生产周期产品生产周期大量生产周期,产品加工创A.B.Co Do181造过程、员工职业训练等方面的控制，属于（）B事前控制事中控制事后控制正反馈控制A.Bo C.Do的管理范围（）

182.ERP A整个企业内部包含供应商企业生产部门企业销售部门A.B.C.D.在库存控制中，原材料、外购件普通属于（）独立需求从属需求最终需求183o B Ao Bo C.D.工序需求经济订购批量是在哪种费用最省情况下的定货量？（）184o C全部订购费用全部库存费用和两者之和全部运输费用Ao B.C.A BD.产品成本最主要的形成阶段是（）185o B设计阶段创造阶段销售阶段.核算阶段A.Bo C.D.精益生产中的零库存管理思想是指（）彻底零库存降到尽可能低的库存率产186B Ao Bo C.）量零库存零部件零库存.工艺专业化生产单位的优点之一是（D.187品种应变力差设备利用率高A.B.产品生产运输路线短车间管理复杂管理的职能不包括（）C.D188o D计划组织领导沟通A.B.C D..罗伯特•卡茨认为，管理者要具备三类技能，其中之一是（）189A技术技能管理技能领导技能学习技能A.Bo C D..首先提出管理职能理论的是法国人（）190D亚当泰罗梅奥法约尔A.B.Co D..美国麦格雷戈教授认为，如果人的本性是坏的，则管理中需要采用（）191A理论理论超理论理论A.X BY CY DZ.管理原理具有许多特征，其中之一是（）192C营销性生产性客观性财务性A.B.Co Do.根据业绩考核结果，对员工进行奖惩，这是采用了管理中的（）193C法律方法行政方法经济方法教育方法A.B.Co Do.如果一个人愿意做周围的人所期望的事，则这人的道德发展阶段处在（）194B前惯例层次惯例层次原则层次自我层次A.Bo C.Do企业认真贯彻“谁污染谁管理”，是属于（）195o A对环境的伦理行为对员工的伦理行为对顾客的伦理行为.对所在社区的伦理行为A.Bo Co D决策方法中的经营单位组合分析法，“双高”经营单位是指（）196o B金牛明星幼童瘦狗A.B.C.D.决策方法中的经营单位组合分析法，“高地位,低增长”经营单位是指（）197B明星金牛幼童瘦狗A.Bo Co Do.把计划分成战略计划和战术计划，这是按哪种分？（）198D时间职能明确度综合性程度A.Bo Co D..企业资源计划的英文缩写是（）199CA.MRPBo MRPHC o ERP D CRM.当浮现哪种情况时，管理幅度可小些？（）200A管理者工作能力较弱下层工作能力较强管理者处较低层次组织环境比较稳定A.Bo Co D..组织中，领导者的权力高度集中会（）201A降低决策质量提高组织适应能力提高员工士气增加员工收益A.B.Co Do.布莱克的管理方格图理论，把型领导方式称为（）

2021.9A乡村俱乐部型中庸型贫乏型团队型A.Bo Co D..领导者对下属的激励方式有四种，其中不包括（）203D培训激励批评激励工作激励社会激励A.B.Co D..沟通类别中，肢体动作是属于（）204A非言语沟通书面沟通口头沟通电子媒介沟通A.Bo C.D.在控制工作中，要求准确地反映工作实绩，这是属于（）205o C适时控制适度控制客观控制弹性控制A.Bo C.D,在创新职能中，一个企业进行产权多元化，则属于（）206C目标创新技术创新制度创新环境创新A.Bo Co D..运营战略要坚持其中一个基本点，就是（）207B人力资源质量财务销售Ao B.Co Do下列哪一种生产单位类型属于生产服务部门（）208o C毛坯车间加工车间仓库研究所Ao Bo C.D..有效作业时间构成中理论上应不包括（）209D工艺加工时间质量检验时间工序等待时间准备结束时间A.B C.Do大量生产类型的特点之一是（）210o B品种多品种少单一产品产量小生产过程不稳定Ao Bo Co D.组织流水生产要求（）211o C产量不要太大工序要复杂创造工艺相对稳定劳动力素质要很高Ao B.C.D.,在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围？（）212D.非生产工作时间非工人造成的损失时间工人造成的损失时间作业时间A Bo Co D..在总体计划中，在有限的生产资源和市场需求条件约束下，求得利润最大化的总产量计划，213这种方法是（）B盈亏平衡分析法线性规划法图解法因果图法Ao Bo C.D..不少服务企业总体计划的编制中，因为其产品的不可存储性，因此不能用下面其中之一手214段来缓冲波动的需求（）C调节服务能力利用外部力量利用库存通过加班A.Bo C.D.在生产任务稳定条件下，日产量不变，则批量与生产间隔期（）215o A成正比成反比不成比例非线性关系A.Bo C.D.,对进行中的生产系统作日常性控制，这种方式是（）216B事前控制方式事中控制方式事后控制方式人工控制方式A.B.Co Do库存控制要解决的一对矛盾是（）217o B生产与销售生产连续性与资金合理使用生产与人事仓库管理与生产A.Bo C.D..在库存控制中,普通把资金占摆布，品种数占摆布的物资定为（）21875%20%A类物资类物资类物资普通物资A.A Bo B C.C D..全厂生产成本控制活动最直接最主要的部门是（）219A.生产部门财务部门劳动人事部门销售部门A Bo C.Do的中文意思是（）

