讲稿：以考评树好导向促进追赶发展

经验做法，同时在交流中还感到了自身工作中仍然存在的不足和差距，为今后更好的开展工作增加了动力三是交流了经验通过培训班，给我们提供了一个广交朋友，交流沟通的机会，增进大家的相互了解，为今后工作奠定基础真正实现了个人知识结构的提升、个人工作能力的提升和个人综合素质的提升同时通过学习交流，明确了工作方向，理清了工作思路，坚持把学习贯彻会议精神作为首要政治任务来抓，深入查摆和整治队伍存在的突出问题，坚定不移地抓好党委班子建设，严格XX执行军队条令条例，坚持领导带头、以上率下抓落实，深入推进作风建设和反不廉洁斗争，全力推动各项工作创新发展在为期一个月的培训中，我强化了“三个方面”一是强化学习能力，进一步提高自身综合素质学习使人进步，学习使人聪慧学习是发展之本，提高之策，是进步之源，是成功之基，领导干部的素质能力如何，直接影响到消防事业的发展领导干部的素质和能力是靠不断学习、磨炼培养出来的只有不断加强学习，才能增长才智，才能提高管理水平和领导能力要主动适应知识更新不断加快的趋势，不断向书本学、向文件学、向战友学、向实践学，积极汲取各种“营养”二是强化管理能力，进一步推动队伍正规化建设领导干部既是各项活动组织者，更是队伍管理实施者管理能力建设是干部的一个薄弱环节，是比较容易忽视的一个重要方面管理水平的好坏是衡量一个干部能力的重要杠杆试想，在开展实战化演练中，群众们我行我素，现场秩序混乱，这样的演练有效果吗？这与干部的管理能力有关吗？可见，干部不懂管理、业务、不会管兵，队伍的各项工作将会怎样管理工作涉及到人与事，学问颇深作为领导干部，要主动管，要大胆管，做到规范管理、科学管理管理工作要细致，不能粗心大意，更不能马马虎虎在管理过程中，要注重细节，切不能因小失大三是强化协调能力，进一步提高工作效率协调能力，主要是指妥善处理与上级、同级和下级之间人际关系的能力，工作中一个人需要同这三者各种各样的人打交道,而这些人的身份、地位、交往需求、心理状况和掌管的工作性质是不尽相同的一个人能否与他们友好相处，互相配合，协调一致，使上下级相互沟通，同级相互信任，劲往一处使，直接关系到领导工作的成败领导干部开展各项工作，既要面对部属群众，又要请示领导因此，领导干部要善于协调，要充分结合角色的不同，根据实际的工作特点，开展各项工作，不能一味偏向哪一方，更不能东一头西一棒只有协调各方面关系，理清各方面头绪，工作才更好开展，任务才更好完成我们要时刻做到“脑子里永远有任务，眼睛里永远有险情，肩膀上永远有责任，胸膛里永远有激情”，始终保持不迷失方向、不丢失定力、不懈怠彷徨，切实以个人人格魅力、信心定力、担当毅力，肩负起人民的期待、不负各级党委的重托忠诚是成事之基、实干是成事之道、创新是成事之源、廉洁是成事之要，进一步增强工作干劲、增强政治自信、增强能力水平，是着眼队伍实际，夯实队伍人才基础的必要条件，我们要时刻心怀敬畏事业的忧患，以舍我其谁的境界、勇往直前的精神，紧密团结、真抓实干、奋发图强，确保优质高效实现工作目标，谱写事业发展的新篇章XX化督考机制，利用信息化手段让数据多“跑路”，实现目标管理、过程控制、考核奖惩有机衔接，既有效统筹了各级督查考核力量，又保证了抓落实的系统性、连续性、时效性,大幅压减以往名目繁多、各自为政的检查考核，让基层工作人员从繁琐的陪同迎检、台账填报、数据统计中解脱出来,腾出更多时间和精力抓落实、促发展、争进位在考核应用上突出立体穿透、精准公开通过“定性”与“定量”相结合、“增量”与“增速”相结合、“正面”与“负面”相结合，在全面考核党建保障和经济工作两大类指标完成情况的基础上，统筹考核省市领导批示办理、网民留言和民生实事办理、各级各类监督考核反馈问题整改、信访积案和重大项目历史遗留问题化解、营商环境建设、政务服务、信息报送、值班值守、受国家省上表彰奖励等情况，以自动汇总、自动核算、自动生成的方式形成综合排名和单项榜单，立体化综合评价各级各部门发展实绩，全方位客观反映追赶发展“赛道”上的实时位置，做到干得有方向、追赶有目标