220.MRPH A创造资源计划物料需求计划企业资源计划信息管理系统Ao B.Co D.精益生产方式的核心思想是（）221o C用户第一销售至上杜绝一切浪费生产的连续性A.Bo C.D.企业分销管理要求实行（）222o C过程管理利润管理顾客管理库存管理A.Bo Co D..运营战略其中有一条是（）223C市场营销财务管理生产组织人事管理Ao B.Co D.要提高产品开辟的成功率，就应该（）224CO为单个客户设计.为一群客户设计.为目标客户设计由技术人员独自设计Ao B C D.下列哪一种生产单位类型属辅助生产单位？（）225o C毛坯车间装配车间变电所检验部门A.B.Co Do狭义的生产过程仅指（）226o B生产技术准备过程加工创造过程辅助生产过程后勤服务Ao B.Co Do.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上不应属于劳动定额的考虑范围？（）227C作业时间准备和结束时间歇息与生理需要时间工人造成的损失时间A Bo C.Do.“以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理，算出其他相似工作的定额”，这种制定劳动228定额的方法是指（）B经验估工法比较类推法统计分析法工程技术计算法A.Bo Co Do生产能力的可变性与适应性，是指（）229o B最佳运行生产能力生产能力的柔性计划能力经济规模A.Bo Co D.一次投入生产的同种制品的数量，指的是（）230o A批量生产间隔期生产周期生产提前期Ao Bo C.D.在制品在某工艺阶段投入生产的日期比成品完工日期应提前的天数，称为（）生产提231o BAo前期投入提前期出产提前期加工提前期Bo C.Do.根据当期生产结果与计划目标的分析比较，提出控制措施，在下一轮生产活动中实施控制，232这种方式是（）C事前控制方式事中控制方式事后控制方式正反馈控制方式A.Bo C.D..流水线生产进度控制的重点是（）233A设备故障的控制停工待料现象的控制质量控制员工出勤率控制Ao Bo Co D.合用于（）

234.ERP D创造行业.服务行业信息技术行业所有行业A.B C.Do（系统是一个）235o ERP D软件系统硬件系统操作系统综合管理应用系统A.B.C.Do大规模定制是指（）236o C单品种生产精益生产多品种快速低成本生产网络计划技术的应用A.Bo C D.供应链管理不涉及到（）237o C生产商批发商竞争对手用户Ao Bo C Do在库存控制中，各车间的在制品库存属于（）238o C独立需求从属需求工序需求工艺需求A.B.C.D.全厂生产成本控制活动的中枢部门是（）239o A.生产部门.财务部门劳动人事部门销售部门A B Co Do的中文意思是（）240MRP B创造资源计划物料需求计划企业再造系统信息管理系统Ao B.Co D..精益生产方式与下列哪一个生产方式的特征相似？（）241A流水线生产成批多品种生产单件小批生产定单式生产Ao B.C.Do现代生产物流管理理念中的一条是（）242o C卖方市场产品类别要少生产柔性要大库存要大A.Bo C.D..现代供应商管理理念中的一条是（）243D供应商数目要多尽可能低的价格双方是买卖关系充分的信息共享Ao Bo Co Do对基层管理而言，最重耍的技能是（）244o D人际技能代表技能概念技能技术技能Ao B.Co D.著名的霍桑实验是采用下面哪种研究方法研究管理中的人际关系的？（）245o A实验法归纳法演绎法历史法A.B.Co D.根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个？（）246o D责任工资提升与同事的关系A.Bo C.Do.行政方法的运用普通是（）247A自上而下自下而上横向纵横结合Ao Bo C.Do.如果一位管理者认为解雇其公司中的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，24822%使余下的的工人的工作更有保障以及符合股东的利益这位管理者的伦理观是（）78%B伦理的权力观公平伦理观伦理的功利观综合社会理论观Ao Bo Co D.下列属于企业短期决策的是（）