二、完善“闭环管控”，做到“全方位落实”坚持“管事”与“管人”相结合，按照“统一规划、分级管理、安全可靠、数据规范”原则，整合各方督考资源,完善党政督考平台数据分析、任务分解、点击调度、督查督办、线上预警、考核评价等基础功能，通过线上督事、线下督人、督考合一的方式，对各项工作实行全流程、全要素、全链条闭环管控一是对照责任促落实将各级领导干部作为督考重点对象，坚持从市级领导严起，对联系包抓乡村振兴、结对关爱、包联企业、党建联系点等工作进行定期评比通报层层建立党委政府主要领导主抓垫底指标、班子成员包抓重点区域和重点指标、部门领导协抓弱势指标的“三抓”责任制，对督促调度、业务指导、破难疏堵、汇报衔接等工作作出定性定量指标化要求，并按照季度考核结果适时优化调整，确保将最强力量用在最薄弱领域、最靠后指标上二是对照清单促落实健全完善干部岗位、任务、责任三张清单，针对个别干部工作不用心、业务不上手、情况不熟悉的问题，将重点工作目标任务分解到单位、靠实到岗位、量化到个人，从“量”“时”“效”等方面从严要求、从严督促，按季度开展考核排名，集中晒成绩、比作为、辨优劣，督促各领域、各行业、各条战线的干部全天候在岗在位在状态三是汇聚合力促落实坚持主体责任、主抓责任、监督责任和业务指导责任一体落实、一体推进、一体考核，采取纪检介入、关口前移，引导各级各部门主动担责、主动扛责、主动履责，各炒一盘菜、共办一桌席，同向齐心攻坚克难县区层面，依托党政督考平台，加强对主要经济指标运行情况的前置预判，下派督导组有针对性地做好固强补弱工作；部门层面，实行“责任捆绑”制，将政策研究、沟通衔接、督促检查、业务指导等工作作为重要指标纳入考核，有效形成“条块协同”的工作合力四是强化监督促落实针对监督力量各自为阵、分头分散的问题，整合党委政府督查、纪检监督、派驻监督和各部门各行业监督力量，全程开展联动式、嵌入式监督，及时全面掌握工作动态，实时监测全体党员干部思想动态和履责状态，发现问题及时提醒、迅速处置、化解风险，做到了既保护干部、又推动发展

三、注重“奖优罚劣”，做到“全过程评比”坚持以发展论英雄，以实绩论功过，把党政履责考核结果作为干部选拔任用、职级晋升、评优评先的重要依据，注重运用考核结果识别干部、评价干部、选拔干部，形成重实干重实绩的鲜明导向，让考核真正成为衡量工作能力、评定干部优劣的重要标尺，实现绩由事考、人以绩论的良性循环一是注重激励奖励严格落实党政履责管理考核结果综合运用办法，将党政履责管理考评体系与市管领导班子和领导干部考核体系充分衔接，将考核结果作为对各县区、市直各单位及领导班子履职评价、年度考核、绩效奖兑现、选拔任用的重要依据，变事后问责为过程监管、变年终考核为平时管控、变定性评价为定量考核，对季度和年度综合排名靠前的,统筹应用“通报表扬、颁发奖牌、发放奖金+优先晋升职级、提拔重用”的方式予以激励，大力选拔在乡村振兴、生态环保、处突维稳、招商引资、项目建设等重大实践中知重负重、敢闯敢干、实绩突出的干部，真正让优秀者优先、能干者能上、有为者有位二是从严问责惩戒坚持紧盯未完成的任务、抓完不成任务的单位，紧盯排名靠后的单位、抓排名靠后单位的领导，紧盯未落实的事、抓不落实的人，对综合排名靠后的县区、部门、园区、市属国有企业主要领导、分管领导和相关直接责任人，依据有关规定和干部管理权限，以季度累加的形式，分别给予约谈提醒、责令检查、岗位调整等惩戒措施，每个季度谁干得好、谁干得差，让各级各方面一清二楚、心服口服同时，从源头上强化“对监督者的再监督”，通过公布举报电话、引入第三方评估、建立特邀监督员、开展随机抽查、完善问责机制等方式，坚决防止督考过程中产生不正之风和违纪违规问题三是敢于容错纠错严格按照“三个区分开来”要求，完善容错纠错机制，加强综合分析研判，慎审考量结果运用，区分工作失误和个人问题，凡是工作中的失误允许容错纠错，凡是个人问题坚决查办处理，既让违法乱纪者受到惩戒，也让担当有为者放下包袱，让锐意进取、敢闯敢拼的干部吃下“定心丸”，旗帜鲜明地为党员干部“敢为”撑腰鼓劲、为县乡基层“敢闯”搭台铺路、为市场主体“敢干”纾困解难、为人民群众“敢首创“厚植土壤，让实打实干、干就干好成为广大干部的鲜明底色和自觉行动