249.A企业日常营销组织规模确定.投资方向的选择人力资源的开辟A.Bo C Do职责和权限、利益、能力之间的关系遵循等边三角形定理，三角形的三个边分别对应的是250o（）职责、权限、利益职责、利益、能力A.Bo权限、利益、能力权限、职责、能力Co Do企业增加新的，但与原有业务相关的产品与服务，该企业采用的是（）251o B.横向多元化战略.同心多元化战略混合多元化战略虚拟运作A B Co Do“物料需求计戈仁的英文缩写是（）252o AAoMRP B.BPRCo ERPD.NPR“组织规模已定，管理幅度较大、管理层次较少”是下列哪一种组织结构的特点？253（）D高耸型结构锥型结构金字塔型结构扁平结构A.Bo Co D.下列哪种组织最适合矩阵式组织结构？（）254o C钢铁厂汽车创造厂电视剧制作中心学校Ao B.Co Do某企业有员工人，假设管理幅度为人，该企业的管理人员应为多少人？管理层次有多255o658少层？（）B层人层人层人层A.10A3B.93C094D083在组织中，参谋关系是一种服务和关系（）256o C领导命令协助指挥A.B.Co Do.管理方格中型对应的领导方式是（）257,9o1D任务型贫乏型团队型乡村俱乐部型A.B.Co D..对一个追求生产效率而较少关心下属及员工的管理者，在解决与下级的矛盾中，时常采取258的方式可能是（）B屈服固执己见，高压手段以理服人暧昧A.Bo Co D..处于需耍最高层次的是（）259D生理的需要安全的需要尊重的需要自我实现的需要Ao B.Co Do.需要层次理论认为，人的行为决定于（）260C需求层次激励程度主导需求精神状态Ao B.Co Do.在沟通类别中，“手势”这种形式是属于（）261C.口头沟通书面沟通非语言沟通电子媒介沟通A Bo C.D..在一定时期的生产经营活动已经结束之后，对本期的资源利用状况及其后果进行总结，这262是下列哪一种控制类型？（）A成果控制预先控制自适应控制现场控制A.Bo Co Do从创新的组织程度上看，可将创新分为（）263o A局部创新和整体创新自发创新和有组织创新Ao B.消极谨防型创新和积极攻击型创新材料创新和手段创新Co Do、市场有狭义和广义之分,就广义而言，市场的含义是（）264C商品买卖的场所，在一定空间下会萃了商品，便于买卖双方进行交易A.各种经营活动产生的生产关系B.一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现C.生活资料、生产资料交换的总称D.（、按照管理理论，企业管理具有两种基本职能，即）265A合理组织生产力职能和维护生产关系职能A.计划职能和组织职能B.领导职能和控制职能C.计划职能和控制职能D.（、管理幅度是指）266A.一个主管能够直接有效的指挥下属的数目A.一个主管能够直接有效的指挥下属的活动范围B.一个主管直接或者间接的指挥下属的数目C.一个主管直接或者间接的指挥下属的活动范围D.（、下列关于直线一职能制与直线制、职能制的比较中，正确的是）267B o直线制各级领导人执行全部管理职能,不设职能机构与职能人员；直线-职能制虽然也不设职A.能部门，却为各级领导配置了职能人员职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线■职能制的命令、B.指挥都集中在企业最高层直线制合用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则合用于人数较少、C.规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线一职能制效率最低D.、假设你是某企业的法律顾问，在企业原有产品需求增长率停滞或者下降，原有产品市268场集中程度高，扩张余地小或者费用高的情况下，你会建议企业采用（）战略.D集团化产品差异合资经营多元化A.B.C.D.（、）是指以决策者的知识、经验和能力，在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提269B出决策目标和决策方案风险性决策经验决策确定性决策主观性决策A.B.C.D.、依据购买者的购买用途的不同，可以将市场细分成（）270A o消费品市场和工业品市场A.生产资料市场和消费品市场B.生产资料市场、消费品市场、工业品市场C.生产资料市场和工业品市场D.、在关系营销中，频率营销属于（）级关系营销271B一.二三四A.B C.D.（、产品线是指）272B满足不同需求的多组产品满足同类需求的一组产品A.B.满足同类需求的多组产品满足不同需求的一组产品C.D.、就汽车创造厂来说，如果生产轿车、卡车和大客车三类产品，而每一类产品又分别有三种、273（四种、五种型号，那末这个厂的产品宽度与深度分别为）A.宽度为轿车、卡车、大客车的深度分别为、、A.3,345宽度为深度为B.3,12轿车、卡车、大客车的宽度分别为、、深度为C.345,3宽度与深度都为D.3（、销售量大、面广的商品普通合用）的分销方式.274C长渠道短渠道宽渠道窄渠道A.B.C.D.（、现代劳动人事管理的特点主要是以）为核心275A人经济效益法律法规人事制度A.B.C.D.、人力资源是指能够推动社会和经济发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们产总和下276（列人口不构成人力资源数量的是）D未成年就业人口劳动适龄人口老年就业人口离退休人口A.B.C.D.（、以下不属于劳动者基本权利的是）277C o选择职业的权利获取劳动报酬的权利民主管理权歇息休假的权利A.B.C.D.（、下列选项中,不属于我国企业主要福利制度的是）278D医疗保险养老保险失业保险储蓄保险A.B.C.D.（、在社会主义市场经济条件下，现代企业制度的特征是）279C.产权明晰,权责明确，管理科学，分配公平管理科学，政企分开，机制灵便权责明确，政A.权责明确,企分开，管理科学政企分开，机制灵便，产权明晰B.产权明晰,、具有工作人员属于两个领导部门，其从属具有多重性特征的企业组织结构C.280D.管理科学、形式是（B）.事业部制矩阵管理制多维立体制直线--职能制A.B.C.D.（、最早的金属货币制度是）281A银本位币金银复本位币金本位币不兑现的信用货币制度A.B.C.D.、最早实行金本位制的国家是（）282B美国英国法国德国A.B.C.D.（、资金的短期循环是指现金变为非现金资产，然后又回到现金，所需时间不超过）的流283C转过程.个月个月年年A.3B.6C.1D.2（、会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表，是按会计报表的）分类的284A反映的内容编制的时间报送的对象编制单位A.B.C.D.（、市场竞销组合策略指的是）的组合.285D产品策略、价格策略、技术策略、销售策略技术策略、销售策略、服务策略价格策略、销A.产品策略、售策略、服务策略价格策略，促销策略、分销策略B.产品策略、、下列哪项不是按利率的制度方式对利率的划分（）官方利率公定C.286D A.B.D.产品策略、利率C.市场利率D.浮动利率

287、下列关于金融工具的分类，错误的是（C）按照期限长短，可以分为货币市场金融工具和资本市场金融工具；A.按照融资形式，可将金融工具划分为直接融资工具和间接融资工具；按当事人所享有的权B.利和承担的义务，可以债务凭证和债权凭证；C.按照是否与实际信用活动直接相关，可以分为基础性金融工具和衍生性金融工具D.、下列关于市场营销环境的叙述中，（）是错误的288C市场营销环境是指与企业营销活动有关的外部因素的综合，它是企业营销活动的基础和条件A.根据营销环境对企业营销活动发生影响的方式和程度，可以将市场营销环境大致分为直接营B.销环境和间接营销环境直接营销环境也称为宏观环境，间接营销环境也称为微观环境C.直接营销环境与间接营销环境之间的关系不是并列关系，而是包容和从属关系D.、在本行业中举足轻重的大企业，通常的定价目标是（）289D最高价格扩大市场份额适应竞争稳定价格A.B.C.D.、在市场营销观念中，“以需定产”属于（）.290C生产观念推销观念市场营销观念社会营销观念A.B.C.D.、在企业组织结构形态中，设有产品利润中心、专业成本中心、地区利润中心三类管理机构291的是（）A o事业部制矩阵制多维立体制直线职能制A.B.C.D.、泰勒认为，科学管理的核心问题是（）292Ao提高劳动效率实行职能工长制科学地选择和培训工人实行有差别的计件工资制A.B.C.D.按照不同的标准可对领导类型作不同的分类,按权力控制程度，可分为（）

293.C专断型领导、民主型领导体谅型领导、严厉型领导A.B.集权型领导、分权型领导C.以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导D.、关于战略联盟，下列提法不正确的是（）294B o分散风险并获得规模经济优势联盟往往破裂A.B.联盟不会导致组织的膨胀加盟的企业降低了进入市场的壁垒C.D.、社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是295（在）高度发达以后C封建社会经济奴隶社会经济商品经济自然经济A.B.C.D.（、市场有狭义和广义之分，就广义而言，市场的含义是）296C便于买卖双方进行交易各种经营活动产生的生产关系A o B.一定时间、地点、条件下商品交换关系的总和，是不同的商品生产者之间经济关系的体现C.生活资料、生产资料交换的总称D.、市场经济作为一种有效的经济运行形式，在处理”外部不经济”的问题上,所反映的特征是297（）A以间接调控为主的宏观调控体系完善的市场体系A.B.发达的市场契约关系经济的开放性C.D.（、企业管理的依据是）.298C国家计划和指导国家政策和法规A.B.企业的特性和由此表现出来的生产经营规律C.市场所反映出来的社会需求D.、某公司内部的管理形态由纵横两套管理系统组成，纵向的是职能系统，横向的是目标系统，299（该公司实行的组织机构形态是）B o事业部制矩阵管理制职能制直线制A.B.C.D.、在（）情形下，企业实行集中重点战略可能是无效的300A买主集团的需求及产品运用方法并无显著差别A.行业内各个部份的规模、增长率、利润率及各种竞争力量强度差异悬殊，从而使其某些部份B.比其他部份更有吸引力企业并不具备可涉足广阔市场的资源C.其他竞争对手在同一目标部份并无实行专业化的打算D.、挑战企业要通过正常方式提高市场地位，必须创造性的建立自己的竞争优势，市场份额较小301的企业采取的最常见的增加份额的竞争战略是（）C.袭击战略和追随战略进攻战略和增长战略低成本战略和差异化战略资产压缩战略和求A.B.C.D.优战略、收入增长战略的目的是（）302Ao增加销量改进产品增加销售力量增加利润A.B.C.D.、下列关于消费品市场与工业品市场的比较中，（）是不正确的303B消费品市场比较广阔分散而工业品市场比较集中A.消费品市场需求弹性较小而工业品市场需求弹性较大B.消费品市场专用性不强而工业品市场专用性强C.消费品市场普通不要求技术服务而工业品市场技术要求高D.、（）是产品在市场上竞争最为激烈的阶段.304A成熟期投入期衰退期成长期A.B.C.D.（、理解价值定价法是一种典型的以）为中心的定价方法305B价值需求知识水平成本A.B.C.D.（、现代劳动人事管理的特点主要是以）为核心306A人经济效益法律法规人事制度A.B.C.D.（、以下关于劳动合同变更和解除的说法错误的是）307B劳动合同当事人经商议一致，可以解除合同A.劳动合同当事人不可单方解除合同B.如果订立劳动合同所依据的法律法规已经修改，可以变更劳动合同C.劳动合同的解除是在合同期限届满之前终止劳动合同关系D.（、企业的生产管理是以）为对象的计划、组织、领导、控制活动308D生产产品提供服务销售产品生产产品或者提供服务的过程A.B.C.D,、企业物流是指在企业生产经营范围内，商品在从（）领域进入到（）领域过程中所发生309A的商品实体在空间上的运动和商品所有权的转移生产消费消费生产生产流通分配再分配A.B.C.D.、影响设备更新周期的因素有使用寿命、技术寿命和（）310C o磨损率精神磨损经济寿命物质磨损A.B.C.D.、《安全生产法》已于年月日经九届全国人在党务委员会第二十八次会议审议通3112002629过，并于（）正式施行B年月日年月日年月日年月日、根A.2002629B.2002101C.2002111D.200311312据安全生产法的规定，从业人员违反法定义务，但并未造成重大事故时，应承担（）的法律责C任.依照刑法追究其刑事责任处以元以下的罚款A.B.5000赋予批评教育，依照有关规章赋予处分处日以下拘留C.D.

15、产品适应外界环境变化的能力所反映的是产品的（）313D.合用性可行性经济性适应性A.B.C.D.、阐述的内容是（）314GB/T

19004.1—IS09004—1C质量体系标准与技术标准的互补性若干质量概念之间的差别和相互关系A.B.内部管理的质量体系文件质量体系的四种情况C.D.、“收入”是会计要素之一，对”收入“表述正确的是（）315C o企业拥有或者控制的能够以货币计量并提供未来经济效益的经济资源A.企业承担的能够以货币计量并需以资产或者劳务加以偿还的现有义务B.企业因销售产品或者提供劳务而发生的资产增加或者负债减少C.企业因销售产品或者提供劳务而发生的资产减少或者负债增加D.（、销售净利率是）比率之一316D偿债能力分析营运能力分析资金流量分析盈利能力分析A.B.C.D.（（、由“■所有者权益总额/资产总额）”这一公式计算所得的财务指标是）3171B负债比率所有者权益报酬率总资产报酬率总资产周转率A.B.C.D.、企业技术创新战略主要分为自主创新战略和（）318B被动创新战略摹仿创新战略联合创新战略引进创新战略、与微电子相关的创新属A.B.C.D.319（于）D渐进式创新根本性创新技术系统的变革技术一经济范式的变革A.B.C.D.、线性模式又可分为技术推动型模式和需求引起型，其中技术推动型的过程是（）320A o基础研究一应用研究一试验开辟一工程创造一市场销售A.市场需求一应用研究一工程创造一市场销售B.应用研究一试验开辟一基础研究一工程创造一市场销售C.试验开辟一基础研究一应用研究一工程创造一市场销售D.、混合模式中最具代表性的是（）321C o经济学家熊彼特提出的“技术创新链环一回路模式”A.经济学家熊彼特提出的”技术创新线性•循环”模式B.经济学家克莱因和罗森伯格提出的“技术创新链环一回路模式”C.经济学家克莱因和罗森伯格提出的“技术创新线性■循环”模式