四、坚持“立查立改”，做到“全体系提升”针对督考中发现的个别部门和干部“三抓三促”行动抓得不紧不深不细，“最后一公里”还未有效打通等问题，以及抓学习忽视转化应用、抓执行忽视直达到底、抓效能忽视快办求实、抓督查忽视点穴穿透等作风顽疾，在全市组织开展“作风顽疾百日整治”行动，聚焦思想认识、谋划承接、工作落实、成果检视等环节，全面排查起底和集中整治作风问题，杜绝“不求过得硬，只求过得去”的敷衍了事，根除“喊口号多，办实事少”的言而不行，真正让耍嘴皮子、玩花肠子、动歪脑子的人没有市场一是以点带面抓整治集中力量在有限时间内解决最突出、最紧迫、最棘手的问题,组织各级各部门全覆盖自查检视，深入查摆“不作为、慢作为，见事就躲、扛事就软”等突出问题，层层明确重点区域、重点领域、重点岗位、重点人员，从干部出勤、环境卫生、会风会纪等“小节”抓起，实行台账管理、挂牌整改，从根本上走出作风问题“一抓就好转、一松就反弹”的怪圈特别是盯紧盯牢“领导干部”这一关键群体，全面加强监督、暗访、警示、曝光力度，通过“关键少数”带动“绝大多数”，推动形成一级做给一级看、一级带着一级干的“雁阵效应”二是重心下移抓整治横向上，实行“全员预防”，既盯与经济发展息息相关的“大块头”，也盯直接服务群众的“小窗口”，强化工作人员纪律规矩、法律法规、业务知识、文明礼仪学习培训，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”问题纵向上，保持“一竿子插到底”，严防“灯下黑”，持之以恒抓党风、促政风、带行风，尤其是对新官不理旧账、急难问题久拖不办的及时进行通报曝光，倒逼各级各方面紧抓快办群众反映强烈、阻碍高质量追赶发展的突出问题，让广大干部群众切身感受到集中整治成效三是压茬推进抓整治按照全面排查、集中整治、建章立制三个阶段，坚持问题研判的尺度越往后越严、惩处问责的尺度越往后越严”两个导向”，凡是已经通报过的问题，在同一部门、单位和干部身上被省、市暗访督查再次发现的，一律从严从重处理,有重点、有计划、有目标、有步骤地抓好作风整治四是警钟长鸣抓整治层层建立干部日常在线管理制度，实时动态掌握每一名干部职工动向，既关注小时以内”的状态，也关注小时以外”的动态，重点“8“8加大违反中央八项规定精神问题查处曝光力度，真正让作风问题无处遁形新时代呼唤新作为，作为党员，更要身先士卒、率先垂范，将考评作为动力，将实绩作为标准，以好的作风、严的要求，硬的成绩为推动高质量发展提供坚强助力处级领导干部培训班交流发言旗帜领航坚定信念，扬帆奋起再建新功经组织安排，十分荣幸在培训基地参加为期一个月的副处职干部培训基层xx各项工作千头万绪，能够放下手中工作，全身心投入培训，机会十分珍贵难得培训时间虽短，但课程安排紧密科学，贴近消防工作，贴近队伍建设、贴近实战需要，充分向实战化聚焦，具有极强的教育性和指导性特别是作为从事战训工作的干部而言，专题学习领会习总书记关于建设系列重要论述，受益XX匪浅，感触颇多对在培训中各级教员的殷切希望、谆谆教诲言犹在耳在为期一个月的培训中，我体悟了“三个感受”一是端正了态度在学习过程中，大家珍惜培训学习的机会，课堂认真听讲，讨论积极发言，思考问题深入，学员之间坦诚相见，积极交流思想，促成学有所获这次培训，受教于袁杨、张林江、刘正斌、关贵海等知名学者、教授，师资力量都是队伍内外知名学者教授，授课内容新、理论深、信息广，真正让我从思想上、理念上、理论上得到了深化和提高培训内容坚持理论与实际相结合、听讲与自学相结合、学习与应用相结合，非常具有针对性和指导性，通过学习，加深了对新形势下消防工作时代主题、战略部署的认识，加深了对消防工作需要重视和解决突出问题的认识，加深了对当前消防工作和队伍建设形势的认识二是明确了目标参加这次培训的学员都是全国XX队伍的副处职干部,各位学员本身就具有很高的理论基础和实践经验，因此在学习中我利用各种机会积极与其他学员就学习和工作中的一些问题展开讨论，通过交流学到了各地在工作中的一些。