二、判断题D.（、促销策略是指主要研究使商品顺利的到达消费者手中的途径和方式等方面的策略）、1F2有人单位濒临破产进行法定整顿期偶尔者生产经营状况发生严重艰难，而进行经济性裁减人员，可以单方面解除劳动合同但在裁减人员后个月内又录用人员的，应当优先录用被裁减的人6员.（）T、城镇企业事业单位招用的农民合同制工人本人不交纳失业保险费（）3T、仲裁是处理劳动争议的必经程序,惟独经过仲裁，争议双方当事人对仲裁裁决不服的，才可以4向人民法院提起诉讼.（）T、产品的质量特性满足人们需要的程度可以反映产品质量的高低（）5T、型式试验是为了证明产品的质量符合产品标准的全面要求而对产品进行的抽样检验，它是构6成许多类型认证的基础.（）T、现有两个长期投资方案,方案的现值指数为方案的现值指数为两个方案7A1374,B1412,的现值指数都大于因此两个方案均可行，但方案的现值指数大于方案的现值指数，所以1,BA应选择方案（）Ao F、短期经营决策通常只涉及一年以内的专门业务，普通不改变企业的现有生产能力，不增加或8者少量增加固定资产的投资,因此，在决策分析时无需考虑货币的时间价值（）T、存货周转率是指企业某一会计期间的产品销售成本与期末存货平均余额之比，可以用来测验9企业推销其产品的能力和经营业绩（）T、均势工商谈判策略中的“均势”，指的是谈判双方的谈判力彻底势均力敌（）10F事前控制事中控制事后控制正反馈控制Ao B.Co Do“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”，这是以下之一的名词概念（）17o C实体生产质量成本A.Bo Co Do在库存控制中，普通把资金占摆布，品种数占摆布的物资定为（）18o15%30%C类物资类物资类物资重点物资A A B o B Co C Do生产部门财务部门劳动人事部门销售部门Ao Bo C.Do的中文意思是（）

20.MRPH AAo创造资源计划B.物料需求计划Co企业资源计划D.信息管理系全厂生产成本控制中，工资费用的控制部门是（）19Co用户第一销售至上杜绝一切浪费生产的连续性Ao Bo C.D..工作研究中的作业分析，属于（）22DA.时间研究B.方法研究C.生产过程研究Do动作研究）学派的代表人物法约尔是（23o C.精益生产方式的核心思想是（）21CAo信息中心Bo社会合作C.管理过程D.决策理论（）是计划工作的前提

24.BA.目标Bo决策C.反馈Do预测.在组织的所有人员中，最重要的是（）人员25B执行决策.操作.主Ao Bo C D.在收支预算中，最基本的是（）26D收支计划.销售预算销售控制销售预测A.B Co Do（）是限制管理行动的最主要的因素27o DA.研究与开辟Bo内部环境C.员工Do外部环境.双因素理论是由（）提出来的28CA.马斯洛Bo麦格雷戈C.赫茨伯格Do韦伯.以下哪一种说法是正确的（）29DoAo维持和创新是管理的本质内容B o管理的有效性就是提高效率C管理是指对事的管理D.管理的作用在于协调.以下不属于技术创新的是哪一种（30B产品创新手段创新.材料创新目标创新Co DoA Bo在控制过程中，（）更为关键31o B衡量成效纠正偏差如何衡量衡量什么A.B.Co Do.计划和（）是一个问题的两个方面32A决策预测控制组织A.Bo C.D..运营战略其中有一条是（）33CA.市场营销B.财务管理Co生产组织D.人事管理要提高产品开辟的成功率，就应该（）34o C为单个客户设计为一群客户设计Ao B.为目标客户设计由技术人员独自设计C.Do下列有一种生产单位类型属辅助生产单位（）35o CA.毛坯车间B.装配车间Co变电所Do检验部门狭义的生产过程仅指（）36o BAo生产技术准备过程B.加工创造过程Co辅助生产过程D.后勤服务.企业在年度计划中规定本年度要达到的实际生产能力，称为（）设计能力查实37C Ao B.能力计划能力经济规模Co Do产品质量普通是由（）38oC检验出来的使用出来的设计创造出来的投诉出来的A.B.Co D.全厂生产成本控制目标的制定、分解、控制，绩效的标准与分析职能，属于（）生产39o A A.部门财务部门Bo劳动人事部门销售部门Co D..生产管理中，创造资源计划的英文缩写是（）40BAo MRP B oMRPII Co ERPD MIS准时化生产的主要作用是（）41o B准点生产减少浪费确保生产的连续性确保生产的比例性A.B.C.Do工作研究中的动作分析，属于（）时间研究生产过程研究42oC Ao B.Co动作研究方法研究Do世纪末世纪初的（）浮现，是管理学形成的标志43o1920A泰勒的科学管理法约尔的管理过程理论A.B.韦伯的组织理论梅奥的人际关系学说Co D以下有关霍桑实验的论述，（）说法是错误的.44o D霍桑实验的目的是要找出工作条件对生产效率的影响，以寻求提高劳动生产率的途径A.霍桑试验表明，照明度的改变，不是影响生产率的决定因素Bo霍桑实验得出的结果是生产效率不仅受物理的、生理的因素影响，而且社会环境、社Do在试验过程中，研究小组的人员感到工人中似乎存在一种“非正式组织”C.会心理的影响.（）是系统的最基本的特征.45oC相关性层次性整体性集合性Ao B.C.D.（）就是以人为中心的管理思想

46.C系统原理.责任原理.人本原效益原理A.B C Do（理）是管理的核心47o DA.组织B.控制Co计划）属于风险型Do决策（决策方法48o B悲观原则A.乐观原则B.决策树Co量本利D.（）是组织设计最基础的工作

49.DAo结构形成Bo部门划分Co劳动分工Do职务设计与分析有选择的接受，是沟通中的（）障碍50o A技术因素.个人因素人际因素结构因素DoA B.Co（）是技术创新的核心和主要内容.

51.C手段创新Do材料创新工艺创新产品创新A.B.C..生产管理是企业的一项（）.52AA.职能管理B.决策方法C.工程学科Do创造方法将原来成批轮番生产改成流水线生产，属于（）53o D o产品改进加工方法改进操作方法改进生产组织方式改进A.Bo C.Do有（）的地方就有管理活动54AAo管理实践Bo管理理论C.集体协作劳动Do管理思想（）要求企业明确地对善恶做出分辨，从而找出基本的道德真理，它的标准是道德

55.D规则，而不是实际的需要.社会责任社会义务社会响应管理道德A.B.C.D.普通情况下，根据决策的特征，决策选择的目标是一种（）目标.56oC限定最佳满意最低A B.Co Do（）的原则指的是“组织中的任何成员只能接受一个上司的领导”

57.D纪律集权等级链统一指挥Ao B.C.Do.组织文化的核心是（）58A o组织价值观群体凝结力组织精神组织理念Ao Bo Co Do在管理的方格理论中，关系生产却极少关心人的型管理叫（）管理59o

9.1A专权型中庸型俱乐部型贫乏型Ao Bo C.D.组织中最主要的因素是（）60o A o人信息资金.物资Ao Bo C.D根据（）原理，管理人员的成就会导致他提升到更高的职位，直到他终于“被提升过头”61o B例外彼得科学管理人本A.Bo C D.开辟产品的源头来自于（）.62o B技术市场资金人员A.B.C D.选择厂址，要坚持一些原则，其中有一条是（）63o A o低成本原则方便员工原则交通便利原则用户满意原则Ao Bo Co D..企业生产的总体计划在时间跨度上普通为（）64D o一个月三个月半年一年Ao Bo C D在生产活动开始以前，根据影响系统行为的扰动因素作种种预测，制订出控制方式，这是65o（）A o事前控制方式事中控制方式事后控制方式自动控制方式A.Bo C.Do（）是泰勒创立科学管理理论的基本出发点，是泰勒确定科学管理原理、方法的基础66oC动作研究.时间研究提高劳动生产率劳动分工Ao BC.D.对时常发生的需要决策的问题，为了提高管理的效率，普通用（）决策处理.67o A程序化战略非程序化战术Ao Bo Co Do.结构变量是影响管理道德的因素之一，结构变量的核心是（）68B计划组织设计组织等级链.管理控制Ao Bo C.D（）在于充分利用组织已经形成的组织活动能力，其结果主要影响组织活动的效率，并

69.D由此决定了组织的生存能力战略计划长期计划短期计划战略决策Ao B.C.Do在管理人员的选聘中，（）是错误的观点70D人是组织活动的关键资源内部提升是管理人员的一个来源Ao B.组织发展会影响管理人员需要量内部提升不利于吸引外部优秀人材Co Do.领导的本质就是（）71Do被领导者的追随与服从指挥他人开展工作.A.Bo鼓励下属开展活动.协调他人的工作C.D菲特勒的领导的权变理论认为，如果一个领导者决断力很强，并且信奉理论，它很可能72o X采用（）领导方式.C放任型专制型事务型民主型A.Bo Co Do在马斯洛的需求层次理论中，生活保障是（）的需要73o A生理安全社交尊重Ao Bo Co D.（）是创新的主要内容74o A技术创新制度创新组织创新环境创新Ao Bo Co Do运营管理的目的就是（）75oCo生产出高质量的产品保证设备正常运行A.Bo建立高效的生产系统为市场营销打好基础Co D.现代生产物流管理理念中的一条是（）.76oC卖方市场产品类别要少生产柔性要大库存要大Ao B.Co Do管理者在向董事会和股东说明组织的财务状况和战略方向时，他扮演的是（）77oC领袖角色代表人角色.发言人角色决策角色Ao BoC D.（.企业的高层管理者主要负责制定）78Do日常程序性决策短期操作性决策局部程序性决策长远全局性决策A.Bo Co Do威廉•大内在分析研究了日本企业的管理经验后，提出了（）.79oC理论理论理论超理论A X B.Y C.Z D.Y某企业组织员工去天安门观看升国旗、唱国歌，这属于管理的什么方法？（）80o B法律教育行政技术A.B.Co D..下列概念中用于衡量人们在多大程度上是自己命运主宰的是（）81Ao自我强度强化中心控制中心目标效价A.B.C Do.根据计划的程序化程度，可以把计划分为（）.82A程序性计划和非程序性计划长期计划和短期计划A.Bo具体计划和指导计划战略计划和战术性计划C.D..企业获得供应商的所有权或者加强对他们的控制，该企业采用的是（）83Ao前向一体化战略后向一体化战略横向一体化战略战略联盟Ao BoC.Do.“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？（）84B盘型结构锥型结构园型结构扁平结构Ao B.C.Do,矩阵式组织的主要缺点是（）85Do分权不充分组织稳定性对项目经理要求较高多头领导Ao B.Co Do某企业采用直线职能制的组织结构，企业共有管理人员人，其中，厂长人,车间主任86o4614人，班组组长人，职能科长人，科员人.每一岗位均不设副职，这时，厂长的管理幅度19517为（）C oAo12B.7C.9D.23在组织中,把那些为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置的部门称为参谋机构，87o按照这个标准,下列哪一个属于直线机构？（）B财务部生产部采购部人事部A.B Co Do.管理方格中型对应的领导方式是（）.88,

1.1D任务型乡村俱乐部型团队型贫乏型Ao Bo Co D.提出权变理论的是（）.89A菲德勒布莱克施米特吉沙利Ao B.C.D.某企业对生产车间的工作条件进行了改善，这是为了更好满足职工的（）90o B o生理的需要安全的需要尊重的需要自我实现的需要Ao BoC.Do.“杀鸡给猴看”是一种（）.91C正强化无为而治负强化惩罚Ao BoC Do（在沟通类别中，闭路电视这种形式是属于）92D oO口头沟通书面沟通非语言沟通电子媒介沟通Ao Bo Co Do在企业生产经营活动中，属于程序控制的是（）93oBo税金的缴纳计划编制工资、奖金分配原材料的供应Ao B.CoD..销售总额与固定资产之比是（）.94D资金利润率库存周转率销售利润率固定资产周转率A Bo CoDo产品开辟工作做得好，有利于（）95o Ao扩大市场占有率降低成本提高质量增加效益A.B.CoDo

96.以下有关管理的论述，（BA.）是正确的管理的目的是为了提高效率管理C.管理的本质是协调B.协调的中心是日常的事务管理是指对事的管理Do（）在科学管理的发展中，提出了“计件奖励工资制”97oC泰勒福特甘特弗兰克•吉尔布雷克夫妇A.BoC.Do.在网络图

①②中，表示（）98B.事项.工序路线时间Ao B CoDo（）属于保健因素99o A工资提升工作本身责任A.Bo CoDo（）是指有反馈的信息传递，是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通100oD正式沟通单向沟通非正式沟通双向沟通Ao B.C.Do控制工作使管理过程形成为了一个（）系统101oB相对开放相对封闭绝对封闭绝对开放A.BoCoD.总预算是对工作成效进行（）控制所广泛采用的一种形式102B经营综合审核现场A.B.CoDo.以下对创新职能的论述，（）是错误的.103B有效的管理在于适度的维持与适度的再创新的组合Ao技术创新不属于管理创新职能的基本内容之一Bo创新是对生产要素的重新组合C.技术创新是企业创新的重要内容Do.在企业技术创新的源泉中，（）为基础的创新必须及时组织才可能给企业带来发展和增104C长的机会新知识的产生.人口结构的变化意外的成功与失败观念的转变Ao BC.Do.在确定生产批量时，综合考虑生产准备费用和在制品保管费用，从而确定一个最小总费用105（下的生产批量的方法，称为）Co最小批量法最大批量法经济批量法以期定量法A.BoCoDo生产管理中，物料需求计划的英文缩写是（）106o DA.ERP B.MRP IICoMIS DMRP竞争对峙世界级创造系统C.D.开始于年的霍桑实验是在哪位管理学家的领导下进行的？（）

107.1924C泰勒卢因梅奥法约尔Ao B.C D.“企业管理过程重组”的英文缩写是（）108BABRP B.BPRC oBDR DRBP.仓库属于（）109B基本生产单位辅助生产单位生产服务部门生产技术准备部门A.BoC.Do.生产过程的节假日停工时间属于生产过程的（）110D非工作时间辅助时间基本时间停顿时间Ao BoCoD..一家装机容量为万千瓦的发电厂年发电量为亿度，其采用的生产计量单位是111100010（）A产出量原料处理量投入量信息量A.BC Do.管理人员参加社区集会或者宴请重要客户时，他扮演的是（）112B企业家角色.代表人角色信息角色决策角色Ao BC.Do对所有层次管理重要性大体相同的技能是（）113oD技术技能领导技能概念技能人际技能Ao BoC D.梅奥通过霍桑实验得出关于人性假设的结论，他认为企业的职工是（）114oC经济人复杂人社会人情绪人A.B.CoD,根据计划的明确性，可以把计划分为（）115C程序性计划和非程序性计划长期计划和短期计划A.B.具体计划和指导计划战略计划和战术性计划C.D.接受下列哪一种伦理观的管理者可能决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资？116（）B权力观.公平伦理观功利观综合社会理论观A.BCoDo关于组织文化的功能，正确的是（）

117.B组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求Ao组织文化具有某种程度的强制性和改造性Bo组织的领导层一旦变动，组织文化普通会受到很大的影响,甚至即将消失C.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念Do下列哪一项属于战术决策？（）118oD企业组织机构的调整产品更新换代技术改造新产品的定价Ao B.C.Do企业通过获得与自身生产同类产品的竞争对手的所有权或者加强对他们的控制，请问,此119o企业采用的是何种战略？（）C前向一体化后向一体化横向一体化目标集聚Ao BoC.D.“业务流程再造”的英文缩写是（）

120.BAo MRPB.BPRC.ERPDNPRo,根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期、中121期计划有机结合起来这是哪一种计划方法？（）A滚动计划法关键路径法组合网路法计划评审法A.BCoDo下列生产类型中，集权程度比较高的是（）122o A单件小批量生产大批量生产连续生产单件生产Ao B.C D.内部招聘的主要缺点是（）123oB有历史包袱，不能迅速展开工作引起同事不满Ao Bo知识水平可能不够高要花很长期重新了解企业状况C.D..如果你是企业的厂长，你将授予哪种人以决策和行动的权力？（）124D参谋人员咨询人员一线员工直线人员Ao BoCoDo在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境？（）125oC人际关系好,工作结构复杂，职位权力弱A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强Co人际关系差，工作结构简单，职位权力弱D..管理方格中，型对应的领导方式是（）12655B任务型中庸之道型团队型乡村俱乐部型Ao B.CDo在沟通类别中，备忘录这种形式是属于（）127oB口头沟通书面沟通.非语言沟通电子媒介沟通Ao B.CD.在企业生产经营活动开始之后，对经营活动中的人和事进行指导和监督，这是（）.程128oDA序控制预先控制自适应控制.现场控制.从创新的规模以及创新对系统的影响程度来BoC.D129考察，可将创新分为（）局部创新和整体创新自发创新和有组织创新AA.B.消极谨防型创新和积极攻击型创新材料创新和手段创新.管理的职能不包括（）C.D130B计划.指挥控制组织A.BCD.按照明茨伯格的管理角色理论，管理者向股东大会陈述公司战略方向，这是在扮演（）131oD人际角色信息角色决策角色企业家角色,有科学管理之父之称的是（）A.BoC.Do132D法约尔亚当梅奥泰罗A.B.CD..提出需要层次理论的是美国心理学家（）133D法约尔泰罗梅奥马斯洛A.BoC.Do.管理原理具有许多特征，其中之一是（）134C生产性营销性系统性财务性A.BoCoDo.通过组织文化建设来提高员工的命运共同感，这是采用了管理中的（）135D法律方法行政方法经济方法教育方法企业对自己的产品提供售后服务，是属A.BoC.D.136o于（）A对顾客的伦理行为对员工的伦理行为对环境的伦理行为对竞争对手的伦理行为A.BoCD.137o决策方法中的经营单位组合分析法，“高增长，低地位”经营单位是指（）明星金牛幼CA.B.C童.瘦狗D当决策方案选定后，其结果有多种可能性，但每种结果的浮现概率可以预测，这种决策方138o法是指（）C不确定型决策方法确定型决策方法风险型决策方法预测型决策方法把计划分A.BoCoDo139o成业务计划、财务计划和人事计划等，这是按哪种分？（）B时间职能明确度程序化程度,创造资源计划的英文缩写是（）A.BoC.D.140BA.MRPB.MRPnC.ERPD.CRM.马斯洛认为人的第一层次需要是（）141B社交需要生理需要安全需要尊重需要领导者对下属的激励方式有四种，其中A.BoCoDo142o不包括（）B工作激励控制激励批评激励成果激励沟通类别中，讨论会这种形式是属于（）A.BoCD.143o A口头沟通书面沟通非言语沟通电子媒介沟通.在创新职能中，一个企业调整其A.BoCoD.144经营指标，则属于（）C制度创新技术创新目标创新环境创新.运营管理的目的就是（）A.BoCoDo145C生产出高质量的产品保证设备正常运行建立高效的生产系统为市场营销打好基础Ao B.C.D.在制定劳动定额时，下列哪一个理论上应属于劳动定额的考虑范围？（）非生产工146oCA.作时间准备与结束时间非工人造成的损失时间工人造成的损失时间.企业在年度计B.CD.147划中规定本年度要达到的实际生产能力，称为（）C设计能力查实能力.计划能力经济规模A.B.CDo,流水线生产作业计划如按零件为计划单位，则其优点之一为（）148生产配套性差零件占用量小计划工作量小车间灵便性强A.B.C.D..各工艺阶段的周期与所有保险期之和，称为（）149C工序生产周期加工生产周期产品生产周期投入提前期A.BoC.Do企业在生产控制时，普通采用（）150o A开环控制系统闭环控制系统正反馈系统不予控制A.B.CoD..生产过程中成本控制职责属于（）151A生产管理部门财务管理部门供应采购部门全部三个部门A.BoC.Do是的（）152o MRPHMRP C第二版同一概念不同概念最新版A.BoCoDo范畴包括（）153MRPH A生产系统销售系统财务系统三者都是A.BoCoDo.精益生产方式产生于（）154C福特汽车公司通用汽车公司丰田汽车公司克莱斯勒汽车公司Ao B.C.D.（管理的中心是）155o A.人协调目标方法AB.CoDo管理的职能不包括（）156o A激励计划领导创新Ao BoC.Do按照明茨伯格的管理角色理论，管理者宴请重要客户，这是在扮演（）157o A人际角色信息角色决策角色腐败角色A.BoCoDo.罗伯特•卡茨认为，管理者要具备三类技能，其中之一是（）158B管理技能人际技能领导技能学习技能AoB.CoD.在美国西方电气公司霍桑实验室进行试验的著名学者是（）159oC法约尔泰罗梅奥亚当Ao BoCoD美国麦格雷戈教授认为，如果人的本性是好的，则管理中需要采用（）160oB理论理论超理论理论A.XBo YC.Y DZ.通过企业的规章制度来管理员工，这是采用了管理中的（）161B法律方法行政方法经济方法技术方法Ao BoC.D.如果一个人遵守自己选择的伦理准则，尊重他人的权利，则这人的道德发展阶段处在162o（）.前惯例层次惯例层次原则层次忘我层次ABCoDo决策方法中的经营单位组合分析法，“双低”经营单位是指（）163D金牛明星幼童瘦狗A.B.CD..当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果浮现的概率无法预测，这种决策164方法是指（）A不确定型决策方法确定型决策方法风险型决策方法随机型决策方法Ao BoC.Do.把计划分成具体性计划和指导性计划，这是按哪种标准分？（）165C时间职能明确性程序化程度A.B.CD.当浮现哪种情况时，管理幅度应小些？（）166o A管理者工作能力较强下层工作能力较弱管理者处较低层次组织环境比较稳定Ao BoC.D.167o组织中，领导者的权力高度集中会（）B降低员工工作热情提高组织适应能力提高决策质量减少员工收益A.B.C.D.一个组织中，非正式组织的存在，普通会（）168oD。